AEMS ASSOCIACAO DE ENSINO E CULTURA DE MATO GROSSO DO SUL FACULDADES INTEGRADAS DE TRES LAGOAS/MS CURSO DE ADMINISTRAO

Alexsander Rodrigues Queiroz Marco Antonio Ferreira dos Santos

CLUSTERS INDUSTRIAIS

TRES LAGOAS/MS 2011

AEMS ASSOCIACAO DE ENSINO E CULTURA DE MATO GROSSO DO SUL FACULDADES INTEGRADAS DE TRES LAGOAS/MS CURSO DE ADMINISTRAO

Alexsander Rodrigues Queiroz Marco Antonio Ferreira dos Santos

CLUSTERS INDUSTRIAIS

Trabalho apresentado como requisito para avaliao na disciplina Jogos de Empresa II, ministrada pela professora SAMIRA, do 4 ano B do curso de Administrao Geral.

TRES LAGOAS/MS 2011

Em outras palavras, o cluster no se confunde necessariamente como o distrito industrial, modalidade de arranjo scio produtivo impregnada de cooperao. A forma clusters configura condies necessrias ao desempenho positivo do sistema local, um elemento facilitador das inter-relaes, mas no garante a performace. De acordo com Schmitz (1995b), com efeito, importante lembrar que enquanto um distrito industrial sempre um clusters, o contrario no e sempre o caso (p.536)

Resposta:

Haddad (1999) mostra que a formao de um cluster pressupe a concentrao setorial e geogrfica das empresas. A partir desta concentrao, as empresas podem ser beneficiadas pelas economias externas da aglomerao e pelo desenvolvimento de aes conjuntas entre produtores e agentes relacionados cadeia produtiva. No entanto, alerta que um cluster no deve ser formado onde e quando no existem condies (histricas, sociais, culturais, empresariais, etc.) para tal. Porm, o esforo conjunto dos agentes governamentais e empresariais torna-se um diferencial capaz de criar um ambiente propcio superao de crises e criao de alternativas para o modelo de desenvolvimento baseado em cluster. Para Zaccarelli (2000), haver cluster em uma cidade ou em seu distrito industrial se todas empresas ali presentes se dedicarem a produzir o mesmo tipo de produto e se o agrupamento dessas empresas fizer com que a competio assuma caractersticas especiais. De acordo com Porter (1999, p. 211), cluster um agrupamento geograficamente concentrado de empresas inter-relacionadas e instituies correlatas numa determinada rea vinculada por elementos comuns e complementares. As duas definies so semelhantes, mas o relevante a necessidade de que as empresas tenham alguma vantagem competitiva resultante de seus relacionamentos, caso contrrio no haver cluster ( Zaccarelli, 2000, p.197). Freqentemente, o termo cluster, que designa a concentrao geogrfica e setorial de firmas, utilizado de forma alternativa com a denominao de distrito industrial. Para Amaral Filho (1999), a diferena entre eles reside no fato de que, enquanto os distritos industriais caracterizam-se por aglomeraes de pequenas e mdias empresas, os clusters pretendem ser mais abrangente porque, alm de incorporar vrios aspectos dos distritos industriais, no ficam restritos s pequenas empresas. De acordo com a formulao de Schmitz (1997, p. 173),

Os termos distritos industriais e clusters so, algumas vezes, intersubstituveis, mas vale a pena recordar que, embora um distrito industrial seja sempre um cluster, o inverso nem sempre verdadeiro. Desde Marshall, todos os analistas que usam o termo distrito industrial querem com isso dizer que uma profunda diviso do trabalho se desenvolveu entre as firmas; na maioria das anlises contemporneas, o termo tambm implica a existncia de cooperao. Uma vantagem de usar o termo cluster que ele se refere apenas a uma concentrao setorial e geogrfica de firmas. Diante dessas consideraes, Becattini (1999, p. 49), apresenta uma definio mais ampla, ao afirmar que: Podemos descrever o distrito industrial como um grande complexo produtivo, onde a coordenao das diferentes fases e o controle da regularidade de seu funcionamento no dependem de regras preestabelecidas e de mecanismos hierrquicos (como o caso na grande empresa privada ou nas grandes empresas pblicas do tipo sovitico), mas, ao contrrio, so submetidos, ao mesmo tempo, ao jogo automtico do mercado e a um sistema de sanes sociais aplicados pela comunidade.

Bibliografia:
PORTER, E. MICHAEL - Competio Estratgias competitivas essenciais, 7 Edio, Rio de Janeiro: Editora Campus, 1999. ZACCARELLI, SRGIO B. A Estratgia e sucesso nas empresas. So Paulo: Saraiva, 2000.