Acabando! Dicas finais. Pra gente não esquecer do Ágil fora da TI.

Busque entender
o que os seus clientes valorizam! A gente tem que pensar bastante essa questão de o
que é importante para o meu cliente. Eu não tenho que imaginar o que é importante.
Eu tenho que estar junto com ele para ele me dizer, para ele me orientar o que eu
tenho que fazer. O product owner é o papel que é responsável por entender o que o
cliente valoriza e priorizar continuamente a pilha de backlog e fazer aquilo que
tenha mais valor e ser entregue antes. E o time é responsável por fazer, determinar
o seu próprio trabalho dado o objetivo que o product owner deu pra ele, mas que se
auto-organiza é o time.

Lidere dando o exemplo! Não adianta a gente falar de um monte de coisa e fazer
diferente. Então se você é um líder você tem que entender esse Mindset e acreditar
nas pessoas, confiar nas pessoas empoderar as pessoas, delegar.

A gente tem que mostrar, dar o exemplo fazendo as coisas certas. Olha o Bolt de
novo aí! [Leitura da tela] Tem muito a ver com o mapeamento de fluxo de valor, com
business agility. A gente realmente entender o que agrega valor e o que não agrega
valor pra gente entregar um produto mais rápido e mais coerente com o que ele está
pedindo. Evitar desperdício.

[Leitura da tela] Reconhecer resultado é muito legal, reconhecer comportamento é

muito importante. Isso faz com que as pessoas que trabalham na organização se
sintam importantes e se sintam partes e por isso elas se engajam mais. É uma ótima
dica. [Leitura da tela] Existe uma frase superlegal que é: "Pare de começar e
comece a terminar." Vocês já devem ter ouvido milhões de vezes. Para de começar,
fazer mais coisas em paralelo . Comece a terminar. Termina rápido aquilo que é mais
importante. Não fica ali com três, quatro, cinco atividades em 60%, em 70% não.
Fica com duas em 100%, as duas mais importantes.

[Leitura da tela] Monitore constantemente reunião diária, ela tem que ser diária, é
a daily. Torne as atividades visíveis é transparência. Eu tenho que conseguir ver
as coisas de forma transparente para que eu consiga agir rápido. O ágil não é bala
de prata, o que quer dizer isso? O ágil não é solução para todos os problemas está
longe de ser solução para todos os problemas. Mas o que ele faz muito bem? Emerge
rapidamente os problemas, mostra rapidamente os problemas exatamente por causa
dessa transparência que a gente está falando aqui. E aí, se a gente tem um problema
emergindo rapidamente a gente toma a decisão rapidamente. "Feedbacks recorrentes
são essenciais para a melhoria contínua." Se a gente não tiver feedback ciclo de
PDCA curto, saber se a gente está bem ou mal a gente não consegue melhorar, a gente
não consegue aprimorar. A gente precisa de feedback constante. Planejamento e
monitoramento do projeto é feedback constante,

se não, não dá certo. [Leitura da tela] Seu cliente tem que estar perto de você.
Tem que estar dentro do táxi. Não é ele pediu entregou e agora daqui a um tempo ele
vai vir, ele vai chegar pra ver como é que ficou. Tem que estar perto de mim.
Desculpa gente, vou falar uma frase: Se ele não tiver tempo para estar perto de
você para fazer um projeto dele, o projeto não é importante para ele.

Então, a gente tem que trabalhar para que ele esteja perto e a gente tenha um bom
relacionamento com ele. [Leitura da tela] A gente tem que trabalhar realmente, eu
não gosto da palavra equipe, time, eu prefiro. A gente tem que buscar a
multidisciplinaridade A gente não vai perder a nossa essência. Tem muita gente que
tem medo disso. "Ah, eu vou perder aquilo que eu sou bom!" Não, você vai continuar
sendo naquilo que você é bom, mas você deve experimentar outras áreas, é bom para
sua carreira também. Eu adoro experimentar coisas que não são a minha natureza,
assim que eu já fiz. Eu gosto de aprender, né. Buscar a multidisciplinaridade é
superimportante. [Leitura do slide] Essa questão da auto-organização dos times. O
time ágil é que fala o que vai fazer. Não tem ninguém que fique empurrando trabalho
que fica dizendo o que ele deve fazer, tá bom? [Leitura do slide] A gente tem que
falhar barato, né gente. A gente só consegue falhar barato se a gente falhar
rápido. [Leitura do slide] Vou comete outros, mas os mesmos não. Foco é essencial.
Superimportante foco, gente. WIP que é Work In Progress, trabalho e progresso, ele
tem que ser baixo. Se eu tiver fazendo várias coisas ao mesmo tempo, eu não consigo
entregar nada, tipo circo chinês, ali segurando pratos, fazendo rodar pratos. Se eu
tiver muitos fatalmente alguns vão cair, né. Eu tenho que ter pouco trabalho em
progresso para eu consegui dar muita vazão, muita saída, tá bom?

[Leitura do slide] Pensar simples é difícil. Mas pensar simples é pensar

colaborativamente. Faz todo sentido também. Às vezes é algo que para você não era
óbvio, mas para outra pessoa que já teve outra experiência, outra vivência é óbvio,
então pensar de forma colaborativamente ajuda muito nesse pense simples. [Leitura
do slide] Superimportante. Todo mundo tem que saber sobre tudo, não pode ter,
lembra, coisas escondidas, sigilosas. Todo mundo tem que entender o por quê está
fazendo aquilo. Ter propósitos. [Leitura da tela] Lembra? Saturação da comunicação,
superimportante. Comunicação é um dos principais problemas em todos os relatórios
de gerenciamento de projetos.

[Leitura do slide] Se eu preciso de ajuda eu tenho que ter coragem pra pedir ajuda.
Se eu posso dar ajuda eu também tenho que dar ajuda e eu tenho que ter abertura
para dizer às pessoas feedbacks, coisas que às vezes não são muito legais de falar,
mas com jeitinho a gente tenta falar. Um time, um objetivo!!! Todo mundo junto.
SCRUM é isso, é entregar junto. Não dá para gente: "Ah! Eu já fiz meu trabalho.
Tchau pra todo mundo." Isso não cabe, para o ágil não cabe.

[Leitura do slide] Nós temos que ser capazes de fazer essas três coisas, tá bom?
Nos adaptar e experimentar muito. Reduzindo o risco entregando valor rápido pra ter
feedback rápido e tendo o cliente.