Gestão de Pessoas

a) Qual é a função de recursos humanos?

Considerar o funcionário como o patrimônio mais valioso da
organização, alinhar as ações de RH com o business plan e os objetivos
da empresa, criar programas abrangentes, do piso da fábrica ao topo da
empresa, sem discriminação, trazer e reter talento, reconhecer o mérito
e a performance individuais, fazer treinamentos alinhados às
necessidades do negócio, proteger e apoiar o empregado na
adversidade, gerar qualidade como meio de vida

b) Com o passar dos anos e com as mudanças industriais, houveram

mudanças também no papel do RH. Faça uma breve comparação de
como era o papel do RH antigo e o atual.

Antigo RH:
Centralização do processo decisório sobre cargos, carreiras, salários e
faixas salariais, decisões unilaterais sobre programas de treinamento e
benefícios, inexistência de políticas de avaliação de potencial e carreira,
autoridade centralizadora na manutenção da “ordem interna” e do
ambiente de trabalho, pouco interesse em adquirir conhecimentos sobre
as atividades-chave da empresa.

Novo RH:
Propor, definir e garantir um conjunto de normas e procedimentos em
linha com os princípios empresariais, de acordo com a legislação
aplicável, criar e operar sistemas que permitam que as oportunidades de
emprego e desenvolvimento de carreira estejam disponíveis a todos, dar
suporte às demais unidades da empresa prestadora de serviços ou ser
um facilitador de processos na administração de pessoas, criar, propor e
administrar instrumentos que possibilitem uma remuneração competitiva
a todos os funcionários, ver as pessoas e a organização como seres
individuais e ajudá-las a dar o próximo passo em seu processo de
desenvolvimento.

c) O que significa Gestão de Riscos? E Gestão de Crises?

Gestão de risco é: adoção de Código de Ética (CE) para assinatura de
todos os funcionários, regras de conduta claras, ação proativa na
identificação e correção de desvios, coerência para evitar controvérsias,
executivos podem delegar tarefas, mas não sua responsabilidade,
ambiente de trabalho agradável e respeitoso.
Gestão de crises é: adotar e manter ações firmes e permanentes contra
desperdícios de qualquer natureza e contra as violações ao Código de
Ética empresarial (CE), incentivar a comunicação sob normas objetivas
e claras para o entendimento de todos, adotar a prática de portas
abertas para o acesso dos empregados às chefias, premiar ideias para o
aperfeiçoamento dos sistemas e para a identificação de controles
deficientes, agir com rigor nos casos de desvios de condutas
administrativa e operacional que resultem em prejuízo para a empresa.