THE GESTÃO DE PROJETOS

COMPLEXOS E
ORGANIZAÇÕES RUMO
AO SUCESSO

MIT Adquira um amplo

conhecimento de todas as
etapas do desenvolvimento

WAY
de projetos e aprenda a
elaborar estratégias usando
as informações a seu favor
em nosso curso online de 8
semanas.

Copyright © Massachusetts Institute of Technology 2022 1

 THE MIT WAY
Aproveite suas habilidades de gestão e leve os projetos da sua
organização para o próximo nível.

Os líderes de projetos são responsáveis por todas as suas

etapas: desse o planejamento, a execução, o monitoramento
e o controle, até sua conclusão. Essa atividade exige um
perfil motivador e organizado, capaz de fazer uma gestão
eficaz, mantendo cronogramas, relações e responsabilidades
sob controle. Nesse contexto, é necessário adaptar-se às
teorias modernas de gestão de projetos nos mais variadores
setores em que são aplicadas. Nosso curso apresenta uma
estrutura integrada que permite o êxito no planejamento e
desenvolvimento de projetos e organizações, estabelecendo
expectativas e compromissos realistas.

Durante o ciclo de vida do projeto, os líderes precisam

processar grandes quantidades de informações, realizando
uma gestão baseada na coleta e organização de dados. Desde
a definição dos requisitos, passando pela formação da equipe
e o acompanhamento do progresso do projeto, até a conclusão
do relatório com dados financeiro e de desempenho, o gestor
do projeto pode sentir-se sobrecarregado e, por isso, é
importante desenvolver ferramentas para estruturas essas
tarefas.

Neste novo curso, que conta com a reputação acadêmica do

MIT, uma das principais instituições de pesquisa do mundo, os
participantes serão capazes de elaborar e gerenciar projetos
complexos de tecnologia. Os participantes irão adquirir as
habilidades fundamentais de gestão de projetos para se
tornarem líderes mais eficazes.

A QUEM SE DRIGE?

Líderes de equipe Gerentes que desejam Executivos que buscam

de diferentes adquirir ferramentas usar a gestão de projetos
setores que buscam práticas e viáveis de de vanguarda em um
desenvolver suas gestão de projetos e que ambiente de negócios e
habilidades de gestão queiram formar equipes tecnologia em constante
de projetos. de sucesso. evolução.

Não há pré-requisitos para este programa, embora seja

recomendada experiência anterior em gestão de projetos.

Copyright © Massachusetts Institute of Technology 2022 2

 O ESQUEMA DE GESTÃO DE PROJETOS

Preparação
Planejamento Monitoramento
do projeto
do projeto do projeto
Controle do
projeto

A empresa define
seu foco de atuação
Adaptação
do projeto

Conclusão
do projeto
Aprendizagem
Próximo organizacional
projeto
Aprendizagem
INÍCIO del Proyecto

Preparação do projeto: Depois de decidir sobre um projeto, o próximo passo é

prepará-lo conversando com os steakholders, além de buscar o financiamento
necessário, entusiasmar as pessoas com o projeto e certificar-se de que as
expectativas sejam realistas e viáveis.

Controle do projeto: Depois disso, tem início a fase de planejamento do projeto,

que ocupa a maior parte do tempo e resulta no pontapé inicial do projeto.
Você deve monitorar o projeto à medida que ele avança e fazer as mudanças e
adaptações necessárias no cronograma, no escopo e no custo.

Conclusão do projeto: Finalmente, o projeto será concluído, momento em que

você deve aprender com ele e aplicar esse novo conhecimento no próximo
planejamento.

Aprendizagem organizacional: As melhores organizações têm um controle

assertivo sobre o circuito interno e externo da estrutura de gestão de projetos para
continuar melhorando e possibilitando que cada projeto melhor que o anterior.

Copyright © Massachusetts Institute of Technology 2022 3

 SAIBA MAIS SOBRE PROJETOS RECENTES E HISTÓRICOS

Neste curso online, você terá acesso a diferentes estudos de caso de projetos, tanto
os bem-sucedidos como os malsucedidos, que tiveram um impacto duradouro na
sociedade. Esses estudos de casos abordam diferentes âmbitos, onde os projetos
são fundamentais para o sucesso do empreendimento.

