Índice

Introdução ....................................................................................................................................... 1

Objectivos gerais do Trabalho ........................................................................................................ 2

Geral................................................................................................................................................ 2

Especifico........................................................................................................................................ 2

Metodologia .................................................................................................................................... 2

Fundamentação Teórica .................................................................................................................. 3

Capacidade de planeamento............................................................................................................ 3

Iniciativa ......................................................................................................................................... 3

Persistência ..................................................................................................................................... 4

Liderança......................................................................................................................................... 4

Comprometimento .......................................................................................................................... 4

Comunicação................................................................................................................................... 5

O Perfil do Empreendedor .............................................................................................................. 5

Empreender é tomar decisões coerentes ......................................................................................... 6

Iniciativa e coragem ........................................................................................................................ 6

Paixão pelo que faz ......................................................................................................................... 7

Visão e criatividade......................................................................................................................... 7

Foco e equilíbrio ............................................................................................................................. 7

Organização e inovação .................................................................................................................. 7

Decisão e atitude ............................................................................................................................. 7

Capacidade de direccionar .............................................................................................................. 8

Diferenças e Características gerais dos meios do trabalho do Sector de Actividade...................... 8

As vantagens pessoais e ociais ....................................................................................................... 9

Vantagens de ser um empreendedor ............................................................................................. 10

1
Definição da observação ............................................................................................................... 10

Regras ........................................................................................................................................... 11

Vantagens...................................................................................................................................... 11

Conclusão...................................................................................................................................... 12

Referências Bibliografia ............................................................................................................... 13

2
Introdução
O empreendedorismo vem ganhando muito espaço no mercado. Esse fenómeno está
relacionado a uma mudança de comportamento e um movimento da própria economia, que em
razão da crise e recessão, contribuiu para que as pessoas buscassem estabelecer
novos negócios e desenvolverem o seu perfil empreendedor. O Perfil do Empreendedor é
formado ao longo da vida tendo como base suas experiências com o quotidiano, com a família,
escola, trabalho, seus amigos, com a sociedade no geral. Assim, o empresário precisa ter noção
de onde ele está, em que lugar deseja chegar e o que é preciso fazer para alcançar os resultados
esperados.

1
Objectivos gerais do Trabalho

Geral
 Examinar as capacidades e os comportamentos estabelecido no perfil do empresário

Especifico
 Diferenciar as características gerais dos meios de trabalho do sector de actividade;
 Descrever as vantagens pessoais e sociais associados com papel do empreendedor;
 Definir correctamente do empresário, segundo cada um dos âmbitos de aplicação;
 Explicar as vantagens invisuais e colectivas da observância das regras.

Metodologia
 Para a realização do presente trabalho tivemos o uso da internet e de alguns PDFs.

2
Fundamentação Teórica

Capacidade de
planeamento

A primeira característica que precisa ser desenvolvida por quem quer empreender é a capacidade
de planejar. Uma ideia só sai do papel se for estabelecido um planejamento, com prazos e metas
muito claras.
Assim, o empresário precisa ter noção de onde ele está, em que lugar deseja chegar e o que é
preciso fazer para alcançar os resultados esperados. Isso pode ser feito por meio da criação de
planos de acção, inclusive com a ajuda de profissionais especializados.

Por isso, se o empresário quer desenvolver o seu perfil empreendedor, deve planejar, monitorar,
corrigir e rever. Avaliar o produto das suas acções e não ter medo de errar ou mudar algum
plano, caso ele não esteja trazendo o que foi planejado.

Iniciativa
Não adianta ter uma boa ideia se se o empresário não tiver iniciativa para colocá-la em prática.
Muitos empreendedores sonham em abrir um negócio e criar uma marca de sucesso capaz de
impactar positivamente a vida das pessoas.

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Entretanto, é preciso iniciativa e acção para começar um empreendimento. O empreendedor não
pode esperar que os seus funcionários e parceiros comerciais saiam para o mercado em busca dos
melhores fornecedores ou de novos clientes.

