Gestão de Projetos

Gerenciamento do
Tempo

Professor Djalma Araújo Rangel

GRÁFICO DE
PERT CPM
GANTT
TÉCNICAS DE PLANEJAMENTO e CONTROLE DO TEMPO

GRÁFICO DE GANTT DIAGRAMAS DE REDE

 Desenvolvido por Henry L. Gantt em 1917

 Gráfico que representa o tempo como uma barra

▪ Indica o fim e o início de atividades
▪ Pode indicar o progresso planejado e
o progresso real

 Excelente comunicação visual

TÉCNICAS DE PLANEJAMENTO e CONTROLE DO TEMPO

GRÁFICO DE GANTT DIAGRAMAS DE REDE

❖ Exemplo
Tempo
Atividade Precedentes Ativ. Duração 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15
Esperado
A - 4,0 dias A 4,0
B - 5,5 dias
C B 3,5 dias B 5,5

D A, C 6,5 dias
C 3,5

D 6,5
A

D
B C
TÉCNICAS DE PLANEJAMENTO e CONTROLE DO TEMPO

GRÁFICO DE GANTT DIAGRAMAS DE REDE

Estima o tempo
 PERT – Program Evaluation and Review Technique Probabilisticamente
(Técnica de avaliação e revisão de programa)

 CPM – Critical Path Method Estima o tempo

(Método do Caminho Crítico) Deterministicamente

Apesar de serem técnicas desenvolvidas independentemente, a semelhança

entre elas fez com que o termo PERT/CPM seja utilizado como apenas uma
técnica.
TÉCNICAS DE PLANEJAMENTO e CONTROLE DO TEMPO

GRÁFICO DE GANTT DIAGRAMAS DE REDE

 Permitem:
 Montar gráficos e estudar o planejamento do projeto;
 Estudar as necessidades de recursos e espaços para execução;
 Evidenciar as relações de precedência de entre atividades;
 Calcular o tempo total de duração do projeto.

Estimar duração Construir diagrama Estimar duração

 Etapas: das atividades de rede do Projeto
TÉCNICAS DE PLANEJAMENTO e CONTROLE DO TEMPO

GRÁFICO DE GANTT DIAGRAMAS DE REDE

Estimar duração Construir diagrama Estimar duração
das atividades de rede do Projeto

 Consiste na identificação dos requisitos de tempo dos pacotes de trabalho;

 O tempo estimado depende da quantidade de recursos disponíveis/estimados
 Deve-se considerar o grau de incerteza e risco
 O PERT usa três estimativas para definir uma faixa aproximada de duração:
▪ Tempo Mais provável (tM): Baseada em condições normais;
▪ Tempo Otimista (tO): Baseada na análise do melhor cenário (condições favoráveis);
▪ Tempo Pessimista (tP): Baseada na análise do pior cenário (condições
desfavoráveis).
TÉCNICAS DE PLANEJAMENTO e CONTROLE DO TEMPO

GRÁFICO DE GANTT DIAGRAMAS DE REDE

Estimar duração Construir diagrama Estimar duração
das atividades de rede do Projeto

 O PERT tradicional utiliza distribuição Beta para estimar a duração

PROBABILIDADE

(𝑡𝑃 + 4. 𝑡𝑀 + 𝑡𝑂)
𝑡𝐸 =
𝑡𝐸 6
𝑡𝐸 = 𝐷𝑢𝑟𝑎çã𝑜 𝐸𝑠𝑝𝑒𝑟𝑎𝑑𝑎 𝑑𝑎 𝑎𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒
TEMPO 𝑡𝑂 = 𝐷𝑢𝑟𝑎çã𝑜 𝑂𝑡𝑖𝑚𝑖𝑠𝑡𝑎 𝑑𝑎 𝑎𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒
𝑡𝑂 𝑡𝑃 𝑡𝑀 = 𝐷𝑢𝑟𝑎çã𝑜 𝑚𝑎𝑖𝑠 𝑝𝑟𝑜𝑣á𝑣𝑒𝑙 𝑑𝑎 𝑎𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒
𝑡𝑀 𝑡𝑃 = 𝐷𝑢𝑟𝑎çã𝑜 𝑃𝑒𝑠𝑠𝑖𝑚𝑖𝑠𝑡𝑎 𝑑𝑎 𝑎𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒
TÉCNICAS DE PLANEJAMENTO e CONTROLE DO TEMPO

