Gerenciamento de Projeto para Desenvolvimento de Sistema

CICC
Centro de Cooperao Internacional para Computao

Metodologia de Desenvolvimento de Software

SDEM90

O que Metodologia
Conjunto sistematizado de tarefas necessrias para completar um projeto de desenvolvimento de software. formalizar os principais processos do projeto determinar todas as tarefas para cada processo organizar as tarefas considerando sequncia e simultaneidade organizar a estrutura de entradas e sadas das tarefas mapear um amplo gerenciamento e estrutura de suporte

Problemas Tpicos
Atraso no trmino do desenvolvimento Deteriorizao da qualidade Diminuio dos lucros Insatisfao dos clientes Dificuldades com terceirizaes

Causas
Falha de Comunicao entre usurios e desenvolvedores (50%) Falta de clareza nas especificaes Estimativas erradas Condies e termos contratuais severos Diviso de trabalho entre usurios e desenvolvedores no definida Conhecimento insuficiente da complexidade da converso

Causas (cont.)
Problemas de desenvolvimento de software (18%) Falta de controle sobre as terceirizaes Consideraes insuficientes sobre a performance Impacto no uso de novos softwares e hardwares Outros (32%) Gerencimento deficiente da evoluo do trabalho Padres e Documentaes inconsistentes Problemas nas definies das condies finais dos processos

SDEM 90
Software Development Engineering Methodology

Objetivos Melhorar a comunicao entre usurio e desenvolvedor Sistematizar e padronizar os itens de trabalho Auxiliar o gerenciamento do projeto Resultados Tarefas so agrupadas pelo tipo de pessoa envolvida: usurio, lder do projeto, engenheiros de hardware e software Usurio sente-se dono do sistema porque ele baseado nos requisitos do negcio e teve seu envolvimento durante todo o desesenvolvimento

Estrutura SDEM90
Negcio Interface Computador Fases Categoria Planejamento Projeto Construo Testes Implemento Operaes Negcio Especificao do Sistema Software Hardware Suporte ao Desenvolv. Gerenciam. Projeto

Logsitca Projeto

Focos das Categorias

Negcio: atividades de negcio,operaes e estratgias da organizao, procedimentos dos funcionrios Interface: especificaes do sistema permitindo sua informatizao Computador: hardware e software do equipamento a ser uilizado Logstica: assegurar que os itens bsicos que garantem um projeto eficiente foram providenciados

Sub-Categorias
Operaes do Negcio Especificao do Sistema Hardware Software Suporte ao Desenvolvimento Gerenciamento do Projeto

Operaes do Negcio
Analisar situao do negcio Produzir requisitos do sistema e do usurio Preparar testes operacionais Produzir manual de operaes Gerenciar mudanas nas especificaes (Grande envolvimento dos usurios)

Especificao do Sistema
Funo do Sistema: projeto das especificaes funcionais, testes do sistema, manual do usurio Estrutura de Dados: modelo de dados, telas, relatrios, padronizao de nomes Performance: requisitos, estimativas Confiabilidade e Segurana: procedimentos de recuperao Operao e Manuteno: procedimentos para o ambiente de desenvolvimento e produo, manual do operador Converso: migrao para novo sistema

Hardware
Equipamento hospedeiro: configurao do processador, memria e dispositivos de E/S Mquinas clientes: configurao das mquinas Rede: configurao da rede Facilidades: espao fsico, fornecimento de energia, ar-condicionado, equipamento de escritrio

Software
Aplicao: projeto, codificao e teste de programas, anlise de pacotes e converso de sistemas Dado: projeto das estruturas de dados e dados para testes Sistema: sistema operacional, banco de dados, rede, etc Ambiente: arquivos fsicos, ambientes de testes

Suporte ao Desenvolvimento
Padres: metodologia, padres para testes, revises e relatrios Tcnicas e Ferramentas: gerenciamento do projeto e suas atividades Educao: treinamento do grupo de desenvolvimento nos aspectos tcnicos e de negcio do projeto Configurao do Sistema: recursos de hw e sw, documentao do sistema Materiais: suprimento de insumos

