Para tentar ajudar os universitrios em busca de sua primeira experincia profissional, selecionamos abaixo algumas das principais perguntas

e respostas a respeito das atribuies conferidas a um trainee. O que ser trainee? Trainees so jovens, em geral que ainda esto cursando o ensino superior ou recm-formados que, aps um longo e bem estruturado treinamento, passam a ocupar posies tcnicas e at gerenciais. Algumas empresas procuram para seus programas de trainees profissionais formados h dois ou trs anos, enquanto outras ainda optam por recrut-los nas faculdades. Em geral, a mdia de idade dos trainees varia entre 22 a 30 anos, e eles tm que possuir o domnio de pelo menos um idioma (estamos falando do espanhol e/ou francs, j que hoje em dia, o ingls praticamente considerado lngua obrigatria) Qual a diferena entre um trainee e um estagirio? O trainee no um estagirio. Ele um funcionrio que ir participar de um programa estruturado de treinamento e desenvolvimento para que, em um curto espao de tempo, possa assumir uma posio gerencial, ou seja, uma posio de liderana. esperado que, no longo prazo, os trainees assumam posies como gerente snior. Quais so os objetivos de um programa de trainee? Estes programas em geral tm como estratgia permitir s empresas utilizar o trainee no suprimento de suas funes tcnicas e gerenciais. O trainee preparado para ocupar tanto um cargo tcnico, de nvel superior, quanto uma posio de chefia, como supervisor ou gerente. Algumas empresas que recrutam trainees para cargos tcnicos, na verdade esto preparando-os para assumirem em breve postos de analistas. Quais so as oportunidades para um trainee? Ele ter um relacionamento com praticamente todos os setores da empresa, podendo compreender e interagir com a cultura da organizao, alm de aprender conceitos e linguagem profissional, aprofundar seu conhecimento sobre o negcio (estratgias, mercados, tecnologia, clientes e consumidores, etc). Ele ainda poder trabalhar em mais de uma rea profissional, diferente da sua rea final de trabalho (o objetivo aqui no somente ampliar a compreenso geral do negcio, como tambm fazer com que voc entenda melhor as necessidades de clientes e fornecedores) e tambm trabalhar na rea final para dar continuidade ao processo de aprendizado e adquirir a experincia necessria para que voc consiga atingir uma posio de gerente. O tempo necessrio para atingir esta posio depende de cada um; h a expectativa de que os trainees a conquistem em at dois anos. Como as empresas avaliam o desempenho dos trainees? Dentre os diversos modos de avaliar se o desempenho do trainee satisfatrio ou ainda deixa a desejar, o livro "Programas de Estgios e Trainees - como montar e implantar", de Ricardo Luz (editora LTR) seleciona sete, que so: 1) Maturidade (aceitao por parte do trainee de responsabilidade e capacidade de evitar atitudes impulsivas, ou seja, ter calma mesmo trabalhando sob presso); 2) Qualidade dos trabalhos desenvolvidos; 3) Capacidade de relacionamento com outros trainees, com seus tutores e

com os demais funcionrios da empresa; 4) Comunicao (habilidade para expor persuasivamente suas idias); 5) Flexibilidade (capacidade para adaptar-se s novas situaes); 6) Capacidade de anlise (dos problemas e encontrar solues); 7) Liderana (capacidade para alcanar resultados atravs de pessoas).

Jnior, pleno, snior e master: voc sabe a diferena entre estes cargos?
Entenda a importncia desta classificao para sua trajetria dentro de uma empresa.
No mercado de trabalho muitas so as dvidas quanto s diferenas de um cargo jnior, pleno, snior, master e especialista. Os padres para esta classificao variam de acordo com a empresa e at mesmo entre reas de uma mesma corporao. Contudo, necessrio que o profissional entenda como aplicado estas nomenclaturas e a importncia para sua trajetria dentro da empresa. Para atingir novas posies dentro da empresa o profissional deve ter disciplina, ser pontual, colaborar com a equipe, mostrar qualidade no trabalho realizado e ter um desenvolvimento tcnico-profissional,afirma Simone. De acordo com a especialista em Recursos Humanos, Simone Delgado, muitas companhias utilizam o tempo de trabalho dentro da empresa como critrio para que o profissional mude de funo. Classificao Jnior - Profissionais em incio de carreira, que esto em fase de aprendizado e com at dois anos de experincia, realizam atividades sem muita complexidade e com maior prazo de tempo. Pleno Profissionais que j atuam na empresa de dois a quatro anos. Estes realizam atividades de vrios nveis de complexidade, porm em tarefas de maior exigncia so acompanhados por funcionrios com mais experincia. Snior Profissionais que tem de quatro a seis anos de experincia, realizam atividades complexas e com pouco prazo para a execuo. Master So profissionais com seis a oito anos de experincia. Estes assumem grandes responsabilidade e quando ultrapassam oito anos de mercado viram especialistas. Como crescer dentro da empresa? Simone afirma que a classificao por tempo de servio no uma conta exata. Existem profissionais que no conseguem mudar de funo, pois no evoluram o suficiente para a transio. Aqueles que pretendem alcanar o sucesso na vida profissional, tem que ter conhecimento das atribuies do cargo e buscar qualificao. Segundo a especialista, a mudana de cargo gera aumento salarial, contudo, as responsabilidades aumentam e o funcionrio tem que desenvolver as competncias necessrias para as novas atividades. Para atingir novas posies dentro da empresa o

profissional deve ter disciplina, ser pontual, colaborar com a equipe, mostrar qualidade no trabalho realizado e ter um desenvolvimento tcnico-profissional.