ARMAZENAGEM VERTICAL

Valmir Mafra

RESUMO

A Logstica pode ser definida por quatro atividades bsicas: a da aquisio e produto, movimentao, armazenagem e entrega dos produtos. Para implantar melhoramentos na estrutura dentro de uma indstria necessrio que haja uma dinmica no sistema logstico, Este, envolve fatores como o suprimento de apoio ao

materiais e componentes, a movimentao e o controle de produtos,

esforo de vendas de produtos finais at a colocao do produto acabado ao consumidor. Uma das atividades de importncia na logstica a atividade de armazenagem vertical, que bem administrada reduz a ocupao da area dos armazns. Este segmento logstico est sendo estudado como uma soluo para os gargalos que as organizaes encontram quando tem a necessidade de montar um centro de distribuio, como: os altos custos com a aquisio de terrenos, as leis ambientais vigentes e a mo-de-obra disponvel. A armazenagem vertical tem como foco a reduo nos custos com a movimentao, a guarda de materiais, a reduo nos custos com edificaes, o cumprimento das leis ambientais e tambm a reduo significativa da mo-de-obra. Este modelo de armazenagem dos produtos visa atender com eficincia s especificaes qumicas e fsicas de cada produto, ou seja, este sero armazenados respeitando as indicaes recomenda pelos fabricantes. Palavras chaves: logstica, armazenagem, vertical

1. INTRODUO

A armazenagem um dos tpicos fundamentais da logstica. O departamento de armazenagem vem sendo tratado dentro das empresas como um segmento da cadeia logstica extremamente importante, onde os armazns comeam a ser considerados como centros de distribuies e agregador de valor para os produtos movimentados. Um sistema de armazenagem quando bem gerenciado na empresa, pode solucionar e evitar diversos problemas que influenciam diretamente o processo produtivo e a distribuio de produtos, otimizando espaos e diminuindo sensivelmente o custo do produto para o consumidor final e consequentemente aumentando a competitividade no mercado. Atualmente as empresas esto muito niveladas em relao ao aspecto tecnolgico, sendo a logstica um dos principais diferenciais para a sobrevivncia e o crescimento das empresas no mercado. Uma logstica eficiente pode representar o diferencial de uma empresa. Com o avano das novas tecnologias de movimentao, os armazns esto sendo reestruturados e remodelados, objetivando atender de forma mais eficiente s novas necessidades do mercado, procurando a sua melhor adequao as exigncias de uma economia globalizada. A necessidade de colocar os produtos ao alcance dos mercados consumidores faz da armazenagem, um elo importante na cadeia de distribuio e suprimentos, desde compra da matria prima at o consumidor final. Para BALLOU (2006, p. 375), a armazenagem utilizada para dar valor ao produto. Ou seja, ao armazenar um produto perto dos clientes, o tempo de entrega em geral reduzido e facilita a disponibilidade. Conforme MOURA (2005, p. 21), armazenar uma funo da logstica que envolve o tratamento dos materiais entre o tempo de produo e a sua venda ao consumidor final. Este processo envolve vrias funes de movimentao como; separar mercadorias, consolidar lotes e preparar a mercadoria para o despacho.

Dentro do conceito de armazenagem, a verticalizao dos espaos disponveis um dos conceitos aplicados pelos gestores de armazns visando maximizar o aproveitamento total da rea de estoques. O presente artigo tem por objetivo, apresentar os principais elementos relacionados armazenagem vertical e a sua importncia para as empresas, o que ser feito por meio de pesquisas bibliogrficas. 2.1 HISTRICOS DA ARMAZENAGEM

