GESTÃO DE ESTOQUES

Assunto: GESTÃO DE ESTOQUES

Petrobras – Eng. de Produção 2008

40
Da ficha de movimentação de estoque relativa ao item ASFF- 77, foram extraídos os dados a
seguir.
- Demanda média mensal: 500 unidades.
- Estoque de segurança: 100 unidades.
- Intervalo de ressuprimento: 45 dias.
- Tempo de ressuprimento: 15 dias.
Considerando o comportamento das entradas e saídas do item ASFF-77 altamente regular,
quantas unidades devem ser entregues em cada pedido de ressuprimento?
(A) 500 (B) 600 (C) 700 (D) 750 (E)
850

Resolução
Atenção na questão porque tem dados a mais que o necessário e não pede o ponto de
ressuprimento (que é o mais comum).
O tempo de ressuprimento é de 15 dias, porém o intervalo de ressuprimento é de 45 dias. Ou
seja, o tempo de ressuprimento não importa (só importa pra saber quando pedir), porque o
intervalo entre as chegadas de compra é de 45 dias. Conclui-se que o lote comprado deve durar
45 dias até que chegue outro lote.
O estoque de segurança não importa, pois ele não é utilizado, chegam ou saem produtos, os 100
continuam lá.
500/30dias = 16,6 unidades por dia
16,6*45dias = 750

Não foi perguntado, mas o ponto de ressuprimento é: 16,6*15dias+100segurança = 350.

Alt D.

Petrobras – Eng. Produção 2010

28
Em diversos negócios, os estoques constituem uma parte importante nas operações de
produção. Os estoques que são mantidos para atender à demanda esperada média são
denominados
(A) de reserva. (B) de antecipação. (C) de segurança. (D)
cíclicos. (E) sazonais.

Resolução
Embora o estoque de antecipação seja mais utilizado em situações de grande variação na
demanda, foi considerado correto para essa simples "demanda esperada". Alt B.

Petrobras – Eng. de Produção 2011

35
Estoques em geral surgem em função de desequilíbrios entre as taxas de fornecimento e
demanda. Uma característica do estoque de ciclo é que ele
(A) ocorre porque um ou mais estágios na operação produtiva não podem fornecer todos os
itens que produzem simultaneamente.
(B) existe porque o material não pode ser transportado instantaneamente entre o ponto de
fornecimento e o ponto de demanda.
(C) é utilizado para compensar a falta de matéria-prima proveniente dos fornecedores.
(D) é utilizado para antecipar crescimentos da demanda já previstos.
(E) surge com significado maior em empresas que adotam o Just in Time.

Resolução
Para estoque de ciclo, sempre se lembrar da palavra “estágios” e do exemplo do pão. Uma
padaria que produz pães A, B e C em apenas um forno, precisa produzir em ciclos (se produzir
o C apenas no fim do dia, não vai vender!): ABC, depois ABC de novo e assim por diante. Literal
do livro do Slack. B é estoque de canal (da distribuição). C é estoque de proteção (o comum). D
é de antecipação. E – no just in time, a intenção é diminuir/acabar os estoques. Alt A

Petrobras – Eng. de Produção 2012

24
A reposição do estoque é um elemento que requer muita atenção por parte dos gestores, uma
vez que ela deve obedecer a um planejamento que considere as especificidades da empresa e
do negócio, bem como a de seus clientes. O melhor momento para que ocorra a reposição se
dá, portanto, quando a(o)
(A) política de estoques da empresa tiver sido planejada.
(B) Modelo do Lote Econômico assim o indicar.
(C) preço da mercadoria estiver em baixa.
(D) atendimento ao cliente for realizado, para não haver acúmulo de estoques.
(E) estoque acabar, para que seja reposto integralmente, reduzindo, assim, os custos de
obtenção.

Resolução
Não se pode afirmar o que está escrito nas letras B a E, porque depende da empresa e do seu
planejamento. Alt A.

