9 Barreiras Estruturais Entrada

A partir do trabalho pioneiro de Bain, ganhou corpo a idia de que o fator que determina preo e lucratividade numa indstria est relacionado ao impedimento ou no da entrada de novas empresas na Indstria. ( barreiras entrada so fator determinante de preo e lucratividade da indstria) Barreiras entrada estruturais = exgenas

Concorrncia Real e Potencial

Concorrncia Real: analisa o nmero e o tamanho relativo das empresas que formam uma indstria. Concorrncia Potencial: Trata da competio por lucros entre empresas estabelecidas e entrantes. OBS: so conceitos opostos. Se uma indstria apresenta lucros elevados a tendncia que outras empresas busquem se estabelecer nessa indstria, em caso de desempenho deficitrio, algumas empresas podem querer deixar a indstria. Essa migrao s cessaria quando todas as indstrias tivessem a mesma taxa de lucro.( livre entrada e sada de capitais) nesse caso uma indstria s poderia apresentar lucratividade superior mdia por um curto perodo de tempo. Quando uma indstria apresenta lucros extraordinrios permanentemente, porque existem restries mobilidade de capitais. (existem barreiras entrada nessa indstria)

Uma entrada corresponde a uma adio de capacidade produtiva na indstria. Somente h incentivo entrada se os lucros puderem ser auferidos imediatamente aps a entrada da nova empresa na indstria. Uma sada significa que uma empresa encerrou sua atividades, ou seja, um certo montante de capacidade produtiva foi permanentemente eliminado na indstria.

Barreira entrada Qualquer fator que impea a livre mobilidade do capital para uma indstria no longo prazo, tornando possvel a obteno de lucros extraordinrios permanentes. Bain : qualquer condio estrutural que permita s empresas estabelecidas praticar preos superiores ao competitivo sem atrair novos capitais. ( possvel auferir lucros extraordinrios no longo prazo porque as entrantes no conseguem auferir imediatamente os lucros obtidos pelas estabelecidas) Stigler: existe barreira entrada se existem custos incorridos pelas entrantes que no foram incorridos pelas estabelecidas. ( isso impede as entrantes de obterem a mesma lucratividade que as estabelecidas). Gilbert : s h barreiras entrada quando h um diferencial econmico entre estabelecidas e entrantes simplesmente pq as primeiras existem e as outras no. Prmio pela existncia first-move advantages. Modelo Preo Limite: .... O valor superior essa faixa conhecido como preo-limite. Preo limite no uma barreira entrada, ele mede a condio de entrada. Bain: Condies de Entrada uma margem sobre os custos mdios de longo prazo que as estabelecidas podem incluir no preo sem atrair novas empresas para a indstria. Condies de Entrada: 1- Entrada Fcil: estabelecidas no tm vantagens de custo sobre s entrantes, no sustentando assim lucros extraordinrios. Logo, no h barreiras entrada e o preo competitivo. 2- Entrada Ineficazmente Impedida: estabelecidas tm pouca vantagem competitiva e por isso preferem praticar o preo de maximizao de curto prazo, s iro obter lucros altos no curto prazo, quando comearo a entrar empresas reduzindo os lucros. 3- Entrada Eficazmente Impedida: estabelecidas tm vantagem competitiva em relao s entrantes, o que lhes permite praticar o preo-limite e no o preo de maximizao de lucro, barrando novas entradas. 4- Entrada Bloqueada : quando as vantagens competitivas das estabelecidas so to grandes que o preo de maximizao de curto prazo inferior ao preolimite.

Escala Mnima Eficiente: menor nvel que pode ser produzido baseado nos custos mdios, calcula-se em relao ao mercado, no empresa. Barreiras Estruturais Entrada na Prtica: 1-existncia de vantagens absolutas de custo a favor das empresas j estabelecidas. 2-existncia de preferncias dos consumidores pelos produtos das estabelecidas. 3-existncia de estruturas de custos com significativas economias de escala. 4-existncia de elevados requerimentos de capital inicial.

Diferenciao de Produtos:
Na competio real, diferenciao de produtos implica algum grau de controle dos preos pelas empresas. Na competio potencial, a diferenciao de produtos pode implicar na existncia de barreiras entrada. ( ex: fidelidade do consumidor empresas estabelecidas encarecer o custo mdio das entrantes, essa diferena de custo mdio pode ser apropriada pelas estabelecidas como um sobrepreo permanente).

Diferenciao de Produtos e Barreiras Entrada: A diferenciao de produto a mais forte barreira entrada na indstria. A qualidade do produto oferecido pela empresa entrante incerta/duvidosa para o consumidor. A eficcia dessa barreira entrada praticamente anulada quando a empresa entrante uma subsidiria de uma empresa que detm produtos conceituados em outro mercado, esse fenmeno chamado de transbordamento ( spillover), havendo transferncia de credibilidade para o novo mercado. Requerimentos Iniciais de Capital: uma quarta fonte de barreiras entrada quando se exige da entrante a mobilizao de elevadas somas de capital como investimentos iniciais ( barreira de capital). Como as barreiras de escala sugerem a existncia de elevadas escalas mnimas eficientes. O problema maior no a barreira entrada derivada da exigncia de grandes investimentos iniciais, mas sim o fato de eles gerarem barreiras sada. ( custos irreparveis) Barreiras Sada : decorrem de custos que as empresas incorrem para encerrar suas atividades ( resciso de contratos, custos de oportunidade de investimentos realizados e ainda no amortizados...) Configurao Industrial Sustentvel: ocorre quando a configurao industrial alm de factvel impede que a empresa entrante obtenha lucro com os preos