Gerenciamento do Projeto
Mtricas: medidas quantitativas e estatsticas para avaliao do progresso do projeto Organizao e Funcionrios: definio de times, responsabilidades e liderana Custo: estimativas, revises e gerenciamento do oramento

Fases da Metodologia
Planejamento: Planejamento do Sistema, Anlises dos Sistemas Projeto: Interface do Usurio, Estrutura do Sistema, Estrutura do Programa Contruo: Programao Testes: Programa, Integrao, Sistema Implementao: Testes Operacionais, Manuteno e Avaliao

Planejamento
Planejamento do Sistema: Atravs do planejamento estratgico de informtica da empresa e do planejamento de projetos produzido o Plano de Desenvolvimento de Sistemas de Informao, envolvendo a anlise do negcio, a estratgia da empresa e a estratgia de processamento de informaes

Planejamento (cont.)
Anlise do Sistema: anlise do Sistema atual novos requisitos (usurios, funcionalidade, dados, performance, segurana) estrutura do projeto (hardware, software, padres, ferramentas, tcnicas, mtricas) de acordo com as estratgias da fase anterior

Projeto
Interface do Usurio: especificaes planejamento do teste operacional Estrutura do Sistema: processos lgicos, decomposio em programas gerao de arquivos fsicos procedimentos de recuperao, performance especificaes de testes (sistema, performance, mdulos) ambiente de desenvolvimento (software, hardware, ferramentas)

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Projeto (cont.)
Estrutura do Programa lgica do programa especificaes de testes de integrao ambiente de teste para o programa manual de converso

Construo
Programao: projeto, codificao e testes de mdulos instalar hardware, software, rede, mquinas clientes e facilidades para o ambiente de produo

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Testes
Programa: integrao de mdulos validao de interfaces testes de operaes, converses e performance incio dos manuais do Usurio e do Operador preparao do ambiente de negcio

Testes (cont.)
Integrao integrao dos programas em processos validao das interfaces com outros sistemas verificao de aspectos operacionais gerao do ambiente de teste (dados para teste de performance) treinamento dos usurios

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Testes (cont.)
Sistema processos so integrados em sistemas testes de funcionalidade, performance, confiabilidade e operao testes de converso de dados criao de dados para testes operacionais treinamento dos usurios

Implementao
Teste Operacional certificao de todos os aspectos do sistema converso produo Manuteno e Avaliao monitoramento do sistema acerto de pequenos erros planejamento de novas funes avaliao do projeto e documentao

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Decomposio e Integrao
Fases Categoria Mundo Real Planejamento SP SA Projeto UI SS PS Construo PG Testes PT IT ST Implementao OT ME

Corporao Certificao Negcio

Corporao Negcio

Interface

Sistema Validao Processo

Sistema

Processo

Computer

Verificao Programa Programa Mdulo

WBS
Work Breakdown Structure
Representao dos itens de trabalho:
Processo Ex: Definir os requisitos de dados

Atividades

Ex: Determinar E/S, Anlise de dados, Projetar Modelo de dados

Tarefas

Ex: (Anlise de Dados) Verificar dados relevantes, agrupar dados, definir, revisar

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Pessoas Envolvidas
Fases Categoria Usurio Negcio Usurio final Espec. Sist. Proj. Aplic. Sofware Desenv. Sw Hardware Hardware Sup. Des. Espec. ferr. Ger. Proj. Ger. Proj. Usurio final Desenvolvimento Usurio final Planejamento SP SA Projeto UI SS PS Construo PG Testes PT IT ST Implementao OT ME

Benefcios SDEM90
Padronizao: lista detalhada e clara dos itens de trabalho, documentao Garantia da Qualidade: requisitos analisados e atendidos, testes a cada etapa, aspectos operacionais analisados (performance, segurana, manuteno e operao) Facilidades na estimativa de custo, tempo e alocao de pessoal Facilidades na negociao: justificar custos, escopo, delimitar responsabilidades