Aeroespacial Infraestrutura

Projetos Airbus Acordo de Copenhague para o clima

Produtos de consumo Software

GLAD - sacos de lixo resistente e que Robôs de interação social

neutralizam o cherio

Copyright © Massachusetts Institute of Technology 2022 4

 Duração Dedicação Modalidade CEU

8 semanas 6-8 horas por Online 4,8

semana

NESTE CURSO, VOCÊ APRENDERÁ A:

Por meio de um amplo conhecimento das várias fases da gestão de
projetos e questões organizacionais, mantendo uma visão abrangente do
ciclo de vida do projeto:

√ Estratégia e elaboração do projeto: escolher os projetos

adequados para impacto positivo, definição da estratégia e
gestão da fase de configuração do projeto.

√ Planejamento do projeto: desenvolver um plano prático

e executável. Planejar e dividir o projeto em partes
cuidadosamente analisadas.

√ Execução do projeto: garantir que o projeto seja executado

de acordo com a estratégia planejada; formar a equipe
adequada; respeitar o cronograma e o orçamento
estabelecidos.

√ Gestão de riscos: lidar com oportunidades e riscos

inesperados e adaptar o projeto. Preparar um “plano b” e
criar estratégias de mitigação, permitindo margens de tempo
e recursos.

√ Conclusão do projeto: aproveitar a avaliação final e o

aprendizado organizacional para ajustar e reutilizar as
estratégias de gestão de projetos em futuros planejamentos.

Copyright © Massachusetts Institute of Technology 2022 5

 PROGRAMAÇÃO DO CURSO:

Este curso aborda as diferentes etapas da estrutura de gestão de projetos e, em cada módulo, você
aprenderá mais sobre elementos críticos dessa gestão, abrangendo diversos métodos e ferramentas,
com uma metodologia de ensino integrada e com uma visão geral.

WBS OBS
Pessoas

Planejamento
Lista de
Elaboração de
tarefas
Escopo orçamento
Custo
CPM DSM Metatarefas

Agenda EVM
Corrente crítica
PERT Monitoramento Valor

Simulação Gestão de
de projeto riscos

Adaptação

WBS = Work Breakdown Structure DSM = Dependency Structure Matrix

CPM = critical path method OBS = organizational breakdown structure
PERT = program evaluation and review technique EVM = Earned Value Management

SEMANA 1 INTRODUÇÃO À GESTÃO DE PROJETOS

• Siglas e conceitos-chave de gestão de projetos

• Escopo do projeto
• Definição do escopo de um projeto
• Realização de pesquisas de projetos
• Averiguação
• O aspecto humano: stakeholders (internas e externas)
• Simulação de projeto
• Estudo de caso

Copyright © Massachusetts Institute of Technology 2022 6

 NASCIMENTO DO PROJETO:
SEMANA 2
FINANÇAS E PORTFOLIOS CORPORATIVOS

• Planejamento estratégico e nascimento dos projetos

• Discussão financeira: análise de valor presente líquido (VPL)
para organizações
• Programa versus gestão de projetos
• Exemplos positivos e negativos
• Stakeholders (internas e externas)

PLANIFICAÇÃO: GRÁFICOS DE GANTT

SEMANA 3
E O MÉTODO DO CAMINHO CRÍTICO

• WBS (estrutura analítica do projeto)

• Mapa mental
• Triângulo de ferro, PERT (Program Evaluation and Review
Technique), OBS (Organizational Breakdown Structure), EVM
(gestão de valor agregado)
• Gráficos de Gantt
• CPM (Critical Path Method) / Critical Path Identification
• Método do caminho crítico
• Examinar as dependências de tarefas paralelas e sequenciais
• Folga total e folga livre
• Falhas de projeto (acelerar projetos a partir do ritmo ideal)

SEMANA 4 ITERAÇÕES E RETRABALHO

• A matriz da estrutura de design (DSM)

• Modelos de iteração sequencial e paralela
• Análise e redesenho de processos
• Estabelecer metatarefas
• Simulação de projeto e retrabalho

Copyright © Massachusetts Institute of Technology 2022 7

 SEMANA 5 PROJETOS ÁGEIS E SOFTWARE

• Projetos dinâmicos
• O ciclo de retrabalho
• Relações de causa e efeito
• Produtividade e qualidade
• Estudo de caso
• Explicação de Scrum, Sprints, Scalable e Ágil

PROJETO FINANCEIRO: ORÇAMENTO

SEMANA 6
E GESTÃO DE VALOR AGREGADO

• Processo adequado de orçamento de projetos

• Monitoramento de custo, tempo e progresso
• Gestão de valor agregado (EVM)
• Papel da reserva de gestão
• Estudo de caso

GESTÃO DE RISCOS
SEMANA 7
E INCERTEZAS

• Identificar, rastrear e mitigar riscos, fontes de incerteza

• Matriz de riscos e registro de riscos
• Resgatando projetos fracassados
• Estudo de caso

ASPECTOS HUMANOS E
SEMANA 8
ORGANIZACIONAIS DOS PROJETOS

• Requisitos e habilidades de líderes de projeto bem-sucedidos

• Estilos de liderança
• Testes e perfis de personalidade
• Teste MBTI
• Organizações de projetos e impacto da cultura corporativa e
estruturas de incentivo
• Canal de talentos: seleção, treinamento e designação de líderes
de projeto

Copyright © Massachusetts Institute of Technology 2022 8

 QUE TIPO DE LÍDER DE PROJETO VOCÊ É?

