Você está na página 1de 27

GUIASALARI

AL
TECNOLOGIA
2021
QUEM SOMOS?
Somosapri
meir
aCo ns
ult
ori
aEst
rat
égi
cadeCa
pit
alHumano
es
peci
al
iz
adonossegment
oscor
edaEcono
mianoBras
il
:
Te
cnol
ogi
a,Inf
raes
trut
ura
,Pri
vat
eEqui
ty&Ventur
eCa pi
ta
le
Ser
vi
ços.

AFo xgeraval
oràsemp r
esa
semp roj
eto
sd ea
ltacomp l
exi
dade
par
ap os
içõesdeMiddle(Coor
denaçõ
eseGe r
ê nci
as)
,Top
Mana g
eme nt(Dir
etor
iaeC-Level
)eBoa r
d,d
e sdeaEntra
da-
comRe crut
ame nt
o,Sele
çãoeMa pea
me ntodeMe rc
ado-a t
é
asaí
dad ocola
borado
r,comOu tpl
ace
me nteMe ntor
iadeCar-
re
ira
.

Com5e s
cri
tóri
osnoBras
il(
SãoPaul
o ,
RiodeJane
iro
,Flori
-
anópo
lis
,Cu r
it
ibaeCampinas
)e1nosEUA( Miami)
,aFo x
ofe
receacapil
ar
idad
e,ass
ert
ivi
dadeeagi
li
dadeà
semp re
sas
emmo vimentodeexpa
nsãonaci
onalei
nter
naci
onal
Oseto
rd eTec
nolog
iacr
esceemrit
moa c
ele
rado,emd i
ver
sosme rc
adosec
ateg
ori
asàmedi
daque
ous
oi nt
eli
gent
ed enovastec
nol
ogi
assetorn
af und
a mentalpar
au maope
raç
ãoe fic
azepar
ao
s
uces
sodeu mn úmer
oc r
escen
teediv
ers
od eorg
aniz
ações,acomp e
tiç
ãopa
rarec
ruta
rasp
ess
oas
mai
scapaze
sdeofer
eceress
esuce
ssoset
ornacadavezmaisdif
íci
l
.

AFOXT echéavert
ica
lespec
ial
i
zad
ae mp o
siçõ
esparaempr
esa
sdetec
nolog
ia,
co mvas
taexp
eriê
n-
ci
anoset
oreumc onheci
mentodet
alh
a d
od asex
igê
ncia
sdomerca
dodehoje
.No spr
eocup
amo sem
a
tenderc
oma gi
li
dadeposi
çõest
écni
casdeníve
lsêni
or.
Dentr
odest
avert
ic
alfo
ca mose
md uasver
-
t
entespr
inc
ipa
is
:

Pos
içõ
esdeb a
ck-
oceecomerc
ial
par
amédi
aealt
age
rênc
ia.
Exe
mpl
osã
oCFO,CT
O,Di
ret
or
deRH, Ge
rented
eMa
rke
ting
,Busi
nes
sDe
vel
ope
r.

Pos
içõ
estécni
casní
vel
sêni
or.
Exe
mpl
oss
ãoT
echLe
ad,PM,PO,Sr
.Da
taEng
ine
er,Sr
,So
ftwa
re
Engi
neereSRE.

Noss
ae q
uipeée s
peci
ali
staeme nte
nderasdemanda
semT ecnolo
giaeeme nco
ntra
rp er
fisde
pr
ofiss
iona
isade
rent
esàspo s
içõ
escomv e
loc
ida
deeass
ert
iv
ida
d e.
Estápr
epar
adapa
raate
nderes
se
merc
adoágil
,competi
ti
voee mc r
esci
mento,a
lémdeentr
egarval
oreconheci
ment
op ar
anoss
os
s
take
hold
ersporfa
lar
mo same s
maling
uagemdosno
ssoscl
i
entesecandi
dat
os.
TENDÊNCI
AS

T
RABAL
HO REMOT
O

T
RANSFORMAÇÃO DI
GIT
AL

RET
ENÇÃO DET
ALENT
OS

RELAÇAO L
ÍDERXCOLABORADOR

SET
ORES

POSI
ÇÕES

GUI
ASALARI
AL
TRABALHOREMOTO
O novomode l
oganhouforç
ad ur
anteapandemiaetemseesta
bil
i
zado,s
ejacomoa l
ternat
ivat
emp o
rár
ia,
o
up ermanentenasemp r
esa.Al
s gunspon
tosquesus
tent
amac ons
ervaç
ãod e
ssemodelosãooaume n
toda
p
roduti
vi
dade,horár
io
sma i
sflexív
eisemenoste
mp oga
stocomdesl
oca
me nt
o.Qu and
oo l
hamo spaaos
r etor
d
et e
cnol
ogi
a ,apref
erên
ciapores
samo dal
ida
desetor
naa i
ndamaior
,inc
lusi
ve,afal
tad e
ssapos
si
bil
ida
de
t
ems eapr
esentad
oc o
mou md ospr
inci
pai
sentr
avesp
aracandi
dato
snãoa v
ali
aremnovasp r
opos
tasdetra
-
b
alho.