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Conceitos de Gerenciamento de Projeto

O que um projeto
Conjunto de atividades interrelacionadas Incio e fim pr-determinados Objetivo de gerar produtos com especificaes pr-definidas Conjunto de pequenos projetos

O que Gerenciamento de Projeto

Planejar, organizar e gerenciar as atividades do projeto Destinar e controlar os recursos do projeto para que ele atinja seus objetivos: tempo, custo, resultados, qualidade e satisfao do cliente Gerenciar mudanas

Poltica de Gerenciamento de Projeto da Fujitsu

Responsabilidades do Gerente de Projeto Gerenciamento do Grupo Direcionamento e Organizao Desenvolvimento do Indivduo Prticas de Gerenciamento de Projeto Interface com o Usurio Gerenciamento de Risco

Poltica de Gerenciamento de Projeto da Fujitsu (cont.)

Certificao Auditoria Gerenciamento dos fornecedores Revises, relatrios Testes Aderncia s politicas da Fujitsu

Poltica de Gerenciamento de Projeto da Fujitsu (cont.)

Planejar cuidadosamente com antecedncia Evitar a ocorrncia de problemas Manter a mxima organizao Minimizar chance de falhas Maximizar chance de sucesso

Papel do Gerente de Projeto

Preparar um oramento e cronograna preliminares Ajudar na escolha dos membros do projeto Conhecer o cliente Providenciar os recursos Cuidar da rotina durante a execuo do projeto

Papel do Gerente de Projeto (cont.)

Definir objetivos Obter recursos Denifir regras Estabelecer bom nvel de comunicao Manter uma viso ampla Garantir a execuo do projeto

Papel dos Membros do Projeto

Conciliador Lder Criativo Crtico Extrovertido Implementador Construtor de times Finalizador

Gerente de Projeto e seu time

Reunies curtas Objetivos claros Promessas cumpridas Infra-estrutura de trabalho Boa comunicao Participao e Comprometimento

Funes do Gerente de Projeto

Planejamento Organizao Alocao de pessoal Gerenciamento Controle Motivao

Planejamento
Definir as metas do projeto Verificar os objetivos do projeto Estabelecer pontos de controle, atividades, tarefas, relacionamentos e estimativas de tempo Preparar um cronograma geral do projeto

Organizao
Combinar recursos (humanos, materiais e financeiros) para alcanar as metas e objetivos do projeto Delimitar responsabilidades Manter bom nvel de comunicao Considerar mudanas nas tarefas ao longo da durao do projeto

Alocao de pessoal
Conseguir pessoas adequadas Alto potencial tcnico Bom senso poltico Vivncia na resoluo de problemas Orientadas a objetivos e metas Auto-estima

Gerenciamento
Facilitar cooperao entre os membros Generalista Conseguir entendimento a partir do desentendimento Incentivador Conciliador

Controle
Monitorar o progresso reduzindo a diferena entre o plano e a realidade Performance Custos Tempo

Motivao
Propsito: importncia do trabalho Valorizao dos resultados obtidos Auto-estima Reconhecimento profissional

Planejamento de Projeto Contrato

Regras para solicitao e certificao do trabalho realizado Padres de qualidade Penalidades por atrasos Necessidades do cliente Objetivos do projeto Escopo do trabalho

Planejamento de Projeto Relao das Necessidades

Funcionalidade Performance Interfaces e integrao de sistemas Mtodos, tcnicas e ferramentas utilizadas Ambiente operacional Recuperao e segurana Manuteno e suporte

Planejamento de Projeto Critrio de Aceitao

Objetivo e mensurvel Aceitao passo-a-passo Dados de entrada e de verificao Ambiente operacional

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Planejamento de Projeto Estimativa

Pessoas envolvidas Pontos de controle, eventos e atividades Ordem de execuo Fluxo das tarefas Impacto das necessidades tcnicas e dos recursos no fluxo das tarefas Relacionamento entre as tarefas

Planejamento de Projeto Estimativa (cont.)

