Gestão Administrativa

Professora
Camila Sforcin Pinheiro

Sejam bem- vindos!

Influências na Administração-
Base Histórica
• Sócrates (470- 399 a.C)- esclarece que "a administração deve ser
vista como uma habilidade pessoal, separada do conhecimento
técnico e da experiência.

Platão ( 470- 347 a.C)- seu ponto de vista sobre a forma de governo e
administração dos negócios públicos.

Aristóteles (384- 322 a.C)- estuda a organização do Estado e aponta 3

formas de administração pública: Monarquia, Aristocracia e
Democracia.
Francis Bacon (1561- 1650)- método experimental e indutivo,
prevalência do principal sobre o acessório.

René Descartes (1596- 1650)- criou as coordenadas cartesianas. Negar

tudo até prova em contrário; revisar tudo como princípio de
verificações.

Igreja católica
- A hierarquia da igreja como inspiração no modelo de ordem e
disciplina.
Organização militar
- Idêntica à inspiração da igreja, com as competências delimitadas pela
hierarquia. Disciplina é um requisito importante para uma boa
organização.

A Revolução Industrial
- Desenvolveu-se em duas fases( Revolução do carvão e do Ferro e
Revolução do Aço e da Eletricidade).
• Aspectos ligados à administração:

-Em 1776, James Watt inventa a máquina a vapor

- Uso da força motriz na indústria (com aplicação da máquina a vapor)
- Surgem as fábricas e operários
- Desenvolvimento dos transportes e das comunicações é acelerado
- Desenvolvimento de novas formas de organização
capitalista (capitalismo, financeiro, trustes, holding companies, etc)
ADMINISTRAR É...
• Administrar é o processo de dirigir ações que utilizam recursos para
atingir objetivos.

• Embora seja importante em qualquer escala de aplicação de

recursos, a principal razão para o estudo da Administração é seu
impacto sobre o desempenho das organizações.

• Administrar envolve a elaboração de planos, pareceres, relatórios,

projetos, arbitragens e laudos, em que é exigida a aplicação de
conhecimentos inerentes às técnicas de Administração.
• As principais funções administrativas envolvem:
- Negociação
-Tomada de decisões
- Estabelecimento de metas
- Identificação e resolução de problemas
- Liderança de pessoas
- Organização de recursos materiais, financeiros, humanos e mercadológicos.

• É a ciência social voltada para as práticas administrativas de uma

organização, ou seja, o gerenciamento de recursos financeiros e humanos
para atingir os objetivos da empresa.
Teoria Geral
da Administração (TGA)
A Administração
Científica
Também conhecida como TGA, a Teoria Geral
da Administração é o conjunto de
conhecimentos a respeito das organizações e
do processo de administrá-las, sendo composta
por princípios, proposições e técnicas em
permanente elaboração.

A Teoria Geral da Administração começou

com "ênfase nas tarefas", desenvolvida
por Frederick Taylor, conhecido como O Pai
da Administração.
Frederick Winslow Taylor, nasceu na
Filadélfia, 20 de março de 1856, era técnico em
mecânica e operário, depois, se formou em
engenharia mecânica.

Taylor é considerado "o pai" da

Administração Científica, por propor a
utilização de métodos científicos cartesianos
na administração de empresas.

Seu foco era a eficiência e a

eficácia operacional na administração
industrial e comercial.
Taylor acreditava que oferecendo
instruções sistemáticas e adequadasdando qualidade de
vida aos trabalhadores, haveria possibilidade de fazer
com que eles produzissem mais e com melhor
qualidade.

Taylor escreveu um livro chamado: "Princípios básicos

da Administração Científica".

Taylor se preocupava com o desperdício e perdas

sofridas pela indústria e também em elevar os níveis de
produtividade com métodos e técnicas.
• MAIOR PRODUÇÃO- MAIOR PAGAMENTO
(Bom para a empresa, bom para o operário)
Princípios de Taylor
1- Planejamento: Substituir a improvisação pelo planejamento do método.
2- Preparo: Selecionar cientificamente os trabalhadores para produzir mais e
melhor, bem como arranjo físico e máquinas.
3- Controle: Controlar o trabalho para certificar-se que o mesmo está sendo
executado corretamente.
4- Execução: Distribuir corretamente as atribuições e responsabilidades para que
a execução do trabalho seja bem disciplinada.
Henry Ford
Henry Ford nasceu no Condado
de Wayne em 30 de julho de 1863.