Petrobras – Administrador 2010 Maio

29
Em uma conferência sobre técnicas e métodos de gestão de estoques, um administrador afirmou,
de maneira correta, que
(A) a classificação ABC dos estoques é uma forma de agregação, segundo a importância
financeira dos itens, enquanto a classificação XYZ trata de segmentar os itens, segundo sua
periculosidade.
(B) o Lote Econômico de Compra (LEC) é uma técnica que minimiza o custo de armazenagem
do item, através de compras mais inteligentes e bem programadas, acomodando pequenas a
moderadas variações de demanda.
(C) o lead-time de entrega do fornecedor é um parâmetro essencial dos modelos matemáticos
de gestão de estoques.
(D) o uso das técnicas japonesas popularizadas no Just in Time tornam os processos produtivos
cada vez mais independentes dos estoques em processo, reduzindo drasticamente os estoques.
(E) na revisão periódica, o tamanho do lote é fixo, e o fornecimento ocorre em intervalos regulares
de tempo.

Resolução
A classificação XYZ usa o critério CRITICIDADE (Z é o mais vitaLZ), alt A errada. B de novo
falando que o LEC minimiza custos de apenas alguma coisa, não, minimiza custo total
(armazenagem e pedido). Na D, apesar de reduzir sim drasticamente os estoques, o estoque em
processo e sua dependência continua existindo. E- na revisão periódica, o lote (Q) varia com o
atual nível de estoque. C está correta, com certeza, lead-time é essencial para gestão de
estoques. Alt C.

Petrobras – Administrador 2010

59
Em um simpósio sobre as técnicas e métodos de administração de materiais e gestão de
estoques, um administrador respondeu corretamente a uma indagação da plateia, afirmando que
o(a)
(A) Lote Econômico de Compra (LEC) é uma técnica que visa a minimizar o custo unitário de
compras do item, por meio de compras mais inteligentes e bem programadas.
(B) inventário rotativo é uma técnica que visa a estabelecer uma programação mais inteligente
de inventário, dando mais importância e maior frequência de contagem aos itens de alto valor de
consumo anual.
(C) ponto de ressuprimento é um parâmetro essencial para determinação do tamanho dos lotes
de compra, na política de revisão periódica.
(D) tamanho do estoque de segurança de um item, quanto menor, maior a incerteza na sua
demanda.
(E) classificação XYZ dos estoques é uma forma de agregação segundo a importância financeira
dos itens.

Resolução
Cuidado com a A (parece CESPE), o LEC visa minimizar o custo total, que é composto pelo
custo de pedido (Cp) e pelo custo de estoque/armazenagem (Ce). Inventário é checar se o físico
bate com o sistema. No tipo rotativo, checa-se periodicamente os produtos, porém, não com a
mesma frequência. Usando uma classificação ABC, os produtos A serão contados mais vezes
que B e C. Alternativa correta. C - na revisão periódica não tem o ponto de ressuprimento, quando
chega o dia de analisar o estoque, pede-se o que precisa para atingir o estoque máximo. Ponto
de pedido e LEC só acontecem na revisão contínua. D- maior, maior. E- classificação XYZ é pela
criticidade, não financeira. Alt B.

Petrobras – Administrador 2012

56
Um fabricante de óleo de girassol utiliza o sistema de etiquetas com códigos de barras em seus
produtos. Esse sistema fornece informações contínuas à gerência responsável pelos estoques.
O uso desse sistema, na gestão dos estoques, proporciona
(A) maior tempo de execução do ressuprimento dos estoques
(B) controle nas atividades de monitoramento do estoque
(C) baixa sensibilidade às variações dos lotes de fabricação
(D) aumento no lead time do processo de distribuição do produto
(E) aumento do lead time na contagem física do estoque

Resolução
Questão diferente tratando de ferramenta de controle do estoque, barras. Alt B.

Petrobras Distribuidora – Eng. de Produção 2010

65
O sistema ABC de gestão de estoques estabelece três classificações para os itens em estoque,
no qual os itens classe
(A) A são os mais críticos para a confiabilidade do sistema produtivo.
(B) A são os de maior custo unitário.
(C) B são os itens para consumo apenas no setor administrativo.
(D) C são os de maior movimentação financeira anual.
(E) C são a maioria entre os itens estocados.

