Exame Especial – Gestão da Produção

Professor: Adriano Trajano.

Curso: Engenharia da Produção Período: 7o
Aluno(a):__________________________________________________ Data:
Matrícula:_________________________________________________ 28/06/19

Instruções específicas desta avaliação:

1. Esta prova é individual e sem consulta.

2. Estão vedados: a comunicação com o (a) colega e o empréstimo de material, caso ocorra será considerado
fraude.
4. O entendimento da questão faz parte da resolução do problema.
5. Não serão feitos atendimentos individuais.
6. Todos os equipamentos eletrônicos devem permanecer desligados e guardados, sobre a mesa apenas lápis
caneta, borracha. Calculadora será permitido sob orientação do professor.
7. Apenas o gabarito será corrigido, a(s) resposta(s) fora dele não serão consideradas.
8. Permanência mínima obrigatória de 1 hora, na sala de aula.

Questão 1 – (Valor 500) - Segundo Slack et al. (2002), a produção é a função central das
organizações, já que vai se incumbir de alcançar o objetivo principal da empresa, ou seja, sua
razão de existir. Em resumo, a produção pode ser definida como:
a) Transformação de entradas em saídas.
b) Transformação de saídas em entradas.
c) Transformação de processos em produto acabado.
d) Manufatura de um bem físico e palpável.
e) Fluxo de matérias entre os postos de trabalho.

Questão 2 – (Valor 500) – A capacidade produtiva é um elemento fundamental na gestão da

produção e pode ser considerada como:
a) A atividade de preparação de um trabalho, de uma tarefa, com o estabelecimento de métodos
apropriados.
b) A quantidade máxima de produtos que podem ser obtidos, ou produzidos, por uma determinada
unidade produtiva durante um período de tempo.
c) Com o nivelamento é mantida uma produção constante, podendo utilizar os recursos dentro de
uma capacidade permitida ou estabelecida.
d) As estratégias com relação ao confronto entre capacidade produtiva e demanda ainda podem
gerar uma atuação na oferta de recursos
e) A atividade produtiva que visa à identificação dos métodos de fabricação.

Questão 3 – (Valor 500) - O que é localização das instalações?

a) É uma configuração em que alguns fornecedores estabelecem suas instalações nos arredores
da planta da montadora.
b) É uma rede temporária de empresas independentes, criadas para compartilhar habilidades ou
competências e recursos essenciais, a fim de responder às oportunidades de negócios.
c) É o local escolhido em que será instalada a nova fábrica, centro de distribuição, loja etc., e está
atrelada à estratégia empresarial.
d) É a união de diversas propriedades na mesma região geográfica para um objetivo comum.
e) Os fornecedores estão nas mesmas instalações da montadora e são responsáveis por fabricar
os módulos e montá-los no veículo na linha de montagem final da montadora.

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Questão 4 – (Valor 500) - O leiaute determina como os processos irão fluir, e suas mudanças
implicam em alterações no fluxo e na produtividade, afetam os custos e a eficácia geral da
produção. Considerando o processo de desenvolvimento de leiaute, quais são as etapas de
decisões?
a) Escolha da localização, tipo básico de arranjo físico e detalhamento do arranjo físico.
b) Escolha do sistema produtivo, tipo básico de arranjo físico e detalhamento do arranjo físico.
c) Escolha do sistema produtivo, tipo básico de arranjo físico e planejamento da capacidade
produtiva.
d) Cálculo da capacidade produtiva, tipo básico de arranjo físico e detalhamento do arranjo físico.
e) Escolha do projeto do produto, tipo básico de arranjo físico e detalhamento do arranjo físico.

Questão 5 – (Valor 500) - Os processos são os conjuntos de atividades-chave desmembrados

sequencialmente até o nível de tarefa ou atividade que executa uma parte específica do trabalho.
Qual a importância de se mapear o processo/fluxo?
a) Para entender e planejar os novos processos e melhoria dos processos atuais.
b) Para conseguir empréstimos financeiros e maior agilidade no processo.
c) Para desmembrar os processos e criar novas atividades referentes ao produto.
d) Para garantir os fluxos reversos de uma produção.
e) Para garantir os lucros da empresa e, consequentemente, os pagamentos de fornecedores.

Questão 6 – (Valor 500) - A demanda tem relação direta com fatores externos à organização, por
este motivo deve-se utilizar:
a) Técnicas de intervenção junto ao mercado, buscando estabilidade da oferta e demanda.
b) Um processo subjetivo para determinar metas e objetivos.
c) Meios de apuração de resultados, objetivando uma maior assertividade dos números futuros.
d) Um processo metodológico para determinação de dados futuros, conhecido como previsão da
demanda.
e) Métodos burocráticos para padronizar os sistemas produtivos, impedindo impactos externos.

Questão 7 – (Valor 500) - O PPCP é o departamento responsável pela coordenação dos vários
departamentos da fábrica, com vistas ao bom atendimento das solicitações do departamento de
vendas que lhe são encaminhadas, cabendo-lhe providenciar que as mesmas sejam atendidas no
prazo e quantidade exigidos. Para isso, a fim de cumprir sua missão, desempenha de uma forma
mais complexa algumas funções básicas. São elas:
a) Administração de materiais e recursos, emissão e programação de ordens de compra e
fabricação, movimentação de ordens e acompanhamento da produção.
b) Gestão de estoques e recursos, planejamento estratégico, aquisição e vendas.
c) Gestão financeira, aquisição de equipamentos, administração de projetos e vendas.
d) Compra de materiais, definição de processos e projetos, roteiros e acompanhamento da
produção.
e) Investimentos, administração de materiais, obtenção de recursos, planejamento estratégico e
gestão da cadeia de suprimentos.

Questão 8 – (Valor 500) - Umas das técnicas utilizadas para a previsão de materiais é o MRP,
que significa:
a) Planejamento das necessidades da produção.
b) Sequenciamento da produção.
c) Acompanhamento e controle da produção.
d) Balanceamento da linha de produção.
e) Planejamento das necessidades de materiais.

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Questão 9 – (Valor 500) - Produtividade pode ser definida como:
a) Relação entre o as peças produzidas dentro do conforme e as não conformes.
b) Relação entre o produzido (output) e os recursos utilizados para produzir (input).
c) Relação entre a capacidade produtiva e a demanda.
d) Relação entre os recursos financeiros e os recursos patrimoniais.
e) Relação entre a produção e os suprimentos.

Questão 10 – (Valor 500) – A hierarquia do planejamento agregado envolve:

a) Previsão de demanda, planejamento agregado e plano mestre de produção.
b) Planejamento da capacidade, planejamento agregado e plano mestre de produção.
c) Planejamento da produção, planejamento agregado e plano mestre de produção.
d) Planejamento da capacidade, planejamento estratégico e plano mestre de produção.
e) Planejamento da capacidade, planejamento agregado e planejamento das necessidades de
manufatura.