Análise Hotelaria Empresas Março 2023

Publicação Mensal
É possível combater a Adélia Carvalho, Como a tecnologia
exame.pt inflação sem esmagar de rececionista do ISQ vai do fundo 467
Portugal
os trabalhadores? a diretora-geral do mar a Marte
467
março 2023

OS NOVOS ELDORADOS
DAS EXPORTAÇÕES
O S N O V O S E L D O R A D O S D A S E X P O R TA Ç Õ E S P O R T U G U E S A S

PORTUGUESAS
As vendas de bens ao exterior bateram recordes em 2022. Conheça
os mercados que mais crescem, os produtos que se destacam
e os conselhos práticos para as empresas que querem entrar nos
países, que compram cada vez mais made in Portugal
 Exame
Nº467 . 3/23
34
A DIRETORA HUMANISTA
A EXAME foi conhecer
Adélia Carvalho, diretora-geral
do Valverde Hotel, e já distinguida
como a gestora mais motivadora
de Portugal
© ENGDAO WICHITPUNYA

12
PORTUGAL LÁ FORA
As exportações nacionais têm
sido um dos grandes motores
do crescimento económico nos
últimos tempos. O que estamos
a exportar, para onde estamos

LUÍS BARRA
a exportar e para onde vamos,
em análise este mês

. Enter . Micro . Macro . Exit . Opinião

6 44 54 92 32
GIRA O DISCO “ALL OVER TRABALHADORES UM COPO PEDRO AFONSO
ALGUNS
As vendas dos discos THE UNIVERSE” DO MUNDO INTEIRO... DE VINHO POR DIA... #DESAFIOSDESEMPRE!
de vinil continuam a subir O ISQ está envolvido em Os assalariados estão Os tintos continuam
3
e bateram recordes de alguns dos mais inovadores a suportar, com baixa a ser preferência
décadas, no ano passado projetos internacionais. resistência, significativas dos consumidores
De Marte aos oceanos, uma perdas de poder real. portugueses e sugerimos
71
SOUMODIP SARKAR
8 história de aposta técnica Como se trava a subida três, de países diferentes, O ENSINO
EM EXAME dos preços? para o mês que agora E A PROMOÇÃO
“A economia na 52 começa DE CRIATIVIDADE
encruzilhada” foi o tema ADAPTAR PARA 62
da conferência anual SOBREVIVER HÍBRIDO, 96 89
da EXAME, cujo resumo O CEO da Benamôr, Pierre A BEM DA SAÚDE LIGADO À CORRENTE INÊS VAZ PEREIRA
pode ler aqui Stark, falou à EXAME sobre O psicólogo norte- Fomos conhecer O FUTURO
-americano David DO CAPITAL
adaptação, reinvenção o primeiro modelo 100% HUMANO NO
e sustentabilidade Ballard explica porque elétrico da Renault,
o trabalho nunca mais
SETOR DA AEC
para as PME o Mégane E-Tech
devia de voltar
a ser o que era antes 98
da pandemia GESTÃO E GEOPOLÍTICA
Na estante deste mês há
66 sugestões para
A CIÊNCIA JÁ NÃO os mais diversos gostos
MUDA O MUNDO? e interesses
A nossa capa
Mais tecnológicos mas
Destaque para o exaustivo
trabalho do jornalista menos inovadores?
Rui Barroso, numa A ciência está menos
capa desenhada disruptiva apesar
por Edgar Antunes dos avanços

4 . EXAM E . MARÇO 2023

E Editorial
POR
TIAGO FREIRE
Diretor
Adeus Novo Banco!
Olá Novo Banco!
P
arece ter termina-
do, oficialmente, o
processo de rees-
truturação do Novo
Banco, e com isso a
sua saída da alçada (e da carteira)
do Fundo de Resolução e da rede
de financiamento público. É certo
que ainda há disputas de verbas em
tribunal, mas estamos tão cansados
disto tudo que devemos, pelo me-
nos, saudar uma garantia: mesmo
que o banco ganhe essa ação (per-
to de 200 milhões), para o futuro a
conta está fechada.
Num processo iniciado em 2017,
o Fundo de Resolução (detido pelos
bancos mas com suporte de fundos
públicos, a título de empréstimos)
injetou 3,4 mil milhões de euros na
instituição controlada maioritaria-
mente pelo fundo norte-america-
no Lone Star (o Estado e o Fundo
de Resolução têm uma participação
de cerca de 25%). É muito dinheiro,
sem dúvida, mas as regras desenha-
das até previam a possibilidade de
ser mais.
E isso leva-nos à questão: valeu
a pena?
É impossível responder de for-
ma séria, porque não sentimos, na
pele, o que seria o caminho alterna-
tivo. Quais seriam os custos, para os
stakeholders do banco, para o sis-
tema financeiro português em geral
e para a nossa economia, se o ca-
minho tivesse sido outro? Não sa-
bemos, e tenha cuidado com quem
lhe diz que sabe.
O que podemos dizer com se-
gurança é que os termos do acordo
acabaram por ser maus. Maus por-
que foram dados à Lone Star todos os
incentivos para ir buscar o máximo
de dinheiro ao Fundo de Resolução.
Aquilo que ficou no papel como um
“ir buscar em caso de ser estritamen-
te necessário” foi, na prática, um pla-
fond ao qual o Novo Banco tinha todo
o interesse em recorrer no máximo
possível, pagando toda a sua limpeza.
E já nem falo do resto, da necessidade
de limpar tanta coisa naquilo que era
supostamente o “banco bom” (o lixo
tinha ficado de fora, diziam-nos).
Sendo um acordo mau, era possível,
naquela altura, fazer um melhor?
Francamente, não sei.
Com este desfecho, atingimos
um momento de importante simbo-
lismo: finalmente não há nenhuma
instituição financeira portuguesa
sob intervenção pública, nacional
ou europeia. Isto, que seria o nor-
mal, merece festejo.
Até porque vivemos tempos sen-
síveis, em que a classe média, co-
mida irremediavelmente pela infla-
ção e pelos salários baixos, perdeu
de vez a paciência e a compreensão
para grandes gastos públicos, deste
e de outro tipo, por mais racionais
que até possam ser.
É o fim de um ciclo e o início
de outro para o Novo Banco. Prova-
velmente segue-se um processo de
venda, que não será isento de polé-
micas (mas alguma coisa o é, hoje
em dia?). Que haja bom senso. E
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Exame
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MARÇO 2023 . EXAM E . 5
 Enter
EXAME

NOTÍCIAS . FOCO

A ASCENSÃO DO VINIL
As vendas de discos de vinil continuam a subir de ano para ano e deverão ter atingido um volume
de negócios na ordem dos 1,7 mil milhões de euros, em 2022, a maior receita dos últimos 30 anos.
Na era do streaming e dos serviços digitais, esta plataforma física já representa 6,5% do volume
de negócios global da indústria fonográfica
Texto Paulo M. Santos

50
O REGRESSO DO VINIL 43,5
A grande procura por discos de vinil nos EUA, o maior mercado 40
mundial de música, representa bem a força que este “velho” formato
tem vindo a ganhar nos últimos anos 28,6 30
VALORES EM MILHÕES DE DISCOS

20
11,4
10
1,3 1,0 3,1
0,8
0
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

AO RITMO DO STREAMING
A indústria fonográfica atingiu um volume de negócios de 25,9 mil milhões de euros, em 2021,
e deverá continuar a subir até ao final da década. O serviço de streaming é a principal fonte de receita,
mas a grande procura pelo vinil conseguiu, pela primeira vez desde 2001, travar a curva descendente
das vendas de música em formato físico

Receitas globais da indústria fonográfica

VALORES EM MILHARES DE MILHÕES DE EUROS
TOTAL Streaming Físico (vinil, CD e outos) Direitos Download

25 24 2001 Apple lança o primeiro iPod 2015 A Apple dá início à Apple Music
25,9
2003 A Apple abre o iTunes Store
20 2008 A Spotify inicia-se na Europa
2011 A Spotify entra nos EUA
15 16,9

10

5
5,0
0,6 0,4 0,1
2,4
0
0,5
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

6 . EXAM E . MARÇO 2023

 Enter
REFLEXÃO
Debater
“a economia na
encruzilhada”
Na conferência anual Portugal em Exame, mais
de uma dezena de oradores procurou tomar o pulso
à economia nacional, suas forças e fraquezas,
e encontrar o rumo que vai marcar este ano
Numa sala cheia, no cen-
tro de Lisboa, deu-se o
regresso da conferência
Portugal em Exame, que contou
com o apoio do Bankinter, da
KPMG e do Grupo Your. A ma-
nhã começou da melhor forma,
com a intervenção de abertura
de António Costa Silva, ministro
da Economia e do Mar.
A economia global passa por
tempos desafiantes. Após o im-
pacto da pandemia, surgiu um
choque geopolítico causado pela
invasão da Ucrânia pela Rússia e
pela concorrência cada vez mais
aguerrida entre os EUA e a Chi-
na. António Costa Silva conside-
ra que “ainda é muito cedo para
dizer que terminamos uma era
e começamos outra”, mas o mi-
nistro da Economia e do Mar não
tem dúvidas de que “há impac-
tos muito grandes no funciona-
mento da economia mundial”.
Após uma fase, em que a
globalização avançou a um rit-
mo sem precedentes e em que
as taxas de juro e de inflação es-
tavam historicamente baixas,
houve uma “disrupção desse pa-
radigma”, com uma “fragmenta-
ção do comércio internacional” e
um agravamento dos índices de
preços e nas taxas de juro, obser-
vou António Costa Silva.
Apesar dos desafios, o gover-
nante considera que “a econo-
mia portuguesa respondeu de
8 . EXAM E . MARÇO 2023
forma notável, com um cresci-
mento de 6,7%, o maior desde
1987”. António Costa Silva realça
que há três efeitos que explicam
este resultado: “Há um efeito de
base que não podemos ignorar,
mas houve também uma contri-
buição do consumo interno e da
procura externa líquida.”
Entre os setores destacados
pelo ministro da Economia e do
Mar e que contribuíram para os
resultados positivos da econo- Sala cheia
mia portuguesa esteve o do tu- O ministro da
rismo, que considerou ser um Economia, António
“motor fulcral”. O responsá- Costa Silva, abriu a
conferência anual da
vel da pasta da Economia su- EXAME, que, durante
blinhou ainda “a resposta da a manhã, contou
metalomecânica, fabricação com uma casa cheia.
Francisco Assis e
de máquinas e equipamento”, Marques Mendes
e realçou o trabalho feito na estiveram à conversa
área do têxtil, que se conseguiu no importante “Clube
LUÍS BARRA
dos Moderados”, uma
transformar. rubrica já habitual
Mas, mesmo com os núme- nesta iniciativa
ros positivos do crescimento no
ano passado, António Costa Sil-
va afirma que há vários desafios
que têm de ser ultrapassados,
numa realidade que tem sido
marcada por “policrises”. Des-
de logo, o ministro da Economia
salienta ser necessário diminuir
o conteúdo importado das nos-
sas exportações, que é dos mais
altos da Europa.
Outro problema por resol-
ver é o da solidez financeira das
LUÍS BARRA
empresas nacionais: “A questão
em Portugal não é o grande ca-

pital, mas a escassez de capital.”
António Costa Silva calcula que
sejam necessários entre €8 mil
milhões e €10 mil milhões, para
suprir as necessidades de capi-
tal das empresas portuguesas, e
afirma que o Banco de Fomento
terá um papel essencial na reso-
lução deste problema.
O ano de 2023 está marcado
por um conjunto de incertezas,
mas António Costa Silva conse-
gue antever alguns sinais enco-
rajadores. “Vamos ver a Alema-
nha a evitar a recessão ou a ter
uma recessão ligeira, e Espanha
e França também a podem evi-
tar”, disse. Já nos mercados de
energia, o governante antevê
uma aparente estabilização. O
objetivo, revelou o ministro, “é
voltar a desmentir as previsões”
e conseguir um crescimen-
to mais alto do que o previsto.
“Aconteceu isso em 2022 e es-
pero que aconteça novamente
em 2023”, concluiu.
LUÍS BARRA
PARA QUE SERVE
UM BANCO CENTRAL?
Em contraciclo com vários ban-
cos centrais do Eurossistema, o
regulador nacional prepara-se
para apresentar resultados posi-
tivos, garantiu Hélder Rosalino.
Ainda assim, o administrador
do BdP fez questão de desmis-
tificar o papel dos bancos cen-
trais, alertando para o facto de
“não existirem para gerar divi-
dendos e, por vezes, existir al-
gum ruído nesta mensagem”.
Entre 2014 e 2021, o balan-
ço da instituição duplicou para
€219 mil milhões, maioritari-
amente constituído por dívida
pública portuguesa de médio e
longo prazo, com uma taxa de
juro média ligeiramente abaixo
dos 2%. Anos em que o regulador
atingiu resultados líquidos re-
corde – com o máximo de €806
milhões, em 2018 –, potenciados
por uma política de taxa de juro
zero ou mesmo negativa.
Uma política expansionista,
desenhada para assegurar a li-
quidez na economia e a estabi-
lidade de preços, mas que teve
como consequência a transfe-
rência de risco para o balanço
dos bancos centrais. A inflação
e a consequente subida das ta-
xas de juro – “em seis meses, su-
bimos as taxas de juro em três
pontos percentuais, um dos ci-
clos de aumentos mais rápidos
nas últimas décadas” – inver-
teram, subitamente, a relação
de remuneração entre ativos e
passivos. “Não se imaginávamos
que isso acontecesse tão depres-
sa. A remuneração do passivo já
é superior à do ativo. Esperamos
que seja uma situação transitó-
ria, mas não sabemos quanto
tempo durará”, admite o res-
ponsável.
Desde 2016, o BdP entre-
gou ao Estado, sob a forma de
dividendos, cerca de €3 mil
milhões. Num momento em
que vários bancos centrais eu-
ropeus já anunciam prejuízos
respeitantes ao último exercí-
cio e alertam para o fim da era
de resultados positivos, durante
alguns anos, o BdP terá fechado
2022 em contraciclo. Hélder Ro-
salino faz, no entanto, questão
de frisar que “os bancos cen-
trais não existem para gerar lu-
cro, mas para prosseguir o in-
teresse público através dos seus
instrumentos de política mone-
tária”. “Mal seria que o BdP dei-
xasse condicionar a sua missão
por outros objetivos que não o
interesse público.”
PARA ONDE OLHAM OS CEO
Foi numa conversa divertida e
informal que Isabel Vaz e Vítor
Ribeirinho tentaram traçar prog-
nósticos para os desafios das li-
deranças, nos próximos meses e
anos, tendo como base o KPMG
CEO Outlook 2022, um estudo
que a consultora faz, há vários
anos, ao nível global mas tam-
bém para o mercado nacional.
Entre as preocupações
apontadas como prioritárias
pelos CEO estão as perspetivas
económicas, a dificuldade de
reter talento e a incorporação
dos critérios ESG na atividade
empresarial. Apesar de haver
algumas diferenças entre o lu-
gar que ocupam no ranking das
preocupações, consoante a geo-
grafia ou o setor, a verdade é que
estes serão os grandes temas em
agenda, nos próximos anos.
Para Vítor Ribeirinho, a ci-
bersegurança deve continuar a
estar no topo das apostas das li-
deranças, numa altura em que,
em Portugal, o tema tem estado
na ordem do dia – muito à con-
ta de uma maior mediatização,
recordou, mas sobretudo por-
que todas as questões associa-
das trabalham em ecossistema.
Uma ideia partilhada por Isabel
Vaz, que lembra que, “se houver
um ataque informático ao setor
das telecomunicações, isso terá
impacto nos meus hospitais”.
Mas, admite, há outro tema
que, em paralelo, também lhe
tira o sono e que é a atração do
talento. “Estamos todos a pas-
sar por uma guerra de talento
mundial. Não vivemos numa
paróquia, estamos a competir
por talento à escala global – e
isso é verdade também no setor
da saúde, porque falamos bem
línguas. Não vale a pena fazer
leis a dizer que os obrigamos a
ficar por cá, porque isso é uma
tolice completa”, atira. “Temos
de responder àquilo que nós,
como CEO, sabemos que as
pessoas procuram”, que é uma
maior flexibilidade e bons sa-
lários.
“Portugal tem muitas coi-
sas boas, mas tem muitas coisas
más. E nesta área tem muitas
coisas más”, continuou Isa-
bel Vaz. “Por que razão os EUA
se adaptam mais rapidamen-
te a tudo? Porque a economia
acompanha muito mais depres-
sa o mercado, porque não têm
MARÇO 2023 . EXAM E . 9
 Enter

o espartilho e as pessoas adap-
tam-se mais depressa. Porque
as pessoas, ao invés de estarem
a aboborar em sítios em que não
são precisas, vão para outros lo-
cais em que são precisas. Isso é
um tema que tem muito impac-
to na economia e, curiosamen-
te, raramente se fala nisso.”
No mesmo sentido, Vítor Ri-
beirinho deu o exemplo da pró-
pria empresa para recordar que
o “S”, que representa o “Social”
quando se fala em critérios ESG,
é crítico para a sobrevivência
das organizações, e que as em-
presas têm mesmo de priorizá-
-lo nos próximos tempos: “Na
KPMG, estamos a dar voz aos
nossos jovens, a permitir-lhes
multiexperiências, que é isso
que muitos dos nossos jovens
referem como fator de retenção.
O caminho do ESG não é ape-
nas um instrumento sexy para
se falar numa conferência des-
tas. É algo que tem mesmo de
estar incorporado” nos planos
operacionais, salienta. Porém,
admite que ainda há empre-
sas em Portugal que não con-
seguem entender os impactos
financeiros que essa urgência
pode ter nas organizações.
Em jeito de conclusão, e
quase em resumo, Isabel Vaz
recordou que só não olha para
os critérios ESG com seriedade
quem “esteja a desconversar”,
uma vez que, recorda, todos eles
contribuem para a margem fi-
nanceira das organizações.
Isto “tem que ver com in-
centivos de longo prazo e com
políticas, e eu não vejo como
poderão não ter impacto na
margem. Só um CEO com muita
má vontade e que esteja a des-
conversar é que não vê o impac-
tugal, a sueca Helen Duphorn
admite que pediu para vir para
cá, quando lhe deram uma ge-
ografia à escolha e depois de ter
passado por vários mercados, ao
longo dos 20 anos de carreira no
grupo Ingka, a holding que de-
tém a IKEA.
“Acho Portugal um mercado
muito interessante para a IKEA,
porque conseguimos mesmo
ajudar pessoas com baixo poder
de compra – e genericamente,
em Portugal, há um baixo po-
der de compra – a ter uma casa
muito confortável, o que é muito
interessante”, justifica. Acresce
a isso o facto de os portugueses
terem facilidade em falar línguas
estrangeiras e, claro, de ser um
País com um clima apelativo.
Numa conversa em que par-
tilhou o palco com as CEO da
Volvo Portugal e da Nestlé Por-
tugal, Helen chamou a atenção
para, culturalmente, os portu-
gueses serem muito acolhedores
e muito honestos, apesar de de-
morarem o seu tempo para con-
fiarem nas pessoas, “algo que é
parecido com o que acontece na
Suécia”, admite.
Mas, à semelhança do que
apontou a sua colega sueca Su-
sanne Hägglund, há um ano à
frente da Volvo Portugal, He-
len acredita que é fundamen-
tal encorajar “os trabalhadores
a falar mais e mais cedo. A di-
zer às chefias, mas também aos
outros colegas, quando não es-
tão no caminho certo ou a falar
sobre aquilo de que não gostam.
Eu queria mesmo que as pesso-
as falassem mais, que dissessem
mais cedo quando algo não está
bem!”, partilha.
As gestoras respondiam à
questão do diretor da EXAME,
Anna Lenz, que assumiu a
presidência-executiva da Nestlé
Portugal, há sete meses, lembra,
com a assertividade suíça que a
nacionalidade lhe dá, que “a
produtividade em Portugal é
mais baixa do que em outros
sítios, mas creio também que
isso está muito ligado ao facto de
o País ter muitas PME. Os por-
tugueses expatriados são mui-
to procurados, pela sua cultura,
pelo domínio do inglês” e, claro,
por também estarem mais dis-
poníveis, devido às “condições
muito precárias” que os jovens
encontram em Portugal, quan-
do começam a trabalhar. Mas,
salienta, na Nestlé Portugal não
sente essa falta de produtivi-
dade, talvez porque, reflete, tal
como na IKEA, a empresa tem
uma liderança menos hierar-
quizada, o que permite uma
comunicação mais fluida e um
ambiente propício à troca de
ideias. “Não há um respeito exa-
gerado pelas chefias”, acrescen-
ta Helen Duphorn.
“Acho que uma das questões
que realmente têm de ser traba-
lhadas é a se refere às pessoas
poderem falar e pôr em causa
as lideranças”, adianta ainda a
CEO da Volvo. “E aqui não há
essa cultura. Portanto, possivel-
mente o que acontece quando
os portugueses saem é que as
pessoas florescem no seu am-
biente de trabalho porque po-
dem ser ouvidas e criar valor.
Temos de tentar que as pessoas
se sintam atraídas a ficar aqui”,
salienta.
Em jeito de curiosidade, as
três executivas admitiram ain-
da que Portugal foi uma escolha
pessoal, quando lhes deram op-
ções sobre que país queriam ir.
LUÍS BARRA

to a curto, médio e longo prazos
na incorporação dos critérios
ESG”, termina.
GERIR EM PORTUGUÊS
Há cinco anos a trabalhar e a li-
derar os destinos da IKEA Por-
Tiago Freire, sobre o facto de os
trabalhadores portugueses se-
rem muito valorizados quando
estão fora do País, enquanto cá
dentro parecem não conseguir
atingir os mesmos níveis de pro-
dutividade.
“Eu vivi em 20 países, e este foi
o único em que comprei casa”,
confessa Anna Lenz com uma
gargalhada. “Eu já não me vou
embora”, responde Helen, di-
vertida. “Fico aqui para a refor-
ma, já decidi.” Com as famílias
Os números não enganam
O administrador do Banco
de Portugal, Hélder Rosalino, falou
do papel dos bancos centrais
e dos seus resultados financeiros,
numa apresentação rica em dados

1 0 . EXAM E . MARÇO 2023

A voz dos especialistas
Alberto Ramos, António Saraiva, João Duque
e Sara do Ó refletiram sobre a economia na
encruzilhada, com a moderação de Nuno Aguiar
a partilhar do seu entusiasmo
por Portugal, todas garantiram
que foi fácil integrar-se na vida
social, no sistema educativo e
também na forma de trabalhar
e de viver no País.
A AMBIÇÃO
E A ENCRUZILHADA
Ambição. Foi uma das ideias
mais destacadas no painel que
fechou a manhã. Numa con-
versa que teve a participação
de Alberto Ramos, António Sa-
raiva, João Duque e Sara do Ó,
foi realçada a importância de o
País, o Governo e as empresas
terem uma estratégia de cresci-
mento, que permita ganhar es-
cala e competir de forma mais
eficaz no mercado global.
Mas, segundo Sara do Ó,
“em Portugal é muito difícil
aceitar a palavra ambição”. A
LUÍS BARRA
fundadora e CEO do Grupo
Your considera que os objeti-
vos das microempresas devi-
am ser tornarem-se pequenas,
Os desafios para depois passarem a médias
da liderança e acabarem por chegar a gran-
Vítor Ribeirinho des. Mas observa que não há
e Isabel Vaz elencaram
os desafios dos CEO incentivos para que isso acon-
para os próximos teça e que “o lucro acaba por
meses, e Anna Lenz, não ser bem-visto”. Considera
Helen Duphorn
e Susanne Hägglund que faltam “políticas de con-
contaram como é gerir centração e que os próximos
em português, com anos deveriam ser de fusões e
LUÍS BARRA
a ajuda do diretor
da EXAME, Tiago Freire aquisições”, já que, constata,
(em baixo) “não conseguimos ter escala”,
também por alguma resistência
das próprias empresas.
Também o economista João
Duque considera que “nos fal-
ta ambição coletiva” e que esta
“poderia ser acicatada pelo Go-
verno”. No entanto, o professor
catedrático do ISEG constata
que, “além de não serem apoia-
das, as empresas são mesmo re-
primidas no seu crescimento”.
E questiona: “Se quanto mais
cresces, mais levas na cabeça,
qual o incentivo de crescer?”. O
economista defende que “é bom
LUÍS BARRA
ter empresas grandes, já que,
quanto maiores e mais lucrati-
vas”, mais condições têm para
dar melhores salários e gerar
mais retorno em termos sociais.
Alberto Ramos deu o pon-
to de vista da banca e conside-
ra que a economia está “numa
encruzilhada, e não no preci-
pício”. O responsável do Ban-
kinter Portugal acredita que,
apesar de a economia poder
desacelerar, será possível evi-
tar uma recessão. “Os dados
vão comprovar isso mesmo, e
o mercado de trabalho é mais
resiliente do que o esperado”,
justificou.
Ainda assim, o banqueiro
ressalva que o fenómeno da
desglobalização e as maiores
tensões geopolíticas têm um
preço. “Estamos num momen-
to de passagem que tem custos,
quer para as empresas quer
para os particulares”, disse. O
crédito para os bons projetos,
esse, não faltará.
Por seu lado, António Sarai-
va defende que Portugal já está
numa encruzilhada há cerca
de duas décadas. O presiden-
te da Confederação Empresa-
rial de Portugal (CIP) considera
que “não há uma estratégia de
crescimento, e esse é o nosso
grande problema, já que não te-
mos um desígnio que nos faça
escolher um dos caminhos”.
Conclui que “há 20 anos que
temos um crescimento ané-
mico” e adverte que, enquan-
to não existir coragem política
para se fazer reformas na Ad-
ministração Pública, na Justiça
e ao nível fiscal, dificilmente o
País terá condições para crescer
de forma vigorosa e sustentada.
E aproveita para apontar que o
caminho do crescimento passa
pela aposta na dimensão, ino-
vação e internacionalização.
A discussão acabou, assim,
por centrar-se mais em desafi-
os de longo prazo, até porque
uma das nossas debilidades é a
incapacidade de planeamento e
de execução coerente. E
MARÇO 2023 . EXAM E . 11
1 2 . EXAM E . MARÇO 2023
 COMÉRCIO
INTERNACIONAL
OS ELDORADOS
QUE AJUDARAM
PORTUGAL
A BATER
RECORDES NAS
EXPORTAÇÕES
As exportações portuguesas de bens e serviços terão
atingido um valor equivalente a 50% do PIB, no ano
passado. A EXAME enumera alguns dos mercados que mais
cresceram, em volume e em termos relativos, e analisa
a trajetória de Portugal no tabuleiro do comércio
internacional. Há muitas histórias de sucesso,
mas também problemas estruturais por resolver
Texto Rui Barroso

MARÇO 2023 . EXAM E . 13

Foi o ano de todos os recordes nas exportações. As
vendas de bens portugueses ao exterior totalizaram
€78 326 milhões, em 2022, um novo máximo his-
tórico, segundo os dados preliminares do Instituto
Nacional de Estatística (INE). Do têxtil ao metal, da
indústria automóvel aos produtos agrícolas, passando
pelo mobiliário, foram vários os setores que supera-
ram as expectativas e registaram máximos
no valor dos bens escoados nos mercados
externos. O ritmo foi tão intenso que Por- “É natural que,
tugal chegou alguns anos antes do previs-
to à fasquia de ter um valor de exporta-
resolvida
ções, de bens e de serviços, equivalente a pandemia,
a 50% do Produto Interno Bruto (PIB). O uma atitude
ministro da Economia, António Costa Sil-
va, revelou recentemente que essa meta
de reposição
foi superada, em 2022. de stocks, o que
Apesar do simbolismo desse marco, se reflete no valor
há fraquezas estruturais que precisam de
ser resolvidas, como o aparente paradoxo
das exportações”
de se ter de importar cada vez mais para Vítor Magriço
se ter combustível a alimentar as expor- Professor de Economia, no ISEG
tações nacionais. Ainda assim, e mesmo
com esse elefante na sala, a evolução das
vendas de bens em mercados externos é um forte
indício de que as empresas portuguesas têm tido su-
cesso a reforçar a presença em alguns dos mercados
1 4 . EXAM E . MARÇO 2023
mais competitivos do mundo e a desbravar oportu-
nidades em novas geografias. Só na última década,
o valor das exportações de produtos para
fora de portas aumentou 65,6%. Em 2022,
face ao ano anterior – que ainda teve al-
guns constrangimentos relacionados com
a pandemia –, a melhoria foi de 23%. A
haja EXAME dá-lhe a conhecer, nas próximas
páginas, os mercados para os quais as em-
presas portuguesas apresentam um maior
aumento em volume e analisa também os
países – com um mínimo de compras de
bens portugueses no valor de €100 mi-
lhões – para os quais as exportações por-
tuguesas de bens mais aceleraram em ter-
mos relativos (ver caixas).
Além do crescimento das vendas de
bens nos mercados externos, também as
exportações de serviços aceleraram. To-
talizaram €44 193 milhões no ano passado, segundo
os dados do Banco de Portugal (BdP) sobre a balança
de pagamentos. Este acréscimo foi conseguido princi-
 ESPANHA REFORÇA ESTATUTO
DE MAIOR CLIENTE DE PORTUGAL
O país vizinho absorveu cerca de 26% das exportações
portuguesas de bens, mas, mesmo com o aumento das
exportações, o défice da balança comercial de bens com
este mercado subiu significativamente na última década

Espanha é, de longe, o maior a EXAME, com base em dados do

parceiro comercial de Portugal,
o que não é surpreendente,
dada a proximidade dos dois
países. Mas as exportações e
as importações entre as duas
economias têm acelerado a um
ritmo bem elevado. Aliás, as ven-
das portuguesas de bens para o
país vizinho foram as que mais
aumentaram em volume, na úl-
tima década. Cresceram €9 234
milhões para um total de €20
411 milhões, um acréscimo de
mais de 80%. Espanha reforçou
o estatuto de maior cliente de
Portugal, absorvendo 26% das
vendas de bens das empresas
nacionais ao exterior. Esse peso
do “vizinho” tem aumentado. Há
GETTYIMAGES
Instituto Nacional de Estatísti-
ca (INE). Em termos setoriais,
destaque ainda para o acréscimo
de €900 milhões nas vendas de
bens relacionados com plásticos
e borrachas. A relação tem-se
intensificado de tal forma que
nenhuma das grandes categorias
de bens regista um decréscimo
das exportações para Espanha,
nos últimos dez anos.
Apesar do peso gigante de mer-
cado do país vizinho nas vendas
portuguesas ao exterior, o
presidente da AICEP, Luís Castro
Henriques, recomenda alguma
cautela na leitura dos dados,
porque nem tudo tem como des-
tino o mercado espanhol: “Uma

uma década, a proporção deste parte do que exportamos para

país nas exportações portugue- Espanha é depois novamente
sas era 23,7%. exportado a partir dos portos do
Os produtos agrícolas, os país vizinho. Mas é preciso per-
palmente à custa do turismo, que aparenta ter saído veículos e outros materiais de ceber que essa integração ibérica
mais forte do que nunca do choque da Covid-19. As transporte, as máquinas e apa- é positiva para Portugal.”
relhos, e os metais estão entre Não obstante o crescimento das
exportações do setor atingiram um novo recorde de
as categorias de bens expor- exportações portuguesas para
€21 107 milhões.
tados para Espanha que mais Espanha, as compras de bens
Contas feitas, somando o valor das exportações de cresceram nos últimos dez anos. ao país vizinho avançaram a
bens e de serviços, tudo parece encaminhar-se para Todos estes setores um ritmo ainda mais
que, em 2022, as vendas ao exterior tenham já sido registaram aumentos elevado. Isso fez
equivalentes a cerca de metade do PIB. António Sa- ESPANHA
nas vendas a Espanha com que o défice da
raiva nota que, “de facto, em termos trimestrais, essa superiores a €1 000 > VALOR balança comercial de
DAS EXPORTAÇÕES
fasquia já foi ultrapassada no segundo trimestre”. O milhões, mais do bens com este país
€20 410,7 milhões
presidente da Confederação Empresarial de Portu- que duplicando as tivesse praticamente
exportações para este > AUMENTO NO VOLUME duplicado, numa dé-
gal (CIP) considera que se trata “de um marco com DE EXPORTAÇÕES,
inegável simbolismo, até porque esse era um objeti- mercado e registando NA ÚLTIMA DÉCADA
cada, passando de €7
taxas de crescimento €9 233,9 milhões 217 milhões, em 2013,
vo fixado, em 2017, no Programa Internacionalizar,
médias anuais de > SUBIDA RELATIVA
para €14 585 milhões.
para a primeira metade da presente década, tendo
cerca de 10% ao ano, DAS EXPORTAÇÕES Este valor equivale a
sido, depois, adiado para 2027, nas metas do PRR”. segundo dados pre- EM 10 ANOS quase metade do total
António Saraiva explica que a concretização desta parados pela Agência 82,6% do défice da balança
meta “se deve, sem dúvida, ao bom desempenho das para o Investimento e > POSIÇÃO NO RANKING comercial de bens que
exportações de bens, bem como (sobretudo) à forte Comércio Externo de DE MERCADOS Portugal acumula com
recuperação do turismo”, mas ressalva que se deve Portugal (AICEP) para 1.ª o resto do mundo.
também “à desaceleração do consumo e à queda do
investimento, a partir do segundo trimestre”.

MARÇO 2023 . EXAM E . 15

 REINO UNIDO
€ 3 845,4
EXPORTAÇÕES
DE BENS BATERAM
RECORDES
Evolução, em milhões de euros,
das exportações de bens

80 000 PAÍSES BAIXOS

€ 3 152,4

70 000

60 000

10
50 000 EUA
€ 5 076,0
40 000
>OS MERCADOS COM MAIOR AUMENTO
30 000 MAIORES NO VOLUME DE EXPORTAÇÕES
DESTINOS DAS Subida, em milhões de euros, no valor
20 000
EXPORTAÇÕES das exportações de bens, na última década

10 000
PORTUGUESAS
Valor, em milhões BÉLGICA EUA ITÁLIA
0 de euros, das exportações € 521,7 € 3 078,2 € 1 931,8
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 de bens em 2022 ALEMANHA ESPANHA FRANÇA PAÍSES BAIXOS
Fonte: INE Fonte: INE e AICEP € 3 023,7 € 9 233,9 € 4 213,1 € 1 260,3

INFLAÇÃO E NOVAS CADEIAS DE VALOR

Uma parte significativa das subidas das exportações
portuguesas pode ser explicada pelo “fator preço”,
num cenário de inflação generalizada um pouco por OS INVESTIMENTOS FRANCESES
todo o mundo. “As exportações são maiores, porque
os preços dos bens e serviços em questão subiram.
E O “MERCADO DA SAUDADE”
Isto é particularmente relevante no caso dos com- Portugal tem um excedente com França na balança comercial de bens,
bustíveis, automóveis, peças metálicas e pasta de pa- e há oportunidades para continuar a aumentar o ritmo das exportações
pel – que têm um peso importante nas exportações
–, mas admito que possa ser um fator transversal”, As exportações portu- clientes de Portugal. Em
refere Filipe Garcia, economista da IMF. Já António guesas de bens para o 2022, França absorveu
FRANÇA
Saraiva observa que “temos, evidentemente, o efeito mercado gaulês tiveram o 12,4% das exportações
do aumento do preço unitário das exportações, na segundo maior crescimen- portuguesas de bens, um > VALOR
to em termos de volume, aumento face ao peso de DAS EXPORTAÇÕES
atual conjuntura inflacionista”, porém realça que “o
€9 709,9 milhões
aumento das exportações de bens, em termos reais, na última década. Assim, 11,6%, que se registava
as empresas nacionais há dez anos. Além disso, > AUMENTO NO VOLUME
terá sido superior a 6%, de acordo com as estimativas DE EXPORTAÇÕES,
aumentaram as vendas é um dos poucos países
do Banco de Portugal”. NA ÚLTIMA DÉCADA
para França em €4 213 com os quais Portugal tem € 4 213,1 milhões
Além do efeito dos preços mais elevados, há ou-
milhões, para um total um excedente na balança
tras possíveis explicações para a subida das expor- de €9 710 milhões, um comercial de bens, o qual
> SUBIDA RELATIVA
DAS EXPORTAÇÕES
tações portuguesas de bens, algumas relacionadas acréscimo de mais de subiu de €1 622 milhões EM 10 ANOS
com a recuperação da procura, após a paralisação 76%. Uma subida que para €3 090 milhões, na 76,6%
causada pela Covid-19. “Do meu ponto de vista, este permitiu a este mercado última década. > POSIÇÃO NO RANKING
resultado é sobretudo explicado pelo facto de o confi- destacar-se no segundo “Historicamente, os dois DE MERCADOS
namento no âmbito da pandemia ter provocado uma lugar na lista dos maiores mercados sempre foram 2.ª
diminuição muito significativa dos stocks dos clientes
das empresas portuguesas. É natural que, resolvida a

1 6 . EXAM E . MARÇO 2023

 BÉLGICA ALEMANHA
€ 1 865,0 € 8 532,4
pandemia, haja uma atitude de reposição de stocks, o
que se reflete no valor das exportações”, afirma Vítor
Magriço, professor de Economia Internacional e do
Desenvolvimento, no ISEG.
Mas há outros ventos a soprar no ta-
[O peso de 50% buleiro do comércio internacional, que

POLÓNIA
de exportações no podem estar a ser favoráveis às empresas
portuguesas, nomeadamente a reconfi-
€ 1 070,5 PIB é] “um marco guração das cadeias de valor. José Caeta-
com inegável no considera que “os impactos negativos
simbolismo, até dos bloqueios ocorridos durante a pande-
mia afetaram mais as empresas de maior
FRANÇA porque era um dimensão e com participação de capital
€ 9 709,9 objetivo fixado estrangeiro, atingindo especialmente as
ITÁLIA para a primeira indústrias com alto conteúdo importado
ESPANHA € 3 496,7 metade da presente
e mais integradas nas cadeias globais de
€ 20 410,7 valor”. O professor associado do departa-
ANGOLA
década, tendo sido, mento de Economia da Universidade de
€ 1 424,3 depois, adiado Évora nota que, “ao invés, as empresas de
menor dimensão (PME) lidaram melhor
para 2027” com tais impedimentos e aproveitaram os
desvios de comércio de outros fornecedo-
António Saraiva
Presidente da CIP
res, sobretudo nas indústrias de têxteis,
vestuário e calçado, da madeira, cortiça
POLÓNIA SUÉCIA e papel e de produtos minerais não me-
€ 630,4 € 554,3 tálicos”. Considera ainda que, no pós-pandemia, as
REINO UNIDO empresas portuguesas têm revelado uma “forte com-
€ 1 232,8 petitividade nos mercados externos”.

muito próximos, e as em Portugal é altamente os nossos dois países, a “exportação de produtos ser grandes e isto ajudará
trocas comerciais muito diversificado, tanto na França é o segundo maior tipicamente portugueses, a cumprir os prazos de
intensas. O fim da pande- indústria – de salientar mercado da União Euro- que se destinem à comu- entrega”.
mia intensificou os fluxos os setores automóvel e peia ao nível de população. nidade portuguesa”. Outro fator a ter em conta
entre os nossos dois mer- aeronáutico – como nos É, portanto, um mercado Às empresas que ainda é a escolha de um par-
cados”, explica Laurent serviços, nomeadamente incontornável para as não tenham posto o pé no ceiro que conheça bem o
Marionnet à EXAME. O as tecnologias de informa- empresas portuguesas mercado gaulês, Laurent mercado francês. Laurent
diretor-geral da Câmara ção, o digital, os centros que desejem exportar.” Marionnet deixa alguns Marionnet destaca que
de Comércio e Indústria de competências, entre No entanto, realça que “é conselhos: “É necessário a AICEP acompanha as
Luso-Francesa (CCILF) outros”. Entre algumas um mercado maduro e estar bem preparado e empresas no seu desen-
refere também que das grandes empresas muito competitivo”. Entre oferecer produtos e servi- volvimento em França
França é um dos maiores francesas com produção as “muitas oportunidades” ços adaptados ao merca- e que “a CCILF oferece
investidores estrangeiros em Portugal contam-se por explorar, o responsá- do.” Neste ponto, salienta também vários serviços
em Portugal e que as em- a Faurecia e a Decathlon, vel da CCILF destaca os que “propor um website para promover contactos
presas com filiais no nosso por exemplo, que têm “setores da subcontrata- e uma apresentação dos entre empresas portugue-
país “exportam os seus unidades são das maiores ção mecânica, da constru- produtos e/ou serviços sas e o mercado francês”,
produtos ou serviços para exportadoras para França. ção, da indústria alimentar, em francês é uma verda- destacando “a procura
França e pelo mundo fora, Laurent Marionnet destaca do setor do turismo e, deira vantagem” e realça de agentes comerciais,
contribuindo assim para o algumas potencialidades claro, o setor digital, em que “é também impor- a participação em feiras
aumento do volume das do mercado gaulês para que muitas parcerias são tante ter uma capacidade e salões e as nossas
exportações”. O respon- as empresas portuguesas: possíveis”. E aconselha a de produção conforme o prestações de serviços
sável da CCILF afirma que “Além da tradicional rela- não esquecer o mercado mercado, porque as quan- sob medida para encontrar
“o investimento francês ção de amizade, que une da “saudade”, ou seja a tidades solicitadas podem parceiros em França”.