Anti
game nt
evis
tocomou mbenef
íci
odepoucasempresa
s,otra
balhoremot
oho j
esetor
naumac on
dição
es
senci
al
,s e
ndoma i
scomple
xodeatra
irere
terumt al
ent
os eaemp r
esanãotemessamoda
li
d ad
eo u,ao
menos,ummo delohí
bri
do.Sob
reasmodal
ida
d e
sh í
bri
das
,qu ea
lte
rnamd i
asent
reho me
-oc ecomd i
as
detra
balhopre
senci
al
,es
saéagrandet
endê
nci
ad asempre
sascon
formeasco
n d
içõ
espandê
micasfo
remc e
s-
san
do.

Ump ontoqueme r
ecedesta
qu edizrespei
toàclar
ezadec omunic
açãodaemp r
esaemr el
açãoàmo dal
ida
de
r
e mota.Ga r
anti
roho me-oc e“ atéofimd apandemia”podesoarvag
o,dandob r
echaparadiv
ersa
sinter
-
preta
çõ e
sed ei
xandootimeins e
gu ro
. Nesses
entido,atrans
parênc
iate
ms id
ou mfa t
ordete
rminante
,pois
oscol
ab o
ra d
ore
ssabeme x
atame nt
eo spa s
sosd
ae mpresaparaocurt
oemé di
oprazo,econs
eguemseo r
gani-
z
a retoma rdec
is
õesimport
antesemr e l
açãoàmo ra
diaq u
ea fe
tamtodaaf a
míli
a.Ost emposdeincert
eza,
quetiv
e r
a miní
ci
oe m2020, tr
o uxeraminsegur
ançaparaosfunci
onári
os,oquefezabuscaporest
abil
ida
de
volt
arase rumtemaa l
ta
me nterel
e vantecomocrit
éri
od eescol
hadoscandi
datosaoaval
iar
emno vasopor
-
t
u ni
dad e
s.
TRANSFORMAÇÃODI
GIT
AL
I
ndodee ncontr
oaot er
mo“ novonorma l
”,oconcei
tode“tr
ans-
f
ormaçãod i
git
al”ganhoup es
o,sej
ap elabuscadeinova
çãoo u
p
elanecessi
dadedea tual
i
zaçãoforça
dap el
ot r
abal
horemo t
oe
d
ist
anci
ame ntosoc
ial.
Umac é
lul
adeT Iro
bustaebemo r
gani
zada
j
ánãoéma i
se x
clu
sivi
daded eempresasdetecnol
ogia
,aopasso
q
ueo r
ganiza
ç õ
esded iv
ersosseg
me ntossevi
ram numasit
uação
e
mq uepr e
cisa
raminvesti
rpesadoness
aá re
a.

Seantesumae mpres
ad etecnol
ogi
ad isp
utavau mp rofissi
onal
comoutra
semp r
esasdome s
mos eg
me nto,ag
orat er
ánessabrig
a
apar
tic
ipaçã
oded i
fer
entesindús
tri
ases e
tores,ouseja
,o r
gani
-
za
çõesqueatée
ntãonãoolhava
mp araacontr
ata ç
ãod eTI.Adis-
put
aestáset
orn
a n
doma i
sa c
irr
adainco
rrenoaume ntodap r
ocur
a
emrela
çãoào f
erta,r
esul
tando,maisumav ez,noa umen t
od os
sa
lár
ios
.
RETENÇÃODET
ALENTOS

37
% Éoa
201
núme
ume
9 pa
ro
nt
r
ac
sco
omé
á
nt
i
di
nua
ono
.Aspr
r
ã
e
ss
v
oac
i
s
r
e
a
õ
s
l
á
e
r
si
ce
i
o
r
.
spr
ndi
c
a
a
t
ica
dosde
m queos

