Informaes MBA em Gerenciamento de Projetos

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Ementas das Disciplinas

Disciplinas Obrigatrias Iniciao de Projetos Avaliao e Seleo de Projetos Planejamento estratgico e avaliao de projetos; Criao de valor e a deciso de investimento de capital; Previso financeira; Mtodos de avaliao de investimento; Fluxo de caixa de projetos; Avaliando projetos em condies de incerteza; Avaliao de empresas; e O valor da flexibilidade gerencial. Gesto nas Organizaes Contemporneas Paradigmas organizacionais. Processos de negcios e de apoio atuais e novas configuraes organizacionais. Sistemas e processos de melhoria do desempenho organizacional. Reprojeto e reestruturao da organizao. Princpios e Prticas do Gerenciamento de Projetos O Contexto do gerenciamento de projetos O conceito de projeto; As diferenas entre projetos e atividades repetitivas; A evoluo da gesto de projetos nas organizaes contemporneas; O ciclo de vida de projeto; Organizao do projeto Estruturas organizacionais facilitadoras; A metodologia PMBOK (A guide to the Project Management Body of Knowledge). Planejamento do Projeto trabalhando com as dimenses bsicas: custo, prazo e escopo, bem como suas relaes; Ferramentas de planejamento; Execuo do Projeto Tornando real o plano de projeto; Acompanhamento e controle do projeto; Conflitos em projetos; Concluso do Projeto; Subsdios para futuros projetos. Competncias Tcnicas Aplicativos Computacionais de Gerenciamento de Projetos Introduo ao MS Project. Ms Word , MS Excel, P3; SureTrak Planejamento de tempos de um projeto, construindo estimativas confiveis, Alocao e nivelamento de recursos : Atribuindo pessoas s atividades, verificando a otimizao do uso da mo-de-obra; Calendrios : calendrios gerais e individuais; Acompanhamento e controle das atividades do projeto; Gesto de custos do projeto; Emisso de relatrios customizados; Interfaces com outros aplicativos, uso da Internet e Intranet .

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Gesto de Integrao, Escopo e Comunicaes Gerenciamento da integrao do projeto; Gerenciamento de escopo de projetos e Gerenciamento de comunicaes de projetos. Gesto de Qualidade, Risco, Aquisies e Contratos Gerenciamento de qualidade em projetos; Gerenciamento de riscos em projetos; e Gerenciamento de aquisies e contratos em projetos. Gesto de Tempos, Custos e Pessoas O PMBOK Guide A guide to the Project Management Body of Knowledge; Processos no gerenciamento de projetos; Gerenciamento de integrao em projeto; Gerenciamento de tempo em projetos; Gerenciamento de custo em projetos; Gerenciamento de recursos humano; em projetos. Competncias Organizacionais Escritrio de Projetos e Modelos de Maturidade A evoluo do conceito do Escritrio de Projetos, sua aplicao nas organizaes; Definio dos papis exercidos pelo Escritrio na organizao; Implementando um Escritrio de Projetos; Gerenciando efetivamente o Escritrio de Projetos; E-project, gerenciamento de projetos pela Internet; Modelos de maturidade; Linguagem comum; Processos comuns; Metodologia singular; Benchmarking; Melhorias contnuas; Vantagem competitiva sustentvel em projetos. Estratgia e Gesto do Portfolio de Projetos Estratgias competitivas; Projetos como operacionalizao do plano estratgico; Administrao estratgica por meio de projetos (linking to business); Modelos estratgicos; Gesto do portfolio de projetos; Relacionando estratgia organizacional ao gerenciamento de projetos; Integrao de projetos; Desenvolvimento de planos de gerenciamento de risco. Estudos de Mercado Processos e mtodos de estimao de demanda. Fontes de pesquisa, tratamento e anlise de dados secundrios. Pesquisa de campo e anlise descritiva de dados.