MARÇO 2023 . EXAM E . 17

 A pandemia e, mais recentemente, a guerra lan-
çada pela Rússia contra a Ucrânia levaram a grandes
mudanças nas cadeias logísticas, que se começaram
a tornar mais regionais e cada vez menos
globais. Ora Portugal tem conseguido po-
sicionar-se por forma a ser uma solução “A dependência
para alguns mercados, que tentam ficar,
por exemplo, menos dependentes de for- do comércio externo
necedores asiáticos. Um desses casos é português face à UE
a Alemanha, a maior economia da Zona é das mais elevadas
Euro e um dos destinos para onde as ex-
portações portuguesas mais têm ido e cres- comparativa-mente
cido em volume. a outros Estados-
Thomas Kötschau refere que os impac- membros”
tos da Covid-19 e os danos causados pela
guerra vieram acentuar a questão da fra- José Caetano
gilidade das cadeias de abastecimento. O Professor associado do Departamento
diretor-executivo da Câmara de Comér- de Economia, da Universidade de Évora
cio e Indústria Luso-Alemã explica que a
economia germânica “assenta na produ-
ção industrial e na exportação destes produtos, logo
as falhas nas cadeias de abastecimento representam
um sério risco para o normal desenrolar da ativida-

À PROCURA DO SONHO AMERICANO

As exportações de bens para os EUA aumentaram mais de 150%, na última década

A maior economia do Portugal (AmCham), explica de informação de mercado, é normalmente mais Aliás, algumas das maiores
mundo tem sido uma das este facto da multiplicação nos contactos e nos servi- prudente e racional do que exportadoras para o mer-
grandes apostas das expor- das exportações portugue- ços de apoio ao negócio”. aquela que se tem quando cado norte-americano
tações portuguesas. Numa sas para os EUA com a atra- Outro fator que tem incen- pensamos em entradas atuam em algumas dessas
década, as vendas de bens tividade do mercado norte- tivado as exportações para globais”, e “também há que áreas, como acontece com
para os EUA subiram de €1 -americano, devido à sua os EUA está relacionado ter em conta a sofisticação as farmacêuticas Hikma
998 milhões para €5 076 dimensão, elevado poder com “os casos de sucesso dos modelos de negócio e e Hovione, por exemplo.
milhões, um incremento de de compra dos consumido- das empresas portuguesas a intensa competição exis-
154%. O peso deste merca- res, diversidade no acesso a que exportam ou investem tente, o que normalmente ESTADOS UNIDOS
do nas exportações de bens soluções de financiamento nos EUA, que têm tido um aconselha ao estabeleci- DA AMÉRICA
nacionais aumentou de e celeridade no sistema efeito de arrastamento de mento de parcerias ou de
> VALOR
4,2% para 6,5%, e os EUA judicial e regulatório. Des- outros negócios”, considera acordos com empresas e
DAS EXPORTAÇÕES
foram, em 2022, o quarto taca também, à EXAME, “o António Martins da Costa. especialistas nas oportuni- €5 076 milhões
maior cliente de Portugal, trabalho desenvolvido pelas O responsável da AmCham dades em análise”, refere
> AUMENTO NO VOLUME
escalando dois lugares em agências de comércio e afirma que “há um mundo António Martins da Costa.
DE EXPORTAÇÕES,
dez anos. Além disso, é um investimento em ambos os de oportunidades para as Entre as principais opor- NA ÚLTIMA DÉCADA
dos mercados com os quais países e pelas câmaras de empresas portuguesas nos tunidades nos EUA estão, € 3 078 milhões
a economia portuguesa comércio, como a AmCham EUA”. Mas, e não estivés- segundo o presidente da > SUBIDA RELATIVA
acumula um excedente em Portugal, o que tem semos nós a falar da maior AmCham, “tudo o que DAS EXPORTAÇÕES
comercial de bens no valor permitido uma divulgação economia do mundo, há tem que ver com transição EM 10 ANOS
de €1 571 milhões. dessas vantagens junto dos alguns fatores a ter em energética, sustentabilida- 154,1%
António Martins da Costa, empresários portugueses, consideração quando de, transformação digital, > POSIÇÃO NO RANKING
presidente da Câmara do auxiliando, ao mesmo falamos deste mercado. biotecnologia e DEI (diversi- DE MERCADOS
Comércio Americana em tempo, na disponibilização “A abordagem por Estados dade, equidade e inclusão)”. 4.ª

1 8 . EXAM E . MARÇO 2023

 À BOLEIA DA LOCOMOTIVA EUROPEIA
Portugal tornou-se um mercado competitivo para as empresas
germânicas diversificarem as suas cadeias logísticas
As empresas portuguesas aumen- o défice da balança comercial de bens
taram significativamente as vendas entre Portugal e a Alemanha agravou-
de bens à economia germânica. -se, na última década, passando de
As exportações para a Alemanha €979 milhões para €3 653 milhões.
subiram €3 024 milhões, nos últimos Ainda assim, tudo indica que há
dez anos, para um total de €8 532 potencial para que as exportações
milhões. Uma parte significativa deste nacionais para a Alemanha conti-
aumento é explicada pelas unidades nuem a crescer. Thomas Kötschau
industriais montadas no País por considera que as oportunidades
empresas germânicas. “A maioria para as empresas portuguesas que
das empresas alemãs, em Portugal, queiram exportar para a Alemanha se
pertence ao setor industrial, e a sua centram “sobretudo no fornecimento
produção destina-se, maioritariamen- de produtos e serviços destinados
te, ao mercado alemão ou é exporta- à indústria, nomeadamente na
GETTYIMAGES

da para a Alemanha, para depois ser indústria automóvel, metalomecânica

reencaminhada para outros destinos”, ou nos moldes”. Inclui ainda nesta
detalha Thomas Kötschau à EXAME. lista o setor tecnológico, através do
Estes são os casos da Autoeuropa e desenvolvimento de softwares ou
da Bosch. da criação de serviços específicos
Mas o diretor-executivo da Câmara para empresas. O diretor-executi-
de Comércio e Indústria Luso-Alemã vo da CCILA aponta também, nos
Também a Navigator tem (CCILA) realça também que Portugal setores mais tradicionais, “os têxteis,
uma forte componente de está a ser encarado como uma os produtos de cerâmica e ainda os
exportação para os EUA, e alternativa, numa fase em que as em- agroalimentares, que contam com
há empresas portuguesas presas germânicas tentam diversificar uma boa recetividade junto do merca-
com uma presença relevante as cadeias logísticas. “A pandemia do alemão”.
nesse mercado, como é o e, agora, a guerra na Ucrânia vieram Para as empresas que queiram iniciar
caso da EDP Renováveis. acentuar outra questão, que é a fragi- a sua presença na Alemanha, Thomas
Às empresas portuguesas lidade das cadeias de abastecimento. Kötschau avisa que é fundamental
que queiram perseguir o so- Os empresários alemães começaram estudar este mercado, conhecer a
nho americano, o presidente a procurar alternativas aos fornecedo- sua dinâmica e funcionamento, bem
da AmCham recomenda res asiáticos, as quais têm de preen- como os concorrentes. Sublinha que
que recolham a melhor in- cher elevados critérios de qualidade e a Câmara Luso-Alemã disponibiliza
formação disponível sobre o de confiabilidade. Nesse contexto, as às empresas portuguesas um serviço
mercado, para “conhecerem empresas portuguesas de apoio à internaciona-
preferências de consumo, estão muito bem posicio- lização, tendo em vista a
ALEMANHA
formas de promoção e nadas”, considera. Portu- elaboração de um plano
distribuição, estrutura da gal também tem tentado > VALOR operacional. Além disso,
concorrência, regulação e fazer o trabalho de casa DAS EXPORTAÇÕES realça que “a participação
€8 532,4 milhões
legislação”. Aconselha ainda por forma a reforçar a em feiras internacionais
a estabelecer, através de mis- presença no mercado > AUMENTO NO VOLUME na Alemanha rele-
DE EXPORTAÇÕES,
sões comerciais ou de visitas germânico e, no ano vantes para o setor de
NA ÚLTIMA DÉCADA
organizadas, contactos com passado, foi o País-par- € 3 023,7 milhões atividade da empresa é
potenciais parceiros. “Tam- ceiro da Hannover Messe, outro passo importante
> SUBIDA RELATIVA
bém é fundamental obter, considerada uma das DAS EXPORTAÇÕES a considerar, o qual
desde o início, o apoio de mais importantes feiras EM 10 ANOS pode trazer resultados
especialistas em fiscalidade e do mundo no segmento 54,9% muito positivos no âmbito
em temas jurídicos, em parti- da tecnologia industrial. > POSIÇÃO NO RANKING de uma estratégia de
cular vistos, legislação laboral Apesar destes esforços DE MERCADOS internacionalização bem
e concorrência”, conclui. do lado das exportações, 3.ª planeada”.

MARÇO 2023 . EXAM E . 19

 VENDAS PARA ITÁLIA ACELERAM
As exportações para o mercado italiano são dominadas pela indústria
pesada. No entanto, podem existir oportunidades noutros setores
Itália escalou dois luga- a Peugeot Citroën e a EXAME, considera que totalmente aproveitado: Outra forma consiste em,
res, na última década, na Aptivport. Também os há mais oportunida- “No meu entendimen- através da CCLI, marcar
lista dos maiores clientes produtos agrícolas têm des que podem ser to, e lidando já com o reuniões através de
de Portugal. As exporta- acelerado rumo a Itália, exploradas, e estas mercado italiano há mais plataformas digitais para
ções de bens para este com as exportações não estão circunscritas de dez anos, a filigrana apresentar os produtos a
mercado cresceram deste segmento a cres- às empresas de maior portuguesa ainda não potenciais clientes, uma
€1 932 milhões, nesse cerem €202,6 milhões, dimensão industrial. “No tem uma divulgação à opção que acaba por
período, o equivale a nos últimos dez anos, segmento alimentar, há altura que merece, num ser menos dispendiosa
um acréscimo de 123%. segundo dados da AICEP muita oportunidade de mercado sofisticado de do que a deslocação
Segundo os dados baseados na informação expansão”, considera moda como é o italiano”, presencial a feiras em
preliminares do INE, em do INE. Mesmo com este a responsável da CCLI. confessa a responsável, Itália. Além disso, Denise
2022 as vendas de bens crescimento, Portugal Denise Peres menci- revelando que as vendas Peres sugere que se
para Itália totalizaram €3 acumula um défice na ona, no entanto, um de produtos desse tipo utilizem plataformas
497 milhões, tornando balança comercial de produto específico, cujo para Itália tiveram um tecnológicas para se
este país o sexto maior bens com Itália de €1 555 potencial não está a ser crescimento de 255%, começar a ter presença
comprador de bens milhões. entre 2018 e 2022. A neste mercado: “A nossa
portugueses. Entre os Denise Peres, secretá- secretária-geral da perceção é a de que
ITÁLIA
produtos com uma maior ria-geral da Câmara de CCLI destaca ainda os Portugal ainda ocupa
exportação estiveram Comércio Luso-Italiana > VALOR segmentos alimentar e um lugar muito tímido
os veículos e outros (CCLI), observa que a DAS EXPORTAÇÕES do calçado como outros no que diz respeito ao
materiais de transpor- fatia de leão das expor- €3 496,7 milhões produtos com potencial comércio eletrónico”,
te, bem como bens do tações portuguesas para > AUMENTO NO VOLUME de crescimento nas diz. E revela que a CCLI
DE EXPORTAÇÕES,
segmento das máqui- Itália vem da grande exportações para Itália. vai disponibilizar, em
NA ÚLTIMA DÉCADA
nas e aparelhos, com indústria. Salienta ainda € 1 931,8 milhões Os conselhos para as breve, uma ferramenta
aumentos de €498,2 o crescimento rápido empresas que ponde- de marketing digital, que
> SUBIDA RELATIVA
milhões e de €205,5 que as vendas de bens DAS EXPORTAÇÕES
rem ir para o mercado irá recorrer à Inteligência
milhões, respetivamen- nacionais para esse EM 10 ANOS italiano passam pela Artificial para simular a
te. Algumas das maiores mercado tiveram, entre 123,5% presença em feiras, em resposta do mercado
exportadoras para o país 2019 e 2022, com um > POSIÇÃO NO RANKING que poderão tentar cap- italiano a determinados
são do setor automóvel, salto de 30%. Porém, DE MERCADOS tar clientes e também produtos de empresas
como a Autoeuropa, em conversa com a 6.ª conhecer distribuidores. portuguesas.

de”. Além disso, revela, “os empresários alemães co-
meçaram a procurar alternativas aos fornecedores
asiáticos, alternativas, essas, que têm de preencher
elevados critérios de qualidade e de confiabilidade.
Nesse contexto, as empresas portuguesas estão muito
bem posicionadas”.
O investimento de grandes empresas alemãs – e
também de outros países, como França – em uni-
dades industriais em Portugal tornou o País um elo
importante nas cadeias de valor de grandes multi-
nacionais. Isso tem sido visível, por exemplo, no se-
tor automóvel, que tem aumentado as exportações
para grandes mercados e conseguido entrar em novas
economias, que têm uma dimensão relevante nessa
indústria. Um desses casos é a Eslováquia, um dos
mercados de maior crescimento relativo de vendas de
bens made in Portugal e que tem escalado lugares na
lista dos maiores clientes de produtos portugueses.
CONCENTRAÇÃO DE MERCADOS
Portugal tem acelerado o fornecimento de produtos ao
exterior e até tem investido em novos mercados, que
mostram taxas de crescimento elevadas. Mas a reali-
dade é que as exportações de bens nacionais continu-
am muito dependentes de poucos mercados. Os três
maiores destinos dos produtos nacionais – Espanha,
França e Alemanha – absorvem quase metade do total
do valor exportado. Luís Castro Henriques recomen-
da cautela na análise dos dados das vendas de bens
para o país vizinho – que pesam 26% do total –, já que
há produtos que vão para o mercado espanhol para
serem exportados novamente para outras geografias.
Mas, ainda assim, será aquela concentração em pou-
cos mercados um risco para a economia portuguesa?
“Há um provérbio popular que nos adverte que não
podemos pôr todos os ovos no mesmo cesto, pois este
pode partir-se”, comenta José Caetano. O professor

20 . EXAM E . MARÇO 2023

 EXPORTAÇÕES MOVIDAS A COMBUSTÍVEIS
O Panamá foi um dos mercados em que as exportações portuguesas
mais subiram em termos relativos, na última década, à boleia da Galp
As vendas de bens por- milhões, no ano passa- ram de valor, na última setoriais têm destacado
tugueses para o Panamá do. Este fator contribuiu década, ascendendo a que há potencial para se
tiveram um dos maiores para que as vendas de PANAMÁ €8,2 milhões. aproveitar a localização
crescimentos percen- bens portugueses para o Apesar de a multipli- estratégica do Panamá,
> VALOR
tuais na última década. Panamá duplicassem de cação das exportações dada a sua ligação com
DAS EXPORTAÇÕES
Mas, mais do que uma €13,4 milhões, em 2013, €133,4 milhões para o Panamá se dever, a América Central, do
aposta generalizada de para €133,4 milhões, no sobretudo, ao movi- Sul e a América do Norte
> AUMENTO NO VOLUME
empresas nacionais, ano passado, passando mento de apenas uma e também por ser uma
DE EXPORTAÇÕES,
esta evolução é expli- este país a ser o 48.º NA ÚLTIMA DÉCADA empresa, começam a passagem importante
cada, sobretudo, pelas maior cliente de Portu- € 120 milhões surgir sinais de que há de rotas comerciais
vendas de óleos de base gal. Excluindo produtos > SUBIDA RELATIVA
abertura para novos marítimas. Outro ponto
por parte da Galp para relacionados com com- DAS EXPORTAÇÕES produtos. Nos últimos de ligação entre os dois
esta geografia, que aju- bustíveis, os bens mais EM 10 ANOS anos, Portugal tem ten- países reside nos portos,
daram as exportações vendidos neste mercado 895% tado abrir mercados no já que Sines é a grande
de combustíveis mine- foram as máquinas e os > POSIÇÃO NO RANKING setor agroalimentar, por infraestrutura portuária
rais a disparar de um aparelhos, cujas expor- DE MERCADOS exemplo. Além disso, europeia mais próxima
valor residual para €112,2 tações quase duplica- 48.ª algumas associações do canal do Panamá.

da Universidade de Évora, especializado em Econo-
mia Internacional e Integração Económica, salienta
que, além da exposição a esses três países, Portugal
está também muito mais dependente do
que outros países dos mercados da Uni-
ão Europeia (UE). “A dependência do co-
mércio externo português face à UE é das
mais elevadas, comparativamente a outros
Estados-membros, atingindo valores que
variam entre os 70% e os 75% ao longo dos
anos. O comércio intracomunitário dos pa-
íses de maior dimensão económica, como
Alemanha, França e Itália, situa-se no in-
tervalo de 50% e 55%”, observa.
Contudo, esta elevada concentração em
poucos mercados mais próximos pode ser
quase um paradoxo: por um lado, pode
revestir-se como um ponto de fragilida-
de, mas, por outro, em determinadas situ-
ações, até pode servir como um porto de
abrigo. “Há muitos anos que é assim”, re-
fere Filipe Garcia. O economista considera
que isso, “às vezes, é um risco, outras, uma
ajuda, porque já tivemos situações em que,
por exemplo, Espanha fez melhor do que
a Zona Euro, o que acabou por beneficiar Portugal”. E
contextualiza que em economias pequenas e abertas,
como a portuguesa, é normal que o comércio externo
se faça muito com os países mais próximos, alertando
para o facto de a “diversificação por crescimento ser
sempre bem-vinda, mas por substituição, não”.
Já José Caetano nota que, “face à inserção do País
nas cadeias globais de valor de alguns setores de ativi-
dade (como o automóvel, em que são gerados elevados
volumes de bens intermédios) e às fortes
ligações intra e interempresariais existentes
“Os empresários ao longo das cadeias de valor, esta (inter)de-
alemães pendência dificilmente poderá ser alterada
começaram num prazo curto”. Ainda assim, realça que
“o facto de os parceiros da UE serem estáveis
a procurar e credíveis constitui um fator favorável, por-
alternativas aos que diminui o risco e a incerteza e melhora
fornecedores a resiliência da economia nacional”.
Apesar de as exportações nacionais
asiáticos. Nesse ainda terem um elevado grau de concen-
contexto, as tração em poucos mercados, é inegável
empresas o esforço feito no sentido de se abrir ou-
tras portas. Um caso de estudo é os EUA,
portuguesas que entraram no top 5 das geografias que
estão muito bem mais absorvem os bens vendidos ao exte-
posicionadas” rior por empresas nacionais. “Os EUA fo-
ram, já em 2022, o quarto maior destino
Thomas Kötschau exportador de Portugal, com um peso de
Diretor-executivo da Câmara 6,5% em bens e de 8,6% em serviços, no
de Comércio e Indústria Luso-Alemã total dos números de exportação nacio-
nais”, revela António Martins da Costa.
Entre os vários fatores que explicam esse crescimento
estiveram, segundo o presidente da Câmara do Co-
mércio Americana em Portugal, “os casos de sucesso
de empresas portuguesas que exportam ou investem
nos EUA, que têm tido um efeito de arrastamento
de outros negócios, muitas vezes ligados às respeti-

2 2 . EXAM E . MARÇO 2023

23
vas cadeias de valor”. Já Filipe Garcia destaca que “a
competitividade cambial, nos últimos dois anos”, foi
um elemento que pode ter ajudado no crescimento
das exportações para o mercado norte-americano.

O ELEFANTE NA SALA
Seja em valor nominal seja no peso no PIB, os dados
apontam para uma história positiva na evolução das
exportações portuguesas. Mas há outro lado na relação
da economia nacional com o comércio internacional,
que está longe de ser favorável e que se tem agravado.
O défice da balança comercial de bens tem crescido e
atingiu, em 2022, €30 783 milhões, assumindo uma
dimensão económica apenas foi conhecida nos anos
que antecederam o resgate financeiro. Esse desequilí-
brio nas trocas comerciais de bens foi um dos fatores
que levaram o saldo das balanças corrente e de capital
a interromper a tendência positiva que se observava
desde 2011. “Em 2022, a economia portuguesa registou
um défice externo de €1 100 milhões, o que correspon-
de a 0,5% do PIB. Excluindo o ano de 2020, em que se
verificou um valor marginalmente negativo do saldo, a
economia portuguesa já não apresentava necessidades
de financiamento desde 2011.”
À semelhança de um carro que gasta cada vez
mais combustível quando começa a andar mais de-
pressa, também a economia portuguesa parece preci-
sar de consumir muito mais importações para suster
um ritmo mais elevado nas exportações de bens. “O
crescimento das exportações continua inevitavel-
mente a levar a um crescimento mais acentuado das
importações, conduzindo à conclusão paradoxal de
que mais exportações geram maior défice externo”, TAIWAN APOSTA NO TURISMO, PARA
observa Vítor Magriço. Também Filipe Garcia ressalva ACELERAR MAIS AS TROCAS COMERCIAIS
que “só nos adianta ter 50% do PIB em exportações,
se as importações pesarem menos”. O economista re- As exportações portuguesas de bens para Taiwan
comenda que se dê atenção ao “grau de incorporação aumentaram mais de 500%, na última década
de importações nessas exportações, ou seja ao valor Taiwan é um dos lhos e de veículos, bem da Amkor Technology,
acrescentado das nossas exportações”. mercados em que as como de outros mate- uma multinacional nor-
O ministro da Economia, António Costa Silva, exportações portu- riais de transporte, que te-americana, que ficou
identificou esse problema como um dos desafios a guesas mais aceleram. valem 76% da venda de com o negócio da antiga
ultrapassar pelo País. Na conferência Portugal em Na última década, as bens para Taiwan, se- Qimonda em Portugal
Exame – que se realizou no passado dia 16 de feve- vendas de bens para gundo dados da AICEP e que tem também
reiro –, o governante reconheceu que “o conteúdo esse destino passaram baseados na informação unidades em Taiwan.
importado das nossas exportações é dos mais eleva- de uns modestos €26,4 do INE. Algumas das Fora esses setores, uma
milhões para €167,2 grandes exportadoras nota para a Amorim
dos”, mas considerou que “é possível reverter essa
milhões, permitindo a são do setor automóvel, Cork Composites, que
tendência”, através, por exemplo, de “consórcios en-
Israel escalar 30 lugares mas também há empre- tem fornecido soluções
tre empresas, universidades e investigação, que po- no ranking de maiores sas integradas na cadeia à base de cortiça para
dem propiciar a capacidade de se construir grandes clientes de Portugal. O de valor dos semicon- aplicação nas juntas de
plataformas colaborativas”. crescimento tem sido dutores – setor em que dilatação dos edifícios e
Independentemente disso, os números de 2022 po- alcançado, sobretudo, Taiwan é, de longe, líder outras infraestruturas,
dem ter sido influenciados negativamente pela crise devido às exportações mundial – a vender para que compõem o novo
energética e inflação no preço das matérias-primas, o de máquinas e apare- este mercado. É o caso terminal 3 do aeroporto
que tornou as importações mais caras. “Essa quebra da
taxa de cobertura reflete a perda dos termos de troca,

2 4 . EXAM E . MARÇO 2023


internacional de Taiwan
Taoyuan. Mas, mesmo
com o forte crescimento
das exportações para
este mercado, o défice da
balança comercial de bens
tem aumentado signifi-
cativamente. Foi de €507
milhões, no ano passado.
Não obstante a velocidade
do aumento das expor-
tações portuguesas para
este destino, o represen-
tante de Taiwan em Por-
tugal, Tsung-che Chang,
considera que ainda há
trabalho a fazer no sentido
de se fortalecer as trocas
comerciais entre as duas
geografias e recorda a
História para apontar que,
apesar de Taiwan ser uma
ilha, isso não implica que
se as importações
seja um mercado pequeno
e que deva ser ignora-
do. “Os navegadores
portugueses encontraram
Taiwan, mas não fizeram
grande coisa. Depois
chegaram os holandeses
e os espanhóis, que inves-
tiram lá”, relembra numa
conversa com a EXAME.
O diplomata defende que
há muitas oportunidades
por explorar. E, após uma
fase em que país asiático
acabou por ser ofuscado
pela dimensão da China
continental, a cadeia de
valor está a mudar e mui-
tas fábricas estão a sair
do mercado chinês para
outros países na região.
Tsung-che Chang argu-
menta que a estratégia
devido ao aumento de preços, que afetam muito mais
o valor das importações do que o das exportações”,
considera António Saraiva. O presidente da CIP sa-
lienta que, se olharmos para “a evolução recente das
exportações e das importações de bens, a
preços constantes, vemos que as respetivas
“Só nos adianta taxas de crescimento estão bastante pró-
ter 50% do PIB ximas, com uma ligeira vantagem para as
em exportações, exportações”.
Apesar de o choque nos mercados de
energia e de matérias-primas poder ter
pesarem menos. um peso importante no desequilíbrio da
Temos de ver balança, há muitos indícios a apontar para
que este seja um problema estrutural. “Em
qual o grau de suma, a tendência histórica mostra-nos
incorporação que o crescimento da economia portu-
de importações guesa tem estado indelevelmente associ-
ado ao aumento do défice da balança co-
nessas mercial de bens”, verifica José Caetano. Já
exportações” Vítor Magriço defende que “o problema de
fundo permanece” e que “não se vislum-
Filipe Garcia bra, nas tendências recentes, qualquer al-
Economista da IMF teração de natureza estrutural”.
De referir, no entanto, que os serviços
têm ajudado a compensar este desequilíbrio na ba-
GETTYIMAGES
lança comercial de mercadorias. “Têm-se registado,
paulatinamente, relevantes excedentes comerciais,
o que é muito favorável, pois tradicionalmente estes
para se intensificar as Lisboa e Taipé poderia ser
relações comerciais deve eficaz para se atingir estes
passar pelo turismo, já objetivos.
que, antes da pandemia, Já aos empresários portu-
o número de turistas de gueses que tenham inte-
Taiwan a viajar para fora resse em entrar no merca-
de portas foi 17 milhões. do de Taiwan, Tsung-che
“Se conseguirmos ir bus- Chang recomenda que
car mais turismo taiwanês visitem o site do Taiwan TAIWAN
para Portugal seria bom, Trade Center e consultem
porque 98% das nossas as feiras que se realizam > VALOR
DAS EXPORTAÇÕES
empresas são PME. Ima- nesse mercado. Depois, €167,2 milhões
gine quantos, naqueles 17 sugere, “participe na feira,
> AUMENTO NO VOLUME
milhões de turistas, são investigue um pouco e
DE EXPORTAÇÕES,
donos de empresas. E conheça melhor o país”. NA ÚLTIMA DÉCADA
sabe que os empresários, O diplomata afirma que €140,9 milhões
quando viajam, não é só está também a encorajar > SUBIDA RELATIVA
para passear, comer e os empresários de Taiwan DAS EXPORTAÇÕES
beber. Eles vão também a visitar Portugal e que EM 10 ANOS
investigar o mercado”, “estão a chegar muitos 533,8%
esclarece Tsung-che mais, com os pedidos de > POSIÇÃO NO RANKING
Chang. O diplomata diz passaporte a aumentarem DE MERCADOS
que um voo direto entre bastante”. 40.ª
MARÇO 2023 . EXAM E . 25
setores geram um maior valor acrescentado face aos
setores industriais ou agrícolas. Também por aqui a
estrutura da economia portuguesas parece ter evolu-
ído favoravelmente, não obstante a forte dependência
verificada do setor do turismo”, conclui José Caetano.

A MISSÃO DE REFORÇO
DAS EXPORTAÇÕES “O conteúdo
Atingir um peso de 50% das exportações
no PIB até pode ser um importante marco
importado
simbólico. Porém, Portugal ainda está lon- das nossas
ge de outros países no que toca à prepon- exportações é dos
derância que as vendas ao exterior têm na
economia. “No que respeita ao grau de aber-
mais elevados,
tura das exportações face ao PIB, Portugal é mas é possível
das economias menos abertas da UE, pois reverter essa
apenas Grécia, Roménia, Espanha, França e
Itália têm um registo inferior”, observa José
tendência”
Caetano. O professor da Universidade de António Costa Silva
Évora refere que “a maioria dos países com Ministro da Economia e do Mar
dimensão equivalente à de Portugal regista
um grau de abertura bem superior, mais do
que duplicando o valor obtido” pela economia nacio-
nal. A diferença é que, face a França, Itália ou Espanha,
o nosso país tem uma população bem mais pequena.
Isso faz com que o mercado interno seja muito limitado
e torna as exportações a principal via para se aumen-

TURBO NAS EXPORTAÇÕES PARA A ESLOVÁQUIA

As vendas de bens para a Eslováquia quase que sextuplicaram,
na última década, impulsionadas pela indústria automóvel
A Eslováquia é o país ponentes essenciais a acumula um excedente mercados em que a precisão, que passa-
que produz mais esta indústria, como, por de €245,7 milhões na economia nacional tem ram de uma dimensão
automóveis per capita. exemplo, a Aptivport, a balança comercial de uma balança favorável. residual, em 2013, para
Este mercado está no Continental, a Bosch Car bens com a Eslováquia, Os veículos e outros um valor exportado de
coração das cadeias de Multimedia e a Coindu. sendo um dos poucos materiais de transporte, €83,8 milhões, no ano
valor de algumas das De acordo com a infor- assim como as máqui- passado. Também os
maiores construtoras mação disponibilizada ESLOVÁQUIA nas e os aparelhos, são plásticos e as borrachas
do mundo. Assim, não é pela AICEP à EXAME, as principais classes de têm apresentado um
> VALOR
de estranhar que o setor com base em dados do produtos exportadas, incremento significativo
DAS EXPORTAÇÕES
nacional do automóvel INE, as exportações de €521,8 milhões representando cada nas vendas para a Eslo-
esteja cada vez mais bens para a Eslováquia uma destas categorias váquia, alcançando, no
> AUMENTO NO VOLUME
interligado com o passaram de €89,2 DE EXPORTAÇÕES, cerca de 22% do total ano passado, exporta-
eslovaco, o que resultou milhões para €521,8 NA ÚLTIMA DÉCADA de vendas de bens para ções no valor de €76,4
numa subida expressiva milhões, na última €432,6 milhões a Eslováquia, ou seja: milhões. Este é um dos
das exportações para década. Nesse período, > SUBIDA RELATIVA DAS vendem, cada, cerca de mercados em que as
esse destino. Entre as este país passou do 44º EXPORTAÇÕES EM 10 ANOS €113 milhões. Mas há exportações portugue-
maiores exportadoras lugar para o 22º na lista 485% outros setores que têm sas têm crescido de
para a Eslováquia estão, dos maiores clientes de > POSIÇÃO NO RANKING vindo a ganhar desta- forma mais rápida e que
sobretudo, empresas Portugal. Além disso, DE MERCADOS que, como é o caso dos começam a ter já uma
que fornecem com- a economia nacional 22.ª produtos de ótica e de dimensão considerável.

26 . EXAM E . MARÇO 2023

 PONTO DE ENTRADA NOS BÁLTICOS
A Lituânia já está entre os 40 maiores clientes
das empresas portuguesas. As exportações para esse
mercado cresceram mais de 430%, em dez anos

Um dos merca- “este mercado mercado lituano.

dos bálticos está apetecível para as Mas há outros seto-
também na lista empresas”. res em que se nota
dos países em que O setor químico é o um crescimento nas
as exportações que mais aumentou vendas para este
portuguesas mais em vendas para a país báltico. Alguns
crescem. As vendas Lituânia. Em 2022, dos exemplos
de bens para a Litu- as exportações des- são os metais, a
ânia aumentaram te tipo de produtos pasta de papel e o
de €37,2 milhões atingiram €104,4 têxtil. Jorge Antas
para €197,8 milhões, milhões, mais de de Barros acredita
na última década, o metade do valor que há margem para
que torna este país o dos bens vendidos crescer. Considera
37.º maior cliente de a este destino. Para mesmo que os paí-
Portugal. A econo- tal, não será alheio o ses bálticos podem
mia nacional passou facto de Portugal ter ser uma espécie
de um défice para uma unidade indus- de nova Polónia,
GETTYIMAGES

um excedente com trial de uma multina- um dos países que

a Lituânia, o qual se cional – a Indorama conquistaram luga-
situou, em 2022, em Ventures, que res no ranking dos
€85 milhões. comprou a antiga maiores comprado-
DÉFICE DA BALANÇA Jorge Antas de
Barros, presiden-
fábrica petroquímica
da Artlant, em Sines
res de Portugal, no
passado recente. O
COMERCIAL DE BENS te da Câmara de –, que também tem presidente da Câ-
AGRAVASE Comércio Luso-
-Báltica, justifica
presença na Lituâ-
nia, o que estimula
mara de Comércio
Luso-Báltica acredi-
Evolução, em milhões de euros, este desempenho os dois mercados ta que estes merca-
do défice da balança comercial de bens das exportações a entrar na mesma dos ainda não estão
portuguesas para cadeia de produção. suficientemente
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 o mercado lituano Esta empresa é divulgados e revela
0 com o forte cresci- uma das maiores que, nos próximos
mento económico exportadoras para o tempos, irão ser
do país. “Sente-se lançadas iniciativas
-5 000 que houve um pulo de aproximação
LITUÂNIA
impressionante em das empresas das
€ 9 710
-10 000 termos económi- > VALOR
DAS EXPORTAÇÕES
duas geografias.
cos, nos últimos Além do mercado
€197,8 milhões
dez anos”, afirma à lituano, Jorge Antas
-15 000 EXAME. O respon- > AUMENTO NO VOLUME de Barros salienta
DE EXPORTAÇÕES,
sável detalha que a NA ÚLTIMA DÉCADA
que este país pode
-20 000 Lituânia tem dado €160,6 milhões servir como uma
um apoio muito plataforma não
> SUBIDA RELATIVA
grande às empre- DAS EXPORTAÇÕES só para os outros
-25 000 sas, em termos de EM 10 ANOS países bálticos mas
isenções fiscais, por 432% também para as
-30 000 € 30 783 exemplo, o que, a > POSIÇÃO NO RANKING economias nórdicas,
par da expansão DE MERCADOS como a Finlândia e a
económica, tornam 37.ª Suécia, por exemplo.
-35 000
Fonte: Exame e INE

MARÇO 2023 . EXAM E . 27

OS MERCADOS COM
MAIOR ACELERAÇÃO
Evolução, em %, do aumento
das exportações, na última década

173,4%
148,6%
485,3%
154,1%
318,1%
346,5%
431,6%
190,8%
894,5%
533,8%
0 200 400 600 800 1 000
Nota: Para excluir alguns efeitos-base, apenas
foram incluídos mercados com exportações acima
de €100 milhões, em 2022
Fonte: INE, AICEP e EXAME

tar o crescimento e a riqueza per capita. “Se queremos

continuar a crescer, temos de fazê-lo à base do consu-
mo externo”, considera Luís Castro Henriques, numa
entrevista à EXAME (ver pp. 30 e 31). AGROALIMENTAR
Também António Saraiva defende que “a reduzida ENGORDA EXPORTAÇÕES
dimensão do mercado nacional faz com que o caminho
do crescimento e do sucesso das empresas produtoras
PARA ISRAEL
de bens e serviços transacionáveis passe, necessaria- As vendas de bens para o mercado
mente, por uma maior presença nos mercados exter- israelita mais do que quadruplicaram, na
nos”. Nesse sentido, o presidente da CIP considera que última década, devido, em boa parte,
há várias medidas a adotar. Um primeiro eixo passa às exportações de agropecuária
por se “atuar em aspetos como a disponibilização de
informação sobre os mercados, as ações de promoção Em 2015, e após anos lendo mais de metade
externa e de prospeção de oportunidades, bem como de negociações, Portu- das exportações de
o apoio e o aconselhamento nos mercados externos”. gal alcançou um acordo bens para Israel. Este
O segundo, diz, consiste em “estimular a cooperação com Israel, que previa o desempenho ajudou
envio de animais vivos Portugal a conseguir um
empresarial, tendo em vista as economias de escala, as
para esse país. A partir excedente comercial
complementaridades e a importância de grandes em-
daí, as exportações de bens com aquele
presas arrastarem consigo as de menor dimensão nos dispararam e, no ano país, que se situou em
projetos de internacionalização”. O responsável da as- passado, as vendas €325,6 milhões, no ano
sociação empresarial realça, ainda, a “necessidade de relacionadas com o passado.
uma política económica que, globalmente, posicione a setor agroalimentar Luís Castro Henriques
competitividade empresarial como uma preocupação bateram um recorde considera o caso das
transversal na intervenção do Estado na economia”, sa- de €237 milhões, va- vendas do setor agro-
lientando que “não venceremos o desafio dos mercados
globais, se não vencermos o desafio da produtividade”.

