Portaria Nº 209-2019 - Regulamenta A ADAMA

Diário Oficial
GOIÂNIA, SEGUNDA-FEIRA, 30 DE SETEMBRO DE 2019

Estado de Goiás
ANO 183 - DIÁRIO OFICIAL/GO - N° 23.147
SUPLEMENTO
Secretaria de Estado de Meio Ambiente e Desenvolvimento Sustentável
<#ABC#149573#1#178551>
Portaria nº 209/2019-SEMAD
Regulamenta a percepção e o pagamento do Adicional para

Atividades de Meio Ambiente – ADAMA dos servidores do
quadro de pessoal da Secretaria de Estado de Meio Ambiente
e Desenvolvimento Sustentável – SEMAD.
A Secretária de Estado de Meio Ambiente e Desenvolvimento Sustentável no uso de

suas atribuições legais, conforme art. 40, § 1º, inciso II da Constituição do Estado de Goiás e disposições
contidas no art. 13, § 5º, inciso II da Lei nº 19.633, de 28 de abril de 2017, e considerando a Lei Estadual nº
20.491, de 25 de junho de 2019.
RESOLVE:
Art. 1º - regulamentar a forma de aplicação do Adicional para Atividades de Meio

Ambiente – ADAMA, destinado a estimular os servidores pertencentes aos Grupos Ocupacionais de Técnico
Ambiental e Analista Ambiental no desempenho de suas atribuições, observadas as seguintes diretrizes:
I – aumento da eficiência e qualidade dos serviços prestados em benefício da sociedade;

II – cumprimento satisfatório das atribuições inerentes aos cargos e às funções
exercidos;
III – respeito às obrigações previstas no art. 14 da Lei nº 19.633, de 28 de abril de 2017,
referentes à assiduidade e pontualidade, conforme normas e critérios definidos no âmbito da Administração
Pública Estadual.
Art. 2º O Adicional para Atividades de Meio Ambiente – ADAMA será devido

exclusivamente aos servidores de que trata o art. 1º desta Portaria, em exercício no órgão ambiental
estadual e fica estipulado em percentuais máximos de:
I – 20% (vinte por cento) do respectivo vencimento, aos servidores e gerentes que
desempenhem atribuições gerenciais e executivas previstas em lei para o cargo de analista e técnico
ambiental, respeitados os padrões e classes que estejam ocupando, em exercício em atividades diversas da
fiscalização, considerando os resultados de seu desempenho aferido por meio de indicadores individuais e
coletivos e correspondentes metas pactuadas em cada ciclo semestral de avaliação, com base na
sistemática de mensuração descrita nesta Portaria.
II – 35% (trinta e cinco por cento) do respectivo vencimento, aos analistas e técnicos
ambientais que estiverem exercendo atribuições gerenciais e executivas expressamente designadas para o
exercício das atividades de fiscalização ambiental e de recursos hídricos, respeitados os padrões e classes
que estejam ocupando, considerando os resultados de seu desempenho aferido por meio de indicadores
individuais e coletivos e correspondentes metas pactuadas em cada ciclo semestral de avaliação, com base
na sistemática de mensuração descrita nesta Portaria.
Art. 3º – Para os efeitos do disposto no caput do art. 2º, consideram-se as atividades

decorrentes do exercício do cargo, atinentes aos grupos ocupacionais de Técnico e de Analista Ambiental,
conforme os incisos II e V do art. 3º da Lei nº 15.680 de 02 de junho de 2006, no que tange à implementação
e gerenciamento de atividades finalísticas, em especial:
I – as atividades que dispensam o exercício regular do poder de polícia administrativa,

bem como as atribuições decorrentes das competências regimentais das unidades em que estiverem
prestando serviços;
II – as atividades de fiscalização ambiental e de recursos hídricos atinentes ao exercício
regular do poder de polícia administrativa, quando expressamente designadas pelo Titular da SEMAD ou por
ele delegado, para fins de lavratura de autos de infração de advertência e multa, e de adoção das medidas
administrativas de apreensão, embargo de obras ou atividades e das respectivas áreas, suspensão de venda
ou fabricação de produto, suspensão parcial ou total de atividades, demolição e destruição ou inutilização
dos produtos, subprodutos e instrumentos da infração.
§ 1º – Consideram-se, também, para efeito do disposto no inciso I do art. 3º:
a)as atribuições afins às atividades decorrentes do exercício dos cargos de Técnico e

de Analista Ambiental delegadas por meio de portarias específicas, quando alterados ou
atualizados procedimentos ou processos de gestão ambiental a cargo dos analistas e
técnicos ambientais;
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CODIGO DE AUTENTICACAO: f0e1d2da
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b)as atividades contínuas de atendimento especializado aos empreendedores e

usuários dos serviços ambientais que impliquem em orientações processuais, legais e
administrativas e que exijam acompanhamento de processos, elaboração de históricos
de eventos processuais, discussão de laudos e pareceres, triagem e verificação de
checklist de processos, documentos e procedimentos, quando forem expressamente
designadas e aprovadas pelo titular da subsecretaria ou seu substituto autorizado;
c)as atividades não sazonais de suporte especializado continuado à chefia imediata,
por meio de elaboração de pareceres técnicos fundamentados e aquelas que exijam a
participação qualificada e formalizada do servidor em grupos de trabalhos técnicos e de
acompanhamento de instrumentos de cooperação e de convênios, estabelecidos no
âmbito das ações finalísticas de interesse da SEMAD, conforme dispuserem as leis e
normas que regulam o assunto, com base em delegação baixada pelo titular da SEMAD
ou por autor por ele designado, cujo prazo de dedicação do servidor seja maior que 60
(sessenta) dias consecutivos e desde que os assuntos tratados enquadrem-se nas
atividades descritas no § 1º do art. 2º deste regulamento, bem como requeiram,
expressa e justificadamente, o conhecimento técnico do servidor indicado à participação;
d)as atividades exercidas nas instâncias julgadoras de recursos de infrações ambientais
e na análise e acompanhamento de projetos junto ao Fundo Estadual do Meio Ambiente
– FEMA.
§ 2º – Consideram-se, também, para efeito do disposto no inciso II do art. 3º:
a)as vistorias técnicas de empreendimentos e de atividades passíveis de licenciamento

ambiental e de outorgas, assim como dependentes de autorizações, dentre elas as de
fauna e de flora; e do Cadastro Ambiental Rural – CAR, para fins de cessação de
irregularidades e crimes ambientais por meio da lavratura de autos de infração de
advertência e multa, e de adoção das medidas administrativas cabíveis.
b)a fiscalização ambiental remota decorrente do monitoramento ambiental executado por
analistas e técnicos ambientais, em que o uso de ferramentas de geoprocessamento e a
consequente geração de mapas e laudos descritivos permitam a identificação e
localização geoespacializada de atividades irregulares, danos e infrações ambientais,
assegurando a cessação de irregularidades e crimes ambientais por meio da emissão
remota de autos de infração de advertência e multa, e de adoção das medidas
administrativas cabíveis.
Art. 4º – Não se enquadram nas atividades passíveis de percepção da ADAMA as

atribuições inerentes a:
I – rotinas operacionais decorrentes das atribuições genéricas do cargo e da unidade

administrativa a que o servidor está lotado;
II – reuniões técnicas e administrativas em que seja necessária a participação pontual do
servidor, designada ou autorizada pela gerência a que está subordinado;
III – atividades eventuais de análise e avaliação de convênios, acordos de cooperação
técnica, projetos e de resultados de ações compartilhadas com outras unidades ou órgãos públicos, que
versem sobre assuntos de interesse da Subsecretaria a que estiver subordinado, direta e indiretamente,
designadas pela gerência a que está subordinado;
IV – as atividades eventuais de manifestação em processos administrativos de natureza
disciplinar, em que sejam requeridas informações técnicas, tais como relatórios, pareceres, notas técnicas,
despachos, etc., sobre assuntos específicos ali tratados, designadas ou autorizadas pela gerência a que está
subordinado;
V – participações sazonais em grupos de trabalho, comissões administrativas e técnicas
em que o assunto sob a responsabilidade do seu coordenador seja afeto às atribuições inerentes ao cargo e
unidade do servidor participante, designadas ou autorizadas pela gerência a que está subordinado;
VI – atendimento eventual presencial ou por meio de informações técnicas e
administrativas das solicitações, notificações, diligências, averiguações dos órgãos de controle estaduais tais
como, Ministério Público, Tribunal de Contas, Justiça, etc., designado ou autorizado pela gerência a que está
subordinado;
VII – atendimento eventual presencial ou por meio de informações técnicas e
administrativas das solicitações de outros órgãos ambientais, parceiros institucionais e outros agentes, em
colaboração, designado ou autorizado pela gerência a que está subordinado;
VIII – outras atividades de rotina ou sazonais que impliquem em participação de
interesse próprio ou designada e autorizada pela gerência a que está subordinado, em eventos de natureza
administrativa e técnica de interesse específico.
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Diretoria
José Roberto Borges da Rocha Leão
Presidente
Clebiana Pimenta Gouvêa Cruz

Diretora de Gestão Integrada
Elizeth Castro de Araújo

Estado de Goiás Rua SC-1, nº 299 - Parque Santa Cruz Diretora de Telerradiodifusão, Imprensa Oficial e Site
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Art. 5º – Os servidores de que trata o caput do art. 1º farão jus a apenas uma das
porcentagens estipuladas nos incisos I e II do § 1º desta Portaria, desde que no efetivo exercício das
atribuições neles descritas e conforme dispuser este regulamento, no que tange aos instrumentos de
monitoramento e avaliação do desempenho com base em indicadores e metas pactuadas com o servidor,
para fins de percepção do Adicional para Atividades de Meio Ambiente – ADAMA.
§ 1º A redução da carga horária, quando formalmente estabelecida, implicará na redução

proporcional das metas de trabalho, a serem repactuadas entre o servidor e seu superior hierárquico.
§ 2º O Adicional para Atividades de Meio Ambiente – ADAMA poderá ser percebido

cumulativamente com outras vantagens pecuniárias previstas na legislação.
Art. 6º O Adicional para Atividades de Meio Ambiente – ADAMA não se incorpora ao

vencimento do beneficiário, inclusive para fins de aposentadoria ou pensão, não integra a base de cálculo de
quaisquer vantagens pecuniárias devidas ou que vierem a ser concedidas, não incidindo sobre ela desconto
previdenciário.
Art. 7º – Os requisitos de assiduidade e pontualidade estabelecidos pela Administração

Pública Estadual deverão ser atendidos pelo servidor, sob o acompanhamento e avaliação do gerente da sua
unidade, para fins de:
I – comparecimento regular do servidor em todos os dias úteis de trabalho, considerado

o calendário da Administração Pública do Estado de Goiás;
II – atendimento a carga horária estabelecida pelo órgão central de recursos humanos e
pelo regulamento próprio da carreira ao qual se vincula o servidor, respeitados os horários de entrada e
saída estipulados nas normas da Administração Pública do Estado de Goiás, incluindo os períodos de
intervalo entre as jornadas matutina e vespertina e de acordo com os regulamentos específicos atinentes à
flexibilização de horários, baseadas em compensações e reposições.
Art.8º – Para fins de compreensão do disposto nesta Portaria, entende-se por:
I – Ciclo Semestral de Mensuração do Desempenho – CSMDA: período em que incide a

mensuração e avaliação do desempenho pactuado entre os gerentes e os servidores de suas equipes e
entre os superintendentes e seus gerentes, com base em indicadores e metas mensais e semestrais
definidas, conforme dispuser esta Portaria;
II – Pacto de Desempenho: instrumento de registro dos indicadores e metas mensais e
semestrais estabelecidos pelo superior hierárquico e pactuados com seus subordinados, anteriormente ao
início de um CSMD ou a cada mudança de lotação do servidor em outra unidade ou alteração de atribuições
em uma mesma unidade;
III – Indicadores e metas de desempenho individual: conjunto de metas e indicadores
que compõem um pacto de desempenho firmado e validado para cada CSMDA, entre o servidor e seu
gerente, baseado em quadros referenciais que estabelecerão parâmetros de mensuração do desempenho
individual;
IV – Indicadores e metas de desempenho coletivo: conjunto de metas e indicadores que
compõem um pacto de desempenho firmado e validado para cada CSMDA, entre o gerente e seu
superintendente, baseado em quadros referenciais que estabelecerão parâmetros de mensuração do
desempenho gerencial;
Art. 9º – O Adicional para Atividades de Meio Ambiente – ADAMA será devido somente
ao servidor ou gerente que atender ao previsto nos incisos I e II do art. 1º desta Portaria, observadas as
seguintes diretrizes:
I – é obrigatório o registro mensal dos resultados parciais que irão compor o resultado
final de desempenho em cada CSMDA, até cinco dias uteis após o término de cada mês em que incidiu a
mensuração dos resultados das metas mensais, prazo a partir do qual o sistema desenvolvido para o
ADAMA não permitirá o registro posterior;
II – a conformidade dos resultados do desempenho mensal e semestral aos indicadores
e metas estabelecidos em cada CSMDA deverá corresponder ao pacto de desempenho acordado entre o
servidor e seu gerente ou entre o gerente e seu superintendente, avaliados e validados os índices de
cumprimento das metas individuais e coletivas pelos correspondentes superiores hierárquicos;
III - a aferição do desempenho individual ou coletivo do servidor quanto ao alcance das
metas estipuladas em cada CSMDA, deverá respeitar o que for estabelecido no pacto de desempenho
firmado com o gerente ou superintendente;
IV – os pactos de desempenho serão acordados com base nos Quadros Referenciais de
Indicadores e Metas para Mensuração e Avaliação do Desempenho dos Servidores da SEMAD abrangidos
pela ADAMA constantes no Anexo I desta Portaria;
V – os indicadores e metas complementares atribuídos pelo gerente ou superintendente
no ato de pactuação também, deverão ser validados pelos correspondentes superiores hierárquicos e
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registrados nos quadros referenciais de indicadores e metas para mensuração e avaliação do desempenho
para fins de mantê-los atualizados, conforme dispuser esta Portaria.
Art. 10 – O Adicional para Atividades de Meio Ambiente – ADAMA será devido somente
ao servidor no efetivo desempenho de suas atribuições, considerando-se, também, para esse fim, os
afastamentos em razão de férias, luto, licença paternidade, casamento, licença maternidade, dias prestados
à justiça eleitoral, tratamento da própria saúde até o limite de 120 (cento e vinte) dias, e o exercício de cargo
de provimento em comissão, desde que ocorra na estrutura do próprio órgão ambiental estadual e nas
atividades finalísticas.
Art. 11. Os efeitos financeiros para fins de concessão da Adama a cada CSMDA,
respeitadas as condições e atividades estipuladas no art. 2º e no inciso II do art. 7º, considerarão a média
obtida da soma dos resultados mensais registrados de cada servidor ou gerente durante um ciclo semestral,
independentemente do número de unidades em que esteve lotado ou gerenciando até a data de
mensuração de seu desempenho ao final do ciclo.
Parágrafo Único – A cada alteração de lotação do servidor ou a cada alteração das