A procrastinação do lançamento de um serviço ou produto pela busca da perfeição é um dos

maiores erros que um empreendedor pode cometer. Tenha em mente que “feito é melhor que
perfeito.

Persistência
As dificuldades fazem parte do trajecto empreendedor. Se pensarmos de forma mais ampla,
as dificuldades são encontradas em qualquer caminho. Por isso, quando acontecerem coisas
inesperadas e que coloquem o negócio fora dos trilhos. Isso vai acontecer diversas vezes e o
empresário precisa estar preparado para lidar com esse tipo de situação.
Dessa forma, não adianta desistir diante da primeira dificuldade, da segunda, terceira ou quarta.
Junto com a persistência, o empreendedor de sucesso deve ser adaptável, seja no mercado frente
aos concorrentes, novas tecnologias e tudo o mais que pode impactar o dia-a-dia do negócio e os
resultados da empresa.

Liderança
Alguns empreendedores costumam afirmar que as suas características são de execução e não de
liderança. Essa confusão de que não é possível ser líder só porque o empreendedor gosta de
trabalhar e prefere “colocar a mão na massa” é muito comum, mas ela está carregada de
equívocos.

O bom líder sabe ouvir, tem humildade para reconhecer a importância dos colaboradores que
atua na empresa, além de capacidade para estimular e motivar a equipe.
Comprometimento

Essa é uma característica que está directamente relacionada com a iniciativa. Comprometer-se
significa se sacrificar em detrimento do negócio, colaborar com os colegas de trabalho e ter
habilidade de cumprir aquilo que é prometido aos seus clientes.

4
Desse modo, o empreendedorismo realmente aparece quando o empresário assume a
responsabilidade sobre aquilo que quer colocar no mercado, estando preparado para lidar tanto
com o sucesso quanto com o fracasso.

É necessário se comprometer com os funcionários e com todas as pessoas que, de forma directa
ou indirecta, estão envolvidas com o seu empreendimento.

No dia-a-dia do seu negócio, o comprometimento pode ser visto, por exemplo, quando o
empresário cumpre a entrega do seu serviço para o cliente. Se indicou um prazo, é essencial e
imprescindível trabalhar com todo o foco necessário para que o compromisso seja cumprido.
Caso contrário, as chances do seu empreendimento crescer e se destacar são muito baixas.

Comunicação
Por fim, a comunicação é uma habilidade que contribui muito para que o empresário consiga
alcançar os seus objectivos frente ao mercado, à concorrência e também no âmbito interno de
execução das suas actividades.

Um dos grandes problemas de alguns empreendimentos é que os empresários não conseguem

colocar em prática uma comunicação activa e eficiente com os seus colaboradores. Isso
se reflecte em resultados abaixo do esperado, em dificuldade de atingir metas, na entrega
de produtos fora de prazo, na ocorrência de falhas de comunicação com funcionários, clientes e
fornecedores.

O Perfil do Empreendedor
O Perfil do Empreendedor é formado ao longo da vida tendo como base suas experiências com o
quotidiano, com a família, escola, trabalho, com a sociedade no geral. Essas experiências vão
construindo a personalidade a pessoa, muitas vezes favorecendo em talentos e conhecimen
tos com objectivo de solucionar possíveis questões que encontrou em suas experiências e
assim
transformar em oportunidades.

Em tese, o Perfil de um Empreendedor é responder questões com acções.

5
Um empreendedor não necessariamente é dono do negócio, ele pode ser um profissional de
qualquer área na empresa que busca transformar, evoluir, os processos da organização que atua.

Uma pessoa com Perfil de Empreendedor tem habilidades de avaliar oportunidades, buscar
recursos e organizar equipe necessárias para colocar essas oportunidades em prática de
forma apropriada para alcançar os resultados desejados. São pessoas motivadas e de perfil
arrojado, que assumem riscos para realizar suas acções.

