TRABALHO DE PROCESSOS ADMINITRATIVOS

Empresa: Definio 1 (PLT) Empresa: As empresas so um tipo de organizao, porm um tipo de organizao que visam o lucro. As empresas constituem uma das complexas e admirveis instituies sociais que a criatividade e engenhosidade humana. As empresas de hoje so diferentes de ontem e, provavelmente, amanh e no futuro distante sero ainda mais diferentes. No h duas empresas semelhantes, pois a principal caracterstica das empresas a sua enorme diversidade: As empresas podem assumir diferentes tamanhos e estrutura organizacional. Existem empresas dos mais diversos ramos de atividade que utilizam diferentes tecnologias para produzir bens e servios. Definio 2 (Dicionrio Aurlio) Empresa: Empreendimento. Organizao econmica destinada produo ou venda de mercadoria ou servios, tendo em geral como objetivo o lucro. Definio 3 (Livro Planejamento Estratgico) Empresa: O conceito de empresa segundo o livro: A empresa em si um agrupamento humano hierarquizado que tem como motivao o lucro. Se fossemos fazer um organograma sobre a empresa a empresa seria o centro de tudo, ou seja, a principal pea ex:

Administrador: Definio 1 (PLT) Administrador: O administrador era considerado o tomador de conta da unidade organizacional. Uma espcie de delegado ou intermedirio a que se entrega ou confia o andamento das coisas. Ou ento, simplesmente o supervisor do trabalho das pessoas e da aplicao e utilizao de recursos organizacionais. Hoje o Administrador muito mais do que isso, na verdade, ele um condutor do negcio e o navegador em um oceano de oportunidades e ameaas que constituem o entorno do negcio. Definio 2 (Dicionrio Aurlio) Administrador: O Administrador tem o papel de gerir, Governar, dirigir, ministrar, manter tudo sob controle. Definio 3 (Site http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/o-que-e-ser-administrador/40607/ ) Administrador:

Administradores so profissionais que organizam, planejam e orientam o uso dos recursos financeiros, fsicos, tecnolgicos e humanos das empresas, buscando solues para todo tipo de problema administrativo. Criam mtodos, planejam atividades, organiza o funcionamento dos vrios setores da empresa, esses so os administradores.

Ambiente Empresarial: Definio 1 (PLT) Ambiente Empresarial: O Ambiente representa todo mo universo que envolve externamente a empresa, tudo aquilo situado fora dela. O ambiente a prpria sociedade que, por sua vez, constituda de outras empresas e organizaes, clientes, fornecedores, concorrentes, agencias reguladoras etc. Do ambiente as empresas obtm recursos e informaes necessrios para subsistncia e funcionamento e no ambiente elas colocam os resultados de suas operaes. Definio 2 (Livro Teoria Geral da Administrao) Ambiente Empresarial: Ambiente empresarial todo sistema est integrado dentro de um ambiente, formado por outros sistemas que se organizam em sistemas cada vez maiores. Na analise necessrio entender qual seu ambiente e seu papel dentro dele: as relaes de interdependncias, as formas de recursos, os destinatrios de produtos e servios, as regras que devem ser obedecidas. Principalmente, analise deve focalizar a misso dentro do ambiente: sua utilidade para outros sistemas. Definio 3 ( Planejamento Estratgico) Ambiente Empresarial: O ambiente tambm chamado de meio ambiente, meio esterno, meio ou entorno. O meio ambiente empresarial o ambiente onde a empresa est localizada todo o meio em que a empresa est enquadrada. Estratgia Empresarial: Definio 1 (PLT) Estratgia Empresarial: Estratgia movimento integrado, capacidade de manobra, mudana, ao, reao e pro ao tudo isso junto e direcionado para alvos a serem atingidos ao longo do tempo. A estratgia um comportamento global e sistmico da empresa. A Estratgia no exatamente a soma das partes de um sistema, mas o comportamento global do prprio sistema que condiciona e integra as partes. Definio 2 (Livro Teoria Geral da Administrao) Estratgia Empresarial: O objetivo estratgico de uma empresa obter retorno do capital. Se em um caso especifico, o retorno em longo prazo no for satisfatrio, o defeito deve ser corrigido ou a atividade deve ser abandonada. A estratgia empresarial a determinao de metas e objetivos bsicos e de longo prazo de uma empresa; e a adoo de aes e alocaes de recursos necessrios para atingir esses objetivos. Definio 3 ( Planejamento Estratgico)