Resolução
A) O sistema ABC não tem a ver com a confiabilidade do produto.
B) Atenção aqui! Recorrente citar “o custo unitário” no ABC, errado. O sistema não leva em
consideração o custo unitário, sim o custo total.
C) Nada a ver.
D) A tem a maior movimentação financeira anual e C, a menor.
E) Correto, maioria que corresponde a minoria da movimentação financeira.
Alt E.

67
O uso da abordagem do Lote Econômico de Compra para reposição de estoques tem como
(A) vantagem melhorar a confiabilidade dos suprimentos de itens críticos.
(B) vantagem a redução dos custos de transportes com a requisição de volumes maiores.
(C) vantagem a diminuição dos custos de manutenção de estoques e dos armazéns de
distribuição.
(D) desvantagem o aumento dos custos da administração dos pedidos de compra.
(E) desvantagem não levar em consideração preços promocionais de caráter temporário.

Resolução
As críticas em relação ao LEC são: deve-se considerar a demanda constante, assim como os
custos; é difícil mensurar os custos de estoque e de pedido; o método é mais reativo que
preventivo, não propõe melhorias, apenas otimiza o atual.
A resposta é a letra E, pois considera tudo constante, não cabe uma mudança temporária na
fórmula.
Alt E.

Petrobras Distribuidora 2011

52
O gerente de um restaurante busca reduzir custos através do Lote Econômico de Compra (LEC).
Através do histórico do restaurante, sabe-se que
• a demanda anual de macarrão é de 10.000 quilos por ano;
• o custo para manter cada quilo em estoque é de R$ 2,00 por ano;
• o custo de realizar um pedido é de R$ 16,00.
A partir dos dados acima, o lote econômico de compra e os custos anuais totais de estocagem
são, respectivamente,
(A) 400 quilos de macarrão e R$ 800,00
(B) 400 quilos de macarrão e R$ 1.200,00
(C) 800 quilos de macarrão e R$ 400,00
(D) 800 quilos de macarrão e R$ 800,00
(E) 200 quilos de macarrão e R$ 1.000,00

Resolução

Alt A.

65
Um fabricante de produtos para impermeabilização de paredes realizou vendas num total de R$
1.620.000,00, no ano de 2011. O estoque médio em valores monetários totalizou, no período,
R$ 64.800,00. Tendo como base o ano com 365 dias, a cobertura do estoque, em dias, está
compreendida entre
(A) 5 e 7 (B) 10 e 12 (C) 13 e 15 (D) 17 e 19 (E) 21 e 23

Resolução
1620000/365 dias = 4438,35 reais em vendas por dia. Quantos dias o estoque médio consegue
cobrir? 64800/4438,35 = 14,6 dias.
Obs: qual o giro de estoque anual? Se o total é 1620000 e a média é 64800, basta dividir:
1620000/64800 = 25. O estoque gira, se renova 25 vezes por ano. Então quantos dias dura um
giro? 365/25 = 14,6 dias. Alt C.

BNDES – Engenharia 2013

40
Uma empresa utiliza o Lote Econômico de Compra (LEC) para repor o estoque de uma das suas
peças cuja demanda anual é de 90.000 unidades. Se o custo de colocação de um pedido é de
R$ 4.000,00, e o custo de manutenção de estoques é de R$ 20,00 por peça por ano, qual é o
LEC utilizado?
(A) 30 (B) 60 (C) 4.243 (D) 6.000 (E) 12.000

Resolução
LEC = raiz(2CpD/Ce) = raiz(2*4.000*90.000/20) = raiz(36.000.000) = 6.000

Alt D.

57
Muitas empresas têm adotado os sistemas de gestão de estoque just-in-time (JIT). Essas
empresas podem ter níveis de estoques muito baixos, uma vez que não produzem até que
estejam prontas para vender seus produtos. Em uma empresa que obtém sucesso em seu
sistema de gestão de estoque JIT, a diferença entre o lucro com base no custeio variável e o
lucro com base no custeio por absorção
(A) é igual à situação em que a empresa vende muito mais do que produziu.
(B) é igual à situação em que a empresa vende muito menos do que produziu.
(C) é igual a zero quando se vende menos do que se produziu.
(D) é impossível de ser calculada.
(E) tende a ser pequena.