2 8 . EXAM E . MARÇO 2023

 Na última década foram dados passos de gigante
no sentido de se afirmar os produtos made in Por-
tugal nos mercados internacionais. Nas conversas da
EXAME com responsáveis de várias câmaras de co-
mércio, foi reiterada a melhoria da competitividade
da economia portuguesa e da qualificação dos recur-
sos humanos, nos últimos anos.
Thomas Kötschau, por exemplo, refere que, “em re-
ação à crise financeira de 2008, as empresas
portuguesas têm vindo a investir ainda mais
“As empresas na qualidade da sua produção, no desenvol-
[francesas] vimento dos produtos, o que, por sua vez,
se reflete na competitividade nos mercados
que investem internacionais”, e assegura: “Esta nova rea-
[em Portugal] lidade não passou despercebida às empresas
encontram na Alemanha.” Também António Martins
da Costa observa que os norte-americanos
condições passaram a ter um maior conhecimento
favoráveis para e uma melhor perceção de Portugal, uma
permanecerem imagem “baseada nas capacidades e nos ní-
veis de sofisticação de algumas das nossas
competitivas indústrias e serviços, a par da qualificação
internacional dos respetivos quadros e da mão de obra,
mente” em geral”. Já Laurent Marionnet, diretor-
-geral da Câmara de Comércio e Indústria
GETTYIMAGES

Laurent Marionnet Luso-Francesa, considera que “as empresas

Diretor-geral da Câmara de Comércio e que aqui investem encontram condições fa-
Indústria Luso-Francesa voráveis para permanecerem competitivas
internacionalmente”.
Apesar de esse trabalho feito pelas empresas por-
tuguesas e de a atração de investimento estrangeiro
com potencial exportador ter resultado num aumento
alimentar para Israel Algumas das maiores o Monte do Pasto, a significativo de vendas de bens ao exterior, os dados
“muito interessante”, já exportadoras para Sociedade AgroPe-
dos últimos anos – influenciados pelos choques da
que é um resultado ob- Israel são empresas cuária HCR, a Pasto
pandemia e da guerra – podem ter tido algum tipo de
tido graças “ao inves- agroalimentares, que Alentejano Expor-
timento de standards têm enviado animais tação e a Sociedade
distorção. E isso dificulta que se perceba a parte es-
diferentes na nossa vivos para esse mer- Agropecuária João trutural e a parte conjuntural na evolução do comér-
indústria”. O presidente cado, nomeadamente Costa & Filhos. Porém, cio internacional. Filipe Garcia recorda que “tivemos
da AICEP explica que o crescimento das muita volatilidade de preços de matérias-primas e
esses investimentos vendas para o mercado energia, inflação muito alta em 2022, confinamentos
ISRAEL
permitiram a algumas israelita não se circuns- e retomas, problemas logísticos, substituição de for-
empresas começar > VALOR creve ao setor agro- necedores e cadeias logísticas”, e considera que “2023
DAS EXPORTAÇÕES
a exportar produtos alimentar. As pastas poderá ser um ano mais ‘normal’, o que nos permitirá
€442 milhões
kosher – que seguem celulósicas de papel perceber o que é conjuntural e o que é estrutural”.
as leis judaicas de > AUMENTO NO VOLUME também se impuseram
DE EXPORTAÇÕES, Mesmo com todo este ruído, conseguir elevar as
alimentação – para nesse mercado, com o
NA ÚLTIMA DÉCADA exportações para 50% do PIB acaba por ser um ca-
Israel. Além disso, o €343 milhões valor de exportações a
responsável nota que subir de €5,8 milhões
pítulo relevante na história de internacionalização,
>SUBIDA RELATIVA
também se começa a para €49,7 milhões. que as empresas portuguesas foram forçadas a fazer
DAS EXPORTAÇÕES
observar “algum inves- EM 10 ANOS Destaque ainda para os em resposta às diversas crises que Portugal enfrentou
timento israelita, que 347% metais e as máqui- nos últimos 15 anos. Conseguimos vencer inúmeros
se estabelece cá para > POSIÇÃO NO RANKING nas e aparelhos, que testes em mercados altamente competitivos e abrir
alimentar o próprio DE MERCADOS registam aumentos de novas geografias, mas há ainda problemas estruturais
mercado”. 25.ª vendas neste mercado. que precisam de ser resolvidos, para que a economia
nacional ganhe um maior lastro na balança do co-
mércio internacional. E

MARÇO 2023 . EXAM E . 29

 LUÍS CASTRO HENRIQUES / Presidente da AICEP
“Há um grande trabalho,
para a próxima década,
no posicionamento
da marca Portugal”
As exportações portuguesas preparam-se para atingir a marca
de um peso de 50% no PIB. O presidente da AICEP aponta os
caminhos a seguir para se continuar a reforçar as vendas ao exterior
L
uís Castro Henriques está em final de
mandato na Agência para o Investi-
mento e Comércio Externo de Portugal
(AICEP), após quase seis anos na lide-
rança da instituição. Em jeito de balan-
ço, revela à EXAME as estratégias seguidas no sentido de
impulsionar as exportações e aponta os próximos passos
a seguir para se manter esta tendência.
As exportações portuguesas estão prestes a atingir
um valor de cerca de 50% do PIB. Qual a importân-
cia de se conseguir atingir este marco, alguns anos
antes do previsto?
O peso das exportações no PIB é uma tendência que
arrancou em força entre 2015 e 2016, período a partir
do qual começa a estar sistematicamente acima de 40%.
Depois tivemos um revés muito grande com a Covid-19,
mas, logo em 2021, batemos novamente um recorde de
exportações. Era bastante provável que conseguíssemos
estar nos 50% antes de 2025, devido a dois efeitos do-
minantes. O primeiro está relacionado com toda a ino-
vação empresarial e industrial dos setores exportadores
de bens, a qual lhes aumentou imenso a competitivi-
dade. Não só alguns passaram a posicionar produtos
de outra maneira – o que permitiu um aumento de va-
lor acrescentado muito relevante – como outros pas-
saram a produzir de forma mais eficiente e ganharam
automaticamente quota de mercado. O segundo efeito
decorreu do facto de termos angariado não só inves-
timento estrangeiro mas também nacional, em larga
escala, e este tinha contratos com objetivos de exporta-
ções. Tipicamente, essas empresas conseguem alcançar,
e muitas vezes superar, esses objetivos. Só por este efeito
já sabíamos que teríamos um impacto de mais de €10
mil milhões nas exportações. Algum desse valor pode
ter entrado ainda em 2022; outro vai entrar neste ano
e em 2024. Sabíamos que as exportações iam crescer
30 . EXAM E . MARÇO 2023
Texto Rui Barroso
mais depressa do que o PIB, e estou confiante de que
isso se vai manter.
Considera possível chegar a um peso de 70% no PIB?
Sim. Mas, como é óbvio, não conseguiremos
chegar aos 70% já em 2025. Creio que,
chegados aos 50%, se impõe uma re-
flexão nacional de como se pode che-
gar aos 70% ou aos 75%. Podemos de-
finir uma meta intermédia de 60%
para uma data em que se consiga, de
modo sustentado e graças à inova-
ção produtiva, chegar a esse pa-
tamar, mas por forma a come-
çarmos a percorrer o caminho
para chegarmos aos 75%. E
porque digo que é possível?
Em primeiro lugar, porque
tenho a nítida noção da al-
tíssima competitividade e
da resiliência das nossas
empresas exportadoras.
Em segundo, porque países
europeus com o mesmo ta-
manho do que o nosso têm
exportações no PIB nesse
nível. Quando se tem uma
população pequena, como é o
nosso caso, e queremos conti-
nuar a crescer, temos de fazê-lo à
base do consumo externo. Creio que
os portugueses têm o desejo de con-
tinuar a crescer, ter uma vida melhor
e um PIB per capita mais alto, e o úni-
co caminho sustentável para se alcan-
çar isso é ter uma proporção cada vez
maior das exportações no PIB. Estou
convencido de que conseguimos fazer isso, já que ou-
tros países também o conseguiram, e porque as nossas
empresas exportadoras demonstraram, sobretudo des-
de 2018, uma competitividade e resiliência impressio-
nantes. Deixe-me só dar este exemplo: se for ver o top
de crescimento de mercados, estamos a falar de Espa-
nha, França, Alemanha, EUA e Reino Unido, ou seja,
alguns dos mercados mais competitivos do mundo. Se
as nossas empresas exportadoras conseguirem entrar
nestes mercados, de certeza que também terão suces-
so noutros.
Está de saída da AICEP. Quais as estratégias que im-
plementou e que se revelaram mais certeiras e quais
os pontos em que gostaria de ter ido mais além?
As duas estratégias que eu penso que se revelaram ven-
cedoras foram, em primeiro lugar, uma grande apos-
ta no posicionamento de Portugal em vários setores –
mobiliário, agroalimentar, maquinaria, automóvel, por
exemplo –, em mercados-chave, que vão da Alemanha
à França, passando pelos EUA. Essas apostas
demonstraram que a nossa indústria é alta-
mente competitiva e inovadora. Ainda no “As empresas
ano passado, apresentámos Portugal
como o País parceiro na feira de Ha-
portuguesas
nôver e surpreendemos os alemães exportadoras
com a capacidade de inovação da conseguiram
nossa indústria e com a qualidade
dos nossos produtos e serviços. O
conquistar
segundo aspeto foi a definição de os distribuidores.
uma nova estratégia de angariação Agora têm
de investimento em 2015, muito
segmentada e pró-ativa. E isso ge-
de começar
rou grandes resultados de novos a conquistar
clientes industriais para o País, os os consumidores
quais se converteram em exporta-
ções, porque as empresas que vêm
finais”
para cá tipicamente têm contratos de Luís Castro Henriques
incentivos com objetivos muito eleva- Presidente da AICEP
dos em termos de exportações. Já em
relação à segunda questão, não é tanto
um tema de arrependimento por não ter ido mais
além. Há agora um caminho a seguir para chegarmos
aos 60%, e continuar a crescer exige tempo.
O que é necessário fazer para se seguir esse ca-
minho?
Até 2018-2019, tivemos de perceber qual a perce-
ção dos compradores. Participámos e apoiámos
a presença em centenas de feiras por ano. Deslo-
quei-me a muitas delas, e fazíamos sempre esta
pergunta a clientes e a potenciais clientes: O
que acha dos produtos portugueses? A respos-
ta era sistematicamente a mesma: “É portu-
guês, é bom, é competitivo.” Alguns diziam
inovador, outros respondiam que tínhamos
de trabalhar um pouco no design, mas que era um pro-
duto bom. Ninguém dizia que era barato. Isso põe-nos
num patamar diferente, e é esse trabalho que eu acho
que se tem de fazer agora. As empresas portuguesas ex-
portadoras conseguiram conquistar os distribuidores e,
daqui em diante, têm de começar a conquistar os con-
sumidores finais. Há um grande trabalho até 2030 no
posicionamento da marca Portugal para um espectro
alargado de setores exportadores. No investimento, as
coisas já estão montadas. Os investidores olham para
Portugal como um País estável, competitivo, com um
talento ímpar e pessoas altamente qualificadas. Con-
seguimos fazer isso, está montado, e penso que, nesta
década, vamos conseguir atrair investimento e proje-
tos cada vez maiores. Onde temos de trabalhar muito?
É nesta notoriedade e na perceção da marca Portugal.
Há condições para que mais empresas se tornem
exportadoras? O que é preciso fazer para convencê-
-las a arriscar a vender fora de portas?
Espero que o exemplo de outras seja inspi-
rador. Continuamos a desenvolver muitas
ações de capacitação e estamos a chegar a
cada vez mais empresas. No entanto, no
curto prazo, a alavanca de aumento das ex-
portações continuará a ser as empresas que
estão no meio da tabela, porque já têm ex-
periência. E há aqui dois efeitos. O primei-
ro é como estas empresas, que estiveram a
investir em capacidade produtiva inovado-
ra e competitiva, vão conseguir produzir e
exportar mais. Mas há um segundo efeito:
as empresas que já estão bastante diversi-
ficadas e já estão em mais de cinco ou seis
mercados têm muito mais facilidade em
diversificar ainda mais. Mas vamos conti-
nuar a capacitar as empresas para que cada
vez mais participem no que eu chamo, na
brincadeira, o jogo da exportação.
O que um empresário que ainda não ex-
porte precisa de saber antes de entrar nesse jogo?
De uma forma muito resumida, mencionaria três as-
petos. Primeiro: foco – identificar um ou dois merca-
dos target e fazer um excelente planeamento para um
deles, por forma a perceber qual o mercado em que o
produto vai ter uma boa aceitação e em qual poderá
ter bons parceiros e uma cadeia de valor semelhan-
te à que conhece. Segundo: planeamento – e, mesmo
depois desse plano, assumir que o investimento pode
ser o dobro e contar com uma boa fatia de contingên-
cias, porque, por vezes, não encontramos à primeira
os importadores mais adequados ou não posicionamos
bem o produto. Terceiro: conquista gradual – isto é,
após ter um mercado bem dominado, começar logo a
trabalhar no segundo. E
MARÇO 2023 . EXAM E . 31
 Opinião
Alguns
#desafiosdesempre! (3)
Assenta bem este tema sobre os mercados para onde Portugal está a
exportar mais. Vem mesmo a jeito para encerrar o ciclo de reflexões sobre
o livro O Novo Capital, de Francisco Jaime Quesado. Nesta coluna refletimos
sobre temas importantes, em vez dos temas urgentes da espuma dos dias
Q
uando se
tenta en-
co nt ra r
razões
para não
fazermos mais, vamos sempre
tocar nestes temas: política, le-
gislação, justiça, impostos...
Importa trazer outros ar-
gumentos – os que podemos e
devemos trabalhar – e que estão
ao alcance de cada um de nós:
cultura, vontade, planeamen-
to, organização, processos para
o crescimento!
1. A ESCOLA NOVA
N‘O Novo Capital, refere-se a
Escola Nova – novas qualifica-
ções, como línguas, tecnologia
–, cuja resposta se pode acelerar,
apesar das melhorias evidentes
nas últimas décadas. De forma
lata, não é abusivo referir que a
Educação devia ser repensada,
com foco no aluno e no seu futu-
ro aplicado no trabalho, tipo task
force. É importante olhar para a
educação tradicional obrigató-
ria, o ensino profissional, o en-
sino superior e tecnológico e a
aprendizagem ao longo da vida,
com foco a dar valor reciclado e
renovado à força de trabalho de
Portugal. Talvez com um almi-
rante, pudéssemos progredir.
2. O TALENTO NO PAÍS
Por princípio gostamos da ideia
de prepararmos os nossos filhos
para o mundo. Mas então temos
a responsabilidade de tudo fazer
para os motivar a ficar. E sim,
existem fatores determinantes
3 2 . EXAM E . MARÇO 2023
que são responsabilidade das
empresas: a) assegurar proje-
tos desafiantes; b) ter um sen-
tido de propósito em concreto,
e não apenas no powerpoint dos
gestores; c) desenvolver um sen-
tido de pertença com o talento
– no limite, com partilha de va-
lor acionista. São as pessoas que
escolhem as empresas para tra-
balhar, e não o contrário.
3. LIÇÕES DA AMÉRICA
O Novo Capital invoca lições
dos EUA: a) a criatividade em-
presarial, avaliando os negócios
que escalaram no mundo; b) a
inovação, sempre para resolver
problemas específicos; c) a re-
volução social pela participa-
ção de cada um. No entanto,
há o contraponto: falta muito
à América para ser um espaço
socialmente tão completo. O
nosso Estado social – europeu
– democratizou 4 áreas funda-
mentais: educação, saúde, se-
gurança física, segurança so-
cial. Muitas vezes constatamos
ameaças reais, que exigem es-
forço para sanar.
4. INVESTIMENTOS
E CAPITAL REPRODUTIVOS
É necessário ter coragem para
correr o risco, e coragem para
cortar o risco. Só se pode fazer
este processo se conseguirmos
medir – bem – o que estamos
a fazer.
O investimento deve ser
pago de volta com o profit & loss
que se gera da atividade resul-
tante do Investimento, em vez
de pagar investimento com mais
investimento. O investimento é
finito no tempo. O profit & loss
é infinito!
Atenção PRR: a adrenali-
na dos stakeholders na aplica-
ção do PRR pode trazer dissa-
bores. Como vai ser o profit &
loss e o free cash flow depois de
uma aplicação PRR? Devemos
sempre acautelar o nível de re-
produtividade do investimento:
sustentabilidade no longo prazo
é determinante!
5. É PRECISO LIDERANÇA
Ou melhor: um sistema de Li-
derança. Procurar diferenciação,
colocar em marcha a exportação
e criar processos de internacio-
nalização, ao mesmo tempo que
se garante a execução com um
grande nível de método e disci-
plina de gestão, precisa de lide-
rança (s) que olhe (m) para os
pés e para o caminho.
Estas pessoas não gostarão
de ter um pai maior – o Estado
De forma lata,
não é abusivo
referir que
a Educação
devia ser
repensada, com
foco no aluno
e no seu futuro
aplicado no
trabalho, tipo
task force
POR
PEDRO AFONSO
> CEO da VINCI Energies Portugal
– a olhar por elas. É preciso um
sonho, a partir do qual se cons-
trói uma visão, e em sequência
traça-se um plano de ação para
concretizar!
6. “CALIMEROS”:
NÃO, OBRIGADO!
Há mais capital disponível do
que mão de obra e cérebro de
obra para fazer o trabalho na
economia real. Faz todo o sen-
tido procurar as oportunidades
que nos fazem acrescentar va-
lor. Por isso, faz pouco sentido
a) entregarmos o nosso tempo a
ouvir o longo e exaustivo diag-
nóstico, para depois b) continu-
ar a aprofundar o diagnóstico,
para depois c) fazer o exorcis-
mo do diagnóstico, e a seguir d)
contar aos amigos o diagnóstico,
e depois e) termos uma histeria
coletiva com o diagnóstico. Já
sabemos o diagnóstico: é sem-
pre muito mau o diagnóstico.
Pergunto-me: porque não faze-
mos apenas a) e b) e dedicamos
o tempo de c), d) e e) a discutir
– e testar – soluções reais para
os nossos desafios?
Uma vez numa reunião, um
cliente disse-me que a ambição,
desde que controlada pela ética,
é um excelente valor! Acrescen-
to – com convicção – que a mo-
tivação para vencer é conduzida
pela ambição de crescer. A pro-
cura de novos mercados inter-
nacionais – que podem ser di-
ferentes em cada época da vida
do país – aparece nesse sistema
mental, ou melhor, nesse tom
emocional! E
 CONTEÚDO
PATROCINADO

CUPRA BORN COM CONTRATO

DE SUBSCRIÇÃO
O novo carro 100% eléctrico da CUPRA está agora disponível em opção renting. Uma escolha vantajosa e ecológica tanto para
particulares, como para empresas, tal como comprova a atribuição do Prémio Fleet Magazine de 2022 para melhor carro de empresa

A CUPRA acaba de lançar uma

campanha de renting (aluguer
operacional) para o seu mode-
lo Born – 58 kWh com 204 ca-
valos. O contrato, com a dura-
ção de 60 meses e/ou 75 mil
quilómetros, prevê uma en-
trada ajustada e uma renda
mensal a partir de 399 euros.
O serviço inclui a manutenção
completa, seguros, assistência
em viagem, linha de apoio 24
horas e inspecção periódica. O
CUPRA Born é o primeiro mo-
delo 100% eléctrico da marca
e tem uma autonomia de mais
de 400 quilómetros. Cada car-
regamento – feito em sua casa
ou na sua empresa – pode cus-
tar cerca de 15 euros. que foi lançado. Para come- e num futuro mais rentável e
Desenhado e desenvolvido em çar, recebeu o troféu Volante sem emissões.
Barcelona, na sede da CUPRA, de Cristal 2022 nas categorias Como se não bastasse, o
em Martorell, e produzido na de Carro Eléctrico e Carro Des- CUPRA Born recebeu ainda
fábrica de Zwicknau, na Ale- portivo. Este pequeno grande a classificação de segurança
manha, o CUPRA Born tem carro eléctrico junta o for- mais alta da Euro NCAP reve-
uma forte consciência ecoló- mato mais compacto e práti- lando-se um dos veículos mais
gica. Para além de ser fabrica- co do mercado com a melhor seguros do mercado, com uma
do com materiais reciclados e relação de habitabilidade para pontuação elevada nas quatro
de usar tecidos com fios ela- cinco pessoas. Ao mesmo tem- categorias: ocupante adulto,
borados a partir de plásticos po, é um desportivo de emo- ocupante criança, utentes vul-
poluentes recolhidos no mar, ções instantâneas, com o mais neráveis da estrada e assistên-
o CUPRA Born é o primeiro baixo centro de gravidade da cia à segurança.
modelo da marca a ser entre- classe e distribuição de mas- Pode vir equipado com ilumi-
gue ao cliente com um conceito sas perfeita entre os dois eixos, nação exterior em LED, jantes
de CO2 neutro, com a cadeia de importante em qualquer des- de liga leve de 18 polegadas,
fornecimento a utilizar energia portivo: 50/50. bancos tipo bacquet, cores de
de fontes renováveis e as res- Conquistou também o Prémio carroçaria exclusivas, aplica-
tantes emissões a serem com- Fleet Magazine de 2022 para ções cobreadas, ecrã táctil de
pensadas com investimentos e melhor carro de empresa, re- 12 polegadas e volante forrado
projectos ambientais. velando-se um veículo multi- a pele, aquecido e com coman-
O CUPRA Born é, portanto, facetado, que vai além de uma dos multifunções, e muito mais.
muito mais do que um simples utilização pessoal, sendo uma
carro eléctrico. Não é por aca- solução sustentável para qual-
so que tem recolhido o reco- quer empresa que queira in- Descubra tudo em
nhecimento do mercado desde vestir na mobilidade elétrica cupraofficial.pt
 Micro
EXAME

E M PRESAS . N EGÓCIOS . G ESTÃO

ADÉLIA CARVALHO
“A CHAVE
É AS PESSOAS
SENTIREM
QUE CUIDAMOS
DELAS”
Começou como rececionista, foi diretora de vendas,
passou pelo F&B e, hoje, é uma das diretoras-gerais
mais reconhecidas – e cobiçadas – da hotelaria
nacional. A responsável pelo Valverde Hotel falou
à EXAME sobre o seu percurso e sobre a forma como
lidera uma equipa que não a quer abandonar
Texto Margarida Vaqueiro Lopes Fotografia Luís Barra

3 4 . EXAM E . MARÇO 2023

 Micro

F
Foi na antevéspera da reabertura do Val-
verde Hotel, em plena Avenida da Liber-
dade, em Lisboa, que falámos com Adélia
Carvalho, a diretora-geral da única unida-
de da capital pertencente ao exclusivo clu-
be Relais & Châteaux. Entre papel de pa-
rede a ser colocado, mobília fora do lugar
e muitas tarefas para serem completadas,
a executiva contou à EXAME como passou
de rececionista a responsável máxima de
hotéis, quem são os seus exemplos e como
consegue manter equipas num setor co-
nhecido pela elevada rotatividade.
De trato simples e gargalhada fácil,
Adélia conduz-nos numa viagem pela sua
história e também pelos desafios da hos-
pitalidade, quando se prepara para abrir
o Hotel Valverde Santar, ao mesmo tem-
po que coordena a expansão do Valverde
Hotel Lisboa, unidade que dirige desde a
abertura, em 2014.

Comecemos pelo início: como é que

entra na hotelaria, como rececionista,
e chega a diretora-geral de hotéis pre-
miados?
Basicamente, cheguei ao 12º ano e não sa-
bia o que queria fazer. Até que a minha
irmã me disse: “Tu tens um ar sempre tão
simpático que acho que devias ir trabalhar
para um hotel.” E, realmente, o mundo do
turismo era algo que me encantava. Ela é
guia turística e contava-me muitas coisas
pelas quais eu me interessava: perceber o
que fazia o rececionista num hotel, ir ao
aeroporto ver o que se passava, as transa-
ções de pessoas, o que as pessoas sentem
ao chegar, os abraços, o dizer “adeus”… E
a minha irmã disse-me: “A receção é um
sítio onde acontece tudo. Tu és super des-
pachada e, se não estás vocacionada para
nada em específico, devias tentar.” E, por-
tanto, fui tirar o curso médio de Receção
de Hotelaria, fiz um estágio naquele que,
hoje, é o Hotel Intercontinental, na altura
era o Le Méridien, e lembro-me até ago-
ra de ter a sensação de entrar na receção,
de abrir a porta e de ter tudo a acontecer!
Como a sensação que temos no primeiro
dia de escola. Também me lembro de pen-
sar: “Não sei se vou ser capaz.”
Tinha o objetivo de ser diretora de um
hotel?
Não tinha. Entrei ali a achar que era onde
ia ficar o resto da vida. Não tinha essa am-
bição, pelo menos consciente. Agora, acho
que ela era inerente à minha atitude. A
minha atitude diária era de não ligar às
horas que trabalhava, não sabia que tur-
nos fazia, adorava trabalhar, adorava o
que fazia, gostava imenso de ter imensos
clientes de culturas diferentes.
Já falava línguas?
Falava francês e inglês, o espanhol, como
todos os portugueses [risos], e estava a es-
tudar japonês. Hoje em dia, falo algumas
palavras de japonês, frases que decorei,
mas que não dá sequer para uma conver-
sação. Fiz um percurso tanto de reservas
como de receção, e gostei sempre muito
do que fazia. Portanto, a dedicação e a en-
trega eram totais. Eu vivia para trabalhar,
porque tudo era uma experiência. O Le

36 . EXAM E . MARÇO 2023

 Méridien pertencia a uma cadeia que ti-
nha um sistema organizativo muito inte-
ressante – gosto muito de ordem, gosto de
um caos controlado – e, por esse motivo,
tudo era muito aliciante, para mim. De-
pois, quando abriu o Penha Longa, que,
na altura, era dos asiáticos da Westin, foi
uma brigada de pessoas para lá, e muitos
de nós passámos do Le Méridien para esse
projeto. E, aqui, acho que é importante
referir que não somos só nós que faze-
mos o nosso futuro. Ele também é feito
por muitas pessoas que nos rodeiam e que
acabam sempre por nos descobrir e por
nos ver de uma forma que nós, às vezes,
não vemos. E eu tive sempre essa sorte
e esse mérito, de conseguir movimentar
pessoas que ficavam atraídas pela minha
forma de trabalhar.
Entra para o Penha Longa, em 1993, e
esteve lá durante 11 anos, passando por
muitos departamentos…
Sim, fiz lá um percurso super transver-
sal, também porque já tinha alguma expe-
riência, e muitas vezes vinham perguntar-
-me coisas porque eu “devia saber” [risos].
Fiz uma transição da área de alojamento
para a área de Food & Beverage (F&B), que
hoje já é algo mais comum de acontecer,
mas na altura não era. E lá fui eu, sem
saber muito de cozinha. Com uma van-
tagem: a partir desse momento, fiz sem-
pre aberturas [de hotéis]. E aquilo que se
ganha de conhecimento numa abertura,
em que sabemos os cantos da casa, quem
são os fornecedores, como repor tudo,
como chegar a cada sítio… tudo isso dá
um know-how espetacular. Portanto, fiz
a abertura do Penha Longa e, aí, fiz ven-
das, alojamento, banquetes, área de SPA,
tomei conta da tabacaria – tive um per-
Gosto muito curso mesmo muito transversal.
de pessoas,
Quais foram as áreas que nunca fez?
e trabalhar Financeira e cozinha – ninguém me ia que-
as pessoas rer a fazer cozinha [risos]. É certo que, na
é trabalhar receção, há uma pequena parte relativa a
finanças, mas nunca trabalhei nessas duas.
para o E o meu marido é chefe; portanto, resolvi
sucesso” também a outra questão! Ah, e nunca tra-
balhei em restaurante. Nunca servi à mesa.
Acho que sirvo mais à mesa agora, que sou
diretora, quando é preciso levar um prato
ou outro a um hóspede [risos].
Chegou a diretora de vendas e marketing
no Penha Longa, antes de sair, em 2004.
Sim, era o meu cargo antes de ser convi-
dada para fazer a abertura do Bairro Alto
Hotel, nesse ano, o que aceitei. Fiquei en-
cantada pelo hotel; achei-o um hotel de
bonecas, à minha dimensão. Vinha do Le
Méridien, do Penha Longa e, quando vejo
um hotel muito mais pequeno, começo a
pensar em muitas oportunidades. Mas o
que me fez aceitar e ir para lá foi o facto
de me terem dito que eu podia escolher a
minha equipa.
Foi uma decisão óbvia para si? Ser dire-
tora-geral de um hotel naquele local e
sem nunca o ter feito?
Foi algo pensado, partilhado com a famí-
lia, e hesitei bastante. Tinha 33 anos, era
nova. Era uma grande estreia. Mas também
me disseram que, às vezes, o comboio não
passa à porta duas vezes. O facto de ser
um boutique hotel, mesmo que na Praça
Luís de Camões, com comidas e bebidas
de qualidade, não era algo muito comum,
não havia em Lisboa. E, portanto, eu tinha
ali uma coisa um bocadinho pioneira, que
era possível fazer à minha imagem. Gosto
de dar personalidade às coisas e senti, da
parte da administração, que havia essa li-
berdade. E, de facto, o que me fez aceitar foi
mesmo deixarem-me escolher as minhas
pessoas. Mas foi um namoro longo, de qua-
se um ano, até eu dizer que sim. Quando
me disseram “Traga a sua equipa, as pesso-
as com quem quer trabalhar”, isso fez-me
tomar a decisão.
A Adélia tem uma liderança muito hu-
manizada. Já encontrei pessoas que vol-
taram mais do que uma vez para traba-
lhar consigo, somente porque é a Adélia
à frente da equipa...
Eu dedico-me muito às pessoas. Gosto
muito das pessoas, e trabalhar as pes-
soas é trabalhar para o sucesso. Quando
temos um trabalho que é muito front of-
fice, mas quando as preparamos no ba-
ckstage, as taxas de reclamação são muito
mais baixas. Porque as pessoas apren-
dem e são capazes de resolver problemas
se estiverem bem preparadas. E eu gosto
de fazer um cross-training com as pes-
soas, tal como fizeram comigo. Acho que
a receita é certa; logo, continuo a aplicá-
MARÇO 2023 . EXAM E . 37
 Micro

-la. E a gratidão é importante, porque eu

sei que não estaria aqui se não tivessem
apostado em mim. Portanto, quero con-
tinuar a retribuir, apostando noutros. E
espero isso das pessoas também. Quero
fazê-las ver e aprender, e mando-as para
outros sítios, para aprenderem. Basica-
mente, repito a fórmula que aplicaram
em mim. Há uns anos, distinguiram-me
como a gestora mais motivadora de Por-
tugal [I Concurso Nacional de Motivação
do ISCTE] e perguntaram-me se a lide-
rança era ou não inata. Acho que é uma
mistura. Sempre fui a pessoa que gostava
de agrupar, de construir eventos… desde
criança. Por isso, penso que há uma parte
que é minha. Mas sou uma pessoa super
disponível, acredito sempre que é possí-
vel; acredito que, com um pouco de sor-
te, chegamos sempre aonde queremos – e
eu sou o exemplo disso, mesmo que não
soubesse bem aonde queria chegar [risos].
Mas queria um caminho! Queria um ca-
minho de progressão, de aprendizagem.
Tudo me despertava interesse; queria
aprender e achava sempre que mal não fa-
zia. Frequentava as formações todas… Até
que houve uma fase na minha vida em
que achei que me faltava algo, faltava-me
um curso superior. E, aos 40 anos, decidi
fazer uma licenciatura em Comunicação
Empresarial no Instituto Superior de Co-
municação Empresarial.

Porquê comunicação?
Porque achei que era importante aprender
mais na área de comunicação e do digi-
tal. E, embora o curso não tenha sido tão
dedicado ao digital como estava à espera,
deu-me muito networking, deu segui-
mento à nossa área de comunicação in-
terna e veio trazer-me ferramentas como
diretora-geral. Anteriormente, já tinha
feito um curso mais dedicado aos Recur-
sos Humanos, na Católica, e, portanto,
houve uma altura em que estive mais de-
dicada a essa formação pessoal.

Isso tudo enquanto era diretora-geral de

um hotel?
E mãe! E já estava a sair do Bairro Alto Ho-
tel para o Vidago Palace – trabalhava três
dias lá em cima e, nos outros dois dias,
estava em Lisboa, a dar apoio a alguns
projetos que, na altura, estavam a abrir

38 . EXAM E . MARÇO 2023

 aqui. Portanto, é possível, com uma turma
muito simpática de gente mais nova, que
me dizia o que eu havia de fazer, como se
faziam estatísticas… [Risos]
Mas é preciso ter muita energia.
Sim, e também muitas ajudas. E ter uma
mentalidade de não desistir. Com uma fa-
mília fantástica e com uma base de ami-
gos que sempre me ajudaram muito.
As decisões de um diretor são solitárias,
mas ter este grupo de pessoas que a aju-
dam é fundamental?
Sou uma diretora que gosta de decidir em
equipa. Não sou muito ditadora nesse as-
peto, sou super exigente, mas estou sempre
aberta a ouvir opiniões. Na base, sei o que
quero, mas é importante ouvir as pessoas
que estão na operação. Ninguém sabe tão
bem como funciona a máquina de lavar
loiça como o copeiro. É claro que a tomada
de decisões é um caminho solitário, e isso
tem de se aguentar. Mas alivia um pouco
quando somos abertos a ir recolhendo in-
formação e a testar o que nos sugerem. Eu
não reajo a impulsos, sou super racional,
apesar de ser muito sensível. E acho que as
pessoas me desculpam a exigência, por-
que entendem que por trás disso está uma
possibilidade de crescimento, em que dou
espaço ao erro e os ajudo a estar mais bem
preparados para o caminho. Acredito que
é nossa obrigação perceber de que forma
cada pessoa pode crescer, numa equipa, e
mostrar-lhe que é possível, dando-lhe essa
oportunidade. Porque, às vezes, as pessoas
não acreditam. Consigo, dentro da equipa,
partilhar emoções e, portanto, não sinto
tanto essa “solidão”.
Tudo me
despertava O truque para manter as pessoas consigo
interesse; é ouvi-las?
Creio que a chave é as pessoas sentirem
queria que estamos a cuidar delas, da sua carrei-
aprender ra. Que, à primeira oportunidade, quando
e achava se abre um lugar, nós lha damos. Aqui,
por exemplo, quando surge uma nova
sempre que vaga – e tem acontecido, porque o hotel
mal não fazia. expandiu-se de 25 para 49 quartos –, difi-
Frequentava cilmente recrutamos fora. Damos forma-
ção interna e, se não houver ninguém para
as formações dar essa formação específica, damos-lhes
todas...” fora… Há uma dedicação do meu tempo e
da equipa, em geral, para que isso aconte-
ça. As pessoas não estão sozinhas. É claro
que, num boutique hotel, isso é mais fá-
cil. Mas eu sempre apliquei isto, mesmo
quando estava nos hotéis grandes; só que
fazia isto nas equipas que geria.
Podemos dizer que vocês não têm sen-
tido esta crise dos recursos humanos de
que se fala?
Com a Covid-19, sentimos – a pandemia
surge na altura da expansão do hotel –, e
foi um momento muito difícil para nós.
Mas, depois disso, as coisas começaram
a estabilizar. Diria que há cerca de oito
meses que tudo está mais estável.
Fale-nos um bocadinho da Valverde Aca-
demy, que me parece muito feita à sua
medida e que, presumo, surge precisa-
mente porque se notou essa escassez de
recursos.
Sim. Por exemplo, enquanto, antigamen-
te, não recrutava ninguém em período de
férias – era um esforço impensável, por-
que, entre o investimento em fardas e for-
mação, era um esforço que não compen-
sava para um período tão curto –, hoje
já não tenho como não o fazer. A pande-
mia mudou as regras do jogo. A Valver-
de Academy surge após a Covid-19, e o
nosso objetivo é recrutar pessoas que têm
bom looking, que sabem inglês, que se-
jam extrovertidas e que queiram ter con-
tacto com a hotelaria. Foi assim que co-
meçámos a trazer estagiários para a área
do front office, para estar à porta, para
acompanhar o cliente ao restaurante… co-
meçámos a experimentar este modelo e
tivemos uma excelente surpresa, porque,
atualmente, temos alunos com 18 anos
que vêm super preparados em termos de
línguas, jovens muito entusiasmados, que
querem voltar no ano seguinte. Sentimos
que isto podia mesmo fazer sentido.
E vêm de todas as áreas?
Temos um protocolo estabelecido com o
Colégio Pedro Arrupe, e que engloba os
alunos do ensino secundário, e também
com a Universidade Europeia. Podem es-
tagiar, pode surgir a oportunidade de fica-
rem mais tempo em part-time… no fundo,
o que queremos é que estes jovens descu-
bram se a hotelaria pode ser um caminho
para eles.
MARÇO 2023 . EXAM E . 39
 Micro
E também criou uma bolsa de estudos,
com o seu nome. Como surgiu a ideia?
Como eu sou um exemplo de que não
se tem de estudar convencionalmente,
este era um desejo meu: o de proporcio-
nar às pessoas que vieram para hotelaria
cedo, e não têm possibilidade de fazer um
percurso académico, essa possibilidade.
Acredito que, com a idade, consegue ter-
-se mais certeza e mais vontade de saber
o que se quer. E o know-how profissional
também ajuda a fazer o curso.
E como funciona? Como é atribuída?
No fundo, é quase como um bónus [atri-
buído através de um processo de candi-
datura e seleção]. A quem estiver dispo-
nível dentro da equipa do grupo Valverde,
e mostre vontade de estudar, continuan-
do a trabalhar, num regime part-time ou
outro, eu e a empresa ficaríamos super
contentes e orgulhosos por poder ofere-
cer essa possibilidade. Começa já no pró-
ximo ano letivo; tem é de ser um curso
numa área relacionada com a hotelaria,
4 0 . EXAM E . MARÇO 2023
No fundo, o que
queremos é que estes
jovens descubram se
a hotelaria pode ser
um caminho para
eles”
ou gestão pura, ou comunicação, recur-
sos humanos...
O Turismo tem sido apontado como a
nossa galinha dos ovos de ouro, mas há
quem diga que corremos o risco de a ma-
tar, por querermos oferecer volume em
vez de qualidade. Temos hotéis a mais em
Portugal?
Há, aqui, uma coisa importante, que é:
acho que toda a reabilitação que se faça
para ter hotéis é interessante. Diria que, se
o Turismo for sempre no sentido da qua-
lidade, e é essa a realidade que conheço,
creio que pode ser acertado, porque Por-
tugal continua a ser um país muito atra-
tivo. Creio que estamos no caminho certo,
embora devamos ter cuidado para que as
coisas não fiquem fora de controlo. Diria
que, sempre que se faça algo muito au-
têntico, muito próprio do sítio onde está
inserido – e têm surgido projetos interes-
santes em todo o País e nas ilhas –, desde
que sejam coisas diferenciadoras, vale a
pena. Mas temos de ter cuidado e, se ca-
lhar, em zonas que já têm uma dimensão
hoteleira muito elevada, não colocar mais
[unidades] e desenvolver outras.
Como se faz esse serviço de qualidade?
Hoje, há muito orgulho na hotelaria que
Portugal tem, e vemos o Valverde e outras
unidades a serem premiadas internacio-
nalmente, conseguindo o País ter muito
mérito. Nos recentes World Travel Awards,
Portugal ganhou muitas distinções, o que
significa que o destino está mais nessa vi-
 Micro
trina, e o nosso produto está em primei-
ro lugar. Esse palco também nos tornou
mais vaidosos e mais exigentes com a
nossa aparência. Esse palco que foi dado
[a Portugal] também exigiu que nós, ho-
teleiros, percebamos que temos de fazer
bem. Estamos na pole position, se é que
isso se pode dizer [risos]. E isso ajuda a
posicionar-nos. Estes prémios têm muito
valor para o destino e enriqueceram mui-
to a parte hoteleira.
Os preços médios subiram muito e afas-
tam clientes portugueses. Estão a ser es-
quecidos?
Face à inflação, também não temos mui-
ta alternativa – e eu sou uma pessoa que
viaja e estou sempre a testar e a compa-
rar mercados. Se o produto vale o preço,
temos de estar alinhados com os valores
europeus e mundiais praticados na ho-
telaria. Temos é de entregar o que cobra-
mos, porque, quando paga determinado
valor, o cliente tem uma expectativa! Não
temos de temer o preço; temos é de ter a
4 2 . EXAM E . MARÇO 2023
Não temos de temer
o preço; temos é de
ter a noção de que um
certo nível de preço
tem de entregar um
valor acrescido”
noção de que um certo nível de preço tem
de entregar um valor acrescido. E, numa
hotelaria tão variada como a de Portugal,
vamos ter capacidade de oferta para tudo.
Qual é o seu hotel favorito, em termos
mundiais?
Estive num hotel de que gostei muito, o
Hotel Nacional, em Havana, pela história
de todas as estrelas de cinema que lá es-
tiveram. Foi um hotel que me marcou e
que fiz questão de conhecer, mas mais pelo
imaginário. Contudo, em termos de servi-
ço, de exemplo, gostei muito do Mandarin
Oriental Madrid. É um hotel de que tenho
falado muito e, ao nível de serviço, é a mi-
nha referência internacional, atualmente.
Se não vivesse em Lisboa, onde viveria?
Talvez em Paris. Gosto muito de Paris.
Gostava de ter uma experiência interna-
cional?
Nunca aceitei. Tive algumas propostas, ao
longo dos anos, mas não tenho essa ambi-
ção. Embora, hoje, talvez já encarasse de
outra forma uma oportunidade. Poderia
ter alguma curiosidade.
Quais são as pessoas que foram, ou que
são, para si, referência na área da hote-
laria?
O José Silva [que, durante mais de 20
anos, exerceu funções no Four Seasons,
em cargos internacionais e, mais recen-
temente, como CEO do grupo Jumeirah]
e o Rui de Sousa [Tivoli]. E
 CONTEÚDO
PATROCINADO

PREMIAR A INOVAÇÃO
DA PREVENÇÃO EM 2023
O Prémio Inovação em Pre-
venção, tem como objetivo a
premiação de boas práticas
em matéria de prevenção (na
gestão do risco) em diferentes
níveis: Pessoas, Ambiente e
Património. E, ainda, a dis-
tinção do Melhor Projeto de
Inovação a nível nacional. Na
3.ª edição, o Prémio encon-
tra-se de momento na fase
de pré-análise e preparação
das candidaturas para efei-
tos de observação técnica e
seleção, após um período de
receção de candidaturas que
iniciou em novembro do ano
anterior.
A iniciativa é promovida pela
Ageas Seguros, marca do
Grupo Ageas Portugal, que
juntamente com a Revista
Exame e um conjunto de par-
ceiros como ISQ, Ordem dos
Economistas, CIP, IAPMEI,
COMPETE 2020, AHP e A
Cor do Dinheiro, pretendem doras, que contribuam para aprofundadamente este Pré-
promover e divulgar a parti- uma economia mais segura mio apresentamos as catego-
lha de boas práticas, inova- e eficaz. Para conhecer mais rias que o compõem.

