Universidade Federal do Ceará

Centro de Ciências
Departamento de Bioquímica e Biologia Molecular

Plano e Modelo
de Negócios
Disciplina: Empreendedorismo em Biotecnologia
2021.2

Aluno: Joabson Nogueira, 497456

1. Modelo de Negócios
● É a lógica e os planos da empresa para obter lucro.
● É considerado um roteiro para uma empresa atingir seu
objetivo financeiro em um determinado período.
● Um modelo de negócios incluiria detalhes sobre os produtos
e serviços da empresa, seu mercado-alvo e todas as
despesas relacionadas às operações e produção.

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3. Plano de Negócios
● É tido como uma ferramenta que orienta o gestor na
implantação do negócio, assim como pode assinalar
potenciais parcerias, esclarecer objetivos, definir metas e
acompanhar o crescimento da organização de forma geral.
● É um documento que descreve as pessoas e as etapas que
estarão envolvidas para conduzir o negócio ao sucesso.

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3. Plano de Negócios
● Descreve por escrito os objetivos de um negócio e quais
passos devem ser dados para que esses objetivos sejam
alcançados, diminuindo os riscos e as incertezas. Um plano
de negócio permite identificar e restringir seus erros no
papel, ao invés de cometê-los no mercado.

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4. Estrutura ● Resumo dos principais pontos do plano
de negócio;
Geral do ● Dados dos empreendedores,

Plano de
experiência profissional e atribuições;
● Dados do empreendimento;
Negócios ● Missão da empresa;
● Setores de atividades;
● Forma jurídica;
● Enquadramento tributário;
● Capital social;
● Fonte de recursos.
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5. Plano Versus Modelo
O Plano de Negócio é um
documento totalmente detalhado
que serve para entender a
viabilidade do negócio, por meio
de análises de mercado,
econômicas e processuais.
Esse é o documento que, por
exemplo, deve ser entregue a um
investidor, quando for o caso.
O Modelo de Negócios é o
processo anterior a um Plano de
Negócios, que auxiliará o
empreendedor a enxergar todas
as etapas que devem constar no
Plano de Negócios, mas de
maneira menos detalhada, mais
prática e visual.
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5. Plano Versus Modelo
● Plano de Negócios ● Modelo de Negócios
○ Produção mais demorada ○ Produção mais rápida
○ Responde “o que” você ○ Responde “como” você
faz faz
○ Único ○ Replicável

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6. Exemplo 1
● Se você vende joias online, o e-commerce é o seu modelo
de negócio. Seu plano de negócios é vender joias.

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6. Exemplo 2
● Há cerca de 10 anos, a maneira de comprar programas de
software era ir até a loja e comprar um CD-ROM para baixar
o aplicativo e a licença para o seu computador. Hoje, o
advento dos serviços de assinatura baseados em nuvem
possibilita que os clientes baixem software e renovem
licenças remotamente pela Internet.

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6. Exemplo 2
● As empresas afetadas:
○ Empresas de computador que não precisam mais
construir máquinas com unidades de CD-ROM
○ Empresas de software que não precisam mais fazer ou
vender software na forma física.

As empresas de software tiveram que mudar seus planos de negócios,

incluindo custos de infraestrutura para armazenamento em nuvem e largura de
banda, bem como manter uma equipe de operações em nuvem 24 horas por
dia, sete dias por semana.
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 “O modelo e o plano de negócios só podem
levar seus negócios até certo ponto. O quão
bem você os executa e segue é uma outra
história.”

16
Obrigado!

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