FACUDADE DE CINCIAS E TECNOLOGIA DO MARANHO FACEMA CURSO: ADMINISTRAO DISCIPLINA : METODOLOGIA TCC I

JODILSON OLIVEIRA MOREIRA

EMPREENDEDORISMO: EMPREENDEDORES E PROPIETRIOS- GERENTES, FMILIA,TRAGETRIAS,DESAFIOS E OPORTUNIDADES.

CAXIAS-MA 2012

JODILSON OLIVEIRA MOREIRA

EMPREENDEDORISMO: EMPREENDEDORES E PROPIETRIOS- GERENTES, FMILIA,TRAGETRIAS,DESAFIOS E OPORTUNIDADES.

PROJETO DE PESQUISA APRESENTADO FACEMA PARA OBTENO DE TRABALHO MONOGRFICO APRESENTADO NA DISCIPLINA DE METODOLOCIA- TCC I PROFESSORA ISA.

CAXIAS-MA 2012

SUMRIO

1 INTRODUO............................................................................... 3 2 REFERENCIAL TERICO........................................................... 4 3METODOLOGIA..............................................................................5 4RESULTADOS ESPERADOS........................................................... 6 4 RECURSOS.......................................................................................7 5 CRONOGRAMA DE ATIVIDADES..................................................8 REFERNCIAS.................................................................................. 9

1- INTRODUO

A empresa familiar, comumente, considerada um entrave ao crescimento de uma regio porque os administradores adotam um comportamento protetivo e acabam no aproveitando as novas oportunidades do mercado global. No entanto ,verifica-se que h muitas empresas familiares que adaptaram suas estratgias s oportunidades apresentadas pelo mercado global, demonstrando possuir caractersticas fundamentais para atuar em um ambiente altamente competitivo como o atual. A administrao da empresa do tipo familiar considerada menos burocrtica e impessoal, pois o acesso cpula administrativa mais fcil, o que pode tornar as operaes mais flexveis e as decises mais rpidas do que nas de capital aberto sob gesto no familiar. Os administradores de empresas familiares vitoriosas destacam-se mundialmente pela ousadia e pelo esprito empreendedor, diversificando os negcios da famlia sem perder a competitividade. No Brasil, a empresa familiar fortemente influenciada pelos traos culturais dos imigrantes. Os fundadores tornam-se empreendedores e patriarcas que incorporam sociedade irmos, primos ou pessoas da mesma origem. Assim, essas empresas esto apoiadas em um modelo predominantemente baseado na solidariedade, no desejo de vencer as adversidades e na confiana mtua provocada pelo vnculo comum. A figura familiar cria um sistema familiar baseado na lealdade e na submisso, que impede qualquer movimento contrrio. Tal a natureza da empresa familiar: pessoas com forte determinao, enorme autoconfiana e desejo de trabalhar mais tempo e com mais afinco a fim de alcanarem suas metas. Na primeira gerao, esse um fator de sucesso e de rpido crescimento; no entanto, a manuteno desse modelo nas geraes seguintes pode ser uma ameaa a sua continuidade. Ao analisar a histria de formao de uma empresa, possvel visualizar claramente a inter-relao que o fundador cria entre a sociedade-empresa-famlia e os indivduos a ela ligados, sejam membros ou no da famlia. Os paradigmas familiares ditados pelo fundador se estendem ao sistema consciente e estruturado (a empresa), provocando e produzindo comportamentos caractersticos de uma sociedade familiar (Bernhoeft e Castanheira, 1995, p. 29). Quando a empresa capaz de oferecer uma renda adequada para a famlia, alguns dos seus membros passam a dedicar-se exclusivamente a ela e muitos herdeiros comearam suas atividades com o fundador quando ainda eram crianas. 1-1 PROBLEMA DE PESQUISA OBJETO DE ESTUDO E QUESTES NORTEADORAS Buscar-se-, atravs deste, clarear algumas questes ligadas s empresas familiares, as quais demonstram claramente ao contrrio das de gesto no familiar uma resistncia s mudanas provocadas pela competitividade globalizada e inrcia em relao competitividade como se, no ambiente externo, no houvesse nenhuma varivel que pudesse provocar a dilapidao do patrimnio teremos como campo de atuao o mercado consumidor de combustvel na realidade local de Caxias-Ma.O estudo ser abordado neste projeto ser o empreendedorismo: empreendedores, proprietrios gerentes, famlia, trajetrias, desafios e oportunidades. Esta investigao ser conduzida pela seguinte indagao cientifica: Como uma pequena empresa familiar dever atuar e se manter no atual mercado de trabalho em meio a tantas outras empresas j consolidadas e com pouco capital de giro? Esta indagao tem as seguintes questes norteadoras: como o microempresrio reage ao mercado j consolidado com um pouco financeiro em caixa? De que forma o consumidor reage ao distribuidor em seu campo de atuao e suas concorrncias? Como reage o pequeno empreendedor diante a um mercado j consolidado?