funções a ele atribuídas pelo superior hierárquico durante um mesmo ciclo semestral de avaliação, os
indicadores e metas individuais ou coletivos deverão ser repactuados, resguardados os resultados já
alcançados nos indicadores e metas pactuados no semestre.
Art. 12. Os ciclos de avaliação serão semestrais, sendo o primeiro ciclo de 01 de

dezembro a 31 de maio e o segundo ciclo semestral de 01 de junho a 30 de novembro em cada ano.
Art. 13. Nos casos de afastamentos legais aprovados por esta Secretaria de Estado de
Meio Ambiente e Desenvolvimento Sustentável que não impeçam a percepção da ADAMA, compreendidos
entre a data de publicação desta Portaria até a data de 01 de dezembro de 2019, serão utilizados para
percepção do período, os índices do período avaliativo do ciclo anterior.
Art. 14. O servidor efetivo enquadrado nos cargos de Analista Ambiental ou Técnico
Ambiental que estiver exercendo atribuições e funções gerenciais do quadro da SEMAD, designadas aos
seus órgãos finalísticos, perceberá o percentual da ADAMA conforme as principais atribuições e atividades
em que se enquadra a sua unidade de atuação, considerando o disposto nos Incisos I e II do art. 3º desta
Portaria.
Art. 15. Concluído o ciclo de avaliação, o servidor avaliado poderá apresentar pedido de
reconsideração, devidamente justificado, sobre o resultado da avaliação individual ou coletiva:
I – em primeira instância, ao superintendente ao qual esteja subordinada a sua gerência

ou unidade, no prazo de 5 (cinco) dias úteis após ciência dos resultados, por meio de solicitação formal de
reconsideração justificada;
II – em segunda e última instância administrativa, ao subsecretário ao qual esteja
subordinada a superintendência ou unidade em que esteja lotado, no prazo de 5 (cinco) dias úteis, após
discordância sobre o resultado da decisão da primeira instância, por meio de solicitação formal de
reconsideração justificada.
Art. 16. O pedido de reconsideração poderá ser deferido ou não, total ou parcialmente,
no prazo de 5 (cinco) dias úteis a partir da data de cada recurso, justificadas formalmente as decisões da
primeira e da segunda instâncias e dadas ciências formais ao servidor sobre as decisões prolatadas em
cada uma.
Art. 17. A pactuação de resultados de desempenho a ser acordada entre o servidor e sua
chefia imediata, bem como entre o gerente e seu superintendente, deverão ser expressos conforme os
Formulários – Modelos apresentados no Anexo II deste regulamento.
Das regras de transição para fins de concessão da ADAMA
Art. 18. Excepcionalmente, para o ciclo que iniciou em 01 de junho de 2019, até o dia
30/09/2019 deverão ser obrigatoriamente registrados os resultados referentes à ADAMA, conforme a
sistemática em vigência, utilizando-se o sistema em uso, até 30 de novembro de 2019, sem alternativa de
registro após esta data.
Art. 19. Até 30 de setembro de 2019, deverão ser firmados os pactos de desempenho
referentes ao período de 01 de outubro de 2019 a 30 de novembro de 2019, conforme a sistemática
estabelecida nesta Portaria.
§ 1º – Para fins desta pactuação, em razão do curto período de aplicação da Adama até
30 de novembro de 2019, os superintendentes e gerentes poderão propor indicadores e metas mensais que
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considerem entregas estratégicas para os meses de outubro e novembro que podem não constar dos
Quadros Referenciais de Indicadores e Metas para Mensuração e Avaliação do Desempenho do Anexo I
desta Portaria.
§ 2º – A não pactuação de indicadores e metas para o período de 01 de outubro de 2019

a 30 de novembro de 2019 impossibilitará o servidor ou gerente de receber os percentuais da ADAMA
equivalentes aos períodos delimitados nos incisos V e VI do art. 19.
Art. 20. Os efeitos financeiros da ADAMA para o período de 01/06/2019 a 30/11/2019

serão calculados com base na estratificação do percentual total da ADAMA (100%), conforme estabelecido
no art. 2º, conforme a seguir:
I – 16,7 % da ADAMA vigente até 30 de setembro de 2019, equivalente ao mês de junho

de 2019;
II – 16,7 % da ADAMA vigente até 30 de setembro de 2019, equivalente ao mês de julho
de 2019;
III – 16,7 % da ADAMA vigente até 30 de setembro de 2019, equivalente ao mês de
agosto de 2019;
IV – 16,7 % da ADAMA vigente até 30 de setembro de 2019, equivalente ao mês de
setembro de 2019;
V – 16,7 % da ADAMA, conforme sistemática aprovada nesta Portaria, vigente de 01 de
outubro de2019 até 30 de outubro de 2019; e
VI – 16,5 % da ADAMA, conforme sistemática aprovada nesta Portaria, vigente de 01 de
novembro de 2019 a 30 de novembro de 2019.
Art. 21. A pactuação referente ao próximo CSMDA, de 01 de dezembro de 2019 a 31 de

maio de 2019, deverá ser realizada até dia 31 de outubro de 2019.
Da Sistemática de mensuração do desempenho e dos cálculos do Adicional para Atividades de Meio

Ambiente – ADAMA
Art. 22. A mensuração do desempenho dos analistas e técnicos ambientais, para efeito
de percepção da ADAMA, será efetuada com base na seleção de indicadores individuais e de indicadores
gerenciais coletivos, por semestre, conforme as variáveis de produtividade, rendimento, efetividade, eficácia
e eficiência que se queira aperfeiçoar ou otimizar.
§ 1° Os indicadores gerenciais coletivos e correspondentes metas aplicam-se para fins

de avaliação dos gerentes, sendo, também, afetado pelo cálculo do desempenho médio dos servidores da
sua equipe e conforme obrigações relativas às atribuições a serem desenvolvidas pela unidade a qual
gerência.
§ 2° Os indicadores individuais e correspondentes metas aplicam-se para fins da

avaliação de cada servidor, conforme obrigações relativas às atribuições a serem desenvolvidas pela
unidade a qual pertence.
Art. 23. Os indicadores comporão a base de dados do sistema eletrônico de

acompanhamento da ADAMA para fins de seleção com objetivo de mensurar o desempenho semestral de
servidores e gerentes que se enquadram nas atividades e cargos estipulados no art. 2º desta portaria,
devendo ser atualizados e incrementados, sempre que as variáveis de desempenho forem alteradas ou que
novas dinâmicas de trabalho sejam introduzidas no conjunto de práticas e condutas desejáveis à obtenção
de resultados estratégicos para a SEMAD.
Art. 24. Semestralmente, os superintendentes e gerentes, em uma mesma área de

atuação, estabelecerão os indicadores que deverão constar dos pactos de desempenho a serem acordados
com os analistas e técnicos a eles subordinados, atualizando os indicadores a cada ciclo de mensuração,
caso seja necessário à melhoria dos resultados setoriais esperados.
Parágrafo único. 30 (trinta) dias antes do término de um CSMDA, os superintendentes e

gerentes de cada unidade organizacional deverão elaborar os pactos de desempenho a serem firmados com
seus gerentes e servidores, a vigorarem para o CSMDA imediatamente subsequente, propondo os
indicadores e metas individuais e coletivos a serem pactuados, conforme validados pelos seus superiores
hierárquicos.
Art. 25. Para fins de seleção ou proposição dos indicadores que serão aplicados em
CSMDA, deverão ser seguidas os critérios definidos a seguir:
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I – propor ou selecionar dentre os existentes, indicadores nas variáveis que necessitam

aumentar ou melhorar os resultados de desempenho esperado para o ciclo semestral subsequente da
ADAMA, considerando, inclusive, os resultados estratégicos estabelecidos nos planos de ação da SEMAD;
II – manter em cada ciclo de mensuração da ADAMA, indicadores de resultados
adequados à construção de séries históricas e que representem o acompanhamento evolutivo de variáveis
constantes de desempenho e que representem esforços contínuos de crescimento, melhoria de resultados
dos processos ou de redução e eliminação gradativa de resultados negativos;
III – propor indicadores de desempenho consistentes e aderentes às variáveis de
desempenho que necessitam melhorar, mas introduzir outros indicadores voltados para a introdução de
novas variáveis, sobretudo para alavancagem de inovações, mudanças metodológicas, ferramentas de
trabalho, etc.;
IV – para cada CSMDA, compor um conjunto de indicadores que representem uma
variabilidade de resultados, conforme graus de proficiência, produtividade, rendimento, efetividade, eficácia,
eficiência, que se queira introduzir ou melhorar.
V – para cada CSMDA do desempenho deverão ser escolhidos entre três a cinco
indicadores individuais de desempenho e, pelo menos, entre dois e três indicadores gerenciais coletivos, de
modo a compor uma “cesta” multidimensional de indicadores para cada unidade organizacional, facilitando a
abordagem dos resultados estratégicos a ela direcionados.
VI – a mensuração do desempenho individual e coletivo será mensal, conforme apontar
o indicador de cada unidade/área, para efeito de monitorar e gerenciar a evolução dos resultados e para
efeito de estabelecer os resultados parciais para aqueles indicadores cujos resultados não são mensais;
VII – os indicadores e metas semestrais ou que extrapolam um ou mais ciclos semestrais
de mensuração do desempenho deverão ser desdobrados em indicadores e metas mensais no ato da
pactuação, podendo representar etapas de execução da meta ou a sua estratificação em subatividades que
compõem o resultado do desempenho final da atividade, a critério do gerente, validado pelo seu superior;
VIII – a definição dos indicadores a serem pactuados entre gerentes e analistas deve ser
isonômica, garantindo que analistas e técnicos que exercem atividades semelhantes em uma mesma
unidade, sejam avaliados pelos mesmos indicadores e metas individuais, semestralmente.
Art. 26. Antes do início de um novo ciclo de avaliação, quando demandados em planos,
programas, projetos e ações estratégicas do Governo e da SEMAD, as Subsecretarias e respectivas
Superintendências poderão definir novos indicadores que comporão a “cesta” multidimensional de
indicadores para o próximo ciclo, a serem pactuados entre os gerentes e suas equipes.
§ 1° Neste caso, indicar um ou dois indicadores estratégicos que serão somados aos
demais indicadores definidos por ciclo, conforme sugerido no Anexo I desta Portaria.
§ 2° Os gerentes, por sua vez, poderão, no ato de pactuação, propor outros indicadores
que forem considerados estratégicos ou necessários à alavancagem do desempenho dos seus servidores
em função de resultados novos ou que ainda precisem consolidar-se, passíveis de validação pelos seus
superintendentes.
§ 3º A atualização e readequação dos indicadores e metas poderão ser feitas a cada

CSMDA, ampliando e atualizando os Quadros de Indicadores e Metas para Mensuração e Avaliação do
Desempenho dos Servidores da SEMAD abrangidos pela ADAMA, republicando-se a cada ciclo semestral de
avaliação o Anexo I desta Portaria.
Art. 27. Os resultados do desempenho real do servidor, conforme a classe de

percentuais em que se enquadre ao final do ciclo semestral de mensuração, correspondem aos percentuais
da Adama a serem atribuídos, conforme o quadro, a seguir:
25% da 50% da 75% da 100 % da

Percentuais de aplicação da ADAMA Meta 0
Adama Adama Adama Adama
I – 20% (vinte por cento) do respectivo vencimento,
aos servidores e gerentes que desempenhem
atribuições gerenciais e executivas previstas em lei
para o cargo de analista e técnico ambiental,
respeitados os padrões e classes que estejam
ocupando, em exercício em atividades diversas da
0% 5% 10% 15% 20%
fiscalização, considerando os resultados de seu
desempenho aferido por meio de indicadores
individuais e coletivos e correspondentes metas
pactuadas em cada ciclo semestral de avaliação,
com base na sistemática de mensuração descrita
nesta Portaria.
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II – 35% (trinta e cinco por cento) do respectivo

vencimento, aos analistas e técnicos ambientais
que estiverem exercendo atribuições gerenciais e
executivas expressamente designadas para o
exercício das atividades de fiscalização ambiental e
de recursos hídricos previstas no art. 3º desta
Portaria, respeitados os padrões e classes que 0% 9% 18% 26% 35%
estejam ocupando, considerando os resultados de
seu desempenho aferido por meio de indicadores
individuais e coletivos e correspondentes metas
pactuadas em cada ciclo semestral de avaliação,
com base na sistemática de mensuração descrita
nesta Portaria.
Art. 28. O cálculo dos resultados dos indicadores individuais da ADAMA será obtido pela
média final decorrente da soma dos resultados individuais de cada meta/indicador (de 1 a n) pactuados
semestralmente com o servidor, dispensados os resultados da meta 0 (zero), dividida pelo total de
indicadores acordados com o servidor para efeito da concessão da ADAMA, semestralmente, para fins de
obtenção do Resultado Individual Semestral da Adama – RISA, conforme a fórmula a seguir:
RISA= RIMIS 1 + RIMIS 2 +...+ RIMIS n
I – O resultado deste cálculo será dividido pelo número de indicadores pactuados com o
servidor para fins de obtenção da sua Média de Desempenho Individual Semestral da ADAMA – MDISA.
II – O
cálculo do
resultado do desempenho semestral da equipe de uma gerência/unidade será obtido pela soma das Médias
de Desempenho Individual Semestral da ADAMA – MDISA divididas pelo nº de servidores que a compõem
para fins de obtenção da Media Final do Desempenho Individual Semestral da ADAMA em uma
gerência/unidade – MFDISA:
Art. 29. O cálculo dos resultados dos indicadores gerenciais coletivos da ADAMA será
obtido pela soma dos Resultados Coletivos de cada Meta/Indicador (de 1 a n) Pactuados Semestralmente
com o gerente - RCMIS, conforme acordado com seu superior, dispensado os resultados da meta 0 (zero),
para fins de obtenção do Resultado de Desempenho Coletivo Semestral da ADAMA - RDCSA conforme
fórmula a seguir:
RDCSA= RCMIS 1 + RCMIS 2 +...+ RCMIS n
I – O resultado deste cálculo será dividido pelo número de indicadores pactuados com o
gerente para fins de obtenção da sua Média de Desempenho Coletivo Semestral da ADAMA – MDCSA:

