Projeto de Transmissão

Gestão de projetos de entrega de serviços empresariais

Maykonn Acyr Gomes Xavier, MBA, PMP®, PSM I®

18 º Março

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Conhecimento e habilidades necessários para entrega de projetos empresariais
 Visão geral da solução e produção de transmissão Huawe

Gerenciamento de projetos

Compartilhamento de caso

Q&A

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Conhecimento e habilidades necessários para entrega de projetos empresariais
Breve História da Evolução da Transmissão Ótica

Plesiocrônico Onda densa

Charles hierarquia digital multiplexação de divisão

K. Kao produtos eram com maior taxa começou a ser

amplamente utilizado. construída em
grande escala.
Teoria de
Óptico
Transmissão
PDH DWDM

1966 1976 Década de 1980 Década de 1990

atrasado
21º
Década de 1990
século

Comercial
Transmissão SDH OTN
uso
Transporte ótico
síncrono implemento de rede
Comercial hierarquia digital processamento de sinal na
equipamentos surgiu e foi camada óptica. Aumento da taxa
começou a padronizado por Tx para mais de
aparecer ITU-T. 10 Tbit / s

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Conhecimento e habilidades necessários para entrega de projetos empresariais
 Huawei Transmissio
Huawei OptiXtrans DC908
Apresentando implantação simplificada
em apenas oito minutos, ultra-banda
larga e alta integração, e O&M
inteligente e proativo.
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ação
Plataforma OptiX OSN 1800 OTN
Uma série de equipamentos de transmissão
MS-OTN que suportam TDM, pacotes e
serviços OTN em uma rede óptica
metropolitana ou de campus, proporcionando
transporte econômico
soluções
Conhecimento e habilidades necessários para entrega de projetos empresariais
Plataforma Huawei OptiXtrans E6600 MS-OTN
Com arquitetura de rede de transporte ótico multisserviço
(MS-OTN), além de alta integração 4-em-1 de PCM / SDH
/ PKT / OTN, Huawei OptiXtrans E6600 suporta a
evolução suave para a tecnologia de transporte de
próxima geração - OTN líquido.
Esta plataforma MS-OTN é uma solução de transporte
eficiente para indústrias, em particular os setores de
energia, transporte, governo e bancário.
Introdução ao produto Huawei Transmission
OptiX OSN 9800 OTN Platform
OptiX OSN 9800 é a plataforma OTN de
próxima geração da Huawei
para 100G e além, ideal para construção
alta performance
backbone e redes metropolitanas em data
center
5
iMaster NCE-T
Com visualização de recursos em tempo real, provisionamento ágil de serviço e
operações e manutenção de rede automáticas (O&M), o iMaster NCE-T rico em
recursos atende aos requisitos exigentes de redes de transporte. Ele permite que
linhas privadas corporativas e redes de interconexão de Data Center (DC)
forneçam uma experiência de serviço inovadora, ao mesmo tempo que fornece
flexibilidade e eficiência.
Como o principal habilitador da Rede Ótica Inteligente da Huawei, o iMaster NCE-T
foi projetado para uma variedade de cenários de rede de transporte, incluindo
backbone, metro e redes de acesso corporativo.
Conhecimento e habilidades necessários para entrega de projetos empresariais
Cenários de aplicação de redes SDH

GSM / LTE

Casa

Empreendimento STM-16/64/256 WDM / OTN

DC

Móvel Banda larga Linha Privada

1 Conecte a base GSM-R ao centro de 1 Implementa agregação L2 na borda e conexão direta 1 As linhas privadas FE baseadas no
controle da estação base, simplificando o com o BNG. A rede é mais plana e fácil de expandir rolamento VC são mais seguras. As linhas
O&M da rede 2 2 privadas GE / 10GE são mais flexíveis e
eficientes

BTS / NB IMS
VC-12/3/4
<GE
L2 VC-12 L3 L2 VC-4 STM-N
> GE VC-4-4C / 8C / 16C / 64C

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Conhecimento e habilidades necessários para entrega de projetos empresariais
 Por que Huawei?

