A Gesto da Tecnologia em uma Empresa de Produtos Qumicos

24/11/09

Agenda

Introduo O Sistema de Gesto e a Trajetria da Inovao Estruturao e ferramentas de Gesto

Introduo O Sistema de Gesto e a Trajetria da Inovao Estruturao e ferramentas de Gesto

Petroqumica Brasileira de Classe Mundial

Integrao Competitiva

Extrao Extrao Extra

Nafta

1a gerao 1 gerao gera

2a gerao 2 gerao gera

3 gerao 3 gerao gera

Valor Adicionado

Condensado

Competitividade

Matrias-Primas

Petroqumicos bsicos

Resinas termoplsticas

Convertedores

Liderana de Mercado

Competitividade de Custos

Autonomia Tecnolgica

Fornecimento de resinas termoplsticas para os principais setores econmicos

Farmacutico

UD / Bens de consumo Construo Civil

Agrcola

Alimentos e Bebidas Automobilstico

Txteis

Linha Branca

Higiene e Limpeza

Crescimento contnuo e consistente em sete anos

1,4 mil
clientes diretos no Brasil

4,6 mil
integrantes

11 milhes t
produo anual

R$ 23 bilhes
faturamento 2008

18
plantas industriais

R$ 7 bilhes
investidos nos ltimos 5 anos

Viso estratgica de ser uma das Empresas Lderes Mundiais do setor

Presena entre as 10 maiores em 2012

Petroqumica Triunfo

Polialden 2004 2002

Politeno 2006

Ipiranga / Copesul 2007

Paulnia

2008

2009

2012

Macroestrutura

RAE Institutional Relations and Sustainable Development

RAE Technology and Supplies

VPE Basic Petrochemcicals Unit

Shareholders

RAE Legal affairs and Corporate Governance

RAE Finance, IT and Strategic planning

VPE Polymers Unit

CEO Chief Executive Officer VPE International Bussiness Unit

VPE = Vice Precidente Executivo RAE = Responsveis pela rea de Apoio

Clients

Introduo O Sistema de Gesto e a Trajetria da Inovao Estruturao e ferramentas de Gesto

A trajetria de Inovao
2002 2004 2006 2008

Implantao do Sistema de Gesto da Inovao

Novas Tecnologias

Novos Produtos e Servios Novos Processos

Novos Clientes e Mercados

Captura de Valor

Novos
Fornecedores

Novos Canais Novas Parcerias

Novos Modelos de Negcio

Seleo e Priorizao de Idias

As oportunidades tratadas pelos times so caracterizadas e analisadas por mltiplas vises para definio de conceitos prioritrios:
Viabilidade tcnica ( esfera) Adequao Estratgica

Fragmento de Idia

Desenvolvimento de Conceito

Conceito Robusto

Prioridades

1 1 2 3 4 5

Atratividade de mercado

Idias priorizadas

Comits de Inovao

Gesto dos Projetos e Comits

Ratificao do coordenador e time multidisciplinar Reunies de trabalho e alinhamento do time 4 4 4 4 Anlise de riscos Business Case Avaliao Financeira Cronograma

Aprova ou retorna

Comits de Produto e Desenv. de Mercado 4Reunies trimestrais 4Diretores, Gerentes e Times de Projeto Avalia os projetos que esto na pauta Valida premissas, aprova recursos, prioriza as entregas, analisa criticamente os pipelines

Comit de Inovao 4 Reunies peridicas 4 Vice-Presidentes e Diretores Trata dos assuntos estratgicos: 4 Estratgia, resultados da Inovao, novas metodologias, mtricas e indicadores

A representao do processo de gesto

Mercado / Aplicao

Gesto Estratgica do Portfolio

Gerenciamento Ameaas
Oportunidades GI Novas Tecnologias

Gerenciamento de Projetos Produtos e Servios

de Idias

Adequa Adequao

Viabilidade
EV EV
Desenvol Desenvol vimento vimento Aplicao Aplica Aplicao

Atratividade

Organizao Estendida Gerenciamento de Projetos de Domnio Tecnolgico Gesto de parcerias

Cultura de Inovao

Desenvolvimento / Engenharia / Cincia

Rpida implantao e valor agregado

2002 2004 2006 2008

Diferenciao de produtos e branding

Ampliando a captura de valor

2002 2004 2006 2008

Novos mercados e novos modelos de negcios

Novo produto de PP para fibras de reforo de telhas e caixas dgua de fibrocimento substituindo amianto