3-
5
ANOS
Ex
me
di
s
pe
c
nt
po
t
a

v
t
e
i
v
onog
l
adea
ape
ede
no
nt
ma
sno
r
squa
emã
ndapo
i
sa
odeo
re
ss
indaha
br
epr
aqua
ofiss
i
v
l
o
e
i
ráa
fic
nal
a
.
u-
da
RETENÇÃODET
ALENTOS
Fre
nteaosdes
afiosdea
tra
çãosur
geumaout
ratar
efat
ãoár
duaquant
o:aret
enç
ãodess
esprofiss
ionai
s.Otur
nov
ernase
mpres
aste
mfic adocad
a
ve
zma i
salt
o,vi
stoq
ueocic
lomédi
odete
mpod o
scola
bor
ador
esnaempre
saenc
urt
ou.Em conver
sascom CI
OseCT Osee x
ecut
iv
osd eRH,a
te
ndênci
aapontapa
raumt e
mpomédiod
epermanênc
iae
ntr
eu manoeme i
oedoi
sanos,q
ua nd
of al
amosdedese
nvol
ved
ores
,engenhei
rosd
e
dados
,PO’s
/PM’seSRE's
/DevOps.

Então
,par
aajusta
rano varea
li
dadedome rc
a do,medida
spara“ra
mpar”ess
esprofis
sio
nai
sc o
ma gil
id
ade,dema nei
raquesuascont
rib
uiç
ões
se
jamcol
hida
soma isc
e d
opossí
vel
,ta
mb éme ntra
me md i
scu
ssão“
.Comoadapt
arproc
ess
osetr
eina
me nt
osp
a r
aq u
eo sf
unc
ionár
ioseost
imesc
on-
si
gament
regarre
sul
tadonumcurt
oespaç
odete mpo?ӎumapergu
ntafr
eque
nteond
ear es
post
avems e
ndotr
a b
alhadaemparce
riaent
reosexe
cu-
ti
vosdet
ecnolo
giacomo st
imesderecu
rsoshu manos.

Aper
dadost
ale
nto
sg e
raumap r
eocup
açãofo
rteemrel
açã
oàcap
aci
dad
ed er
eten
ção
,oque,
alé
md econti
nua
rcomadi
nâmi
cai
nfla
cioná
rias
ala
ri
al
pa
raaca
barcomasangri
a,l
evaadis
cuss
õess
obrein
cent
iv
osd
elong
opra
zo,dent
reel
es,
adi
str
ibu
içã
od epar
ti
ci
paç
ãoat
rav
ésd
edis
ti
ntasmodali
-
da
desdepro
gramasdest
ocko p
tio
ns.

Al
émd ebuscartr
abal
harco mc o
ndiçõesma isatr
ati
vas
,sal
á r
ioscompe t
it
iv
os,poss
ibi
li
dadesdep ar
tic
ipaç
ãoeu mb omp acotedeb enefí
ci
os,
out
rosfat
oressãorel
evantespar
ag a
ranti
rap e r
manênci
ad e
s s
asp e
ssoas.
Ne s
secontex
to,tr
abalharcomu mti
med eprofission
aisdea l
taperf
or-
manceéinst
rume nt
oimport
a n
tís
si
mod ere t
enção,poi
smu i
tosprofiss
ion
a i
sdetecn
ologi
ab u
scamao p
ortu
nidad
ed eapr
en d
e rcomg enteboaese
des
envolv
eraindamais
.Ob ser
vamosqu eemmu it
oscas
os,aoportun
idadededes
envol
vi
men t
oeoe sc
opodoproj
etovemin
clusi
v eante
sd oquere
mu -
ne
raçãocomof at
ordere
tenção.Outr
osp ontoscit
adospel
osprofissi
onai
sd etec
nolog
iasãotr
abalharcomtecnol
ogia
sdep onta,ser
emd e
safiados
co
nstante
me nteeac l
ar
e z
aq ua
ntoaosp r
ó x
imo spas
sosemre l
açãoaocresci
mentodecarrei
ra.
RELAÇAOLÍ
DERXCOLABORADOR
Essare
laç
ãofoisedi
stanci
andodev
idoàpande
miaetor
n aoacompan
hame n
tododi
aad i
adocol
abor
a-
dorump o
ucoma i
sdifí
ci
l.Peque
nasquest
õesquepod
eriamserre
sol
vid
asnocorr
edorounoc
a f
ezi
nho
setor
naramreuniõe
sd epelomenos30minutoseocontat
ocomc ol
egasdet
imepass
ouaserape
nas
paraadis
cus
sãod eentre
g a
seresul
tad
os.

