Prestações Recíprocas

Pela dimensão das empresas, sobre tudo industriais e ou de prestação de serviços existêm
secções que apoiam-se mutuamente.

Ex.: A secção A apoia a secção B na prestação de serviços, tal como a B presta serviços a A.

A esta forma de apoio designa-se por recíprocidade ou prestação recíproca. Para o efeito
determina-se os reembolsos através do sistema de equações e pode ser resolvido pelos seguintes
métodos:
✓ Método de Substituíção;
✓ Método de Cramer ou Matricial;
✓ Método Misto e Outros.

Secções Homogéneas com Reciprocidade (Prestações Reciprocas)

Exercício de aplicação no 2
A empresa Moty e Filhos, Lda., dedica-se ao fabrico em regime de produção disjunta de dois
produtos de beleza designadamente “Rimel e Batom” cujos materiais são frutas.

A empresa compreende duas oficinas (preparação e acabamento), serviços de vendas e, ainda

3 secções auxiliares: Central eléctrica, Central a Vapor e Manutenção.

A empresa adopta o método das secções homogéneas para repartir e controlar os gastos e, de
acordo com as chaves de repartição, os totais após a primeira repartição foram:
• Central a Vapor 170.000,00
• Manutenção 750.000,00
• Preparação 145.400,00
• Central Eléctrica 190.000,00
• Acabamento 735.000,00
• Serviços de Vendas 515.500,00

As actividades de algumas secções em unidade de obra:

Fornecedores/Beneficiários Manutenção Central eléctrica Central a vapor
Manutenção - 1.000 60
Central eléctrica - - 100
Central a vapor - 1.500 -
Preparação 120 4.500 110
Acabamento 80 3.500 130
Serviços de venda - 2.000 -
Total ? ton ? kw ? Hm
As actividades das secções principais foram:
Preparação: Produtos Acabados
Acabamento: matéria-prima Consumida
Serviços de Vendas: Volume de venda em quantidade

Elemento do mês:
1. Matérias-primas
Rímel 3.250kg @ 250,50
Batom 2.500kg @ 260,00

2. MOD
Rímel 2.150 horas @ 500,00
Batom 1.900 horas @ 550,00
3. Produção:
Rímel 10.000 unidades
Batom 12.500 unidades
4. Vendas:
Rímel 10.000 unidades @ 450,00
Batom 8.550 unidades @ 400,00

Pretende – se:
1. Mapa de repartição dos custos calculando os custos das unidades de obra de cada secção.
2. Cálculo do C.I e comercial de cada Produto e total
3. Mapa de demonstração de resultados global e unitário de cada produto.
Exercício de Aplicação no 3
A MINORTE S.A, dedica-se a produção de barcos de recreio e trabalha por encomenda.

Nos cascos em fibra adquiridos externamente pela empresa, são implantados os motores na
secção de Montagem, após o que os barcos transitam para a secção de Acabamento, onde se
processam os diversos acabamentos, passando posteriormente à Secção de Pintura.

Existe ainda uma secção de Oficina eléctrica que presta serviços da sua especialidade.

Como apoia a actividade descrita existe uma secção auxiliar designada por Manutenção, cujos
custos são imputados às 4 secções principais atrás referidas, proporcionalmente aos custos
directos de cada uma.

No final de Janeiro encontravam-se em curso 2 encomendas, que transitaram para Fevereiro,

com os seguintes custos:

Materiais Custo de transformação

Encomenda no 88(cts) 19.000 1.300
Encomenda no 90 (cts) 35.000 5.300

Em Fevereiro concluíram-se estas encomendas e iniciou – se a no 91.

A actividade das secções principais, cuja unidade de obra é a Hh, distribui-se da seguinte forma:
Fornecedores
Beneficiários Montagem Acabamento Pintura Oficina Eléctrica

Encomenda no 88 1.200 3.000 300 500

Encomenda no 90 0 4.000 200 1.500
Encomenda no 91 2.500 0 0 0
Montagem 0 0 0 700
Oficina Eléctrica 50 0 0 0

Os custos das secções foram os seguintes:

Montagem Acabamento Pintura Ofic. Elec. Manutenção Gasto comercial
contos 3.000 6.000 800 3.000 2.560 2.200

Os materiais aplicados nas obras foram os seguintes:

No 88 No 90 No 91
contos 2.000 1.200 22.000
A facturação do mês envolveu os seguintes valores (em contos)
No 88 No 90
55.000 62.000

Pretende – se:
Tendo em conta que a empresa adopta o custeio total real:
i. Elabore o mapa de custos das secções, apurando o custo das unidades de Obra.
ii. Determine o custo industrial das unidades das obras terminadas em Fevereiro.
iii. Mapa de resultados, sabendo que os gastos de comercialização são proporcionais as
respectivas encomendas vendidas.