com base na Missão Valores Visão

Identificar os desafios e as oportunidades e É um conjunto de diretrizes capazes de orientar

otimizar os recursos disponíveis, a fim de, o comportamento geral da empresa no longo
corrigir suas deficiências e potencializar suas prazo, que ajuda formular ações necessárias equilíbrio entre o risco mínimo e
são garantindo o
capacidades em um mercado competitivo. para estabelecer uma posição lucrativa e máximo potencial de lucros.
sustentável entre as forças que determinam a
concorrência no mercado. Com os recursos e perspectivas
com a finalidade de condizente
da empresa.

ao caminho pelo qual a direção da empresa conduzirá a organização, tendo

como referencia o produto/serviço oferecido, mercado escolhido, cenário de
atuação existente e os objetivos organizacionais estabelecidos.
Refere-se A empresa precisa avaliar o ambiente de negócios no qual atua e
identificar a sua posição no mercado. A se desenvolver e obter
para tanto
vantagens competitivas e criação de valor por meio da inovação,
sinergia estratégica e benchmarking.

Estratégicos
DENTRO DA
PORTEIRA
São objetivos globais,
que estão relacionados
a sua missão e razão de
sua existência.
lida com
objetivos Gestão Estratégica e Competitividade no Agronegócio Formas de
acompanhamento e
controle
Recursos Recursos Recursos Recursos
Organizacionais Compradores Competidores Fornecedores
Financeiros Humanos Tecnológicos Produtivos
Balanced Scorecard
São objetivos que estão Maq. e
lucro Qualificação T.I. Necessidades Benchmarking Preço
Equipamentos
ligados a
implementação, ao Quadros Gestão a vista
desenvolvimento e investimentos Capacitação Softwares Org. Produção Percepção Diferenciação Qualidade
controle das ações.
P&D Mapas estratégicos
custos Engajamento I.A. Comportamento Enfoque Disponibilidade

Operacionais
FORA DA
PORTEIRA
Objetivos relacionados
com as ações diárias
que lidam com o fazer,
Produção e oferta de insumos, geração de ofertas de
com aprender e com o
Cadeias Produtivas e de Valor serviços, industrialização, produção agropecuária,
melhorar.
agroindustrialização, mercado consumidor e
O comercialização e distribuição. Análise SWOT
desenvolvimento
das estratégias Aglomerado de empresas de um mesmo setor em uma Curva de experiencia
precisam estar região de alta competitividade, mas que colaboram e Conceitos de
Cluster e APL’s planejamento Unidades estratégicas de negócio
integradas com a cooperam entre sí com ações que ofereçam vantagem para
visão sistêmica todos. estratégico
das: Matriz de crescimento e de participação de mercado
Sazonalidade (produção e consumo), Perecibilidade, Fatores
Sistemas Agroindustriais Matriz de atratividade do mercado e posição competitiva
climáticos (Secas, Geadas, etc.), Fatores Biológicos (pragas e
doenças), Escoamento

Programa de Pós Graduação em Administração PADR/UFRPE - Aluno: Humberto Batista Xavier - Disciplina: Teoria da Administração