Fatores impactantes
Caractersticas dos produtos Caractersticas das pessoas envolvidas Caractersticas do projeto Consideraes sobre os recursos envolvidos

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Planejamento de Projeto Estimativa de tempo

Atravs de uma representao grfica dos relacionamentos entre tarefas, atividades e eventos Identificao de tarefas crticas e tarefas que podem ser atrasadas sem prejuzo Tarefas paralelas Viso da comunicao entre departamentos tempo=(otimista+ 4*provvel+pessimista)/6

Planejamento de Projeto Estimativa de custo

Custos diretos Custos fixos Custos indiretos Salrios Custos variveis Varincia

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Planejamento de Projeto Cronograma - Plano Principal

Viso Geral Objetivos Estratgia Responsabilidades Cronogramas Recursos Pessoal Mtodos de avaliao Problemas potencias

Planejamento de Projeto Oramento

Top-down: Projeto geral, tarefas especficas Bottom-up: Tarefas elementares

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Planejamento de Projeto Criando grupos de trabalho

Selecionar membros certos Trabalhar em conjunto Cuidar da moral do grupo Manter objetivos claros Procurar desenvolvimento autoregulado Procurar concordncia dos participantes Aceitar ajudas externas

Planejamento de Projeto Criando grupos de trabalho (cont.)

Aprender com os erros Consultar sempre Encorajar discusses sobre princpios e prticas Ser realstico com prazos Praticar o que prega Enfrentar problemas polticos e organizacionais

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Controle do Projeto
Gerenciamento dos produtos do projeto: cdigo fonte, telas, ambiente de software, planos de desenvolvimento, especificaes, manuais, material de teste Gerenciamento de problemas: documentao, verificao e soluo do problema, negociao com o cliente

Controle do Projeto (cont.)

Alocao de tarefas Gerenciamento de risco: identificar fontes de riscos, determinar seus impactos e verificar como reduz-los, desenvolver um plano de controle de riscos

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Monitoramento do Projeto
Avaliao do progresso Registro do tempo gasto Reunies para avaliao (tardes, publicao imediata das atas) Relatrios disponveis a todos os envolvidos Controle do oramento

Monitoramento do Projeto Medidas de progresso

Feedback efetivo de/para grupo do projeto (coleta de informaes semanalmente): Porcentagem de realizao de cada tarefa Status corrente de cada tarefa Estimativa para o trmino Diferenas entre datas de incio e trmino Razes para alteraes no cronograma Obstculos que possam impedir o cumprimento de alguma tarefa

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Auditoria do Projeto
Checar se a estrutura est correta Monitorar e controlar os procedimentos aplicados Verificar o cronograma geral e plano de controle Analisar as alocaes de pessoal Checar a contabilidade e oramento do projeto

Auditoria do Projeto (Relatrio)

Introduo Status (Custo, Cronograma, Progresso, Qualidade) Status futuro Itens crticos Anlise de riscos Cuidados, limitaes e premissas

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Controle de Qualidade Poltica da Fujitsu

Qualidade esperada de nossos clientes Produtos e servios: atender suas necessidades, entregues no tempo, sem custo adicional Futuro da compania depende de todos dedicarem tempo para entender e satisfazer as necessidades dos nossos clientes Gerenciamento est totalmente comprometido em providenciar o alcance de cada meta de qualidade

Controle de Qualidade Padres de Qualidade

Definio das necessidades do projeto, planejamento e desenvolvimento Documentao da estrutura de gerenciamento, time e responsabilidades Procedimentos de gerenciamento da configurao (hardware e software) Procedimentos de checagem e inspeo do trabalho

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Controle de Qualidade Padres de Qualidade (cont.)