Património: nesta categoria
procuram-se projetos/medidas
de definição e implementação de
estratégias e planos de ação que
permitam a identificação e preservação
da continuidade do negócio
após a ocorrência de incidentes,
nomeadamente em duas áreas:
1) Cibersegurança: Medidas e políticas
de proteção da empresa contra os
principais cibercrimes; Segurança
da infraestrutura, equipamentos
informáticos, recursos, entre outros
e partilha de boas práticas contra o
cibercrime.
2) Edifícios (património): Construção
sustentável; Gestão do risco;
Planos de manutenção preventiva,
preditiva e corretiva de sistemas
e equipamentos; Segurança contra
incêndio.
Pessoas: este segmento procura
selecionar projetos/medidas que tenham
impacto na prevenção e promoção das
condições de segurança, saúde
e bem-estar das partes interessadas,
ou seja, Colaboradores, Clientes,
Fornecedores, Parceiros e Comunidade.
1) Colaboradores: Promoção de ações
que incentivem a igualdade de género,
diversidade e inclusão; Estratégia
para a atração e retenção de talentos;
Políticas contra o absentismo e
aumento da produtividade; Garantia da
proteção dos dados pessoais (RGPD);
Bem-estar, satisfação e valorização
pessoal; Formação/Capacitação
profissional;
2) Fornecedores/Clientes/Parceiros:
Nível de satisfação; Proteção dos
dados; Riscos da cadeia de valor.
3) Comunidade: Relações com os
Colaboradores e com a Comunidade;
Projetos para envolver a Comunidade.
Ambiente: Este segmento procura
projetos/medidas que promovam a
existência de política(s) ambiental(is),
a implementação de medidas alinhadas
com os indicadores de sustentabilidade
que, visem a diminuição do impacto
ambiental e a gestão eficiente de
recursos.
1) Ambiente: Prevenção e controlo da
poluição para redução das emissões
para o ar, água e solo e a gestão de
resíduos.
2) Recursos: Promoção da eficiência
energética e uso de energias
renováveis; Preservação da
biodiversidade; Promoção da economia
circular intraempresa e extraempresa;
Alterações climáticas e emissões
de carbono (descarbonização);
Implementação de medidas para
redução das emissões de CO2.
3) Compras sustentáveis: Incorporação
de critérios de aquisição ambientais na
cadeia de valor.

Poderá acompanhar esta iniciativa e os vencedores, a premiar em maio de 2023,

no site www.ageas.pt/premio-prevencao.
Ageas Seguros, um mundo para proteger o seu negócio
 Micro

ISQ

Do fundo
dos oceanos
ao solo de Marte
O Instituto de Soldadura e Qualidade (ISQ) está
envolvido em alguns dos mais inovadores projetos
internacionais. Desde a pesquisa por uma fonte
de energia limpa e quase inesgotável até à criação
da sonda que irá recolher amostras do solo de Marte,
passando pelo maior telescópio do mundo, esta
entidade quer agora desenvolver um projeto para
fazer pesquisa de profundidade nos oceanos
Texto Paulo M. Santos

É
uma instituição pouco
conhecida do português
comum, mas o seu tra-
balho está presente em
toda a nossa vida quo-
tidiana. É difícil passarmos um dia sem
contactar com um qualquer aparelho que
não tenha tido a intervenção do ISQ. Des-
de a aferição das balanças dos supermer-
cados aos aparelhos de suporte de vida
dos hospitais, passando pelas bombas de
gasolina, pelas análise de alimentos, até
aos contadores de gás, água e eletricidade,
o ISQ tem equipas que todos os dias vão
assegurando a fiabilidade de todos estes
bens e equipamentos que fazem parte do
nosso dia a dia.
“É um trabalho invisível que garante
o bom funcionamento económico e so-
cial do País”, afirma Pedro Matias, presi-
dente do ISQ. Esta entidade privada sem
fins lucrativos é também chamada a ve-
rificar muitas das infraestruturas existen-
tes, como redes de distribuição de energia,
estradas, viadutos, pontes, entre muitas
outras. “Temos uma equipa em perma-
nência, 365 dias por ano e quase 24 horas
por dia, na Ponte 25 de Abril, que inspe-
ciona se existem fissuras, corrosão ou fa-
diga dos materiais”, avança o gestor.
Mas o trabalho deste instituto não se
esgota aqui. O ISQ é atualmente, segun-
do Pedro Matias, “a maior infraestrutura
tecnológica nacional. Temos pouco mais
de 60 anos de existência, e já participámos
em mais de 500 projetos de investigação
e desenvolvimento a nível internacional,
nos setores mais diversificados”.
As suas competências têm sido muito
solicitadas por empresas portuguesas para
integrarem projetos no âmbito do PRR,
estando presente em dez agendas mobi-
lizadoras, oito das quais já assinadas, que
vão desde a atuação na cadeia de valor das
baterias de lítio até ao reforço do cluster
aeronáutico e espacial, passando pelo ar-
mazenamento de hidrogénio e neutralida-
de carbónica dos edifícios. “Somos, prova-
velmente, a entidade portuguesa que está
em mais agendas do PRR”, admite Pedro
Matias.

4 4 . EXAM E . MARÇO 2023


UMA NOVA “HERA”
NA AVIAÇÃO COMERCIAL
O futuro da aviação verde já está em marcha e conta
com a participação de três entidades portuguesas
Responsável por quase
3% das emissões de
carbono para a atmos-
fera, a aviação comercial
é um dos setores que
menos tem feito a tran-
sição energética. Apesar
de ter vindo a adotar
motores mais eficientes
e utilizado materiais mais
leves na construção dos
aviões, a poluição gerada
continuará a subir. As úl-
timas previsões apontam
para que o número de
passageiros triplique até
2050, o que irá duplicar
a pegada ecológica da
aeronáutica.
Para tentar acelerar o
processo de transição,
a União Europeia está
a financiar um projeto
de investigação para o
desenvolvimento de
aeronaves menos po-
luentes chamado HERA,
acrónimo de Hybrid-Ele-
MARCOS BORGA
tric Regional Architecture,
e que pretende reduzir
substancialmente as
emissões carbónicas
no setor da aviação, um
dos mais poluidores do
planeta.
A ideia é criar aeronaves
com motores híbrido-e-
létricos, cuja alimentação
Atualmente, o ISQ tem uma equipa de
cerca de 1 500 pessoas e desenvolve ativi-
dade em 14 países. A sua tecnologia está
presente em projetos tão avançados como
o da sonda que vai recolher amostras de
solo em Marte ou o do desenvolvimento de
software para ajudar equipas de resgate em
situações de calamidade, como no caso dos
terramotos que ocorreram recentemente
elétrica será proporcio- to, ou Lisboa-Madrid. O
na Turquia e na Síria. Está também en-
nada pelas células de primeiro destes aviões
combustível alimentadas deverá estar concluído
volvido no desenvolvimento do primeiro
a hidrogénio. O objetivo para teste em meados de avião a hidrogénio, no maior telescópio do
é reduzir até 90% as 2030 e terá entre 50 e mundo e na criação de um processo para a
emissões de carbono dos 100 lugares. pesquisa no fundo dos oceanos.
aviões. Após os testes nestes Entre os múltiplos trabalhos, um pou-
O projeto, coordenado percursos mais peque- co por todos os continentes, o ISQ tem
pela empresa italiana nos, será lançada uma estado também a colaborar na constru-
Leonardo, especializada nova fase de investigação ção do ITER, o reator nuclear que pro-
no setor da aviação e da para desenvolver aviões mete revolucionar o mercado da energia
defesa, conta com outras que possam efetuar
(ver caixa À procura de energia limpa e
48 entidades como a voos de longo curso,
“inesgotável”).
Airbus, Rolls-Royce, Ho- nomeadamente viagens
neywell, Thales, Siemens transatlânticas.
Pedro Matias classifica-o como “um dos
e ainda três organizações O objetivo final é conse- projetos mais importantes que estão a ser
portuguesas, o ISQ, o guir substituir cerca de 40 desenvolvidos”, aquele que poderá “mudar
INEGI e a Almadesign. mil aviões tradicionais por radicalmente o padrão de consumo de ener-
“Estamos a fazer os es- estes novos aparelhos gia no planeta” e acabar com muitas “das
tudos de compatibilidade ecológicos, entre 2035 e tensões geopolíticas” geradas pelos interes-
eletromagnética de todas 2050, processo que, se- ses económicos ligados ao setor.
as estruturas do avião. gundo os estudos feitos
Ou seja, verificamos pela Comissão Europeia, AJUDA COORDENADA
previamente eventuais poderá gerar um impacto
Um dos empreendimentos em que o ISQ
interferências que de 3 biliões de euros na
participou mais recentemente foi no siste-
possam existir entre os economia mundial.
inúmeros elementos que Para além das aeronaves,
ma Overwatch, que deverá entrar em fun-
irão integrar a aeronave”, o consórcio está também cionamento dentro de quatro anos. Trata-
explica Pedro Matias. a estudar as alterações -se de um software que vai fazer a recolha
Nesta primeira fase, e modificações que e processamento de informação após uma
o avião que está a ser terão de ser feitas nas catástrofe natural, para melhorar os pro-
desenvolvido deverá infraestruturas aeropor- cessos de procura e salvamento de pessoas.
ter uma autonomia de tuárias para que o projeto O sistema vai buscar informação a
voo da ordem dos 400 seja viável, como, por várias fontes ‒ desde os indicadores me-
a 500 quilómetros. Será exemplo, todo o processo teorológicos até à morfologia do terreno,
primeiramente testado de armazenamento e
aos dados históricos, informação capta-
em voos de pequeno distribuição de hidrogé-
da por câmaras de vídeo ou sensores de
curso, como Lisboa-Por- nio nos aeroportos.
infravermelhos instalados em drones – e,
posteriormente, através de algoritmos e
Inteligência Artificial, consegue dar uma
resposta mais imediata de atuação às
equipas de resgate que estão no terreno.
“Os sensores dos drones, por exem-
plo, conseguem detetar o calor de corpos
soterrados até uma determinada profun-
didade. E essa informação pode ser passa-
da às equipas de salvamento com alguma
celeridade, o que pode fazer a diferença
entre a vida e a morte de muitas pessoas,
MARÇO 2023 . EXAM E . 45
 Micro

À PROCURA DA ENERGIA LIMPA E “INESGOTÁVEL”

O protótipo de uma central de fusão nuclear está a ser construído no Sul de França e conta com o investimento de 35 países

> ENERGIA LIMPA
Em apenas um segundo,
o Sol irradia para o espaço mais
energia do que aquela que
é consumida anualmente pelos
oito mil milhões de pessoas que
habitam o planeta. Uma fonte
de energia quase inesgotável
que os cientistas estão agora
a tentar replicar em ambiente
fechado. O projeto chama-se
ITER, está a ser desenvolvido no
Sul de França e conta com
a colaboração de 35 países.
Trata-se da construção de um
reator nuclear, que irá tentar
provar a viabilidade da fusão
como fonte de energia livre de
carbono, com produção em larga
escala, recorrendo ao mesmo
princípio que alimenta as estre-
las do Universo. O objetivo do
ITER (que em latim significa via-
gem, caminho) é a investigação
e demonstração da combustão
de plasma, através da energia
dos núcleos de hélio, produ-
zida pelas reações de fusão.
Este método permite manter
a temperatura do plasma, sem
necessidade de aquecimento
externo. Em paralelo, estão tam-
bém a ser testadas tecnologias
essenciais para estes reatores,
como os supercondutores,
a manutenção remota e siste-
mas que permitem parar
a energia do plasma, bem como
a produção de módulos para a
criação de trítio (um isótopo
do hidrogénio), que poderá levar
à criação de um reator autossu-
ficiente.
> €50 MIL MILHÕES
A primeira fase da investigação
custou cerca de 25 mil milhões
de euros e, para avançar com
o protótipo, foi investida uma
verba idêntica, o que prova
o interesse que a grande maioria
destes países está a ter nesta
investigação. O ISQ, que tem
uma equipa de 12 pessoas em
permanência no local, está
a fazer o controlo de assembla-
gem do núcleo do reator.
É também responsável por
ações de formação de equipas
que trabalham no projeto.
> FUSÃO EM VEZ DE FISSÃO
Ao contrário dos reatores tra-
dicionais, que usam o processo
de fissão nuclear, o ITER está a
investigar o processo de fusão
de plasma que, segundo esta
entidade, não tem problemas
associados a radioatividade.
A temperaturas extremas, os
eletrões são separados dos nú-
cleos e o gás torna-se um plas-
ma – conhecido como o quarto
estado da matéria. Os plasmas
de fusão criam condições para
que os elementos leves se fun-
dam e produzam energia.

num caso de uma catástrofe como aque- da recentemente a Noruega encontrou,

la que se vive agora na Turquia e na Síria.
O Overwatch irá dar informação muito
precisa dos locais onde estas equipas de-
vem concentrar as operações de resgate”,
esclarece Pedro Matias.
Para estes projetos, o ISQ vai buscar
muita da experiência que já acumula a
outros setores. Pedro Matias explica que,
neste caso, irão adotar métodos seme-
lhantes aos que utilizam nas inspeções
em gasodutos. “São trabalhos feitos com
drones que, através de ultrassons e raios
infravermelhos, conseguem detetar fissu-
ras ou variações de temperatura em estru-
turas que se encontram abaixo do solo”,
justifica.
Esta mesma tecnologia está agora a
ser aproveitada para se começar a fazer
investigação no fundo dos oceanos. Ain-
nas profundezas do mar do Norte, um
dos maiores jazigos mundiais de metais
raros, já chamados o petróleo do século
XXI, essenciais para produzir quase todos
os equipamentos e tecnologias necessá-
rios à digitalização e transição energética.
Temos Com a extensa área marítima de Portu-
uma equipa gal, mais de 1,7 milhões de km2 de Zona
Económica Exclusiva, esta pode ser uma
permanente tecnologia importante para a descoberta
na Ponte de novos minérios que poderão tornar-se
25 de Abril cada vez mais caros.
que inspeciona PREPARAR O FUTURO
se existem Os projetos em que está envolvido levaram
fissuras ou a que 2022 tivesse sido “um dos melhores
anos de sempre em termos de resultados”.
corrosão O ISQ conseguiu uma faturação total de 47
dos materiais” milhões de euros e obteve um lucro de 4

4 6 . EXAM E . MARÇO 2023

Campanha válida até 31/12/2023, na versão impressa e digital, salvo erro de digitação. Preços válidos apenas para Portugal. Consulte todas as opções em loja.trustinnews.pt.

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 Micro

milhões de euros. Resultados líquidos mui-

O TELESCÓPIO MAIS
to acima dos que tinham sido conseguidos
no período pré-pandemia, mais propria-

PODEROSO ATÉ HOJE CRIADO

mente em 2019, ano em que os lucros as-
cenderam a 2,5 milhões de euros.
Como é uma associação privada sem
O novo “olho” astronómico conta com tecnologia e soluções
fins lucrativos, os resultados serão reinvesti-
portuguesas e deverá entrar em funcionamento já a partir de 2028
dos na investigação de novas áreas de negó-
cio, na compra de equipamentos mais mo-
Chama-se European “Pela sua dimensão e que foi preciso conceber
dernos e em novas tecnologias. “Na nossa
Extremely Large Teles- curvatura, o espelho não um telescópio maior.
atividade, temos de estar sempre à frente cope (ELT), está a ser pode ser feito em uma A dimensão do ELT foi
das necessidades dos clientes. Só assim con- construído no deserto peça. É composto por considerada a necessária
seguimos ser úteis para o desenvolvimento do Atacama, no Norte do 798 favos, uns espelhos para conseguir efetuar
económico e social. Temos de investir já na Chile, e consegue obter hexagonais, com cerca de algumas das atuais
criação de competências em áreas que se- quinze vezes mais luz um metro e pouco cada, pesquisas científicas.
rão fundamentais para a indústria dentro que o maior telescópio que encaixam uns nos Por exemplo, o ELT será
de quatro ou cinco anos”, garante. atualmente em funcio- outros e permitem que capaz de obter imagens
Pedro Matias dá como exemplo o namento. O projeto, que haja a curvatura necessá- de exoplanetas rochosos
grande investimento que está a ser feito no faz parte da Agência ESO ria. No entanto, sempre e caracterizar as suas
(European South Obser- que existe a necessidade atmosferas, enquanto os
hidrogénio, um pouco por todo o mundo,
vatory), foi iniciado em de deslocar o olho do outros telescópios ape-
área onde o ISQ “tem estado a trabalhar e
2016, terá um custo total telescópio, estes favos nas conseguem detetar
a desenvolver competências há 15 ou 20 superior a 1,3 mil milhões têm de se mover com planetas semelhantes à
anos. E essa é a razão pela qual estamos de euros, e deverá entrar uma precisão milimétrica, Terra. Além disso, o ELT
preparados para poder fazer parcerias e em funcionamento em e, para que isso aconteça, permitirá medir direta-
ajudar a indústria que agora começa a 2028. cada um deles tem quatro mente a aceleração da
apostar no hidrogénio”. Ao todo, este “óculo” motores que os movi- expansão do Universo.
O gestor iniciou, neste ano, o seu tercei- gigante terá uma redoma mentam em vários eixos. Este telescópio deverá
ro mandato como presidente do ISQ, cargo com um diâmetro de 88 Nós estamos a trabalhar manter-se em fun-
que irá manter até ao final de 2025. E já defi- metros, o equivalente à nesses motores”, escla- cionamento durante
niu aqueles que serão os grandes eixos des- área de meio campo de rece Pedro Matias. pelo menos 30 anos. A
futebol, um peso total O ELT será o maior agência ESO já começou
te novo mandato: indústria 4.0, desenvol-
de 6 100 toneladas e um telescópio ótico do a desenhar o substitu-
vimento sustentável e internacionalização.
espelho principal, o “olho” mundo. Para termos uma to do ELT, o chamado
“A indústria vai sofrer uma grande do telescópio, com uma noção das diferenças, os Overwhelmingly Large
transformação nos próximos anos. A in- área de 39,9 metros e um atuais telescópios com a Telescope (OWL), mas
trodução da sensorização, do big data e peso de 132 toneladas. É mesma tecnologia têm ainda é considerado um
da Internet das Coisas vai trazer uma rea- neste centro nevrálgico um espelho principal com “estudo de projeto” que,
lidade nova para o setor. E nós temos de desta infraestrutura que o um diâmetro de cerca como a própria entidade
acompanhar essa tendência”, justifica. ISQ está a desenvolver o de dez metros, ou seja admite, poderá nunca vir a
Algumas das mudanças podem pare- seu trabalho. quatro vezes menor. Só conhecer a luz do dia.
cer pequenas, mas poderão gerar muito
valor para toda a indústria e fazer a di-
ferença entre ser ou não rentável. “Por
exemplo, nós fazemos testes para com-
ponentes do setor automóvel, para saber
qual a durabilidade e resistência dos equi-
pamentos ao longo dos anos. Para isso te-
mos uma câmara especial que consegue,
em três meses, saber quais os efeitos do
envelhecimento de 20 anos numa deter-
minada peça. É feito de uma forma física,
mas no futuro os testes serão realizados
de um modo virtual, através de simulação
por computador”, explica.
Também os equipamentos fabris estão
a deixar de ser inspecionados de modo

4 8 . EXAM E . MARÇO 2023

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Q
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 Micro

TRAZER AMOSTRAS DE MARTE PARA A TERRA

A primeira cápsula espacial desenvolvida para recolher amostras de solo em Marte foi desenhada e concebida em Portugal

> RECOLHER LÁ, ESTUDAR CÁ
Este foi um pedido da Agência
Espacial Europeia (ESA) para que
fosse desenvolvida uma cápsula
capaz de recolher amostras
do solo de Marte. Os estudos
realizados até agora foram
feitos no Planeta Vermelho e os
resultados enviados, poste-
riormente, para a Terra. Com o
novo conceito, a ESA pretende
recolher amostras e estudá-
-las nos seus laboratórios, já
na Terra, onde poderão ser
utilizados outros recursos para
obter resultados mais precisos.
A cápsula desenvolvida por
este consórcio nacional terá um
diâmetro pouco superior a um
metro e integra no seu interior
uma outra cápsula em titânio.
Após a aterragem em Marte, os
robots irão recolher uma amos-
tra do solo, que será colocada
dentro da cápsula de titânio, a
qual ficará totalmente selada.
Esta é colocada no interior da
cápsula maior, que será outra
vez lançada para a órbita do
Planeta Vermelho para ser
recolhida pela nave.
O revestimento final da cápsula
principal é feito em cortiça, um
material que aguenta altas tem-
peraturas e que tem uma boa
absorção do impacto (necessá-
rio para a aterragem no solo de
Marte). Mais importante é a sua
leveza, pois cada grama que se
coloca no espaço custa vários
milhões de euros.
> “MADE IN PORTUGAL”
O projeto foi concebido por
várias entidades portuguesas,
nomeadamente a Amorim Cork
Solutions, a Critical Materials, o
ISQ e o Polo de Inovação
em Engenharia de
Polímeros. A
solução made
in Portugal
conseguiu
reduzir a massa da cápsula em
cerca de 25% do que estava
definido inicialmente como valor
máximo. As entidades nacionais
eliminaram ainda alguns siste-
mas auxiliares de atenuação de
cargas de impacto e reduziram
os custos de produção.
> DESAFIO SUPERADO
Com este projeto, as empresas
portuguesas conseguiram dar
resposta às exigências da ESA,
que pretendia uma cápsula com
as caraterísticas termomecâni-
cas otimizadas a uma reentrada
atmosférica passiva que dispen-
sasse o auxílio de paraquedas
ou outros sistemas auxiliares
de atenuação de forças de
impacto na fase de contacto
com a superfície terrestre. E
que, ao mesmo tempo, fosse
capaz de assegurar a integri-
dade estrutural do reservatório
com as amostras.

tradicional, com inspeções físicas, pas- financiamentos, para saber se um deter-

sando o processo a ser feito através de sen-
sores. E, no futuro, ainda evoluirá mais.
“Nós temos vindo a alterar as competên-
cias”, diz Pedro Matias, que explica: “cada
vez mais fazemos a inspeção aos sensores
que inspecionam o equipamento. No fu-
turo, passaremos a inspecionar o softwa-
re que faz a monitorização dos sensores.”
Outras das áreas em que o ISQ irá in-
vestir é na implementação de estratégias
de padrões ambientais, sociais e de gover-
nança corporativa que elevam o nível de
compromisso das empresas com a susten-
tabilidade, o chamado ESG. “Existe uma
cada vez maior pressão da sociedade sobre
as empresas, para que estas práticas sejam
adotadas. Nós já estamos a dar formação
e a ajudar setores, como a banca, em que
fazemos avaliação de conformidade de
minado projeto que é submetido à insti-
tuição bancária está de acordo com as es-
pecificações exigidas, no âmbito das green
bonds, por exemplo”, diz Pedro Matias.
Para o gestor, o ESG traz novos produtos
e serviços que podem ser feitos pelo ISQ
e que irão gerar muito trabalho no futuro.
O ITER é um Por fim, Pedro Matias quer dar uma
maior ênfase à internacionalização do
dos projetos ISQ. “Portugal já é muito pequeno para
mais importantes continuarmos a crescer”, garante. Apesar
que estão a ser de já ter atividade em 14 países, o gestor,
quando lhe perguntamos quais os países
desenvolvidos para onde quer crescer, responde que a
e que irá mudar atividade do ISQ “não depende de geogra-
o padrão fias. Nós temos de ir para onde os projetos
estão. O nosso foco na internacionalização
de consumo é ir atrás das competências, das tecnolo-
de energia” gias e da criação de valor”. E

5 0 . EXAM E . MARÇO 2023

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 Micro
S U S T E N TA B I L I D A D E
Para PME,
capacidade
de adaptação
é sobrevivência
Pierre Stark, responsável da Benamôr, falou com
a EXAME sobre como o passado deve dar diretivas
para o futuro, sem travar a inovação e a ambição
Texto Margarida Vaqueiro Lopes Fotografia Marcos Borga
Q
uando comprou a
Sociedade de Perfu-
marias Nally, com Fi-
lipe Serzedelo, Pierre
Stark sabia que tinha
em mãos, além de uma fábrica cheia de
conhecimento, uma marca com qualidade
e reconhecida pelos portugueses – afinal,
quem não cresceu com o creme de rosto
Benamôr na casa de banho? Era, portan-
to, necessário reposicioná-la e torná-la
conhecida internacionalmente, mas os
valores, a inovação e a sustentabilidade
eram predicados que já existiam e que só
precisavam de ser mais explorados.
“A bisnaga de alumínio é o produ-
to mais emblemático que temos e sem-
pre tivemos, porque o próprio creme de
rosto, na fórmula de 1925 [entretanto
melhorada], sempre foi embalado, pro-
duzido e preparado dentro de uma bis-
naga de alumínio”, começa por lembrar
o CEO da Nally. E porque esta informa-
ção é importante? Porque “é um material
que, na altura, não tinha muito que ver
com a sustentabilidade, mas hoje tem: é
o símbolo do perfect loop da reciclagem.
A reprodução deste material vai poupar
95% de energia, depois da primeira vez
(a sua produção é um bocadinho exigen-
te em termos de requisitos de energia), e
tem uma reciclagem infinita, guardando
as propriedades e a qualidade”. Ou seja:
aquilo que foi feito por intuição, no início
do século passado, é hoje um dos maiores
ativos da marca – uma marca que sabe
5 2 . EXAM E . MARÇO 2023
que tem consumidores cada vez mais exi-
gentes e que não sabe funcionar de outra
forma, a não ser com total respeito pelas
boas práticas, hoje englobadas no chapéu
da sustentabilidade.
“Nós temos o mesmo fornecedor des-
tas bisnagas desde 1926. É a Sociedade
Portuguesa de Alumínio, que hoje é uma
empresa de capital espanhol e que está a
produzir imenso para o mundo da cos-
mética, que, entretanto, se desenvolveu.
É uma empresa bastante interessante que
se adaptou. Ficámos com esta fidelidade,
com este acompanhamento… Acho esta
história muito importante”, partilha Pier-
re num português perfeito, traído apenas
pelo delicioso sotaque francês que, pos-
sivelmente, nunca perderá – e ainda bem. tar o que foi feito, mas temos também de
Pierre e Filipe adquiriram a Nally em ter a cabeça no futuro”, resume Stark. “O
2015 e, além de terem mantido as pessoas que aconteceu no século XX tem que ver
que trabalhavam na fábrica do Carregado, com esta história de evolução e de adapta-
dedicaram-se a capitalizar a história de ção”, para a qual todas as PME devem es-
quase 100 anos, que a Benamôr guardava tar preparadas, lembra. “Antes de mais, é
e que tão bem honrava com produtos que uma história de fábrica. Esta empresa, que
tinham mantido a qualidade, adaptando- é a sociedade de perfumaria Nally criada
-se às regras agora aplicadas à indústria da nos anos 1930, um pouco depois da funda-
cosmética, usando cada vez mais produtos ção da Benamôr, foi uma fábrica que, num
naturais e alterando o mínimo possível as primeiro momento, criou muitas marcas,
fórmulas originais. “Havia tudo para fa- tinha grande criatividade e instalações no
zer, mas, como tudo na vida, aproveitámos centro do Campo Grande. E criou imensas
muito do passado… Numa empresa cria- coisas de cosmética – aqui a inovação e a
da de raiz, quando comparada com uma criatividade aparecem mesmo como drive
antiga, a parte da inovação não é o desa- destas pessoas, que pertenciam a uma fa-
fio mais importante ou o mais duro. Uma mília muito criativa, os Abecassis [uma fa-
empresa como a nossa não pode parar de mília de industriais, que detinha também a
olhar para o que existe. Temos de respei- Lusalite, Cel Cat e a Mundial Seguros, além

de estruturas em Angola e Moçambique].
Nos anos 70 e 80, quando as marcas portu-
guesas ficaram um bocadinho em segundo
lugar, face às marcas internacionais, a fá-
brica teve de mudar as prioridades de pro-
dução e de desenvolvimento e, portanto,
centraram-se naquilo que se chamava, na
altura, marca branca. Produziram para
marcas de terceiros, para o mass market
português”, recorda Pierre.
Um movimento que, apesar de ter
posicionado a Nally num patamar me-
nos nobre em termos de reputação, per-
mitiu que a empresa chegasse ao século
XXI. “Esta é uma história de adaptação e
de preservação de capital; uma adapta-
ção muito radical. E não estamos a falar
somente de cosmética, mas também de
um negócio que se desenvolveu e perdu-
Esta é uma
história
de adaptação
e de preservação
de capital;
uma adaptação
muito radical”
Pierre Stark
CEO da Nally
rou até à nossa compra em 2015. A ino-
vação e a adaptação ao novo paradigma
são fundamentais para a manutenção das
empresas”, avisa. Para Pierre, esta é uma
das mais importantes lições para os em-
presários, sobretudo aqueles de organi-
zações com menor dimensão: “É preciso
identificar prioridades, assumi-las e levar
isso de forma frontal. Uma fábrica é uma
fábrica, uma marca é uma marca, e têm
objetivos diferentes. Nós temos de assu-
mi-los com coragem”, resume. “Acima de
tudo, é preciso reduzir a margem de erro.
O segredo de tudo não é a visão de uma
pessoa, não é a convicção de um projeto.
Acho mesmo – e não quero parecer banal
– que o segredo de tudo reside na equipa.
Na sorte e no talento (às vezes, os dois!)
de ter connosco pessoas que vão mudar
as coisas. O passado tem de ser transfor-
mado com muita inovação, e só consegui-
mos fazer isso com uma equipa alinhada
com esta visão de mudar e não de gerir
o existente. É necessário ter pessoas que
não aceitem um passado como uma coisa
inerte”, salienta.
A Nally tem uma equipa de Investi-
gação e Desenvolvimento que se dedi-
ca, precisamente, a monitorizar o que
de melhor se faz no mundo, para poder
responder em conformidade e para que
os cremes Benamôr continuem na van-
guarda da cosmética. Sob a marca Nally,
a fábrica do Carregado mantém a produ-
ção de produtos para outras casas, ten-
do sido essa operação que permitiu, por
exemplo, que a empresa atravessasse o
período da pandemia sem nunca parar e
sem recorrer a apoios do Estado. Durante
o período de confinamento, os funcioná-
rios das seis lojas Benamôr existentes em
Lisboa foram trabalhar para a fábrica – “é
algo de que me orgulho muito”, confessa
o CEO –, compreendendo que tudo fazia
parte de uma estratégia de longo prazo e
que era preciso manter a operação a fun-
cionar, para que a faturação não ficasse
comprometida.
Atualmente, a Nally fatura cerca de €9
milhões, sendo que a Benamôr represen-
ta uma percentagem muito reduzida des-
se valor, cerca de 3%. “A nossa empresa
engloba dois projetos bastante diferentes
e, às vezes, complementares: um deles é
o das marcas, em que o marketing e as
fórmulas e o retalho são os drivers prin-
cipais; o outro projeto é uma fábrica. O
que a faz mexer, o que faz com que uma
fábrica se desenvolva de uma forma sus-
tentável?” É esta noção do que são as prio-
ridades e do que pode alimentar o quê,
a cada momento, que garante o sucesso
de uma empresa”, esclarece Pierre, lem-
brando que tanto ele como Filipe inves-
tiram tudo o que tinham para comprar
a empresa. Agora, ela só pode dar certo.
“Não estou a dizer que é o modelo mais
fácil, mas, para nós, é interessante e tem
funcionado”, conclui, animado.
Pierre Stark falou com a EXAME no
âmbito do ciclo de conversas Traduzir
Sustentabilidade em Negócio. Descodi-
ficar ESG para PME, que resulta de uma
parceria entre a EXAME e a Flexdeal, dis-
ponível na íntegra no site da EXAME. E
MARÇO 2023 . EXAM E . 53
 Macro
EXAME

ECONOMIA . TENDÊNCIAS . SOCIEDADE

NO JOGO
DA INFLAÇÃO,
OS TRABALHADORES
ESTÃO A LEVAR
UMA GOLEADA
Com um poder negocial muito diminuído, os trabalhadores estão
a suportar, com baixa resistência, perdas de rendimento real.
Deve o combate à inflação ser também visto como uma relação de poder?
Existe outra forma de travar a subida dos preços?
Texto Nuno Aguiar

5 4 . EXAM E . MARÇO 2023

 GETTYIMAGES

MARÇO 2023 . EXAM E . 55

 Macro

Q
Quando Lionel Messi meteu o primeiro
drible em Joško Gvardiol quase no meio-
-campo, o público que assistia à meia-final
entre a Argentina e a Croácia começou a
levantar-se das cadeiras. No final do lance,
tinha o melhor jogador do mundo engana-
do o central croata e assistido Julián Álvarez
para o golo que fechou o jogo, não deveria
restar uma pessoa sentada no Estádio Lu-
sail. A experiência que estamos a viver na
economia não é muito diferente: empresas
e trabalhadores têm de se ir “levantando” se
quiserem continuar a “ver o jogo”, subindo
GETTYIMAGES

preços ou pedindo aumentos de salários,

num ciclo contínuo.
Esta é uma forma (não totalmente con-
sensual) de olhar para a inflação. Em vez de
nos focarmos simplesmente no fenómeno
monetário, podemos entender a subida ge-
neralizada de preços como uma coleção de
microdecisões diárias, numa tensão per-
manente entre diferentes interesses. Ma-
térias-primas ficam mais caras, as empre-
sas sobem os seus preços, outras empresas
(clientes ou concorrentes) reagem, os tra-
balhadores exigem salários mais altos, fa-
zendo as empresas aumentar ainda mais
os preços e regressando ao início do ciclo.
No entanto, não é exatamente isso que está
a acontecer. Nem todas as rodas dentadas
dessa engrenagem estão a girar. A forma
como a sociedade lida com a subida de pre-
ços é um reflexo das suas relações de po-
der. E, pelo menos para já, ficou exposta a
impotência dos trabalhadores.
Embora seja um dos indicadores econó-
micos mais importantes que temos, a infla-
ção não tem sido especialmente discutida,
fruto de décadas de preços controlados, in-
cluindo episódios de deflação recente, de-
safiando até o que achávamos que sabíamos
sobre a economia. Isso mudaria em 2022,
com a explosão inflacionária que nasceu
da recuperação da pandemia e da guerra
PODER NEGOCIAL na Ucrânia. Os preços atingiram recordes
% de trabalhadores sindicalizados de várias décadas e motivaram os bancos
Os sindicatos foram perdendo força
centrais a responder com uma das mais
um pouco por todo o mundo
agressivas e abrangentes subidas de juros
PORTUGAL de sempre, castigando a economia. Neste
75% momento, as famílias vivem o pior de dois
mundos: conta de supermercado ainda a
OCDE
37,9% crescer e juros a fazerem já disparar a pres-
PORTUGAL OCDE
tação da casa. As dificuldades em lidar com
15,3% 16,2% o fenómeno de forma equitativa fazem le-
vantar a questão: poderia ser diferente?
1973 2016 O tiro de partida neste debate foi dado
por Olivier Blanchard. Enquanto ex-econo-
% de trabalhadores abrangidos mista-chefe do FMI e um dos nomes mais
por acordo de contratação coletiva respeitados na macroeconomia, quando ele
Em Portugal, a maioria dos trabalhadores fala, o mundo económico ouve e reage. “Um
continua abrangida ponto que é frequentemente esquecido nas
PORTUGAL discussões sobre inflação e política monetá-
PORTUGAL
68% 73,6% ria: a inflação é fundamentalmente o resul-
OCDE tado de um conflito distributivo, entre em-
48,6% OCDE presas, trabalhadores e contribuintes. Ele
32,1% para quando os vários atores são forçados
a aceitar o resultado”, escreveu no Twitter.
Blanchard explicava que o Estado pode to-
1978 2018 mar algumas medidas, mas o essencial do

5 6 . EXAM E . MARÇO 2023

 Relação de poder
A perda de capacidade
negocial dos trabalhadores
ajuda a explicar a falta de
resistência às perdas de
poder de compra > INFLAÇÃO
12
10 A totalidade dos preços já começou
claramente a desacelerar, mas
8 a inflação “core” (sem combustíveis
e alimentos) parece resistir
6
4 INFLAÇÃO:QZONA EURO QPORTUGAL
INFLAÇÃO “CORE”:QZONA EURO QPORTUGAL
2
0
2
012019 012023

