CADEIA LOGISTICA JIT

INTRODUO
Filosofia JIT/TQC caminho para sobreviver e prosperar num mercado globalizado e cada vez mais competitivo. As empresas procuram ser mais eficientes do que a concorrncia em custo, qualidade, desempenho de entrega e flexibilidade. Portanto deve-se buscar a eliminao de atividades que no agregam valor aos produtos.

INTRODUO
Filosofia JIT/TQC tem sua aplicao em dois nveis distintos:
interno aos sistemas produtivos das empresas; e de relacionamento externo entre empresas de uma cadeia produtiva

At agora vimos o sistema produtivo interno das empresas JIT interno JIT externo: extenso dessas tcnicas para melhorar o relacionamento do sistema produtivo interno com clientes e fornecedores externos empresa.

INTRODUO

INTRODUO
Na cadeia logstica JIT a unio entre as empresas e seus fornecedores deve ser forte e duradoura. Uso de subcontratados e fornecedores aumenta a responsabilidades entre ambas as partes no projeto, manufatura e transporte dos produtos. nfase no "preo cotado" na escolha dos participantes dessa cadeia deve ser substituda pela garantia na qualidade e pontualidade das entregas em pequenos lotes.

INTRODUO
Na cadeia logstica JIT:
Mais trabalhos devem ser subcontratados de fornecedores especialistas As relaes devem ser de longo prazo envolvendo uma pequena quantidade de fornecedores por item Envolvimento deve iniciar-se j a partir do projeto do produto e Monitorao constante sobre a qualidade e pontualidade das entregas deve acompanhar a produo

INTRODUO
Filosofia JIT/TQC usa o sistema de puxar a produo, portanto sua implementao deve ser iniciada dentro do sistema produtivo e s depois atingir o fornecimento de peas componentes e matrias-primas.

INTRODUO
Os relacionamentos externos das empresas tm sido um jogo de soma zero: para que um dos participantes da cadeia produtiva ganhe x, algum outro tem que perder x. Problemas:
Mltiplos fornecedores; Emprego do processo de concorrncia; Excessivas atividades de controle nas operaes de fornecimento; Uso de estoques altos; No compartilhamento de informaes; Variabilidade dos itens.

INTRODUO
Mltiplos fornecedores Vrios fornecedores para prevenir problemas futuros de desempenho de entregas, m qualidade, greves, aumentos abusivos de preos. Resultado: baixo envolvimento do fornecedor no processo do cliente e a incerteza quanto demanda futura. Emprego do processo de concorrncia Escolha do fornecedor de acordo com tticas adversrias de negociao com nfase no preo cotado Resultado: pouca cooperao com os fornecedores

INTRODUO
Excessivas atividades de controle nas operaes de fornecimento Como no existe confiana nos fornecedores, a entrega convencional de materiais passa por vrias atividades de recepo e inspeo. Resultado: encarecimento e dificuldade no processo de reposio; Uso de estoques altos Mal relacionamento, tanto no fornecedor como no cliente, para garantir as deficincias de qualidade, pontualidade e quantidade dos lotes entregues pelos fornecedores

INTRODUO
No compartilhamento de informaes; Informaes sobre planos de produo e previses de demanda no so repassadas para a cadeia produtiva Resultado: impossibilidade de planejamento conjunto e sincronismo de fabricao e transporte entre as partes Variabilidade dos itens. Mltiplos fornecedores podem fornecer itens com diferentes padres. Resultado: problemas de variabilidade entre lotes, principalmente em linhas de montagem.

INTRODUO

INTRODUO
As empresas que buscam solues dentro da filosofia JIT/TQC para a cadeia produtiva sabem que o relacionamento com seus fornecedores promover altos nveis de qualidade/eficincia para todos. Fatores chaves para se atingir um nvel elevado de relacionamento:
desenvolvimento de fornecedores JIT; diminuio da base de fornecedores; integrao da produo com o fornecedor

DESENVOLVIMENTO DE FORNECEDORES JIT

A implantao da filosofia JIT/TQC se d a partir da maior empresa da cadeia produtiva. A fbrica maior prepara as demais para o cumprimento de prazos, qualidade, preo e quantidade, repassando-lhes as tcnicas JIT necessrias e monitorando seu progresso. essencial desenvolver vnculos entre as organizaes para assegurar uma relao comercial de longo prazo.

DESENVOLVIMENTO DE FORNECEDORES JIT

Como desenvolver vnculos:
envolvendo a diretoria das empresas; com participao acionria nos fornecedores; com relaes confiveis assegurando contratos justos e equitativos; entendendo a lgica do sistema de produo JIT; Nos contratos: aes preventivas e no pr-ativas; confiana: mantendo canais de comunicaes contnuos e abertos.

DIMINUIO BASE DE FORNECEDORES

Razes que levam as empresas a terem vrios fornecedores por item :
A segurana da reposio dos estoques feita na base da duplicao das fontes de fornecimento, caso algo d errado, os outros fornecedores suprem essa lacuna. Custo direto do material comprado como fator primordial na escolha do fornecedor nos processos de concorrncia faz com que haja necessidade de se ter vrios fornecedores por item competindo entre si.