Procedimentos de Verificao e Validao dos produtos Especificaes de testes para todos os produtos Sistema de auditorias de projeto Manuteno e controle de todos os registros do projeto

Finalizao do Projeto
Planejamento da transio Aceitao dos produtos do usurio Treinamento do usurio Definir um limite de corte Definir compromisso de suporte e manuteno

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Finalizao do Projeto Critrios de Aceitao

Requisitos do usurio Funcionalidade Performance Qualidade Uso Robustez e confiabilidade Segurana Facilidades de Instalao Facilidades de Manuteno

Finalizao do Projeto Implementao

Estratgia de converso de dados Ferramentas de converso Treinamento Manuais de operao Manuteno e Suporte Comit de implementao Gerente de implementao Plano de implementao

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Metodologias de Gerenciamento de Projeto

Projeto
Conjunto de pessoas e recursos reunidos temporariamente para alcanar objetivos especficos dentro de um limite de tempo e custo Sujeito a mudanas Restries de qualidade nico

Gerenciamento de Projeto
Direcionamento e controle de pessoas alocadas de diversos departamentos para atingir os objetivos do projeto Organizar os dados do projeto Estabelecer um sistema de gerenciamento de dados que permita a tomada de decises Utilizar metodologia

Atributos do Gerente de Projeto

Resoluo de problemas: analisar a situao e reconhecer o padro, realizar o trabalho para atingir os objetivos desejados Energia e Iniciativa: enfrentar presso Lder confiante: delega baseado na confiana no seu time Perspectiva: viso do projeto na organizao (big picture)

Atributos do Gerente de Projeto (cont.)

Comunicao: todos os nveis, pares, gerentes departamentais, embaixadores do projeto Negociao: recursos dos gerentes departamentais Conhecimento Tecnolgico Geral

Papel do Gerente de Projeto

Motivar e Recompensar Manter perspectiva do time Encorajar decises em grupo Supervisionar o comportamento do grupo Assegurar que todos ganhem (win-win approach)

Definio do Projeto
Definir objetivos e escopo: cenrio do negcio e como os objetivos sero satisfeitos Desenvolver um modelo do projeto: restries de custo, tempo e performance. Atravs dos objetivos a serem alcanados so definidos o custo e o perodo mximo Definir organizao do projeto: contratao de servios, definio do gerente

Ciclo de vida de um projeto

Formao e Planejamento: definio do projeto,
escopo e objetivos, viabilidade, especificaes funcionais, planejamento inicial, cronograma e estimativa

Design e Estimativa: refinamento e detalhamento

do planejamento, cronograma e estimativa, alocao de recursos, plano principal, bases, aprovao

Maturidade: estutura de comunicao e

documentao, controle, monitoramento, alocao de tarefas

Avaliao e Trmino: trmino do trabalho, testes,

verificao dos objetivos e benefcios, recompensa e dissoluo do grupo, auditoria e revises, arquivamento

Planejamento do Projeto
Propsito: Facilitar, subsidiar e encorajar o alcance dos objetivos e metas do projeto. Proper planning prevents poor performance

Planejamento do Projeto: Plano Inicial

Definir metas do projeto: claras, mensurveis, viveis (tempo) Determinar e verificar objetivos do projeto Estabelecer pontos de controle, atividades, tarefas, relacionamentos, estimativas Desenhar o cronograma do projeto

Planejamento do Projeto: Padres (Necessidades do Usurio)

Especificao clara Uso de padres definidos Experincias dos projetos anteriores Recursos de qualidade Revises imparciais

Planejamento do Projeto: Oramento

Custos e Recursos planejados para um perodo especfico Requer muita ateno Comparao entre planejado e efetivamente gasto Funciona como um mecanismo de controle

Planejamento do Projeto: Definindo Tarefas

Gerencivel: autoridade e responsabilidade Independente: interface e dependncia Integrvel: processo Mensurvel: progresso

