Instituto Superior de Estudos Interculturais e Transdisciplinares de Almada

Relatrio do Seminrio Gesto de Equipas

Aluno: Snia Maria Gomes Alves N 44159 Curso: Motricidade Humana - EFD Unidade Curricular: Estgio e Projecto Professor: Sylvie Dias Almada, 20 de Outubro 2011

Instituto Superior de Estudos Interculturais e Transdisciplinares de Almada

Relatrio do Seminrio Gesto de Equipas

Autor: Snia Maria Gomes Alves Almada, 20 de Outubro de 2011

Palestra com o Professor Doutor Joo Pissarra Tema: Gesto de Equipas

Este relatrio surge no mbito da disciplina de Estgio e Projeto do 3 ano do curso de Motricidade Humana, realizado no dia 20 de Outubro pelas 20h00 no Instituto Piaget. A palestra teve como tema Gesto de Equipas com o prof. Doutor Joo Pissarra e teve a durao aproximada de 2h. A palestra iniciou-se com uma questo. Qual a diferena entre grupo e equipa? Grupo foi definido em termos relativos, como um aglomerado conjunto de pessoas de nmero incerto, ou seja quanto menor a dimenso menor a probabilidade de grupo. Um grupo tem uma histria em comum e quanto maior a histria maior a unio. Existem objectivos mistos, interaco e partilha de propsitos comuns. Quanto s equipas, uma terminologia normalmente aplicada a um conjunto de indivduos que trabalham juntos como por exemplo nas empresas. As equipas so consideradas a soluo para a produtividade, pois nem tudo o que acontece produto da liderana. Para que haja unio na equipa importante estudar padres emergentes como os afectos, comportamento e cognio, (princpios da psicologia).

Existem no entanto 5 factores importantes para compreender as equipas:

Partilham alguns propsitos em comum; Dimenso reduzida, igual a mais interaco; (quanto maior o grupo maior a
possibilidade de existirem os chamados penduras aqueles que no produzem e apoiam-se nos colegas de equipa).

Atributos dos membros; Normas; Interdependncia.

Existem ainda 5 tipos de equipas: De trabalho; Paralelas; De projecto; De gesto; Virtuais, (esto dispersas geograficamente, tm membros pertencentes a
vrias organizaes).

Passos para o desenvolvimento normal de uma equipa: Forming- formao Storming- confrontao Norming- normalizao Performing- Produo

Para que os grupos e equipas sejam bem sucedidos necessrio haver entre os membros, singularidade individual e social para que no se tornem dependentes dos outros membros. Ainda assim com o passar do tempo quer os grupos quer as equipas tendem a dispersar-se e a procurar o individualismo; como por exemplo na maioria das bandas musicais, os seus membros tendem a iniciar uma carreira a solo.

Desempenho

Satisfao

Alguns aspectos a ter em conta antes de recrutar uma equipa:

necessrio uma equipa para as tarefas que tenho que realizar? Sim! Formar equipa e definir os objectivos; Seleccionar os membros;* Definir padres de interaco e padres de trabalho; Desenvolvimento do plano de trabalho.

*Fatores importantes no recrutamento dos membros: K-Knowledge S- Skills A-Aptido V- valores A- Atitudes C- Comportamento

Outros aspectos importantes: Brainstorming- Reunir com a equipa e usar a tcnica de dinmica de grupo, actividade desenvolvida para explorar a potencialidade criativa de um indivduo ou de um grupo, criatividade em equipa, colocando-a ao servio de objectivos pr-determinados e vantajosos para a empresa.