Análise de Valor Agregado

no Microsoft Project
Valor Agregado pode ser definido como a avaliação
entre o que foi obtido em relação ao que foi
realmente gasto e ao que se planejava gastar.

• Qual o orçamento planejado?

• Qual o custo real?
• Qual o valor agregado?
Um exemplo!
Deve-se fabricar 100 blocos de fibra sintética em um
período de 10 dias. O custo para fabricação de cada
bloco é de R$ 10,00 e o cronograma conta com
produção linear de 10 blocos por dia.
---
Ao final do terceiro dia foram produzidos 27 blocos ao
custo R$ 330. Qual o status do projeto?
Valor Agregado

Dia 1 Dia 2 Dia 3 Dia 4 Dia 5 Dia 6 Dia 7 Dia 8 Dia 9 Dia 10 TOTAL
100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1000 Valor Planejado
100 120 110 330 Custo Real
100 200 300 400 500 600 700 800 900 1000 - Valor Planejado Acumulado
100 220 330 - Custo Real Acumulado

100 210 270 - Valor Agregado

10 Pçs 21 Pçs 27 Pçs - Produção

Data de status
Indica a parcela do orçamento
que deveria ser gasta,
considerando-se o trabalho
realizado até o momento e o
custo da linha de base para a
atividade.
Nomenclatura!
• Valor Planejado
VP ou COTA
• Custo Orçado do Trabalho Agendado

• Valor Agregado
VA ou COTR
• Custo Orçado do Trabalho Realizado

• Custo Real
CR ou CRTR
• Custo Real do Trabalho Realizado
Variações e Índices do VA

Dia 1 Dia 2 Dia 3 Dia 4 Dia 5 Dia 6 Dia 7 Dia 8 Dia 9 Dia 10 TOTAL
100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1000 Valor Planejado
100 120 110 330 Custo Real
100 200 300 400 500 600 700 800 900 1000 - Valor Planejado Acumulado
100 220 330 - Custo Real Acumulado

100 210 270 - Valor Agregado (Acum.)

10 Pçs 21 Pçs 27 Pçs - Produção

0 10 -30 - Variação de Prazo (VC)

0 +5,00 % -10,00 % - % VC (𝑉𝐶/𝐶𝑂𝑇𝑅)

Diferença entre o
Valor Agregado
(COTR) e o Valor
Planejado (COTA)
Variações e Índices do VA

Dia 1 Dia 2 Dia 3 Dia 4 Dia 5 Dia 6 Dia 7 Dia 8 Dia 9 Dia 10 TOTAL
100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1000 Valor Planejado
100 120 110 330 Custo Real
100 200 300 400 500 600 700 800 900 1000 - Valor Planejado Acumulado
100 220 330 - Custo Real Acumulado

100 210 270 - Valor Agregado (Acum.)

10 Pçs 21 Pçs 27 Pçs - Produção

0 10 -30 - Variação de Prazo (VC)

0 +5,00 % -10,00 % - % VC (𝑉𝐶/𝐶𝑂𝑇𝐴)

1 1,05 0,90 - Índ. Desempenho de Prazo

O índice de desempenho de prazo indicam se o

projeto está atrasado ou adiantado.
Variações e Índices do VA

Dia 1 Dia 2 Dia 3 Dia 4 Dia 5 Dia 6 Dia 7 Dia 8 Dia 9 Dia 10 TOTAL
100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1000 Valor Planejado
100 120 110 330 Custo Real
100 200 300 400 500 600 700 800 900 1000 - Valor Planejado Acumulado
100 220 330 - Custo Real Acumulado

100 210 270 - Valor Agregado (Acum.)

10 Pçs 21 Pçs 27 Pçs - Produção

0 -10 -60 - Variação de Custo (CV)

0 -4,76 % -22,22 % - % CV (𝐶𝑉/𝐶𝑂𝑇𝑅)

Diferença entre o
Valor Agregado
(COTR) e o Custo
Real (CRTR)
Variações e Índices do VA

Dia 1 Dia 2 Dia 3 Dia 4 Dia 5 Dia 6 Dia 7 Dia 8 Dia 9 Dia 10 TOTAL
100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1000 Valor Planejado
100 120 110 330 Custo Real
100 200 300 400 500 600 700 800 900 1000 - Valor Planejado Acumulado
100 220 330 - Custo Real Acumulado

100 210 270 - Valor Agregado (Acum.)

10 Pçs 21 Pçs 27 Pçs - Produção

0 -10 -60 - Variação de Custo (CV)

0 -4,76 % -22,22 % - % CV (𝐶𝑉/𝐶𝑂𝑇𝑅)

1 0,95 0,82 - Índ. Desempenho de Custo

O índice de desempenho de custo indica se o

projeto está acima ou abaixo do custo orçado.
Variações e Índices do VA

Dia 1 Dia 2 Dia 3 Dia 4 Dia 5 Dia 6 Dia 7 Dia 8 Dia 9 Dia 10 TOTAL
100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1000 Valor Planejado
100 120 110 330 Custo Real
100 200 300 400 500 600 700 800 900 1000 - Valor Planejado Acumulado
100 220 330 - Custo Real Acumulado

100 210 270 - Valor Agregado (Acum.)

10 Pçs 21 Pçs 27 Pçs - Produção

1 1,01 1,08 - Índ. Desempenho a Concluir

𝑂𝑅Ç𝐴𝑀𝐸𝑁𝑇𝑂 − 𝐶𝑂𝑇𝑅 ← É a razão entre o trabalho restante a ser

𝐼𝐷𝐴𝐶 = concluído e os fundos restantes.
𝑂𝑅Ç𝐴𝑀𝐸𝑁𝑇𝑂 − 𝐶𝑅𝑇𝑅
1,08 indica que o projeto precisa
produzir 8% a mais do que o previsto
para recuperar um índice de
desempenho de custos desfavorável
no passado.
Estimativa e Projeções do VA

Dia 1 Dia 2 Dia 3 Dia 4 Dia 5 Dia 6 Dia 7 Dia 8 Dia 9 Dia 10 TOTAL
100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1000 Valor Planejado
100 120 110 330 Custo Real
100 200 300 400 500 600 700 800 900 1000 - Valor Planejado Acumulado
100 220 330 - Custo Real Acumulado

100 210 270 - Valor Agregado (Acum.)

10 Pçs 21 Pçs 27 Pçs - Produção

- - - 1.220 Estimativa ao Término

É a previsão de custos no final da atividade e do

𝑂𝑅Ç𝐴𝑀𝐸𝑁𝑇𝑂 − 𝐶𝑂𝑇𝑅 projeto. O Project utiliza a estimativa mais
𝐸𝐴𝑇 = + 𝐶𝑅𝑇𝑅 ← provável, assumindo que o IDC é uma tendência
𝐼𝐷𝐶
para o projeto.
Nomenclatura!
VC Variação do Cronograma
VC% Porcentagem de Variação do Cronograma

IDA Índice de Desempenho de Agendamento

CV Variação do Custo
CV% Porcentagem de Variação do Custo

IDC Índice de Desempenho de Custo

IDAC Índice de Desempenho a Concluir

EAT Estimativa ao Término