GRÁFICO DE GANTT DIAGRAMAS DE REDE

Estimar duração Construir diagrama Estimar duração
das atividades de rede do Projeto

 O PERT tradicional utiliza distribuição Beta para estimar a duração

2
(𝑡𝑃 + 4. 𝑡𝑀 + 𝑡𝑂) 𝑡𝑃 − 𝑡𝑂 Variância estimada das
𝑡𝐸 = 𝜎2 = atividades
6 6

Desvio Padrão
𝜎𝑐𝑎𝑚𝑖𝑛ℎ𝑜 = ෍(𝑣𝑎𝑟𝑖â𝑛𝑐𝑖𝑎𝑠 𝑑𝑎𝑠 𝑡𝑎𝑟𝑒𝑓𝑎𝑠 𝑑𝑜𝑠 𝑐𝑎𝑚𝑖𝑛ℎ𝑜𝑠) da Duração
do caminho
Probabilidade de
(𝑇𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑑𝑒 𝐶𝑜𝑛𝑐𝑙𝑢𝑠ã𝑜 𝐷𝑒𝑠𝑒𝑗𝑎𝑑o − 𝑇𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑒𝑠𝑝𝑒𝑟𝑎𝑑𝑜 𝑑𝑒 𝑐𝑜𝑛𝑐𝑙𝑢𝑠ã𝑜 𝑐𝑎𝑙𝑐𝑢𝑙𝑎𝑑𝑜)
término 𝑍=
de um caminho 𝐷𝑒𝑠𝑣𝑖𝑜 𝑃𝑎𝑑𝑟ã𝑜 𝑑𝑜 𝑐𝑎𝑚𝑖𝑛ℎ𝑜
TÉCNICAS DE PLANEJAMENTO e CONTROLE DO TEMPO

GRÁFICO DE GANTT DIAGRAMAS DE REDE

Estimar duração Construir diagrama Estimar duração
das atividades de rede do Projeto

❖ Método do Diagrama de Precedência ❖ Método do Diagrama de Setas

❑ Também denominada Atividade no Nó (ANN) ❑ Também denominado Atividade na Seta (ANS)
❑ Usa CAIXAS ou RETÂNGULOS (Nós) para ❑ Usa SETAS para representar atividades
representar atividades ❑ Setas são conectadas nos nós para
❑ Usa SETAS que mostram as dependências representar dependências

Atividade B
Atividade A Atividade B
Atividade A 1 2 3
Atividade C
TÉCNICAS DE PLANEJAMENTO e CONTROLE DO TEMPO

GRÁFICO DE GANTT DIAGRAMAS DE REDE

Estimar duração Construir diagrama Estimar duração
das atividades de rede do Projeto

❖ Método do Diagrama de Precedência ❖ Método do Diagrama de Setas

❖ Método do Diagrama de Precedência
TÉCNICAS DE PLANEJAMENTO e CONTROLE DO TEMPO

GRÁFICO DE GANTT DIAGRAMAS DE REDE

Estimar duração Construir diagrama Estimar duração
das atividades de rede do Projeto

 Desenvolvido através do método do caminho crítico (CPM);

 Consiste em estimar o caminho crítico do projeto e determinar o grau

de flexibilidade nos caminhos lógicos da rede;
▪ Caminho Crítico: Sequência de atividades que representa o caminho mais longo
de um projeto (menor duração possível do projeto)
TÉCNICAS DE PLANEJAMENTO e CONTROLE DO TEMPO

GRÁFICO DE GANTT DIAGRAMAS DE REDE

Estimar duração Construir diagrama Estimar duração
das atividades de rede do Projeto

 Parâmetros de cada atividade

▪ Data de Início Mais Cedo (IMC) Início mais Término
Duração
cedo mais cedo
▪ Data de Término Mais Cedo (TMC)
Nome da atividade
▪ Datas de Início Mais Tarde (IMT)
Início mais Término
▪ Datas de Término Mais Tarde (TMT) Folga total
tarde mais tarde
▪ Folgas

