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EAP 2011 - Slides 2-2-1 Integração
EAP 2011 - Slides 2-2-1 Integração
Estamos aqui!
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Escopo
Prazo
RH
Risco
Integrao
Suprimentos Comunicao
Custo
Qualidade
Agenda
1. 2. 3. 4. Quais os processos que suportam o gerenciamento da integrao do projeto? O que o termo de abertura de um projeto (project charter)? Como o plano de gerenciamento do projeto? Questes relevantes para a integrao.
Material de apoio do livro-texto: Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R. Construindo Competncias para Gerenciar Projetos: Teoria e Casos. Editora Atlas, 2005
Project Charter Procedimentos & Diretrizes Processos Informao Histrico Lies Apreendidas
Gesto da Integrao
Plano de Escopo WBS Plano de Prazo Plano de Custo Plano de Staff Plano de Comunicao Plano de Risco Plano de Contratos
Requisitos de Mudanas Aprovados Requisitos de Mudanas Rejeitado Aes Corretivas Aes Preventivas Reparos dos defeitos Plano de Projeto (atualizado) Plano de Escopo (atualizado)
Deliverables Aprovados
Procedimento de Fechamento Material de apoio do livro-texto: Recursos Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R. Organizacionais Gesto Gesto Gerenciar Projetos: Teoria e Encerrar o Gesto Construindo Competncias de para Encerrar o Gesto de Produto Final Projeto de Integrao Procedimento de Projeto de Integrao Contratos Casos. Fechamento de Contratos Contratos Servio e Resultado Editora Atlas, 2005
Inicializao
S a rea de Gesto da Integrao tem processos de inicializao Resultados desta fase:
Project Charter ou termo de abertura do Projeto; Declarao preliminar de escopo.
O Project Charter pertencia a Gesto do Escopo no PMBoK 2000
Material de apoio do livro-texto: Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R. Construindo Competncias para Gerenciar Projetos: Teoria e Casos. Editora Atlas, 2005
Documento que representa a autorizao formal para a abertura do projeto Pode variar no formato, contedo e detalhamento No pode ser dependendo da natureza do projeto e das informaes assinado pelo disponveis. gerente de Pode-se tambm considerar como Project Charter: um projeto contrato assinado, uma ata de reunio; uma proposta formalmente aprovada.
Project Charter
Pode-se ainda Nome destacar que no o escopo definitivo Justificativa ou necessidade Descrio sucinta de seu escopo e de seus produtos rgo responsvel e gestor Restries e premissas
Material de apoio do livro-texto: Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R. Construindo Competncias para Gerenciar Projetos: Teoria e Casos. Editora Atlas, 2005
Project Charter
Custo: oramento de referncia Prazos: cronograma e marcos temporais Qualidade
Do produto do projeto Da gesto do projeto
Gerente Eduardo
Patrocinador Mnica
10/01/06
Objetivo Construir uma casa (sobrado) de dois quartos em 15 meses com oramento de R$ 300mil
Benefcios Deixar de pagar aluguel; Ter mais espao, integrando ambientes; Ter patrimnio prprio; Melhorar a qualidade de vida.
Project Charter-ex
Escopo Macro Servios preliminares; Documentao (planta, habite-se, registro prefeitura, etc); Construo civil; Acabamento; Servios complementares; Gerenciamento do Projeto. Estrutura Bsica da Equipe Patrocinador: Mnica; Gerente de Projeto: Eduardo; Executores: Modelo Engenharia, Arquitetura e Construo S/C Ltda. Identificao Riscos Plano econmico; Material de apoio do livro-texto: construo civil Aumentos abusivos no setor de
Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R. Aprovaes Construindo Competncias para Gerente Gerenciar Projetos: Teoria e Patrocinador Modelo Engenharia, Arquitetura Casos. Mnica Eduardo Construo S/C Ltda. Editora Atlas, 2005
Material de apoio do livro-texto: Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R. Construindo Competncias para Gerenciar Projetos: Teoria e Casos. Editora Atlas, 2005
Plano de GP
Um dos principais desafios elaborar um bom plano de projeto onde estejam representadas todas as preocupaes a serem administradas, que integre os planos das reas de conhecimento (escopo, prazos, custos, qualidade, risco, recursos, comunicao etc.), relevantes para o projeto, com as demais preocupaes envolvidas no mbito de um projeto.
Material de apoio do livro-texto: Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R. Construindo Competncias para Gerenciar Projetos: Teoria e Casos. Editora Atlas, 2005
Integrao Escopo x Prazo Escopo x Recursos Humanos Prazo x Recursos Humanos Escopo x Custos Recursos Humanos Custos Recursos Humanos Comunicao Prazo Suprimentos Qualidade Prazo
Questes Todos os pacotes de trabalho esto cobertos na programao dos tempos? Todos os pacotes de trabalho apresentamse com os devidos responsveis? possvel associar quem faz o qu? Dada uma programao necessria possvel associ-la s disponibilidades de recursos? Todos os pacotes de trabalho apresentam custos de mo de obra e aquisies? possvel identificar os desembolsos de recursos humanos e aquisies? Os interessados esto informaes adequadas? recebendo
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Quando e como fazer as inspees no projeto? Quais variveis devem ser medidas ao longo do projeto? Prazo x Risco Quando fazer as avaliaes de risco? Custo x Risco Quais os custos dos eventos incertos? Escopo x Prazo Os indicadores de resultado do projeto x Custo podero ser gerenciados? Existe um sistema de indicadores (EVMS) previsto para ser utilizado no gerenciamento do projeto? Material de apoio do livro-texto: Custo x Escopo Qual custo das mudanas? Carvalho, M. M. & Rabechini Jr,oR. Construindo Competncias para Gerenciar Projetos: Teoria ede reunies do projeto Comunicao x H uma programao Prazos segundo o planejamento de avanos? Casos.