DICAS EMPRESARIAIS PARTE II

Estatsticas revelam que a maioria das empresas abertas no ultrapassa o primeiro an o de atividades e muitas podem ser as causas, a primeira certamente a falta de p lanejamento estratgico em relao atividade exercida, falta de capital de giro increm ental, enfim uma srie de fatores que contribuem para o encerramento das atividade s. Administrar nem sempre tarefa fcil para quem s vezes levou uma vida inteira s tr abalhando e quando se v empresrio no sabe exatamente como proceder. Uma empresa passa por ciclos iguais aos da vida de um ser humano e como tal prec iso que se verifiquem certos detalhes para que possa caminhar rumo ao sucesso. 1 Fase Nascimento: Assim como uma criana a empresa precisa ser planejada primeiro antes de ser concebida, quando no se tem planejamento feito tanto uma criana quant o uma empresa pode causar dificuldades de inicio. O capital fator importante mai s no decisivo no sucesso do empreendimento. Como toda criana necessrio que algum seg re no colo at que se tenha autonomia para comear a caminhar por conta prpria, algum q ue troque as fraldas sujas que so comuns no primeiro ano de funcionamento, algum q ue esteja disposto a ficar horas acordado quando se tem febre, enfim exige muito c uidado e ateno, qualquer passo em falso e pode comprometer a sade da organizao. 2 Fase Infncia: Exige tantos cuidados quanto o nascimento apesar de j conseguir ca minhar sozinha a empresa ainda necessita do apoio de algum que caminhe ao lado pa ra evitar as quedas e arranhes, no que no v se machucar nunca mais se tiver superviso de um adulto as conseqncias podem e sero menores. nessa fase que certos vcios e ma s so adquiridas, e devem ser corrigidas, a impulsividade marcante nesta fase, tud o o que estiver ao alcance das mos quer comprar, deseja ter e faz de tudo para co nseguir, nesta fase os bancos oferecem mundos e fundos e a criana fica fascinada co m o brinquedo novo, que depois ser largado num canto quebrado quase sem conserto, aquela nsia de obter no gera qualquer recompensa futura s momentnea fortalecendo as sim para que fique mimada ao extremo achando que pode com tudo e com todos e ass im se inicia a falncia. 3 Fase Adolescncia: Fase que inspira cuidados afinal os amores, vida noturna, bala das, bebidas at mesmo o envolvimento com drogas preocupam na adolescncia, fase em que se acha que consegue resolver tudo sozinho e se tiver manias herdadas da infn cia ficar ainda mais difcil de contornar esta situao, ao contrrio do que o adolescent e pensa ainda precisar e muito do apoio de um adulto, porque as primeiras decepes am orosas, brigas de colgio, enfim tudo vai refletir nessa fase empresarial tanto pos itiva quanto negativamente, por isso a importncia da figura dos Pais desde o nascim ento. 4 Fase Idade Adulta: J no inspira tantos cuidados quando se consegue chegar nessa f ase mais ainda assim necessita dos conselhos de algum de mais idade e sabedoria e m certos aspectos da vida empresarial, apesar de j estar constituda saber de como conduzir a vida um conselho de vez em quando faz bem para que se corrijam certas falhas que podem aparecer com o tempo. Muitos adultos no conseguem levar uma rel ao at o final e exageros nesta fase so extremamente perigosos e com efeitos ainda pi ores na empresa, que na maioria das vezes no podem ser reparados to facilmente, ex igindo tempo e capital maiores do que no incio dos relacionamentos. 5 Fase Velhice: Apesar de j ter experincia, a velhice inspira cuidados afinal colun a j no a mesma, a disposio para o trabalho tambm no, certos esquecimentos so norma presso arterial s vezes altera muito rapidamente exigindo cuidados, apesar do tem po de estrada necessrio um acompanhamento especial, hora da sucesso chegada e como acontece com as pessoas s memrias devem ser passadas de gerao em gerao para que ning se esquea do caminho percorrido e que no se cometam os mesmos erros, para que as empresas possam ter um nmero maior de acertos, que garanta uma permanncia vitalcia dentro do mercado em que atua no se deve jamais abandonar a empresa em um asilo e c omear outra com patrimnio alheio ao seu, se deve manter o que j tem conquistado e a mpli-lo para que as futuras geraes saibam a origem e possam conduzir da melhor form a possvel. Administrar no difcil mais tem que ter algum que auxilie os futuros empresrios na rd a tarefa e no longo caminho a ser percorrido. O Brasil tem um potencial enorme d e empreendedores, falta saber aproveitar as idias de forma que contribuam para o crescimento da economia e para a reduo das taxas de misria e fome, basta que o futu

ro empreendedor saiba onde buscar o apoio necessrio para o desenvolvimento. Fbio Moreira Contabilista