PROJETO E DESENVOLVIMENTO

DO PRODUTO

Seleção de alternativas
Seleção de alternativas

ALTERNATIVA
IDEIAS ALTERNATIVAS
ESCOLHIDA
POSSIVEIS
 Engenharia e análise de valor*

1. Determinar as diversas funções 4. Determinar o custo de cada função

de um produto
5. Eliminar as funções sem
importância
2. Avaliar o tipo de função
6. Reduzir o custo das funções
3. Avaliar a utilidade da função importantes

*Criada por Lawrence D. Miles, na GE em 1947

Engenharia Análise de
de valor valor

Fase de Fase de
projeto produção

t
Função: um conceito

• Ação realizada por um recurso para atender à

necessidade do usuário
• Relativo a tarefa, trabalho e finalidade

• Toda função tem um custo

Classificação das funções
• Quanto à necessidade:
• Básica: é a função principal do recurso
• Secundária: é uma função complementar
• Desnecessária: é uma função que pode ser eliminada sem afetar o
cliente

• Quanto à aplicação:
• De uso: é relativa a atender a uma necessidade operacional do cliente
• De estima: é relacionada com necessidades comportamentais e
afetivas usuário
• De troca: medida monetária das propriedades ou qualidades de um
item que possibilitam sua troca por outra coisa
6 etapas
• Primeira etapa: Preparação
• Segunda etapa: Coleta de informações
• Terceira etapa: Análise do produto
• Quarta etapa: Geração de soluções
• Quinta etapa: Avaliação e seleção das soluções
• Sexta etapa: Fase de planejamento
6 etapas
• Primeira etapa: Preparação
• Segunda etapa: Coleta de informações
• Terceira etapa: Análise do produto
• Quarta etapa: Geração de soluções
• Quinta etapa: Avaliação e seleção das soluções
• Sexta etapa: Fase de planejamento
6 etapas
• Primeira etapa: Preparação
• Segunda etapa: Coleta de informações
• Terceira etapa: Análise do produto
• Quarta etapa: Geração de soluções
• Quinta etapa: Avaliação e seleção das soluções
• Sexta etapa: Fase de planejamento
6 etapas
• Primeira etapa: Preparação
• Segunda etapa: Coleta de informações
• Terceira etapa: Análise do produto
• Quarta etapa: Geração de soluções
• Quinta etapa: Avaliação e seleção das soluções
• Sexta etapa: Fase de planejamento
Análise das funções do produto

Importância
6 etapas
• Primeira etapa: Preparação
• Segunda etapa: Coleta de informações
• Terceira etapa: Análise do produto
• Quarta etapa: Geração de soluções
• Quinta etapa: Avaliação e seleção das soluções
• Sexta etapa: Fase de planejamento
6 etapas
• Primeira etapa: Preparação
• Segunda etapa: Coleta de informações
• Terceira etapa: Análise do produto
• Quarta etapa: Geração de soluções
• Quinta etapa: Avaliação e seleção das soluções
• Sexta etapa: Fase de planejamento
6 etapas
• Primeira etapa: Preparação
• Segunda etapa: Coleta de informações
• Terceira etapa: Análise do produto
• Quarta etapa: Geração de soluções
• Quinta etapa: Avaliação e seleção das soluções
• Sexta etapa: Fase de planejamento
Seleção de alternativas
Matriz morfológica e Pugh

Exemplo:
Método da matriz morfológica
Método da matriz morfológica
Método da matriz morfológica

COMPONENTE
Método da matriz morfológica

COMPONENTE
Método da matriz morfológica

COMPONENTE
Método da matriz morfológica

COMPONENTE

Muitas outras opções são possíveis

Método Pugh
Método Pugh
REFERÊNCIA
Método Pugh
Método Pugh

CRITÉRIOS:
1 SE FOR MELHOR QUE A REFERÊNCIA
0 SE FOR IGUAL A REFERÊNCIA
-1 SE FOR PIOR QUE A REFERÊNCIA
Método Pugh

CRITÉRIOS:
1 SE FOR MELHOR QUE A REFERÊNCIA
0 SE FOR IGUAL A REFERÊNCIA
-1 SE FOR PIOR QUE A REFERÊNCIA
Método Pugh

CRITÉRIOS:
1 SE FOR MELHOR QUE A REFERÊNCIA ESCOLHIDA
0 SE FOR IGUAL A REFERÊNCIA
-1 SE FOR PIOR QUE A REFERÊNCIA
PUGH: pesos dos critérios

COMPARAÇÃO DE CRITÉRIOS:
1 para o critério mais importante
0 para o critério menos importante
0,5 para os dois critérios se forem igualmente importantes
PUGH: pesos dos critérios

COMPARAÇÃO DE CRITÉRIOS:
1 para o critério mais importante
0 para o critério menos importante
0,5 para os dois critérios se forem igualmente importantes
Colocando os pesos na tabela Pugh
Temos:

ESCOLHIDA
 Leitura complementar

Pag. 160 a 163

Disponível em: http://www.dep.ufmg.br/wp-content/uploads/2015/01/apostilaprodutoufmg.pdf

Referências
BACK, N. Projeto integrado de produtos. Manole, Barueri, 2008.

ABREU, R.C. L. Analise de valor. Qualitimark, Rio, 1995.

ROZENFELD, H. et al. Gestão de desenvolvimento de produtos - São

Paulo : Saraiva, 2006.

ROMEIRO FILHO, E. Projeto do produto – apostila do curso. Belo

Horizonte, UFMG, 2006.
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