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Tarefa 3
Tarefa 3
trabalhadores menos); controla os movimentos e os tempos dos trabalhadores que são vistos
de forma negativa; padronização das funções; avaliação individual dos trabalhadores; criação
de linhas de montagem e ciclos intensivos e especializados de trabalho; produtos massificados;
negligência da hierarquia de gestão (falha na aplicação da estrutura multidivisional);
sobrecarga e extenuação dos trabalhadores (remuneração à peça)
Teorias burocráticas – Regras disciplinares e racionalizadas; permite a igualdade,
impessoalidade e a separação da vida profissional e da vida privada; divisão racional do
trabalho e cumprimento dos deveres da função; hierarquia solidificada pela regra; emprego
obedece a um contrato; nomeação ocorre com base nas qualificações provadas por diploma;
remuneração fixa; ordem; valorização da antiguidade na gestão da carreira; separação de
poderes
Henry Fayol e a função administrativa – divisão do trabalho (especialização da hierarquia
organizacional); disciplina, autoridade e responsabilidade, unidade de controlo (colaborador
recebe ordens de uma única chefia); unidade de direção (equipa gerida por um único
superior); remuneração justa; equidade; iniciativa (liberdade na função); espírito de equipa
Considerámos que o hospital utiliza mais características da teoria burocrática, uma vez que há:
o hierarquia, pois há diferenciação no cargo de enfermeira e médica;
o ordem, disciplina e impessoalidade, refletida pelo uso da farda;
o transparência evidenciada pela remuneração fixa e pelo feedback dado entre as equipas;
o nomeação para um cargo com base nas qualificações provadas por um diploma.
No entanto, é possível observar características de outras teorias como a iniciativa por parte
dos médicos para sensibilizar a população através dos meios de comunicação, garantida pela
liberdade na função, a existência de uma unidade de controlo, a entreajuda e espírito de
equipa, autoridade e responsabilidade.