1 Lder reconhecido de mercado?

De acordo com a pesquisa da ABIC (2010), a empresa Caf Caneco ainda no lder no mercado, pois est na 26 posio no ranking entre as maiores indstrias de caf. Em decorrncia da variedade de empresas deste ramo de atividade e sua classificao no Ranking da ABIC, a marca Caneco vem se tornando uma aspirante liderana. Estratgias de reas funcionais bem concebidas. (Ligar na empresa) Acesso a economias de escala? (Ligar na empresa) Isolado (pelo menos um pouco da forte presso de concorrentes)? Vantagens de custo? Analise interna Desvantagens Posio competitiva deteriorada: A competitividade do caf caneco no esta deteriorada devido os investimentos que a empresa vem aplicando. Instalaes Obsoletas: A empresa no dispe de loja fsica, porm ela possui repositores/promotores responsveis pelo layout e organizao das prateleiras de lojas que comercializam seus produtos. Falta de experincia ou competncias-chave: Constatou-se que no h investimentos diretos para a propaganda e marketing dos produtos. Pressupe-se que a empresa invista em Comunicao por meio da mdia para que ela use-a em prol da divulgao do produto. Controles ruins na implementao da estratgia? Contaminado com problemas operacionais internos? Vulnervel a presses da concorrncia? Sim, pois toda empresa que visa o crescimento investe em propaganda para garantir seu patamar de competitividade com relao a seus concorrentes. Ficando para trs em Pesquisa e Desenvolvimento (P&D) No, porque em uma pesquisa realizada pelo site da abic a mesma ficou na 26 posio. Linha muito limitada de produtos? H investimentos voltados para o aprimoramento dos tipos e derivados de caf. Desvantagens competitivas?

AS SEIS DIMENSES PARA A ANLISE DO SETOR 1-Estrutura do Segmento Quem so os principais concorrentes? Concorrncia de marcas: Caf Caneco versus Caf Pilo, Melitta, Cassiano, Trs Coraes. Concorrncia setorial: Caf Caneco versus todos os fabricantes de caf. Concorrncia de forma: Caf Caneco versus tipos de bebidas. Concorrncia genrica: Caf Caneco versus residncias, padarias, reunies, trabalho etc. Qual o escopo da rivalidade competitiva (local, regional, nacional, internacional, global)? A marca Caneco atualmente est presente em 30 municpios da regio de Campinas e em 10 cidades da regio de Lins. Qual o grau de diferenciao dos produtos e servios (altamente diferenciado, diferenciado ou produtos comodities)? O grau de diferenciao dos produtos Caf Caneco irrelevante, pois a marca est utlizando caractersticas j existentes em sua linha de produtos. Por exemplo, a marca utiliza embalagens vcuo, possui blends de caf diferenciados (descafeinado, gourmet, gros, cappuccino etc), isto , o Caf Caneco est buscando acompanhar as tendncias do mercado cafeeiro. Qual o nmero de rivais e seus tamanhos relativos (Setor fragmentado ou concentrado)? Segundo pesquisa realizada no site da ABIC, o caf caneco possui mais de 100 rivais. O tamanho dos concorrentes varia, por exemplo, o Caf Pilo se tornou a principal marca da empresa no Brasil. Com atuao em 36 pases, a empresa conta com mais de 20 marcas de cafs pelo mundo. O caf melitta est no mercado h mais de cem anos, atuando na produo de coadores de caf. Para completar sua gama de produtos, a Melitta comeou a produzir caf em 1962. Ela foi tambm a primeira torrefadora de caf na Alemanha a moer e embalar a vcuo seus produtos. Inicialmente, o caf era torrado na matriz da empresa, em Minden. Qual o nmero de fornecedores e seus tamanhos relativos?

Qual o nmero de compradores e seus tamanhos relativos? O caf caneco possui

Qual a velocidade de crescimento do segmento? A velocidade do crescimento deste setor significativa, pois segundo o ministro da Agricultura de Desenvolvimento rural Afonso Pedro Canga, a produo de caf no pas passou de 4 mil toneladas em 2002 para 12 mil em 2010. Quais as tendncias de crescimento do tamanho ou desenvolvimento do segmento? O segmento expandido internacionalmente, pois sua linha de produtos est sendo diversificada para atingir outras culturas. Em que estgio do ciclo de crescimento o segmento est (introduo, crescimento, estagnao, incio/fim da maturidade ou declnio)? O segmento est em estgio de crescimento. Para manter-se no mercado, h altos investimentos em propaganda, com foco no crescimento dos produtos. Assim, o Market Share mantm-se estabilizado. Qual o estgio do produto no seu ciclo de vida do produto e como pode ser alterada sua curva do ciclo de vida? A marca est no estgio de crescimento. O avano em seu ciclo de vida depender da aceitao dos novos veculos de venda impostos pela empresa, tais como, loja virtual e exportao do caf. Qual o estgio tecnolgico das empresas do segmento? As empresas concorrentes deste segmento (Caf Pilo, Melitta, Cassiano, Trs Coraes) esto em estgio de maturidade. Estas marcas j conseguiram suas taxas de crescimento e estabilizao. A promoo mais difundida e a mdia utilizada com mais variedade. Quais as tendncias e velocidade da mudana tecnolgica nos processos produtivos e de introduo de novos produtos? Processo produtivo: a empresa investiu em seus processos de produo utilizando a tecnologia do B2C (Business to Consumer), cuja finalidade atingir os consumidores por meio do e-commerce, utilizando a Loja Virtual desenvolvida pela marca. Assim, a empresa atende todo territrio nacional, disponibilizando toda a linha de produtos da marca. Introduo de produtos: A marca Caneco est investindo em opes de Caf Gourmet como uma forma de atrair e reter consumidores de diferentes classes sociais. Segundo o site do Caf Caneco, nos Estados Unidos muitas empresas se especializaram nisso e chegam a ter 90 marcas diferentes para atender clientes que vo desde cafeterias, restaurantes e at redes de concessionrias de automveis.