Largura de banda ultragrande OAM simplificado Gestão Inteligente

Alta performance 100G / 200G / 400G, Monitoramento em tempo real e diagnósticos Provisionamento de autoatendimento e ajuste automático
capacidade de fibra única mais de 20T, óptica e inteligentes na rede em todos os níveis, cobrindo de largura de banda / latência,

elétrica em uma plataforma, flexível na dimensão do serviço, canal óptico, distância de falha de fibra de reduzindo o tempo de colocação no mercado em 60%

javali e evolução suave para 1T / 2T mais de 160 km.

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Conhecimento e habilidades necessários para entrega de projetos empresariais
 Visão geral da produção e solução de transmissão Huawe

Gerenciamento de projetos

Compartilhamento de caso

Q&A

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Conhecimento e habilidades necessários para entrega de projetos empresariais
Cenários do Projeto de Transmissão

• Implementação de rede (novo) • Implantação de rede (expansão de capacidade)

• Site Survey • Investigação de rede

• Instalação de hardware • Site Survey

• Comissionamento por NE • Instalação de hardware

• Comissionamento conjunto do sistema • Comissionamento de equipamentos

• Cutover • Expansão de capacidade e corte

• Documento de engenharia • Documento de engenharia

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Conhecimento e habilidades necessários para entrega de projetos empresariais
Processo PMP: 14 áreas de conhecimento para projeto de IP

A transmissão envolve muitos

Integração Escopo Comunicação Cronograma
Gestão Gestão Gestão Gestão sites e localização, necessidade da equipe

preste atenção ao seguinte

Recurso Aquisição Stakeholder Qualidade áreas de conhecimento:

Gestão Gestão Gestão Gestão

• Integração

• Risco
Risco Financeiro Mudar Tecnologia
Gestão Gestão Gestão Gestão
• Escopo

• Qualidade

Projeto
Valor
Ambiente • Mudar
Gestão
Gestão
• Tecnologia

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Conhecimento e habilidades necessários para entrega de projetos empresariais
Introdução do Processo PMP

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Conhecimento e habilidades necessários para entrega de projetos empresariais
Gerenciamento E2E para Projeto de Transmissão
Envolvimento Inicial

Registro de PO
Conta Suporte PM no Contrato /
Contrato Questões Comerciais
Gerente Aprovação

HLD
produtos BOQ PM de suporte e líder técnico
Gerente SEMEAR em questões de design

MDS
Análise
Técnico LLD
Prateleira
Juntos Scripts
Plataforma
Controlo remoto
Teste de aceitação
Cliente
Gerente Padrões Comissionamento
configuração Treino

ESCOPO Definir fornecedor Obtenha aceitação

Monitorar e controlar o progresso
Projeto CRONOGRAMA Definir cronograma Recolher PAC
Relatório de Status do Projeto
Gerente RISCO Acionistas
Gerenciamento de problemas
Transferir
Comunicação Expectativa Encerramento do projeto

Informação Ntw Fornecer acesso Instalação de suporte

Cliente Dar aceitação
Requisitos Aprovar Plano de revisão
Receber ntw
Cronograma execução Esclareça o escopo

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Conhecimento e habilidades necessários para entrega de projetos empresariais
 Mudança para gerenciamento de canal
HL Shi LL
COMO É Pré-venda Instalação Comissionamento Aceitação
D p D

1. Na entrega: Falta de materiais (cabo de alimentação, cabo de Cliente e Huawei

Fornecedor de hardware Não cumprir a RFP ou
Pintar manobra) não é suficiente, precisa de 0 A habilidade do engenheiro não é suficiente,
instalação não recebeu LLD da Huawei, exigência, difícil de assinar o PAC ..
PO adicional ou fluxo PQD local. desafie a solução
Pontos mais tarde, a maioria dos casos tem
2. A atenuação não é boa o suficiente, portanto, mais tarde, quando capacidade..
problemas de Multi no local ou RFC para
da entrega, não será possível desafiar a qualidade da fibra do Multi no local causa muito mais
instalação e conexão. limpar.
cliente. custo.