Planejamento do Projeto: Alocao de Pessoal

Habilidades Continuidade Disponibilidade Compromisso Concesso Negociao

Planejamento do Projeto: Alocao de Pessoal - Dicas

Visibilidade dos Gerentes Departamentais Valorizao da participao no projeto Valorizao do trabalho com o Gerente Toda promessa deve ser documentada Incentive conflitos no incio do projeto Reunio com os Gerentes superiores (nivelar polticas de recompensa, subordinao e relacionamentos paralelos)

Planejamento do Projeto: Alocao de Recursos

Identificar o que deve ser alcanado Identificar as habilidades necessrias Identificar as pessoas disponveis Analisar a capacidade destas pessoas Identificar o treinamento necessrio Negociar com os provedores de recursos Providenciar equipamentos, espao fsico, softwares, telefone, etc..

Planejamento do Projeto: Treinamento

Habilidades necessrias para o projeto Tcnicas de gerenciamento do projeto Concincia da impostncia estratgica do projeto Trabalho dentro de um time

Estimativa do Projeto
Quanto menores e mais especficas forem as tarefas, mais fceis sero de se estimar Quanto maior o risco do projeto, maior a possibilidade de erros na estimativa Estimativa do time Assuma que cada tarefa ser realizada por uma pessoa

Estimativa do Projeto Tipos de Recursos

Pessoas Infra-estrutura Dinheiro Hardware e Software: manter a integridade durante o projeto Recursos: servios, horas de equipamentos, computadores

Estimativa do Projeto Mtodos para estimativa

Contagem de passos: baseado no nmero de funes: dados, processos Exponencial: baseado no tamanho do produto do projeto. Ex: COCOMO (Constructive,Cost Model) - nmero de dados Parametrizado: baseado em custos bsicos: itens, comisso vendedor

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Estimativa do Projeto Fatores a considerar

Inflao Mudanas diferentes nos itens de custo Desperdcio Reposio de pessoal Contingncias para dificuldades no esperadas

Controle de Mudana
Associar nmero ao pedido de mudana Avaliao do impacto Estimar o custo da implementao ou indicar uma pessoa para avaliar o custo Aprovar a mudana Divulgar aos envolvidos Documentar

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Relatrios
Coerentes com o plano Critrios definidos Ferramentas simples e atraentes (menos de uma hora) Intervalos pr-definidos (tamanho, estgio, risco) Discutidos em reunies: identificao de problemas e alocao de pessoas para resolv-los (no tentar resolv-lo na reunio) Reunies de problemas na sexta-feira e de progressos na segunda-feira

Controle de Qualidade
Planejamento de Qualidade: especificar como a qualidade ser alcanada, quais procedimentos da empresa que sero eficazes, garantias do Gerente e do time Assegurar a Qualidade: medidas preventivas para evitar problemas: padres, experincia, recursos qualificados Controle da Qualidade: diagnosticar e recuperar

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Implementao
Habilidade para coordenar e organizar Conscientizar o cliente do seu papel nesta fase (aceitao) Eleger um comit de implementao Gerente de implementao

Implementao Antecipando Problemas

Os objetivos e restries vistos pelo time do projeto so os mesmos vistos pelo cliente? O plano de implementao atenta para as funes e fatores crticos do projeto Os recursos para esta fase esto providenciados? Os processos vitais esto protegidos contra perigos, sabotagens e falhas? Os padres operacionais esto definidos? As possveis dificuldades entre funes, departamentos esto resolvidas?

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Implementao - Plano
Planeje a transio Certifique-se que o usurio aceitou o produto Treine o usurio na operao do produto (refinamento e manuteno): curso, cbt, vdeo, etc.. Defina o limite do projeto Determine compromisso de suporte e manuteno

Implementao - Plano
Para cada tarefa: Descrio detalhada Responsabilidades Procedimentos e responsabilidades de teste Equipamento necessrio Software necessrio

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Implementao Monitoramento
Checagem do progresso Contabilidade dos gastos Performance Reaes do cliente

Comit de Implementao
Gerente de Projeto, Representante da Empresa, Cliente Trabalhar em equipe Delegar responsabilidades Cronograma Acompanhamento