Balanceando o Pipeline de Inovao

Criao do Grupo de Cincia de Polmeros
2002 2004 2006 2008

Domnio de novas tecnologias

Ampliando as oportunidades tecnolgicas

Reestruturao da Inovao & Tecnologia Corporativa
2002 2004 2006 2008

Novas Tecnologias para Novas Plataformas Industriais

NOVAS PLATAFORMAS INDUSTRIAIS

COMPETITIVIDADE SUSTENTABILIDADE PRODUTOS DE ALTO VALOR AGREGADO

NOVOS NEGCIOS E NEGCIOS ATUAIS

5 a 15 anos

A trajetria de Inovao nestes 7 anos

2002 2004 2006 2008

Mudanas
Inovao fechada Melhoria de produtos Incremental Foco no curto prazo Uso de competncias internas
52 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2 14 25 27 41 53 63 22

Inovao aberta Domnio de novas tecnologias Disruptivo Balano no curto, mdio e longo prazos Uso de competncias externas
VALOR DOS PIPELINES NPV (US$ MM)
2009 2008 2007 2006

UN 1 I&T Corporativa

CONTRATOS DE PARCERIAS TECNOLGICAS Contratados Tratativas

2005
100 300 500

Obs.: NPVs ajustados aos riscos, valores aproximados

Introduo O Sistema de Gesto e a Trajetria da Inovao Estruturao e ferramentas de Gesto

Estrutura de I&T Corporativa > IDEOM

Gesto Estratgica da Inovao

Organizao, Fomento e Resultados Contratos Tecnolgicos e Parcerias Propriedade Industrial

Antonio Xavier

Inovao e Tecnologia

Gesto Fontes Externas de Inovao

Mapeamento de Competncias Redes de Inovao Gesto dos Projetos Externos Gesto do Conhecimento

Luis Cassinelli

Paulo Coutinho

Diagnstico de competitividade e suporte introduo de novas tecnologias nos processos atuais

Inteligncia Tecnolgica

Suporte tecnolgico em M&As e novos investimentos Scale up de novas tecnologias Avaliao e contratao de tecnologias para novos negcios

Antnio Augusto

Modelo Braskem completo: empresa de P&D + Instituto de P&I + Fundo Incubador

Braskem
Quotista Projetos P&D

Fundo Incubador Braskem

Capital

Ideom Ltda.

Incubadora Instituto de Pesquisa & Inovao ICTs Outras empresas

Projetos P&D Recursos SNI

Recursos SNI

Estratgia & Inovao

Caractersticas: v Novos negcios so incubados em Instituto de P&I v Maior insero nas Polticas Pblicas para Inovao v Aes de Open Innovation - maior abertura para parceria com pequenas empresas v Facilita spin-out e spin-in de projetos de co-desenvolvimento v Facilita relaes com academia e outros centros de pesquisa v Fundo Incubador financia novos negcios com orientao estratgica Braskem v Fundo Incubador tende a atrair mais empreendedores

Mapeamento das fontes de recursos para Inovao

E = Empresa; P= Parceria / S = Subveno; F= Financiamento

Mapeamento das fontes de recursos para Inovao

Estima-se R$ 6.bilhes disponveis para institutos de pesquisa em verbas de fomento

E = Empresa; P= Parceria / S = Subveno; F= Financiamento

Formao do Banco de Idias Universidades e Institutos

Roadmap para Materiais de Fontes Renovveis

0-5 anos 5-10 anos >10 anos

Tecnologias

Produtos

Mercados

Poliolefinas Verdes

Outros Projetos

Fonte: mercado (0-5 anos), patentes (5-10 anos), artigos cientficos (>10 anos)

Poliolefinas Verdes Primeira empresa no mundo a certificar Polietileno e Polipropileno de matria-prima 100% renovvel

POLIETILENO

POLIPROPILENO

PE Verde - compromisso com a Sustentabilidade

Cana de Acar Etanol Eteno

Captura e Fixao 2,5 t CO2/t PE

Reciclagem Consumo PE Verde

Anualmente sero capturadas 500 kt de CO2

Capacidade da Planta Piloto: 12 t/a Planta Industrial de 200 kt/a Start up em 2010 Primeiros produtos comerciais em 2011

Do eteno em diante a cadeia de valor permanece igual

Braskem e Sustentabilidade Reconhecimento do Mercado

PE verde situao atual da planta industrial de eteno verde

Obrigado

Email: Luis.Cassinelli@Braskem.com.br