Canal Concentre-se apenas na RFP ou deixe que a Huawei cumpra a RFP Datanet contratada para instalação de
FOB Comissionamento Corporativo Assinar PAC
equipamentos

Tente resolver todos os

Resultado
Verifique a saída de RFP BOQ e HLD DDP LLD Sem supervisão problemas antes e faça o
Huawei HLD
comissionamento.

HL Shi LL
PARA- Pesquisa de site Instalação Comissionamento Aceitação
D p D
ESTAR
Crie capacidade para entrega.
1. Engenheiro de habilidades HCIA para fazer 1. Engenheiro de habilidades HCIP para
1. Forneça ao PM quem sabe como entregar o projeto de 1. Engenheiro de habilidades HCIP para
a supervisão para o entregar o projeto.
transmissão. entregar o projeto.
FOB instalação.. 2. Fornecer PM quem sabe como
m experiência no local 2. Fornecer PM que sabe como
2. Fornecer PM que sabe como entregar a transmissão
enquete. entregar o
entregar o
Requisito de pesquisa de site: projeto de transmissão.
projeto de transmissão. projeto.
Potência, espaço, atenuação de fibra

Atualizar
Huawei fornece o modelo e HQ HCIA fornecido pela Huawei HCIP fornecido pela Huawei
HLD e DDP
Huawei requisito para pesquisa de site. LLD Treinamento Treinamento
BOQ

Gerente de Produto: Depende do relatório de pesquisa do local, HLD e Canal: Precisa terminar a pesquisa do local, enviar para o Canal: Siga a instalação conforme supervisão
BOQ atualizados e, em seguida, inicie a modificação do PO . Gerente de Produto Huawei. para fazer a instalação com qualidade.

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Conhecimento e habilidades necessários para En P te umaise 1 rPe3 Entrega de rojects
rp g
Pontos de Atenção para o Gerenciamento de Projetos

Escopo Teste de fibra? Site Survey Energia Instalação Materiais Documentos

Cliente Ter
Pode trabalhar Specif
Cronograma preciso comercial
Holliday? orientação
Segue? acordo?

Tenha LPU ou Instrumento

Definir EHS Específico Local ou
Recursos fornecedor regulamentos habilidades necessárias controlo remoto?
preciso teste

citar? necessário

Verificar
Estabelecer Identificar principal Freqüência para
Comunicação matriz acionistas relatório
obrigatoriedade

em formação

Sistema para Definir

Cliente Esclareça o tempo
Qualidade padrões
siga e aceitação
e processo
acompanhar critério

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Conhecimento e habilidades necessários para entrega de projetos empresariais
Estrutura da Equipe - Geral
Patrocinador
Equipe padrão para o grande projeto padrão

PD / PM

A maioria dos projetos de transmissão funcionam por uma

PFM RH
equipe de projeto personalizada:
CCFM SCPM

DQA / EHS / Doc PQD 1. O PD / PM é necessário para ser responsável pelo sucesso do
projeto. Alguns projetos são iguais
TD PCM

2. TD / TL é necessário para o projeto de solução, como

comissionamento, revisão da solução, técnica
Engenheiro de Obras Auditor de Qualidade Líder técnico Fornecedor de instalação
gestão. BRDC e P&D podem apoiar.
Campo
Campo Instalação Verificação de design
inspeção padrão instalação 3. PCM, engenheiro de local e auditor de qualidade podem ser os mesmos com

Local base no tamanho do projeto, mas precisam considerar a habilidade

Pesquisa de site Comissionamento Pesquisa de site específica para cada posição
Auditoria de Site