6
5 QSALÁRIOS NOMINAIS QSALÁRIOS REAIS
4
3
2
1
0
1
2 > VARIAÇÃO DOS RENDIMENTOS EM PORTUGAL
3
4 Para as famílias portuguesas, a subida dos salários
5 está longe de compensar o agravamento dos preços,
provocando enormes perdas de poder de compra
6
JANEIRO DEZEMBRO
DE 2019 DE 2022
combate à inflação é normalmente deixado
aos bancos centrais, o que é “uma forma al- 10
tamente ineficiente para lidar com conflitos
distributivos”. 8
Nada disso é particularmente revolucio-
nário. Mas pode fazer franzir alguns sobro-
6
lhos, ao questionar a história simples que > TAXA DE DESEMPREGO
4
normalmente nos contam: é preciso subir
O mercado de trabalho tem-se aguentado, mas QZONA EURO QPORTUGAL
os juros, para arrefecer a economia (possi- 2
velmente aumentando o desemprego), e evi- esta subida recente do desemprego preocupa
tar que os salários subam muito para não ser 0
criada uma espiral inflacionista. É uma dor 012019 122022
passageira à qual é impossível escapar, o pre-
> JUROS DO BCE
ço a pagar para normalizar a economia. 5
“Corretamente interpretada, esta ideia
Estamos a viver a mais
[da inflação como problema de distribui- 4 agressiva subida de juros
ção] não é completamente nova. É até eco- de sempre na Zona Euro
nomicamente muito intuitiva”, refere Iván
3
Werning, professor de Economia do MIT, em
resposta à EXAME. “Contudo, é frequente-
mente ignorada a ideia de que a inflação re- 2
sulta de um desequilíbrio ou de uma tensão
nos preços relativos. Se as empresas querem 1
uma margem de lucro mais alta e os traba-
lhadores querem salários reais mais altos, há 0
uma incompatibilidade. Isso leva a inflação.” 31011999 28022023

MARÇO 20 2 3 . EXAM E . 57
 Macro
IVÁN WERNING / Professor no MIT
“A PANDEMIA E A CRISE
ENERGÉTICA COLOCARAM
NOS NUMA SITUAÇÃO NOVA”
Iván Werning diz à EXAME que os economistas têm de ir mais
longe para perceber como evitar os custos para os trabalhadores
Sabemos o suficiente
sobre o que provoca
inflação?
É uma excelente pergunta.
Por um lado, os econo-
mistas sabem muito sobre
inflação e existe muito
consenso nalgumas áreas.
Por exemplo, inflação
persistentemente elevada
(como atualmente na
Argentina), deve-se a má
política monetária, desde
aumentar a massa mo-
netária a financiar défices
orçamentais. Embora hoje
seja menos comum, esta
situação foi responsável por
muitas inflações eleva-
das ao longo da História.
Esse é um conhecimento
importante. Por outro lado,
quando nos afastamos
dessas situações extremas,
continuamos a saber
muito, mas existem menos
certeza e consenso. Algu-
mas situações são mais
subtis ou menos comuns,
portanto temos menos
experiência com elas. Acho
que a pandemia e o que se
lhe seguiu, assim como a
crise energética na Europa,
colocaram-nos numa situa-
ção relativamente nova. Isto
testa o nosso conhecimen-
to e obriga-nos a pensar de
forma mais profunda sobre
inflação, as suas origens,
efeitos e políticas a adotar.
O que significa dizer que a
inflação é um problema de
distribuição?
5 8 . EXAM E . MARÇO 2023
Corretamente interpre-
tada, esta ideia não é
completamente nova.
É até economicamente
muito intuitiva. Contudo, é
frequentemente ignorada
a ideia de que a inflação
resulta de um desequi-
líbrio ou de uma tensão
nos preços relativos. Se as
empresas querem uma
margem de lucro mais alta
e os trabalhadores que-
rem salários reais mais
altos, há uma incompatibi-
lidade. Isso leva a inflação.
Esta perspetiva não está
em conflito com a visão
tradicional atribuída à po-
lítica monetária. A política
monetária tem um papel
ao reduzir o consumo, o
que diminui as vendas e o
emprego e pode moderar
os objetivos para lucros e
salários, equilibrando-os.
Mas, ao compreender a
fonte da inflação, isso abre
a porta a um conheci-
mento mais profundo e,
possivelmente, a outras
soluções políticas e insti-
tucionais.
Qual é a desvantagem de
outras soluções?
Acho que a ideia é abrir a
discussão, estamos longe
de propor políticas espe-
cíficas, pelo menos com
algum consenso. A política
monetária continua a ser a
ferramenta principal para li-
dar com a inflação. Dito isto,
a questão relevante é se há
situações especiais, como
a atual crise energética,
em que talvez queiramos
recorrer a políticas e insti-
tuições complementares. Werning foi um dos economistas que
Como é que os sindicatos entraram no debate online, com o Twitter
e as negociações afetam a transformar-se, por alguns dias, numa
o resultado? Poderíamos conferência gigante sobre inflação. Vários
coordenar uma forma de economistas quiseram entrar na discussão,
reduzir a inflação? Subsí- da economista-chefe do Tesouro francês ao
dios temporários aos con- principal conselheiro económico de Joe Bi-
sumidores para lidar com o den, que elogiou Blanchard por trazer para
preço da energia ajudam? o debate “a importância do poder” para ne-
É este tipo de questões que
gociar e fixar preços.
temos de considerar de for-
O Nobel da Economia Paul Krugman
ma mais aberta, mas ainda
não temos respostas. também deu o seu contributo, escrevendo
no New York Times um texto onde compara
Os trabalhadores estão o momento inflacionário com adeptos a le-
a ser excessivamente vantarem-se nas bancadas quando o jogo de
penalizados? futebol aquece. “As empresas que cobram
Esta é a preocupação: po- preços mais elevados e os trabalhadores que
demos encontrar uma for- exigem salários mais altos não o estão a fa-
ma melhor de evitar esses zer porque a massa monetária aumentou;
custos? Os economistas estão a tentar aumentar o seu rendimento
sempre se preocuparam
(ou suavizar perdas de rendimento provo-
com o impacto que diminuir
cadas, por exemplo, por subidas do preço
a inflação tem no emprego.
Eu acredito que a teoria e a da energia)”, sublinha o economista. “E a
prática de política monetária inflação acontece quando os esforços das
minimizaram esse risco, empresas e dos trabalhadores para ficarem
mas precisamos de ir mais com uma fatia maior da tarte são inconsis-
longe e explorar se pode- tentes, quando o maior poder de compra
mos fazer melhor. exigido excede aquilo que a economia con-
segue dar.”
 Conservador
O Governo português tem tomado
medidas para mitigar o efeito da inflação,
mas têm sido relativamente contidas
MARCOS BORGA
Tem havido uma
mudança na
relação de poder.
Os trabalhadores já
foram mais fortes, os
sindicatos também”
Paul de Grauwe
London School of Economics
Para que uma situação destas se resol-
va, ou entramos numa tão temida “espiral”,
com consecutivos aumentos de preços/sa-
lários, ou alguém terá de aceitar o custo do
ajustamento: os lucros das empresas ou os
salários dos trabalhadores.
Ricardo Reis tem dúvidas na utilização
da expressão “conflito” para descrever este
processo. Prefere “ajuste dinâmico”. Mas re-
conhece que entender o fenómeno é impor-
tante. “Nos últimos 12 meses, tivemos um
ajustamento grande dos preços e um mui-
to menor dos salários”, explica à EXAME o
professor da London School of Economics.
“No final, terão os dois de ajustar o mes-
mo. Mas será nos próximos seis meses? Seis
anos? E a que ritmo? E será essa a fase fi-
nal do processo? Perceber este conflito é a
chave para saber se vamos ter inflação forte
durante anos ou se está prestes a descer.”
TRABALHO CILINDRADO
Ao aceitarmos que há um conflito no cora-
ção da inflação, isso significa sermos con-
frontados com vencedores e derrotados. E,
até agora, mantendo a metáfora futebolís-
tica, os trabalhadores estão a levar uma go-
leada.
Um pouco por todo o mundo, há per-
das generalizadas de poder de compra, em
certos casos dramáticas, como acontece nal-
guns países europeus. Em Portugal, os da-
dos do último trimestre do ano mostram
uma quebra dos salários reais superior a
5%. Embora os rendimentos até estejam a
crescer, estão longe de compensar a esca-
lada dos preços. Ao sentir-se mais nos bens
alimentares – parece ser a categoria mais
resistente à descida –, a inflação acaba tam-
bém por ser um fardo maior para as famílias
mais pobres.
Faria sentido que este fosse um momen-
to de alta tensão, com protestos e greves
agressivas. Há alguns exemplos localizados.
Em Portugal, os professores estão na rua,
mas o seu protesto deve-se mais a decisões
passadas (congelamento das carreiras) do
que propriamente ao momento atual. Em
França, as manifestações foram motivadas
pela subida da idade da reforma. O mun-
do não está a fervilhar com protestos. E o
ímpeto pode já ter passado: um pouco por
toda a Europa, os salários parecem estar já
a desacelerar.
Talvez esta tensão social de baixa fre-
quência se deva a um mercado de traba-
lho relativamente estável, sem as vagas de
desemprego que marcaram a crise ante-
rior. Pelo contrário, nos EUA, a taxa de de-
semprego é a mais baixa desde 1969. Em
Portugal, nem durante o pico da pandemia
o desemprego explodiu, embora duas re-
centes subidas, em novembro e dezembro,
talvez mereçam um alerta amarelo (a taxa
está agora em 6,7%). Por outro lado, um am-
biente de desemprego baixo e empresas re-
correntemente a queixaram-se de falta de
mão de obra deveria aumentar a capacidade
reivindicativa.
Outra hipótese é os trabalhadores esta-
rem convencidos da narrativa de que é pre-
ciso evitar grandes aumentos nesta altura,
para não criar uma espiral inflacionista –
mesmo que ela não exista, como reconhe-
ce o próprio Banco Central Europeu (BCE).
“Não se está a verificar uma espiral de
subida dos salários. Isto quer dizer que, na-
turalmente, os trabalhadores estão a per-
der poder de compra (em termos reais)”,
reconhece Catarina Martins, investigadora
do Bruegel. “No entanto, a subida imediata
dos salários para corrigir esta disparidade
não é aconselhada, uma vez que isso iria
contribuir ainda mais para a continuada
subida dos preços. Após a estabilização do
processo inflacionário, aí sim, podem ser
feitos ajustes.”
Talvez o conformismo não seja bem
um mistério. Afinal, as últimas décadas
trouxeram uma quebra drástica no poder
negocial dos trabalhadores, traduzida em
diminuições generalizadas das taxas de sin-
dicalização e menor relevância da contrata-
ção coletiva. Em Portugal, a percentagem
de trabalhadores sindicalizados passou de
75% na véspera da Revolução de 1974 para
perto de metade em 1984 e para cerca de
15% em 2016. A descida é transversal aos
países da OCDE.
“Faz parte das dificuldades. Tem havi-
do uma mudança na relação de poder. Os
trabalhadores já foram mais fortes, os sindi-
catos também”, reconhece Paul de Grauwe,
professor da London School of Economics
e vice-presidente do Conselho das Finan-
ças Públicas.
Recentemente, tem havido bastante re-
flexão sobre como essa transformação tem
sido prejudicial em várias facetas da econo-
mia, incluindo a lentidão de subida de salá-
rios, a desigualdade e até o crescimento eco-
nómico. A pandemia pode ter agravado este
problema. Trabalhadores que não se veem
terão mais dificuldade em se coordenarem.
A falta de contestação surpreende mais
quando vamos assistindo a lucros recorde
registados por grandes empresas, como foi
o caso da Galp (881 milhões em 2022) e da
Navigator (duplicaram para 393 milhões). A
EDP, que ainda não apresentou resultados,
tinha até setembro os lucros mais elevados
em cinco anos. NOS e Jerónimo Martins ob-
tiveram também uma melhoria significativa
de resultados no terceiro trimestre.
MARÇO 2023 . EXAM E . 59
 Macro
Se juntarmos a isto a ideia de que grande
parte da pressão sobre os preços é externa
(energia e outras matérias-primas), pode
parecer que a cautela com aumentos sala-
riais é desnecessária e o esforço exigido pelo
BCE na subida de juros é gratuito.
“Do que precisamos é de um modelo
de inflação e de decisão política adequado
às condições existentes em 2023 de extre-
ma assimetria de poder negocial, demo-
GETTYIMAGES
cracia num impasse e consequente falta de
protesto social, mesmo quando os salários
reais estão a sofrer”, escreveu recentemen-
te o historiador económico Adam Tooze.
“Quaisquer que sejam as nossas posições
sobre sindicatos, cabe-nos a nós pelo menos
registar a novidade da situação.”
Porém, pode argumentar-se que esta
história ainda só está a começar e, portan-
to, nesta tensão trabalho-capital, é possível
que dentro de alguns anos as coisas deem
a volta. É essa a hipótese de Ricardo Reis.
“Vamos dar um ano. No último ano, os capi-
talistas ficaram a ganhar e os trabalhadores
a perder. Mas vamos dar mais um ano, ano
e meio, para ver como é que os trabalhado-
res recuperam ou superam”, diz à EXAME.
PODEMOS SONHAR?
O que pode então ser feito? Não é fácil fazer
prescrições. Não atuar para baixar a inflação
seria incomportável para as famílias, prin-
cipalmente as mais pobres. A forma como
se convencionou lidar com uma subida de
preços parece poder ser resumida por “cara,
os ricos ganham, coroa, os pobres perdem”,
como escreveu Leah Downey, na Foreign
Policy. É também um debate que faz tre-
mer alguns economistas, porque muito
facilmente se começa a questionar a inde-
pendência destas instituições. Mas deve um
problema tão central ser deixado totalmente
nas mãos de instituições sem responsabili-
zação democrática?
Entre os responsáveis eleitos, há mar-
gem para fazer mais? As políticas alternati-
vas mais vezes mencionadas são o controlo
dos preços (ou das margens das empresas),
subsídios às famílias e coordenação ou si-
nalização na subida de salários. Em parte,
esse caminho já começou a ser feito. O Go-
verno português avançou com um controlo
do preço do gás natural, subsidiou a com-
pra de combustíveis, aumentou os salários
dos funcionários públicos e apoios sociais,
60 . EXAM E . MARÇO 2023
A subida imediata
dos salários não é
aconselhada, iria
contribuir ainda mais
para a continuada
subida dos preços”
Catarina Martins
Bruegel
distribuiu cheques pelas famílias e assinou
um acordo de concertação social que prevê
aumentos de mais de 5%.
Mas têm sido medidas muito cautelo-
sas. Veja-se o caso da Função Pública, cujos
aumentos servem de referência para o resto
da economia. Os trabalhadores com salá-
rios mais baixos tiveram aumentos em li-
nha com inflação, mas à medida que se sobe
na escada remunerativa, vão deixando de
acompanhar. Está também por provar que
os incentivos no acordo de concertação se-
jam suficientes para convencer as empresas
a dar aumentos de 5%.
A esquerda tem pedido mais atuação no
controlo de preços, mas as experiências do
passado devem servir de alerta. As inicia-
tivas nos anos 70, nos EUA, de Richard Ni-
xon, ainda provocam arrepios e memórias
de longas filas e escassez de bens. Alguns
economistas, contudo, admitem que numa
economia de guerra, como a Europa parece
viver, deve tentar-se o impensável, de forma
temporária e localizada.
Experimentar o impensável – megapro-
gramas de apoio, compra de dívida, fundo
comum na UE, controlo de preços, subsí-
dios, cheques para todos – parece, aliás, o
que andamos a fazer desde que as primei-
ras pessoas começaram a tossir em Wuhan
e Vladimir Putin enviou tanques para o
Donbass. “A Fed não é a única saída. O go-
verno chegou-se à frente. Os preços da ga-
solina estão abaixo do valor aquando da in-
vasão da Ucrânia. Isso não foi a Fed, foi a
Casa Branca”, escreveu a economista Clau-
dia Sahm. “O Congresso aprovou a Lei de
Redução da Inflação, com a nossa primeira
política de alterações climáticas, que ajuda-
rá a proteger-nos de picos futuros de preços
de energia nos mercados de combustíveis
fósseis. É possível muito mais.”
O que sobra? No arranque desta discus-
são, Blanchard defendia que devíamos ter
uma forma de resolver o conflito na origem
da inflação, coordenando os diferentes in-
teresses. Num mundo imaginado, empre-
sas e trabalhadores sentavam-se à mesa e,
coordenados por algum poder centralizado,
acordariam como iriam repartir o esforço
neste momento mais difícil. Na metáfora
futebolística, seria como convencer todas
as pessoas do estádio a sentarem-se para
podermos continuar a ver o jogo.
“Isso é sonhar”, diz Paul de Grauwe.
“Não nos sentamos à mesa para resolver es-
tes problemas. O banco central tem de fazer
o seu trabalho, nem que provoque uma re-
cessão, o que é sempre muito mau.”
Não significa que devamos desistir. “Eu
acredito que a teoria e a prática de políti-
ca monetária minimizaram o risco [de dor
económica], mas precisamos de ir mais lon-
ge e explorar se podemos fazer melhor”, diz
Werning à EXAME. Talvez seja tarde para o
fazer nesta crise. E
RICARDO REIS / Professor na London School of Economics
“OS TRABALHADORES FICARAM A
PERDER, MAS VAMOS DAR MAIS UM ANO”
Ricardo Reis explica à EXAME o que sabemos sobre o que provoca inflação e aponta
as dificuldades em escapar a este momento transitório de dor económica
Sabemos exatamente o que
provoca inflação?
Sim. Política monetária. Ponto final.
E existe algum debate?
Sim. Como eu tenho uma posição
forte nesse debate, aquela é uma
versão resumida do que eu penso.
Claro que há debate. A inflação
é um dos principais agrega-
dos macroeconómicos, como
crescimento, consumo, poupança
ou desigualdade. Seria muito
estranho que houvesse consenso.
Mas não quer dizer que não sai-
bamos imenso. E, para as pessoas
não dizerem que os economistas
não sabem o que estão a dizer, se
perguntar o que causa o cancro,
também há dezenas de teorias,
umas mais consistentes umas
com as outras. Na economia, não
quer dizer que uma teoria esteja
totalmente certa ou errada, é mais
que uma contribui mais ou menos
e o que se quer enfatizar.
Qual é a visão prevalecente?
Uma visão também chamada de
“monetarista”, que talvez seja
a que recolhe mais apoiantes
entre os economistas, diz que o
banco central tem sempre um
papel central no que determina
a inflação. E porquê? Um euro é
uma célula com o teu nome e um
1 à frente. É uma entrada numa
folha de cálculo. O nível dos preços
é quanto é que um euro vale em
bens, como o meu telefone. A
inflação é a mudança do valor de
telefones numa entrada na folha
de Excel. Quem controla a folha
de Excel? É o banco central. Seria
muito estranho que o tipo que
desenha a folha não tivesse nada a
ver com a inflação.
Mas poucos economistas dirão
que o banco central não tem
nada a ver com inflação.
Exatamente. Não há um campo
razoável que não ache que o banco
central não tenha um papel central
na inflação. Onde existe muita
discordância é até que ponto, faça
o banco central o melhor que con-
siga, não há uma série de choques
e mudanças que puxam os preços
para cima e para baixo. Vêm daí
as teorias que colocam ênfase
na política orçamental, há teorias
políticas (porque o banco central é
uma divisão do Estado), há teorias
de conflito que se concentram em
quem fixa preços e salários…
E é nessa última tradição que
se enquadra aquela perspetiva
de a inflação ser um problema
de distribuição, sublinhada por
Blanchard.
Vamos imaginar que há um choque
que leva a mudanças de preços.
Se duplicássemos os preços, num
mundo absurdo, os preços salta-
riam todos de 1 para 2 euros. Mas
não existe esse mecanismo de
coordenação. Tu sobes para 1,5, eu
mantenho em 1, depois subo para
1,7 e acabamos nos 2, num proces-
so iterativo, que demora meses
e mesmo anos. É um processo
que traz imensa dor à economia
e ineficiência. Gera desemprego
“Seria muito
estranho que o tipo
que desenha a folha
de Excel não tivesse
nada a ver com
a inflação”
e recessões. Podemos chamar
“conflito” a este processo de ajuste
dinâmico, como fez Blanchard.
Estamos os dois a correr para ver
quem ajusta primeiro. Porque é
relevante hoje? Nos últimos 12
meses, tivemos um ajustamento
grande dos preços e um muito
menor dos salários. No final, terão
os dois de ajustar o mesmo. Mas
será nos próximos seis meses?
Seis anos? E a que ritmo? E será a
fase final do processo? Perceber
este conflito é a chave para saber
se vamos ter inflação forte durante
anos ou se está prestes a descer.
Essa leitura pode levar-nos a
achar que é possível centralizar
uma negociação para resolver
essa tensão entre trabalhadores
e empresas. Seria difícil?
Sim, porque estarias a centralizar
toda a economia. Nos anos 80,
quando estávamos a reduzir o ní-
vel de inflação, tivemos de aceitar
salários e preços menores para
acabarmos todos iguais. Apren-
demos que os países onde havia
sindicatos e negociação salarial
conseguiram fazer esse ajuste de
forma mais rápida. O problema
aqui é que o sindicato quer que o
salário suba mais do que o preço.
Se se conseguisse separar [nomi-
nal vs. real], tudo bem. Mas nunca
se conseguirá fazer isso.
OK, é difícil fazer. Mas faria
sentido?
Faria sentido fazer num mundo
ideal, mas que eu chamaria de
absurdo. Num momento de
negociação, que sabemos que
é custoso, a ideia de que vamos
todos ajustar preços e salários
ao mesmo tempo em 10% e que,
depois disso, vamos negociar se
devo receber mais ou menos é
irrealista.
Em parte, este debate surge
porque os trabalhadores parecem
estar a sofrer e a aceitar grandes
perdas de poder de compra.
Vamos dar um ano. No último ano,
os capitalistas ficaram a ganhar e
os trabalhadores a perder. Mas va-
mos dar mais um ano, ano e meio,
para ver como é que os trabalha-
dores recuperam ou superam.
Mas, se calhar, é isso que está a
motivar a discussão.
É uma reflexão do que dizia antes.
Os trabalhadores vão sentar-se
com os capitalistas e ver quanto
deve aumentar o salário. Podemos
dizer que deverá ser repartido,
mas haverá uma negociação, em
que o trabalhador dirá que tem de
ficar a ganhar porque perdeu antes
e a empresa dirá que se mudará
para a China.
Este momento de ajustamento é
inevitável?
Houve um choque grande e uma
resposta da política monetária que
não foi adequada. Agora está a
recuperar terreno. É perfeitamente
razoável achar que a inflação den-
tro de 12 meses já caiu bastante e o
processo de ajustamento já estará
concluído.
MARÇO 2023 . EXAM E . 61
 Macro

DAVID BALLARD/Psicólogo

“Não faz sentido

chamar toda a gente
para o escritório
para terem reuniões
no computador
o dia todo”
A pandemia e as novas exigências ESG – com foco no “S”
– vieram alterar a forma como as empresas olham para o bem-
-estar dentro das organizações. Uma mudança de “chip”, que
David Ballard diz estarem criadas as condições para que seja
permanente, com benefícios para trabalhadores e empresas
Texto Marta Marques Silva Fotografia José Carlos Carvalho

D
avid Ballard esteve recen-
temente em Portugal, a
convite da Ordem dos
Psicólogos Portugueses
e da Confederação Em-
presarial de Portugal, para falar sobre bem-
-estar, produtividade e sustentabilidade das
organizações. Psicólogo, liderou o progra-
ma Center for Organizational Excellence
and Psychologically Healthy Workplace na
American Psychological Association. Con-
sultor de referência em empresas de todo o
mundo, gosta particularmente de trabalhar
ao nível dos sistemas, onde diz que a psi-
cologia pode ter um impacto significativo
na definição de políticas e na cultura das
organizações.
A pandemia veio alterar a forma como as
empresas olham para o impacto da saú-
de psicológica, não só no bem-estar e na
satisfação dos profissionais, mas também
na produtividade das empresas?
Não sendo uma questão nova, a pandemia
colocou um foco sobre ela. De repente, dei-
xou de ser um tema apenas para algumas
pessoas que poderiam estar a debater-se
com fatores de stresse, e tornou-se um as-
sunto que é relevante para todos. Tornou-
-se relevante para que as próprias empre-
sas continuassem a operar, o que as levou
a reagir rapidamente. Existe um trabalho
de campo e normativo que tem décadas – a
Organização Mundial da Saúde emitiu tam-
bém novas orientações após a pandemia – e
penso que as empresas começaram a per-
ceber a sua importância. Mas em termos de
implementação efetiva, de medição, de co-
nhecer os seus resultados e a qualidade das
evidências, ainda está muito atrás do mun-
do da saúde física e da segurança.
O tema tornou-se mais premente porque
existiu uma degradação da saúde psicoló-
gica dos trabalhadores com a pandemia?
Pegando nos EUA como exemplo, os níveis
pré-pandémicos de casos clinicamente sig-
nificativos de ansiedade e depressão eram
de cerca de 11% da população. No final de
2022, eram de 36% da população. Mais de
três vezes os valores pré-pandemia, e esses
números são muito semelhantes aos que
vemos noutros países, como o Reino Uni-
do, a China, a Austrália e outros. Trata-se de
uma combinação de fatores – as pressões e o
stresse da pandemia, as mudanças no local

6 2 . EXAM E . MARÇO 2023

 de trabalho, nas responsabilidades domés-
ticas, com as crianças em casa – e é difícil
perceber o que resulta do quê. Na American
Psychological Association também fizemos
alguns estudos sobre o impacto das tecno-
logias de comunicação relacionadas com o
trabalho, como emails, mensagens de texto,
ou as plataformas de chat, mas aí, curio-
samente, encontrámos um mix de pontos
negativos e positivos.
Que são...?
Passamos a vida a ouvir falar sobre os pon-
tos negativos e a necessidade de desconec-
tar. E é verdade que pode ser opressor, pode
confundir os limites entre casa e trabalho
– nunca estamos de folga, respondemos a
emails ou mensagens à noite e aos fins de
semana. Mas também encontrámos pon-
tos positivos, nomeadamente a flexibilidade
que isso deu às pessoas de poderem traba-
lhar e responder nos horários que lhes fos-
sem mais convenientes. Descobrimos que
a forma como as tecnologias afetam os tra-
balhadores tem mais a ver com quão bem
são usadas para atender às necessidades e
expectativas de cada um. Se alguém sentir
que é algo que tem de fazer, que é isso que
é esperado dela, e se isso se intrometer na
sua vida, então terá certamente mais pon-
tos negativos. É por isso que é importan-
te que os gestores conversem com as suas
equipas e clarifiquem as expectativas que
têm, como, por exemplo, que se enviarem
um email à noite ou ao fim de semana não
esperam uma resposta até ao dia de traba-
lho seguinte. Mas se eles não deixarem essa
expectativa clara, a pressão e as suposições
em torno disso levarão a problemas.
Trabalho totalmente remoto ou híbrido,
como iremos evoluir?
O que muitos inquéritos nos mostram é que
as pessoas gostam de ter a flexibilidade de
trabalhar a partir de casa. Com o regresso
Nas pesquisas ao local de trabalho, muitas vezes em mo-
que realizei ao delos híbridos, o que nos contam é que con-
tinuam a não gostar das mesmas coisas de
longo dos anos, que não gostavam antes – de ter de se des-
25% a 33% locar, de se vestir para o trabalho, das polí-
dos trabalhadores ticas do escritório – mas gostam do contac-
to pessoal. E, por isso, os modelos híbridos
relatavam funcionam bem desde que se use o remo-
stresse crónico” to e o presencial para suportar as funções
certas. Não faz sentido chamar toda a gente
para o escritório para se sentarem nos seus
cubículos e terem reuniões no computador
o dia todo. As pessoas ficam ressentidas por
sentirem que estão a perder o seu tempo. Há
que o fazer de forma ponderada e estraté-
gica. Quando as pessoas estão no escritó-
rio, vamos utilizar esse tempo para o tipo
de trabalho em que é preciso colaboração
e interdependências, ou um tipo de traba-
lho mais criativo. E aí elas gostam de estar
presentes. Mas acho que são processos que
vão continuar a evoluir. As empresas devem
ser flexíveis na sua flexibilidade. Aquilo que
estão a fazer agora pode não resultar daqui
a um ano.
São tendências que vieram, portanto,
para ficar.
No início da pandemia, temi que fosse algo
apenas reativo e que passados alguns meses
voltássemos ao “velho normal”. Mas o facto
de a pandemia se ter prolongado por tanto
tempo, e ter sido tão disruptiva, manteve
este tema no centro das atenções e isso co-
meçou a mudar a forma como fazemos as
coisas. E, portanto, já não era o “estamos a
fazer isto para ultrapassar este momento e
voltar ao normal”; começou a ser “é sim-
plesmente a forma como fazemos as coisas”.
Penso que isso, combinado com muitas di-
retrizes e com os recursos que apareceram,
preparou o terreno para tornar o tema mais
permanente. Mas, atenção, não basta colo-
car um “check” nas caixas corretas. Não
basta ter os benefícios corretos, e os pro-
gramas e as políticas. Eu conheci empresas
que têm todos os benefícios e políticas que
possa imaginar, e quando pergunto aos fun-
cionários se gostam de trabalhar ali, como é
que é o seu dia a dia, eles dizem-me “é terrí-
vel”. Não faz parte da cultura, é tudo muito
superficial. A verdadeira cultura são as nor-
mas, os valores, as crenças e os comporta-
mentos que estão sob toda essa camada. Só
são efetivos quando se tornam embebidos
na organização, na forma de fazer negócio,
no plano estratégico global. Não pode ser
algo compartimentado: “Aqui está a sua ini-
ciativa de bem-estar psicológico!”
Os executivos de topo estão suficiente-
mente sensibilizados para este tema?
Acho que existem cada vez mais executi-
vos de topo sensibilizados para este tema,
e para o impacto que tem na produtividade
e na criatividade das equipas. Quando faço
apresentações sobre os resultados de ter
MARÇO 2023 . EXAM E . 63
 Macro
uma cultura organizacional saudável, mos-
tro duas colunas: uma que é sobre a redução
de aspetos negativos, como o absentismo, a
rotatividade, os custos com a saúde dos fun-
cionários, as reclamações, etc.; mas a outra
coluna, que penso ser ainda mais importan-
te, tem que ver com melhorar a performan-
ce e a produtividade, ser mais competitivo,
ser um empregador de referência, melhorar
a relação com os clientes. E isso é o que faz
o sucesso das empresas.
A necessidade de atrair e reter talentos
desempenha aqui um papel essencial.
O que mais ouço atualmente por parte das
empresas é sobre a necessidade de atrair
e reter talento. Todas as empresas com as
quais tenho trabalhado – e tenho trabalhado
com muitas tecnológicas – têm esta preocu-
pação, porque existe um mercado compe-
titivo e as pessoas podem ir trabalhar para
qualquer lado e, possivelmente, ser mais
bem pagas. E a forma de manter estes traba-
lhadores é pelo ambiente de trabalho, onde
têm boas relações e sentem que se preocu-
pam com eles, em contraponto com outra
organização que até pode pagar-lhes mais
20% mas onde o ambiente de trabalho não
é bom. Essa é a chave.
Quais são os principais fatores de stresse
no trabalho e de que forma as empresas
podem atuar?
Há muitos fatores de stresse. Não são ape-
nas o excesso de trabalho ou deadlines aper-
tados. São também não ter autonomia ou
controlo sobre a forma como exerce as suas
funções; podem ser exigências irracionais
colocadas sobre si ou expectativas pouco
claras; podem ser situações de conflito e
relações pessoais negativas. Nas pesquisas
que realizei ao longo dos anos, os números
caíam consistentemente em 25% a 33% de
trabalhadores que relatavam stresse cróni-
co no trabalho. Se pensarmos que uma em
cada três ou quatro pessoas da sua equipa se
sente sobrecarregada e altamente stressada
todos os dias… E quando atingem o estado
de burnout isso começa a afetá-los física e
mentalmente e, claro está, afeta o desem-
penho no trabalho. É por isso que os em-
pregadores estão a prestar mais atenção e a
perceber que se trata de um investimento, e
não de um custo, porque é assim que a or-
ganização também se beneficia. Tem menos
rotatividade, maior satisfação no trabalho,
64 . EXAM E . MARÇO 2023
pode ser visto como um empregador prefe-
rencial, pode atrair e reter pessoas melho-
res. Nas empresas que têm uma cultura de
bem-estar – e não é apenas ter um progra-
ma ou benefícios, é ter esses valores verda-
deiramente incorporados na organização e
nos seus líderes –, o nível de motivação dos
trabalhadores para apoiarem a organização
e fazerem um bom trabalho era o dobro, a
probabilidade de um funcionário recomen-
dar essa empresa a um amigo ou familiar
como um bom lugar de trabalho era cinco
vezes superior, e o número de funcionários
que diziam pretender deixar a empresa nos
próximos 12 meses era metade, face às em-
presas que não têm essa cultura. São dife-
renças brutais.
E como se cria essa cultura de bem-estar
nas empresas?
De forma geral, um local de trabalho psi-
cologicamente saudável é aquele que não
só protege os trabalhadores de potenciais
riscos como também promove os aspetos
positivos do trabalho. Os locais de trabalho
podem desempenhar um papel muito posi-
tivo na vida das pessoas. Podem dar signifi-
cado às suas vidas, podem ser uma forma de
contribuírem para as suas comunidades, de
terem boas relações pessoais e de apoio, de
crescerem e de se desenvolverem. Acho que
existem três camadas: proteger, promover
e fornecer o acesso a recursos que ajudem
as pessoas a resolver problemas, quando
precisam.
De que forma é possível medir a eficiên-
cia dessas medidas?
É difícil e os esforços estão consideravel-
mente atrasados. A maioria das empresas
não mede ou não o faz de forma eficaz. Na
melhor das hipóteses, estão a rastrear quan-
tas pessoas participam nos programas. E Os modelos
isso é importante, mas não lhes diz se estão híbridos
a mudar comportamentos ou a ter algum funcionam bem
impacto. É também importante perceber se
estão a chegar às camadas certas da força de desde que se
trabalho. E isso implica pensar em questões use o remoto
de diversidade, equidade e inclusão. Porque e o presencial
o que vimos na pandemia, por exemplo, é
que teve um impacto maior nas mulheres, para suportar
em grupos minoritários e em pessoas com as funções
rendimentos mais baixos. É preciso prestar certas”
uma atenção especial a diferentes grupos.
Há empresas a constituírem uma espécie de
“grupos de apoio de pares”, que são lugares

importantes para envolver esses trabalha-
dores no desenvolvimento, na implemen-
tação e na avaliação de facto das políticas,
em vez de existir alguém que decide o que
é melhor para eles. Mas é possível medir
várias camadas: qual é a taxa de utilização
dos programas? Qual é a taxa de resolução
positiva desses problemas? Qual é a taxa de
sinistralidade? Qual é a tendência de cus-
tos ao longo do tempo? Acompanhar tam-
bém os resultados organizacionais: Qual é a
taxa de retenção e de rotatividade? Qual é a
relação custo/retorno desses programas? E
eu não quero focar demasiado esta questão
porque acho que as empresas por vezes se
concentram demasiado no retorno do in-
vestimento. No fundo, é um equilíbrio entre
os resultados de bem-estar dos funcionários
e os resultados de desempenho organiza-
cional. Mas a verdade é que o elemento de
bem-estar da força de trabalho começa a
ser incluído no “S” de ESG [Environmen-
tal, social and governance], e começa a ficar
vinculado a relatórios que têm impacto nas
finanças e até nos empréstimos. Vivemos
num tempo interessante.
Temos ouvido falar sobre o “quiet quit-
ting”. É um fenómeno real?
É um fenómeno real, mas não é um fenó-
meno novo. A terminologia é nova, mas este
tipo de coisas acontece há décadas nas or-
ganizações. Tem que ver com a psicologia
organizacional e com o equilíbrio entre es-
forço e recompensa. Se as pessoas sentirem
que estão a colocar mais numa relação do
que aquilo que estão a retirar, elas vão tentar
tornar essa relação mais justa e equitativa. E,
portanto, ou procuram aumentar a recom-
pensa – ter acesso a mais formação, a mais
oportunidades, a um aumento salarial – ou
vão colocar menos esforço no que fazem de
forma a balancear a relação. É real, mas estas
dinâmicas não são novas. E não estou a tentar
diminuir o fenómeno, porque é importante.
Se existe uma nova geração que está ciente
destes desequilíbrios e age perante isso, acho
que é algo benéfico.
Outra tendência que tem causado algu-
ma polémica é a semana de quatro dias
de trabalho…
Acho que pode funcionar muito bem nal-
gumas organizações e não tão bem noutras.
Tem potencial, mas temos de olhar para
os diferentes contextos. Existem empresas
onde funciona lindamente. Já se estiver-
mos a falar de uma fábrica, é altamente
ineficiente. Existem setores, como a saúde
ou a assistência social, que necessitam de
suporte 24 horas por dia. Embora nestas
funções já tenha visto casos em que sim-
plesmente têm um dia rotativo e assim as-
seguram a continuidade do trabalho. Outra
situação em que a semana de quatro dias
não funciona é quando as expectativas dos
líderes e dos gestores não se adaptam a esta
nova realidade. Já trabalha 60 horas por se-
mana e agora tem de “enfiar” todo esse tra-
balho em quatro dias. Não é realista. E não
é que alguém vá forçá-la a trabalhar duran-
te as horas de folga, mas sabe que se não for
assim não vai conseguir fazer o seu traba-
lho e cumprir prazos. Ou mesmo que con-
siga, vai chegar a segunda-feira com uma
montanha de trabalho e começar a semana
já sobrecarregada e stressada.
Como é que vê a evolução da psicologia
aplicada no contexto empresarial, nos
próximos cinco a dez anos?
Penso que existe uma enorme necessidade
de ter psicólogos envolvidos nas organiza-
ções. E tendemos a falar destes temas de
forma muito focada nos funcionários, mas
penso que há aqui também um papel re-
lativo ao governance das organizações. No
trabalho direto com os quadros e com as
lideranças, num papel de aconselhamento
especializado, de apresentação de evidên-
cias, para que consigam rastrear os resul-
tados ao longo do tempo. E
MARÇO 2023 . EXAM E . 65
 Macro

I N O VA Ç Ã O

Anões
aos ombros
de gigantes?
A Ciência
dá saltos
cada vez mais
pequenos
Um novo estudo mostra que a Ciência se tornou
menos disruptiva, com consequências óbvias
para a produtividade e o crescimento económico.
O que mudou e que soluções existem?
Texto Nuno Aguiar

H
á um chatbot que con-
segue explicar-lhe a
Teoria da Relativida-
de como um poema
de Fernando Pessoa.
Um telescópio espacial está a enviar-nos
imagens de galáxias como elas eram há
13,5 mil milhões de anos. A Inteligência
Artificial (IA) consegue prever a estrutu-
ra de quase todas as proteínas e estamos
mais perto de uma vacina universal con-
tra a gripe. As fontes de energia alterna-
tivas continuam a dar saltos gigantescos e
baterias poderosas podem ser carregadas
em poucos minutos. Estamos a voltar ao
Espaço!
Há dias em que o telejornal parece um
filme de ficção científica. Mas o entusi-
asmo que gera pode não corresponder a
uma inovação significativa. Na verdade,
os avanços científicos têm sido cada vez
menos revolucionários. As últimas sete
décadas deixaram-nos uma Ciência me-
nos disruptiva, com consequências óbvias
para o crescimento económico.
O debate já tem alguns anos, mas ga-
nhou novo fôlego com a publicação de um
estudo na Nature, no arranque deste ano,
que indicava que os papers científicos e
patentes têm uma probabilidade cada vez
mais baixa de mudar o rumo de um cam-
po científico.
O documento mostrava que os estudos
científicos e patentes dão saltos de conheci-
mento menos ambiciosos. Ao analisarem 45
milhões de papers e 3,9 milhões de patentes
de seis grandes bases de dados, os autores
criaram um novo indicador, que sugere que
os avanços são, hoje, mais incrementais do
que disruptivos, naquilo que consideram
ser “uma mudança estrutural na natureza
da ciência e da tecnologia” e uma ameaça
ao “crescimento económico, saúde humana
e bem-estar e segurança nacional”.
Trata-se de um desenvolvimento preo-
cupante. Nem todos os avanços científicos
têm de ser disruptivos, mas essa dimensão
é importante. É desses saltos que depen-

66 . EXAM E . MARÇO 2023


GETTYIMAGES
dem a expansão do nosso bem-estar ma-
terial e até a nossa sobrevivência.
“Não estamos a tentar fazer um juízo de
valor sobre a disrupção ser sempre boa ou
melhor do que a consolidação de descober-
tas. Um campo científico ou tecnológico
saudável, provavelmente, tem um equilí-
brio entre inovação disruptiva e de consoli-
dação”, explica à EXAME Michael Park, um
dos autores do estudo, que está a concluir o
doutoramento na Universidade do Minne-
sota. “Contudo, como explicamos, grandes
organizações intergovernamentais, como a
OCDE, têm sugerido que a disrupção pode
ajudar-nos a lidar com grandes desafios,
como as alterações climáticas.”
O QUE ESTÁ
A TRAVAR
A DISRUPÇÃO
Quais são as principais
hipóteses por trás desta
mudança?
> FRUTA MADURA
Esta hipótese assume que há uma série
de descobertas relativamente “fáceis”-
de alcançar (fruta pronta a colher) e
que tudo o que vem depois exige mais
esforço. Não é possível voltarmos a
inventar o motor de combustão interna,
e qualquer invenção que queira replicar
esse impacto exigirá mais recursos. Os
autores do estudo da Nature notam
que, se esse fosse o motivo, a quebra
da disrupção não seria homogénea
entre os diferentes campos científicos.
> CITAÇÕES
Como a análise publicada na Nature
se baseia na literatura citada por cada
estudo e patente, uma hipótese “óbvia”
é que hoje se cite muito mais do que
antigamente, o que pode fazer com que
pareça que um paper é menos disrup-
tivo. Os autores dizem que analisaram
essa possibilidade sem mudanças na
conclusão.
> LIXO
Outra possibilidade é que o mundo
académico esteja simplesmente cheio
de investigação e investigadores que
acrescentam muito pouco aos seus
campos, mas que os inundam de pa-
pers. Os autores também rejeitam esta
tese, dizendo que, ao olhar apenas para
as revistas de topo (as mais exigentes
na publicação), observam a mesma
tendência.
> ESPECIALIZAÇÃO
A hipótese preferida dos autores é que
cientistas e inventores, assoberbados
pelo “fardo” de tanto conhecimento à
sua disposição, se estejam a espe-
cializar cada vez mais em pequenos
subcampos, o que lhes permite publi-
car mais e avançar na carreira, sem que
cada passo seja disruptivo.
Park assina o estudo com Russell
Funk, professor na Faculdade de Gestão
daquela universidade, e Erin Leahey, di-
retora de Sociologia da Universidade do
Arizona, tendo criado um indicador sin-
tético de disrupção, baseado na literatura
que cada estudo ou patente cita. É algo
complicado, mas basicamente, se um pa-
per for disruptivo, é mais provável que os
próximos trabalhos o citem apenas a ele
e não aos seus antecessores. Um método
novo, que recebeu muita atenção e que
representa mais um indício de que é cada
vez mais difícil ter um momento eureka!.
É necessário um esforço muito maior para
obter o mesmo nível de disrupção.
“Embora essa percentagem tenha ca-
ído muito nas últimas décadas, um facto
encorajador é que a quantidade de papers
disruptivos não diminuiu. É preciso muito
mais cientistas do que nos anos 60 para
ter um paper disruptivo… Mas, felizmente,
temos muito mais cientistas do que nos
anos 60”, explica Matthew Clancy, inves-
tigador na Open Philanthropy. Ainda as-
sim, reconhece: “É um problema real, que
deveríamos tentar resolver.”
De facto, tudo indicaria que devería-
mos estar a atravessar uma idade de ouro
na disrupção. Há cada vez mais cientis-
tas, cada vez mais publicações – algumas
estimativas apontam para quase dois mi-
lhões por ano – e cada vez mais financia-
mento. A produção de conhecimento tem
crescido, mas a fatia desse conhecimento
que coloca uma área de cabeça para baixo
tem-se mantido estável.
Trabalhos recentes são cada vez me-
nos citados por estudos que surgem a se-
guir, é cada vez menos provável um No-
bel reconhecer uma descoberta feita nos
últimos 20 anos, os papers tendem a ser
mais sobre os mesmos temas e há menos
“patentes criativas” (com base em inves-
tigação recente).
Isto sugere que algo pode estar a mu-
dar no campo científico. Um estudo mui-
to citado nesta área, atualizado em 2020
e intitulado “É mais difícil ter ideias?”,
olhava para várias indústrias, produtos e
empresas, concluindo que a “produtivi-
dade da investigação” estava a cair subs-
tancialmente. E dá como exemplo a Lei
de Moore – previsão de que a velocida-
de de processamento dos computadores
MARÇO 2023 . EXAM E . 67
 Macro

duplicaria a cada dois anos –, que, para

ser cumprida, necessita, hoje, de 18 vezes
mais investigadores do que há cinco dé-
cadas. “Para qualquer lado que olhemos,
concluímos que ideias, e o crescimento
exponencial que elas implicam, estão a
ficar mais difíceis de encontrar”, escreve
Nicholas Bloom e os coautores do estudo.