Empreender é tomar decisões

coerentes
A simples ideia de alguém com Perfil Empreendedor ser subordinado em cargo de executor,
torna-o “apavorado”, inquieto e ascende ainda mais seu desejo de empreender e, como
mencionado antes, seja com seu negócio próprio ou na empresa que já atua, buscando soluções
para sua evolução.

Pessoas com Perfil de Empreendedor são altamente motivadas e cheias de ambição

em conseguir o que desejam, dessa forma conseguem mover e organizar grupos de pessoas em
prol
do seu objectivo.

Com algumas características exaltadas, uma pessoa com Perfil Empreendedor, é capaz de ter
senso crítico em seus projectos o que é determinante para tomar decisões mais coerentes rumo
aos resultados positivos.

Iniciativa e coragem
Os empreendedores são arrojados, buscam soluções para suas dúvidas seguindo suas crenças,
dessa forma tomam iniciativas seguindo um planejamento coerente e, para isso, muitas vezes é
preciso coragem, já que em alguns casos o empreendedor não possui recursos suficientes para
ingressar no novo projecto.

O importante é manter o foco no objectivo e encontrar brechas para apresentar suas soluções.

6
Paixão pelo que faz
Para os resultados serem ainda mais positivos, o ideal é seguir em projectos que fazem
sentido com a profissão ou ideologia de vida. É a paixão pelo que faz que mantém a
determinação e
entusiasmo no desenvolvimento do projecto.

Além disso, para manter o crescimento constante, é importante ficar actualizando no

segmento de actuação, estudando e buscando informações novas e relevantes. Seria
complicado uma pessoa estudar sobre medicina se não gostar do assunto.

Visão e criatividade
Pessoas empreendedoras possuem visão aprofundada sobre sua solução, qual o impacto que sua
solução teria para seus usuários, clientes ou até mesmo na sociedade. Ter visão é entender como
seus usuários vão se comportar com seu produto ou serviço.

E ainda, é necessário ter a criatividade aflorada para tornar os projectos relevantes para seus
usuários.

Foco e equilíbrio
Controle emocional! Para manter a mente focada nos projectos em desenvolvimento é necessário
ter controlo emocional para não se distrair com assuntos alheios e desviar a atenção nos
objectivos planejados. Com o controle emocional é possível liderar equipes de diferentes níveis
de forma harmónica e consistente.

Organização e inovação
O controlo emocional ajudará inclusive em compreender as relações das equipes envolvidas no
projecto, directa ou indirectamente, para que possa ordenar de forma produtiva, lógica e racional.
Para manter a equipe organizada é necessário inovar nos conceitos de liderança de equipe.

Decisão e atitude
A liderança empreendedora exige decisões importantes para resultar no objecto principal do
projecto, são decisões que vêm acompanhadas com atitudes precisas, de acordo com o assunto
em questão. Seja uma troca de colaborador ou mesmo mudança de fornecedores.

7
Capacidade de
direccionar
E ainda, a liderança empreendedora é capaz de direccionar seu grupo com entusiasmo em prol do
seu objectivo. O grupo tem confiança nas palavras e planejamento do empreendedor, querem
crescer juntos, conquistar juntos.

Diferenças e Características gerais dos meios do trabalho do Sector de

Actividade
Um Sector de Actividade é um grupo de actividades económicas criado artificialmente de
acordo com a essência das tarefas ou actividades executadas. Assim, farão parte de um mesmo
sector de actividade todas as instituições que produzam bens ou prestem serviços de um mesmo
„tipo‟, isto é, que apresentem entre si um determinado número de semelhanças.

Tradicionalmente, a actividade económica de cada país é dividida em três sectores de actividade

principais, nomeadamente:

 Sector primário: refere-se a todas as actividades ligadas à natureza como sejam a

agricultura, a pecuária, a pesca e a indústria extractiva;
 Sector secundário: inclui todas as indústrias transformadoras, a construção e a produção
de energia;
 Sector terciário: engloba os serviços em geral, o comércio, o ensino, o turismo, os
transportes e as actividades financeiras.