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Gerenciamento de Risco

Risco
Exposio ou chance de prejuzo ou perda Risco Especulativo: ganho ou perda Risco Puro: perda Depende do ponto de vista Viso construtiva

Gerenciamento de Risco
Identificar os eventos que podem ocorrer, analisar seus impactos e planejar como control-los de modo a minimizar a magnitude da perda Responsabilidade de todo o time Benefcios: Pensamento sistematizado Identificao do problema Planos de Contingncia Exposio do Projeto a riscos

Custos de implementao
Dinheiro, Tempo e Envolvimento do Gerente X Satisfao, Reputao e Prestgio da Empresa

Tipos de Risco
Desenvolvimento de Aplicaes
Projeto cancelado Atraso Oramento Funcionalidade Corresponder s expectativas do cliente Dificuldade

Tipos de Risco
Pessoal: doena, insatisfao, motivao, treinamento Tecnolgico: avano na indstria de software e hardware, maturidade, integrao com outros sistemas, falta de conhecimento Mercado: Constantes mudanas tecnolgicas considerando o tempo de desenvolvimento do sistema

Componentes do Risco
Ameaa: causas Recursos: bens, pessoas afetadas Fatores modificadores: fatores que variam a probabilidade da ameaa se tornar realidade Consequncias: modo e exteno dos efeitos sobre os recursos

Fatores modificadores
Projetos de Desenvolvimento de Software Fatores Estratgicos e de Negcio Tamanho e Escopo do Projeto Organizao Usurios Planejamento Tcnicas de Desenvolvimento Implementao Operao e Suporte

Grau de Impacto
Severidade X Frequncia
Grande Impacto Mdio Pequeno Menor Frequncia (Severidade)

Gerenciamento de Risco
Avaliao do Risco
Identificao: descobrir e reconhecer ameaas Anlise: identificar a severidade do risco Qualificao: priorizar riscos

Controle do Risco
Planejamento da Contingncia: aes a serem tomadas Controle: identificar fatores para evitar riscos Monitoramento: resoluo

Identificao do Risco
O que pode dar errado? O que acontecer se ? Identificar os possveis acontecimentos no desenvolvimento ou implementao do Sistema que impeam o cumprimento dos objetivos do cliente Riscos remotos e bvios

Identificao do Risco (cont.)

Levantamento de informaes: conhecimento, dados histricos, benchmark (simulao, prototipao) Check lists: levantar questes que possam ser utilizadas na identificao do risco Categorizao: conhecidos, previsveis e no previsveis

Anlise do Risco
Quo srio ele pode ser? Qual a probabilidade de ocorrncia? Estimativa:
Determinar Variveis ligadas a ocorrncia Identificar Consequncias do evento Determinar Magnitude das consequncias Eliminar Surpresas: probabilidade de ocorrer

Qualificao (Priorizao)
Criao do nvel de referncia do risco: classificar se o risco aceitvel Determinar o nvel de referncia do risco do Sistema: nvel do risco em relao ao projeto e a organizao Comparar o risco calculado com o risco do sistema: decidir se o sistema deve parar, ser revisto, etc..

Planos de Contingncia
Atividades: pr-ocorrncia (Preveno) ocorrncia (Emergncia): minimizar a durao do evento, maximizando o que puder ser salvo ps-ocorrncia (Recuperao): minimizar a interrupo das atividades

Planos de Contingncia (cont.)

