Competências de Coaching

para Líderes e Gerentes

com Sara Canaday

Autoavaliação de coaching
Instruções: leia cada uma das declarações abaixo e use a seguinte escala de classifica-
ção para avaliar suas respostas. O número 3 representa os pontos fortes que você pode
aproveitar como coach, enquanto os números 1 e 2 envolvem oportunidades de melhoria.

1 = raramente

2 = às vezes

3 = frequentemente

Quando faço coaching com meus colaboradores, adoto uma mentalidade positi-
va.
Mantenho a mente aberta e tento compreender o ponto de vista dos outros.
Quando faço coaching com meus colaboradores, mostro interesse pelo que eles
dizem.
Faço perguntas de sondagem e abertas para entender melhor a situação antes
de dar conselhos.
Quando ouço, tento esclarecer o que meus colaboradores disseram, resumindo o
que ouvi.
Quando ouço, dou toda a minha atenção e ignoro qualquer fonte de distração.
Demonstro engajamento mantendo contato visual e atentando para minha lingu-
agem corporal.
Dou feedback positivo e negativo no momento oportuno.
Ajudo meus colaboradores a conhecerem seus pontos fortes e áreas de melhoria.
Ajudo meus colaboradores a compreenderem o impacto de seu comportamento.
Ajudo meus colaboradores a identificarem quaisquer discrepâncias entre suas
intenções e a percepção dos outros.
Dou aos meus colaboradores o benefício da dúvida.
Reservo um tempo para entender os objetivos de carreira de longo prazo de
meus coachees.
Incentivo meus colaboradores a questionarem suas suposições e explorarem no-
vas ideias e abordagens.

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 Ajudo meus colaboradores a encontrarem suas próprias soluções, em vez de im-
por as minhas ideias.
Ajudo meus colaboradores a identificarem as metas que terão mais impacto em
seu sucesso profissional.
Ajudo meus colaboradores a criarem planos de desenvolvimento que os ajudarão
a alcançar seus objetivos de curto prazo.
Ajudo meus colaboradores a criarem planos de desenvolvimento com o objetivo
de prepará-los para progredir na carreira.
Considero que faço parte do sucesso de meus coachees.
Apoio meus colaboradores continuamente, incentivando-os e responsabilizando-
os, como parte de minhas atividades de coaching.

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