t N u m b e r: R e v i e w D a te :

t N u m b e r: R e v i e w D a te :
t N am e:
t N am e: ISDP R e v i e w e r ’s N a m e :
R e v i e w e r ’s N a m e :

P o o r … … … … … . … E x c e ll e n t
P o o r … … … … … . … E x c e ll e n t
c r i p t io n
c r i p t io n
ty o f statem e n ts ( D O an d C o m p o n en ts) ? 1
ty o f statem e n ts ( D O an d C o m p o n en ts) ? 1
3 4
3 4
icators
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o w g o o d a r e th e s e i n d i c a t o r s in te r m s o f Q Q T ( Q Q T = Q u a l i t y , Q u a n t it y , a n d
o w g o o d a r e th e s e i n d i c a t o r s in te r m s o f Q Q T ( Q Q T = Q u a l i t y , Q u a n t it y , a n d
)?
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- th e D O l e v e l? 1
- th e D O l e v e l? 1
2 3 4
2 3 4
- th e c o m p o n e n t l e v e l? 1
- th e c o m p o n e n t l e v e l? 1
2 3 4
2 3 4
e t h e r e in te r m e d ia te t a r g e t s o r i n d ic a t o r s ? 1
e t h e r e in te r m e d ia te t a r g e t s o r i n d ic a t o r s ? 1
2 3 4
2 3 4

ico
o th e i n d ic a to r s m e a s u r e r e s u l t s a t:
o th e i n d ic a to r s m e a s u r e r e s u l t s a t:
- a t th e D O l e v e l ? 1
- a t th e D O l e v e l ? 1
2 3 4

óg
2 3 4
- th e c o m p o n e n t l e v e l? 1
- th e c o m p o n e n t l e v e l? 1
2 3 4
2 3 4

oL
u m p ti o n s
u m p ti o n s
h e a s s u m p ti o n s a p p e a r t o a d e q u a te l y c o v e r
h e a s s u m p ti o n s a p p e a r t o a d e q u a te l y c o v e r

arc e c t ri s k s?
e c t ri s k s?
2
2
3
3
4
4
1
1

M
a l it y o f R a t i n g s
a l it y o f R a t i n g s
o w c o n s i s te n t a r e t h e r a t i n g s w i th th e e x p l a n a t io n s /
o w c o n s i s te n t a r e t h e r a t i n g s w i th th e e x p l a n a t io n s /
e s c ri p t i o n s p r o v i d e d ?
e s c ri p t i o n s p r o v i d e d ?
- a t t h e D O le v e l ? 1
- a t t h e D O le v e l ? 1
2 3 4
2 3 4
- a t t h e c o m p o n e n ts l e v e l? 1
- a t t h e c o m p o n e n ts l e v e l? 1
2 3 4
2 3 4
- at th e a ss u m p tio n s lev el? 1
- at th e a ss u m p tio n s lev el? 1
2 3 4
2 3 4
r e a p p a r e n t in c o n s i s t e n c i e s a m o n g o v e r a l l r a t i n g s
r e a p p a r e n t in c o n s i s t e n c i e s a m o n g o v e r a l l r a t i n g s
x p la in e d i n th e P P M R ? 1
x p la in e d i n th e P P M R ? 1
2 3 4
2 3 4
p o r ti n g Is su e s a n d R e l a te d A c ti o n s
p o r ti n g Is su e s a n d R e l a te d A c ti o n s
n e r a l , d o e s th e P P M R e f f e c ti v e l y :
n e r a l , d o e s th e P P M R e f f e c ti v e l y :
a . e x p l a i n t h e p r o je c t ’ s p r o g r e s s / s t a t u s ? 1
a . e x p l a i n t h e p r o je c t ’ s p r o g r e s s / s t a t u s ? 1
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2 3 4
b . a n a l y z e is s u e s a s th e y e m e r g e ? 1
b . a n a l y z e is s u e s a s th e y e m e r g e ? 1
2 3 4
2 3 4
c . h i g h l i g h t p o s s ib le s o lu ti o n s ? 1
c . h i g h l i g h t p o s s ib le s o lu ti o n s ? 1
2 3 4
2 3 4
d . p r o p o s e fu tu r e r e l e v a n t a c t io n s to a d d r e s s p r o b l e m s c i te d ? 1

