Tarefa da Unidade IV Levando em considerao as funes administrativas ( planejamento, organizao , direo e controle ) pesquise em 3 organizaes ( 1 pblica, 1 privada e 1 do terceiro

setor ) como estas funes acontecem, e as principais semelhanas e diferenas entre as organizaes ( com relao s estas funes) Setor Privado - Fbrica de Massa Asflticos O Mercado de distribuio de asfaltos e bastante promissor em virtude da grande malha rodoviria a pavimentar e conservar. Quanto o fator humano a empresa tem 46 funcionrios fixo (mensalista ) , em temporada de grande obras a empresa contrata at 150 funcionrios (temporrios). As condies de trabalho so seguras , saudveis, existncia de critrios com indicadores fsico e salubridade que reduz danos e doenas. Controle - interao com a prestao de servio neste ponto, a empresa possui um bom sistema de comunicao entre funcionrios e clientes, boa interao com os recursos fsicos da organizao, o bom relacionamento com seus clientes , e bem claro quanto ao oferecimento de todo apoio tcnico necessrio. Seu planejamento estratgico para conquista e manuteno de seus clientes tem investido bastante em desenvolvimento tecnolgicos para melhorar seu produto existente. Direo A administrao geral tem pleno controle dos dados , so transmitidos atravs de contato direto com as pessoas envolvidas , por relatrios tcnicos e redao conjunta de documentos

Terceiro Setor. Doutores da Alegria. A misso da organizao Levar alegria s crianas hospitalizadas, seus pais e. profissionais de sade atravs da arte do palhao. O programa comeou com voluntrios, mas hoje conta com 20 (vinte) funcionrios e 5 (cinco) voluntrios, alm de patrocnios empresariais e doaes de pessoas fsica e jurdica. Seu pblico-alvo , portanto, formado por crianas hospitalizadas; Hoje em dia atua em 04 hospitais da regio, realizando alm das visitas s crianas, um programa em parceria com o Ministrio da Sade dirigido a mdicos, enfermeiros e fisioterapeutas para disseminar um novo ponto de vista na abordagem dos pacientes. Os Doutores da Alegria realizam controle e previso de gastos e receitas, e estabelecem objetivos para o ano seguinte, como por exemplo, a realizao programas de formao para profissionais de sade. Apesar de ter os objetivos estabelecidos at 2010. Existe um processo formal de planejamento, do qual participam os

coordenadores de cada departamento da ONG. O planejamento para a alocao de recursos (financeiros e humanos) realizado pelo departamento financeiro em conjunto com a rea de captao de recursos. Faz-se um planejamento prvio dos gastos para o ano seguinte, e se estabelecem prioridades para os gastos de acordo com o montante captado. Planejamento estratgico na organizao no reconhece concorrentes. A organizacional no flexvel para permitir que as pessoas transitem por diferentes posies s participam do processo de planejamento os coordenadores de cada departamento, mas os voluntrios so ouvidos neste processo, alcanando consenso na formulao dos programas de ao desenvolvidos. Uma vez estabelecidos os objetivos para o ano, a ONG continua aberta a alteraes no planejamento. Setor Pblico Municpio de Carambei Prefeitura O grande desafio para os administradores pblicos utilizao dos recursos disponveis, cada vez mais escassos, frente s despesas pblicas cada vez mais crescentes. Atualmente, a credibilidade administrativa de muitos governantes repercute negativamente na opinio pblica. . No Municpio a estrutura administrativa diretamente subordinada ao Prefeito. No Municpio de Carambei a estrutura organizacional vinculada Secretaria Municipal da Fazenda, devido a esta Secretaria ser um rgo-meio da Administrao, isto , est relacionada com o desenvolvimento scioeconmico do Municpio, recolhendo recursos financeiros da sociedade para aplicao, pelos rgos-fins, nos programas de servios comunidade local (educao, sade, saneamento bsico, obras, cultura, segurana, etc.), em cumprimento da programao do plano governamental. Est Secretaria coordena e executa as funes de administrao tributria, financeira e contbil. O Municpio tem uma Unidade de Controladoria que tem como competncias: conduzir a transparncia das contas pblicas; cumprir os programas, as metas e aes de controle, dentro de um cenrio transparente, eficiente e legal, fornecendo aos administradores municipais, sistemas de controle que lhes permitam acompanhar o desenvolvimento dos servios pblicos; assegurar a correta aplicao dos recursos e orientar permanentemente os gestores pblicos. A Controladoria na Prefeitura tem como funo organizar e gerir os controles e informaes, apoiar a gesto, preocupar-se com planos e oramentos, medir e analisar os resultados das unidades organizacionais e das pessoas, organizarem-se internamente, otimizar processos de trabalhos internos, criar e analisar indicadores de desempenho contbeis, financeiros, fsicos, de programas de governo ou processos internos, rea fim ou meio, ou seja, exercer o controle contbil, financeiro, patrimonial, operacional e oramentrio das entidades da Administrao Direta, Indireta e dos Fundos.

Levando em considerao as funes administrativas vamos tratar de algumas

diferenas e similares entre a gesto empresarial, que usada no setor lucrativo, a gesto social, empregada em instituies sem fins lucrativos do terceiro setor, e da gesto pblica, empregada em rgos pblicos. No setor Privado a administrao interpretar os objetivos propostos pela organizao e transformar em aes por meio de planejamento, organizao, direo e controle, para alcanar os objetivos da forma mais adequada situao, e um ambiente competitivo, o consumidor , ltima anlise o controlador da empresa. No creio que o setor privado e o terceiro setor pode ser administradas com a mesma forma , pois a forma do setor privado e o lucro. E as organizaes do terceiro setor no possuem esta filosofia como objetivo. Contudo em alguns aspectos todas as organizaes independente do setor que atuam necessitam de uma administrao . Fato este que o terceiro setor j utiliza ferramentas administrativas de organizao do setor privado, como por exemplo: capitao de recurso e planejamento estratgico para alcanar sua sustentabilidade. As atividades de Administrao Pblica envolvem um grande conjunto de aes que podem ser assim caracterizadas: atividades relacionadas com o poder de deciso e comando, envolvendo as funes de planejamento, direo, organizao, controle e coordenao; o setor pblico preciso administrar com base no princpio da legalidade. Uma similidade entre os trs setores que todos precisam de dados e informaes para serem geridos.