Progresso Aceitação Alarme Aceitação 4. Aquisições, cadeia de suprimentos, RH, finanças, equipe de DQA podem ser
Verifica processar liberação compartilhados com outro projeto.
Testes

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Gerenciamento de Escopo - Estrutura Analítica

Projeto Serviço Entrega Executar Executar Executar

Gestão Preparação Materiais Instalação Configuração Aceitação

Regular Nível baixo Emitir Cronograma Fibra Chamar

Reunião Projeto Fatura Atividade Conexão cliente

Relatório Solicitação Solicitação Esclarecer Comissionin Executar

Progresso Acesso Carga escopo g testes

Emitir
Gerenciar Providenciar Cronograma Local
ESFREGAR Aceitação
Mudar Cronograma Entrega Enquete
livro

Ao controle Contratar confirme Teste e

Instalação Obter PAC
Custo Fornecedor POD Atualizar

A infraestrutura
Poder
Cabeamento * O PM precisa confirmar de acordo com o cenário qual
Labling atividade precisa ser feita e ajustar.
Como construído

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Conhecimento e habilidades necessários para entrega de projetos empresariais
 Gerenciamento de riscos

Cenário Detalhe Risco Impacto

Entrega de material errado fornecer material novo, causar atraso e custo adicional Retorno ao local, aumento de

Acesso ao site proibido custo do fornecedor, mudança de programação Retorno ao local, aumento de custo do
Hardware
Infraestrutura do cliente ineficiente (fibra, energia, bateria, espaço) Atraso do fornecedor fornecedor, mudança de programação Cliente reclamar, mudança de programação,
Novo Instalação
atraso de receita Cliente reclamar, mudança de programação, material adicional
Desdobramento, desenvolvimento
Instalação errada Necessidade de consertar design, causa atraso e custo adicional Cliente reclama,

Controlo remoto Design errado mudança de programação, aumento de custo, fornecimento de material novo, causa

Comissionamento Falta ou recurso atraso e custo adicional Retorno ao local, aumento de custo do fornecedor, mudança de

Entrega de material errado programação Retorno ao local, aumento de custo do fornecedor, mudança de

Acesso ao site proibido programação Cliente reclama, mudança de programação, atraso de receita Cliente
Hardware
Infraestrutura do cliente ineficiente (fibra, energia, bateria, espaço) Atraso do fornecedor reclama , mudança de programação, material adicional Necessidade de consertar o
Instalação
Capacidade projeto, causar atrasos e custos adicionais Impacto na rede do cliente, reclamação do

Expansão Instalação errada cliente Reclamação do cliente, mudança de programação, aumento de custo

Design errado
Controlo remoto
Erro de configuração causa danos à rede Falta ou recurso
Comissionamento

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Conhecimento e habilidades necessários para entrega de projetos empresariais
 Gestão de Risco - Matriz de Probabilidade x Impacto

Categoria Evento (incluindo causa e efeito) Resposta à ameaça Probabilidade Impacto

Matriz de responsabilidade não tem uma divisão clara entre a Huawei e a responsabilidade Esclareça e valide uma matriz clara internamente entre a Huawei e o cliente
Gestão MÉDIO BAIXO
do cliente

Basta realizar a janela de manutenção após a aprovação do MOP e verificar as informações

O MOP sem informações claras pode causar diversos impactos na rede do
Técnico com a Datanet. Prepare uma lista de verificação a ser emitida antes da janela de MÉDIO ALTO
cliente e atrasar o cronograma das atividades.
manutenção.