Autocracia (N)

Dizer
Instruir
Ditar
EXPLORADOR CONDUTOR
IMAGINATIVO ASSERTIVO
(B-M 9,9) Diretivo (B-M 9,1)

Foco

Pensativo Franco
Autoanálise Extrovertido
(I)
Conhecedor Problema VERSUS Pessoas Demonstrativo
Analítico Direto (E)

Receptivo
COORDENADOR ADMINISTRADOR
CATALISADOR PROFISSIONAL
Aproximação

(B-M 5,5) (B-M 1,9)

Pedir
Procurar
Consentir

Observação: “Autocracia” descreve um ambiente

Adhocracia (S) de projeto solto, flexível e exploratório. As palavras
entre colchetes referem-se à grade do indicador de
tipo Myers-Briggs. “B-M” refere-se às descrições
do Blake-Mouton Managerial Grid.

Foco reflete a escolha entre “problema” versus “pessoas”, enquanto a abordagem reflete a escolha entre
ser “receptivo” versus “diretivo”. Adaptado de “Dominant Personality Traits Suited to Running Projects
Successfully (And What Type are You?)”, de R. Max Wideman

Coordenador
Explorador
• Funciona como um facilitador, é receptivo a
• Visão ousada para o futuro, busca constante
opiniões dos membros da equipe​
de oportunidades
• Bom em resolução de conflitos, humilde,
• Transmite confiança e carisma, boa rede de
sensível
contatos
• Ganha o poder da persuasão de outras
• Pouco tempo para assuntos do dia a dia
pessoas

Condutor Administrator
• Orientado para a ação, foco na missão do • Otimiza a produtividade com a repetição e
projeto com base em dados
• Pragmático, realista, engenhoso, decisivo, • Tem o poder da lógica intelectual e
usa autoridade habilidade organizacional

Copyright © Massachusetts Institute of Technology 2022 9

MIT xPRO E GLOBAL ALUMNI:
Cursos de educação profissional continuada em português
Sobre MIT e MIT xPRO
O Instituto de Tecnologia de Massachusetts
(Massachusetts Institute of Technology), conhecido
mundialmente como MIT, é uma universidade particular
fundada em 1861. Entre os membros e ex-membros de
seu corpo docente, há 97 Prêmios Nobel, 58 National
Medal of Science, 58 Rhodes Scholars e 45 MacArthur
Fellows.
Os cursos e programas on-line do MIT xPRO tornam
acessível em qualquer lugar, com total flexibilidade,
o conhecimento de especialistas reconhecidos
mundialmente. Concebidos a partir de tecnologias de
vanguarda e das últimas descobertas no campo da
neurociência da aprendizagem, os programas do MIT
xPRO têm um enfoque prático e orientado para que
os profissionais possam aplicar os conhecimentos
aprendidos desde o primeiro momento.
USA +1 617 778 2938 | Spain +34 679 492 128
globalalumni@xpro.mit.edu
Copyright © Massachusetts Institute of Technology 2022
Colaboração com a Global Alumni
Nosso colaborador para o lançamento do MIT xPRO em
português é a empresa edtech Global Alumni, que dá
impulso ao conhecimento das melhores universidades
do mundo ajudando-as a romper as barreiras físicas e
de idioma. Seu enfoque em inovação, tecnologia e na
experiência do usuário, assim como seu conhecimento
profundo sobre as necessidades da universidade,
garantem o cuidado adequado com a qualidade do nosso
ensino para profissionais de todo o mundo.
Com os novos cursos em português, aproximamos
nossa formação dos profissionais falantes desse idioma,
sempre de acordo com os mesmos padrões de qualidade
que regem o MIT.
Esses cursos permitem que os participantes adquiram
capacitação e melhorem suas competências profissionais
em português, sem a necessidade de acompanhar aulas
presencialmente e mantendo a qualidade educativa
própria desta instituição.
10