Resolução
A questão é interessante e mistura estoques e custos na contabilidade. O custeio variável é a
diferença entre o preço e apenas os custos/despesas variáveis. O custeio por absorção absorve
todos os custos (variáveis e fixos). O JIT tem estoques muito baixos. Então,os custos fixos
rateados pela produção que vão para o estoque no custeio por absorção serão pequenos, já que
no JIT tem poucos estoque. Assim o lucros nos dois custeios ficam parecidos, tendendo a
diferença ser pequena. Alt E.

Transpetro – Administrador 2012

35
A administração de materiais auxilia uma organização na gestão e no controle de todo o fluxo de
materiais que passa pela empresa. Nesse contexto, a correta classificação dos materiais
possibilita a utilização de sistemas automatizados de controle de estoque. NÃO é um objetivo da
codificação de materiais
(A) facilitar a comunicação entre as áreas funcionais de uma organização no que tange ao
suprimento e à manutenção dos materiais.
(B) facilitar o controle contábil dos estoques.
(C) dificultar a duplicidade de itens.
(D) promover a padronização de materiais.
(E) evitar avarias no material.

Resolução
Codificação está relacionada a identificação e localização de materiais, nada com proteção. Alt
E.

36
A redução de estoques em cada elo de uma cadeia de suprimentos é o objetivo de todas as
empresas que compõem essa cadeia. Tal redução pode ser alcançada através da adoção de
diferentes políticas e/ou práticas. Ao se considerarem apenas os elos a jusante da empresa focal,
a política/prática com menor impacto na redução do inventário a jusante na cadeia é a de
(A) aumento do giro de estoque na gôndola
(B) adoção do VMI (Vendor Managed Inventory)
(C) compartilhamento de componentes
(D) implementação do ECR (Efficient Consumer Response)
(E) postergação

Resolução
VMI é Estoque Gerido pelo Fornecedor, o fornecedor controla o estoque do cliente.
ECR é Resposta Eficiente ao Consumidor, uma troca franca de informações para melhor
atendimento.
Compartilhamento de componentes imagino que seja compartilhar estoques, em uma grande
rede, um sabe do estoque do outro. Isso não diminui o inventário, apenas é compartilhado.
Alt C.

38
O LEC (Lote Econômico de Compra) é a quantidade a ser comprada que minimiza os custos
logísticos totais. Em relação ao cálculo do LEC, considere as afirmativas abaixo.
I – O LEC supõe uma demanda constante.
II – No LEC, a demanda é deterministicamente conhecida.
III – No LEC, a demanda é contínua.
É correto o que se afirma em
(A) I, apenas. (B) III, apenas. (C) I e II, apenas. (D) II e III,
apenas. (E) I, II, III.

Resolução
A demanda tem que ser conhecida e constante, para que o lote a chegar supra a necessidade.
A demanda também deve ser contínua para que o lote a chegar seja usado.

Todas corretas. Alt E.

Prominp – Logística 2010

34
Estoques surgem em função de diversos fatores, muitas vezes relacionados a questões
operacionais ou a estratégias gerenciais. A esse respeito, analise as afirmativas a seguir.
I - Estoques no canal são formados em função do transporte de mercadorias entre pontos de
fornecimento e pontos de consumo.
II - Estoques de ciclo são formados quando um ou mais estágios na produção não podem
fornecer todos os itens que produzem simultaneamente.
III - Estoques de antecipação são geralmente formados quando a empresa não puder prever
flutuações sazonais na demanda.
IV - Estoques de segurança são formados para compensar incertezas associadas ao
fornecimento e à demanda.
Está correto APENAS o que se afirma em
(A) I e IV. (B) II e III. (C) III e IV. (D) I, II e IV. (E)
I, II, III e IV.

Resolução
I) É o estoque no canal de distribuição, em um CD por exemplo.
II) “Ciclo-estágio” é uma dupla que aparece bastante e está correta. Lembrar-se do “pães e um
forno só”.
III) Estoque de antecipação é, justamente, quando se prevê a demanda e se antecipa na
produção. Errado.
IV) Definição que aparece bastante.
I, II e IV corretas. Alt D.