A histria da armazenagem segundo

RODRIGUES (2003, p.36),

confunde-se com a histria do comrcio entre os povos. Historicamente, aqueles que dedicaram-se ao comrcio tiveram obrigatoriamente que armazenar e, assim, obtiveram hegemonia sobre os demais povos contemporneos. Cerca de 3000 a.C., os egpcios construram o primeiro depsito que se tem notcia, para armazenar o trigo e os papiros excedentes, para troc-los mais tarde por madeiras no Lbano. Tambm foram encontrados produtos armazenados nas camas morturias dos faras, pois acreditavam ser necessrio para o uso em outras vidas pelos mortos. Os romanos durante as suas expedies e colonizao, construram centros de armazenagem e distribuio para serem distribudas ao longo de todo o seu imprio. Ao contrrio dos Vikings, que durante todo o seu percurso de colonizao, limitavam-se a saquear e a consumir, desconhecendo a arte da armazenagem. No final do sculo XV, a coroa Portuguesa descobriu o caminho martimo das ndias, espalhando entrepostos comerciais em diversos pontos da rota, como forma de manter o controle sobre o comrcio de especiarias do Oriente. No sculo XVI a colonizao Holandesa implanta entreposto em Java, Sumatra e Bornu substituindo Portugal no domnio do comrcio de especiarias com o Oriente. O intenso comrcio de ch, seda e porcelana da China foram fatores determinantes para o crescimento do poderio britnico.

Com o fim da 2 Guerra Mundial, o governo americano estimulou a reestruturao industrial na Europa, alavancando a produo e gerando excedentes exportveis. Como consequncia, o transporte martimo cresceu rapidamente, impondo a racionalizao e a modernizao no uso das reas restritas de armazenagem porturia. Todo este processo de modernizao das armazenagens, vem sendo tratada com uma cincia complexa e independente. Desta feita, o item a seguir trar a baila alguns conceitos de armazenagem.

2.1.1 Armazenagem

Muitas das oportunidades de obteno de maiores espaos encontram-se atualmente na esfera da administrao de materiais e a armazenagem melhor forma de guarda, na qual se utiliza o espao disponvel do armazm nas trs dimenses: comprimento, largura e altura. E dentro deste conceito, o setor de armazenagem o que oferece economias significativas. A organizao de um depsito ou qualquer outra rea destinada armazenagem, um dos principais fatores para um melhor aproveitamento de espao fsico refletindo positivamente em todo o processo logstico da empresa. O uso do sistema de armazenagem, sejam elas para cargas manuais ou paletizadas operados por empilhadeiras ou qualquer outro equipamento de movimentao, tornou-se item ideal para a organizao e em muitos casos a otimizao do espao de um armazm. Novos conceitos tecnolgicos tm sido aplicados para conferir maior agilidade ao fluxo operacional de para tornar este mercadoria segmento mais eficiente e competitivo. O uso de equipamentos de movimentao desde carrinhos manuais at os sistemas totalmente automatizados e computadorizados de empilhamento, facilitam o processo de armazenagem significativamente. Em algumas empresas, a armazenagem foi, e em muitas ainda , uma funo quase esquecida. Poucas pessoas sobem as escadas da empresa escolhendo a armazenagem como primeiro degrau, e so ainda consideradas

como pontes entre a produo e a comercializao. Alguns autores definem a armazenagem como fator importante no processo administrativo. Para MOURA (2005, p. 20), armazenagem a denominao genrica e ampla que inclui todas as atividades de um local destinado guarda temporria e distribuio de materiais (depsito, almoxarifado, centro de distribuio, etc)". Segundo o mesmo autor (2004, p.181), a funo principal da

armazenagem, consiste no gerenciamento de tempo e espao. Os gestores precisam utilizar com eficincia os pequenos espaos disponveis e o tempo a mo-de-obra, que substancialmente mais difcil de gerenciar. De acordo com FARIAS (2002 apud CHING,2007,p.196), a armazenagem pode ser definida como sendo o conjunto de atividades para manter fisicamente estoques de forma adequada. Dias (2006, p.17), define armazenagem/depsito/almoxarifado

responsvel pela guarda fsica dos materiais, com exceo dos produtos em processo. A localizao dos armazns um dos pontos cruciais na reduo dos custos com transportes e armazenagem, facilitando tambm na rapidez no

atendimento clientes, obrigando algumas empresas a montarem centros de distribuies em locais estratgicos. Conforme BALLOU (2006, p. 375), sempre que se torna muito caro coordenar com eficincia oferta e demanda, surge a necessidade de armazenagem. Por anos algumas empresas no se preocupavam com os seus estoques, com a guarda, a armazenagem e a estocagem dos seus materiais, estas eram de responsabilidade do almoxarifado, considerado como um setor de menor importncia. Descreve MOURA (2005, p.131), sobre armazm fornece o material

certo, na quantidade certa, no lugar certo e no momento certo. Com o passar dos anos a armazenagem toma vulto e a sua importncia ser demonstrada a seguir.

