Kick off

em

8 passos

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 1. expectativas

Envolva os participantes
antecipadamente, faça todos
saberem do projeto e do problema,
mas não fale sobre a solução.

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 2.
as
pessoas
certas

O kick off não é uma festa de

casamento! Seja certeiro ao
identificar os 3 atores principais:s
olicitante, stakeholder e patrocinador

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 3. qual
a dor?

Não se apegue apenas à números de

ocorrências e tickets de suporte, concentre-se
nas consequências do problema. O que
realmente importa é fazer os participantes
sentirem a mesma dor do cliente.

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 4. remédio!

Faça todos comprarem sua ideia!

Apresente os objetivos do projeto,
quais soluções trará, e qual é o valor
real para o negócio!

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5. eu t
um p
e
l
n
a
h
n
o
o !

Antes de falar em custo, ganhe a confiança dos

envolvidos. Explique como pretende gerenciar e
executar o projeto, qual metodologia será utilizada,
equipe, entregas, status reports.

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6. aceit
pix?
a

Não fale somente em dinheiro!

Vá além das cifras $$$, dê
destaque ao processo, à
melhoria na eficiência, na
produção, na experiência dos
envolvidos.

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 7. precisamos
falar sobre
isso

Não precisa fazer MBA na FGV para saber o

quanto a comunicação pode comprometer
um projeto. Explique como o progresso do
projeto será reportado, por qual meio,
frequência e condição.

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 8. cereja
bolo
do

"- Pela sua atenção, muito obrigado e

boa noite!"
Você não é o William Bonner.
Agradeça pessoalmente os atores
principais. Comprometa-se enviar um
resumo, ata, ou apenas para
agradecer novamente. Já pensou
chamá-los para tomar um café?

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 Saiba mais sobre
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Se você está ingressando no mercado de gerenciamento de projetos, se é
estudante de algum curso de graduação e pós-graduação ou simplesmente
deseja conhecer mais sobre como funciona o gerenciamento de um projeto,
recomendamos a leitura dos seguintes artigos:

PORTAL ANÁLISE DE REQUISITOS

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AUTOR: ALFF, F.R. - 2022

E-MAIL: FRANCILVIO@GMAIL.COM

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 Como fazer
uma reunião de

Kick off em

8 passos

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