Plano de Emergncia: Uma vez iniciada a emergncia tarde para planejar a tomada de deciso Plano de Recuperao: Desenvolvido atravs de uma reunio com os responsveis dos departamentos Componentes comuns: informao, responsabilidades, prtica (simulao)

Controle do Risco
Reduo do risco: reduzir a probabilidade de ocorrncia do erro ou de suas consequncias. Reduz-lo a um nvel aceitvel Transferncia do risco; reduzir o impacto do risco, realocando o mesmo entre os componentes do projeto

Monitoramento do Risco
Atividade realizada independentemente da preveno Coleta de informaes Anlise da origem e ocorrncia do risco

Vantagens Adicionais
Gerenciamento de Risco: Melhorar a capacidade de estimativa de trabalho do projeto Prototipao: reduzir o risco do produto no atender s expectativas do cliente

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Tcnicas para estimar Projetos

Function Point Analysis - FPA (A. J. Albrecht)

Referncia: Controlling Software Projects, Tom Demarco, Yourdon Press Computing Services, 1982 Baseia-se nas informaes do Modelo de Entidade, Diagrama de Fluxo de Dados e Dicionrio de Dados O tamanho do sistema medido em termos das suas funes contabilizando o nmero de entradas, sadas, consultas, arquivos e interfaces

FPA
Function Points= Unadjusted Function Points * Complexity Adjustment Complexity Adjustment = 0.65 + (Degree of Influence) Benefcios: os dados podem ser coletados no incio do projeto e no requer muito tempo para ser aplicado

Unadjusted Function Points

Externa l Input Externa l Output Logical Internal Externa l Interfac e Externa l Enquiry Simple x3= x 4= x 7= x 5= x 3= Complexidade Average Complex x 4= x 6= x 5= x 10= x 7= x 4= x 7= x 15 = x 10= x 6= Total

Total Unadjusted Function Points=

Degree of Influence
Caracterstica Grau de influncia Data comunications Distributed functions Performance Heavily used configuration usage Transaction rate Online data entry End user efficiency Online update Complex processing Reusability Installation ease Operational ease Multiple sites Facilitate change Total

Funes Bsicas

External Input External Output Logical Internal Files External Interface Files External Enquiry

Complexidade da Aplicao

Data Comunications Distributed Functions Performance Heavily Used Configuration Usage Transaction Rate Online Data Entry End User Efficiency

Complexidade da Aplicao (cont.)

Online Update Complex Processing Reusability Installation Ease Operational Ease Multiple Sites Facilitate Change

Fatores Adicionais

Other Applications Security, privacy, auditability User training needs Use by third parties Documentation Others ?

Constructive Cost Model COCOMO Barry W. Boehm

Referncia: Software Engineering Economics, Barry W. Boehm, Prentice Hall, 1981, 1990 Baseia-se no relacionamento entre os recursos e o esforo de desenvolvimento do projeto

COCOMO
Identificar as funes do projeto Para cada funo, estimar as linhas de cdigo Calcular o total de linhas de cdigo do projeto Decidir o modo de desenvolvimento: Organic, Semi-detached, Embedded Calcular homens-ms usando frmulas

COCOMO (cont.)
Ajustar a estimativa pelos atributos relacionados ao Produto, Computador, Pessoal e Projeto Calcular estimativa de tempo usando frmulas

Atributos
Produto RELY: Required software reliability DATA: Database size CPLX: Product complexity Computador TIME: Execution time constraint STOR: Main Storage constraint VIRT: Virtual machine volability TURN: Computer turnaround time

Atributos (cont.)
Pessoal ACAP: Analyst capability AEXP: Application experience PCAP: Programming experience VEXP: Virtual machine experience LEXP: Programmimg language experience

Atributos (cont.)
Projeto MODL: Use of modern programming practices TOOL: Use of software tools SCED: Required development schedule Classificao dos Atributos: Very Low, Low, Nominal, High, Very High

Before You Leap - BYL

Baseia-se nas estimativas FPA e COCOMO Estimativa de trabalho Tempo necessrio Nmero de instrues Nmero mdio e custo do pessoal

Utilizao
Fornecer dados FPA Escolher o compilador a ser utilizado Especificar tipo de desenvolvimento, nmero de linhas de cdigo (novas e adaptadas, convertidas) Fornecer dados COCOMO (atributos do produto, computador, pessoal e projeto) Relatrios: Custos, Linhas de cdigo, Esforos por fase