2.1.2 A importncia da Armazenagem

A partir da dcada de 90 a armazenagem passa a ser tratada como uma rea da logstica de reduo nos custos com fretes e eficincia no atendimento a clientes. De acordo com MOURA (2004, p.181), na funo de distribuio, a armazenagem pode otimizar o atendimento ao cliente, desde que o centro de distribuio esteja mais prximo dele, proporcionando-lhe melhor atendimento. Salienta ainda (1989, p. 6), que o processo de armazenagem est se tornando verdadeiramente complexo; so necessrios estudos neste campo para aumentar a produtividade da superfcie e do espao e melhorar o aproveitamento total do armazm. Os processos de administrao da armazenagem esto exigindo cada vez mais conhecimento dos seus gestores. So estudos especficos quanto a sua localizao dos armazns, capacidade de armazenagem e custos com mo-deobra. Segundo RODRIGUES (2003, p. 38), a medida que os blocos econmicos vo se consolidando, o mundo se torna mais receptivo ao conceito de globalizao da economia." Em decorrncia da diversidade dos fluxos e dos vrios tipos de mercadorias, existem inmeros fatores para compor o custo final das operaes, e estes devem ser racionalizados para tornar os produtos mais competitivos na disputa pelo mercado global.
[...]Entre o armazm e a gerncia deve haver um sistema de informao que permita colocar produtos em locais conhecidos em uma ordem conhecida, retir-los rapidamente e na quantidade necessria e ainda ter uma rotao correta (por exemplo,FIFO first in, first out, ou o primeiro a entrar, primeiro sair). As empresas devem ter instalaes com docas que permitam a carga e a descarga rpidas de veculos, e espaos para separao de cargas que permitam o cross docking, isto , a separao de cargas recebidas em lotes menores, para serem despachadas sem

armazenamento local, ou a mistura de cargas de produtos diferentes em lotes consolidados para clientes especficos. (MARTINS, 2006, p. 408)

As operaes de armazenagem vm adquirindo grande importncia para equilibrar a produo com a demanda, e tambm para garantir a continuidade da cadeia de suprimentos, onde agrega valor na oferta de servio diferenciado ao cliente, como a eliminao de avarias, registros mais confiveis, acesso on-line, roteirizao e rastreamento viam satlite. BALLOU (2001 apud CHING, 2007, p.196) cita algumas razes para o uso dos espaos na armazenagem: reduzir custos de transporte e de produo; coordenar oferta e demanda; auxiliar no processo de produo; auxiliar no processo de marketing; consolidar e desconsolidar cargas. As mudanas no comportamento do varejo, o surgimento de novos canais de distribuio, tem levado a importantes inovaes nas polticas de

armazenagem, os pedidos passaram a ser mais frequentes e em quantidades menores, acarretando o aumento das atividades de recepo e expedio. Conforme BOWERSOX (2007, p. 326), para as empresas com mltiplos locais de produo, a armazenagem eficiente oferece a oportunidade de reduo de estoques de materiais e reduo no custo com manuseio e melhoria da produo. A flexibilidade no uso das tecnologias de informao possibilita aos operadores de depsitos, a capacidade de respostas rpidas aos clientes quanto a produtos e as caractersticas de entrega. Apesar dos modernos sistemas de distribuio como, entregas

programadas diretas na linha de montagem ou ao cliente final, os armazns continuam a existir por muito tempo, pois a armazenagem um dos pilares da logstica de distribuio, e seu alto custo decorre muitas vezes da m administrao dos seus gestores. Muitas vezes o conceito de estoque e armazenagem se misturam, o prximo item ir dirimir tal erro