e quantidades que vigoram no mercado. necessrio que no existam barreiras nem entrada nem sada para que haja equilbrio na indstria. Competio de Guerrilha: qualquer sobrepreo que venha a ser imposto pelas estabelecidas daria lugar a uma entrada lucrativa at que ocorresse uma retaliao em preos por parte das estabelecidas. Nesse momento a entrante sairia da indstria em perdas, por conta da ausncia de custos irrecuperveis, retendo assim os lucros obtidos. Ex: mercado de linhas areas, pois o avio no um custo irrecupervel. Concluso: A tx de crescimento da Demanda forte determinante do grau de barreiras entrada na indstria, quanto mais dinmica a demanda, mais fracas tendem a ser as possibilidades de impedimento entrada.

PT 6:

Economia de escopo: Economia de escopo existe numa empresa quando o valor dos produtos e servios que ela vende aumenta como uma funo do nmero de negcios que ela opera. O termo "escopo", nessa definio, refere-se variedade de negcios que uma empresa diversificada opera. Por essa razo, somente empresas diversificadas podem, por definio, explorar economias de escopo.

Economia de escala aquela que organiza o processo produtivo de maneira que se alcance a mxima utilizao dos fatores produtivos envolvidos no processo, procurando como resultado baixos custos de produo e o incremento de bens e servios. Ela ocorre quando a expanso da capacidade de produo de uma empresa ou indstria provoca um aumento na quantidade total produzida sem um aumento proporcional no custo de produo. Como resultado, o custo mdio do produto tende a ser menor com o aumento da produo. Mais especificamente, existem economias de escala se, quando se aumentam os fatores produtivos (trabalhadores, mquinas, etc.), a produo aumenta mais do que proporcionalmente. Por exemplo, se forem duplicados todos os fatores produtivos, a produo mais do que duplicar. Numa funo produo com dois inputs' (trabalho e capital, L e K respectivamente) mdios sero decrescentes. Em empresas com grande escala de produo, normalmente grandes empresas, o investimento inicial (custo fixo) difundido sobre o crescente nmero de unidades de produo. Desta forma, estas empresas possuiriam vantagens sobre as pequenas, com custos mdios ainda altos, o que poderia favorecer monoplios. tm-se economias de escala se: para 'a' constante e maior que 1. Sendo assim, os custos

"Existe economia de escala quando a expanso da capacidade de produo de uma firma ou indstria causa um aumento dos custos totais de produo menor que, proporcionalmente, os do produto. Como resultado, os custos mdios de produo caem, a longo prazo" (Bannock et alii, 1977). "Aquela que organiza o processo produtivo de maneira que se alcance, atravs da busca do tamanho timo, a mxima utilizao dos fatores que intervm em tal processo. Como resultado, baixam-se os custos de produo e incrementam-se os bens e servios" (SAHOP, 1978). Economia de escala O conceito de economia de escala muito interessante, pois, expressa que medida que crescem os volumes do produto, o custo mdio por unidade decresce. Economia de escala global aplica-se quando os mercados de um nico pas no so suficientemente grandes para permitir que os concorrentes atinjam uma escala ideal. Essa escala pode ento ser aumentada pela participao em vrios mercados, combinada com a padronizao de produto e/ou concentrao de atividades de valor agregado. As empresas prestadoras de servios devem encontrar economias de escala global padronizando processos de produo, e no pela concentrao fsica, alm de concentrar os estgios ascendentes da cadeia de valores. Os impulsionadores da globalizao de custos podem ser menos favorveis para servios que so essencialmente baseados em pessoas e enfrentam economias de escala secundrias e curvas de experincia menos variveis.

Economia de Escopo Ocorrem quando mais barato produzir/comercializar 2 produtos JUNTOS do que separados Exemplo: abatedouros produzem carne e couro;caminhes+ carros pequenos e grandes Fontes de economia de Escopo: Existncia de fatores comuns; Existncia de reserva de capacidade; Complementaridades tecnolgicas e comerciais OBS: estudo p/ GM mostrou economia de 25% para combinao de carros grandes e pequenos Vantagens: Ambos os produtos usam capital e trabalho. A fabricao dos dois produtos compartilha recursos administrativos. A fabricao dos dois produtos requer o mesmo tipo de equipamento e mo-de-obra com qualificao semelhante. Pode se dizer que um novo e controvertido conceito, pois, descreve os benefcios que so alcanados quando um conjunto de novos servios inserido em uma rede de distribuio estabelecida com baixo custo agregado. O conceito de escopo esta subdividido em inmeros segmentos: Escopo setorial: a gama de setores que a empresa operar, seja um conjunto de setores relacionados, ou num nico setor;

Escopo de produtos e aplicaes: a gama de produtos e aplicaes fornecidas; Escopo de competncias: competncias que a empresa domina e nas quais baseara seu negcio; Escopo de segmento de mercado: tipo ou segmento que a empresa atender; Escopo vertical: numero de nveis de canais em que a empresa participara (matriaprima, produto final, distribuio.); Escopo geogrfico: gama de regies, pases ou grupos de pases em que a organizao atuar.