Questo 1.

(IF/RJ CONSULPLAN - 2006) A prtica de administrar pessoas est sendo discutida em todo o mundo e em todas as esferas do ambiente empresarial. A Administrao de Recursos Humanos est sendo substituda pelo termo Gesto de Pessoas que quer dizer: A) Um conjunto de polticas e prticas que permitam a conciliao de expectativas entre a organizao e as pessoas para que ambas possam realiz- las ao longo do tempo. B) Um conjunto de esforos para melhorar o desempenho das empresas no seu ambiente de atuao, levando-se em contaprticas de controle de custos mediante processo de downsizing. C) Um conjunto de objetivos e metas que permitem s pessoas atingirem seus objetivos pessoais e, posteriormente, os objetivos organizacionais. D) Um conjunto de normas e regras que delimitam a atuao das pessoas e no as coloca como agentes de mudana no processo de competitividade. E) Um conjunto de polticas, prticas e estratgias para direcionar as aes das pessoas da empresa no seu ambiente externo, principalmente no mercado de trabalho e no mercado de recursos humanos. Questo 2. (IBGE CONSULPLAN CONSUPLAN 2008) A classificao do sistema de administrao de recursos humanos, segundo Chiavenato, constituda dos seguintes subsistemas: A) Proviso, aplicao, manuteno, desenvolvimento e controle. B) Proviso, motivao, manuteno, desenvolvimento e correo. C) Planejamento, motivao, manuteno, desenvolvimento e controle. D) Planejamento, aplicao, manuteno, desenvolvimento e correo. E) Proviso, aplicao, treinamento e desenvolvimento. Questo 3. (EMATER/RN CONSUPLAN 2005) Gesto de pessoas um conjunto integrado de processos dinmicos einterativos.Formam estes processos: A) Agregar, monitorar, recompensar, analisar, aplicar e estimular pessoas. B) Monitorar, manter, desenvolver, analisar, coordenar e agregar pessoas. C) Agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar pessoas. D) Monitorar, analisar, aplicar, desenvolver, manter e recompensar pessoas E) Estimular pessoas, analisar, coordenar, monitorar, aplicar, desenvolver.

Questo 4. (CODEVASF CONSULPLAN - 2008) So os processos utilizados para incentivar as pessoas e satisfazer suas necessidades individuais mais elevadas. Esse conceito refere-se aos processos de: A) Desenvolver pessoas.. B) Aplicar pessoas. C) Recompensar pessoas. D) Monitorar pessoas. E) Agregar pessoas. Questo 5. (COFEN - CONSULPLAN 2011) Em relao moderna administrao de Recursos Humanos pode-se afirmar que: A) Os stackholders no integram o processo organizacional. B) Os empregados so limitados a participar com propostas de melhorias. C) Os empregados so contratados somente para a execuo. D) O processo de melhoria na organizao reflexo exclusivo da administrao superior. E) Os empregados so vistos como parceiros da organizao. Questo 6. (CHESF - CONSULPLAN 2007) Valorizar o capital humano a principal atividade da rea de Recursos Humanos (RH) de uma empresa. Com base nesta afirmativa, analise as assertivas abaixo: I. A misso poltica de RH tem como foco principal assegurar um sistema de gesto que valorize o potencial humano e gere ambincia organizacional favorvel motivao. II. Gestores de RH devem sempre trabalhar para valorizar, desenvolver e reter os talentos existentes na empresa. III. A empresa atravs da rea de RH deve oferecer oportunidades de progresso na carreira, remunerao nos padres de mercado e benefcios educacionais. IV. A ampliao de espaos e mecanismos para que os funcionrios possam oferecer contribuies aos dirigentes e influir nas decises que lhes afetem diretamente, dever de quem promove prticas de gesto participativa. Est(o) correta(s) apenas a(s) assertiva(s): A) I, II, III e IV B) I, II e III C) I, III e IV D) I, II e IV E) II, III e IV