Participar de perto com a equipe de compras para evitar que o custo do fornecedor fique mais

Organizacional Fornecedor de instalação ainda não definido, negociação em andamento. alto do que o pedido do cliente, também para agilizar a avaliação e aprovação. BAIXO MÉDIO

Devido às restrições do COVID, o serviço do fornecedor pode ser afetado devido à falta de Prefira contratar fornecedor local, mais próximo do local. Aceite o risco da restrição de
Externo hotel e restaurante. Além disso, o acesso ao site pode ser proibido acesso ao site do cliente. Acompanhe de perto o andamento das restrições na região. ALTO MUITO ALTO

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Conhecimento e habilidades necessários para entrega de projetos empresariais
Cronograma de implantação

Cronograma de implantação
Vistoria

Projeto de Instalação + Lista de Materiais

ELETROSUL
Divida em fases, se
necessário, mais
FASE DWDM SDH SIGLA NOME Municipio

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n-

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v-
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-fe
-ja

-ja

-ja

-ja

-ja

fe

fe

fe

fe

fe

fe
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1-

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5-

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7-

8-
1A U16 OSN580 SEDE Sede Florianópolis Ensaio SC APROVAÇÃO

1A U32 OSN580 FLO Florianópolis Florianópolis SC

detalhado quanto possível.
1A U32 OSN580 AMIGO Palhoça Palhoça SC

1A U32 OSN580 GRANDE Biguaçu Biguaçu SC

1A U32 OSN580 DRO Desterro Florianópolis SC

1A U16 POP_RS Porto Alegre SC

1A U16 OSN580 GRA Gravataí Gravataí SC

1A U16 OSN580 CAX Caxias Caxias do Sul SC

1A U32 OSN580 LGR Lajeado Grande São Francisco de Paula SC

1A U32 OSN580 SID Siderópolis Siderópolis SC

1A U32 OSN580 JLB Jorge Lacerda Capivari de Baixo PR

Linha do tempo
1A U16 POP_SC Florianópolis PR

1A U32 OSN580 ITA Ilhota Ilhota SC

1A U32 OSN580 ITJ Itajaí Itajaí SC

1A U16 OSN580 BLU Blumenau Blumenau RS

1A U32 OSN580 JOI Joinville Joinville RS

1A U16 OSN580 CBA Curitiba Curitiba RS

1A U16 POP_PR Curitiba RS

Em geral
visão geral para
relatório

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Conhecimento e habilidades necessários para entrega de projetos empresariais
Cronograma de Implementação - Tabela

Cronograma
Açao Detalhe Proprietário Status
Começar Linha de base Feito

Fiz uma reunião com o cliente para mostrar o projeto da solução com base nas
Iniciar reunião informações corretas do comprimento da fibra e discutir o cronograma para PM (Huawei e Cliente) 18 de fevereiro 2-mar-20 2 de março FECHADO

fechar o problema

A Huawei precisa fazer uma revisão lógica com base no plano da

Revisão Lógica janela de manutenção para verificar como será a qualidade da rede Gerente de Produto - Huawei 2 de março 6-mar-20 5 de março FECHADO

após cada MW
Huawei discute com a DATANET sobre a disponibilidade de suas
Planejamento de Campo equipes para trabalhar nessas janelas de manutenção PM - Huawei 2 de março 6-mar-20 5 de março FECHADO

O cliente verificará a proposta da Huawei e agendará com sua equipe

Agenda GMUD OAM a proposta da janela de manutenção PM - Cliente 2 de março 9-mar-20 5 de março FECHADO

Com base no plano anterior a Huawei irá preparar o MOP e enviar ao

Preparação MOP cliente e também ao fornecedor para verificação, esclarecimento de TL - Huawei 2-mar 11-mar-20 11 de março FECHADO

dúvidas e validação
Após GMUD agendado e MOP pronto e aprovado, Huawei, Cliente e
Fornecedor farão uma reunião para revisar o plano e preparar a
Reunião de revisão PM (Huawei e Cliente) 5-mar-13-mar-20 12-mar FECHADO
janela de manutenção inicial