Obs: O caminho crítico é normalmente caracterizado por uma folga

total igual a zero.
TÉCNICAS DE PLANEJAMENTO e CONTROLE DO TEMPO

GRÁFICO DE GANTT DIAGRAMAS DE REDE

Estimar duração Construir diagrama Estimar duração
das atividades de rede do Projeto

Início mais Término

Duração
cedo mais cedo
 Representação gráfica Nome da atividade

Início mais Término

Folga total
tarde mais tarde
5
B
10 5 15
5 15
Início A B Fim

10
C
TÉCNICAS DE PLANEJAMENTO e CONTROLE DO TEMPO

GRÁFICO DE GANTT DIAGRAMAS DE REDE

Estimar duração Construir diagrama Estimar duração
das atividades de rede do Projeto

Início mais Término

Duração
cedo mais cedo
 Representação gráfica Nome da atividade

Início mais Término

Folga total
tarde mais tarde
5 5 10
B
Caminho A-B-D=25
10 5 15
0 5 5 15 15 30
Início A B Fim
0 0 5 16 0 30
5 10 15
Caminho A-C-D=30
C (Caminho Crítico)
5 0 15
Um gerente de projeto de publicidade recebeu de um cliente um pedido para
criar uma campanha de propaganda.
A tabela abaixo apresenta as atividades planejadas pelo gerente de projeto e
seus respectivos tempos.

Tempo Estimado (Dias)

Atividade Precedentes
Pessimista Mais provável Otimista
A - 1 dia 4 dias 7 dias
B - 2 dias 6 dias 7 dias
C B 3 dias 3 dias 6 dias
D A, C 3 dias 6 dias 12 dias
Um gerente de projeto de publicidade recebeu de um cliente um pedido para
criar uma campanha de propaganda.
A tabela abaixo apresenta as atividades planejadas pelo gerente de projeto e
seus respectivos tempos.

Estimar duração Construir diagrama Estimar duração

das atividades de rede do Projeto

(𝑡𝑃 + 4. 𝑡𝑀 + 𝑡𝑂)
𝑡𝐸 =
6
Tempo Estimado (Dias) Tempo
Atividade Precedentes (1 + 4𝑥4 + 7)
Pessimista Mais provável Otimista Esperado
6
A - 1 dia 4 dias 7 dias 4,0 dias
B - 2 dias 6 dias 7 dias 5,5 dias
C B 3 dias 3 dias 6 dias 3,5 dias
D A, C 3 dias 6 dias 12 dias 6,5 dias
Um gerente de projeto de publicidade recebeu de um cliente um pedido para
criar uma campanha de propaganda.
A tabela abaixo apresenta as atividades planejadas pelo gerente de projeto e
seus respectivos tempos.

Estimar duração Construir diagrama Estimar duração

das atividades de rede do Projeto
Início mais Término
Duração
cedo mais cedo
Nome da atividade
Início mais Término
Folga total
4,0 tarde mais tarde
Tempo
Atividade Precedentes A
Esperado
A - 4,0 dias 6,5
Início D Fim
B - 5,5 dias
C B 3,5 dias 5,5 3,5
B C
D A, C 6,5 dias
Um gerente de projeto de publicidade recebeu de um cliente um pedido para
criar uma campanha de propaganda.
A tabela abaixo apresenta as atividades planejadas pelo gerente de projeto e
seus respectivos tempos.

Estimar duração Construir diagrama Estimar duração

das atividades de rede do Projeto

Caminho A-D = 10,5 dias

Tempo 0,0 4,0 4,0
Atividade Precedentes A
Esperado 5,0 5,0 9,0
A - 4,0 dias 9,0 6,5 15,5
Início D Fim
B - 5,5 dias 9,0 0,0 15,5
C B 3,5 dias 0,0 5,5 5,5 5,5 3,5 9,0
B C Caminho B-C-D = 15,5 dias
D A, C 6,5 dias 0,0 0,0 5,5 5,5 0,0 9,0
(Caminho crítico)
Calculando a Probabilidade
de um caminho
Um gerente de projeto de publicidade recebeu de um cliente um pedido para
criar uma campanha de propaganda.
A tabela abaixo apresenta as atividades planejadas pelo gerente de projeto e
seus respectivos tempos.