39
A Fábrica Dutos Flexíveis Ltda. necessita ter controle total dos pedidos de mangueiras
produzidas para entrega a seus clientes. A empresa tem uma demanda anual de 40.500
unidades e são feitos pedidos, em média, de 300 unidades. O número de pedidos emitidos, no
ano, pela empresa está entre
(A) 12 e 24 (B) 85 e 95 (C) 100 e 115 (D) 125 e 140 (E)
150 e 164

Resolução
40.500/300 = 135. Alt D.

40
A Cia. J.M. Metalúrgica, avaliando os diversos custos em seus departamentos, percebeu a
necessidade de avaliar o custo de armazenagem por item. Verificou que a companhia solicita
1.200 unidades por pedido, que a taxa de custo anual de armazenagem é de 2% e o custo de
cada unidade é de R$ 15,00. O custo anual de armazenagem dessa empresa, em reais, está
entre
(A) 120,00 e 135,00
(B) 140,00 e 150,00
(C) 155,00 e 160,00
(D) 165,00 e 170,00
(E) 175,00 e 185,00

Resolução
Como não foi dada a demanda anual para sabermos a quantidade de pedidos durante o ano,
temos que presumir que o estoque médio é metade do pedido, ou seja, 1.200/2=600. Pois o
custo de armazenagem, quando não dado, é sobre o estoque médio.
600*R$15*2% = 180
Alt E.

47
Uma fábrica de equipamentos de segurança para as refinarias de petróleo compra, anualmente,
3.600 extintores, ao preço unitário de R$ 65,00. O custo da encomenda é de R$ 26,00 e o custo
anual de manutenção do estoque é de 20% do preço de compra. A quantidade ótima de compra,
que corresponde ao LEC – Lote Econômico de Compra – está entre
(A) 65 e 70 (B) 75 e 80 (C) 85 e 105 (D) 115 e 135 (E) 150 e 163

Resolução
Ce=20%*65 = 13
LEC=raiz(2CpD/Ce)
LEC=raiz(2*26*3600/13) = 120
Alt D.

50
O Sr. Cardoso trabalha no setor de montagem das indústrias de válvulas de segurança especiais.
Em sua atividade, ele utiliza seis molas por dia, que, quando solicitadas, são entregues pelo
fornecedor quinze dias depois que o pedido é feito. Para que o Sr. Cardoso não fique sem molas
para sua atividade, qual a quantidade de molas que deve restar no momento do pedido de
reposição?
(A) 30 (B) 45 (C) 60 (D) 90 (E)
100

Resolução
Como na revisão contínua, quer saber o ponto de pedido (ou de ressuprimento).
Se utiliza 6 molas por dia e demora 15 dias para chegar, o momento de pedir é uma quantidade
que supra a demanda até a nova entrega.
15*6 = 90
Alt D.

Prominp – Logística 2012

31
A gestão adequada dos estoques gera impactos importantes sobre a qualidade dos serviços
praticados pelas empresas. Então, determinado item de uma empresa possui demanda com
distribuição normal, e o gestor de estoques resolve revisar o nível de serviço de um item de 95%
para 99%. Nessas circunstâncias, considere as seguintes afirmações:
I - A revisão do nível de serviços gera aumento esperado das vendas perdidas.
II - A revisão do nível de serviços gera aumento esperado dos estoques médios.
III - A revisão do nível de serviços gera aumento esperado das reclamações dos clientes.
IV - A revisão do nível de serviços gera aumento esperado dos custos de manutenção dos
estoques.
É correto APENAS o que se afirma em
(A) I e II (B) II e IV (C) III e IV (D) I, II e III (E) I, III e
IV

Resolução
Nível de serviço é o nível de atendimento (em geral, mas também pode incluir a qualidade do
atendimento).
Ninguém quer aumentar as vendas perdidas nem as reclamações!
Para aumentar o nível de serviço, provavelmente, terá que aumentar o estoque médio para
melhor atendimento. Com mais estoques, também aumenta o custo de manutenção.
II e IV certas. Alt B.

32
Uma empresa gerencia o estoque das suas peças usando o Lote Econômico de Compra.
Considere que essa empresa utilize 20.000 dessas peças por ano, que o custo de colocação de
um pedido seja de R$ 1.000,00, e que o custo de manutenção de estoques seja de R$ 10,00 por
peça por ano. Qual será o tamanho do lote de compra utilizado?
(A) 20 (B) 1.000 (C) 1.414 (D) 2.000 (E) 2.828

Resolução
LEC=√2CpD/Ce = √2*1000*20.000/10 = 2.000
Alt D.