Obvi
a menteoa companha
me ntolí
d er
-equi
pepre
cisousere
inve
ntar.Al
gumasempres
as,porexe
m-
pl
o,estãoa d
otandoomo deloondeac â
me raficali
gadad u
rantetodaajor
nadal
abora
l.Ou t
ras,re-
modelara
mov ol
umeea sdi
nâ micasdasreu
niões
.Independent
ed omo de
loado
tad
o,perce
b e
mo sq u
e
muit
asa ponta
ms ofr
erpar
aama nutençãodacul
turajáqueosencontr
ospas
sar
amaserprati
came nt
e
vi
rt
uais,i
nc l
usi
ve,comp rofissi
onaiscontra
tadosdu r
anteap andemiaquenuncati
vera
mc ontat
o
pr
esencial
c omninguémdae mp re
s a
.

Nessecontexto
,ocont
atoentr
elí
derelid
erad
oficouain
dama i
simport
anted
evidoaosven
tosi
ncert
os
quesop
ramd u
rant
eosanosdepandemia.Oscol
abor
adoresr
ecor
rera
ma oss
eu sl
íd
e r
esnabuscapor
r
e s
post
asno smomentosdema i
ort
ensãoeenxerg
amne l
esump o
rtoseg
uro,
umafig u r
adeconfiança
par
ama resrevol
to.Osl
s íde
resfica
ra mcomu mpapelai
ndama i
scrí
ti
coedesafiadordoqueti
nham
ante
sdema rçode2020–s endoel
e sosbas
ti
õesdacul
tur
aed ar
etençã
onestesegmentoal
tamente
competi
tiv
o.
ORES
De
ntr
odaT
ecno
log
ia,
oss
eto
resq
uema
isc
res
cems
ão:

FOODTECHS HEAL
THTECHS L
OGI
TECHS

AGRI
TECHS EDTECHS FI
NTECHS

Oss
egme
nto
sma
isi
nve
sti
dosp
orf
und
osd
eVe
ntu
reCa
pit
al
:

SET
15%-19% Fi
nte
chs

10,7
%-13% E-
comme
rce

8,4%-9% L
ogí
st
ica

6% L
ogí
st
ica
ORES
56% Pa
e
r
ti
c
mVe
i
pa
nt
ç
ã
ur
odoBr
eCapi
t
a
a
s
l
i
lnot
o
naAmé
ta
r
i
l
dei
c
nv
aLa
ti
es
t
na
ime
nto
s

7
1% Da
sge
sto
rass
urg
ira
mapa
rti
rde201
0

SET
60% Es
t

Ge
ál
Ems
r
a
e
i
o
c
g
s
,
al
i
ui
Sa
z
da
a
danoe
,
nt
es
t
aCa
ã
ta
r
s
oPa
i
ta
dodeSã
r
a
na

,
,
Ri
Di
str
i
oPa
odeJ
t
a
oFe
ul

de
o
.
ne
r
a
i
r
l
o,
Mi
eRi
na
o
s
Gr
andedoSul.
CONFI
RAASPOSI ÇÕESEMÉDI
AS
SALARI
AISDE2021
POSI
ÇÕES
po
siç
õesquet
ive
ramumapr
ocur
ama
isf
ort
eev
alo
riz
ara
mac
imadamé
diadome
rca
do,
são
:

ANALI
STACYBER
DAT
AENGI
NEER SRE SECURITY

GERENTECYBER
DAT
ASCI
ENTI
ST DEVOPS
SECURITY

DESENVOL
VEDOR
ARQUI
TET
OCL
OUD ANALI
STADEBI MOBI
LE

ANALI
STACL
OUD
C-
LEVEL/
DIRETORI
A
CL
T PJ

PME GRANDE PME GRANDE

MI
N MED MAX MI
N MED MAX MI
N MED MAX MI
N MED MAX

CT
O 22.
500 30.
000 37
.500 32.
500 42.
500 52.
500 27
.500 35.
000 42.
500 37
.500 47
.500 57
.500

CI
O 25.
000 32.
500 40.
000 35.
000 45.
000 55.
000 30.
000 37
.500 45.
000 40.
000 50.
000 60.
000

DI
RET
ORDET
ECNOL
OGI
A 21
.500 27
.000 32.
500 27
.500 33.
750 40.
000 24.
500 30.
250 36.
000 31
.500 38.
250 45.
000

DI
RET
ORDEDESENVOL
VIMENT
O 20.
000 25.
000 30.
000 25.
000 31
.250 37
.500 23.
000 28.
250 33.
500 29.
000 35.
750 42.
500

