Atitude

Por Tom Coelho 21/04/2003

A maior descoberta da minha gerao que qualquer ser humano pode mudar de vida, mudando de atitude. (William James) Um novo emprego, um novo empreendimento, um novo relacionamento. Independentemente de qual seja seu novo projeto, apenas mediante atitudes renovadas ser possvel cultivar resultados diferenciados. Afinal, se voc trilhar o mesmo caminho, chegar apenas e to somente aos mesmos lugares. Se voc est em fase de transio e normalmente estamos, mas no nos apercebemos disso aceite o convite para refletir sobre suas atitudes. E corra o risco de no apenas ter idias criativas e inovadoras, mas tambm de livrar-se das antigas. Componentes de uma Atitude Atitudes so constataes, favorveis ou desfavorveis, em relao a objetos, pessoas ou eventos. Uma atitude formada por trs componentes: cognio, afeto e comportamento. O plano cognitivo est relacionado ao conhecimento consciente de determinado fato. O componente afetivo corresponde ao segmento emocional ou sentimental de uma atitude. Finalmente, a vertente comportamental est relacionada inteno de comportar-se de determinada maneira com relao a algum, alguma coisa ou evento. Para melhor compreenso, tomemos o exemplo a seguir. O ato de fumar faz parte dos hbitos de muitas pessoas. Uns, tm o hbito de fumar; outros, de criticar. E a pergunta que sempre se faz aos fumantes o motivo pelo qual no declinam desta prtica mesmo estando cientes de todos os males sade cientificamente comprovados. Analisando este fato luz dos trs componentes de uma atitude podemos atinar o que acontece. O fumante, via de regra, tem plena conscincia de que seu hbito prejudicial sua sade. Ou seja, o componente cognitivo est presente em sua atitude. Porm, como ele no sente que esta prtica esteja minando seu organismo, continua a fumar. At que um dia, uma pessoa prxima morre vitimada por um enfisema. Ou, ainda, ele prprio, fumante, internado com indcios de problemas cardacos decorrentes do fumo. Neste momento, est aberta a porta para acessar o aspecto emocional: ele sente o mal a que est se sujeitando e decide agir, mudando seu comportamento, deixando de fumar. As pessoas acham que atitude ao. Todavia, atitude racionalizar, sentir e externar. A atitude no um processo exgeno. algo interno, que deve ocorrer de dentro para fora. E entre a conscientizao e a ao, necessariamente dever estar presente o sentimento como elo de ligao. Ou voc sente, ou no muda. Atitudes e Coerncia

Atitudes, como valores, so adquiridos a partir de algumas predisposies genticas e muita carga fenotpica, oriunda do meio em que vivemos. Moldamos nossas atitudes a partir daqueles com quem convivemos, admiramos, respeitamos e at tememos. Assim, reproduzimos muitas das atitudes de nossos pais, amigos, pessoas de nosso crculo de relacionamento. E as atitudes so bastante volteis, motivo pelo qual a mdia costuma influenciar, ainda que subliminarmente, as pessoas no que tange a hbitos de consumo. Das calas boca de sino dos anos 70 aos culos de Matrix nos dias atuais, modas so criadas a todo instante. As atitudes devem estar alinhadas com a coerncia, ou acabam gerando novos comportamentos. Tendemos a buscar uma coerncia racional em tudo o que fazemos. por isso que muitas vezes mudamos o que dizemos ou buscamos argumentar at o limite para justificar uma determinada postura adotada. um processo intrnseco. Se no houver coerncia, no haver paz em nossa conscincia e buscaremos um estado de equilbrio que poder passar pelo auto-engano ou pela dissonncia cognitiva. Iniciativa, Hesitao e Acabativa Pessoas dotadas de uma atitude empreendedora, estejam frente de seus negcios como proprietrios, acionistas ou colaboradores, tm por princpio uma grande capacidade de iniciativa. Seja um problema ou uma oportunidade, tomam conhecimento dos fatos, sentem a necessidade de uma ao e assumem um comportamento pr-ativo para solucionar o litgio ou aproveitar a condio favorvel. Estas pessoas conseguem combater o grande vilo da hesitao, este inimigo sorrateiro que nos faz adiar projetos, cancelar investimentos, protelar decises. Ao combatermos a hesitao, corremos mais riscos, podemos experimentar mais insucessos, mas jamais ficaremos fadados sndrome do quase, do benefcio indelvel da dvida do que poderia ter sido se a atitude tomada fosse outra. Porm, no basta apenas vencer a hesitao e tomar a iniciativa. O verdadeiro empreendedor sabe que sem acabativa um neologismo cada vez mais aceito para identificar a capacidade de levar a termo uma idia ou projeto, prprio ou de outrem no h sucesso. Sem acabativa, no passamos de filsofos, teorizando, conjeturando. Por isso, cultive a coragem. Coragem para refletir e se conscientizar. Coragem para ter o corao e a mente abertos para internalizar o autoconhecimento adquirido. Coragem para agir e mudar se preciso for.

Tom Coelho, com graduao em Economia pela FEA/USP, Publicidade pela ESPM/SP e especializao em Marketing pela MMS/SP, empresrio, consultor, escritor e palestrante, Diretor da Infinity Consulting, Diretor do Simb/Abrinq e Membro Executivo do NJE-Fiesp