Questo 7. Com relao Nova rea de Recursos Humanos, podese afirmar que, EXCETO: A) Atualizou-se com a realidade socioeconmica. B) Adotou a estratgia de instrumentalizar e orientar seus executivos. C) Seu planejamento passou a ser vinculado ao planejamento estratgico dos negcios da empresa. D) Desenvolveu meios para que as pessoas possam caminhar proativamente na direo dos objetivos organizacionais. E) Deixou de se preocupar em se aproximar do funcionrio, o principal cliente da empresa. Questo 8. (IBGE CONSULPLAN CONSUPLAN 2008) Segundo Marras (2002), correto afirmar que dentro das organizaes, a rea de RH tem como responsabilidades gerais primordiais: A) Cuidar da qualidade de vida dos empregados e melhorar os resultados organizacionais por meio de programas que implantam e mantm a qualidade e a produtividade desses empregados. B) Fazer a gesto da remunerao dos empregados e cuidar do contencioso trabalhista. C) Manter o banco de dados funcionais dos empregados e criar oportunidades para treinar as pessoas. D) Analisar a estrutura organizacional e organizar comisses internas de sindicncia. E) Elaborar polticas de pessoal e negociar com o sindicato. Questo 9. (Pref. Maruim/SE CONSUPLAN 2007) Oplanejamento estratgico de uma empresa prev um aumento de trinta por cento da participao de mercado do seu produto carro-chefe nos prximos trs anos. fundamental que se repasse esta informao para a rea de Recursos Humanos para que seja: A) Feito um inventrio de aptides de Recursos Humanos. B) Planejada a demanda futura de Recursos Humanos. C) Programada a poltica de frias. D) Analisada a taxa de absentesmo organizacional. E) Calculada a rotatividade de pessoal. Questo 10. (CREA/RJ CONSUPLAN 2011) Com referncia Administrao de Recursos Humanos nas organizaes, analise as afirmativas: I. A Administrao de Recursos Humanos (ARH) refere-se concepo e aplicao de sistemas formais para garantir o

uso eficaz e eficiente do talento humano na realizao dos objetivos operacionais. II. Identificar e atrair recursos humanos qualificados e competentes um dos objetivos centrais da Administrao de Recursos Humanos (ARH). III. Atualmente, muitas empresas reconhecem a importncia estratgica que as pessoas tm para seu sucesso e, por isso, foram criados os departamentos de recursos humanos responsveis por desenvolver polticas e prticas e ARH que potencializem o desempenho da empresa.

IV. Os departamentos de recursos humanos adotam as

tradicionais atividades administrativas desempenhadas pelos departamentos de pessoal, reconhecendo a importncia estratgica que as pessoas tm para o sucesso organizacional. Esto corretas apenas as afirmativas: A) I, II, III, IV B) I, II, III C) I, II, IV D) I, III, IV E) I, III Questo 11. (CREA/RJ CONSUPLAN 2011) Alm da contribuio para o desenvolvimento de uma vantagem competitiva sustentvel, as polticas e prticas de RH tm impacto positivo no desempenho da organizao, uma vez que contribuem para, EXCETO: A) Melhorar as competncias e habilidades dos funcionrios. B) Aumentar a motivao dos trabalhadores. C) Manter os funcionrios mais competentes e empenhados na organizao. D) Encorajar os no comprometidos com a organizao a abandon-la. E) Que as pessoas no sejam consideradas como o maior patrimnio da organizao. Questo 12. (CESAN/ES - CONSULPLAN 2011) Louis Allen afirma que pessoas excepcionais podem fazer funcionar bem uma organizao precria. Pessoas desmotivadas ou incompetentes podem anular a mais perfeita organizao. Portanto, a sobrevivncia e o progresso de uma grande empresa dependem, em grande parte da Administrao de Recursos Humanos, em: A) Selecionar, treinar e posicionar corretamente, no presente, as pessoas com potencial para atuar no futuro, na administrao