DI
RET
ORDEI
NFRAEST
RUT
URA 1
7.500 20.
500 23.
500 20.
000 25.
000 30.
000 20.
500 23.
750 27
.000 24.
000 29.
500 35.
000

DI
RET
ORDESEGURANÇA 1
8.000 21
.500 25.
000 20.
000 26.
250 32.
500 21
.000 24.
750 28.
500 24.
000 30.
750 37
.500
GERÊNCI
AS
CL
T PJ

PME GRANDE PME GRANDE

MI
N MED MAX MI
N MED MAX MI
N MED MAX MI
N MED MAX

HEADDEDESENVOL
VIMENT
O 1
5.000 21
.250 27
.500 25.
000 30.
000 35.
000 1
7.500 22.
750 28.
000 29.
000 34.
000 39.
000

HEADDEI
NFRAEST
RUT
URA 1
2.500 1
6.250 20.
000 1
5.000 20.
000 25.
000 1
5.000 1
6.500 1
8.000 1
9.000 24.
000 29.
000

HEADDESEGURANÇA 1
3.000 1
7.000 21
.000 1
7.500 22.
500 27
.500 1
5.500 1
8.000 20.
500 21
.500 26.
500 31
.500

HEADDEDADOS 1
4.000 1
8.250 22.
500 24.
000 28.
250 32.
500 1
6.500 21
.750 27
.000 28.
000 32.
250 36.
500

GERENT
EDET
ECNOL
OGI
A 1
5.000 21
.250 27
.500 25.
000 30.
000 35.
000 1
7.500 22.
750 28.
000 29.
000 34.
000 39.
000
GERÊNCI
AS
CL
T PJ

PME GRANDE PME GRANDE

MI
N MED MAX MI
N MED MAX MI
N MED MAX MI
N MED MAX

ARQUI
TET
O DESOFT
WARE 1
1.
000 1
2.000 1
3.000 1
2.500 1
3.7
50 1
5.000 1
4.000 1
5.250 1
6.500 1
6.000 1
7.250 1
8.500

T
ECHL
EAD 1
2.500 1
3.250 1
4.000 1
4.000 1
5.500 1
7.000 1
5.000 1
6.500 1
8.000 1
7.000 1
8.500 20.
000

COORDENADORDEDESENVOL
VIMENT
O 9.
000 1
0.7
50 1
2.500 1
0.500 1
2.250 1
4.000 1
2.000 1
3.7
50 1
5.500 1
4.000 1
6.000 1
8.000

PRODUCTMANAGER 8.
500 1
0.000 1
1.
500 1
0.000 1
2.000 1
4.000 1
1.
500 1
3.5001
5.500 1
3.500 1
5.500 1
7.500

PRODUCTOWNER 7
.000 9.
500 1
2.000 8.
500 1
1.
250 1
4.000 1
0.000 1
1.
750 1
3.500 1
2.000 1
4.000 1
6.000

AGI
LECOACH 1
1.
000 1
2.250 1
3.500 1
2.500 1
4.000 1
5.500 1
4.000 1
5.500 1
7.000 1
6.000 1
7.500 1
9.000

DESENVOL
VEDORESPECI
ALI
STA 9.
000 9.
750 1
0.500 1
0.500 1
2.000 1
3.500 1
2.000 1
3.000 1
4.000 1
4.000 1
5.000 1
6.000
DADOS/QA/SRE/DESI
GN
CL
T PJ