Trabalho incluem tanto os elementos que são precondições essenciais para o funcionamento do
processo de trabalho, embora com ele se relacionem indirectamente (canais, estradas,
entre outros), quanto os elementos através dos quais o trabalho se exerce sobre seu objecto,
como as ferramentas e as máquinas.

As características são: exigências, risco, carga de trabalho e desempenho humano. integrado e

dinâmico presente em qualquer actividade de trabalho. As dimensões – técnica,
fisiológica, moral e social – e exigências, riscos, carga e desempenho são a expressão de
um sistema sociotécnico aberto.

8
As vantagens pessoais e sociais

Ser um empreendedor é algo frequentemente glamourizado, mas, na verdade, começar e tocar

um negócio é difícil e requer determinação e perseverança. Na vida de qualquer empreendedor,
o sucesso não é garantido, mas pressão e estrese, sim. A pressão e o estrese podem diminuir e
até desaparecer, mas quase todo empreendedor vai encontrar, vez ou outra, desafios que
parecem não ter solução. Em meus primeiros momentos de empreendedorismo.

Fundamental: essa é a melhor definição para o papel do empreendedor na sociedade. A frente

de pequenas, médias e grandes empresas; estes líderes contribuem directamente para o
crescimento da economia do nosso país, para a promoção de emprego e especialmente para a
melhor distribuição da renda.

Quando há um cenário propenso, os empreendedores conseguem desenvolver seus

empreendimentos e alavancar os resultados de seu negócio continuamente. Quando não há, isso
não é problema, eles fazem deste desafio uma oportunidade de ir além e buscam nas
adversidades chances reais de atender determinados nichos, capitalizar sua empresa e
realizar seus sonhos.

Esta é a grande força do empreendedor na sociedade: fazer acontecer, mostrar sua ousadia,
enfrentar as dificuldades com resiliência, ser criativo, inovador para saber transformar suas
oportunidades em grandes triunfos. Além disso, quando tudo isso é aliado a factores como: bom
panejamento, conhecimentos do mercado, gestão efectiva do negócio, organização das acções e
definição clara de metas e objectivos; suas chances de fazer dar certo são ainda maiores.

Consequentemente, se a empresa vai bem; mais dinheiro entra no caixa; mais funci
onários podem ser contratados e mais clientes podem ser atendidos.

Os empreendedores geram dinheiro, impostos e arrecadação; o que é essencial para que as

finanças do país também possam crescer e, serem revertidas em benefícios para a sociedade, para
a nossa população. Além disso, ao abrir um negócio, o empresário promove seu bairro, sua
cidade, sua região e faz crescer tanto as suas chances como as chances deste local de expandir e
ter mais empregos e renda

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Vantagens de ser um empreendedor

 O empreendedor é Chefe de si mesmo – Sendo empreendedor o empresário

terá autonomia para decidir seu horário e local de trabalho. Ele também não precisa
esperar que alguém lhe diga o que fazer e é quem criará a própria rotina.
 Autonomia – O empreendedor é chefe de outras pessoas e tem autonomia para avaliar a
produtividade e comprometimento da equipe e realizar as alterações que achar
necessárias, assim como métodos de trabalho, fornecedores, etc.
 Flexibilidade – Ele pode ter uma melhor qualidade de vida e uma rotina mais flexível.
Pode por exemplo viajar repentinamente, trabalhar home office, etc.
 Não há idade para empreender. – Muitas pessoas ficam fora do mercado de
trabalho por terem uma idade já considerada improdutiva, e acabam se tornam
empreendedores como uma forma de retornar ao mercado. Ter uma idade mais
avançada pode significar ter mais experiência e credibilidade, características que podem
ser muito úteis para um empreendedor.

Por outro lado, muitos jovens não se encaixam no tradicionalismo de muitas empresas e decidem
abrir um negócio com a própria cara, por isso muitas empresas vêm modernizando cada dia mais
sua forma de trabalho, para que não percam estes jovens, ou mesmo, para que não se tornem
concorrência mais adiante. Se tornar um jovem empreendedor é uma forma de revolucionar e
melhorar a vida laboral de muitos contemporâneos.