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II – A Média de Desempenho Coletivo Semestral da ADAMA – MDCSA será multiplicada pelo peso
2 (dois) e o resultado desta operação será somado à Media Final do Desempenho Individual Semestral da
ADAMA – MFDISA (com peso 1) e dividida por 3 (peso 2 + peso 1), para fins de obtenção da Média Final do
Desempenho Coletivo Semestral da ADAMA – MFDCSA:
Art. 30.
Para efeito da concessão da ADAMA, conforme as fórmulas aplicadas, utilizar o seguinte exemplo:
I – Cálculo das médias dos indicadores/metas individuais:
Gerência: Fiscalização Ambiental

Nome Indicadores individuais Média final
pactuados com o gerente Metas pactuadas obtida
0 25% 50% 75% 100%
Analista 1 Indicador 1 9% 9%
Indicador 2 26% 26%
Indicador 3 18% 18%
RISA: 9+26+18=43%;
MDISA: 43%/3(indicadores) = 14%
Valor da ADAMA: 14% calculado sobre o vencimento do cargo do analista
Analista 2 Indicador 1 0 0
Indicador 2 18% 18%
Indicador 3 9% 09%
RISA: 0+18%+09%= 27%
MDISA: 27%/3 = 9%
Valor da ADAMA: 9% calculado sobre o vencimento do cargo do analista
Técnico Indicador 1 18% 50%
ambiental Indicador 2 35% 100%
RISA: 18%+35%= 53%
MDISA: 53%/2= 27%
Valor da ADAMA: 27% calculado sobre o vencimento do cargo do técnico
MFDISA: 14%+09%+27%= 50%
50%/3 (servidores) = 17%
II – Cálculo das médias dos indicadores gerenciais coletivos:
Gerência: Fiscalização Ambiental

Nome do gerente Indicadores coletivos Média final
da Equipe de pactuados com o Metas pactuadas obtida
Fiscalização superintendente 0 25% 50% 75% 100%
Gerente Indicador 1 18% 18%
Indicador 2 26% 26%
RDCSA: 18%+26%= 44%
MDCSA: 44%/2+= 22%
MDCSA: 22%
MFDISA: 17%
MFDCSA: (22%X2)+ 17% = 44+ 17= 61%
61%/3= 20%
Valor da ADAMA do Gerente: 20% calculado sobre o vencimento do cargo efetivo do Gerente
(analista ou técnico ambiental)
Parágrafo Único. Sempre que as médias individuais ou coletivas não forem absolutas
serão aplicados arredondamentos dos décimos, conforme regra estatística: menor que 0,5% igual a 0; igual
ou maior que 0,5 igual a 1; menor que 1,5 igual a 1; igual ou maior que 1,5 igual a 2; etc.

8
9
SUPLEMENTO
Art. 31. Para efeito de estabelecimento dos pactos ou acordos de desempenho

individuais e coletivos, contendo os indicadores selecionados semestralmente com objetivo de mensuração
dos resultados individuais e coletivos da Adama, deverão ser utilizados os Formulários de Pactuação e de
Acompanhamento do Desempenho, conforme Anexo II.
Art. 32. Para efeito de alavancagem ou correção do desempenho individual e coletivo

apurado durante e ao final de cada semestre, deverão ser adotadas pelos superiores imediatos dos
servidores e gerentes medidas e soluções relativas a:
I – treinamentos e capacitações programadas em serviço para desenvolvimento e

aperfeiçoamento de competências individuais e gerenciais;
II - reavaliação dos perfis dos servidores e gerentes com desempenho mínimo de 50%
da ADAMA para fins de remanejamento de atribuições e responsabilidades internas à subsecretaria ou
superintendência em que estiverem lotados ou prestando serviços, adequadas as competências dos
servidores;
III – encaminhamento do servidor ou gerente a Gerência de Gestão e Desenvolvimento
de Pessoas da AGI para alternativas de reaproveitamento pela SEMAD em outras unidades ou no âmbito da
Administração Pública Estadual, em regime de permuta.
Art. 33. Mensurado o desempenho do servidor ou gerente, a cada dois CSMDA

consecutivos, e apresentadas médias finais de desempenho individuais ou coletivos abaixo de 25% nos
indicadores e metas pactuados e tomadas as medidas constantes do art. 31. seu superior hierárquico abrirá
procedimento administrativo para apurar o descumprimento de dever, conforme dispõe o inciso VIII do art.
294 da Lei Nº 1046 de 22 de fevereiro de 1988.
Parágrafo Único – Para efeito de aplicação deste artigo, com base na responsabilização
solidária entre o servidor e seu gerente, deverão ser registradas todas as medidas tomadas pela gerência
durante os ciclos de avaliação, para fins de atender e, quando desejável, complementar as providências e
medidas elencadas nos incisos do art. 31, dada ciência ao servidor e anexadas aos seus pactos de
desempenho.
Art. 34. A Gerência de Planejamento e Tecnologia da Informação desenvolverá e

manterá o sistema eletrônico de acompanhamento do ADAMA para alimentação de dados e aprovação da
chefia imediata.
Art. 35. Constatada fraude na alimentação do sistema eletrônico de registro da

percepção e do pagamento do ADAMA, devidamente apurada em Processo Administrativo Disciplinar, além
do ressarcimento dos respectivos valores, o servidor ficará impedido de perceber o ADAMA pelo período de
2 (dois) anos a partir da publicação da portaria.
Art. 36. Fica revogada a Portaria Nº 182/2018 - GAB, de 02 de julho de 2018, publicada
no Diário Oficial/GO no 22.844, de 06 de julho de 2018, e adequações publicadas no Diário Oficial do Estado
no dia 14 de novembro de 2018, na página 15, e no dia 29 de novembro de 2018, página 12.
Art. 36. Esta Portaria entra em vigor na data de sua publicação.
DÊ-SE CIÊNCIA, PUBLIQUE-SE E CUMPRA-SE.
Gabinete da Secretária de Estado de Meio Ambiente e Desenvolvimento Sustentável, em Goiânia, aos 30

dias do mês de setembro de 2019.
ANDRÉA VULCANIS
Secretária de Estado
Secretaria de Estado de Meio Ambiente e Desenvolvimento Sustentável
ANEXO I DA PORTARIA Nº..... DE... DE SETEMBRO DE 2019
Secretaria de Estado do Meio Ambiente e Desenvolvimento Sustentável
Ciclo Semestral de Avaliação de Desempenho para implementação da ADAMA – 2º semestre de 2019
Quadros Referenoiais de Indioadores e Metas para Mensuração e Avaliação do Desempenho dos

Servidores da SEMAD abrangidos pela ADAMA
I – Subsecretaria de Licenciamento Ambiental e Recursos Hídricos

1.Superintendência de Licenciamento Ambiental
9
10
SUPLEMENTO
1.1.Grupo de atividades individuais de análise de demandas e prooessos de lioenoiamento

ambiental em todas as suas tipologias e modalidades:
25% 50% 75%
100 %
Meta da da da
Atividade Indicador Fórmula da
0 Adam Adam Adam
Adama
a a a
Nº de processos com
Percentual individual de análises conclusas por
Análise
eficiência na análise dos analista/técnico ambiental no Entre Entre Entre Entre
processual de
1 processos de mês X 100 / Nº de processos 75% 76% e 86% e 91% e 96% e
empreendime
Licenciamento Ambiental atribuídos pela gerência ao 85% 90% 95% 100%
ntos
a cargo do servidor analista/técnico ambiental no
mês
Total mensal de pareceres
Percentual individual de conclusos entregues pelo
Aprovação de eficácia/ conformidade analista/técnico ambiental r e
Pareceres em na elaboração de validados pelo gerente sem Entre Entre Entre Entre
2 processos de pareceres conclusivos inconformidades X 100/Total 75% 76% e 86% e 91% e 96% e
Licenciamento nos processos de pareceres conclusos 85% 90% 95% 100%
Ambiental analisados de entregues mensalmente pelo
Licenciamento Ambiental analista/técnico ambiental
para validação do gerente
Total de tempo gasto para
Tempo de resposta
entrega efetiva de
Elaboração e utilizado pelo analista
manifestação conclusiva do 10
conclusão do ambiental para emissão
analista ambiental em mese 9,5 / 9 8,5 / 8 7,5 / 7
ciclo de de parecer conclusivo 6,5 / 6
3 processos de licenciamento s ou meses meses meses
análise de em processos de meses
ambiental pelo analista, em mais * * *
empreendime licenciamento ambiental
um ciclo máximo de tempo *
ntos de empreendimentos
definido para a análise de
passíveis de EIA/RIMA
processos de EIA/RIMA
Tempo de resposta Total de tempo gasto para
utilizado pelo entrega efetiva de
Elaboração e analista/técnico manifestação conclusiva do
conclusão do ambiental para emissão analista/técnico ambiental a 8
7,5 / 7
ciclo de de parecer conclusivo em processos de mese 6,5 / 6 5,5 / 5 4,5 / 4
4 meses
análise de em processos de licenciamento ambiental pelo s ou meses meses meses
*
empreendime licenciamento ambiental analista, em um ciclo máximo mais*
ntos de empreendimentos dos de tempo definido para a
setores primário e análise de processos dos
secundário setores primário e secundário
Total de tempo gasto para
Tempo de resposta entrega efetiva de
individual utilizado pelo manifestação conclusiva do
Elaboração e
analista/técnico analista/técnico ambiental em
conclusão do
ambiental para emissão processos de licenciamento 6
ciclo de 5,5 / 5 4,5 / 4 3,5 / 3 2,5 / 2
5 de parecer conclusivo ambiental pelo mese
análise de meses meses meses meses
em processos de analista/técnico ambiental a, s
empreendime
licenciamento ambiental em um ciclo máximo de
ntos
de empreendimentos do tempo definido para a análise
setor terciário de processos do setor
terciário
Nº mensal de vistorias
técnicas parametrizadas
realizadas por
Realização de
analista/técnico ambiental em
vistorias Percentual individual de
empreendimentos atribuídos
técnicas eficiência das vistorias Entre Entre Entre Entre
a ele pela gerência X 100 / Nº
6 parametrizada técnicas parametrizadas 60% 61% e 71% e 81% e 91% e
total de processos passíveis
s em em empreendimentos 70% 80% 90% 100%
de vistorias técnicas
processos de licenciados
parametrizadas atribuídos
licenciamento
pela gerência ao
analista/técnico ambiental no
mês

10
11
SUPLEMENTO
1.2.Grupo de atividades gerenoiais de supervisão da análise de demandas e prooessos de

lioenoiamento ambiental em todas as suas tipologias e modalidades:
25% 50% 75%
100 %
Meta da da da
0 Adam Adam Adam
Adama
a a a
Total de processos
Análise Percentual coletivo de
analisados por gerência no Entre Entre Entre Entre
processual de eficiência na análise dos
1 mês X 100 / Nº de processos 40% 41% e 61% e 76% e 91% e
empreendime processos a cargo da
distribuídos para a gerência 60% 75% 90% 100%
ntos com EIA gerência
no mês
Total de pareceres validados
Aprovação de
Percentual coletivo de mensalmente pelo gerente
Pareceres em
eficácia/ conformidade sem inconformidades X 100/ Entre Entre Entre Entre
processos de
2 na elaboração de Total de pareceres conclusos 61% e 71% e 81% e 91% e
Licenciamento 60%
pareceres nos processos encaminhados pelos 70% 80% 90% 100%
Ambiental /
a cargo da gerência analistas ambientais
EIA
mensalmente à gerência
Elaboração e
conclusão do
Tempo de espera de Prazo de entrega efetiva de
ciclo de
parecer conclusivo pelo manifestação conclusiva ou
análise de 17,5 / 16,5 / 15,5 /
empreendedor em de licença prévia por 14,5 /
empreendime 18 17 16 15
3 processos de gerência, em um ciclo 14
ntos com meses meses meses meses
licenciamento ambiental máximo de tempo definido meses*
EIA/RIMA * * *
– EIA/RIMA a cargo da para a análise de processos
passíveis de
gerência de EIA/RIMA
licença
prévia
Elaboração e
conclusão do
ciclo de
análise de 8
empreendedor em de licença de instalação por 7,5 / 7
empreendime meses 6,5 / 6 5,5 / 5 4,5 / 4
4 processos de gerência, em um ciclo meses
ntos com ou meses meses meses
licenciamento ambiental máximo de tempo definido *
EIA/RIMA mais*
passíveis de
licença
instalação
Elaboração e
conclusão do
ciclo de 10
empreendedor em de licença de operação por 9,5 / 9 8,5 / 8 7,5 / 7
análise de meses 6,5 / 6
5 processos de gerência, em um ciclo meses meses meses
empreendime ou meses
licenciamento ambiental máximo de tempo definido * * *
ntos passíveis mais*
licença
operação
Desenvolvime
Somatório de analista/técnico
nto de Eficácia dos
ambiental envolvidos em
competências treinamentos em serviço
6 eventos de treinamento 0 1 2 3 4
especializadas e capacitações
interno ou capacitação
na equipe de especializadas
externa, por gerência no mês
licenciamento
1.3.Grupo de atividades de análise de demandas e prooessos de

lioenoiamento/autorizações de fauna em todas as suas tipologias e modalidades:
25% 50% 75%
100 %
Meta da da da
0 Adam Adam Adam
Adama
a a a
Nº de processos concluídos
Atendimento às
Percentual individual de com o devido parecer por
demandas de Entre Entre Entre Entre
eficiência no analista no mês X 100 / Nº de
1 fauna 60% 61% e 71% e 81% e 91% e
atendimento às processos de fauna
(SISPASS e 70% 80% 90% 100%
demandas de fauna requerentes de análise
SISFAUNA)
atribuídos ao analista no mês
11
12
SUPLEMENTO
25% 50% 75%

