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tcnico etc., atravs do acompanhamento de perto das atividades realizadas. E o mtodo mais eficaz de demonstrar este acompanhamento atravs da Avaliao de Desempenho do colaborador. Por meio dela possvel identificar diversos pontos que necessitam de melhoria dentro de uma organizao.
Apreciao diria do comportamento do colaborador, seus progressos e limitaes, xitos e insucessos, com oferecimento permanente de feedback instantneo; Identificao e equacionamento imediato dos problemas emergentes, procurando manter continuamente um alto padro de motivao e de obteno de resultados;
Entrevistas formais peridicas de avaliao de desempenho, em que avaliador e avaliado analisam os resultados obtidos no perodo considerado e redefinem novas orientaes, compromissos recprocos e aes corretivas, se for o caso.
Neste processo, o gestor precisa avaliar as fraquezas e limitaes dos funcionrios, buscando identificar pontos de melhoria, necessidade de treinamento ou at mesmo remanejamento do indivduo para outras funes em que poderia render melhor. Buscando sempre equilibrar as metas estabelecidas pela empresa com o comportamento de seus colaboradores, a fim de manter o sistema funcionando em harmonia, atingindo sempre os objetivos traados. Assim, o papel principal da avaliao de desempenho identificar e trabalhar de forma sistmica as diferenas de desempenho entre os muitos funcionrios da organizao. Tendo sempre como base a interao constante avaliador e avaliado.
Escalas grficas de classificao; Escolha e distribuio forada; Pesquisa de campo; Incidentes crticos; Comparao de pares; Auto-avaliao; Relatrio de performance; Avaliao por resultados; Avaliao por objetivos; Padres de desempenho; Frases descritivas; Avaliao 360 graus; Avaliao de competncias; Avaliao de competncias e resultados; Avaliao de potencial; Balanced Scorecard.
investir ainda mais em seu desenvolvimento, melhorando seu desempenho e trazendo vantagens para a empresa. Este mtodo importante, tambm, para eliminar achismos e palpites quando da avaliao de um funcionrio. um meio de obter informaes reais e avaliar de perto as implicaes de uma possvel mudana na gesto de recursos humanos da empresa.