33
Uma empresa utiliza, para gerenciar seus estoques, uma política de revisão contínua (Q,r) com
Q igual ao Lote Econômico de Compra. Supondo que os Custos de Manutenção dos Estoques
tripliquem de valor e que todos os outros parâmetros da política permaneçam constantes, o
impacto sobre a política será o(a)
(A) aumento do nível de serviço
(B) aumento da quantidade Q
(C) aumento da quantidade r
(D) diminuição da quantidade Q
(E) diminuição da quantidade r

Resolução
Como os custos de manutenção aumentaram, então a intenção é ter menos estoque possível.
Isso se consegue diminuindo a quantidade comprada, o Q.
Alt D.

34
Nem todos os custos relacionados a estoques aumentam quando se mantém um nível de
estoque médio mais alto. O custo que diminui com o aumento do nível de estoques é o custo
(A) de depreciação
(B) de armazenagem
(C) de falta
(D) de manutenção dos estoques
(E) financeiro dos estoques

Resolução
Com mais estoque tem mais produtos para valorizar o estoque e para depreciar. Precisa de mais
armazenagem e manutenção, logo, mais custos.
Com mais produtos consegue-se um atendimento maior, com menos faltas, por isso o custo de
falta diminui.
Alt C.

INNOVA – Administrador 2012

37
Uma fábrica produz uma bomba hidráulica, que é vendida à razão de 200 unidades diárias. O
desvio padrão é de 50 unidades, segundo uma distribuição normal, e sua demanda anual é
estimada em 50.000 unidades. Quando o estoque de bombas atinge um determinado valor
(Ponto de Ressuprimento), um pedido de fabricação é enviado ao Departamento de Engenharia,
que prepara e entrega a quantidade solicitada (calculada pelo lote econômico de fabricação) em
4 dias.
Sabendo-se que o custo de preparação para a produção é de R$ 1.000,00, o custo de
manutenção de estoque é de R$ 100,00 por unidade/ano e que a falta de estoque está restrita a
5% (valor de znormal = 2), qual o ponto de ressuprimento, em unidades, que atende a esse nível
de serviço?
(A) 1.100 (B) 1.000 (C) 800 (D) 250 (E)
200

Resolução
Questão confusa, fornece um monte de dados, fala em desvio padrão e já pensamos em
estatística, parece que precisa usar o lote econômico de produção (LEP, nunca vi em prova e
não foi dessa vez):
LEP=√[2CpD/(Ce (1-D/ (Cap.Prod.) )]
onde, Cp=custo do pedido (ou preparação) unitário; D=demanda total; Ce=custo de estoque
unitário; Cap.Prod.=capacidade de produção.
... mas não!

O LEP está correto, no entanto, a chave da questão é o estoque de segurança no ponto de

ressuprimento.
Pr = D*Lt + Es
onde, D = demanda, Lt = lead time, Es = estoque de segurança. Só não temos o Es.

Quando a demanda segue uma distribuição normal, o seu estoque de segurança é (do Laugeni):
Es = Z*σ*√Lt
Temos todos esses dados:
Es = 2*50*√4 = 200

Voltando ao Pr:
Pr = 200*4 + 200 = 1000

Alt B.

43
Uma das medidas contábeis utilizada na gestão de estoques é o giro de estoques. Esse índice
é obtido através da divisão do custo anual de mercadorias vendidas pelo valor monetário
representado pelo estoque médio da empresa. Considerando-se uma empresa que tenha o custo
anual de mercadorias vendidas de R$ 30.000.000 e o estoque médio no ano, em valores
monetários, de R$5.000.000,00, qual seria a redução no estoque médio, em valores monetários,
se o giro de estoque atual fosse duplicado?
(A) 2.500.000,00 (B) 10.000.000,00 (C) 12.500.000,00 (D)
25.000.000,00 (E) 27.500.000,00

Resolução
Giro de Estoque=Custo anual/Estoque médio
Giro=30/5=6
Quer dobrar o giro, manter o custo anual e saber o Est.médio
6*2=30/Est.médio
Est.médio=2,5
Alt A.