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LAP - Logstica Aplicada a Projetos Cadeias de suprimento; Logstica empresarial; Administrao de estoque; Sistemas de informaes logsticas; Relacionamento com fornecedores; Critrios tcnicos e econmicos para seleo de fornecedores; Localizao e distribuio da produo; Sistemas de entrega. Competncias Comportamentais Estratgias de Negociao e Soluo de Conflitos O processo de negociao. Etapas e fases da negociao. Desafios da negociao: objees, impasses, posies e interesses. Estratgias para superar os desafios. Desenvolvimento de negociaes integrativas (ganha-ganha). Concesses como parte da negociao. A importncia e o valor da habilidade interpessoal: negociando com pessoas diferentes. Diferenas culturais e seu impacto nas negociaes. A confiana como pea fundamental no processo. Perfil do negociador: estilo, temperamento, propenso a risco. Negociaes bilaterais e multilaterais. Questes ticas. Projeto Individual de Capacitao Trabalho de Fim de Curso Orientao no planejamento e produo de um trabalho individual / monografia onde sero abordadas questes relevantes na elaborao e desenvolvimento de um plano de projeto, consistente com as reas de aplicao do gerenciamento de projetos integrao, escopo, tempo, custo, qualidade, RH, comunicaes, risco e aquisies. Disciplinas Eletivas Auditoria de Projetos Objetivos do processo de avaliao de projetos. A auditoria de projetos. Construo e utilizao do relatrio de auditoria. O ciclo de vida da auditoria de projetos. Conceitos fundamentais da auditoria de projetos. Sistemas de mensurao. Gesto de Informaes em Projetos Avaliao da estrutura organizacional; Modelagem de processos administrativo-financeiros; Planilhas eletrnicas e aplicativos; Sistemas de informao tesouraria, EDI, servios de administrao de caixa; Strategic procurement e gesto financeira; Redes corporativas.

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Marketing no Contexto de Projetos A natureza e a amplitude do marketing; O conceito de marketing e a evoluo da gerncia de marketing; O macroambiente externo; A organizao e o ambiente interno de marketing; O composto de marketing: os conceitos de produto, servio, preo, praa e promoo; A informao e o marketing; A administrao de marketing; O plano de marketing. Metodologias geis de GP As Origens dos Mtodos geis; Sistema Toyota de Produo e Produo Enxuta Agilidade; Manifesto gil, Valores e Princpios geis; Prticas geis; Declarao de Interdependncia Comparao entre Mtodos geis e Mtodos Tradicionais; Gerncia gil de Projetos com Scrum; Origens do Scrum (The New New Product Development Game, Desenvolvimento de Software); O Ciclo do Scrum: a Sprint - Os Papis do Scrum; Os Artefatos do Scrum; As Cerimnias do Scrum; Outros Mtodos de Gerncia gil de Projetos Estudos de Caso de Aplicao. Oramento Custos em Projetos Administrao do capital de giro; O custo do capital; Administrao de recursos de longo prazo; Estrutura oramentria; Estimativa do valor de uma empresa; Utilizao de anlise de custo como instrumento gerencial; Anlise do custo organizacional sobre a competitividade. Estrutura e construo de demonstrativos financeiros. Gesto de Mudanas e Processo Decisrio Tipos de decises: estratgicas, tticas e operacionais; Modelos para a tomada de deciso; Caractersticas e etapas do processo; Fatores externos intervenientes no processo; Dimenses poltica, organizacional, tecnolgica, humana e de informao da gesto do processo; Intuio na tomada de deciso; Deciso negociada.

OBS: As disciplinas do ncleo avanado (eletivas) previstas no programa podero ser substitudas pelo aluno por outras disciplinas do MBA em Finanas Corporativas, do MBA em Marketing e do MBA em Gesto e Recursos Humanos aps a aprovao da coordenao.

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O MBA em Gerenciamento de Projetos ministrado em 12 meses e o investimento para o aluno, que deve ser adicionado taxa de matrcula, de R$ 23.500,00 vista, podendo ser pago em at 24 parcelas de R$ 1.119,44. Todo o material didtico, como livros e apostilas, est includo nestes valores. Notas: Os alunos que concluram cursos de graduao ou ps-graduao (lato sensu ou stricto sensu) da PUC-Rio tero um desconto de 10% (dez por cento) no pagamento vista ou nas mensalidades. A PUC-Rio poder alterar a data de incio do programa ou mesmo cancel-lo, caso no sejam selecionados alunos suficientes, com o perfil desejado, que viabilizem uma turma. Neste caso, o aluno receber a devoluo dos valores eventualmente pagos. A seu exclusivo critrio, a PUC-Rio tambm poder modificar o contedo ou a ementa de disciplinas do programa, com o objetivo de melhor-las, sem que isto signifique reduo na carga horria total ou aumento no valor do investimento a ser feito pelo aluno.

Horrio das Aulas Gerenciamento de Projetos (Gvea) Incio das Aulas: 12 de Abril de 2011. Prazo de Inscrio At 04 de Abril de 2011. (enquanto houver vagas) Aulas 3as, 4as, 5as feira Horrio 19h15 s 22h30 Incio das aulas 12 de Abril de 2011

P.S.: Exige-se o domnio na leitura em ingls.

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