PME GRANDE PME GRANDE

MI
N MED MAX MI
N MED MAX MI
N MED MAX MI
N MED MAX

ENGENHEI
RO DEDADOS 5.
500 7
.500 9.
500 7
.000 1
0.000 1
3.000 8.
500 1
1.
500 1
4.500 1
0.500 1
3.500 1
6.500

CI
ENT
IST
ADEDADOS 4.
000 6.
250 8.
500 5.
500 7
.750 1
0.000 7
.000 9.
250 1
1.
500 8.
500 1
0.7
50 1
3.000

ANAL
IST
ADEDADOS 3.
500 4.
750 6.
000 5.
000 6.
250 7
.500 6.
500 7
.750 9.
000 8.
000 9.
000 1
0.000

ENGENHEI
RO DEQA 6.
000 8.
000 1
0.000 7
.500 9.
500 1
1.
500 9.
500 1
1.
750 1
4.000 1
1.
000 1
3.7
50 1
6.500

ANAL
IST
ADEQA 4.
500 6.
000 7
.500 6.
000 7
.500 9.
000 7
.500 8.
750 1
0.000 9.
000 1
0.7
50 1
2.500

SRE/DEVOPS 8.
500 1
0.250 1
2.000 1
0.000 1
3.000 1
6.000 1
2.500 1
4.7
50 1
7.000 1
4.500 1
7.000 1
9.500

UX/UI 3.
750 4.
8756.
000 5.
000 6.
250 7
.500 6.
000 7
.000 8.
000 7
.000 8.
250 9.
500
DESENVOL
VIMENTO
CL
T PJ

PME GRANDE PME GRANDE

MI
N MED MAX MI
N MED MAX MI
N MED MAX MI
N MED MAX

ENGENHEI
RO DESOFT
WARE 9.
500 1
0.500 1
1.
500 1
1.
000 1
2.250 1
3.500 1
2.500 1
4.000 1
5.500 1
4.000 1
6.250 1
8.500

DEVSENI
ORFUL
LST
ACK 9.
000 1
0.000 1
1.
000 1
0.000 1
1.
750 1
3.500 1
1.
000 1
3.000 1
5.000 1
2.500 1
5.250 1
8.000

DEVPL
ENO FUL
LSAT
CK 6.
000 7
.250 8.
500 7
.500 9.
000 1
0.500 8.
000 9.
750 1
1.
500 9.
000 1
1.
000 1
3.000

DEVJ
UNI
ORFUL
LST
ACK 3.
000 4.
250 5.
500 3.
500 5.
250 7
.000 4.
000 5.
000 6.
000 5.
000 6.
250 7
.500

DEVSENI
ORBACKEND 1
0.000 1
1.
000 1
2.000 1
1.
000 1
3.000 1
5.000 1
2.000 1
4.250 1
6.500 1
4.000 1
7.000 20.
000

DEVPL
ENO BACKEND 6.
500 8.
000 9.
500 8.
000 9.
750 1
1.
500 8.
500 1
0.500 1
2.500 1
0.000 1
2.000 1
4.000

DEVJ
UNI
ORBACKEND 3.
500 4.
750 6.
000 4.
000 6.
000 8.
000 4.
500 5.
500 6.
500 5.
500 6.
750 8.
000
DESENVOL
VIMENTO
CL
T PJ

PME GRANDE PME GRANDE

MI
N MED MAX MI
N MED MAX MI
N MED MAX MI
N MED MAX

DEVSENI
ORFRONTEND 9.
000 1
0.000 1
1.
000 1
0.000 1
1.
750 1
3.500 1
1.
000 1
3.000 1
5.000 1
2.500 1
5.250 1
8.000

DEVPL
ENO FRONTEND 6.
000 7
.250 8.
500 7
.500 9.
000 1
0.500 8.
000 9.
750 1
1.
500 9.
000 1
1.
000 1
3.000

DEVJ
UNI
ORFRONTEND 3.
000 4.
250 5.
500 3.
500 5.
250 7
.000 4.
000 5.
000 6.
000 5.
000 6.
250 7
.500

DEVMOBI
LESENI
OR 9.
500 1
0.500 1
1.
500 1
0.500 1
2.500 1
4.500 1
1.
500 1
3.7
50 1
6.000 1
3.500 1
6.500 1
9.500

DEVMOBI
LEPL
ENO 6.
000 7
.500 9.
000 7
.500 9.
250 1
1.
000 8.
000 1
0.000 1
2.000 9.
500 1
1.
500 1
3.500

DEVMOBI
LEJ
UNI
OR 3.
000 4.
250 5.
500 3.
500 5.
500 7
.500 4.
000 5.
000 6.
000 5.
000 6.
250 7
.500
TECNOLOGI
ASBACKEND
CL
T PJ

PME GRANDE PME GRANDE

MI
N MED MAX MI
N MED MAX MI
N MED MAX MI
N MED MAX

J
AVASR 8.
000 1
0.000 1
2.000 1
0.000 1
3.000 1
6.000 9.
500 1
1.
750 1
4.000 1
2.000 1
5.250 1
8.500

J
AVAPL 5.
000 7
.000 9.
000 7
.000 9.
500 1
2.000 6.
500 8.
750 1
1.
000 9.
000 1
1.
750 1
4.500

J
AVAJ
R 3.
000 4.
500 6.
000 3.
500 5.
500 7
.500 4.
500 6.
250 8.
000 5.
500 7
.750 1
0.000

PYT
HONSR 8.
500 1
0.500 1
2.500 1
0.500 1
3.500 1
6.500 1
0.000 1
2.250 1
4.500 1
2.500 1
5.7
50 1
9.000

PYT
HONPL 5.
500 7
.500 9.
500 7
.500 1
0.000 1
2.500 7
.000 9.
250 1
1.
500 9.
500 1
2.250 1
5.000

PYT
HONJ
R 3.
500 5.
000 6.
500 4.
000 6.
000 8.
000 5.
000 6.
750 8.
500 6.
000 8.
250 1
0.500
TECNOLOGI
ASBACKEND
CL
T PJ

