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Nela so identificadas s diversas etapas envolvidas no processo de definio de um negocio do planejamento de suas atividades e do gerenciamento de suas operaes e resultados. Para facilitar o entendimento do processo de planejamento e controle de uma empresa, a Controladoria desenvolveu a viso do modelo de gesto. Atravs do modelo de gesto, podemos identificar a razo de ser uma organizao e contribuir para a eficincia e eficcia de suas operaes, assegurando sua continuidade no negcio e gerao de resultados e empregos.
O modelo de gesto representa os princpios bsicos que norteiam uma organizao e serve como referencial para orientar os gestores nos processos de planejamento, tomada de decises e controle. preciso mencionar que uma entidade no tem como finalidade somente maximizar seus resultados, mas um elenco de finalidades, como: melhoria da produtividade, satisfao de seus clientes, responsabilidade publica, desenvolvimento de recursos humanos etc. A empresa, porem, dever cumprir sua misso para garantir sua continuidade.
Definio da Misso
O que : o que a empresa pratica hoje, realmente as atividades atuais da empresa. Formato: O que faz / atravs de / pra quem ou porque VISO deve estar alinhada como os valores centrais da organizao. Ou seja, so os princpios essenciais e duradouros da organizao. A organizao precisa voltar seus olhos para dentro da prpria organizao para definir a viso, portanto um observador externo no pode considerar como certo ou errado a viso desta organizao. A viso tem que ser inspiradora e impulsionadora, ela dever gerar uma energia positiva para seus colaboradores. Vises com foco financeiro no costumam trazer estimulo e criatividade para a organizao, o mesmo vale para a liderana e participaes de mercados onde a organizao atua. A viso ser bem definida quando a resposta, o que queremos criar? for respondida
Deninio da Viso
O que : Objetivo da empresa no futuro, direes, ambies e perspectivas.
A Misso energiza a empresa, enquanto a Viso d rumo a ela; A Viso inspiradora, enquanto a Misso motivadora.
VALORES so os princpios, ou crenas que servem de guia ou critrio, para os comportamento, atitudes e decises de todas e quaisquer pessoas, que no exerccio das suas responsabilidades, e na busca de seus objetivos, estejam executando a Misso na direo da Viso. So limitaes ticas das aes da organizao.
Modelo de Gesto
O modelo de gesto adotado representa a forma pela qual a empresa ir desenvolver seu negcio. Esse modelo decorrente da misso estabelecida e dos propsitos e objetivos a serem alcanados.
Situao Futura
o desenvolvimento da situao atual da empresa. As caractersticas dessa situao futura dependero do planejamento feito. Esse processo divido em trs situaes: - Situao futura prognosticada considera as condies existentes no momento para prever que a empresa estar em determinada situao especifica.
- Situao Futura Desejada determinada pelo empresrio, podendo neste momento existir inclusive a necessidade de reavaliao e de mudana da misso anteriormente acordada. - Situao Futura Planejada com base na experincia, nas condies atuais da empresa e nas perspectivas do futuro, a empresa estabelece objetivos a serem atingidos em tempo especifico.
Planejamento Estratgico
Para que a situao futura planejada possa ser atingida necessrio traar um plano estratgico, que dever orientar e controlar as medidas e operaes para alcanar os objetivos traados.
AVALIAO E APROVAO
Se houver qualquer reformulao nos objetivos propostos sero avaliados e aprovados em conjunto com o oramento e as demonstraes contbeis e financeiras.
EXECUO
A execuo depender do plano, metas e de cada rea envolvida.
MENSURAO DA EXECUO
Os resultados da execuo ser mensurado pelo sistema de informao gerenciais.
AVALIAO DA EXECUO
A etapa final avalia e compara os valores projetados e realizados. Esta avaliao identifica se h necessidade de reestruturao das metas e dos objetivos.