FIM DO CRESCIMENTO?
O motivo para um texto como este estar
numa revista de economia como a EXAME
não é difícil de entender. Inovação me-
nos disruptiva é uma má notícia para o
dinamismo económico de um país e do
mundo. “A produtividade e o crescimento
dependem, em última análise, da tecno-
logia. E o avanço tecnológico está, hoje,
muito ligado à Ciência. Se o ritmo da des-
coberta científica desacelerar, então o rit-
mo do progresso tecnológico em geral, e,
por isso, do crescimento, também irá de-
sacelerar”, nota Clancy.
Para termos uma ideia do impacto que
tem este aparente deserto de ideias, para
que os EUA sejam capazes de manter o
mesmo crescimento de PIB per capita,
teriam de duplicar os esforços de investi-
gação a cada 13 anos, calcula o já referido
estudo de Bloom.
A economia preocupa-se há alguns
anos com este problema. A produtivida-
de e o crescimento têm estado a arrefe-
cer nas economias mais ricas do mundo.
A estagnação fez parte de grande parte da
nossa História. Entre 1300 e a Revolução
Industrial, crescemos a um ritmo de 0,2%
ao ano. Economistas como Tyler Cowen e
Robert Gordon argumentam que as con-
dições que permitiram o enorme avanço
económico dos últimos 200 anos foram
excecionais e desapareceram. Entre elas
está a capacidade de gerar inovações re-
volucionárias.
Talvez lhe pareça estranho. Afinal,
a tecnologia nunca esteve tão integrada
nas nossas vidas. Contudo, passar ho-
ras a publicar stories no Instagram ou a
fazer scroll no Twitter não faz milagres
pela nossa economia. Inovação tornou-
-se sinónimo de Silicon Valley. Mas como
é que estas inovações tecnológicas com-
param com a eletrificação das fábricas?
“Queríamos carros voadores e, em vez
disso, recebemos 140 caracteres [anterior
Grandes
organizações,
como a OCDE,
têm sugerido que
a disrupção nos pode
ajudar a lidar com
grandes desafios,
como as alterações
climáticas”
Michael Park
Universidade do Minnesota
limite de escrita no Twitter]”, afirmou o
polémico empresário Peter Thiel, funda-
dor do PayPal.
Um carro elétrico é um avanço impor-
tante, mas o seu impacto na produtividade
dificilmente se pode comparar a deixarmos
de andar de carroça, tal como um iPhone
não consegue competir com um sistema
de esgotos. Uma visão que tem reunido al-
guns apoiantes argumenta que as inven-
ções atuais não conseguirão replicar a era
dourada da inovação (eletricidade, motor
de combustão interna, automóvel, expan-
são da ferrovia, aviação, saneamento bá-
sico, aquecimento central, rádio, telefone,
aceleração da urbanização).
Talvez esta seja uma visão limitada. A
inovação pode estar a avançar, sem que
nos seja visível (a produtividade nos EUA
só começou a reagir cerca de 30 anos após
a eletrificação da indústria). Além disso,
há desenvolvimentos imprevisíveis. Bas-
ta olhar para a Inteligência Artificial. Nos
poucos meses que passaram desde o lan-
çamento do ChatGPT, têm-se multipli-
cado notícias sobre como pessoas e em-
presas estão a utilizá-lo, levando outras
empresas a acelerar os seus projetos de
IA e dirigindo milhões para esta área. Que
impacto terá esta tecnologia na produti-
vidade? Não sabemos, mas é possível que
seja grande (trazendo também possíveis
efeitos negativos).
“Há 100 milhões de pessoas no plane-
ta a interagir com Inteligência Artificial.
É um momento histórico. Já passei por
vários ciclos e comparo isto ao momento
em que vi a Web começar a ser utilizada
de forma mais universal”, afirmava Pau-
lo Dimas, vice-presidente de inovação de
produto da Unbabel, em declarações re-
centes à VISÃO sobre o ChatGPT.

6 8 . EXAM E . MARÇO 2023

 MATTHEW CLANCY / Investigador na Open Philanthropy
“SEM DISRUPÇÃO, CADA
AVANÇO TEM MENOR IMPACTO”
Economista especializado em inovação, Clancy
explica à EXAME os efeitos desta transformação
A disrupção é boa?
Porquê?
Conforme é definido pelos
papers da Nature, estudos
disruptivos são aqueles
que colocam a Ciência
numa nova trajetória ou
que tornam obsoletos
trabalhos antigos. Sem es-
tudos disruptivos, a Ciência
GETTYIMAGES
pode continuar a progredir
incrementalmente, mas
cada avanço é mais difícil
de alcançar e tem um im-
O mesmo pode acontecer com a nova pacto mais pequeno. Nem
todos os papers têm de ser
corrida ao Espaço, computação quântica,
disruptivos, mas disrupção
nova geração de vacinas, carros autóno-
ocasional ou mesmo fre-
mos, clonagem de carne, avanços nas ba- quente é, provavelmente,
terias e energias alternativas. importante para a Ciência
No entanto, muitas dessas coisas não continuar a avançar a um
são propriamente revolucionárias. São in- ritmo rápido.
crementos ou aperfeiçoamentos de inova-
ções anteriores. Aliás, o ChatGPT é um bom Como é que isto conta-
exemplo disso. A tecnologia que o alimenta mina a produtividade e o
não representa um salto substancial face ao crescimento?
que a OpenAI e os seus concorrentes já fa- A produtividade e o cresci-
mento dependem, em últi-
ziam. Mas criou um enorme entusiasmo.
ma análise, da tecnologia, e
O que nos leva a refletir sobre se nos
o avanço tecnológico está,
concentramos nas coisas certas. O New York hoje, muito ligado à Ciência.
Times referia que uma das maiores inova- Se o ritmo da descoberta
ções identificadas pelo estudo da Nature – científica desacelerar,
splicing, uma técnica para modificação de então o ritmo do progresso
ADN – mereceu apenas quatro parágrafos no tecnológico em geral, e,
jornal, quando foi patenteada, em 1983. Até por isso, do crescimento,
hoje, já acumulou quase mil milhões de dó- também irá desacelerar.
lares em licenciamento. As vacinas mRNA, É impressionante que as
que permitiram que voltássemos a jantar patentes estejam a citar
menos investigação recen-
em restaurantes e a visitar os nossos avós,
te do que no passado.
“baseiam-se em décadas de trabalho pouco
glamoroso”, durante anos quase ignorado. Quais são as explicações
mais plausíveis?
O FARDO DO CONHECIMENTO Existem muitos fatores a
O que está a provocar a quebra na disrup- contribuir, a maioria dos
ção? Não existem respostas definitivas, mas quais associados à forma
há várias teorias. Uma delas é que as des-
como os campos mudam
à medida que amadure-
cem, mas a principal razão
é a hipótese de “fardo
de conhecimento” do
economista Ben Jones. É a
ideia de que a quantidade
de conhecimento que
precisa para desafiar a
fronteira do conhecimento
está a ficar cada vez maior,
o que, por sua vez, força as
pessoas a especializar-se
cada vez mais. O paper
da Nature, assim como
outros trabalhos, sugere
que estudos disruptivos
nascem frequentemente
de ir beber a um grande
número de diferentes
disciplinas e temas, e que
isso se torna mais difícil
quando toda a gente tem
de se esforçar tanto para
simplesmente se manter
a par da literatura da sua
pequena subdisciplina.
É uma mudança
estrutural?
Acho que é um desafio
com que, eventualmente,
todos os campos terão de
lidar à medida que amadu-
recem, embora haja coisas
que podemos fazer.
Que soluções podería-
mos considerar?
Há imensas coisas. Po-
demos tentar reformar a
forma como organizamos
a Ciência – por exemplo,
como atribuímos bolsas
–, de modo a tentar criar
melhores incentivos para
que as pessoas façam mais
trabalho novo e arriscado.
Podemos criar estruturas
que melhorem a circulação
de ideias entre diferentes
campos. É importante refe-
rir que não sabemos o que
funciona, o que torna esta
uma excelente (e nova!)
área para fazer investiga-
ção. Podemos aprender
muito!
Devemos estar
preocupados?
É um problema real, que
deveríamos tentar resolver.
Ao mesmo tempo, note
que os resultados mostram
a quantidade de papers
disruptivos relativamente
à totalidade de papers
publicados. Embora essa
percentagem tenha caído
muito nas últimas décadas,
um facto encorajador
é que a quantidade de
papers disruptivos não
diminuiu. É preciso muito
mais cientistas do que
nos anos 60 para ter um
paper disruptivo… mas,
felizmente, temos muito
mais cientistas do que nos
anos 60.
MARÇO 2023 . EXAM E . 69
 Macro
cobertas mais “fáceis” já foram todas feitas.
Só há uma Teoria da Relatividade, e só po-
demos descodificar uma vez o genoma hu-
mano. Também não voltaremos a inventar
o motor de combustão interna.
Esta tese assume que há um núme-
ro limitado de avançados relativamente
simples e com elevado impacto, que se foi
esgotando. Uma hipótese aparentemente
desmentida pelo facto de todos os campos
da Ciência registarem uma quebra muito
semelhante da disrupção.
Outras possibilidades seriam: mudan-
ças na forma como se publicam ou como
se citam outros trabalhos académicos, cri-
ando uma “aparência” de menor disrup-
ção, porque as convenções ditam que se
cite mais; e a existência de muito mais in-
vestigação da “treta”, que não acrescenta
valor. A análise dos autores exclui ambas.
A sua hipótese preferida é que cien-
tistas e inventores estão a usar fatias cada
vez mais estreitas de conhecimento. Uma
especialização que permite mais publica-
ções e beneficia a carreira individual dos
cientistas, mas favorece menos saltos no
progresso científico como um todo. Ao
mesmo tempo, à medida que o conheci-
mento de cada área aumenta, os investi-
gadores enfrentam um “fardo” maior para
dominar cada campo, demorando mais
até serem capazes de desafiar as frontei-
ras desse campo.
70 . EXAM E . MARÇO 2023
GETTYIMAGES
> PERDA DE PODER DISRUPTIVO pidas, e é até duvidoso que consigam ter
espaço no atual ecossistema académico e
O gráfico ilustra a métrica do estudo de inovação. Os autores do estudo da Na-
publicado na Nature, revelando uma quebra ture sugerem que seja dado mais tempo
na percentagem de papers disruptivos
aos académicos para conhecer o campo,
0,5 em vez de estarem na rodinha de hams-
QCiências Sociais ter da publicação, e que as universidades
0,4 QTecnologia
QCiências Físicas
se foquem menos na quantidade de pu-
0,3 QCiências blicações e mais na qualidade, propondo
0,2 Biomédicas subsidiar sabáticas de um ano.
O setor público também pode ter um
0,1 papel a desempenhar, talvez assumindo
0 muito mais riscos do que era habitual,
1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010 nas últimas décadas. No pós-II Guerra
Mundial, departamentos como a DARPA,
nos EUA, foram responsáveis por criar os
Pelo meio, há obviamente incentivos fi- embriões de que sairiam tecnologias que
nanceiros a considerar. Há muita pressão mudaram a nossa vida, como a internet
para publicar e fazê-lo rápido, o que afasta e o GPS.
o dinheiro de opções mais arriscadas ou de "Agências federais podem investir em
mais longo prazo. “Os críticos também apon- metas mais arriscadas e de longo prazo,
tam para os incentivos de publicação e as ava- que apoiem carreiras e não simplesmen-
liações de investigação baseadas em métricas, te projetos específicos, dando aos acadé-
que viram o estudo científico para longe do micos tempo para sair do desgaste diário,
risco, à medida que financiadores, investido- imunizar-se contra a cultura de ‘publicar
res e instituições tomam a opção mais segura, ou morrer’ e produzir trabalho verdadeira-
para manter a roda de bolsa-publicação-ci- mente consequente”, escrevem os autores.
tação a girar”, escrevia a Nature. Isaac Newton afirmou: “Se eu vi mais
longe, foi por estar aos ombros de gigan-
MAIS RISCO? tes.” Uma referência ao conhecimento
Esta tendência tem gerado preocupação acumulado antes do seu contributo. Esta
no campo científico. Não existem solu- tendência sugere que estamos a ficar cada
ções consensuais, elas nunca seriam rá- vez mais pequeninos. E
 Opinião
POR
SOUMODIP SARKAR

O ensino e a promoção
de criatividade
O ensino é um tópico sobre o qual reflito regularmente,
como poderá ser do conhecimento dos meus estimados
leitores. Como sempre reforço, acredito que Portugal tem
um enorme potencial para se tornar grande no que toca > Professor catedrático,
ao empreendedorismo e inovação e dinâmica empresarial Universidade de Évora

P
reocupa-me,
no entanto,
que o sistema
de ensino pos-
sa não estar a
estimular a criatividade e o po-
tencial de inovação dos nossos
jovens da maneira mais eficaz.
Acredito que este estímulo de-
verá começar, desde cedo, nos
ensinos básico e secundário,
durante os quais os jovens for-
mam os seus valores e persona-
lidades. Para além de criar uma
forte base de conhecimento, é
importante providenciar os re-
cursos necessários para enco-
rajar o espírito de inovação, de
criação de redes interpessoais,
e a vontade de arriscar e agar-
rar oportunidades. A pergunta
que persiste é: como fazê-lo?
Uma total disrupção do siste-
ma educativo não é, de todo,
desejável, e acredito que tam-
bém não é necessária. Acredito
que podemos aliar o que já há
de positivo no ensino e ajustá-lo
à realidade de hoje: o conheci-
mento está por todo o lado, não
só nos livros. Aliás, à velocidade
a que o mundo está a mudar, os
livros rapidamente se vão desa-
tualizando. A forma clássica de
aprender, em formato de semi-
nário, está também desatuali-
zada. É também fundamental
incluir formação que acompa-
nhe as tendências tecnológicas
atuais, tais como, programação.
É, portanto, necessário ajustar
o sistema, de acordo com as
necessidades dos alunos e do
modo de vida atual.
Voltando à questão de como
fazê-lo, penso que um primei-
ro passo importante, muitas
vezes esquecido quando ela-
boramos políticas públicas, é
olharmos para bons exemplos,
noutros países. Fazer um ben-
chmarking, ou seja, uma análi-
se profunda de boas práticas, é
essencial na reestruturação dos
nossos sistemas. Não precisa-
mos de sair da Europa para es-
tudar alguns dos que são con-
siderados os melhores sistemas
de educação a nível mundial.
Pegando num exemplo, a Fin-
lândia, é possível identificar
práticas que estimulam o es-
pírito crítico e criativo dos
alunos. O sistema educacional
sofreu uma reforma em 2016,
focando-se em aumentar a
participação dos alunos na sua
própria educação, contribuin-
do, ao mesmo tempo, para que
se sintam realizados, tanto do
ponto de vista académico como
pessoal. Por exemplo, o currí-
culo escolar finlandês comple-
menta o conhecimento cientí-
fico com o desenvolvimento
de competências transversais,
desde a autoexpressão ao em-
preendedorismo, ajudando-os
a crescer como seres humanos.
Os objetivos e métodos de ava-
liação são diferenciados e indi-
vidualizados, de acordo com as
características e necessidades
de cada aluno. Em suma, a es-
cola procura novas formas de
aprender, abrindo-se ao mun-
do em redor. Tem havido al-
gum progresso importante
nos ensinos básico e secundá-
rio portugueses, mas continua-
mos a ter alunos e professores
esgotados com os extensos pro-
gramas letivos, com as longas
horas nas salas de aula, com a
pressão dos exames e os longos
trabalhos de casa. O foco conti-
nua na quantidade e não tanto
na qualidade.
Falando em professores,
estes sentem-se também des-
motivados e frustrados com o
sistema educativo atual. Como
em qualquer profissão, o tra-
balhador não conseguirá dar o
melhor de si enquanto não se
sentir motivado e valorizado.
De facto, há cada vez menos
A educação,
começando nos
ensinos básico
e secundário,
é a base
fundamental
para formarmos
cidadãos felizes
e capazes
de desenvolver
novas ideias
pessoas interessadas em le-
cionar. O salário é um tópico
relevante quando falamos de
valorização. No entanto, será o
aumento de salários suficiente
para combater esta insatisfa-
ção? Eu acredito que não, ou
pelo menos, não unicamente.
Salários mais elevados (e jus-
tos) poderão contribuir para
atrair e reter professores al-
tamente qualificados. No en-
tanto, não serão suficientes
para melhorar a qualidade do
sistema de ensino. Para tal, é
necessário providenciar os re-
cursos adequados às escolas,
ajustar o tamanho das turmas
e os currículos das disciplinas,
e adaptar os métodos de ensi-
no. Para além disso, é necessá-
rio promover uma cultura de
inclusão nas escolas, procu-
rando uma maior participação
dos alunos e dos seus encar-
regados de educação. Os pro-
fessores, por sua vez, precisam
de se sentir apoiados e de ter
perspetivas de carreira ade-
quadas. Existem vários pon-
tos a melhorar, e por enquanto
acredito no potencial de che-
garmos a bom porto. A edu-
cação não pode, de todo, ser
descurada. A educação, come-
çando nos ensinos básico e se-
cundário, é a base fundamen-
tal para formarmos cidadãos
felizes e capazes de desenvol-
ver novas ideias, contribuin-
do para um mundo inovador
e sustentável. E

MARÇO 2023 . EXAM E . 71

 Macro

PA R T I C I PA Ç Ã O P O L Í T I C A

G rl
Talk D E BATE . R E F L EXÃO

Porque têm os portugueses

tão pouca confiança nos
políticos? O que fazer para
travar os movimentos
extremistas? Que democracia
queremos daqui a 25 anos?
A ex-ministra Graça Fonseca
e a politóloga Marina Costa
Lobo refletem sobre política,
participação cívica
e comunicação
Texto Margarida Vaqueiro Lopes
Fotografia Luís Barra

N
as últimas eleições legis-
lativas, em 2022, a taxa
de abstenção fixou-se
em 48,6%, em Portu-
gal. Desde 1983 que
está acima dos 20% e, a partir de 2009,
manteve-se acima dos 40%. Quando se
olha para as eleições para o Palácio de
Belém, o caso é ainda mais grave: a abs-
tenção atingiu o máximo recorde de 60%
nas últimas presidenciais, o que significa
que houve mais eleitores a não ir às urnas
do que aqueles que ativamente decidiram
escolher um Presidente da República. O
número é muito elevado, mas desde 1991
que a taxa de abstenção nestas eleições
ronda os 40%.
Os dados, compilados pela Pordata, são
um bom ponto de partida para a conversa
que sentou, no já costumeiro sofá do Mar-
tinhal Chiado – parceiro da EXAME nesta
rubrica –, Graça Fonseca, antiga ministra
da Cultura, e Marina Costa Lobo, investi-
gadora principal de Ciência Política do Ins-
tituto de Ciências Sociais da Universidade
de Lisboa, vice-diretora do IPP - Instituto
de Políticas Públicas e editora da revista
European Political Science Review.
“Lembro-me de que, quando comecei
a estudar Ciência Política, há mais de 20
anos, ainda havia uma questão, que era se
existia uma crise das democracias euro-
peias ou não”, lembra a académica. “Era
um debate, porque havia quem achasse
que não havia crise – uma vez que, em
muitos países, a participação eleitoral
continuava a ser alta e o envolvimento
político também; e, depois, havia paí-
ses onde a insatisfação com a democra-
cia também era elevada e não havia um
padrão consistente. Mas acho que, hoje
em dia, já não há qualquer dúvida de que
existe um problema no funcionamen-
to democrático e no funcionamento das
democracias, em geral. Isso vê-se em vá-
rios indicadores, como a confiança em
relação às instituições políticas, a parti-
cipação eleitoral, que vem diminuindo, a
militância partidária, que também dimi-
nuiu drasticamente. E temos outro tipo de
indicadores, que são a eleição de partidos
de direita radical, que são partidos popu-
listas que rejeitam os partidos tradicionais
e a forma tradicional de fazer política e
tentam criar uma narrativa de que existe
uma elite partidária. E, depois, existe o
povo, e o que interessa é diferenciar entre
a elite partidária, que é corrupta, e esse
povo, que é bom, honrado e trabalhador;
e, se não fosse essa elite partidária, tudo
correria melhor.”

7 2 . EXAM E . MARÇO 2023


Em Portugal, os partidos de extrema-
-direita tiveram expressão mais tarde do
que nos seus congéneres europeus – re-
corde-se que, no ano passado, a União
Nacional de Marine Le Pen garantiu o seu
“Em Portugal, melhor resultado de sempre, ao conseguir
sempre tivemos 90 assentos parlamentares, e, em Itália, os
Irmãos de Itália garantiram o governo com
indicadores a eleição de Giorgia Meloni. Isso deve-se
relativamente também aos elevados níveis de abstenção,
elevados de que foram preferidos pelos eleitores, ao in-
vés de se virarem, logo nos anos da crise,
desconfiança para estes movimentos mais antissistema.
em relação aos Algo que é muito motivado por uma
políticos” generalizada ausência de ativismo políti-
co na sociedade, como Graça Fonseca fez
Marina Costa Lobo questão de sublinhar. E que poderá estar
Politóloga ligado não apenas à juventude da demo-
cracia portuguesa mas também ao baixo
nível de escolaridade da população e à ida-
de avançada de grande parte dos eleitores
nacionais, lembram ambas.
Aliás, recorda a antiga ministra da Cul-
tura, foi precisamente por sentir ausência
de ativismo político quando ainda era in-
vestigadora na Universidade de Coimbra
que decidiu aceitar o seu primeiro cargo
público, na altura como diretora-adjunta
do Gabinete de Política Legislativa e Pla-
neamento do Ministério da Justiça.
“Querer fazer projetos ou pôr em mar-
cha ideias que podiam mudar algo na
realidade social – sempre foi isso que me
moveu. A minha causa foi essa. Não fazia
parte da Juventude Socialista, na altura.
Nunca foi o meu percurso; nem sequer
participei em movimentos académicos”,
recorda, quando lhe pedimos que nos
diga como percebeu que a política seria
parte da sua vida. E, admite, saiu apenas
porque sentiu que era hora de recome-
çar – “acho que devemos recomeçar várias
vezes ao longo da vida” –, até para evitar
o desgaste em funções que exigem muita
energia e dedicação. Depois de ter deixa-
do o Ministério da Cultura, Graça Fonseca
fundou a Because Impacts, de que é CEO,
uma startup que quer ajudar empresas e
organizações a causar o máximo impac-
to positivo na sociedade. Outra forma de
fazer ativismo, portanto.
“Em Portugal, sempre tivemos indica-
dores relativamente elevados de descon-
fiança em relação aos políticos”, recorda,
por seu lado, Marina Costa Lobo, quando
perguntamos o que está a afastar tanto os
cidadãos dos partidos e até da participação
política. “Temos sempre tido bastante mais
abstenção do que outros países europeus”,
que protestam votando em partidos antis-
sistema. Portugal simplesmente não vota.
E essa ausência de ativismo faz com que
sejamos “uma sociedade menos envolvida
e menos atenta”, considera.
“Não podemos esquecer-nos de que te-
mos menos de 50 anos de democracia, o
que significa que há também um lastro que
é pesado e que, de alguma maneira, con-
diciona a forma como a passagem de gera-
ções, no fundo, se traduz na intervenção no
espaço público, de participações em estru-
turas políticas, em manifestações… tudo o
MARÇO 2023 . EXAM E . 73
 Macro
que tem que ver com algumas causas que
sabemos que mobilizam muitas camadas
mais jovens, aqui e em qualquer país da
Europa. Isso é uma boa forma de aferir de
que maneira estão a participar ou são ati-
vistas ou querem participar. Porque a cau-
sa pública não se faz só através da política
dos partidos. A causa pública não signifi-
ca partido político! São coisas diferentes.
Às vezes, confundem-se, mas são coisas
diferentes: posso ser um ativista de polí-
tica pública, de causas públicas, e nunca
ter passado por um partido político”, sa-
lienta Graça.
DEFESA DA DEMOCRACIA DEVIA
SER CAUSA NACIONAL
“Penso que a questão da participação po-
lítica é mesmo um problema muito com-
plexo e é um dos principais problemas
da nossa democracia”, lamenta ainda. “A
partir do momento em que observamos,
mais ou menos inativos, a degradação da
qualidade da democracia, estamos a co-
meter um erro dramático do ponto de vis-
ta geracional, do ponto de vista do futuro
do País. Acho isto já há muitos anos e, se
calhar, muitas vezes podia ter tido mais
participação do que tive, mas enfim… foi
a vida que foi. Mas creio que isto é mes-
mo um problema e diria até que devia
ser uma causa nacional dos partidos po-
líticos, que estão dentro daquilo a que se
chama, digamos, o espaço da democracia
tal como ela existe em Portugal!”, defen-
de, com um sorriso. Que é como quem
diz: é uma preocupação que deve unir
todos os partidos democráticos em tor-
no de uma agenda comum – a de reforçar
os pilares da democracia, a confiança nas
instituições e a validade da causa pública.
Até porque, recordam, é precisamente na
incerteza, no medo e no discurso de “os
políticos são maus” que a extrema-direita
ganha poder, ao pedir apenas 30 segundos
de atenção a quem os ouve.
“E, quando se quer explicar porque
é que os políticos não são maus, as pes-
soas já não estão a ouvir, porque, hoje, o
nosso cérebro não aguenta a quantidade
de informação com que somos bombar-
deados”, simplifica a antiga ministra da
Cultura. Aliás, dirá mais à frente, foi pre-
cisamente na comunicação que sentiu
74 . EXAM E . MARÇO 2023
muitas diferenças ao longo dos mais de
20 anos em que ocupou cargos públicos.
“Porque a forma como comunicamos mu-
dou imenso.”
Por tudo isto, defende Graça, era im-
portante que comunicação social, uni-
versidades, instituições de investigação
e desenvolvimento científico e políticos
se juntassem, porque “estamos a falar do
que vai ser o País daqui a 50 anos – e es-
tamos quase a celebrar 50 anos do 25 de
Abril e queremos chegar aos 100 anos com
uma democracia viva, que funciona com
os seus pilares importantes intactos. Acho
que queremos todos isso”, resume.
”E a questão da participação política
das pessoas que estão em cargos políti-
cos é fulcral, porque, se não conseguirmos
aumentar a confiança nas pessoas que go-
vernam, se não conseguirmos diminuir
esta espécie de ‘Jogo Nacional de Caça ao
Político’, estamos simplesmente a fazer
mal”, continua, referindo-se aos recentes
casos que têm varrido o Governo de Antó-
nio Costa, levando a demissões, algumas
delas relâmpago.
RESULTADOS POLÍTICOS
E FRUSTRAÇÃO
Questionada sobre por que razão se ouve feito um esforço enorme para obter esses
tanto, em Portugal, que “os políticos são graus [académicos] e havia uma expecta-
todos iguais” e por que razão houve, ago- tiva enorme dos pais e dos próprios.” Con-
ra, terreno fértil para que partidos de ex- tudo, o que se tem visto, nos últimos anos,
trema-direita chegassem à Assembleia da é uma “emigração significativa de jovens
República, Marina Costa Lobo lembra que qualificados”. Uma sensação entre os jo-
essa é uma ideia muito antiga e que “tem vens, “talvez exagerada, mas muito forte,
que ver com outra questão. A satisfação de que é muito difícil fazer uma vida tal
com a qualidade da democracia pode ter como os seus pais têm, hoje em dia, em
que ver tanto com os procedimentos da Portugal. E que, para o conseguir, é pre-
democracia – a forma como elegemos os ciso emigrar ou ter muitos contactos so-
deputados, como o governo é formado – ciais… Os jovens sentem muito isso, até na
como com os resultados dessa democra- universidade. Vejo um desânimo entre os
cia. E o que acontece, em Portugal, é que alunos... É uma realidade portuguesa que
temos uma fraca convergência com a Eu- creio que tem que ver com os resultados
ropa, no século XXI, e temos problemas das políticas”, lamenta.
estruturais muito difíceis de resolver, que “Portugal é um dos países menos de-
a democracia tem tentado resolver, mas senvolvidos da União Europeia. Estamos
as pessoas sentem que podia ter havido sempre a comparar-nos com os mais ricos,
resultados melhores”, explica. mas não somos ricos. Tem havido mui-
“Isso está diretamente relacionado ta evolução positiva em muitos domínios,
com a frustração que se sente em relação mas, quando nos comparamos com os vi-
à política. E, nos jovens, com maioria de zinhos, eles estão tendencialmente melho-
razão. Os jovens sentem que têm qualifi- res do que nós, e isso leva a frustração. E os
cações como os seus pais não tinham, foi alvos são os políticos”, afirma a politóloga.

Numa conversa que durou cerca de
uma hora, e que o convidamos a ver ou
a ouvir integralmente, em breve, no site
da EXAME, Graça Fonseca e Marina Costa
Lobo falaram ainda sobre o papel da co-
“A questão municação na forma de fazer política, re-
da participação cordando que, por vezes, há uma clivagem
entre o que é feito ao nível da governação
política devia e o que passa cá para fora – não porque
ser uma causa haja uma dissociação entre os governantes
nacional” e a população, mas porque o modo como
a informação passou a chegar aos eleitores
Graça Fonseca mudou profundamente.
Ex-ministra da Cultura Aqui, entram as redes sociais, a pró-
pria crise do jornalismo – que, com reda-
ções mais enxutas e mais jovens, perdeu
tempo e memória para um escrutínio mais
rigoroso, como lembrava também Cecília
Meireles, em conversa com a EXAME, em
2021 – e as fontes de informação cada vez
menos reguladas e controladas.
A estes fatores soma-se ainda o cada
vez menor consumo de informação jorna-
lística, com as redes sociais e os seus al-
goritmos – que permitem que as pessoas
se liguem e partilhem ideias apenas com
quem comungam ideais, tirando espaço ao
debate – a dificultarem a vida.
Entre muitos outros temas que foram
explorados, houve ainda tempo para falar
sobre o que é comummente conhecido
como a profissionalização da política, um
assunto sobre o qual, concordam Graça e
Marina, devia haver uma discussão séria,
corajosa e frontal no País. Isto a propósito
de os governantes não ganharem propria-
mente salários milionários – o primeiro-
-ministro tem um salário bruto de €5 400
(aos quais acrescem ajudas de custo), os
ministros recebem €4 700 ilíquidos e os
deputados auferem um vencimento de €3
600 – e de ficarem impedidos, depois de
abandonar o governo, de ocupar cargos em
empresas do setor que tutelavam durante
cerca de três anos.
A questão, que estava na ordem do dia
aquando da nossa conversa, devido ao caso
recente de uma antiga secretária de Esta-
do que fora convidada para a administra-
ção de uma empresa de um setor sobre o
qual tinha tomado decisões enquanto go-
vernante, levanta-se por um motivo sim-
ples: se as pessoas não podem voltar a fazer
aquilo que corresponde à sua área de espe-
cialização, então em que podem trabalhar?
Marina Costa Lobo acredita que esta-
mos a caminhar para a profissionalização
da política – tal como já acontece em al-
guns países europeus, o que coloca Por-
tugal numa via de convergência – e que o
debate sobre o assunto é desejável. No mes-
mo sentido, Graça Fonseca pede coragem e
sugere até que se aproveite o cinquentená-
rio do 25 de Abril para inaugurar o tema. “A
boa discussão a ter é: se queremos assumir
que caminhamos para a profissionalização,
e isso está a acontecer, vamos discuti-lo. E
não é isso que vejo no espaço público. Só
vejo que é apontada como sendo negativa.”
“É preciso discuti-lo, sem medo. Estou
disponível para isso, se for para se chegar a
alguma conclusão ou a alguma coisa que
seja boa do ponto de vista do futuro. Mas há
que haver coragem, no geral”, para o fazer
com respeito e seriedade por parte de to-
dos os intervenientes. “Vamos discutir isto
como uma causa. Porque acho mesmo que
esta é uma das formas de responder ao po-
pulismo.” Fica o desafio. E
MARÇO 2023 . EXAM E . 75
 Macro PESSOAS
D.R.
TA L E N T O E M AÇ ÃO
Campline Horses
anuncia CEO
Rui Hortelão, com uma carreira
dedicada à comunicação, é o novo
responsável pela empresa portuguesa
de investimento equestre
Texto Margarida Vaqueiro Lopes
A
Campline Horses, uma empresa
portuguesa de investimento eques-
tre, tem como prioridade salvar e
afirmar o cavalo puro-sangue lusi-
tano (PSL) no mundo, sendo pro-
prietária de mais de uma centena de PSL, entre os
quais os mais reputados da atualidade: o Fogoso e o
Escorial. A organização apontou Rui Hortelão como
CEO da empresa, tendo o executivo assumido funções
no passado mês de fevereiro. O agora gestor foi jor-
nalista durante cerca de duas décadas, tendo passado
pelos jornais Record e 24 Horas e também pela revista
Focus. Foi ainda subdiretor do Correio da Manhã e
diretor-adjunto do Diário de Notícias, antes de assu-
mir a direção da revista Sábado, entre 2014 e 2017.
Posteriormente, integrou os quadros da KPMG, em
que desempenhou as funções de head of Corporate
Affairs, Marketing & Communications.
A Campline Horses, empresa que agora lidera, le-
vou dois atletas aos Jogos Olímpicos de Tóquio 2021
e tem hoje quatro desportistas na corrida aos Jogos
de Paris2024, nomeadamente o português Rodrigo
Torres (finalista e 16º em Tóquio) e o brasileiro João
Victor Oliva (atual 36º do ranking mundial de dres-
sage), esclarece fonte oficial à EXAME. Maria Pais do
Amaral (Portugal) e Renderson de Oliveira (Brasil)
completam a equipa Campline Horses, que está se-
diada na Herdade da Aroeira, em Santo Estêvão. E
76 . EXAM E . MARÇO 2023
EM TRÂNSITO
JOÃO PEDRO CARVALHO
Chief sales officer da Makro
www.linkedin.com/in/jp-carvalho/
O agora CSO da Makro iniciou a sua
carreira na METRO AG, em 2014, como
trainee internacional e ao longo dos
anos desempenhou diferentes fun-
ções de estratégia e desenvolvimento,
tendo passado por Espanha, Japão e
Alemanha. É licenciado em Economia
pela Nova School of Business and
Economics e fez um mestrado e outras
formações executivas em escolas
como a London Business School,
Ivey Business School e Hult Busi-
ness School. Nos últimos três anos,
ocupou a função de head of business
development, e assume, com esta
nomeação, a liderança das áreas
de operações, vendas e marketing.
GUSTAVO MILLER
Head of Marketing da Sensei
www.linkedin.com/in/gustavomiller/
Com um percurso reconhecido nas
áreas de jornalismo e de marketing,
o novo responsável de marketing da
Sensei terá como principal objetivo
amplificar a imagem inovadora da em-
presa, não apenas em Portugal, mas
a nível global, a começar pelo Brasil
e Espanha. Formado em Jornalismo
e com um mestrado em Estratégia
Digital e Gestão de Comunicação
Empresarial, recebeu vários prémios
enquanto jornalista antes de se mudar
para o marketing, onde passou por
empresas como a Red Bull, a Eleven
Sports e a Shopify Brasil. Miller é
também professor de Comunicação e
Marketing Digital e foi eleito LinkedIn
Top Voice em 2019.
JOÃO VALADARES
Partner da Bain & Company
www.linkedin.com/in/valadaresjp/
João Valadares regressa a Portugal
para ser partner da Bain & Company
em Lisboa. Com mais de 10 anos de
experiência em consultoria estraté-
gica, entrou na consultora em 2012
e assessorou, desde então, diversos
clientes globais, líderes em bens
de consumo nas suas estratégias
de digital e data, transformação
de modelos organizacionais
e ainda de integração pós-fusão
(post-merger). Trabalhou ainda com
clientes em toda a Europa, EUA
e América do Sul, fazendo parte,
ao longo da sua carreira, dos escritó-
rios da Bain em São Paulo, Atlanta
e Bruxelas.
MARIA PORTELA
Marketing manager da CBRE
www.linkedin.com/in/maria-portela-
1b6b54112
Licenciada em Administração
de Empresas pela Hotelschool The
Hague, na Holanda, Maria Portela fez
uma pós-graduação em Digital Marke-
ting & Analytics, pela Nova IMS. Passou
por várias funções na área da hotelaria
e dos eventos, tendo tido a sua primei-
ra experiência na área de marketing
na empresa Cityden, em Amesterdão.
Posteriormente, e já de regresso
a Portugal, assumiu funções de mar-
keting manager, no Grupo Lowfat
(restauração), tendo mais tarde
assumido a função de public relations
manager. É, desde o início do ano,
a responsável de marketing
da consultora CBRE.
 A Girl Talk é uma rubrica da revista EXAME que pretende trazer
mais mulheres para a discussão de temas económicos e da
atualidade, e que, para além de ter lugar cativo na revista, ganhou
ainda o seu espaço em formato podcast e videocast.