PME GRANDE PME GRANDE

MI
N MED MAX MI
N MED MAX MI
N MED MAX MI
N MED MAX

RUBYSR 8.
000 1
0.000 1
2.000 1
0.000 1
2.500 1
5.000 9.
500 1
1.
750 1
4.000 1
2.000 1
4.7
50 1
7.500

RUBYPL 5.
000 7
.000 9.
000 7
.000 8.
750 1
0.500 6.
500 8.
750 1
1.
000 9.
000 1
1.
000 1
3.000

RUBYJ
R 3.
000 4.
500 6.
000 3.
500 5.
250 7
.000 4.
500 6.
250 8.
000 5.
500 7
.500 9.
500

PHPSR 4.
000 6.
250 8.
500 5.
000 7
.500 1
0.000 5.
500 8.
000 1
0.500 7
.000 9.
750 1
2.500

PHPPL 3.
000 4.
500 6.
000 3.
750 5.
3757
.000 4.
500 6.
250 8.
000 5.
750 7
.6259.
500

PHPJ
R 2.
000 2.
750 3.
500 2.
500 3.
250 4.
000 3.
500 4.
500 5.
500 4.
500 5.
500 6.
500

C#/NETSR 7
.500 9.
750 1
2.000 9.
000 1
2.000 1
5.000 9.
000 1
1.
500 1
4.00 1
1.
000 1
4.250 1
7.500

C#/NETPL 4.
500 6.
500 8.
250 6.
500 8.
000 9.
500 6.
000 8.
1251
0.250 8.
500 1
0.250 1
2.000

C#/NETJ
R 3.
000 3.
750 4.
500 4.
000 5.
250 6.
500 4.
500 5.
500 6.
500 6.
000 7
.500 9.
000
TECNOLOGI
ASFRONTEND
CL
T PJ

PME GRANDE PME GRANDE

MI
N MED MAX MI
N MED MAX MI
N MED MAX MI
N MED MAX

J
AVASCRI
PT+HT
ML+CSSSR 6.
500 7
.750 9.
000 7
.500 8.
750 1
0.000 9.
500 1
1.
000 1
2.500 1
0.000 1
2.000 1
4.000

J
AVASCRI
PT+HT
ML+CSSPL 4.
000 5.
500 7
.000 6.
000 7
.250 8.
500 7
.000 8.
000 9.
000 8.
500 1
0.000 1
1.
500

J
AVASCRI
PT+HT
ML+CSSJ
R 3.
000 3.
750 4.
500 4.
000 5.
000 6.
000 3.
500 5.
000 6.
500 5.
000 6.
250 7
.500

ANGULARSR 7
.500 8.
750 1
0.000 8.
500 1
0.500 1
2.500 1
0.000 1
2.500 1
5.000 1
0.000 1
4.250 1
8.500

ANGULARPL 4.
500 6.
250 8.
000 5.
500 7
.000 8.
500 7
.500 8.
750 1
0.000 9.
000 1
0.7
50 1
2.500

ANGULARJ
R 3.
500 4.
250 5.
000 4.
000 5.
000 6.
000 4.
000 5.
750 7
.500 5.
000 7
.000 9.
000
TECNOLOGI
ASFRONTEND
CL
T PJ