2.1.3 Funes do estoque e funes da armazenagem

Estoque e armazenagem, duas palavras corriqueiramente confundidas e, muitas vezes, trocadas na prtica, Estocagem define MOURA (1989, p. 3), a atividade que, a princpio, diz respeito guarda segura e ordenada de todos os materiais do armazm, em ordem de prioridade de uso nas operaes de produo e tambm as peas que esto para ser despachadas para as operaes de montagem. J o processo de armazenagem, segundo o mesmo autor (2005, p. 20), um conjunto de atividades que diz respeito estocagem ordenada e distribuio de produtos acabados dentro da prpria fbrica ou em locais destinados a este fim, pelos fabricantes, ou atravs de um processo de distribuio. Conclui o autor (1989, p. 3), os termos estocagem e armazenagem so frequentemente usados para identificar coisas semelhantes. Mas alguns preferem distinguir os dois referindo-se aos produtos acabados como armazenagem e aos suprimentos, matrias-primas e materiais em processo como estocagem. RODRIGUES (2003, p. 42), define as funes bsicas de qualquer estoque como: Garantir disponibilidade imediata de insumos para a produo; Atuar como amortecedor durante o perodo de ressuprimento; Reduzir o custo de transporte pela aquisio de maiores lotes. Segundo ele (2003, p. 43), a atividade de armazenagem apresenta tipos de demanda totalmente diferentes entre si, exercendo funes vitais no ciclo de transferncia entre os centros produtores e os centros consumidores, suprindo basicamente as seguintes necessidades: Servir de pulmo amortecedor entre as operaes produtivas e as

distribuies fsicas; Compensar diferenas entre perodos de procura e oferta de

mercadorias, como no caso de safras agrcolas;

Manter estoques reguladores, de forma a continuar atendendo o mercado consumidor, independente de acontecimentos econmicos e polticos; Permitir economia de escalas nas compras e transporte, atravs da aquisio de grandes lotes, obtendo descontos que compensem o custo adicional com armazenagem; Garantir o processo de fases essenciais aos processos de fabricao. Por exemplo, os vinhos que precisam de certo tempo para amadurecer; MOURA (2005, p. 21), define como funes bsicas da armazenagem: criar utilidades de tempo: produtos agrcolas, moda, sazonais, etc.; criar utilidades de localizao: material certo no local certo; criar utilidade de forma: maturao do produto, melhoria da qualidade (fumo, bebidas, etc.). Em resumo, sobre a armazenagem e estocagem h convergncias, e so frequentemente confundidos dentro das organizaes sem uma definio especfica. H falta de clareza sobre os resultados alcanados ou sobre o programa de trabalho a serem estabelecidos, pois a armazenagem vem suscitando vrios problemas administrativos quando se trata de centro de distribuio, onde requer maior controle e uma mo-de-obra altamente qualificada. Conforme qualquer funo logstica, a armazenagem se norteia por alguns princpios bsicos que a seguir sero elencados.

2.1.4 Princpios bsicos da Armazenagem

Alguns princpios bsicos se relacionam armazenagem, RODRIGUES que, segundo RODRIGUES (2003, p. 60), so os seguintes: Planejamento - Avaliao prvia da rea de armazenage, verificando a existncia de efetivas condies fsicas e tcnicas para receber materiais, observando a natureza de peso, dimenses, caractersticas de manuseio e segurana. Flexibilidade Operacional - Adaptabilidade das peas, corredores,

portas e equipamentos disponveis em uma rea de armazenagem, de forma

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receber

com

facilidade,

simultaneamente

vrios

produtos

com

caractersticas diferentes. rea Simplificao de Fluxo - Desenvolvimento, adaptao fsico de uma de armazenagem, levando em conta as caractersticas dos

equipamentos disponveis e a localizao de portas e corredores, para facilitar o fluxo de mercadorias evitando gargalos. Integrao - Planejar a integrao do maior nmero de atividade

possvel simultaneamente, coordenando todas as operaes. Otimizao do Espao Fsico - Armazenamento tcnico e seguro,