A SS I S TA M E N SA LM E NTE N O S ITE DA E X A M E

OIÇA EM :
 DOSSIÊ PROMOCIONAL ESPECIAL SAÚDE | ABERTURA

SECTOR DA SAÚDE CADA VEZ MAIS

DIGITALIZADO E INOVADOR
A competitividade da indústria nacional de produtos de saúde e a parceria cada vez maior entre o mundo universitário de
I&D e o empresarial parecem estar a ganhar força. Quer no panorama nacional, quer internacional, as oportunidades para a
inovação e tecnologia neste sector de atividade continuam a proliferar

aúde, inovação tec- talento quer no desenvolvi- para mobilizarem investimen- 129 habitantes, um médico por

S nológica, transfor-
mação digital e
empreendedoris-
mo são palavras que andam
cada vez mais juntas. O merca-
do da saúde, nas suas diferen-
tes componentes, tem estado,
sobretudo desde a grande crise
da covid-19, na ordem do dia, e
não estamos a falar da contes-
tação social que tem envolvido
várias classes profissionais do
sector, mas sim da componente
empresarial do mesmo.
As oportunidades de negócio
na área da saúde sucedem-se,
com novas empresas/star-
tups a mostrarem todo o seu
mento de fármacos, quer de
dispositivos ou plataformas
digitais que prometem me-
lhorar a vida das populações,
inclusive no domínio da saúde
mental, que atualmente saltou
para a ribalta.
Aliás, o emergente sector das
chamadas health tech e med-
tech tem sido palco do apare-
cimento de invenções disrup-
tivas de jovens talentos, muitas
delas resultado da cada vez
mais profícua relação e par-
ceria entre os universos aca-
démico e empresarial. Inova-
ções tecnológicas que têm sido
suficientemente impactantes
tos de empresas de capital de
risco, nacionais e internacio-
nais, e para despertar a visão
empresarial de multinacionais
(farmacêuticas, de tecnologia,
etc.), que não raras vezes aca-
bam por incorporar a inova-
ção, os produtos e serviços de
empresas mais pequenas, ta-
lentosas e inovadoras.
E se, de acordo com os dados
da Pordata (atualizados em
agosto de 2022), os números
da saúde em Portugal, no que
respeita ao rácio de profissio-
nais por cada habitante, não
são propriamente os melho-
res – um enfermeiro por cada
cada 176 habitantes e um den-
tista por cada 904 habitantes
(fonte: INE, Pordata) –, já quan-
do se trata de negócio a reali-
dade mostra-se positiva e com
mais dinamismo. As lacunas
do Serviço Nacional de Saúde
(SNS) têm aberto espaço para a
iniciativa privada (seja de hos-
pitais ou serviços complemen-
tares e negócios indiretamente
ligados à saúde) conquistar es-
paço no mercado nacional.
IMPACTO ECONÓMICO
Os desafios digitais, de negó-
cio e de sustentabilidade da
saúde são uma realidade para

78 . EXAM E . MARÇO 2023

quem atua neste sector, que,
apesar das vicissitudes, tem
dado provas de resiliência e
consistência. Vejam-se os nú-
meros revelados pelo Health
Cluster Portugal, com base
nos dados da Agência para o
Investimento e Comércio Ex-
terno de Portugal (AICEP),
que apontam para um cres-
cimento das exportações do
sector na ordem dos 35% face
ao ano anterior, alcançando os
€2,4 mil milhões. Lembra ain-
da o Health Cluster Portugal
que os valores de crescimen-
to da saúde estão fortemente
alicerçados nas preparações
farmacêuticas, que aumenta-
ram 48%.
Esta entidade salienta que “es-
tes dados reforçam o peso da
saúde na economia nacional
e refletem o esforço que tem
sido feito pelas diferentes en-
tidades no sentido de consoli-
dar a presença de Portugal nos
mercados externos”. Ainda se-
gundo o Health Cluster Portu-
gal, em Portugal a saúde repre-
senta um volume de negócios
anual na ordem dos €34 mil
milhões e um valor acrescen-
tado bruto de cerca de €12 mil
milhões, envolvendo perto de
105 mil empresas e empregan-
do quase 400 mil pessoas.
Na página oficial do Health
Cluster, o seu presidente, Guy
Villax, afirma que “o sector da
saúde, embora fustigado por
políticas públicas que não re-
conhecem o seu valor econó-
mico e impõem preços que há
mais de 10 anos só descem, dá
cartas nos mercados externos
mais exigentes”.
INOVAÇÃO RECONHECIDA
Devido à sua performance
no domínio da inovação tec-
nológica em saúde, Portugal
tem conquistado um lugar
de destaque no cenário in-
ternacional, quer pelos pro-
fissionais de que dispõe, da
classe médica à investigação
e desenvolvimento, quer pelos
talentos que têm dado provas
de grande inovação tecnoló-
gica ao serviço da saúde das
populações.
Ainda recentemente Manuel
Pizarro, ministro da Saúde, e
Fernando Araújo, diretor exe-
cutivo do SNS, formalizaram
um compromisso – num en-
contro em Copenhaga onde
foram discutidos temas como
a cooperação nas áreas de
tecnologia da saúde, literacia
e empreendedorismo, para
promover o acesso universal
e equitativo à saúde – para
abrir no Porto o primeiro es-
critório mundial da Organiza-
ção Mundial de Saúde (OMS)
para a tecnologia, robótica e
empreendedorismo em saú-
de. Ficará nas futuras instala-
ções da direção executiva do
SNS, reforçando assim as si-
nergias entre as instituições,
e representa, como salientou
o Ministério da Saúde, “um
passo importante na ação da
OMS a nível internacional, e,
de um modo especial, na re-
gião europeia, uma vez que a
implementação de tecnolo-
gias de saúde, acompanhada
de programas de literacia di-
gital, contribuirá de um modo
decisivo para a modernização
dos serviços de saúde, garan-
tindo acesso a cuidados de
saúde mais inovadores, que
respondam às necessidades
da população, especialmente
dos mais vulneráveis”. Opor-
tunamente será constituído
um grupo de trabalho para
definir os trâmites infraes-
truturais e de financiamento,
a par da data de abertura deste
escritório da OMS para a tec-
nologia, robótica e empreen-
dedorismo em saúde.
CB INSIGHTS REVELA
DIGITAL HEALTH INTERNACIONAIS
MAIS PROMISSORAS
O impacto e o lugar que as designadas digital health têm conquis-
tado no mundo empresarial está bem patente na análise da consul-
tora internacional CB Insights, através do seu 4.º Digital Health 150
(https://bit.ly/3lNPQpM). Esta plataforma de análise de negócios
e banco de dados global, que fornece informação sobre empresas
privadas e atividades de investidores, lançou o seu ranking anual Di-
gital Health, apresentando aquelas que considera serem as startups
digital health mais promissoras do mundo, porque transformam os
cuidados de saúde com tecnologia digital.
A referida lista, relativa a 2022 e onde consta a portuguesa Sword, in-
clui empresas que trabalham com AR/VR em cuidados de saúde, na
interoperabilidade e integração de dados, cuidados domiciliários e mo-
nitorização ou cuidados híbridos, entre muitos outros sectores de ativi-
dade. Na lista de vencedores constata-se que houve um crescimento
da representação global, ou seja, as empresas presentes abrangem 18
países de cinco continentes. Com 25% de empresas presentes, os EUA
lideram esta lista, seguidos do Reino Unido, que ocupa o segundo lu-
gar, com nove vencedores, do Canadá, com cinco, e do Brasil, com três.
A área de atuação de muitas das startups vencedoras está centrada nos
diagnósticos. Na categoria de rastreio, monitorização e diagnóstico es-
tão presentes 29 startups, o que representa quase um quinto da lista
do Digital Health 150.
Já a categoria de interoperabilidade, dados & analytics é o foco da ati-
vidade de 12% dos vencedores, a de cuidados virtuais de 11% e a de en-
volvimento digital com o paciente também de 11%.
Entre os critérios que estiveram na base deste ranking estão os modelos
de negócio, dinâmica no mercado, financiamento, relações comerciais,
perfis de investidores, posicionamento competitivo e novidade tecno-
lógica. As startups que integram o Digital Health 150 de 2022 capta-
ram cerca de 5,6 biliões de dólares em financiamento em 378 negócios,
desde 2017.
MARÇO 2023 . EXAM E . 79
 D O S S I Ê P R O M O C I O N A L E S P E C I A L S A Ú D E | E N T R E V I S TA

LUNDBECK ASSUME COMO MISSÃO AJUDAR

A RECUPERAR A SAÚDE MENTAL
Com um know-how adquirido ao longo de 70 anos de experiência nas neurociências, a Lundbeck continua a inovar
e a transformar-se tecnologicamente para fazer o que sabe melhor: cuidar da saúde mental e do cérebro. Sara Barros,
country manager da farmacêutica, explica qual a missão da multinacional, que chegou a Portugal há 20 anos, e o
papel que quer desempenhar na sociedade

Quais são atualmente os

principais focos de atividade
da Lundbeck?
Somos das únicas empre-
sas farmacêuticas do mundo
com foco exclusivo nas doen-
ças neurológicas e psiquiátri-
cas, diferenciando-nos pela
especialização e pelo trabalho
desenvolvido diariamente no
sentido de compreendermos
cada vez mais estas doenças
e, assim, desenvolver as te-
rapêuticas mais eficazes com
um único objetivo: restaurar
a saúde mental e do cérebro,
para que cada pessoa possa es-
tar no seu melhor. É para isso
que trabalhamos diariamen-
te, com a premissa de tratar
e fazer a diferença na vida de
quem sofre com estas patolo-
gias.
Assim, o nosso propósito cen-
tra-se na investigação e desen-
volvimento de medicamentos
revolucionários nestas áreas
particulares da medicina.
Como uma companhia ba-
seada nas neurociências, as
atividades de investigação e
desenvolvimento (I&D) são o Sara Barros,
nosso contributo mais impor- country manager
tante para o compromisso as- da Lundbeck
sumido em recuperar a saúde
mental e do cérebro, gerando
muito valor acrescentado para
a sociedade. motor de desenvolvimento e que nos tornássemos numa fomos implementando e reno-
inovação. Na Lundbeck, a par das companhias farmacêuti- vando, mas também ao nível
Qual a vossa relação com a com o know-how adquirido cas mais reconhecidas ao ní- das necessidades terapêuticas
tecnologia? ao longo de 70 anos de expe- vel da vanguarda tecnológica. adaptadas a cada patologia.
Dentro da área da saúde, a riência nas neurociências, as Um conhecimento adquirido A par da inovação farmacoló-
indústria farmacêutica é um novas tecnologias permitiram que se reflete nas práticas que gica, não ficamos indiferentes

80 . EXAM E . MARÇO 2023

aos avanços tecnológicos. As-
sim, e baseados numa abor-
dagem digital, avançámos na
implementação de novas so-
luções no âmbito da informa-
ção em saúde, promovendo a
transformação digital, o tra-
tamento de dados, a susten-
tabilidade e uma maior pro-
ximidade da comunidade à
inovação e aos benefícios que
daí advêm.
A tecnologia tem-nos, por isso,
permitido estar mais próximo
de todos os stakeholders, fazer
uma divulgação mais contígua
das terapêuticas que investiga-
mos e desenvolvemos e da sua
proposta de valor.
Qual a área de atuação mais
significativa da Lundbeck no
mercado português?
É ao nível da disponibilização
de tratamentos inovadores
para uma das patologias men-
tais mais prevalentes, que é a
depressão, e da forma como
podemos ajudar e proporcio-
nar uma melhor qualidade de
vida a estes doentes. Segundo
a OMS, mais de 300 milhões
de pessoas sofrem com este
transtorno mental, e nesse
âmbito temos desenvolvido
soluções inovadoras e cada
vez mais seguras, que fazem
a diferença e que contribuem
para a melhoria da qualidade
de vida destas pessoas.
A aposta que temos desenvol-
vido nesta área levou-nos ao
lançamento de uma grande
inovação terapêutica, o mais
recente fármaco oral dispo-
nibilizado para a depressão,
com um mecanismo de ação
inovador e mais seguro. Este
medicamento tem vindo a
conquistar o mercado nacio-
nal desde o seu lançamento,
há seis anos, uma vez que tem
demonstrado excelentes resul-
tados ao nível da sua eficácia,
destacando-se as suas vanta-
gens na recuperação da fun-
ção cognitiva, na melhoria da
funcionalidade, permitindo
que muitas pessoas possam
voltar a ser ativas e produtivas,
ao mesmo tempo que tem de-
monstrado benefícios inequí-
vocos ao nível da recuperação
da energia e do raciocínio.
Numa altura em que as ques-
tões da saúde mental estão na
ordem do dia, qual o contri-
buto da Lundbeck para mini-
mizar este problema genera-
lizado?
Em primeiro lugar, partimos
sempre de um princípio fun-
damental: a preocupação com
as pessoas e com o restabele-
cimento da sua saúde mental.
É com base neste ponto que
nos dedicamos à melhoria do
acesso à saúde do cérebro.
MARCAMOS
A DIFERENÇA
EM TODOS OS
QUE VIVEM
COM DOENÇAS
PSIQUIÁTRICAS E
NEUROLÓGICAS
Estamos, de facto, perante um
problema que afeta milhares
de pessoas e que é a principal
causa de incapacidade em todo
o mundo. Para além de desen-
volvermos novos e melhorados
tratamentos médicos, estamos
empenhados em fazer a dife-
rença na vida dos doentes, em
aumentar o apoio às famílias e
em criar uma aceitação social
mais ampla destes doentes.
Lançámos a campanha De-
pressão sem Rodeios para a
comunidade, uma iniciativa
que tem como principais ob-
jetivos reduzir o estigma e a
desvalorização associados à
doença e alertar para a neces-
sidade de procurar ajuda mé-
dica atempadamente. Neste
âmbito, apresentámos recen-
temente uma nova fase da
campanha que ficou marcada
pelo lançamento do videocast
Questionar É Elementar, um
talk-show que será emitido
quinzenalmente.
Enquanto multinacional far-
macêutica, que desafios en-
frentam atualmente?
Um dos maiores desafios tem
sido, sem dúvida, o de garan-
tir a melhoria da qualidade de
vida dos doentes que sofrem
de patologias psiquiátricas e
neurológicas, para que estes
não sejam afetados e possam
ser mais ativos e consigam vi-
ver em pleno.
Para nós, os doentes não são
apenas doentes são, antes de
tudo, pessoas. Nesse senti-
do, estamos empenhados em
auxiliar e fazer a diferença a
quem sofre com estas doen-
ças, nomeadamente através
do desenvolvimento de novos
e inovadores tratamentos e
assegurar o seu financiamen-
to público, para que fiquem
efetivamente disponíveis para
quem deles mais precisa.
Nos próximos anos, como es-
peram marcar a diferença no
cenário nacional e interna-
cional?
Trabalhamos para encontrar
respostas para as questões
ainda não resolvidas das neu-
rociências, com o objetivo de
compreender o que está na
origem das doenças mentais
e do cérebro, como elas pro-
gridem e o que podemos fazer
para as prevenir ou resolver.
Quem vive com estas doenças
precisa de certezas por parte
da comunidade científica para
ter esperança na possibilidade
de restaurar a sua saúde men-
tal e do cérebro de forma a me-
lhorar a sua qualidade de vida.
Por exemplo, felizmente, hoje
em dia já não encaramos da
mesma forma um diagnóstico
de esquizofrenia como no pas-
sado, em que as opções tera-
pêuticas eram limitadas e com
um perfil de efeitos adversos
muito desfavorável.
À medida que cresce o núme-
ro de pessoas que vivem com
estas perturbações, a necessi-
dade de alcançar novas gera-
ções de avanços nunca foi tão
urgente. Na Lundbeck marca-
mos a diferença ao continuar
a investir na nossa própria
investigação e a desenvolver
compostos inovadores para
milhões de pessoas com estas
necessidades. Marcamos a di-
ferença em todos os que vivem
com doenças psiquiátricas e
neurológicas. Só assim con-
seguimos marcar a diferença
no mundo.
Quais a metas definidas pela
empresa para este ano? Mais
investigação? Mais investi-
mento tecnológico...
Neste momento estamos a vi-
venciar um momento de gran-
de crescimento, onde se in-
cluem o lançamento de novos
produtos para os quais temos
grandes expectativas.
Alinhados desta forma, con-
tinuaremos a apostar na in-
vestigação, na inovação e na
tecnologia como forma de
evoluirmos mais, dia após dia.
Iremos também continuar a
dedicar-nos às neurociên-
cias e muito especificamente
a áreas de nicho onde ainda
há necessidades médicas não
atendidas para conseguirmos
chegar cada vez mais longe e
a mais doentes e suas famílias.
MARÇO 2023 . EXAM E . 81
 DOSSIÊ PROMOCIONAL ESPECIAL SAÚDE | CASOS DE SUCESSO
EXCELÊNCIA VASCULAR GEV:
DO PORTO PARA O MUNDO
O Grupo de Estudos Vasculares, empresa médica do Porto formada por três gerações de cirurgiões vasculares, tornou-se
referência mundial na área do tratamento do acesso vascular para hemodiálise
António Norton de Matos,
diretor clínico
e gerente do GEV
Grupo de Estudos
O Vasculares (http://
w w w. gr u p o e s -
tudosvasculares.
com/) (GEV) nasceu no Porto
há 40 anos, pela mão de qua-
tro médicos empenhados em
implementar a cirurgia vas-
cular enquanto especialidade
cirúrgica autónoma. Nos anos
80 do século passado, com a
generalização da hemodiálise
em Portugal, a crescente ne-
cessidade de criação e de tra-
tamento dos acessos vasculares
não obtinha uma resposta ne-
cessária dos hospitais públicos.
Mais recentemente, em 2011, a
organização da hemodiálise foi
reestruturada com a criação
dos CAV - Centros de Acessos
Vasculares, convencionados
com os centros de diálise, e foi
nesta altura que o GEV, lidera-
do pelo cirurgião vascular e de
8 2 . EXAM E . MARÇO 2023
transplante António Norton de
Matos, criou o seu próprio CAV,
que atualmente presta apoio a
2700 doentes do Norte e Centro
de Portugal.
Ao longo dos últimos anos, a
equipa do GEV têm-se dedica-
do a criar, investigar e divulgar
boas práticas em cirurgia vas-
cular e angiologia através da
colaboração multidisciplinar
e altamente diferenciada das
suas equipas, constituídas por
cirurgiões vasculares, nefrolo-
gistas, anestesistas, enfermei-
ros e técnicos de radiologia.
MODELO DE SUCESSO
O GEV desenvolveu com su-
cesso um modelo de gestão do
património vascular do doente
renal crónico amplamente bem
recebido pela sua eficiência e
pelo caráter inovador, apresen-
tado em diversas publicações e
em congressos da especialida-
de. O espírito de vanguarda e
de excelência do GEV resultou
na nomeação do seu diretor
clínico e do seu coordenador
científico como council mem-
bers da Vascular Access Society,
uma organização científica in-
ternacional europeia dedicada
aos acessos vasculares.
Desta parceria vai resultar este
ano a realização do congresso
bienal daquela sociedade euro-
peia – o VAS Congress 2023 –,
que decorrerá no Porto entre 27
e 29 de abril.
A inovação e o pioneirismo
marcam a performance dos
médicos do GEV, que têm
aperfeiçoado a utilização do
ecodoppler – uma ferramen-
ta de diagnóstico portátil, não
invasiva e indolor, mas cuja
manipulação exige destreza e
aptidão na interpretação do re-
sultado. Refira-se que, na área
dos acessos vasculares, o pro-
tocolo de ecodoppler do GEV
tornou-se referência mundial.
Uma experiência que acabou
por resultar na edição do ma-
nual EcoDoppler no Acesso
Vascular para Hemodiálise,
recém-editado em português
e com traduções para inglês e
espanhol em curso.
PARTILHAR CONHECIMENTO
Como referem os responsáveis
do GEV, “o sucesso multipli-
ca-se partilhando”. Por isso o
GEV recebe anualmente para
estágio internos de cirurgia
vascular, internos de nefrolo-
gia e estudantes de enferma-
gem. Nos últimos, a equipa
cirúrgica do GEV tem ainda
efetuado, em regime de volun-
tariado, deslocações a Angola
e Cabo Verde, quer para pro-
ceder à formação de equipas
locais quer para realizar inter-
venções cirúrgicas.
O investimento em equipa-
mento-chave individualiza-
do e instrumentos cirúrgi-
cos personalizados é outra
das apostas da empresa. Mas,
como gosta de frisar o seu res-
ponsável, “o verdadeiro cora-
ção do sucesso do GEV bate
nas pessoas: a equipa GEV
funciona como uma família
unida, em que cada colabo-
rador é integrado em toda a
sua atividade”.
POLICLÍNICA VILLAS DE PALMELA
LEVA SAÚDE AO DISTRITO DE SETÚBAL
Este mês, a Policlínica Villas de Palmela atinge a maioridade: assinala os 18 anos de atividade com vários projetos em
carteira, um dos quais a prestação de medicina dentária. Sempre com a mesma missão: cuidar das pessoas, promovendo
a sua saúde e bem-estar
om uma oferta
C que ultrapassa as
31 especialidades,
múltiplas valên-
cias técnicas e exames com-
plementares de diagnóstico,
a Policlínica Villas de Palmela
leva saúde ao distrito de Setú-
bal desde 2005. Este projeto,
que nasceu do espírito em-
preendedor de Sandra Mar-
tins, pauta a sua atuação por
valores de excelência, rigor,
talento e sustentabilidade es-
senciais para ter um posi-
cionamento diferenciador e
prosseguir a missão que as-
sumiu de cuidar da saúde das
pessoas, construindo relações
de confiança e proximidade e
promovendo a humanização
dos cuidados de saúde, como
explicou a fundadora.
Com uma base de 16 mil clien-
tes registados, “resultado do
esforço de uma equipa mui-
to alinhada com os valores da
empresa e que tem crescido ao
longo dos anos”, afirma a San-
dra Martins, a clínica mantém
o foco na qualidade do serviço
e no impacto que pode fazer na
vida dos clientes e das suas fa-
mílias. Atualmente, disponibi-
liza cerca de 400 m2 de área,
aumentando assim, o número
de gabinetes disponíveis, bem
como o espaço de sala de espera.
MODERNIZAÇÃO E EXPANSÃO
A extensão da oferta de ser-
viços da Policlínica Villas de
Palmela é um processo contí-
nuo e em permanente desen-
volvimento, tendo em conta
Sandra Martins, fundadora e gestora da Policlínica Villas
de Palmela
as necessidades dos clientes e
a estratégia da empresa, expli-
cou Sandra Martins. É com esta
premissa que a clínica vai pas-
sar a disponibilizar serviços de
medicina dentária, assim como
investir em novos exames com-
plementares de diagnóstico.
Com estes investimentos, pro-
cura aumentar o reconheci-
mento dos clientes e propor-
cionar-lhes uma experiência
de excelência em todas as va-
lências prestadas, inclusive nas
instalações. “Temos a perfeita
noção que um ambiente de tra-
balho moderno e bem equipa-
do é motivador para os nossos
profissionais, e também para
os clientes. Estão reunidas as
condições para que a expe-
riência de cada cliente na nos-
sa clínica seja um dos princi-
pais fatores de promoção dos
nossos serviços”, frisou Sandra
Martins. E como o crescimen-
to da base de clientes tem sido
permanente “a ampliação das
instalações é uma consequên-
cia do crescimento da empresa,
que se pretende manter na or-
dem dos dois dígitos, em linha
com os resultados dos últimos
anos, e que traduzem o exce-
lente trabalho de cada um dos
nossos profissionais.”
REFERÊNCIA GEOGRÁFICA
“5 ESTRELAS”
Ser uma empresa de referên-
cia para os serviços na área
da saúde e na área geográ-
fica onde se insere, ou seja,
o distrito Setúbal, é a visão
empresarial que a Policlíni-
ca Villas de Palmela assumiu
desde o início. Para isso, es-
clarece a fundadora do pro-
jeto, é essencial entender as
necessidades dos seus clien-
tes, e da população que po-
tencialmente poderá ser
cliente, e adaptar a oferta a
estas necessidades. Com uma
cultura organizacional cen-
trada na melhoria continua
e na sustentabilidade, todas
as alterações implementadas
na clínica são assentes em es-
tratégias pensadas “em como
podemos ser melhores no
que fazemos seguindo a má-
xima “Do Good and Do Well”,
como frisa Sandra Martins.
Esta abordagem contribuiu
para que a empresa tenha
sido distinguida, em 2022,
com o “Prémio 5 Estrelas”
ao ser eleita a clínica 5 es-
trelas do distrito de Setúbal.
“Sentimos que é essencial re-
tribuir à comunidade de que
fazemos parte e que nos diz
tanto. Promovemos campa-
nhas solidárias e apoiamos
algumas instituições. Em
2022, entre outros, apoiámos
a Academia da Proteção Ci-
vil do Município de Palmela”,
conclui a fundadora e gestora
da Policlínica Villas de Pal-
mela.
MARÇO 2023 . EXAM E . 83
 D O S S I Ê P R O M O C I O N A L E S P E C I A L S A Ú D E | PA I N E L D E N O T Í C I A S
PORTUGUESA
SWORD
HEALTH FALA
DE NEGÓCIOS
NA HARVARD
BUSINESS
A Harvard Business School (HBS)
escolheu a Sword Health como
um case study. Responsável pela
criação de uma solução digital
adequada para o tratamento de
patologias músculo-esqueléticas,
a startup portuguesa teve a opor-
tunidade de partilhar a sua história
e a sua visão de negócio com os
alunos do curso de Innovating in
Healthcare da HBS. “A Harvard
Business School escolheu a Sword
como um case study por ser uma
das startups que mais cresce em
todo o mundo, com um negócio
de escala global e com um papel
decisivo na investigação clínica e
criação de patentes”, esclareceu a
empresa em comunicado.
Os alunos da HBS discutiram o case
“Sword Health: Freeing the World
from Pain” e contactaram com
os desafios que as empresas de
saúde digital precisam de enfrentar
para reduzir os custos, assegurar e
desenvolver crescimento ou ainda
para manter os padrões elevados
de qualidade numa das missões
mais nobres: a saúde mundial,
explica o referido comunicado.
“Foi uma honra acolher este novo
business case para partilhar um
exemplo distinto com estudantes,
empreendedores e fazedores
em Harvard e em todo o mundo”,
desatacou Regina Herzlinger, res-
ponsável pelo curso de Innovating
in Healthcare.
8 4 . EXAM E . MARÇO 2023
LISBOA RECEBE
EUROPEAN
HEALTH
CONFERENCE
& EXHIBITION
EM JUNHO
A HIMSS (Health Information and
Management Systems Society)
escolheu Portugal, concretamen-
te Lisboa, para fazer a HIMSS23
European Health Conference and
COMISSÃO EUROPEIA LANÇA Exhibition. O evento vai reunir a
INICIATIVA EUROPEIA DE comunidade internacional para
IMAGIOLOGIA ONCOLÓGICA debater a transformação digital no
sector da saúde e realiza-se de 7 a
A Comissão Europeia lançou a Iniciativa Europeia de Imagiologia 9 de junho, no Centro de Congres-
Oncológica, que visa ajudar os prestadores de cuidados de saúde, os sos de Lisboa.
institutos de investigação e os inovadores a tirar o máximo partido Com o lema “Saúde que conecta +
possível de soluções inovadoras baseadas em dados vocacionados tecnologia que cuida”, a conferên-
para o tratamento e a prestação de cuidados oncológicos. cia apresenta conhecimento, expe-
Esta iniciativa, que será desenvolvida no âmbito do Plano Europeu riências e tendências em digitali-
de Luta contra o Cancro, procurará criar uma infraestrutura digital que zação na saúde, além de uma rede
ligue os recursos e as bases de dados de imagiologia oncológica em de profissionais, empreendedores
toda a União Europeia, assegurando, simultaneamente, a observância e investidores que ali apresenta-
de elevados padrões éticos, a confiança, a segurança e a proteção dos rão as últimas e mais inovadoras
dados pessoais. Por outro lado, também estabelecerá ligações entre soluções de tecnologia.
as iniciativas nacionais e da UE, as redes hospitalares e os arquivos A organização prevê que a HIMSS23
de investigação que contêm dados de imagiologia e outros dados de European Health Conference and
saúde pertinentes. Exhibition envolva mais de três mil
Graças à nova Iniciativa Europeia de Imagiologia Oncológica os investi- participantes - de mais de 60 países,
gadores poderão aceder mais eficazmente a uma maior quantidade de nomeadamente Europa e Estados
dados de alta qualidade, a fim de estudarem e aprofundarem a com- Unidos -, entre decisores, regulado-
preensão da doença. Por sua vez, os inovadores poderão desenvolver res, profissionais de saúde, entida-
e testar soluções baseadas em dados para prestar determinados des do sector público e privado das
cuidados oncológicos. tecnologias da saúde.
Esta iniciativa facilitará o desenvolvimento de soluções baseadas em A conferência oferece sessões
dados, que permitirão aos médicos tomar decisões clínicas, fazer educacionais com a curadoria
diagnósticos, efetuar tratamentos e praticar uma medicina preditiva de de líderes globais em saúde. As
uma forma mais rápida e precisa. Por exemplo, será possível integrar sessões de trabalho concentram-
as novas tecnologias que utilizam a inteligência artificial (IA) num -se em case studies do mundo
grande conjunto de dados normalizado e plenamente conforme com real, destacam implementações
o Regulamento Geral sobre a Proteção de Dados (RGPD), contribuin- em grande escala, discutem as
do para acelerar o desenvolvimento de ferramentas inovadoras que melhores práticas voltadas para
permitam diagnosticar o cancro mais rapidamente e contribuam para resultados e partilham os dados e
melhorar a prestação de cuidados personalizados. Na sequência deste evidências mais recentes sobre a
lançamento. prevê-se que, até dezembro de 2023, a conceção da in- transformação digital internacional.
fraestrutura digital pan-europeia esteja concluída. Os fornecedores de
dados poderão, em seguida, ligar-se a esta nova plataforma federada
europeia.
A primeira versão da plataforma será publica até ao final de 2024,
estando a publicação da versão final prevista para o final de 2025.
Começará a funcionar em 2026.
HNN 3.0
DIVULGA
FINANCIAMENTO
NA ÁREA
DA SAÚDE
A plataforma HNN 3.0 vai facilitar
a identificação e divulgação de
oportunidades de financiamento
na área da saúde a nível europeu.
Desenvolvida no âmbito do proje-
to HNN 3.0, esta nova plataforma
permite que os interessados
acedam aos vários concursos de
financiamento em curso em dife-
rentes segmentos relacionados
com a saúde. Em suma, a HNN 3.0
apoia os National Contact Points
– Health/NCP, assim como dispo-
nibiliza uma lista de iniciativas da
UE relacionados com a saúde, e
todos os concursos públicos nos
diferentes pilares do Horizon-
te Europa e outros programas
relevantes para a investigação em
saúde. Financiado pela Comissão
Europeia no âmbito do programa
Horizonte Europa, este projeto
europeu visa alinhar e potenciar
os serviços dos National Contact
Points (NCP) para o Cluster Saúde
(CL1), no âmbito do pilar “Desafios
globais e competitividade indus-
trial europeia”, aos requerentes
de financiamento europeu para a
investigação em saúde em toda
a Europa e no mundo. O HNN 3.0
será executado ao longo de sete
anos, de junho de 2022 a maio de
2029.
SIOSLIFE QUER
MELHORAR
SAÚDE DIGITAL
SÉNIOR NA
EUROPA
Com a ambição de, através de
sistemas interativos e plataformas
digitais, transformar os cuidados e
a saúde dos mais idosos, a Sioslife
captou recentemente um investi-
mento na ordem dos €2,3 milhões
para continuar a concretizar esse
objetivo. O trabalho desenvolvido
pela startup tem por base a dispo-
nibilização de soluções tecnoló-
gicas que aumentem a qualidade
MYCAREFORCE ENTRA NO SNS de vida dos idosos e de quem lhes
E EXPANDESE PARA O BRASIL presta cuidados. Através da tecno-
logia cria impacto na comunidade
A MyCareforce começou a trabalhar com o Serviço Nacional de Saúde onde atua, com serviços de apoio
(SNS) concretamente através de uma colaboração com o Hospital de (como, por exemplo, acompanha-
Santo António dos Capuchos, em Lisboa, tendo o objetivo de colmatar mento profissional remoto) e de
cerca de 650 horas semanais de enfermagem e tornar a alocação e a suporte ao envelhecimento ativo
gestão de recursos humanos mais eficiente. Desta forma, o Hospital de e à saúde mental. Desta forma
Santo António dos Capuchos pode, num só local, anunciar e preen- contribui para diminuir e prevenir o
cher vagas, de forma autónoma, através de um banco de enfermeiros isolamento social dos idosos.
pré-validados junto da Ordem dos Enfermeiros, assim como de técnicos Com esta oferta, a Sioslife quer
auxiliares de saúde. mudar o paradigma do cuidado
Esta plataforma foi criada em 2021 e conecta enfermeiros e técnicos auxi- com um software que oferece aos
liares às vagas disponíveis em instituições de saúde, ou seja, agiliza e cen- profissionais um ambiente digital
traliza o método de contratação e alocação destes profissionais de saúde. para trabalharem a socialização e a
João Hugo Silva, coCEO da MyCareforce, afirmou que “estamos todos saúde mental e física, plataformas
conscientes das enormes necessidades de maior agilidade no SNS, para o desenvolvimento do apoio
especialmente no que diz respeito à gestão de recursos humanos, no- domiciliário remoto potenciadas
meadamente de profissionais de enfermagem e de técnicos auxiliares por tecnologia, com oferta de valor
de saúde”. Acrescenta ainda que “há importantes mudanças que podem para toda a equação de cuidado à
ser feitas e esperamos poder contribuir para uma melhoria real do terceira idade.
serviço prestado aos utentes e para a valorização dos profissionais de Com o investimento captado, a
saúde em causa”. empresa quer reforçar a sua ofer-
Entretanto, a empresa portuguesa prepara-se para entrar no mercado ta no mercado, melhorar e inovar
brasileiro, o primeiro para onde irá expandir a sua solução e tecnologia. nos produtos e levar as suas
Depois de, no final do ano passado, ter marcado presença no Congresso propostas para outras regiões da
Nacional de Hospitais Privados (CONAHP), em São Paulo, a MyCareforce Península Ibérica.
anunciou que neste mês de março vai entrar oficialmente no Brasil. No
primeiro ano de atividade prevê atingir as 10 mil inscrições na platafor-
ma e 70 mil horas trabalhadas, e tem planos de recrutamento, principal-
mente para profissionais que conheçam o mercado brasileiro.
“O mercado brasileiro, à semelhança de Portugal, tem enormes neces-
sidades de agilidade nos processos de recrutamento e preenchimento
de horários por parte de profissionais de saúde” explicou o coCEO da
MyCareforce. Por isso acredita ter tudo para crescer de forma exponen-
cial ao longo de 2023, quer no mercado nacional, quer no brasileiro.
MARÇO 2023 . EXAM E . 85
 Macro
CONFERÊNCIA
Celebrar
as PME e
discutir a
economia
Uma tarde de debate e de
entrega dos prémios às melhores
entre as 1000 Maiores PME
P
elo 28º ano consecutivo,
a EXAME distinguiu as
melhores entre as 1000
Maiores PME nacionais,
iniciativa lançada em par-
ceria com a Informa D&B e a EY. O estu-
do, que teve destaque na edição de feverei-
ro da EXAME, conheceu o momento alto
num evento no final desse mês, na Casa da
Música, no Porto. A tarde serviu de ponto de
encontro para a entrega de prémios – em es-
pecial para a consagração da Cutipol como
PME do ano – e para o debate sobre a eco-
nomia nacional, numa conferência com o
apoio da Ageas Seguros.
Logo no arranque, a Informa D&B deu o
mote sobre o universo em causa. O ano de
2021 ainda foi de restrições, causadas pela
pandemia, mas 84% das 1000 Maiores PME
apresentam uma evolução positiva quanto
ao volume de negócios. Este valor é bastante
superior ao do ano anterior, quando apenas
45% destas empresas tinham conseguido fa-
turar mais. “A performance de crescimen-
to destas empresas é superior à de todo o
tecido empresarial português”, sublinhou
António Barreiros, diretor de vendas da In-
forma D&B, durante a conferência que de-
correu no Porto, para divulgar o desempe-
nho financeiro das 1000 Maiores PME.
Em termos comparativos, mais de um
terço (36%) das empresas analisadas regis-
tou sempre crescimentos em 2019, 2020 e
2021, principalmente nas áreas de negócio
do imobiliário e dos serviços. Para 46% das
empresas, que tinham visto as suas vendas
86 . EXAM E . MARÇO 2023
Honra aos vencedores
Foram entregues mais
de 20 prémios, distribuídos
setorialmente. A grande
vencedora foi a Cutipol,
que liderou no setor da
Metalomecânica e Metalurgias
de Base e foi considerada
a melhor PME do ano
cair em 2020, o ano de 2021 foi já de recupe-
ração. Mas para 4%, esse ano, tal como 2020,
foi ainda de recuo na faturação. Já quanto
às exportações e ao emprego, as 1000 Maio-
res PME mostraram melhores resultados
do que antes da pandemia, apresentando
igualmente melhor comportamento do que
o da totalidade do tecido empresarial por-
LUCÍLIA MONTEIRO
tuguês.
ESTRATÉGIA EM TEMPOS INCERTOS
Um contexto repleto de fatores de mudança
e de incerteza para os agentes económicos:
da guerra na Ucrânia à escalada dos preços
da energia, passando pela tensão de forças
entre uma forte inflação e uma (ainda) pos-
sível recessão e pela agressividade da res-
posta dos bancos centrais, sem esquecer a
densificação de fronteiras entre o Ocidente
e o Oriente, com os riscos associados a um
mundo bipolar. Fatores que vão tornar 2023
LUCÍLIA MONTEIRO
um ano particularmente desafiante para as
empresas, e em relação aos quais Hermano
Rodrigues, principal na EY-Pharthenon, su-
gere um foco acrescido.
O especialista começou por sublinhar
a importância da gestão estratégica nas ca- Casa cheia para ouvir falar de economia
deias de abastecimento. Um tema que teve O debate que encerrou o evento, numa Casa da
Música muito bem composta, foi protagonizado
início com a pandemia e que se intensificou por Luís Miguel Ribeiro e António Mendonça,
com o conflito na Europa, e cuja “gestão da que traçaram o panorama para 2023
 Riscos e prevenção
O debate acerca do Prémio Inovação em Prevenção,
da EXAME e da Ageas Seguros e, abaixo, Hermano
Rodrigues, principal na EY-Parthenon, revela
a estratégia para gerir num tempo de incerteza
LUCÍLIA MONTEIRO
própria geografia do abastecimento para a
minimização dos riscos é absolutamente
fundamental”, nota Hermano Rodrigues.
Com o fim da era do dinheiro barato,
vem também a necessidade de maior pon-
deração nas decisões de investimento. “A
análise de viabilidade vai doer muito mais,
o que, por um lado, é naturalmente mau,
mas, por outro, vai levar certamente a me-
lhores decisões de investimento.”
Além disso, o consultor destaca a im-
portância de definir ou redefinir os mer-
cados-alvo, dado o recente bipolarismo in-
ternacional, que agrava os riscos entre os
dois lados da fronteira que opõe o Ocidente
ao Oriente; um contexto geopolítico que,
somado ao cenário macroeconómico, au-
menta a necessidade de avaliar e projetar
os cenários possíveis no planeamento es-
tratégico.
No exercício de gestão e planeamento,
que se quer a médio e longo prazos, Her-
mano Rodrigues nota ainda a importância
de alinhar a estratégia das empresas com
os objetivos dos stakeholders – como, por
exemplo, no ESG -, ainda que períodos de
crise sejam potenciadores de um maior foco
nos resultados financeiros do exercício.
Por fim, e num panorama de mudan-
ça acelerada, pode ser preciso redefinir a
LUCÍLIA MONTEIRO
LUCÍLIA MONTEIRO
proposta de valor. E dá um exemplo: “Será
possível que a lógica da ocupação de espaço
para habitação em Portugal continue num
modelo histórico de aquisição de imóveis?
Tenho muitas dúvidas. No imobiliário, a
proposta de valor terá de mudar, obrigato-
riamente.”
OS CONSELHOS DA GIRL TALK
Sofia Salgado, docente da Católica Porto Bu-
siness School, e Francisca van Zeller, res-
ponsável de Marketing e Comunicação da
Van Zeller & Co, foram as convidadas da
sessão Girl Talk, durante o evento. Ambas
elegeram a retenção de mão de obra qua-
lificada como uma das prioridades para o
ano de 2023. Se Sofia Salgado considera que
as empresas devem pensar como impedir a
fuga de talentos, adotando melhores condi-
ções de atratividade para recrutar, Francisca
van Zeller, que vive no terreno onde se pro-
duz vinho, quer atrair mão de obra qualifi-
cada e ver criadas condições para estabilizar
pessoas em zonas rurais.
Mas a responsável pelo marketing de
uma empresa familiar, que tem 400 anos
de história, elege como prioridade máxima
a “transparência na execução do PRR” e na
atuação das lideranças, fatores importantes
para a credibilização. Já a docente da Cató-
lica realça a necessidade de uma boa polí-
tica fiscal – “a diferença em relação a outros
países é enorme”, diz – e, de um ponto de
vista mais micro, elege a introdução de mais
tecnologia no quotidiano das empresas, es-
sencial para vencer no futuro.
Margarida Vaqueiro Lopes, editora da
revista EXAME, começou por pedir que,
num contexto de juros altos, de incerteza e
de guerra, apontassem os desafios a ter em
conta para o que aí vem. “Manter o foco no
que vai permitir a sustentabilidade da em-
presa, no que a diferencia”, respondeu Sofia
Salgado, frisando ainda que “estes contextos
que levam ao limite os balanços são o mo-
mento em que se deve questionar o que se
pode fazer de novo”.
Francisca van Zeller diz que “a História
dá lições”, ou não fosse ela uma licenciada
em História. É, muitas vezes, olhando para
a história da empresa que percebe o que a
distingue e como se posicionar. “Olhar para
trás pode ser um processo de aprendiza-
gem”, partilha. E foi aí que a sua empresa
foi buscar a “viticultura regenerativa”, com
que enfrenta, hoje, alguns problemas asso-
ciados às alterações climáticas. “É essencial
ter uma estratégia bem definida, para ter
onde ir buscar as decisões mais acertadas”,
justificou, garantindo ter sido esse o truque
usado no relançamento da empresa, com
novos vinhos, em pleno contexto de pan-
demia. “Estávamos muito conscientes do
nosso posicionamento.”
De resto, houve ainda tempo para falar
de uma cultura em que o erro e o falhan-
ço são malvistos. “Começa desde pequeni-
no. Os alunos chegam à universidade e não
querem falhar, o que está errado. Costumo
dizer que aquele é o melhor sítio para fa-
lhar”, observa Sofia Salgado.
PREVENÇÃO DO RISCO NAS PME
Ambiente, pessoas e património. São as
categorias abrangidas pelo Prémio Inova-
ção em Prevenção, que distingue as práti-
cas mais inovadoras das PME portuguesas
na área da prevenção de risco. Na edição
do ano passado, o grande vencedor foi o
Grupo SOCEM.
Um dos painéis foi, precisamente, de-
dicado ao tema da importância da pre-
venção. Luís Febra, diretor-geral do Grupo
SOCEM, afirmou que a distinção obtida
foi um reflexo do que a empresa faz no
MARÇO 2023 . EXAM E . 87
 Macro
Informação, mas não só
À direita, momento de debate protagonizado por Sofia
Salgado e Francisca van Zeller; abaixo, o perfil das 1000 PME,
pela voz e pelos dados de António Barreiros, da Informa D&B;
e ainda um tocante momento musical, pela fadista Rute Rita
seu dia a dia e que o Prémio Inovação em
Prevenção foi uma forma de partilhar as
práticas da organização, ajudando a in-
fluenciar positivamente os outros.
Apesar de a empresa de Leiria ter sido
distinguida devido a um projeto de com-
ponente ambiental, Luís Febra assinalou a
relevância da cultura da organização: “Ve-
mos estas questões, quer da prevenção de
risco, quer das questões ambientais ou das
relações humanas, como cultura. É a nossa
cultura; nós somos humanos, e os humanos
são tudo menos recursos. É proibido falar
de recursos humanos na nossa organização.
Vivemos para ser felizes.” O responsável do
Grupo SOCEM afirma que se criou na em-
presa uma “aura de autorresponsabilização,
em que todos cuidam de tudo”.
No mesmo painel – que teve a mode-
ração do diretor da EXAME, Tiago Freire –,
Gustavo Barreto realçou que, no período da
pandemia, “as empresas com mais resiliên-
cia não eram as maiores, nem as de um se-
tor em particular, mas sim as que apresen-
tavam melhores práticas de gestão de risco”.
Também Pedro Matias sublinhou que
“prevenir é antecipar lucros e otimizar”,
considerando que esse é um tema crucial
para as empresas e para a economia por-
tuguesa. O presidente do ISQ salientou que
“a questão da sustentabilidade e do ESG é
muito importante para as empresas, já que
os clientes são cada vez mais exigentes”.
E A ECONOMIA?
“Prognósticos só no fim do jogo”, mas com
o desejo de querer influenciar o resultado
88 . EXAM E . MARÇO 2023
LUCÍLIA MONTEIRO
LUCÍLIA MONTEIRO
Faltam medidas
mais estruturais,
que introduzam
dinâmicas na
economia”
António Mendonça
Bastonário da Ordem dos Economistas
final. No último debate da conferência das
1000 Maiores PME, dois economistas reco-
nheceram a dificuldade de fazer previsões
nesta altura, mas sugeriram uma interven-
ção diferente da parte do Governo, com
uma visão mais estratégica e maior apoio
às empresas.
“Em 2022, houve uma tendência para
rever em baixa as projeções e, agora, no final
do ano, há uma tendência no sentido positi-
vo”, aponta António Mendonça, bastonário
da Ordem dos Economistas, respondendo a
uma pergunta sobre os recentes dados que
têm chegado da Europa e que sugerem que
pode ser possível evitar uma recessão.
Luís Miguel Ribeiro, presidente da Asso-
ciação Empresarial de Portugal (AEP), notou
que a conferência foi no Porto, aproveitando
para lembrar a célebre frase “prognósticos
só no fim do jogo”, dita pelo antigo capitão
do FC Porto, João Pinto. “Vivemos um mo-
LUCÍLIA MONTEIRO
mento de complexidade, que nos aconselha
a não fazer previsões. Mas temos de criar
condições para um ganho de escala das nos-
sas empresas, e não um contexto em que o
crescimento das empresas está sempre a ser
penalizado. Temos de nos focar nos custos
de contexto, na fiscalidade, na burocracia e
no funcionamento das instituições.”
Para António Mendonça, é fundamental
que se recupere uma dimensão estratégica
na atuação do Estado. E criticou a aposta
do Governo em medidas extraordinárias,
essencialmente dirigidas aos portugueses
mais pobres. “Tenho sérias reservas em re-
lação ao que está a ser feito”, referiu. “Há
políticas que não têm coerência entre si.
Faltam medidas mais estruturais, que in-
troduzam dinâmicas na economia. Temos
um problema nas camadas médias, e não
tem havido capacidade de responder a esse
setor, na fiscalidade e noutras áreas.”
O ex-ministro das Obras Públicas e
Transportes concorda com a necessidade
de políticas que permitam às empresas ga-
nhar escala e aponta uma contradição na
forma como Portugal olha para os seus re-
cursos humanos: “Exportamos mão de obra
qualificada e importamos mão de obra não
qualificada.”
Olhando para 2023, Luís Miguel Ribeiro
antecipa que “a indústria continuará a ser
o motor do desenvolvimento económico do
País”, sublinhando que ela só não tem mais
relevância devido à falta de apoio público.
O líder da AEP deixa várias críticas ao fun-
cionamento e desenho do PRR, seja o facto
de grande parte das verbas ir para o Esta-
do, seja a burocracia excessiva e os atrasos
que provoca.
Por sua vez, António Mendonça dei-
xa uma mensagem com um fundo posi-
tivo em relação a 2023: “O Governo tem
margem de manobra e flexibilidade para
atender à incerteza ou a acontecimentos
imprevisíveis.” E
Opinião
POR
INÊS VAZ PEREIRA