100 %
Meta da da da
0 Adam Adam Adam
Adama
a a a
Somatório de relatórios
parametrizados de vistorias
Realização de Eficiência na análise
dos criadouros alvos do
vistorias do dos processos de
2 sistema ASSIS-SP e 6 7 8 9 10
SISPASS e atendimento de
SISFAUNA conclusos por
SISFAUNA SISPASS E SISFAUNA
mês
Monitoramento
Nº de processos analisados
dos Percentual individual de
por alvo (usuário) pelo
empreendiment eficiência na análise Entre Entre Entre Entre
analista no mês X 100 / Total
3 os de fauna no dos processos de 80% 81% e 86% e 91% e 96% e
de processos atribuídos ao
sistema atendimento de 85% 90% 95% 100%
analista/técnico ambiental a
SISPASS e SISPASS E SISFAUNA
pela gerência no mês
SISFAUNA
Percentual individual de
Análise do eficiência no
Nº de pareceres de manejo
processo de atendimento às
de fauna elaborados e
manejo de demandas de análise
validados por analista/técnico Entre Entre Entre Entre
fauna em de fauna por meio da
4 ambiental no mês X 100 60% 61% e 71% e 81% e 91% e
empreendiment emissão de pareceres
/Total de processos de 70% 80% 90% 100%
os passíveis de conclusivos em
manejo atribuídos pelo
licenciamento processos de
gerente ao analista no mês
ambiental licenciamento por
analista/mês
Elaboração e Tempo de resposta
conclusão do individual ao Prazo de entrega efetiva de
ciclo de análise empreendedor em respostas às solicitações de 10
de processos de fauna licenças ambientais, em um meses 9,5 / 9 8,5 /8 7,5 / 7 6,5 / 6
5
empreendiment (levantamento, ciclo máximo de tempo ou meses meses meses meses
os com monitoramento, definido para as análises mais
impactos na afugentamento e conclusivas
fauna resgate)
1.4.Grupo de atividades gerenoiais de supervisão da análise de demandas e prooessos de

lioenoiamento/autorizações de fauna:
25% 50% 75%

100 %
Meta da da da
0 Adam Adam Adam
Adama
a a a
Somatório de processos
Análise Percentual coletivo de
analisados por gerência no Entre Entre Entre Entre
processual de eficiência na análise
1 mês X 100 / Nº de processos 50% 51% e 66% e 81% e 91% e
empreendiment dos processos de fauna
distribuídos para a gerência 65% 80% 90% 100%
os de fauna a cargo da gerência
no mês
Somatório de pareceres
Percentual coletivo de validados mensalmente pelo
Aprovação de
eficácia/ conformidade gerente sem inconformidades
pareceres em Entre Entre Entre Entre
na elaboração de X 100/ Total de pareceres
2 processos de 75% 76% e 86% e 91% e 96% e
pareceres nos conclusos encaminhados
análise de 85% 90% 95% 100%
processos a cargo da pela analista/técnico
fauna
gerência ambiental mensalmente à
gerência
Desenvolvimen
to de Eficácia dos
competências treinamentos em
3 treinamentos internos e 1 2 3 4 5
especializadas serviço e capacitações
capacitações externas, por
gerência no semestre
fauna
12
13
SUPLEMENTO
1.5.Grupo de atividades lioenoiamento/autorizações de flora em todas as suas tipologias e

modalidades:
25% 50% 75% 100 %
Meta da da da da
Atividade Indicador Fórmula
0 Adam Adam Adam Adam
a a a a
Análise Nº de processos analisados
processual por analista/técnico
Percentual individual de Entre Entre Entre Entre
relacionada ao ambiental no mês X 100 /
1 eficiência na análise 75% 76% e 81% e 86% e 91% e
manejo e Total de processos atribuídos
dos processos de flora 80% 85% 90% 100%
supressão de mensalmente pela gerência
vegetação ao analista/técnico ambiental
Análise
processual
Percentual individual de por analista/técnico
visando Entre Entre Entre Entre
eficiência na análise ambiental no mês X 100 /
2 atendimento 75% 76% e 81% e 86% e 91% e
dos condicionantes da Total de processos atribuídos
das 80% 85% 90% 100%
LEF mensalmente pela gerência
condicionantes
ao analista/técnico ambiental
da LEF
Atendimento de
demanda Percentual individual de
por analista/técnico
oriunda do eficiência na análise Entre Entre Entre Entre
ambiental no mês X 100 /
3 Documento de dos processos de 75% 76% e 81% e 86% e 91% e
Total de processos atribuídos
Origem atendimento de DOF 80% 85% 90% 100%
mensalmente pela gerência
Florestal – por analista
ao analista/técnico ambiental
DOF
Nº de alvo (usuário)
Percentual individual de
Monitoramento conclusos por
eficiência no
das analista/técnico ambiental no Entre Entre Entre Entre
monitoramento das
4 movimentações mês X 100 / Nº de alvos 60% 61% e 71% e 81% e 91% e
movimentações dos
de usuários no atribuídos mensalmente pela 70% 80% 90% 100%
usuários no DOF por
sistema DOF gerência ao analista/técnico
analista
ambiental
Eficácia da elaboração
Análise Nº de processos analisados
de relatórios em
processual por analista/técnico
processos requerentes Entre Entre Entre Entre
relacionada a ambiental no mês X 100 /
5 de autorizações de 60% 61% e 71% e 81% e 91% e
compensação Total de processos atribuídos
reposição e 70% 80% 90% 100%
e reposição mensalmente pela gerência
compensação
florestal ao analista/técnico ambiental
ambiental
Realização de
vistorias
Eficácia das vistorias Somatório de vistorias
mensais em
técnicas em áreas realizadas mensalmente em
áreas de
6 licenciadas de empreendimentos com LEF 2 3 4 5 6
compensação
reposição e para avaliar a reposição e
florestal em
compensação florestal compensação florestal
empreendiment
os licenciados
Realização de
vistorias
Somatório de vistorias
mensais em
Eficácia das vistorias realizadas mensalmente em
áreas de
7 técnicas em áreas a empreendimentos que 2 3 4 5 6
requeridas para
serem licenciadas requereram manejo e
manejo e
supressão de vegetação
supressão de
vegetação
Nº de informações técnicas
Geração de
Percentual de eficiência elaboradas mensalmente
informações Entre Entre Entre Entre
individual na elaboração pelo servidor X 100 / Total de
8 geoespaciais 60% 61% e 71% e 81% e 91% e
de informações técnica demandas por informações
especializadas 70% 80% 90% 100%
geoespaciais de flora técnicas distribuídas
da flora
mensalmente pela Gerência

14
SUPLEMENTO
25% 50% 75% 100 %

Meta da da da da
a a a a
Realização de
vistorias Somatório de vistorias
Eficácia das vistorias
mensais realizadas mensalmente em
9 técnicas relacionadas 2 3 4 5 6
relacionadas empreendimentos que
ao sistema DOF
ao sistema utilizam o sistema DOF
DOF
1.6.Grupo de atividades gerenoiais de supervisão da análise de prooessos de

lioenoiamento/autorizações de flora:
25% 50% 75%
100 %
Meta da da da
0 Adam Adam Adam
Adama
a a a
Análise Percentual coletivo de Nº de processos analisados
Entre Entre Entre Entre
processual de eficiência na análise por gerência no mês X 100 /
1 50% 51% e 66% e 81% e 91% e
empreendiment dos processos de flora Nº de processos distribuídos
65% 80% 90% 100%
os de flora a cargo da gerência para a gerência no mês
Nº de pareceres validados
Percentual coletivo de
mensalmente pelo gerente
Aprovação de eficácia/ conformidade
sem inconformidades X 100/ Entre Entre Entre Entre
pareceres em na elaboração de
2 Total de pareceres conclusos 75% 76% e 86% e 91% e 96% e
processos de pareceres nos
encaminhados pelo 85% 90% 95% 100%
análise de flora processos a cargo da
analista/técnico ambiental
gerência
Desenvolvimen
to de Eficácia dos
flora
2.Superintendência de Recursos Hídricos e Saneamento

2.1.Grupo de atividades de outorga
25% 50% 75%
100 %
Meta da da da
0 Adam Adam Adam
Adama
a a a
Percentual de eficácia/ Nº mensal de pareceres
Aprovação de
conformidade na conclusos mensalmente pelo
Pareceres em Entre Entre Entre Entre
elaboração de analista, validados pelo
1 processos de 70% 71% e 81% e 86% e 96% e
pareceres nos gerente X 100/ Total mensal
pedido de 80% 85% 95% 100%
processos de outorga de processos atribuídos ao
outorga
analisados analista pelo gerente
Análise
processual e Tempo de resposta Prazo de entrega de
entrega de individual da entrega de pareceres conclusivos ou de
pareceres parecer conclusivo ou emissão de outorgas pelo 10 9,5 / 9 8,5 / 8 7,5 / 7 6,5 / 6
2
conclusivos ou da outorga aos analista no mês, em um ciclo meses meses meses meses meses
concessão de empreendimentos máximo de tempo definido
outorga ao demandantes para a análise conclusiva
empreendedor
Concessão de Eficiência da concessão Somatório mensal de
outorgas dentro de outorgas de águas pareceres conclusivos
21 a 26 a 31 a
3 dos parâmetros subterrâneas dentro dos elaborados pelo analista 20 36 a 40
25 30 35
legais e parâmetros legais e sobre outorgas de águas
técnicos técnicos subterrâneas
Concessão de Eficiência da concessão Somatório mensal de
outorgas dentro de outorgas de águas pareceres conclusivos
17 a 21 a 26 a
4 dos parâmetros superficiais dentro dos elaborados pelo analista 16 31 a 35
20 25 30
legais e parâmetros legais e sobre outorga de águas
técnicos técnicos superficiais
14
15
SUPLEMENTO
25% 50% 75%

100 %
Meta da da da
0 Adam Adam Adam
Adama
a a a
Eficiência no número de
Concessão de Somatório bimensal de
processos de outorgas
outorgas dentro pareceres conclusivos
analisados para fins de
5 dos parâmetros elaborados pelo analista 0 1 2 3 4
geração de energia
legais e sobre outorgas para geração
entregues pelo analista
técnicos de energia
a cada 2 meses
Nº mensal de vistorias
técnicas parametrizadas
realizadas por
Realização de Percentual de eficiência processos atribuídos a ele
vistorias das vistorias técnicas pela gerência X 100 / Nº total
6 60% 61% e 71% e 81% e 91% e
técnicas para a para fins de concessão de processos passíveis de
70% 80% 90% 100%
gestão hídrica e gestão de outorgas vistorias técnicas
parametrizadas atribuídos
pela gerência ao
mês
2.2. Grupo de atividades gerenoiais de supervisão da análise de prooessos de outorga

25% 50% 75% 100 %
Meta da da da da
a a a a
Análise Número de processos
processual de analisados conclusivamente
requerimentos pela gerência no mês X 100 /
eficiência da análise Entre Entre Entre Entre
de outorgas Nº de processos
1 processual para a 80% 81% e 86% e 91% e 96% e
dentro dos mensalmente distribuídos
concessão de outorgas 85% 90% 95% 100%
parâmetros para a gerência
de águas subterrâneas
legais e
técnicos
Realização de Eficiência na realização Somatório mensal de
vistorias de vistorias técnicas de vistorias técnicas realizadas
empreendimentos pela gerência em 13 /
2 técnicas em 10 11 / 12 15 / 16 18
outorgados empreendimentos 14
empreendiment
os outorgados outorgados
Efetividade dos
Coordenação Total de eventos com
resultados dos esforços
de Projetos/ objetivo de aperfeiçoar a
para aperfeiçoar a
3 Programas de política de outorgas 2 3 4 5 6
execução das políticas
Recursos realizados pela gerência por
de outorgas de recursos
Hídricos semestre
hídricos
Desenvolvimen
to de
Eficácia dos Número de analistas
competências
treinamentos em serviço envolvidos em treinamentos
4 especializadas 2 3 4 5 6
e capacitações internos e capacitações
na equipe de
especializadas externas, por semestre
recursos
hídricos
2.3 Grupo de atividades de Instrumentos de Gestão

16
SUPLEMENTO
25% 50% 75% 100 %

Meta da da da da
a a a a
Eficiência na
Somatório de participações
representação e no
Apoio à em reuniões e/ou apoio
apoio operacional ao
operacionalizaç operacional ao Conselho e
Conselho Estadual de
ão do Sistema suas instâncias, e aos 12 ou
1 Recursos Hídricos e/ou 8 9 10 11
de Gestão de Comitês de Bacias e suas mais
suas instâncias e aos
Recursos instâncias, realizados pelo
Comitês de Bacias
Hídricos analista/técnico ambiental no
Hidrográficas e/ou suas
semestre
instâncias
Apoio técnico à
implementação
Eficácia no
dos Número de relatórios
acompanhamento e no
Instrumentos especializados entregues
apoio técnico à
de Gestão dos pelo analista/técnico Entre Entre Entre Entre
implementação dos
2 Recursos ambiental no semestre X Até 61 e 71 e 81 e 91 e
instrumentos de gestão
Hídricos e do 100/ Total de demandas 60% 70% 80% 90% 100%
dos recursos hídricos e
Sistema de repassadas pela gerência ao
do Sistema de Gestão
Gestão de analista no semestre
de Recursos Hídricos
Recursos
Hídricos*
Efetividade na
Número de relatórios
Coordenação coordenação de
especializados entregues
de Programas Programas e Projetos:
pelo analista/técnico Entre Entre Entre Entre
e Projetos de Programa Produtor de Até
3 ambiental no semestre X 61 e 71 e 81 e 91 e
Gestão de Água, Acordos de 60%
100/ Total de demandas 70% 80% 90% 100%
Recursos Cooperação Técnica,
repassadas pela gerência ao
Hídricos* PROGESTÃO,
analista no semestre
PROCOMITÊS
2.4 Grupo de atividades gerenoiais de supervisão da implementação dos instrumentos de

gestão
25% 50% 75%
100 %
da da da
Atividade Indicador Fórmula Meta 0 da
Adam Adam Adam
Adama
a a a
Gerenciamen
Eficácia da
to do sistema Nº de relatórios gerenciais entregues
atualização
estadual de mensalmente pela gerência X 100/
1 mensal das 2 3 4 5 6
informações Total de solicitações de dados e
informações sobre
de recursos informações recebidos na gerência
recursos hídricos
hídricos
Eficiência do
Apoio ao apoio ao Conselho
Somatório de eventos de apoio aos
Conselho de e aos comitês de
2 comitês de bacias no estado 8 9 10 11 12
Recursos bacias realizadas
realizados pela gerência no semestre
Hídricos por
semestre/bacia
Implementaç
ão dos Eficácia na Nº de relatórios especializados
instrumentos implementação entregues mensalmente pela
3 de gestão dos Instrumentos gerência X 100/ Total de solicitações 5 6 7 8 9
dos de gestão dos de intervenções gerenciais recebidos
Recursos recursos hídricos na gerência
Hídricos
Efetividade dos
Coordenação resultados dos
de Projetos/ esforços para
Total de eventos realizados pela
4 Programas aperfeiçoar a 2 3 4 5 6
gerência por semestre
de Recursos execução das
Hídricos políticas de
recursos hídricos