superior da empresa, assumindo responsabilidades e agindo como uma equipe integrada. B) Selecionar e orientar seus integrantes, de forma que todos obtenham esclarecimentos dos processos empresariais. C) Prestar servios a todas as gerncias na Administrao de Recursos Humanos, sendo a deciso final restrita rea de RH. D) Treinar todos funcionrios em padres operacionais. E) Posicionar estrategicamente os cargos para facilitar a Administrao de RH que ser executada, exclusivamente, pelos chefes e gerentes da empresa, que so os responsveis pelos resultados de cada rea. Questo 13. (IF/RJ CONSULPLAN - 2006) O desempenho organizacional da empresa Persinex Ltda. depende cada vez mais de um Sistema de Informaes Gerenciais (SIG) bem estruturado, com capacidade de processamento de informaes e de dados a fim de garantir sua efetiva utilidade aos diversos processos administrativos. Para administrao da empresa, o SIG particularmente importante por: A) Ajudar a organizao a atingir suas metas, fornecendo aos administradores uma viso das operaes da empresa, de modo a melhorar o controle, a organizao e o planejamento. B) Determinar o fechamento dos dados e das informaes especficas dos balanos patrimoniais da empresa a tempo de serem avaliados gerencialmente antes do processo de auditoria externa. C) Sugerir um redesenho organizacional que possibilite a melhor avaliao do seu potencial de crescimento, visando a um aumento de mercado. D) Possibilitar a avaliao das informaes e dos dados inerentes horizontalizao e verticalizao estratgicas da empresa. E) Incrementar as informaes e dados favorveis rotatividade organizacional, possibilitando a diminuio do quadro funcional da rea de informtica da empresa. Questo 14. (EMATER/RN CONSUPLAN 2005) A prtica de administrar pessoas est sendo discutida em todo o mundo e em todas as esferas do ambiente empresarial. A Administrao de Recursos Humanos est sendo substituda pelo termo Gesto de Pessoas que quer dizer: A) Um conjunto de esforos para melhorar o desempenho das empresas no seu ambiente de atuao, levando-se em conta prticas de controle de custos mediante processo de downsizing. B) Um conjunto de polticas e prticas que permitam a conciliao de expectativas entre a organizao e as pessoas para que ambas possam realiz- las ao longo do tempo. C) Um conjunto de polticas, prticas e estratgias para direcionar as aes das pessoas da empresa no seu ambiente externo,

principalmente no mercado de trabalho e no mercado de recursos humanos. D) Um conjunto de objetivos e metas que permitem s pessoas atingirem seus objetivos pessoais e, posteriormente, os objetivos organizacionais. E) Um conjunto de normas e regras que delimitam a atuao das pessoas e no as coloca como agentes de mudana no processo de competitividade. Questo 15. (EMATER/RN CONSUPLAN 2005) A Administrao de Recursos Humanos entendida como uma responsabilidade de linha e uma funo de staff. Significa que: A) Quem administra o pessoal um diretor designado para este fim, cabendo a uma unidade organizacional contratar servios externos especializados, de modo a manter uma relativa uniformidade e consistncia na relao gerentessubordinados. B) Quem administra o pessoal cada gerente dentro de sua rea de atuao, cabendo a uma unidade organizacional prestar servios especializados, de modo a manter uma relativa uniformidade e consistncia na relao gerentes- subordinados. C) Quem administra o pessoal uma unidade organizacional especializada, cabendo a cada gerente prestar servios especializados, de modo a manter a relativa uniformidade e consistncia na relao gerentes-subordinados. D) Quem administra o pessoal um diretor designado para este fim, cabendo a uma unidade organizacional prestar servios especializados, de modo a dar a cada gerente mais flexibilidade de ao com relao aos procedimentos administrativos de pessoal, mediante a implantao de um regimento interno de condutas. E) Quem administra o pessoal uma central de atendimentos aos colaboradores da empresa, cabendo a cada gerente aguardar os procedimentos que so impostos por esta central.

e999 9999 9999 Nom e999 9999 9999 Nom e999

1. A. 2. A 3. C 4. C 5. E 6. A 7. E 8. A 9. B 10. B 11. E 12. A 13. A 14. B 15. B