Execute as alterações em SPAM PAS <> NPT e NPT <> UVA

[16-03] adiado devido a fibra rompida [18-03] adiado devido à fibra

Janela de manutenção 01 rompida [20-03] adiado devido à atenuação da fibra [24-03] adiado TL - Cliente 5-mar-25-mar-20 ATRASADO
devido ao Ticket aberto no TAC para perda de proteção do canal

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Matriz de Responsabilidade

Atividades do Projeto

Central de atendimento ao cliente

Engenharia do Cliente

Operações do cliente

Logística do Cliente
CTO do cliente
Com base nos Princípios da Matriz RACI:

Huawei
R = Responsável (quem precisa fazer)
Realização de qualquer tipo de obra de infraestrutura civil R UMA R
A = Responsável (quem precisa aprovar) C =
Atuação na rede elétrica e climatização dos ambientes (salas técnicas, salas de
R UMA eu R
Consultado (quem precisa apoiar) I = Informado
equipamentos, etc) (quem precisa saber)
Fornecimento de equipamentos para a DCN R UMA eu

Fornecer informações necessárias à execução do projeto Elaboração do R AC C As melhores práticas exigem que cada atividade seja
documento de escopo do projeto Elaboração do Projeto Definitivo de R C eu C apenas UMA Responsável.
Instalação (PDI´s) Aceite do Projeto Definitivo de Instalação (PDI´s) R eu C

Aceite do documento de escopo do projeto eu eu AR

eu R UMA eu

Provar uma infraestrutura civil necessária à instalação dos

eu R UMA R
equipamentos

Vistoria do (s) local (is) de instalação Elaboração do R C C

Documento de Design Físico Aceite do Documento de R C C

Design Físico eu R UMA

Fornecimento de Rack para receber os equipamentos R eu eu

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Gestão da Qualidade

Status de aceitação enviado ao cliente TL Verificar alarmes de rede

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 Visão geral da produção e solução de transmissão Huawe

Gerenciamento de projetos

Compartilhamento de caso

Q&A

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Conhecimento e habilidades necessários para entrega de projetos empresariais
Compartilhamento de caso

Caso 1 - Caracterização da Fibra

Destaques
uma. O cliente não ´ t́ contratar o serviço;
b. Como o cenário era uma mudança de rede, qualquer problema na fibra
poderia impactar o serviço.
c. O cliente acabou de dizer que a fibra estava boa.

Desafios - detalhados
uma. A implementação foi adiada para verificação da fibra;

b. As equipes precisam retornar para teste e novos MW foram agendados;

c. O cliente reclamou sobre o equipamento Huawei

Plano de ação
uma. Aviso claro ao cliente do risco de realizar o serviço sem verificação de rede;

b. Verifique e relate qualquer problema; ASAP para recuperar a rede

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Conhecimento e habilidades necessários para entrega de projetos empresariais
Compartilhamento de caso

Caso 2 - Bits de sincronização fora do escopo

Destaques
uma. O escopo do projeto considerado usa o sistema de bits de sincronização real do cliente;

b. O cliente solicitou o fornecimento e instalação de um novo.

Desafios - detalhados
uma. No escopo foi escrito claramente que deve usar o sistema do
cliente;
b. O cliente disse que não podia porque seus sistemas são antigos e não
podem ser usados;
c. Do ponto de vista do cliente, os bits de sincronização fazem parte da rede
que a Huawei deveria ter fornecido.

Plano de ação
uma. Esclareça que o contrato e o escopo eram claros;
b. Envio de proposta técnica e comercial ao cliente para fornecimento dos bits de
sincronização;
c. Faça todos os testes para mostrar ao cliente que o real é suficiente

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 Visão geral da produção e solução de transmissão Huawe

Gerenciamento de projetos

Compartilhamento de caso

Q&A

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Conhecimento e habilidades necessários para entrega de projetos empresariais
 Maykonn.xavier.randstad@huawei.com

+ 55 41 98810-4284

Obrigado

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