PME GRANDE PME GRANDE

MI
N MED MAX MI
N MED MAX MI
N MED MAX MI
N MED MAX

REACTSR 7
.500 8.
750 1
0.000 8.
500 1
0.500 1
2.500 1
0.000 1
2.500 1
5.000 1
0.000 1
4.250 1
8.500

REACTPL 4.
500 6.
250 8.
000 5.
500 7
.000 8.
500 7
.500 8.
750 1
0.000 9.
000 1
0.7
50 1
2.500

REACTJ
R 3.
500 4.
250 5.
000 4.
000 5.
000 6.
000 4.
000 5.
750 7
.500 5.
000 7
.000 9.
000

VUEJ
R 8.
000 9.
250 1
0.500 9.
000 1
1.
000 1
3.000 1
0.000 1
3.000 1
6.000 1
0.500 1
5.000 1
9.500

VUEPL 5.
000 6.
750 8.
500 6.
000 7
.500 9.
000 8.
500 1
0.000 1
1.
500 1
0.000 1
1.
750 1
3.500

VUEJ
R 4.
000 4.
750 5.
500 4.
500 5.
250 6.
000 4.
500 6.
250 8.
000 5.
500 8.
000 1
0.500
MOBI
LE
CL
T PJ

PME GRANDE PME GRANDE

MI
N MED MAX MI
N MED MAX MI
N MED MAX MI
N MED MAX

ANDROI
DSR 9.
500 1
0.7
50 1
2.000 1
0.000 1
1.
750 1
3.500 1
1.
500 1
2.7
50 1
4.000 1
2.000 1
5.500 1
9.000

ANDROI
DPL 6.
000 7
.500 9.
000 6.
500 8.
250 1
0.000 8.
000 9.
500 1
1.
000 8.
500 1
1.
000 1
3.500

ANDROI
DJR 4.
000 4.
500 5.
000 4.
000 5.
000 6.
000 6.
000 6.
500 7
.000 6.
000 7
.000 8.
000

I
OSSR 1
0.000 1
1.
250 1
2.500 1
0.500 1
2.250 1
4.000 1
2.000 1
3.250 1
4.500 1
2.500 1
6.250 20.
000

I
OSPL 6.
500 8.
000 9.
500 7
.000 8.
750 1
0.500 8.
500 1
0.000 1
1.
500 9.
000 1
0.7
50 1
2.500

I
OSJ
R 4.
500 5.
000 5.
500 4.
500 5.
500 6.
500 6.
500 7
.000 7
.500 6.
500 7
.500 8.
500
METODOLOGI
A

Par
aacons
truç
ãode
sseGui
aSala
ri
al,aFoxHuma
nCapi
ta
l u
til
i
zouinf
orma
çõesc
ole
tad
asnasent
rev
is
-
ta
seco
nv e
rsa
scomexec
uti
vosedir
etore
sdeRHare
spe
itodosval
ore
spra
ti
cado
snome r
cado
.

For
amu ti
l
iza
dosnomínimoduzent
osecinquent
avalo
respo
rposi
ção
,lev
andoemcont
aasdi
fer
entes
modal
id
adesdecont
rat
ação(CLTepres
taçã
od eser
vi
ço).
Aincl
usã
odomo de
lodepr
est
açã
odeser
viç
o
nogui
asal
ari
alfo
ianormali
zaç
ãodess
apráti
ca,c
adavezmaisp
res
entenomerc
adoent
rease
mp r
esas
dete
cnol
ogia.

Pa
raefe
itod
esegment
açã
oent
rePME(
Peq
uenaemé
diae
mpr
esa
)eGr
and
eut
il
iz
amo
sad
efini
çãof
or-
ne
cid
ap e
loIBGE.

Outr
asfo
ntesdepesq
uis
ad etendênci
as:
ht
tps
:/
/medium.c
om/vc-
sem-ego/vent
ure-c
api
tal
-br
asi
l
-201
9-b
8f8d
a787
2ef
ht
tps
:/
/di
str
it
o.me/mer
cado-d
e- v
entur
e-capi
ta
l-b
ras
il
/

Ose
gment
odeTec
nolog
ia,
pors
ermui
todinâ
mico
,podes
ofr
ergr
andesa
lt
eraç
õese
mcu
rto
spe
río
dos
d
etemp
o.Par
aqu
alqu
erinf
orma
çãoa
dic
ional
cont
ateu
md enos
sosc
onsul
tor
es.
NOSSOSESCRI
TÓRI
OS:

ATO
Ri
odeJaneir
o

oPa u
loeCa mp
ina
s
Cur
it
iba
Fl
ori
anópo
li
s

CONT
HEADSDETECNOLOGI
A:

Wil
li
amMonte
ach J
oãoBe
nedet
wi
ll
i
am@fox
humanca
pit
al
.c
om j
oao
@foxhu
ma n
cap
ita
l.
com
4898800.
9494 1
196078.
3304

Í
car
oCar
bonari
i
car
o@fo
xhumanca
pit
al
.c
om
489961
9.3009

www.
fox
huma nc
a p
ita
l.
com
www.
outpl
ace
me ntf
ox.
com
AFOXTECHÉUMADI
VISÃODAFOXHUMANCAPI
TAL

Você também pode gostar