Estimar duração Construir diagrama Estimar duração

das atividades de rede do Projeto

2
2
𝑡𝑃 − 𝑡𝑂
𝜎 =
6
Atividade Precedentes Tempo Estimado (Dias) Tempo Variância
Pessimista Mais provável Otimista Esperado 𝜎2
A - 1 dia 4 dias 7 dias 4,0 dias 1
B - 2 dias 6 dias 7 dias 5,5 dias 0,69
C B 3 dias 3 dias 6 dias 3,5 dias 0,25
D A, C 3 dias 6 dias 12 dias 6,5 dias 2,25
Um gerente de projeto de publicidade recebeu de um cliente um pedido para
criar uma campanha de propaganda.
A tabela abaixo apresenta as atividades planejadas pelo gerente de projeto e
seus respectivos tempos.

Estimar duração Construir diagrama Estimar duração

das atividades de rede do Projeto

Qual a probabilidade de 𝜎(𝑐𝑎𝑚𝑖𝑛ℎ𝑜) = ෍(𝜎 2 )

acontecer em 14 dias???

Atividade Precedentes Tempo Variância Caminho A-D = 10,5 dias Caminho B-C-D = 15,5 dias
Esperado 𝜎2 (Caminho crítico)
𝜎 𝐴 − 𝐷 = 1,803
A - 4,0 dias 1 𝜎 𝐵 − 𝐶 − 𝐷 = 1,786
14 − 10,5
B - 5,5 dias 0,69 𝑍= = 1,94 14 − 15,5
1,803 𝑍= = −0,84
C B 3,5 dias 0,25 1,786
D A, C 6,5 dias 2,25 𝑶𝒍𝒉𝒂𝒓 𝒏𝒂 𝑻𝒂𝒃𝒆𝒍𝒂 𝒅𝒆 𝑫𝒊𝒔𝒕𝒓𝒊𝒃𝒖𝒊çã𝒐 𝑵𝒐𝒓𝒎𝒂𝒍
Um gerente de projeto de publicidade recebeu de um cliente um pedido para
criar uma campanha de propaganda.
A tabela abaixo apresenta as atividades planejadas pelo gerente de projeto e
seus respectivos tempos.

Estimar duração Construir diagrama Estimar duração

das atividades de rede do Projeto

Qual a probabilidade de 𝜎(𝑐𝑎𝑚𝑖𝑛ℎ𝑜) = ෍(𝜎 2 )

acontecer em 14 dias???

Atividade Precedentes Tempo Variância Caminho A-D = 10,5 dias Caminho B-C-D = 15,5 dias
Esperado 𝜎2 (Caminho crítico)
𝜎 𝐴 − 𝐷 = 1,803
A - 4,0 dias 1 𝜎 𝐵 − 𝐶 − 𝐷 = 1,786
14 − 10,5
B - 5,5 dias 0,69 𝑍= = 1,94 14 − 15,5
1,803 𝑍= = −0,84
C B 3,5 dias 0,25 1,786
D A, C 6,5 dias 2,25 𝑷𝒓𝒐𝒃. 𝑷𝒓𝒐𝒋𝒆𝒕𝒐
𝑷𝒓𝒐𝒃. = 𝟎, 𝟗𝟕𝟑𝟖 𝒙 𝟎, 𝟐𝟎𝟎𝟓
= 𝟎, 𝟗𝟕𝟑𝟖 𝑷𝒓𝒐𝒃.== 𝟎,
𝟏− 𝟏𝟗𝟓𝟐 = 𝟏𝟗,
𝟎, 𝟕𝟗𝟗𝟓 = 𝟓𝟐%
𝟎, 𝟐𝟎𝟎𝟓
CARVALHO, F. C. A. Gestão de Projetos. São Paulo: Pearson Education
do Brasil, 2015.

PEINADO, J.; GRAEML, A. R. Administração da Produção: operações

industriais e serviços. Curitiba: UnicenP, 2007.

PMI. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos (Guia

PMBOK®). Pensilvânia: Project Management Institute, 2013.

SLACK, N.; CHAMBERS, S.; JOHNSTON, R. Administração da Produção. 2º

Edição, São Paulo: Atlas, 2002. 30