Ford iniciou sua trajetória com motores, na

fazenda de seu pai. Ele era responsável pelos
reparos nas máquinas da fazenda e mostrava
muita habilidade para inovar, sua principal
intenção era observar o funcionamento
mecânico das máquinas e equipamentos.
No ano de 1875, com doze anos, o contato
com um motor a vapor o levou a estudar os
carros automotores.

• Em 1903, com 40 anos de idade, Ford,

com outros 11 investidores e 28. 000
dólares de capital, formaram a Ford Motor
Company.
• Fabricava modelos de carros a preços populares, com um
plano de vendas e assistência técnica.
• Entre 1905 a 1910 promoveu uma grande inovação do
século XX, a produção em massa.
• Em 1913 fabricava 800 carros/dia
• Em 1914 Repartiu com os funcionários o controle
acionário da empresa
• Em 1926 empregava 150000 pessoas
• Políticas: produção em série contínua, altos salários, preços
mínimos, técnicos competentes e preocupação com os
funcionários.
Melhorou o salário dos trabalhadores.

Segundo Ford, ao mesmo tempo

em que, pelo pagamento de um
salário substancial para aqueles
que trabalhavam com a produção e
a distribuição, ocorria o aumento
de poder de compra proporcionalmente.
A Teoria Clássica
Jules Henri Fayol nasceu em Istambul, em 29
de julho de 1841. Se formou em mineração na
Escola Nacional Superior de Minas de Saint-
Étienne, em 1860.

• Fayol foi um dos principais contribuintes para

o desenvolvimento do
conhecimento administrativo moderno.
• A Teoria Clássica da Administração enfatiza a
estrutura da organização.
• Foi divulgada por ele a abordagem conhecida como Gestão Administrativa ou
Processo Administrativo, onde pela primeira vez falou-se em administração como
disciplina e profissão, que por sua vez, poderia ser ensinada através de uma Teoria Geral
da Administração.

• Desenvolvida por Henry Fayol (1841-1925), a Teoria Clássica da Administração enfatiza a

estrutura da organização. A teoria preconizava a organização e aplicação de princípios da
administração geral. Baseada na forma e disposição dos departamentos e
suas interrelações estruturais. Ênfase na anatomia (estrutura) e na fisiologia (
funcionamento) da organização.

• Fayol falava que toda empresa apresenta seis funções básicas: funções
técnicas, comerciais, financeiras, de segurança, contábeis e administrativas.
• Princípios da Teoria Clássica:

• 1- Divisão do trabalho
• 2-Autoridade e Responsabilidade
• 3-Disciplina
• 4-Unidade de Comando
• 5- Unidade de Direção
• 6- Prevalência dos interesses gerais
• 7-Salários e Remuneração
• 8-Centralização
• 9-Hierarquia
• 10-Ordem
• 11-Equidade
• 12-Estabilidade dos Funcionários
• 13-Iniciativa
• 14-Espírito de equipe
• ADMINISTRAR PARA FAYOL:

- PREVER
- ORGANIZAR
- COMANDAR
- COORDENAR
- CONTROLAR
A Teoria da Burocracia
Maximilian Karl Emil Weber, nasceu em
21 de Abril de 1864 na cidade de
Erfurt (Alemanha).

Weber deu origem a Teoria burocrática

da Administração e ao mecanicismo.

Ele faleceu na cidade de Munique em 14

de Junho de 1920.
De acordo com o pensamento de Weber, através desse
modelo de autoridade, ele chamou de Burocrática. Essa
organização apresentaria os seguintes princípios
essenciais:

• Divisão de funções e tarefas feita de

forma racional
• Hierarquia definida por regras explícitas
• A contratação de funcionários é
realizada baseando-se em regras
previamente estabelecidas, visando
garantir igualdade formal
 Funções
Administrativas
TAYLOR: ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA, ÊNFASE NAS TAREFAS,
AUMENTAR A EFICIÊNCIA DA EMPRESA ATRAVÉSDO AUMENTO
DA EFICIÊNCIA NO NÍVEL OPERACIONAL
FAYOL: TEORIA CLÁSSICA, ÊNFASE NA ESTRUTURA, AUMENTAR A
EFICIÊNCIA DA EMPRESA ATRAVÉS DA DISPOSIÇÃO DOS ORGÃOS
E SUAS INTERAÇÕES ESTRUTURAIS
Queridos alunos, esses são alguns dos personagens
mais importantes para a Administração. Existem outros,
existem mais teorias... essa ciência é riquíssima!

Bom estudo a todos!