Eletrobras – Administrador 2010

54
Sobre as técnicas e ferramentas utilizadas para uma gestão eficiente dos estoques na cadeia de
suprimentos, analise as afirmativas abaixo.
I - A classificação ABC é usada para determinar a frequência de inventário dos itens de estoque.
II - A classificação XYZ é usada para determinar a importância dos itens de estoque e pode ser
usada em conjunto com a classificação ABC.
III - Quanto maior o estoque de segurança de um item, maior a incerteza no seu consumo.
IV - O ponto de ressuprimento é um parâmetro essencial na política de revisão periódica.
V - O lote econômico de compras minimiza o custo total de pedido e armazenagem de um item
e deve ser aplicado para itens de alta relevância e demanda constante.
Estão corretas APENAS as afirmativas
(A) IV e V. (B) I, II e IV. (C) II, III e V. (D) II, IV e V. (E)
I, II, III e V.

Resolução
I) C. Há controversas, pode ser utilizado, mas esse “determinar” não é no sentido de um número
exato pronto saído da classificação ABC.
II) C. A classificação XYZ é para criticidade.
III) C. Quanto maior a incerteza, maior o estoque de segurança.
IV) Errado. Ponto de ressuprimento só existe na revisão periódica.
V) C. No LEC o custo de pedido e de armazenagem são iguais, otimizando o custo total.
Alt E.

Opine:

4 comentários:
1.
Amanda20 de fevereiro de 2015 17:35

Nao entendi bem a 1a questao. Pois entendo que deve ser considerado
o consumo duranre o tempo de pedir (15) + o tempo entre as chegadas
(45). Portanto, seriam consumidas 1000 un.
Responder
Respostas
1.
Anônimo20 de fevereiro de 2015 19:42

O "tempo de ressuprimento" está dentro do "intervalo de

ressuprimento".
Os 15 dias que demoram para o produto chegar está dentro
do intervalo entre chegadas de 45 dias.
Responder

2.
Uncle5 de março de 2015 16:45

Olá, boa tarde,

Eu não concordei com esta questão:

Prominp – Logística 2012

31
A gestão adequada dos estoques gera impactos importantes sobre a
qualidade dos serviços praticados pelas empresas. Então, determinado
item de uma empresa possui demanda com distribuição normal, e o
gestor de estoques resolve revisar o nível de serviço de um item de 95%
para 99%. Nessas circunstâncias, considere as seguintes afirmações:
I - A revisão do nível de serviços gera aumento esperado das vendas
perdidas.
II - A revisão do nível de serviços gera aumento esperado dos estoques
médios.
III - A revisão do nível de serviços gera aumento esperado das
reclamações dos clientes.
 IV - A revisão do nível de serviços gera aumento esperado dos custos
de manutenção dos estoques.
É correto APENAS o que se afirma em
(A) I e II (B) II e IV (C) III e IV (D) I, II e III (E) I, III e IV

Ao meu ver, posso estar equivocado, mas não necessariamente o

aumento de estoque seria a solução para a melhoria do nível de serviço,
a não ser que o enunciado cite que o mau atendimento seja por pedidos
não entregues, aí sim. Na minha opinião, "melhorar o nível de serviço"
pode incluir diversas variáveis como tratamento ao cliente, produto fora
ou dentro da qualidade, não necessariamente, será em relação a pedidos
não efetuados.

Resumindo, a empresa tem um nível de serviço baixo devido a má

qualidade de seus produtos vendidos, ou seja, a revisão do nível de
serviço desta empresa não estaria relacionada com aumento de estoque,
e sim, com a melhoria da qualidade do produto, seja na sua concepção
ou na sua produção.

Concorda comigo?
Responder
Respostas
1.
Leandro6 de março de 2015 12:24

Ok, mas mudaria a resposta da questão? Divagar tanto

ajudaria responder?
O gestor é de estoques, fala em vendas perdidas, estoques
médios, reclamações e manutenção de estoques, tudo está
relacionado a estoques. O tempo é curto, tem que ser
objetivo e certeiro.
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