O futuro do capital
humano no setor da AEC
A partir do conhecimento do setor da Construção e do que as gerações
mais jovens valorizam, consegue-se atrair o talento e transformar um
setor que, neste momento, é considerado “envelhecido” > Associate partner EY,
People Advisory Services

T
endo presente
o crescimen-
to da compe-
titividade do
mercado de
talento e os desafios vividos
ao nível da atratividade, do
desenvolvimento e da reten-
ção do talento, urge a neces-
sidade de reinventar a gestão
de talento no setor Arquitetu-
ra, Engenharia e Construção
‒ AEC. Para que tal aconteça,
é necessário concretizar uma
mudança significativa no pa-
radigma do talento no setor.
Num estudo recentemente
realizado pela EY, em parceira
com a BuiltColab, foram apre-
sentadas recomendações para
inovar e transformar o futuro
do capital humano no setor.
A relevância deste estudo
foi inserida numa iniciativa
com 4 pilares, onde o tema do
capital humano está presente
de forma transversal em to-
dos. Ou seja, é urgente definir
a forma como se resolvem os
desafios ao nível do capital hu-
mano, considerando que:
1) há uma grave escassez
de mão de obra, que conti-
nuará a originar problemas
de produtividade e de desen-
volvimento;
2) é um setor com uma
baixa inovação tecnológica;
3) está fortemente marca-
do por um estigma e imagem
negativa junto da sociedade
civil e dos jovens que procu-
ram um mercado de trabalho
digital;
4) existe a necessidade de
desenvolver novas competên-
cias (reskill e upskill);
5) a legislação laboral en-
contra-se pouco alinhada com
as características atuais do
setor;
6) o desafio da sustentabi-
lidade será aquele que maior
transformação e desafios im-
primirá ao setor.
No estudo realizado, com o
foco no pilar “qualificar”, o re-
sultado final culminou numa
proposta de revisão das pro-
fissões e categorias profissio-
nais do setor, que dará origem
à criação de uma estratégia de
gestão do capital humano e
que alimentará o desenvolvi-
mento de uma plataforma web
colaborativa setorial e para a
empregabilidade.
Este estudo pretende con-
tribuir para a criação de uma
estratégia de atração de suces-
so, preparada para responder
aos desafios colocados pelas
novas gerações nas organiza-
ções, capaz de atrair e reter o
melhor talento no setor e que,
efetivamente, contribua para
mudar o paradigma do talento
no setor AEC em Portugal.
As boas práticas de gestão
e a análise aos mercados in-
ternacionais foram tidas em
consideração, para as princi-
pais conclusões, numa pers-
petiva de posicionar o futuro
do capital humano num outro
patamar, que permita:
1) potenciar o poder da
marca empregadora, ou seja,
a aplicação de estratégias de
Employer Branding que envol-
vem a criação de uma marca
de valor e um plano de comu-
nicação que posicione as di-
mensões do Employee Value
Proposition (EVP);
2) aproximar a academia
do negócio – ou seja, poten-
ciar a presença em feiras de
emprego das universidades e
investimento na dinamização
de outros momentos de qua-
lidade junto da comunidade
académica, por forma a posi-
cionar realisticamente a marca
do setor entre os mais jovens;
3) desenvolver programas
para jovens, ou seja, criação
de programas de integração e
desenvolvimento direcionados
ao talento jovem, tais como
programas de trainees, bol-
sas de investigação e estágios
curriculares em parceria com
Colocar
as pessoas no
centro do que
fazemos no
nosso dia a dia
é a premissa
mais certa nos
dias de hoje,
também no setor
de Arquitetura,
Engenharia
e Construção
universidades, bem como ex-
periências de menor duração
como estágios de verão, open
days ou visitas técnicas;
4) criar novas experiên-
cias de desenvolvimento, ou
seja, clarificação de política
de mobilidade e dinamização
das oportunidades nacionais e
internacionais, como forma de
dar resposta não só às necessi-
dades do negócio mas também
de proporcionar ao talento um
leque alargado de experiências
de desenvolvimento no setor;
5) reimaginar o modelo de
carreiras, ou seja, reimaginar
as categorias profissionais e os
planos de carreira ajustados à
retenção e desenvolvimento
das pessoas;
6) apostar na transforma-
ção digital, no sentido de dotar
as pessoas de competências
digitais que proporcionem
maior eficiência e preparação
para a inovação tecnológica
que marcará proximamente o
futuro do setor.
Em conclusão, colocar as
pessoas no centro do que fa-
zemos no nosso dia a dia é a
premissa mais certa nos dias
de hoje. O setor AEC já está a
construir a gestão da mudança
e ambiciona alcançar um fu-
turo mais promissor ao nível
dos seus processos, tecnologia
e gestão de pessoas. Estudos
complementares permitem
obter factos e recomendações
sobre as novas estratégias a
seguir e elevar o devido reco-
nhecimento do setor. E

MARÇO 2023 . EXAM E . 89

 Exit
EXAME

LAZER . CONSUMO

BONS INVESTIMENTOS
Em tempos de incerteza económica, selecionámos algumas sugestões de produtos que,
acreditamos, valem mesmo o dinheiro nesta chegada da primavera
Texto Margarida Vaqueiro Lopes e Edgar Freitas Antunes

Amor para
a vida
A Red Wing apresenta mais
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para quem quer material
de qualidade e resistente a
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útil em tempos de alterações
climáticas. Todas em pele, com
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lama e pontos triplos, são umas
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design clássico e elegante.
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9 0 . EXAM E . MARÇO 2023

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que a qualidade do som faz toda
a diferença. Estas colunas, que
contam com uma estrutura de
alumínio e vidro temperado,
permitem uma reprodução muito
próxima da forma como o som foi
captado em estúdio, o que faz a
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qualitativa.

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Ao Alentejo
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produzido com fruta madura colhida no
outono, destilado artesanalmente, no
ano passado, num pequeno alambique
de cobre, tendo feito estágio em
cascos de carvalho francês durante
seis meses. Segundo os produtores,
o Medronho Envelhecido 2022 é
uma sublime ode à tradição, feito
com as melhores matérias-primas e
respeitando as tradições mais puras da
arte da destilação.
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MARÇO 2023 . EXAM E . 91

 Exit

GARRAFEIRA

“Red, red wine”

Tem direito a músicas, há quem acredite que faz mesmo bem
à saúde – bom, já lá vamos – e é presença assídua em qualquer
mesa de festa. Em Portugal, o vinho tinto costuma também ser
o preferido dos consumidores, graças à história que conta
Texto Margarida Vaqueiro Lopes

A
ntes de mais, o alerta vinha da casa, numa etiqueta branca e
que se impõe: por mais simples, e tornaram-se um caso sério de
elementos alegadamen- sucesso, depois de, em 1976, terem sur-
te benéficos para a saú- preendido no mítico julgamento de Paris
de, a verdade é que o – uma prova cega em que o Ridge Monte
consumo de álcool em excesso tem efeitos Bello de 1971 suplantou vários congéne-
nocivos a vários níveis. E isso deve sempre res franceses e se afirmou como o me-
ser tido em consideração, mesmo quando lhor tinto em prova. Na repetição da pro-
os estudos dizem que beber um copo de va – com os mesmos vinhos e vintages,
vinho tinto por dia faz bem ao coração ou em 2006, o Monte Bello 1971 sagrou-se
tem efeitos antioxidantes. mesmo campeão, o que evidenciou a ca-
Dito isto, foi sendo declarado que, pacidade de evolução dos vinhos califor-
por ter algum resveratrol, o vinho tinto nianos.
era bom para a saúde dos vasos sanguí- Desde a década de 60, sob a alçada
neos – o resveratrol ajuda na prevenção de Paul Draper, um produtor de vinhos
do desenvolvimento da aterosclerose e autodidata que se tornou referência nos
de doenças cardiovasculares, e também EUA e internacionalmente, as vinhas da RIDGE LYTTON
tem algumas características antienvelhe- casa Ridge ganham pela altitude a que se SPRINGS 2018
cimento. A confirmar-se, terá de ser be- encontram – e muitas delas são vinhas
bido com muita moderação, para que o velhas – e pelo cuidado que Draper sem- > R E G I ÃO
efeito do álcool não suplante os benefícios pre emprestou à produção: pouca inter- Condado de Sonoma, Califórnia,
deste antioxidante. venção, menos álcool do que os tintos EUA
Mas mesmo – ou precisamente por franceses, uvas e castas cuidadosamente
> O N D E E N CO N T R Á  LO ?
isso – que beba apenas um copo de vi- escolhidas, além de uma estrutura e ele-
Em garrafeiras internacionais,
nho, de quando em vez, o melhor é des- gância que refletem o terroir da região.
que enviem para Portugal, como
cobrir exatamente qual o seu perfil e O seu trabalho com a recuperação e a
a Vinello, por cerca de €60
apostar num que seja muito bem-feito e utilização da casta Zinfandel não passou
que transforme o momento em algo mui- despercebido e são muitas as referências, > O VINHO
to especial. hoje, que funcionam como uma espécie Produzido a partir das castas Zin-
Neste mês, escolhi de cartão-postal da eno- fandel, Petite Syrah, Carignane e
três vinhos de lugares logia californiana. Mataro, é um vinho muito aromá-
muito diferentes, mas De França, trazemos tico, elegante e equilibrado, com
Criámos uma escala alguns taninos presentes e muito
que cumprem o propó- um vinho do também
sito: acompanhar bem
inspirada nas agências incontornável Château boa perspetiva de envelhecimento
uma refeição ou ser de rating. Boas provas! de Beaucastel, cuja qua- – mais três anos em garrafa, des-
confio, e estará no seu expoente
a companhia perfeita lidade e história qua-
> N OTAÇ ÃO máximo. Sente-se alguma doçura
num momento de des- se superam a da região
AAA ................................... Fabuloso na boca, mas mantém uma boa
contração. AA .................................... Muito bom onde se insere, ao ser acidez. Perfeito para acompanhar
Dos EUA, os vinhos A ..................................................... Bom considerado o expoente um bife ou um guisado.
Ridge são uma referên- BBB ................................ Satisfatório máximo dos Château-
cia incontornável. Ga- BB ................................................ Mau neuf-du-Pape. É, como > N OTAÇ ÃO
nham o nome de cada C ........................................... Não beba! o nome deixa adivinhar, AA

9 2 . EXAM E . MARÇO 2023


VIVER O DOURO
É difícil parar de olhar e tirar fotos durante a descoberta da sua paisagem inclinada de vinhas,
antes de provar os seus vinhos distintos
Um passeio na Região do Dou-
ro deve incluir sempre a estra-
da marginal ao rio entre o Peso
da Régua e o Pinhão, como iní-
cio de descoberta de uma re-
gião única no mundo. É difícil
não parar, para olhar e tirar fo-
tos, uma e outra vez, para des-
cobrir a paisagem inclinada, de
uma terra única, moldada por
mãos humanas há muitas cen-
tenas de anos.
Subindo depois um pouco em
direção a S. João da Pesqueira,
para observar mais de perto os
profundos vales ornamentados
por videiras alinhadas pelas
curvas de nível das encostas,
ou distribuídas em patama-
res e alguns bosques e olivais,
vale a pena sair para descobrir
a Quinta Vale Dona Maria, que
produz Vinhos do Douro e do
Porto no Vale do rio Torto, um
dos afluentes do Douro.
BELA E ÚNICA
A propriedade, cujos primei-
ros registos datam de 1868, é,
por si só, também bela, úni-
ca e mesmo surpreendente
por tudo o que se consegue
descobrir quando lá se está.
Ali pratica-se uma viticultura
sustentável, que é, para Antó-
nio Azevedo Guedes, co-CEO e
descendente da 5.ª geração da
família fundadora da Aveleda,
a atual proprietária da Quin-
ta Vale Dona Maria, o garante
da consistência da qualidade
dos seus vinhos. Quem visita a
propriedade, em qualquer al-
tura do ano, consegue ver isso
pelo enrelvamento das entreli-
nhas das suas vinhas, cujas co-
res contrastam e dão um toque
ainda mais belo à paisagem
quando as vinhas se enchem
de matizes vermelhos e casta-
nhos no outono. Também pe-
las laranjeiras, oliveiras e me-
dronheiros que ornamentam
as bordaduras dos caminhos
e das parcelas de vinha, onde
surgem como corredores eco-
lógicos para diminuir a erosão
e criar o ambiente mais apro-
priado ao desenvolvimento
da fauna local. Ali as uvas são
colhidas à mão, por homens e
mulheres que se deslocam, to-
dos os anos, para a vindima,
num trabalho árduo realizado
às primeiras horas da manhã
para evitar os efeitos do calor
habitualmente excessivo da
região, nas pessoas e também
nas uvas, de forma a garantir
que estas chegam com a qua-
lidade desejada à adega, para
dar origem aos vinhos únicos
que caracterizam esta Quinta.
Depois, são escolhidas antes
de serem pisadas a pé, duran-
te horas, em lagares de grani-
CONTEÚDO
PATROCINADO
to, num processo de origem
centenar em que os açucares
das uvas vão sendo transfor-
mados lentamente em álcool,
e o vinho vai sendo enrique-
cido com os componentes das
películas.
UM TINTO CONCENTRADO
E ELEGANTE
As vinhas velhas desta Quin-
ta contêm 41 castas, com mais
de 60 anos, e dão origem ao
tinto Quinta Vale Dona Maria
Vinhas Velhas, um field blend
profundo e intenso, onde se
salientam aromas de cereja,
ameixa e amora silvestre. Na
boca é harmonioso, concen-
trado e elegante, com uma es-
trutura e uma textura sucu-
lentas, um vinho ideal para
os sabores da carne vermelha.
Experimente-o, por exemplo,
na companhia de uma posta
de grelhada na brasa do car-
vão, com batatas assadas, gre-
los e azeite da região, para ver
como é bom comer mais deva-
gar, para apreciar o prazer para
os sentidos desta conjugação
de aromas e sabores únicos.
Isto é viver o Douro.
Seja responsável. Beba com moderação
 Exit

ao Cisma do Ocidente que podemos

agradecer a criação desta denomina-
ção de origem controlada, a primei-
CHATÊAU ra de sempre em França, e onde ainda
DE BEAUCASTEL hoje se produzem alguns dos melhores
2009 vinhos daquele país. Nas mãos da famí-
lia Perrin desde o início do século XX, o
> R E G I ÃO Château de Beaucastel conta hoje com
Châteauneuf-du-Pape, França várias gerações de Perrin a trabalhar nos
130 hectares de vinha – 100 dedicados
> O N D E E N CO N T R Á  LO ?
à região de Châteauneuf-du-Pape e os
Em garrafeiras internacionais,
que enviem para Portugal, como restantes 30 a produzir vinhos para a de-
a Infinivin, por cerca de €170 nominação de origem controlada de Cô-
te-du-Rhône. Com uma viticultura or-
> O VINHO gânica e biodinâmica há várias décadas,
Com aromas a compota, pimenta os vinhos desta casa são profundamente
e alguma noz-moscada, é muito marcados pelo equilíbrio dos blends –
exuberante no nariz. Perfeitamen- apesar de a Garnacha ser a casta-rainha
te equilibrado, ao fim de quase da região, a família Perrin prefere traba-
14 anos, é um vinho com alguma lhar sempre com as várias possibilidades
amargura que, acreditamos, se
que as 13 variedades permitidas naquela
desvanecerá com o passar de mais
DOC oferecem. O resultado são vinhos
alguns anos. Depois de algum
contacto com o ar, destacam-se os portentosos, com uma incrível capaci-
aromas a frutos secos e a baunilha. dade de envelhecimento e um equilíbrio
que nos faz sempre suspirar a cada golo.
> N OTAÇ ÃO Num outro registo, trazemos tam-
AA+ bém o Douro para a mesa. Apesar de
ainda haver muito a fazer para se po-
der compará-las a qualquer uma das
produções faladas anteriormente, des-
ta região têm saído algumas referências
QUINTA muito curiosas, que fazem adivinhar um
DE VENTOZELO caminho a percorrer na prossecução da-
LOCI 2020 quilo que se quer que sejam os vinhos do
Douro no mundo. Este vinho, produzido
> R E G I ÃO na Quinta de Ventozelo, pertencente ao
Douro grupo Granvinho (anterior Gran Cruz,
ao qual pertencem marcas como a Dalva
> O N D E E N CO N T R Á  LO ?
ou o Porto Cruz), é mais uma tentativa
No site do produtor
(www.granvinho.pt) ou em garrafeiras, de se expandir o portefólio da empre-
por cerca de €25 sa para além dos vinhos do Porto, em
que já tem a sua reputação firmada. A
> O VINHO Quinta de Ventozelo, apontada como a
A partir de uvas de Tinta-amarela, mais antiga e uma das maiores da região,
Tinta-roriz, Touriga-nacional, Sousão e tem sido alvo de um grande investimen-
Tinto-cão, de oito vinhas diferentes, é to por parte de La Martiniquaise, o gru-
um vinho complexo, ainda muito tanino po francês a que pertence a Granvinho.
e com muita fruta vermelha e aromas Comprada em 2015, tem-se afirmado no
vegetais, tanto no nariz como na boca.
enoturismo e tem desafiado José Manuel
Denota boa capacidade de envelheci-
Sousa Soares, o diretor de enologia, a
mento mas, pessoalmente, não o be-
beria já. A sua exuberância é, por agora, produzir mais e melhores vinhos DOC
desconcertante. Aguardemos. Douro. Esta foi a referência mais recen-
te a ser apresentada pelo grupo e pode
> N OTAÇ ÃO ser um interessante complemento aos
A anteriores lançamentos. E

94 . EXAM E . MARÇO 2023

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 Exit

R E N A U LT M É G A N E E  T E C H E L É T R I C O

Em plena revolução
O Mégane E-Tech é o primeiro modelo 100% elétrico da Renault
a ser lançado no âmbito do plano “Renaulution”, um programa que
promete transformar o modelo de negócio da marca francesa
Texto Paulo M. Santos

O
Os últimos anos foram,
para a Renault, um dos
períodos mais difíceis
dos seus 134 anos de
história. Ainda a refa-
zer-se do escândalo em que esteve envol-
vido o seu carismático líder, Carlos Ghosn,
detido no Japão e destituído do cargo de
CEO da aliança Renault/Nissan, a mar-
ca foi fortemente afetada pelo período da
pandemia e acabou por registar prejuízos
de quase oito mil milhões de euros em
2020. Foi nessa altura que decidiu con-
tratar um novo CEO, escolhendo para o
cargo Luca de Meo, antigo presidente da
Seat, que depressa definiu um plano, de-
nominado “Renaulution”, que pretendia
revolucionar o conceito de negócio da
marca francesa.
Um projeto ambicioso, que se irá de- O Mégane E-Tech
senrolar até ao final de 2025, mais orien-
tado para o lucro do que para o volume de 100% Elétrico
vendas e quotas de mercado. Os objetivos está disponível
estão bem definidos e passam pela redu- com duas baterias,
ção drástica da capacidade de produção,
de 4 milhões para 3,1 milhões de unida- de 40 e 60
des por ano, e pelo aumento da margem kWh, com uma
operacional para 5%, o equivalente a 6 mil autonomia
milhões de euros.
Luca de Meo está apostado em fazer de 300 km
mais com menos e, para o conseguir, quer e 470 km
lançar 24 novos veículos ao longo deste
período, na sua maioria 100% elétricos,
para que esta motorização represente um
terço das vendas do construtor gaulês. Em
paralelo, será feita uma grande aposta nos
serviços digitais em todos os novos auto-
móveis. Como definiu o próprio Luca de

9 6 . EXAM E . MARÇO 2023

Meo, a Renault “passará de uma empresa
automóvel que utiliza a tecnologia, para
uma empresa tecnológica que utiliza os
automóveis”. E foi mais longe: “Em 2030,
pelo menos 20% das nossas receitas terão
origem nos serviços de dados e no comér-
cio de energia.”
Um dos primeiros modelos que a Re-
nault lançou no âmbito deste novo pla-
no foi o Mégane E-Tech 100% elétrico,
um veículo que surge quase como uma
montra do que irão ser os novos carros
da marca francesa, quer em termos de
design, quer de avanços tecnológicos. E
os resultados parecem bem promissores.
Este Mégane surge bem dotado de novas
soluções digitais, é agradável de conduzir
e consegue uma boa eficiência energética.
Num primeiro olhar, ficamos com
a sensação de que estamos perante um
crossover, ou um pequeno SUV, devido
à linha de cintura mais elevada. Mas, se
observarmos o carro mais atentamente,
poderemos dizer que este modelo é, na
realidade, uma berlina um pouco mais
elevada. Apesar de ter mais 6 centímetros
de altura do que o Mégane tradicional, o
E-Tech não só é um pouco mais estreito
como tem menos 15 centímetros de com-
primento, em relação ao seu “irmão mais
velho”. E a posição de condução, embora
pareça mais alta, é muito semelhante à
do Mégane com motor a gasolina, graças
à reduzida espessura das baterias, de ape-
nas 11 centímetros, que estão por baixo da
AVANÇAR
NO TEMPO
O Mégane E-Tech Elétrico
traz uma grande aposta
na conetividade e no digital
> GRANDES DIMENSÕES
O painel de instrumentos surge num
ecrã digital de grandes dimensões, com
12,3 polegadas, com possibilidade de
alternar, entre três configurações, atra-
vés do botão “View” situado no volante
> MAIS CONECTADO
O painel de infoentretenimento, com
12 polegadas e colocado na vertical, é
bastante intuitivo e inclui o Google Auto
Services, com funções como o assis-
tente de voz ou o serviço de navegação
desta plataforma
> ANALÓGICO QB
Ao contrário do que tem
vindo a ser habitual nou-
tras marcas, a Renault
decidiu colocar alguns
botões “físicos”, que
nos permitem contro-
lar a climatização ou
outros comandos
mais básicos, o que
facilita a tarefa do
condutor sempre
que este preten-
de aceder a essas
funções
carroçaria. Não mudam a posição de con-
dução, mas o seu peso é suficiente para
baixar o centro de gravidade do veículo
em nove centímetros, tornando-o mais
fiável e dinâmico, e com uma repartição
de peso, quase idêntica, entre a frente e
a traseira.
O interior está bem desenhado e a su-
perfície plana confere-lhe um melhor uso
do espaço do habitáculo. Os materiais uti-
lizados no interior são de boa qualidade,
desde a pele sintética, com costuras dos
bancos, até ao tecido que cobre o tablier,
mas, numa análise mais profunda, pode-
mos encontrar alguns plásticos mais duros
e menos agradáveis ao toque nos revesti-
mentos das portas e na consola central,
tudo em nome da contenção de custos e
da redução do peso para tornar o veículo
mais eficiente em termos energéticos.
Apesar de ser mais curto do que o seu
“irmão a gasolina”, o modelo elétrico con-
segue apresentar um generoso espaço no
habitáculo, não só nos bancos da frente
como também para quem viaja atrás. A
mala é profunda e apresenta uma capa-
cidade volumétrica de quase 400 litros.
O Mégane E-Tech elétrico traz consi-
go vários sistemas de apoio ao condutor,
como o Active Driver Assist – que mantém
o veículo no centro da faixa e a uma dis-
tância de segurança do carro que circula
na frente –, a regulação da velocidade, as
luzes adaptativas e, consoante a versão, o
parqueamento automático.
Está disponível em duas versões –
uma com uma bateria de 40 kWh, que
disponibiliza uma autonomia de 300 qui-
lómetros, e outra de 60kWh, capaz de
percorrer 450 quilómetros – e duas mo-
torizações, de 131 e 218 cavalos, respeti-
vamente. Em termos de preço, o Renault
Mégane E-Tech Eletric começa nos 36 mil
euros, para a versão equipada com o mo-
tor menos potente e a bateria com menos
capacidade, e estende-se até aos 47 mil
euros, para o carro com o motor de 218
cavalos e a bateria de 60 kWh.
Estes preços estão em conformidade
ou até um pouco abaixo dos seus con-
correntes, mas ainda não são valores que
“democratizem” os carros elétricos entre o
comum dos cidadãos, um dos fatores que
Luca de Meo considera essenciais para as-
segurar o futuro da indústria automóvel. E
MARÇO 2023 . EXAM E . 97
 Exit
Gestão, monopólios,
China e geopolítica
UM MANUAL
ESSENCIAL
DE GESTÃO
Da teoria aos casos
de estudo de grandes
multinacionais
O TikTok, a EDP, a Talk-
desk, a IKEA, a Tesla e
outras grandes empresas são
verdadeiros casos de estu-
do em Gestão. Neste livro, os
exemplos destas multinaci-
onais serviram de ponto de
partida para combinar a teo-
ria com a prática, dando re-
sultado a um manual riquís-
simo. A obra está dividida
em três temas-chave: Gestão
de topo, Gestão funcional e
Competências de gestão. Em
cada um desses pontos, são
dados exemplos práticos de
empresas, que se distingui-
ram em áreas como a estraté-
gia e estrutura, investigação e
desenvolvimento, marketing
e vendas, recursos humanos,
planeamento, implementação
e controlo.
TÍTULO: Gestão Moderna
AUTOR: Adriano Freire
EDITORA: Bertrand
PVP: €27,70
98 . EXAM E . MARÇO 2023
E S TA N T E
Texto Rui Barroso
AS COMPANHIAS
QUE
GOVERNARAM
O MUNDO
Os grandes monopólios da
Era do Comércio Heroico
“Quem controla o comér-
cio do mundo controla
as suas riquezas do mundo e,
consequentemente, o próprio
mundo”, disse Walter Raleigh,
um dos maiores exploradores
ingleses. E poucas empresas
o conseguiram fazer como
as companhias monopolistas
da Era do Comércio Heroico
– que durou entre os séculos
XVII e XIX. Neste livro, é con-
tada a história de alguns dos
maiores monopólios de todos
os tempos e dos seus líderes,
como foi o caso, por exemplo,
da Companhia Inglesa das Ín-
dias Orientais, bem como da
Companhia Neerlandesa das
Índias Orientais, da Compa-
nhia da Baía de Hudson e da
Companhia Britânica da Áfri-
ca do Sul.
TÍTULO: Os Reis Mercadores
AUTOR: Stephen R. Bown
EDITORA: Temas & Debates
PVP: €19,90
O DRAGÃO
DO SÉCULO XXI
Um mapa sobre
a China atual
Que a China é uma po-
tência incontornável, já
todos o sabemos. Mas, como
é realmente esse país? A jorna-
lista e sinóloga Giada Messet-
ti – correspondente em órgãos
de comunicação italianos na
China, entre 2005 e 2011 – tra-
ça, neste livro, um mapa sobre
a China, ajudando a conhecer
as coordenadas políticas, cul-
turais, económicas e sociais do
gigante asiático. Além de aju-
dar a perceber o Império do
Meio, este livro tenta desmis-
tificar alguns aspetos sobre a
China e argumenta que seria
positivo que o Ocidente conse-
guisse estabelecer mais pontes
com Pequim.
TÍTULO: Entender a China
AUTOR: Guida Messetti
EDITORA: Editorial Presença
PVP: €13,90
OS CAMINHOS
DA GEOPOLÍTICA
As reflexões de Miguel
Monjardino sobre como
a História pode ajudar
a perceber para onde vai
o mundo
A invasão da Ucrânia
pela Rússia, iniciada em
24 de fevereiro de 2022, virou
de pernas para o ar o tabulei-
ro geopolítico. Neste livro, Mi-
guel Monjardino, especialista
em Geopolítica e Geoestraté-
gia, recorre à História para en-
contrar ãs razões do que está a
acontecer no mundo e, a partir
daí, identifica os desequilíbri-
os do sistema internacional e
traça os possíveis cenários dos
próximos capítulos da geopo-
lítica internacional. Uma obra
essencial para entender o que
faz mover o mundo e ante-
cipar o que pode estar ainda
por vir.
TÍTULO: Por onde irá a História
AUTOR: Miguel Monjardino
EDITORA: Clube do Autor
PVP: €19
EQS Integrity Line
A implementação da Nova Diretiva Europeia de Proteção de
Denunciantes é agora um requisito legal para organizações
com mais de 50 colaboradores

O EQS integrity line

garante a implementação
em absoluta conformidade
com a diretiva.
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Relatório de Empresas | Serviços de Monitorização | Integração de dados Informa D&B | Licenciamento de Bases de Dados

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