Assinado digitalmente pela ABC - AGENCIA BRASIL CENTRAL 16
17
SUPLEMENTO
25% 50% 75%

100 %
da da da
Atividade Indicador Fórmula Meta 0 da
Adam Adam Adam
Adama
a a a
Desenvolvim
ento de
Eficácia dos
competência
treinamentos em Número de analistas envolvidos em Não Não Não
s
5 serviço e treinamentos internos e capacitações 0 se se se 1
especializad
capacitações externas, por semestre aplica aplica aplica
as na equipe
especializadas
de recursos
hídricos
2.5 Grupo de atividades de gerenoiamento de barragens

25% 50% 75% 100 %
Meta da da da da
a a a a
Percentual
Análise individual de
processual eficiência na
Nº de processos analisados por
referente a análise dos Entre Entre Entre Entre
analista/técnico ambiental no mês X
1 segurança processos com 75% 76% e 81% e 86% e 91% e
100 / Total de processos atribuídos
de barragens outorgas 80% 85% 90% 100%
pela gerência ao analista no mês
e/ou pós concedidas ou de
outorga segurança de
barragens
Realização
de
vistorias/fisca
lizações
Eficácia das Somatório de relatórios
mensais em
vistorias/fiscalizaç parametrizados de
barramentos
ões de outorgas vistorias/fiscalizações de processos 09 – 11 – 13 – 15 –
2 ou 08
concedidas ou de com outorga ou de segurança de 10 12 14 16
propriedades
segurança de barragens elaborados pelo
detentoras
barragens analista/técnico ambiental por mês
de outorga
de uso de
recursos
hídricos
Percentual de
eficácia na
elaboração de
Verificação e pareceres /
Nº de pareceres / classificações
Classificação classificação das
concluídas mensalmente pelo
de barragens
analista/técnico ambiental e Entre Entre Entre Entre
barramentos cadastradas e
3 validados pelo gerente X 100 / Total 70% 71% e 76 e 81% e 91% e
cadastrados verificadas in loco
mensal de processos atribuídos ao 75% 80% 90% 100%
no Sistema nos processos
analista/técnico ambiental pelo
de Cadastro analisados com
gerente para verificação
de Barragens outorgas
concedidas de
segurança de
barragens
2.6. Grupo de atividades gerenoiais de supervisão da análise de prooessos de barragens

25% 50% 75%
100 %
Meta da da da
0 Adam Adam Adam
Adama
a a a
Nº de relatórios gerenciais
Gerenciamento atualizados gerados
Eficácia dos dados e
do sistema mensalmente pela gerência X Entre Entre Entre Entre
informações sobre
1 estadual de 100/ Total de solicitações de 60% 61% e 71% e 81% e 91% e
barragem no estado de
informações dados e informações 70% 80% 90% 100%
Goiás
sobre barragem consolidadas recebidas pela
gerência
17
18
SUPLEMENTO
25% 50% 75%

100 %
Meta da da da
0 Adam Adam Adam
Adama
a a a
Desenvolviment
o de Eficácia dos
barragens
2.7. Grupo de atividades de análise de prooessos de saneamento:

25% 50% 75%
100 %
Meta da da da
0 Adam Adam Adam
Adama
a a a
Análise
processual de Percentual individual
empreendimento de eficiência na análise
por analista/técnico ambiental Entre Entre Entre Entre
s de dos processos de
1 a no mês X 100 / Total de 75% 76% e 81% a 91% e 96% e
saneamento saneamento passíveis
processos atribuídos ao 80% 90% 95% 100%
passíveis de de licenciamento
analista no mês
licenciamento ambiental
ambiental
Prazo de entrega efetiva de
Elaboração e
Tempo de espera de manifestação conclusiva ou
conclusão do
parecer conclusivo de licenças ambientais por
ciclo de análise 18
pelo empreendedor em gerência, em um ciclo 17,5 / 16,5 e 15,5 / 14,5 /
de meses
2 processos de máximo definido para 17 16 15 14
empreendimento ou
saneamento passíveis conclusão de processos de meses meses meses meses
s de mais
de licenciamento saneamento passíveis de
saneamento
ambiental – EIA licenciamento ambiental –
com EIA
EIA
Realização de Somatório mensal de
Eficácia das vistorias
vistorias em relatórios parametrizados de
de pós-licenciamento
3 processo de vistorias de 2 3 4 5 6
em empreendimentos
licenciamento de empreendimentos de
de saneamento
saneamento saneamento por analista
Reuniões de apoio ao Somatório de eventos
Apoio ao
Conselho de semestrais do Conselho de
4 Conselho de 2 3 4 5 6
Saneamento por Saneamento realizado pela
Saneamento
semestre/bacia gerência no estado
2.8. Grupo de atividades gerenoiais de supervisão da análise de prooessos de saneamento:

25% 50% 75%
100 %
Meta da da da
0 Adam Adam Adam
Adama
a a a
Gerenciamento Nº de relatórios gerenciais
Atualização mensal
do sistema entregues mensalmente pela
dos dados e Entre Entre Entre Entre
estadual de gerência X 100/ Total de
1 informações sobre 60% 61% e 71% e 81% e 91% e
informações de solicitações de dados e
saneamento básico no 70% 80% 90% 100%
saneamento informações recebidos na
estado de Goiás
básico gerência
Análise
processual de Nº de processos analisados
eficiência na análise Entre Entre Entre Entre
empreendimento pela gerência no mês X 100 /
2 dos processos de 50% 61% e 76% e 86% e 96% e
s de Nº de processos distribuídos
saneamento passíveis 75% 85% 95% 100%
saneamento para a gerência no mês
de EIA
passíveis de EIA
3 Aprovação de Percentual coletivo de Total de pareceres conclusos 70% Entre Entre Entre Entre
Pareceres em eficácia/ conformidade encaminhados mensalmente 71% e 76% e 86% e 96% e
processos de na elaboração de pela gerência X 100/ Total de 75% 85% 95% 100%
Licenciamento pareceres nos pareceres validados pelo
Ambiental / EIA processos analisados gerente e sem
de saneamento de saneamento inconformidades = percentual
18
19
SUPLEMENTO
25% 50% 75%

100 %
Meta da da da
0 Adam Adam Adam
Adama
a a a
coletivo mensal de
conformidade dos pareceres
Desenvolviment
o de
competências Eficácia dos
especializadas treinamentos em
na equipe de serviço e capacitações
recursos especializadas
hídricos e
saneamento
2.9. Grupo de atividades relaoionadas ao Centro de Informações Meteorológioas e
Hidrológioas de Goiás – CIMEHGO
25% 50% 75% 100 %
Meta da da da da
a a a a
Eficiência das análises
Análises
laboratoriais medida Somatório de relatórios,
laboratoriais
pelo número de laudos ou boletins de
sobre a
1 relatórios, laudos ou análises laboratoriais 5 8 10 12 16
qualidade dos
boletins entregues pelo realizados pelo
recursos
técnico ou analista analista/técnico ambiental
hídricos
ambiental/ mês
Eficiência na coleta de
Análises
amostras de água
laboratoriais Somatório de coleta de
medida pelo número
sobre a amostras mensais realizadas
2 de amostras de 5 8 10 12 16
qualidade dos pelo técnico ou analista
diferentes pontos
recursos ambiental
d'água entregues por
hídricos
analista/mês
Somatório de relatórios,
Eficácia na laudos ou boletins de
Análise da
3 amostragem de amostragem de poluentes 4 5 6 7 8
qualidade do ar
poluição atmosférica atmosféricos por técnico ou
analista ambiental no mês.
Somatório de relatórios,
laudos ou boletins de análise
Eficácia na
Análise da das concentrações de
4 amostragem de 4 5 6 7 8
qualidade do ar poluentes atmosféricos ou de
poluição atmosférica
níveis de poluição
atmosférica no mês.
Eficácia das ações de Somatório de boletins e
Análise coleta, avaliação e relatórios hidrológicos por
5 4 5 6 7 8
hidrológica divulgação de dados e técnico ou analista ambiental
informações técnicas no mês.
Somatório de boletins ou
Análise das Eficácia das ações de
análises das condições do
condições do coleta, avaliação e
6 tempo ou climáticos por 4 5 6 7 8
tempo ou divulgação de dados e
técnico ou analista ambiental
climáticas informações técnicas
no mês.
Eficácia das ações de
Análise Somatório de boletins de
coleta, avaliação e
7 disponibilidade disponibilidade de 4 5 6 7 8
divulgação de dados e
de informações transmissão de dados
informações técnicas
Eficácia das ações de Somatório de boletins de
Análise da
coleta, avaliação e monitoramento da qualidade
8 qualidade da 4 5 6 7 8
divulgação de dados e d’água por técnico ou analista
água
informações técnicas ambiental no mês.

20
SUPLEMENTO
25% 50% 75% 100 %

Meta da da da da
a a a a
Eficácia das análises e Somatório de visitas técnicas
Controle do
avaliações técnicas de para medição de vazão e
acesso e uso da
equipamentos, manutenção de
água da
9 métodos e técnicas da equipamentos da qualidade 1 2 3 4 5
qualidade do ar
qualidade do ar, de do ar, de meteorologia e dos
e de
meteorologia e de uso recursos hídricos por técnico
meteorologia.
dos recursos hídricos. ou analista ambiental no mês
Somatório de boletins de
Eficácia das ações de
1 Análise de número de focos de
controle da ocorrência 4 5 6 7 8
0 queimadas queimadas por técnico ou
de queimadas
analista ambiental no mês.
Acompanhamen
Eficácia das ações de Somatório de boletins de
to regular e
1 coleta, avaliação e avaliações do monitor de
periódico da 4 5 6 7 8
1 divulgação de dados e seca por técnico ou analista
situação da
informações técnicas ambiental no mês.
seca
2.10. Grupo de atividades gerenoiais de supervisão relaoionadas ao Centro de Informações

Meteorológioas e Hidrológioas de Goiás – CIMEHGO
25% 50% 75% 100 %
Meta da da da da
a a a a
Efetividade da
atualização mensal de Nº de laudos gerenciais
Gerenciamento informações sobre as entregues mensalmente pela
do sistema condições do tempo, gerência X 100/ Total de
1 60% 61% e 71% e 81% e 91% e
estadual de climatologia, qualidade solicitações de dados e
70% 80% 90% 100%
informações do ar e qualidade dos informações recebidos na
recursos hídricos no gerência
estado de Goiás
Análises sobre
condições do
tempo, Eficiência das análises
Somatório de relatórios de
climatologia, entregues
2 análises realizadas pela 1 2 3 4 5
qualidade do ar mensalmente pela
gerência mensalmente
e qualidade dos gerência
recursos
hídricos
Desenvolviment
o de
competências
Somatório de técnicos ou
especializadas
Eficácia dos analistas ambientais
nas equipes de
treinamentos em envolvidos em treinamentos
3 recursos 0 1 2 3 4
serviço e capacitações internos e capacitações
hídricos,
especializadas externas, por gerência no
condições do
semestre
tempo,
climatologia e
qualidade do ar.
20
21
SUPLEMENTO
II – Subsecretaria de Desenvolvimento Sustentável, Proteção Ambiental e Unidades de Conservação

1.Superintendência de Unidades de Conservação e Regularização Ambiental
1.1.Grupo de atividades de implementação do Cadastro Ambiental Rural – CAR
25% 50% 75%
100 %
Meta da da da
Atividades Indicadores Fórmula da
0 Adam Adam Adam
Adama
a a a
Percentual de
Nº de cadastros analisados X 95,1%
eficiência nas etapas 80,1% 85,1% 90,1%
1 Análise de CAR 100/Nº de proc. Designados 80% a
de análise dos a 85% a 90% a 95%
pelo gerente. 100%
cadastros
Percentual de Nº de Propostas analisadas 95,1%
80,1% 85,1% 90,1%
2 Análise de PRA eficiência na análise X 100/nº de propostas 80% a
a 85% a 90% a 95%
das propostas de PRA designadas pelo gerente. 100%
Análise
Processual
(PRAD,
Servidão
Ambiental,
Cancelamento Percentual de
Nº de processos analisados 95,1%
de CAR, eficiência na análise 80,1% 85,1% 90,1%
3 X 100/Nº de processos 80% a
Priorização de dos processos a 85% a 90% a 95%
distribuídos pelo gerente. 100%
CAR, repassados
Remanejamento
de Reserva
Legal, doação
em UC,
informação etc.
Nº de relatórios aceitos X
Execução de 95,1%
Percentual de eficácia 100/Nº de vistorias técnicas 80,1% 85,1% 90,1%
4 vistorias 80% a
das vistorias do CAR realizadas pelo analista/ a 85% a 90% a 95%
técnicas 100%
técnico.
Percentual de Nº de Fiscalização feita X 95,1%
Execução de 80% 80,1% 85,1% 90,1%
5 eficiência na execução 100/Nº de fiscalização a
fiscalização a 85% a 90% a 95%
da fiscalização distribuída pelo gerente 100%
1.2.Grupo de atividades gerenoiais de supervisão da implementação do CAR

25% 50% 75%
100 %
Meta da da da
0 Adam Adam Adam
Adama
a a a
Total mensal de processos 87,1%
Analise eficiência na análise 50,1% 63% a 75,1%
1 analisados X 100/Nº mensal 50% a
processual dos processos da a 63% 75% a 87%
de processos distribuídos. 100%
gerência.
Nº semestral de servidores
Desenvolviment envolvidos em treinamentos
o de Percentual de internos e capacitações 95,1%
80,1% 85,1% 90,1%
2 competências servidores externas por Semestre X 80% a
a 85% a 90% a 95%
especializadas treinados/capacitados 100/ nº de analistas 100%
na equipe designados pelo gerente para
tal.
Execução de
capacitação ao
Nº de treinamentos
público Percentual de 95,1%
executados X 100/nº de 80,1% 85,1% 90,1%
3 (Responsáveis treinamento/capacitaçõ 80% a
treinamentos previstos no a 85% a 90% a 95%
Técnicos, es executados 100%
semestre.
Proprietários,
parceiros, etc.)
1.3.Grupo de atividades de oriação e manejo de UCs