DIMINUIO BASE DE FORNECEDORES

A filosofia JIT/TQC rev esses pontos e questiona sua efetiva validade.
Fornecedores com sistemas de produo JIT garantem a segurana das entregas na origem do processo de fornecimento, dentro de sua prpria empresa. Como os clientes dependem exclusivamente de suas entregas, um problema para o cliente um problema para o prprio fornecedor. Antes que um problema interno do fornecedor atrapalhe o cronograma de recebimento, ele identificado e solucionado

DIMINUIO BASE DE FORNECEDORES

O custo unitrio dos itens comprados apenas um dos componentes do custo total do processo. Vantagens do fornecedor exclusivo:
ganhos de escala; retorno dos investimentos; difuso dos conhecimentos transferncia de tecnologias; processos focalizados; coordenao de entregas

INTEGRAO DA PRODUO
Implantao de sistema logstico JIT integrando cliente/fornecedor traz ganhos na reduo das atividades que se sobrepem entre os dois sistemas. Sistemas que podem ser implantados:
planejamento e programao da produo conjuntos; kanban com fornecedores; troca eletrnica de documentos (EDI); pedidos em aberto; reduo das funes de expedio/recepo; contabilidade simplificada e engenharia simultnea.

PCP CONJUNTOS

KANBAN COM FORNECEDOR

O kanban externo com fornecedores usado para trazer peas e materiais dos fornecedores de forma simples e eficiente. Para atingir eficincia plena indispensvel que o fornecedor sincronize seu sistema produtivo com o do cliente. O sistema produtivo do cliente deve passar dois tipos de informaes ao sistema produtivo do fornecedor: planomestre de produo e solicitao diria.

KANBAN COM FORNECEDOR

EDI
Reduz o fluxo de papis, diminui a necessidade de conferncias e manipulaes de documentos, simplifica os controles e padroniza os processos de entrada e sada de documentos, garantindo a integridade dos dados.
Fornecedor programa a entrega dos itens enviando os dados da NF, cliente emite o conhecimento da carga e a fatura de cobrana pelo servio. Na outra ponta, o cliente receber informaes dos itens a serem entregues reduzindo tempo parado de um caminho.

PEDIDOS EM ABERTO
Contratos de longo prazo garantem a parceria e estabelece critrios para a cotao do preo, assim, o cliente apenas define no contrato a quantidade.
Ele no sabe exatamente ainda quais os itens que ir consumir em um ou dois anos. Bom senso manda reservar uma capacidade do fornecedor e deixar os pedidos em aberto, para serem estabelecidos a medida em que a demanda for se tornando mais clara para o cliente.

FUNO EXPEDIO/RECEPO
Implantao de sistemas logsticos de reposio em pequenos lotes aumenta movimentaes fornecedor/cliente.
Portanto deve-se agilizar as funes de expedio (fornecedor) e recepo por parte (cliente).

Operador

Empilhadeira

Almoxarifado

Expedio

Portaria

Operador

Empilhadeira

Almoxarifado

Recepo

Portaria

CONTABILIDADE SIMPLIFICADA
Rever as atividades contbeis dos setores de contas a receber (fornecedor) e contas a pagar (cliente).
A contabilidade tradicional no se tornar vivel quando os ritmos de entrega passarem de mensais para dirios. Considerar o sistema produtivo como uma caixa preta: Pagar conforme a produo. Usar cdigos de barras nos kanbans. JIT

ENGENHARIA SIMULTNEA
Consiste em desenvolver o projeto de novos produtos com a participao de todos os interessados nesse projeto, incluindo-se os fornecedores.
Fornecedores, produtores e clientes devem ser ouvidos simultaneamente etapa de projeto para contriburem com sugestes. Eliminar muros envolvidos. entre os setores

Fornecedores podem gerar ideias que venham a melhorar seus prprios processos produtivos.

PARCERIA COM TRANSPORTADORES

Com a exclusividade do fornecimento, espera-se que os transportadores assumam novas responsabilidades, entre as quais.
aumento da freqncia das entregas; reduo de tamanhos e padronizao dos lotes transportados; compromisso pela qualidade; garantia e confiabilidade de prazos; envolvimento em atividades internas do cliente.

PARCERIA COM TRANSPORTADORES

Vantagens associadas incertezas: reduo das

relaes duradouras, com contratos de parceria de longo prazo, com um grau maior de confiana e expectativas quanto ao futuro das empresas o que permite:
maior segurana futuros; nos investimentos

melhor desempenho atual da frota; coordenao

para

fornecimento

coletivo

PARCERIA COM TRANSPORTADORES

Vantagens associadas exclusividade de transporte:
Transportador com exclusividade no transporte de determinada carga de itens entre fornecedor e cliente permite:
aumento dos volumes contratados; poucos contratos a negociar; reduo da quantidade de papis e conferncias; lucro consistente no longo prazo; transferncia de conhecimento do cliente; prioridade em conquistar novos contratos; possibilidade de sugerir melhoramentos

PARCERIA COM TRANSPORTADORES

Vantagens relacionadas padronizao das cargas :
Os materiais movimentados e armazenados pela cadeia produtiva so acondicionados em embalagens padres. Exemplo: kanban.
melhor aproveitamento do transporte; aumento da eficincia no carregamento e descarregamento dos cargas; garantia da qualidade e menores custos; eliminao de contagens e conferncias individuais; contabilizao mais simples e pagamentos rpidos