Estratgia Empresarial: As estratgias podem ser estabelecidas de acordo com a situao da empresa; esta voltada a sobrevivncia, manuteno, crescimento ou desenvolvimento, conforme postura estratgica da empresa. A combinao de estratgias deve ser feita de forma que aproveite todas as oportunidades possveis, e utilizando a estratgia certa no momento certo. Desenvolvimento de Aprendizado: Empresa: A empresa um tipo de organizao que tem como objetivo e meta o lucro, podemos concluir dentro de tudo o que vimos e estudamos que no h uma empresa igual outra, pois, a grande caracterstica de uma empresa a sua diversidade tanto no seu ramo quanto em seu segmento. A empresa um empreendimento. A empresa mobiliza meios humanos, matrias e financeiros para transformar produtos e prestar servios. Administrador: Administrador o profissional responsvel por organizar, planejar e orientar o uso de todos os recursos da empresa, buscando solucionar todos e quaisquer problemas que aconteam dentro da empresa e todos os processos administrativos. Eles criam mtodos, planejam atividades, organizam o funcionamento dos vrios setores da empresa, calculam despesas e garantem a perfeita circulao de informaes e orientaes. O objetivo evitar falhas de comunicao, escassez ou excesso de empregados, gastos desnecessrios ou outros problemas que gerem desperdcio, ineficincia, prejuzo produo ou dficit oramentrio. Podem atuar em diversas reas das empresas: Administrao de Material/Logstica, Marketing, Produo, Organizao e Mtodos, Recursos Humanos e Relaes industriais, Administrao Financeira e Oramentria, alm de campos conexos. Os Administradores passam por vrias etapas dentro de uma empresa, podendo trabalhar como analistas, exercer chefias intermedirias, gerncia, coordenao, direo superior; atuar em pesquisa e desenvolvimento, Planos de Negcios e planejamento estratgico, alm de assessoria, consultoria e percias. No entanto podemos concluir que o administrador uma das peas mais fundamentais pra que a empresa cresa e faa com que tudo acontea. Ambiente Empresarial: O ambiente empresarial onde tudo acontece, o ambiente em que a empresa est engajada, o ambiente onde todos os processos administrativos da empresa acontecem. Sem o ambiente empresarial no h empresa por isso a uma grande importncia o ambiente empresarial. Concluindo o Ambiente empresarial o Meio Ambiente de gesto empresarial. Estratgia Empresarial: A estratgia empresarial serve para mostrar por que caminho seguir ter um plano traado para que tudo dentro da empresa ocorra bem. A empresa sem uma estratgia empresarial no funciona corretamente, ela serve para saber que deciso tomar, quando tomar essa deciso e por que tomar essa deciso. como ter um plano traado para agir no momento exato, para isso serve a estratgia empresarial para dirigir e mostrar corretamente como tudo deve ser feito para aja um futuro sucesso dentro de todas as tarefas executadas.

Consideraes finais: Processo Administrativo Dentro de tudo o que vimos podemos agrupar todas essas informaes colhidas, e podemos concluir que para que tenhamos uma empresa com sucesso preciso, saber o que uma empresa, em que ramo ir trabalhar e conhecer bem sobre a empresa precisa-se ter um bom administrador para que as tarefas e sejam divididas organizados e controladas para manter um bom ambiente empresarial , para que tudo ocorra corretamente dentro desse ambiente.sem esquecer de que preciso ter uma estratgia empresarial traada para que o administrado possa desenvolver tudo isso dentro da empresa e do ambiente empresarial. Referencias Bibliogrfica: CHIAVENATO, Alberto. Administrao: teoria, processos e praticas. 4 Ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2007, v.1. OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouas de. Planejamento Estratgicos: Planejamento Estratgico. 26 Ed. So Paulo: Editora Atlas S.A., 2009. MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Teoria Geral da Administrao: Da revoluo urbana revoluo digital. 6 Ed. So Paulo: Editora Atlas S.A., 2008. MINI, Aurlio. Escolar sculo XXI. O minidicionrio da lngua portuguesa. 4 Ed. FNDE/PNLD 2001. Site: http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/o-que-e-ser-administrador/40607/