 Frutos – Colher os frutos do próprio trabalho é algo muito gratificante e talvez, a maior
vantagem de ser um empreendedor, muitas vezes rendendo frutos até para futuras
gerações. Saber que você irá desfrutar dos resultados, motiva a encarar os desafios, a fim
alcançar uma tranquilidade e qualidade de vida desejados para o futuro.

Definição da observação

“Observação é uma técnica de colecta de dados para conseguir informações e utiliza os sentidos
na obtenção de determinados aspectos da realidade”.

A observação é utilizada para colectar dados acerca do comportamento e da situação

ambiental
1
Regras
As regras são comandos aplicáveis em um campo de incidência específico, com elementos
próximos ao direito comum, capazes de investir um indivíduo na titularidade de direitos
subjectivos, os quais, por uma questão de segurança jurídica, tem de estar previamente
estabelecidos dentro do ordenamento vigente, por meio dos actos legislativos aptos a inovar, no
sentido de criar direitos, directamente correlacionados a deveres que lhes são inerentes.

Vantagens

 Permitir recolher dados no momento em que estão a acontecer, sem criar

situações artificiais
 Avaliar alguns aspectos para os quais não há outras técnicas;
 Proporcionar o retorno imediato do resultado da aprendizagem;
 Ser fácil de aplicar.

1
Conclusão

Chegando ao final concluímos que o Perfil do Empreendedor é formado ao longo da vida tendo
como base suas experiências com o quotidiano, com a família, escola, trabalho, com a sociedade
no geral. A simples ideia de alguém com Perfil Empreendedor ser subordinado em cargo de
executor, torna-o “apavorado”, inquieto e ascende ainda mais seu desejo de empreender e, como
mencionado antes, seja com seu negócio próprio ou na empresa que já atua, buscando soluções
para sua evolução. Pessoas com Perfil de Empreendedor são altamente motivadas e cheias de
ambição em conseguir o que desejam, dessa forma conseguem mover e organizar grupos de
pessoas em prol do seu objectivo.

1
Referências Bibliografia
ASQUINI, Alberto, “Profili delli impresa” in Revista de Direito Mercantil Industrial Econômico
e Financeiro, ed. RT, n. 104, out-dez 1996, tradução de Fábio Konder Comparato, p.109)

GALGANO, Francesco: Diritto Commerciale, L‟lmprenditore, ed. Zanichelli, 1994, Bologna, p.

31

MACIEL DOS SANTOS, Lílian in “Jornal da Serjus”, informativo da Associação dos

Serventuários da Justiça de Minas Gerais (Órgão Representativo dos Notários, Registradores e
seus Prepostos), n. 59, de dezembro de 2003

MALLMANN LIPPERT, Márcia: A Empresa no Código Civil, ed. Rev. Dos Tribunais, SP, 2003

MAMEDE, Gladston: Direito Empresarial Brasileiro, ed. Atlas, SP, 2004, p. 42

MESSINEO, Francesco Manual de Derecho Civil y Comercial, ed. Jurídicas Europa-Amercica,

Buenos Aires, 1971, Tomo II, p. 200, tradução de Santiago Sentis Melendo

PAULA SALLES, Venício Antonio de: in “Jornal da Serjus”, informativo da Associação dos
Serventuários da Justiça de Minas Gerais (Órgão Representativo dos Notários, Registradores e
seus Prepostos), n. 59, de dezembro de 2003

PINHEIRO DE SIQUEIRA, Graciano, in www1.jus.com.br/doutrina (07/04/20

REQUIÃO, Rubens: Curso de Direito Comercial, ed. Saraiva, SP, 1998, vol. I, p. 334, n. 209

SOARES DE CASTRO, Moema Augusta, in Revista da Faculdade de Direito da Universidade

Federal de Minas Gerais, n. 42, dez 2002, p. 165