22
22
SUPLEMENTO
25% 50% 75%

100 %
Meta da da da
0 Adam Adam Adam
Adama
a a a
Somatório dos pareceres
técnicos conclusivos de
análise da documentação
Percentual de
e/ou relatórios técnicos de
eficiência na criação e
vistorias dos processos de 51% a 66% a 81% a 91% a
1 cadastramento de UCs 50%
criação de UC elaborados 65% 80% 90% 100%
(Estadual, Municipais e
pelo analista/técnico no mês
RPPN)
X 100/ Total de processos
distribuídos pela gerência no
mês
Análises para
Somatório de manifestações
complementar Percentual de
mensais em processos de
processos de eficiência das análises
Licenciamento Ambiental e
Licenciamento em processos de 61% a 71% a 81% a 91% a
2 Informação Técnica X 100/ 60%
Ambiental e de licenciamento e 70% 80% 90% 100%
Total de processos
Informação prestação de
distribuídos pela gerência no
Técnica sobre informação técnica
mês
UC/SEUC
Somatório de ocorrências
Percentual de (operações e processos) de
Fiscalização efetividade da redução fiscalização realizadas pelo
ambiental em de ocorrências e fiscal, no semestre X 100/ 51% a 66% a 81% a 91% a
3 50%
Unidades de ameaças de danos, Total de ocorrências 65% 80% 90% 100%
Conservação impactos e de (operações e processos)
invasões por UCs atribuídas semestralmente
pela gerência
Somatório de pareceres e
Eficácia no relatórios para atendimento
Suporte a
atendimento das de demandas de gestão,
gestão, proteção 51% a 66% a 81% a 91% a
4 demandas de gestão, proteção e manejo de UCs, 50%
e manejo das 65% 80% 90% 100%
proteção e manejo das realizadas no mês X 100/
UCs Estaduais
UCs Total de demandas atribuídas
pela gerência no mês
Total de atividades de supor-
te as ações de prevenção e
combate aos incêndios flo-
Percentual de eficácia
Prevenção e restais em UCs efetivamente
no suporte as ações de
Combate a In- implementadas semestral- 26% a 46% a 66% a 86% A
5 prevenção e combate 25%
cêndios Flores- mente X 100/Total de ações 45% 65% 85% 100%
aos incêndios florestais
tais em UC de prevenção e combate aos
em UCs
incêndios florestais em UCs
planejadas no semestre (pla-
no operativo)
Mapeamento de Etapas do estudo de áreas
Áreas Prioritá- Eficácia para a identifi- prioritárias implementadas no
rias para a Con- cação de áreas poten- semestre X 100 / Total de
26% a 46% a 66% a 86% a
6 servação da Bio- ciais para a criação de etapas definidas para elabo- 25%
45% 65% 85% 100%
diversidade no Unidades de Conser- ração do estudo de áreas
Estado De Goi- vação prioritárias, em conjunto com
ás o (s) parceiro (s)
Etapas do processo de ela-
Elaboração e boração e/ou implementação
implementação Percentual de UCs do plano de manejo imple-
de Planos de com plano de manejo mentadas, no semestre X 26% a 46% a 66% a 86% a
7 25%
Manejo das Uni- elaborados e/ou imple- 100 / Total de etapas defini- 45% 65% 85% 100%
dades de Con- mentados das para elaboração e/ou im-
servação plementação dos planos de
manejos
8 Implementação Percentual de evolu- Etapas do SIEUC implemen- 25% 26% a 46% a 66% a 86% a
do Sistema Es- ção das etapas de de- tadas no semestre X 100 / 45% 65% 85% 100%
tadual de Ges- senvolvimento e opera- Total de etapas definidas
tão de UCs – SI- cionalização do SIEUC para implementação no se-
EUC definidas em conjunto mestre, em conjunto com a TI
23
23
SUPLEMENTO
25% 50% 75%

100 %
Meta da da da
0 Adam Adam Adam
Adama
a a a
com a TI
1.4.Grupo de atividades gerenoiais de supervisão das ações de oriação e manejo de UCs

25% 50% 75%
100 %
Meta da da da
0 Adam Adam Adam
Adama
a a a
Cadastro Estadual
de Unidades de
Percentual de
Conservação- Nº de UCs cadastradas no
eficiência na criação
CEUC (Unidades CEUC, no mês X 100/ Total 51% a 66% a 81% a 91% a
1 e cadastramento de 50%
de Conservação de processos distribuídos 65% 80% 90% 100%
UCs (Estadual,
Estadual, pela gerência no mês
Municipais e RPPN)
Municipais e
RPPN)
Análises para
Percentual de
complementar
eficiência das Número de processos
processos de
análises em analisados pela gerência no
Licenciamento 61% a 71% a 81% a 91% a
2 processos de mês X 100 / Nº de processos 60%
Ambiental e de 70% 80% 90% 100%
licenciamento e distribuídos para a gerência
Informação
prestação de no mês
Técnica sobre
informação técnica
UC/SEUC
Percentual de
Nº de ocorrências atendidas
efetividade da
Fiscalização no semestre X 100/ Total de
redução de
ambiental em ocorrências (operações e 51% a 66% a 81% a 91% a
3 ocorrências e 50%
Unidades de processos) atribuídas 65% 80% 90% 100%
ameaças de danos,
Conservação semestralmente para a
impactos e de
gerência
invasões por UCs
Nº de solicitações de
Eficácia no
demandas de gestão,
Suporte a gestão, atendimento das
proteção e manejo de UCs, 51% a 66% a 81% a 91% a
4 proteção e manejo demandas de 50%
atendidas no mês X 100/ 65% 80% 90% 100%
das UCs Estaduais gestão, proteção e
Total de demandas atribuídas
manejo das UCs
para a gerência no mês
Percentual coletivo
de eficiência dos
Número de pessoas
Capacitação treinamentos e
capacitadas em criação,
Técnica de capacitações de
gestão e proteção de UC, por
Servidores, parceiros, 26% a 46% a 66% a 86% a
5 semestre X 100 / Total de 25%
Parceiros, servidores, 45% 65% 85% 100%
servidores a serem
Voluntários e colaboradores
capacitadas no semestre,
Multiplicadores externos,
conforme planejamento
multiplicadores,
voluntários, etc.
6 Prevenção e Percentual coletivo Total de atividades de 25% 26% a 46% a 66% a 86% a
Combate a de eficácia no suporte as ações de 45% 65% 85% 100%
Incêndios suporte as ações de prevenção e combate aos
Florestais em UC prevenção e incêndios florestais em UCs
combate aos efetivamente implementadas
incêndios florestais semestralmente X 100/Total
em UCs de ações de prevenção e
combate aos incêndios
florestais em UCs planejadas
24
24
SUPLEMENTO
25% 50% 75%

100 %
Meta da da da
0 Adam Adam Adam
Adama
a a a
no semestre (plano
operativo)
Etapas do estudo de áreas

Mapeamento de Eficácia coletiva prioritárias implementadas no
Áreas Prioritárias para a identificação semestre X 100 / Total de
para a de áreas potenciais etapas definidas para 26% a 46% a 66% a 86% a
7 25%
Conservação da para a criação de elaboração do estudo de 45% 65% 85% 100%
Biodiversidade no Unidades de áreas prioritárias, em
Estado de Goiás Conservação conjunto com o (s) parceiro
(s)
Etapas do processo de
elaboração e/ou
Elaboração e Percentual coletivo implementação do plano de
Implementação de de UCs com plano manejo implementadas, no
26% a 46% a 66% a 86% a
8 Planos de Manejo de manejo semestre X 100 / Total de 25%
45% 65% 85% 100%
das Unidades de elaborados e/ou etapas definidas para
Conservação implementados elaboração e/ou
implementação dos planos
de manejos
Percentual coletivo
de evolução das Etapas do SIEUC
Implementação do etapas de implementadas no semestre
Sistema Estadual desenvolvimento e X 100 / Total de etapas 26% a 46% a 66% a 86% a
9 25%
de Gestão de UCs operacionalização definidas para 45% 65% 85% 100%
– SIEUC do SIEUC definidas implementação no semestre,
em conjunto com a em conjunto com a TI
TI
1.5.Grupo de atividades de implementação dos usos públioos, regularizações fundiárias e

ações sooioambientais em UCs estaduais
25% 50% 75%
100 %
Meta da da da
0 Adam Adam Adam
Adama
a a a
Número de UCs com
pendências de
regularização fundiária
analisadas por
analista/técnico ambiental X
Regularização Percentual de 100 / Total de processos de 61% 71% 81% 91%
1 Fundiária nas regularização UCs com pendências de 60% a a a a
UCs fundiária regularização fundiária 70% 80% 90% 100%
existentes na gerência.
Obs. (Processos mapeados
dos parques: Serra de
Jaraguá, Serra Dourada e
Paraúna).
Autorizações
às demandas Número de processos
de acesso analisados mensalmente
para usos por analista/técnico
específicos ambiental X 100/ Total de 61% 71% 81% 91%
Percentual de
2 das UCs processos atribuídos pelo 60% a a a a
acessos concedidos
(pesquisa, uso gerente ao analista 70% 80% 90% 100%
de imagens, Obs. (Levantamento de
eventos e tudo que já está concluído /
práticas autorizado / solicitado)
esportivas)

25
25
SUPLEMENTO
25% 50% 75%

100 %
Meta da da da
0 Adam Adam Adam
Adama
a a a
Somatório mensal de
Implantação
relatórios de monitoramento
de Projeto
Eficácia do Programa das ações de supervisão e
3 piloto do 12 18 24 30 36
de Voluntariado de controle do voluntariado
Programa de
executado pelo analista por
Voluntariado
UC
Somatório semestral de
relatórios circunstanciados
sobre o controle mensal de
visitação pública elaborado
pelo analista/técnico
Visitação em Eficiência do controle
4 ambiental em cada UC 2 3 4 5 6
UC de visitantes em UCs
(origem, perfil, formação e
área de interesse dos
visitantes; quantitativos,
estatísticas, sazonalidade,
frequência, etc.)
1.6.Grupo de atividades gerenoiais de supervisão da implementação de inioiativas de uso

públioo, regularização fundiária e gestão sooioambiental
25% 50% 75%
100 %
Meta da da da
0 Adam Adam Adam
Adama
a a a
Número de conselhos de
UCs criados e
implementados pela
Criação e Percentual coletivo
gerência X 100 / Total de
Implementaçã de eficiência na
1 UCs com previsão de
o dos implementação de 1 2 3 4 5
estabelecimento dos
Conselhos Conselhos
conselhos consultivos
Consultivos consultivos de UCs
existente na gerência.
Obs. (conselhos criados ou
reuniões realizadas).
Implantação
de Projeto Somatório de UCs com
Eficácia do Programa
2 piloto do Programa de Voluntariado 2 3 4 5 6
de Voluntariado
Programa de Implantado pela Gerência
Voluntariado
1.7.Grupo de atividades de gestão implementadas pelos líderes de área responsáveis pela

ooordenação da rede de UCs
25% 50% 75%
100 %
Meta da da da
0 Adam Adam Adam
Adama
a a a
Análises para Nº de manifestações mensais
complementar em processos de
Percentual de
processos de Licenciamento Ambiental e
eficiência das análises
Licenciamento Informação Técnica, por 61% a 71% a 81% a 91% a
1 em processos de 60%
Ambiental e de analista/técnico ambiental X 70% 80% 90% 100%
licenciamento e
Informação 100/ Total de processos
informação técnica
Técnica sobre distribuídos pela gerência no
UC mês

26
SUPLEMENTO
25% 50% 75%

100 %
Meta da da da
0 Adam Adam Adam
Adama
a a a
Somatório total de
autorizações emitidas, atas
de reuniões, relatórios de
acompanhamento de 91
Percentual de eficácia atividades desenvolvidas por %
Promoção do
na promoção do uso parceiros, visitantes, 61% a 71% a 81% a a
2 uso público das 60%
público das unidades pesquisadores, voluntários, 70% 80% 90% 10
UCs
de conservação empreendedores, etc. X 100 / 0
Total de demandas %
espontâneas ou repassadas
pela superintendência/
gerência no mês
Somatório total de pareceres
e relatórios técnicos de
Gerenciamento
controle e acompanhamento
dos contratos, Eficácia das
de contrato, convênio e nº de
convênios e informações gerenciais
planos de trabalho 61% a 71% a 81% a 91% a
3 Planos de de controle e 60%
elaborados por servidor 70% 80% 90% 100%
Trabalho de monitoramento dos
mensalmente X 100/Nº total
Compensação recursos da UC
de contratos, convênios e
Ambiental
planos de trabalho em que o
servidor é gestor
Somatório semestral de atas
de reuniões e de relatórios de
Gerenciamento Eficácia na
acompanhamento dos
das atividades implantação e
4 eventos do Conselho 1 2 3 4 5
dos Conselhos implementação dos
Consultivo das UCs
Consultivos conselhos consultivos
(capacitação, visitas técnicas,
etc.)
Percentual mensal de
cumprimento do cronograma
Percentual de
de ações/atividades 51% a 66% a 81% a 91% a
5 Gestão das UCs eficiência na gestão 50%
constantes no plano 65% 80% 90% 100%
das UCs
operacional (plano de gestão)
ou plano de manejo das UCs
Gestão
administrativa e
financeira das
Nº de relatórios mensais de
UCs (controle de
Eficácia das ações de prestação de contas das
despesas 61% a 71% a 81% a 91% a
6 controle de despesas e UCs, por itens de despesas X 60%
correntes: 70% 80% 90% 100%
investimentos 100 / Total de naturezas de
combustível,
despesas por UC
energia,
materiais,
contratos, etc.
Gerenciamento
Conformidade e Extrato da alimentação
do Sistema de 26% a 46% a 66% a 86% a
7 atualização dos dados periódica do sistema com 25%
Gestão – 45% 65% 85% 100%
e informações da UCs dados da gestão da UC
“SIEUC”
Eficácia na Nº de propostas de
implementação das intervenções por meio de
iniciativas de melhoria projetos e iniciativas
Gestão das UCs da gestão das UCs voluntárias e induzidas,
8 1 2 3 4 1
estaduais pelas coordenações de apresentadas pelos chefes
UCs, frente aos das UCs, para a solução de
problemas problemas operacionais e de
identificados. gestão das UCs, no semestre