possibilitando a fcil movimentao da maior quantidade possvel de mercadorias em uma rea de armazenagem, observando a resistncia estrutural do armazm. Otimizao de Equipamentos e Mo-de-obra e Anlise, de

desenvolvimento,

padronizao,

sistematizao

implantao

procedimentos direcionados a movimentao e equipes de trabalho. Verticalizao - Aproveitar os espaos verticais da melhor maneira

possvel, sem perder de vista a segurana. Mecanizao - Avaliao quanto necessidade, possibilidade e

relao de custo-benefcio da mecanizao. Automao - Avaliao quanto real necessidade e relao custo x

benefcio de automatizar o gerenciamento da armazenagem. Controle - Planejamento, implantao e acompanhamento metdico

do sistema de registro de recebimento, tempo de permanncia da armazenagem. Segurana - Dotar a rea de armazenagem de sistemas que

garantam a integridade das mercadorias armazenadas, mo-de-obra, instalaes e equipamentos, treinamento para equipes de trabalho. Preo - Compatibilidade dos preos calculados a partir da estrutura

de custos resultantes do planejamento empresarial com o praticado pelas empresas congneres do mercado. Conclui o autor que estes princpios

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devem ser observados pelos gestores de estoque, como ferramenta a ser aperfeioada de acordo com a necessidade especifica de cada depsito. Dentre os tipos de armazenagem, um que se destaca a armazenagem vertical, que ser destaque na sequncia.

2.1.5 Armazenagem vertical

A armazenagem vertical o aproveitamento dos espaos verticais da melhor maneira possvel. No passado no havia preocupao com os espaos ocupados para a armazenagem, mas sim com o acondicionamento e o fcil acesso as mercadorias, que se espalhavam horizontalmente pelas reas. Racionalizar a altura ocupada, foi a soluo encontrada para reduzir o espao e guardar maior quantidade de material. Com o advento das empilhadeiras eltricas, permitiu-se ampliar a idia de utilizao de espaos e a rapidez na movimentao das mercadorias dentro do armazm, bem como ampliou-se a capacidade de utilizar edifcios de andar nico, permitindo o aproveitamento dos espaos areos disponveis. O conceito de verticalizao tem como objetivo o mximo aproveitamento dos espaos areos, contribuindo para o descongestionamento das reas de movimentao e reduo nos custos unitrios de estocagem. Hoje, razes de ordem econmica, induzem as empresas reduo de custos com reas de armazenagem, pensando no aproveitamento dos espaos fsicos nas trs dimenses altura, largura e profundidade , orientando para o aproveitamento dos espaos verticais. Atualmente, o conceito de armazenagem horizontal est ultrapassado, pois este comportamento tornou-se antieconmico, levando em conta o volume de materiais a serem movimentados, o custo da rea de armazenagem, o terreno e principalmente os problemas de layout e mo-de-obra, sendo assim partiu-se para a verticalizao, notando-se com isto, uma crescente preocupao com a maximizao do espao aproveitvel, trazendo como consequncia direta, a reduo da rea ocupada e, portanto, do custo por metro quadrado.

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Parafraseando MOURA (2005, p. 96), o aproveitamento dos espaos verticais, reduzem os gargalos nas reas de armazenagem e tambm a reduo dos custos unitrios por estocagem. O aproveitamento dos espaos verticais

torna-se mais fcil e pouco dispendioso, aplicando-se o princpio da armazenagem por paletes que permite a utilizao de empilhadeiras para alcanar com

facilidade grandes alturas. A armazenagem vertical tem como regra bsica, a economia de espao, que avaliada em termos de ocupao por capacidade cbica nas trs dimenses largura, altura e profundidade. Esta regra visa tambm a utilizao de equipamentos de movimentao tanto no transporte vertical e tambm no transporte horizontal. Dobrar a capacidade de estocagem equivale a reduzir o espao do piso pela metade garantindo grandes economias atravs da ocupao dos espaos areos. Qualquer que seja o tamanho do depsito, o projeto dever focar no uso do espao cbico disponvel e utilizar ao mximo o espao da altura possvel. Os novos depsitos automatizados tm p-direto de 30 metros de altura, e com o uso de equipamentos possvel armazenar at o teto da edificao. O limite de altura de um armazm determinado pela segurana dos equipamentos de manuseio quanto a capacidade de elevao, como