La Matriz del Marco Lógico

d . p r o p o s e fu tu r e r e l e v a n t a c t io n s to a d d r e s s p r o b l e m s c i te d ? 1
2 3 4
2 3 4

Resumen Narrativo Indicadores Medios de Verificación Supuestos

FIN
Objetivo(s) al(a los) cual(es) el
proyecto contribuirá
significativamente,
normalmente a nivel sectorial o
nacional. Se refiere al impacto
que tendrá el proyecto.
PROPÓSITO
Objetivo (hipótesis) que
representa el efecto directo a
ser logrado como resultado de
la utilización de los
Componentes por los
beneficiarios del proyecto. En
el Sistema de Marco Lógico,
todo buen proyecto tiene un
sólo propósito.
COMPONENTES
Son los productos (obras,
servicios, capacitación, etc.)
que se requiere que complete
el ejecutor del proyecto, de
acuerdo con el contrato.
Estos deben expresarse
como trabajo terminado
(sistemas instalados, gente
capacitada, etc.).
ACTIVIDADES
Son aquellas que el ejecutor
debe cumplir para producir
cada uno de los Componentes
del proyecto y que implican
costos. Se hace una lista de
actividades importantes en
orden cronológico para
producir cada Componente.
Los indicadores a nivel
de Fin se refieren al
impacto general que
tendrá el proyecto.
Los indicadores a nivel de
Propósito se refieren al
efecto directo logrado
después de terminada la
ejecución del proyecto.
Deben incluir metas que
reflejen la situación al
finalizar el proyecto. Cada
indicador debe especificar
cantidad, calidad y tiempo
del efecto a ser logrado.
Los indicadores de los
Componentes son
descripciones breves, pero
claras, de cada uno de los
Componentes que serán
producidos durante la
ejecución. Cada uno debe
especificar cantidad,
calidad y tiempo de los
productos que deberá
entregarse. (No se refiere
a los insumos necesarios
para producir los
Componentes.)
Esta celda contiene el
costo para cada
Actividad; las sumatorias
representan el costo de
cada Componente a ser
producido por el
proyecto.
Fuentes de información para
cada indicador, para verificar
en qué medida se logró el(los)
Fin(es). Pueden incluir
fuentes primarias (encuestas,
observación directa, etc.) así
como fuentes secundarias
(información recogida
regularmente).
Fuentes de información para
cada indicador, para
verificar en qué medida se
logró el Propósito. Pueden
incluir fuentes primarias
(encuestas, observación
directa, etc.) así como
fuentes secundarias
(información recogida
regularmente).
Fuentes de información
para cada indicador, para
verificar en qué medida se
produjo cada
Componente. Pueden
incluir fuentes primarias
(encuestas, observación
directa, etc.) así como
fuentes secundarias
(información recogida
regularmente).
En esta celda se
identifican los registros
contables y financieros
donde un evaluador puede
obtener información para
verificar si el presupuesto
se gastó como estaba
planeado.
Sostenibilidad
Acontecimientos, condiciones
o decisiones importantes que
son necesarias para la
sostenibilidad (continuidad en
el tiempo) de los beneficios
generados por el proyecto.
Propósito a Fin(es)
Acontecimientos,
condiciones o decisiones
importantes (fuera del
control del ejecutor) que
tienen que ocurrir, junto con
el logro del Propósito, para
contribuir de manera
significativa al(a los) Fin(es)
del proyecto.
Componentes a Propósito
Acontecimientos,
condiciones o decisiones
importantes (fuera del
control del ejecutor) que
tienen que ocurrir, junto con
la producción de los
Componentes, para lograr el
Propósito del proyecto.
Actividades a Componentes
Acontecimientos, condiciones
o decisiones (fuera del control
del ejecutor) que tienen que
ocurrir, junto con las
Actividades, para producir los
Componentes del proyecto.