27
SUPLEMENTO
25% 50% 75%

100 %
Meta da da da
0 Adam Adam Adam
Adama
a a a
Índice de efetividade
Percentual de atendimento
das coordenações de
das ações propostas no
Proteção das UCs na implementação 26% a 46% a 66% a 86% a
9 plano operacional padrão de 25%
UCs do processo de 45% 65% 85% 100%
prevenção e combate aos
prevenção e combate
incêndios florestais
aos incêndios florestais
Nº de ocorrências (operações
e processos) de fiscalização
Percentual de realizadas analista/técnico
Fiscalização efetividade da redução ambiental, no semestre X
1 ambiental em de ocorrências e 100/ Total de ocorrências 61% a 71% a 81% a 91% a
60%
0 Unidades de ameaças de danos, (operações e processos) de 70% 80% 90% 100%
Conservação impactos e de ameaças, danos, impactos e
invasões por UCs invasões identificadas e
atribuídas semestralmente
pela gerência
Eficácia no Total de relatórios de
Atividades de
atendimento das atividades realizadas no mês
1 apoio a gestão 51% a 66% a 81% a 91% a
atividades de gestão X 100/ Total de demandas 50%
1 ambiental da 65% 80% 90% 100%
ambiental promovidas atribuídas pela
SEMAD
pela SEMAD superintendência/gerências
2.Superintendência de Proteção Ambiental e Desenvolvimento Sustentável

2.1.Grupo de atividades de implementação da Fisoalização Ambiental
25% 50% 75%
100 %
Meta da da da
0 Adam Adam Adam
Adama
a a a
Média mensal individual
obtida pela soma das metas
operacionais efetivamente
Realização de cumpridas, conforme
operações de Efetividade dos planos atribuídas pela gerência por
81% a 86% a 91% a 96% a
1 Fiscalização operacionais de equipe de fiscalização, 80%
85% 90% 95% 100%
Ambiental fiscalização divididas pelo nº de
programadas analista/técnico ambiental da
equipe envolvida, em
conformidade com o plano
operacional de fiscalização.
Nº mensal de solicitações de
Percentual individual fiscalização requeridas pelos
de eficácia no agentes de controle
Realização de cumprimento dos efetivadas pelo
operações de prazos estipulados analista/técnico ambiental
81% a 86% a 91% a 96% a
2 Fiscalização pelos agentes de designado dentro do prazo X 80%
85% 90% 95% 100%
Ambiental a controle (Justiça, MPE, 100 / Total de solicitações de
pedido Ouvidoria, etc.) por fiscalização requeridas pelos
processo atribuído ao agentes de controle
analista atribuídas ao analista/técnico
ambiental
Total de relatórios e
pareceres elaborados pelo
Emissão de Percentual de mês, entregues e validados
relatórios, conformidade de pela gerência dentro dos 81% a 86% a 91% a 96% a
3 80%
pareceres, notas relatórios de parâmetros de conformidade 85% 90% 95% 100%
técnicas, etc. fiscalização técnica e legal X 100 / Total
de relatórios mensais
entregues pelo
28
28
SUPLEMENTO
25% 50% 75%

100 %
Meta da da da
0 Adam Adam Adam
Adama
a a a
Nº de autos de infração
emitidos mensalmente pelo
com plena validação do
gerente do ponto de vista do
Percentual de correto enquadramento
Emissão de
conformidade dos técnico e legal com objetivo 81% a 86% a 91% a 96% a
4 autos de 80%
autos de infração de dar continuidade ao 85% 90% 95% 100%
infração
formalmente emitidos processo de
responsabilização do infrator
X100 / Total de autos de
infração emitidos
mensalmente pelo
2.2.Grupo de atividades gerenoiais de supervisão da implementação da Fisoalização

Ambiental
25% 50% 75%
100 %
Meta da da da
0 Adam Adam Adam
Adama
a a a
Realização de Nº de operações de
operações de fiscalização planejadas
eficácia das operações 81% a 86% a 91% a 96% a
1 Fiscalização realizadas no mês X 100 / 80%
planejadas de 85% 90% 95% 100%
Ambiental Total de operações
fiscalização.
programadas planejadas no mês
Realização de Nº mensal de denúncias

operações de atendidas X100/ Total mensal
eficácia no 81% a 86% a 91% a 96% a
2 Fiscalização de denúncias a serem 80%
atendimento mensal de 85% 90% 95% 100%
Ambiental a atendidas conforme plano
denúncias
pedido operacional de fiscalização
Total de denúncias
procedentes atendidas
Realização de mensalmente que geraram
efetividade do
operações de ações de
atendimento mensal às 81% a 86% a 91% a 96% a
3 Fiscalização paralisação/mitigação do 80%
denúncias e 85% 90% 95% 100%
Ambiental a dano ambiental X 100 / Total
requerimentos de
pedido de denúncias e
fiscalização
requerimentos de fiscalização
demandados mensalmente
Realização de Eficácia coletiva do Decréscimo semestral dos
operações de controle dos desmatamentos e
29% a 24% a 19% a 14% a
4 Fiscalização desmatamentos e das supressões ilegais de 30%
25% 20% 15% 10%
Ambiental supressões de vegetação no estado a cada
programadas vegetação irregulares ciclo semestral de controle.
Nº de ocorrências
Atendimento às informadas, prontamente
Prontidão para atender
emergências e atendidas no semestre X 100 81% a 86% a 91% a 96% a
5 emergências e 80%
acidentes / Total de ocorrências 85% 90% 95% 100%
acidentes ambientais
ambientais. identificadas ou informadas
no semestre
Desenvolviment
o de Nº de analista/técnico
Eficácia dos
competências ambiental envolvidos em
treinamentos em
6 especializadas treinamentos internos e 0 1 2 3 4
serviço e capacitações
na equipe de capacitações externas, por
especializadas
fiscalização semestre
ambiental

Assinado digitalmente pela ABC - AGENCIA BRASIL CENTRAL 29
29
SUPLEMENTO
2.3.Grupo de atividades de elaboração e gerenoiamento de projetos de desenvolvimento

sustentável e eduoação ambiental
25% 50% 75%
100 %
Meta da da da
0 Adam Adam Adam
Adama
a a a
Eficácia da
implementação
Elaborar e semestral de projetos
implementar integrados de
Somatório de projetos sob
projetos de desenvolvimento
responsabilidade do
1 desenvolvimento sustentável e 2 3 4 5 6
sustentável e educação ambiental
implementação por semestre
educação em comunidades e
ambiental territórios
ambientalmente
vulneráveis
Eficácia da
implementação
semestral de projetos
de apoio aos
municípios em áreas
Elaborar e
de interesse ambiental,
implementar
sobretudo resíduos Somatório de projetos sob
projetos de
sólidos, recuperação responsabilidade do
2 desenvolvimento 1 2 3 4 5
de áreas degradadas, analista/técnico ambiental em
sustentável e
proteção de nascentes implementação por semestre
educação
e controle do
ambiental
desmatamento, com
base no estímulo de
demandas e em
parcerias locais e
institucionais.
Eficácia da
implementação
Elaborar e
semestral de projetos
implementar
de formação Somatório de projetos sob
projetos de
continuada de gestores responsabilidade do
3 desenvolvimento 1 2 3 4 5
públicos e educadores analista/técnico ambiental em
sustentável e
para implementação implementação por semestre
educação
de agendas ambientais
ambiental
prioritárias em órgãos
e escolas públicas.
Desenvolviment
o de
Treinamentos em Somatório de analista/técnico
competências
serviço e capacitações ambiental envolvidos em
especializadas,
especializadas para a treinamentos internos e
4 com ênfase em 1 2 3 4 5
equipe da gerência e capacitações externas em
elaboração,
para outras unidades áreas de interesse, no
análise e
de interesse correlato semestre
gerenciamento
de projetos
2.4.Grupo de atividades de tratamento e sistematização de informações georreferenoiadas

qualifioadas
25% 50% 75%
100 %
Meta da da da
0 Adam Adam Adam
Adama
a a a
1 Geração de Percentual de Nº de Laudos Técnicos 80% 81% a 86% a 91% a 96% a
informações eficiência individual na elaborados mensalmente 85% 90% 95% 100%
geoespaciais elaboração de laudos pelo analista/técnico
especializadas técnicos geoespaciais ambiental X 100 / Total de
para atendimento de demandas por Laudos
30
30
SUPLEMENTO
25% 50% 75%

100 %
Meta da da da
0 Adam Adam Adam
Adama
a a a
demandas do Técnicos distribuídas

licenciamento mensalmente pelo gerente ao
ambiental analista
Eficiência individual na
elaboração de
relatórios
georreferenciados
circunstanciados,
contemplando mapas e
informações
específicas para Nº de relatórios elaborados
Geração de subsidiar decisões e mensalmente pelo
informações operações, vistorias analista/técnico ambiental X
81% a 86% a 91% a 96% a
2 geoespaciais técnicas e para a 100 / Total de demandas por 80%
85% 90% 95% 100%
especializadas a classificação de danos, relatórios distribuídas
pedido de diferentes usos do mensalmente pelo gerente ao
solo e dos recursos analista/técnico ambiental
hídricos, o controle do
desmatamento, das
áreas protegidas,
reservas legais,
documentos de
subsídio às ações de
fiscalização, etc.
Eficiência individual na
Nº de documentos
Tratamento de elaboração de mapas,
sistemáticos específicos
dados e planilhas, relatórios e
elaborados mensalmente
informações bases referenciadas
pelo analista X 100 / Total de 81% a 86% a 91% a 96% a
3 para para alimentar 80%
demandas por documentos 85% 90% 95% 100%
abastecimento sistemas de gestão
específicos distribuídas
de sistemas especializada de
mensalmente pelo gerente ao
geoespaciais informações
geoespaciais.
2.5.Grupo de atividades de gerenoiamento de projetos de monitoramento ambiental

25% 50% 75%
100 %
Meta da da da
0 Adam Adam Adam
Adama
a a a
Eficiência coletiva na
elaboração semestral
de projetos de
soluções integradas, Nº de projetos de soluções
Geração
módulos e serviços de georreferenciamento
programada de
georreferenciados integradas em plataformas, Não Não Não
soluções de
1 embarcados em sistemas automatizados, 1 se se se 2
serviços
tecnologias inovadoras aplicativos, etc., aplica aplica aplica
georreferenciad
e em sistemas implementados pela
os
corporativos para gerência, semestralmente.
suprimento dos
processos de gestão
ambiental
Tratamento de
dados e Eficácia coletiva no Nº de projetos de soluções
informações gerenciamento de inteligência geoespacial a
georreferenciad semestral de bases serem embarcadas nos
Não Não Não
as para o informacionais sistemas integrados de
2 1 se se se 2
desenvolvimento georreferenciadas para gestão da SEMAD e de
aplica aplica aplica
de soluções desenvolvimento de parceiros institucionais,
sistêmicas sistemas integrados de desenhadas pela gerência,
integradas para gestão ambiental semestralmente.
uso corporativo
Desenvolviment
31
o de Nº de analista/técnico
competências Treinamentos e ambiental envolvidos em
3 especializadas capacitações treinamentos internos e 1 2 3 4 5
na equipe de especializadas capacitações externas, por
geoprocessame semestre
nto

31
SUPLEMENTO
3.Superintendência de Formulação, Gestão e Suporte das Políticas Ambientais

3.1.Atividades de formulação e apoio às polítioas ambientais estaduais.
25% 50% 75%
100 %
Meta da da da
0 Adam Adam Adam
Adama
a a a
Geração e Somatório de instrumentos /
revisão de
Eficiência na produção normas técnicas (finalísticas) Entre Entre Entre Entre
Até
1 instrumentos de instrumentos revisados ou elaborados por 60% e 70% e 80% e 90% e
60%
diretivos e
diretivos e normativos analista/técnico ambiental no 70% 80% 90% 100%
normativos. mês
Eficácia das
intervenções para Somatório de processos
Gerenciamento melhoria dos finalísticos mapeados por Até
2 60% e 70% e 80% e 90% e
de processos processos e analista/técnico ambiental a 60%
70% 80% 90% 100%
procedimentos de no semestre
trabalho
Promoção de Eficácia coletiva das Somatório dos eventos de Entre Entre Entre Entre
Até
3 eventos de medidas de conciliação conciliação por gerência no 30% e 40% e 50% e 60% e
30%
conciliação promovidas semestre 40% 50% 60% 70%
3.2 Atividades de oompensações ambientais e oonversão de multas.

Atividade Indicador Fórmula Meta 25% 50% 75% 100 %
0 da da da da
Adam Adam Adam Adama
a a a
Somatório dos relatórios e
Eficiência no trâmite pareceres técnicos com
Análise de
processual da análise e dimensionamento
1 compensações 4 5 6 7 8
compensação de cálculos de compensação
ambientais
ambiental ambiental elaborados por
analista no mês
Nº de processos para
elaboração de termos de
compromisso de
compensação ambiental
atribuídos ao analista ou
Eficácia do controle da técnico no mês que
Análise de regularidade dos resultaram em
Até 41% e 56% e 71% e 86% e
2 compensações processos de minutas/aditivos de termos e
40% 55% 70% 85% 100%
ambientais compensação certidões de compensação
ambiental ambiental X 100 / Nº de
processos para elaboração
de termos de compromisso
de compensação ambiental
técnico no mês
Nº de processos para análise
de EVA atribuídos ao analista
Eficácia do controle da ou técnico no mês que Entre Entre Entre Entre
Análise de
regularidade de resultaram em parecer Até 34% e 51% e 68% e 84% e
3 compensações
análises de Estudo de concluso X 100 / Nº de 33% 50% 67% 83% 100%
ambientais
Valoração Ambiental processos para análise de
EVA atribuídos ao analista ou
técnico no mês
Somatório dos relatórios e
Análise de Eficiência no trâmite pareceres técnicos de
4 conversão de processual de processos de conversão de 4 5 6 7 8
multas conversão de multas multas elaborados por
analista ou técnico no mês
33
32
SUPLEMENTO
Atividade Indicador Fórmula Meta 25% 50% 75% 100 %

0 da da da da
Adam Adam Adam Adama
a a a
Nº de processos passíveis de
conversão de multas
Eficácia do controle da técnico no mês que Entre Entre Entre Entre
Análise de
regularidade dos resultaram em elaboração do Até 41% e 56% e 71% e 86% e
5 conversão de
processos de termo X 100 / Nº de 40% 55% 70% 85% 100%
multas
conversão de multas processos passíveis de
conversão de multas
técnico no mês
3.3. Atividades gerenoiais de oompensações ambientais e oonversão de multas.