empilhadeiras e equipamentos contra incndio. Com a evoluo das prateleiras, foram criando as estruturas metlicas que, junto com os paletes, evoluram para as estruturas porta-paletes, entrando em um processo de racionalizar a altura ocupada. Esta foi a soluo para reduzir espaos e guardar maior quantidade de materiais. A armazenagem vertical requer o uso de equipamentos especficos para a sua operao, como as empilhadeiras de alta capacidade e os transelevadores.

3. CONSIDERAES FINAIS

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As consideraes a respeito de armazenagem vertical se baseiam principalmente na pesquisas realizadas pelo acadmico, onde aps um processo de pesquisa e identificou que os diferentes autores, trabalham dentro da mesma linha de pensamento, tratando a armazenagem como parte da cadeia logstica de abastecimento.e da importncia da armazenagem no atendimento aos clientes e na reduo significativa de custos seja a matria prima ou de produtos acabados. Outro fator importante observado nesta pesquisa que, com a globalizao, as organizaes esto reestruturando-se, montado centros de distribuio e qualificando mo-de-obra para atender com mais eficcia o seu pblico consumidor. O pensamento da verticalizao vem ganhando espao dentro das organizaes, como uma tcnica de reduo de custos na construo de novos centros de distribuio, onde as empresas tendem a reduzir o tamanho da rea a ser construda explorando a armazenagem vertical. Com as novas tecnologias em equipamentos de movimentao de materiais, permite-se que os gestores de armazenagem utilizem a verticalizao como fator de reduo de espaos, otimizao de mo-de-obra e como resultado, a gerao de lucro. A armazenagem vertical vem atender uma necessidade do mercado, que est cada vez mais preocupado com a reduo nos custos de movimentao e armazenagem. Fatores determinantes levam as empresas a pensar na verticalizao dos seus armazns, entre elas a falta de grandes reas disponveis para construo em regies geograficamente bem localizadas e as leis ambientais preocupadas com a preservao do meio ambiente. A localizao de um centro de distribuio tambm dever pensar na mode-obra disponvel para a regio escolhida. Em contra partida, estes pequenos centros de distribuio, requer uma mo-de-obra mais qualificada e tambm equipamento de movimentao mais sofisticado e caro. So fatores que devero ser mensurados na elaborao de um projeto de montagem de um centro de distribuio vertical.

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A relao custo benefcio no deve ser vista somente no ganho quantitativo dos produtos armazenados, mas principalmente em termos de diminuio de tempo de localizao de produtos, diminuio na quantidade de itens avariados pelo mau armazenamento, otimizao de espao e possibilidade endereamento dos produtos e lucratividade. de

4. REFERNCIAS BALLOU, Ronald H. Gerenciamento da cadeia de suprimentos/logstica empresarial.5.ed.Porto Alegre:Bookman, 2006.

BOWERSOX, Donald J. ; Gloss, David J. Logstica empresarial:O processo de integrao da cadeia de suprimento.1.ed.5.reimpr. So Paulo: Atlas, 2007 CHING, Hong Yuh Gesto de estoques: na cadeia de logstica integrada. 3.ed.So Paulo: Atlas, 2007

DIAS, Marco Aurlio P. Administrao de materiais: princpios, conceitos e gesto. 5.ed.So Paulo: Atlas,2006

_______Administrao de Materiais: uma abordagem logstica. 4.ed. So Paulo: Atlas, 1993

MARTINS, Petrnio G. Administrao de matrias e recursos patrimoniais. 2.ed. So Paulo: Saraiva, 2006

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_______ Atualidades na logstica.1.ed. So Paulo: Imam, 2004

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RODRIGUES,

Paulo

Roberto

Ambrosio

Gesto

estratgica

de

armazenagem. So Paulo: Aduaneiras, 2003