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3. (__) Diferentemente de Porter, O´Brien apresenta 7. (__) No que tange a “Excelência Operacional” os
algumas diferenças nas estratégias competitivas dois (2) elementos principais de medição para
que são: Liderança em custo, Diferenciação, avaliação são: Medir processos e Melhorar a
Inovação, Crescimento e Nicho de Mercado. qualidade.
4. (__) O “Papel da TI” no atendimento da estratégia 8. (__) A aplicação da Inovação causa ruptura (uma
de “Melhoria do Processo Empresarial” está mudança de paradigma) no processo de melhoria
relacionada a três aspectos: a) “Redução de aplicado. Enquanto a Excelência Operacional
custos de processos empresariais” para a provoca uma melhoria gradativa até causar a
obtenção de “Melhor Eficiência” b) O uso da TI estabilidade.
para “Criar novos produtos” e obter “Novas
Oportunidades Empresariais” e c) “Melhorar a 9. (__) Os níveis organizacionais são: Estratégico;
qualidade e Ligar clientes e fornecedores” para Tático e Operacional.
obter “Relacionamento de valor com os clientes”.
10. (__) As características (tipos) de decisões tomadas
5. (__) Uma organização possui um foco em cada um dos níveis organizacionais são: Nível
organizacional; denominado de “Disciplinas de Estratégico a decisão e Não Estruturada; Nível
Valor” no qual está embasada a cultura Tático a decisão é Semiestruturada e no Nível
organizacional, o entendimento adequado desta Operacional a decisão é Estruturada.
cultura ajuda em muito ao profissional de
sistemas de informação a compreender o
direcionamento do uso da TI no atendimento das
necessidades estratégicas da organização. Estas
disciplinas de valor são: Inovação do Produto,
Melhoria da Qualidade e Definição de Estratégias.