25% 50% 75%
100 %
Meta da da da
• Atividade Indicador Fórmula
0 Adam Adam Adam
da
Adama
a a a
Desenvolviment
o de
Eficácia no
competências
desenvolvimento de
especializadas Nº de capacitações e/ou
competências
1 na equipe de treinamentos concluídos pela 1 2 3 4 5
necessárias para o
compensação gerência por semestre
alcance de resultados
ambiental e
gerenciais
conversão de
multas
Aprovação de
Nº de relatórios e pareceres
relatórios e
Percentual coletivo de validados mensalmente pelo
pareceres em
eficácia/ conformidade gerente sem inconformidades
processos de Entre Entre Entre Entre
na elaboração de X 100/ Total de relatórios e Até
2 análise de 61% e 71% e 81% e 91% e
relatórios e pareceres pareceres conclusos 60%
compensações 70% 80% 90% 100%
nos processos a cargo encaminhados pelos
ambientais e
da gerência analista/técnico ambiental
conversão de
multas
3.4. Atividades de desoentralização, apoio aos munioípios e Fundo Estadual do Meio

Ambiente.
Atividade Indicador Fórmula Meta 0 25% 50% 75% 100 %
da da da da
Ada Adam Adam Adam
ma a a a
Apoio técnico à Percentual de eficácia Somatório dos municípios Até Entre Entre Entre Entre
descentralização dos esforços de descentralizados X 100/ Total 45% 46% 61% e 76% e 91% e
1 da gestão descentralização da de municípios do estado e 75% 90% 100%
ambiental gestão ambiental para 60%
os municípios
Apoio técnico ao Eficácia das ações de Somatório dos eventos de Até Entre Entre Entre Entre
sistema do divulgação e capacitação dos municípios 80% 81% 86% e 91% e 96% e
2
ICMS ecológico orientação técnica aos realizados pela gerência no e 90% 95% 100%
municípios semestre 85%
Apoio técnico e Eficácia da análise e Somatório de projetos 60% Entre Entre Entre Entre
financeiro para a avaliação de projetos ambientais analisados e dos 61% 61% e 81% e 91% e
implementação aptos a receber apoio projeto e 80% 90% 100%
3 de projetos financeiro do FEMA por s 70% dos dos dos
ambientais de analista no mês dos projeto projeto projet
interesse público projet s s os
os
Apoio técnico a Eficácia no Somatório das visitas e
execução dos cumprimento do objeto relatórios realizados
4 20% 40% 60% 80% 100%
projetos
conveniados
34
33
SUPLEMENTO
3.5 Atividades gerenoiais de supervisão e orientação às ações de formulação e apoio às

polítioas ambientais estaduais.
25% 50% 75% 100 %
da da da da
Atividade Indicador Fórmula Meta 0
Ada Adam Adam Adam
ma a a a
Capacitação
técnica de Eficácia coletiva no
parceiros desenvolvimento de
Somatório dos eventos de
institucionais, competências
1 capacitação realizados pela 1 2 3 4 5
consultores e necessárias para o
usuários dos alcance de resultados
serviços institucionais
ambientais
2 Desenvolviment 1 2 3 4 5
o de
competências Somatório de analista/técnico
Eficácia dos
especializadas ambiental envolvidos em
treinamentos em
na equipe de treinamentos internos e
serviço e capacitações
formulação e capacitações externas, por
especializadas
apoio às gerência no semestre
políticas
ambientais
4. Atividades do Contenoioso.
25% 50% 75%
100 %
Meta da da da
0 Adam Adam Adam
Adama
a a a
Eficiência no processos julgados pelo
Julgamento
julgamento de analista/técnico ambiental À se À se À se
1 sobre auto de 1 2
processos decisórios com decisão sobre autos de aplica aplica aplica
infração
complexos infração com multas acima
de R$300.000,00
Eficiência no processos julgados pelo
Julgamento julgamento de analista/técnico ambiental
2 sobre auto de processos decisórios com decisão sobre autos de 3 4 5 6 7
infração de média infração com multas entre
complexidades R$299.999,99 e
R$100.000,00
Eficiência no
processos julgados pelo
Julgamento julgamento de
3 sobre auto de processos decisórios 6 7 8 9 10
com decisão sobre autos de
infração de menor
infração com multas igual ou
complexidade
abaixo de R$99.000,00
Análise de decisões viabilizadas pelo
Eficácia da análise de
4 processos sem analista/técnico ambiental 6 7 8 9 10
1ª Instância
defesa pela correta análise dos
processos
Análise de decisões sobre medidas
processos para Eficácia da análise administrativas elaboradas
5 6 7 8 9 10
medidas processual pelo analista/técnico
administrativas ambiental (embargos,
apreensões, interdições etc.)
Análise de Tempo consumido pelo
medidas Eficiência instrucional analista/técnico ambiental a 120 100 90 80 72
6
cautelares ou em menor prazo para viabilizar respostas horas horas horas horas horas
emergenciais institucionais
7 Elaboração de Eficiência na instrução Somatório de despachos 3 4 5 6 7
35
34
SUPLEMENTO
25% 50% 75%

100 %
Meta da da da
0 Adam Adam Adam
Adama
a a a
instrutórios elaborados pelo
despachos de processos
ANEXO II DA PORTARIA Nº..... DE... DE SETEMBRO DE 2019
1.FORMULÁRIO DE PACTUAÇÃO DE RESULTADOS INDIVIDUAIS

Subsecretaria: Ano:
Superintendência: Período:
Gerência/Unidade: CSMD:
Titular da Gerência/Unidade: ( ) 1º ciclo - 01/12 a 31/05 ou ( ) 2º
ciclo – 01/06 a 30/11
Nome do Servidor: Cargo ocupado:
( ) Analista Ambiental ( ) Técnico Ambiental
Indicadores Fórmula Percentual mensal alcançado por meta
individuais pactuados
Mês 1 Mês 2 Mês 3 Mês 4 Mês 5 Mês 6
Data da pactuação: Aceite do servidor sobre Aceite do Gerente Validação do Superintendente

os parâmetros de (assinatura): (assinatura):
desempenho pelo qual
será avaliado
(indicadores e metas):
Resultado Individual Semestral da Adama

RISA - Somatório dos percentuais dos MDISA - Média Obtida pelo Servidor:
indicadores individuais:
Assinatura do superintendente avaliador: Ciência do gerente quanto ao resultado final da

Adama no semestre:
Registro das ocorrências de Ciência do Servidor Registro das medidas de De acordo do Servidor
desempenho identificadas pelo sobre ocorrências alavancagem (Art. 28) do quanto ao
superior imediato do Servidor: de desempenho: desempenho implementadas atendimento das
pelo superior imediato do medidas de
Servidor: alavancagem
definidas pelo seu
superior imediato:
Razões do pedido de reconsideração de 1ª instância: Data de entrega e

assinatura do
Servidor:
Data de recepção e
assinatura do
Superintendente:
Parecer do Superintendente: Ciência do Servidor:

assinatura do
Servidor: 36

37
35
SUPLEMENTO
assinatura do
Subsecretário:
Parecer do Subsecretário: Ciência do Servidor:
1.1. FORMULÁRIO DE MENSURAÇÃO DE RESULTADOS DA EQUIPE

Nomes dos servidores da MDISA dos servidores da MFDISA da Equipe da Gerência/
Gerência/ Unidade Gerência/ Unidade Unidade
2.FORMULÁRIO DE PACTUAÇÃO DE RESULTADOS GERENCIAIS

Subsecretaria: Ano: Período:
Superintendência: CSMD:
Gerência/Unidade: ( ) 1º ciclo - 01/12 a 31/05 ou ( ) 2º
Titular da Gerência/Unidade: ciclo – 01/06 a 30/11
Nome do Servidor: Cargo ocupado:
( ) Analista Ambiental ( ) Técnico Ambiental
Indicadores coletivos Fórmula Percentual alcançado por meta
pactuados Mês 1 Mês 2 Mês 3 Mês 4 Mês 5 Mês 6
Data da pactuação: Aceite do gerente Aceite do Superintendente Validação do Subsecretário

sobre os parâmetros de (assinatura): (assinatura):
será avaliado
(indicadores e metas):
Resultado Coletivo Semestral da ADAMA
RDCSA - Somatório MDCSA - Média Obtida MFDISA - Media final da Adama da equipe dos servidores da
dos percentuais dos pelo Gerente: Gerência:
indicadores
gerenciais:
MFDCSA - Valor final da Adama do gerente:

Adama no semestre:
Registro das ocorrências de Ciência do Gerente Registro das medidas de De acordo do

desempenho identificadas pelo sobre ocorrências alavancagem (Art. 28) do Gerente quanto ao
superior imediato do gerente: de desempenho: desempenho implementadas atendimento das
gerente: alavancagem
definidas pelo seu
superior imediato:
sobre os parâmetros de (assinatura): (assinatura):
será avaliado
36
(indicadores e metas): Diário Oficial ANO 183 - DIÁRIO OFICIAL/GO N° 23.147
SUPLEMENTO
Resultado Coletivo Semestral da ADAMA
RDCSA - Somatório MDCSA - Média Obtida MFDISA - Media final da Adama da equipe dos servidores da
dos percentuais dos pelo Gerente: Gerência:
indicadores
gerenciais:
MFDCSA - Valor final da Adama do gerente:

Adama no semestre:
Registro das ocorrências de Ciência do Gerente Registro das medidas de De acordo do

desempenho identificadas pelo sobre ocorrências alavancagem (Art. 28) do Gerente quanto ao
superior imediato do gerente: de desempenho: desempenho implementadas atendimento das
gerente: alavancagem
definidas pelo seu
superior imediato:

assinatura do
Gerente:
assinatura do
Superintendente:
Parecer do Superintendente: Ciência do Gerente:

assinatura do
Gerente:
assinatura do 40
Subsecretário:
Parecer do Subsecretário: Ciência do Gerente:
Protocolo 149573


Portaria Nº 209-2019 - Regulamenta A ADAMA

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Portaria Nº 209-2019 - Regulamenta A ADAMA

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Diário Oficial

GOIÂNIA, SEGUNDA-FEIRA, 30 DE SETEMBRO DE 2019

Regulamenta a percepção e o pagamento do Adicional para

A Secretária de Estado de Meio Ambiente e Desenvolvimento Sustentável no uso de

Art. 1º - regulamentar a forma de aplicação do Adicional para Atividades de Meio

I – aumento da eficiência e qualidade dos serviços prestados em benefício da sociedade;

Art. 2º O Adicional para Atividades de Meio Ambiente – ADAMA será devido

Art. 3º – Para os efeitos do disposto no caput do art. 2º, consideram-se as atividades

I – as atividades que dispensam o exercício regular do poder de polícia administrativa,

§ 1º – Consideram-se, também, para efeito do disposto no inciso I do art. 3º:

a)as atribuições afins às atividades decorrentes do exercício dos cargos de Técnico e

DIARIO OFICIAL DO ESTADO DE GOIAS 1

b)as atividades contínuas de atendimento especializado aos empreendedores e

§ 2º – Consideram-se, também, para efeito do disposto no inciso II do art. 3º:

a)as vistorias técnicas de empreendimentos e de atividades passíveis de licenciamento

Art. 4º – Não se enquadram nas atividades passíveis de percepção da ADAMA as

I – rotinas operacionais decorrentes das atribuições genéricas do cargo e da unidade

Clebiana Pimenta Gouvêa Cruz

Elizeth Castro de Araújo

DIARIO OFICIAL DO ESTADO DE GOIAS

§ 1º A redução da carga horária, quando formalmente estabelecida, implicará na redução

§ 2º O Adicional para Atividades de Meio Ambiente – ADAMA poderá ser percebido

Art. 6º O Adicional para Atividades de Meio Ambiente – ADAMA não se incorpora ao

Art. 7º – Os requisitos de assiduidade e pontualidade estabelecidos pela Administração

I – comparecimento regular do servidor em todos os dias úteis de trabalho, considerado

Art.8º – Para fins de compreensão do disposto nesta Portaria, entende-se por:

I – Ciclo Semestral de Mensuração do Desempenho – CSMDA: período em que incide a

Parágrafo Único – A cada alteração de lotação do servidor ou a cada alteração das

Art. 12. Os ciclos de avaliação serão semestrais, sendo o primeiro ciclo de 01 de

I – em primeira instância, ao superintendente ao qual esteja subordinada a sua gerência

Das regras de transição para fins de concessão da ADAMA

§ 2º – A não pactuação de indicadores e metas para o período de 01 de outubro de 2019

Art. 20. Os efeitos financeiros da ADAMA para o período de 01/06/2019 a 30/11/2019

I – 16,7 % da ADAMA vigente até 30 de setembro de 2019, equivalente ao mês de junho

Art. 21. A pactuação referente ao próximo CSMDA, de 01 de dezembro de 2019 a 31 de

Da Sistemática de mensuração do desempenho e dos cálculos do Adicional para Atividades de Meio

§ 1° Os indicadores gerenciais coletivos e correspondentes metas aplicam-se para fins

§ 2° Os indicadores individuais e correspondentes metas aplicam-se para fins da

Art. 23. Os indicadores comporão a base de dados do sistema eletrônico de

Art. 24. Semestralmente, os superintendentes e gerentes, em uma mesma área de

Parágrafo único. 30 (trinta) dias antes do término de um CSMDA, os superintendentes e

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Art. 27. Os resultados do desempenho real do servidor, conforme a classe de

25% da 50% da 75% da 100 % da

II – 35% (trinta e cinco por cento) do respectivo

RISA= RIMIS 1 + RIMIS 2 +...+ RIMIS n

RDCSA= RCMIS 1 + RCMIS 2 +...+ RCMIS n

DIARIO OFICIAL DO ESTADO DE GOIAS

I – Cálculo das médias dos indicadores/metas individuais:

Gerência: Fiscalização Ambiental

II – Cálculo das médias dos indicadores gerenciais coletivos:

Gerência: Fiscalização Ambiental

DIARIO OFICIAL DO ESTADO DE GOIAS

Art. 31. Para efeito de estabelecimento dos pactos ou acordos de desempenho

Art. 32. Para efeito de alavancagem ou correção do desempenho individual e coletivo

I – treinamentos e capacitações programadas em serviço para desenvolvimento e

Art. 33. Mensurado o desempenho do servidor ou gerente, a cada dois CSMDA

Art. 34. A Gerência de Planejamento e Tecnologia da Informação desenvolverá e

Art. 35. Constatada fraude na alimentação do sistema eletrônico de registro da

Art. 36. Esta Portaria entra em vigor na data de sua publicação.

DÊ-SE CIÊNCIA, PUBLIQUE-SE E CUMPRA-SE.

Gabinete da Secretária de Estado de Meio Ambiente e Desenvolvimento Sustentável, em Goiânia, aos 30