1-2 OBJETIVO GERAL E ESPECIFICO. 1-2.1 GERAL Analisar o cenrio local onde pequenos empresrios com pouco recurso financeiro mantm-se no meio de uma concorrncia consolidada e estruturada 1-2 ESPECIFICOS Avaliar o mercado consumidor e oferta de servio Avaliar o espao, a concorrncia, a manuteno da qualidade do servio ofertado. Avaliar a estrutura de fundao como misso, valores e objetivos deste pequeno empreendedor desde sua fundao e sua viso de futuro.

1-3 JUSTIFICATIVA Como vimos, empresas familiares de diversos tipos tm um peso significativo na economia mundial. No Brasil e em quase todos os demais pases, as empresas familiares so muito significativas para que se possa afirmar que elas esto fadadas ao desaparecimento. Essas empresas podem ser modernas e competitivas mesmo com uma forte presena familiar. As empresas familiares tradicionais, contudo, so bastante vulnerveis no novo ambiente econmico. Alguns setores, submetidos forte concorrncia, exigem escala global e capital intensivo, variveis que so mais estranhas s empresas familiares. O acirramento da concorrncia decorrente das mudanas na economia mundial exige vultuosos recursos financeiros para investimentos em tecnologia e ampliao de escala.As dinmicas de crescimento econmico esto mudando rapidamente. As transformaes das economias regionais, de industrial para economia do conhecimento, envolvem grande turbulncia. Nesse ambiente altamente mutvel, est se formando uma nova gerao de empreendedores, responsveis pela construo de uma base econmica extremamente slida de pequenas empresas. Para tanto, a empresa familiar requer de seus dirigentes a interveno gerencial que faa com que a empresa tenha vida prpria; que faa com que os membros da famlia reconheam claramente o que do domnio da empresa e o que do domnio privado (da famlia). Isso ser possvel se cada um for honesto em relao a si prprio, reconhecendo suas limitaes e aplicando melhor as tcnicas de gesto. As empresas familiares podem oferecer a seus stakeholders mais segurana e apoio do que as no familiares; basta que estejam conscientes dessa vantagem para garantir a continuidade. Nesta viso familiar e baseado no comercio local onde as empresas so em sua maioria formada de pequenas empresas dentro de um grupo empresarial familiar estudaremos atravs deste projeto a realidade local e suas sustentabilidades em meio as novas empresas de grande porte.

2- REFERENCIAL TERICO

Tipologia e Desafios
Tipologia Podemos destacar, grosso modo, trs tipos bsicos de empresa familiar: a tradicional,que mais corresponde ao esteretipo da instituio, o capital fechado, existe poucatransparncia administrativa e financeira e a famlia exerce um domnio completosobre os negcios; a hbrida, onde o capital aberto, mas a famlia ainda detm ocontrole, havendo, contudo, maior transparncia e participao na administrao porprofissionais no-familiares; e a de influncia familiar, em que a maioria das aesest em poder do mercado, mas a famlia, mesmo afastada da administrao cotidiana,mantm uma influncia estratgica atravs de participao acionria significativa. Desafios Muitas empresas familiares, tradicionais e hbridas, encontram-se numa fase detransio neste momento atual de reestruturao da ordem econmica internacional.As pequenas e mdias, mesmo especializadas e operacionalmente eficientes, buscam,com urgncia e necessidade maiores ou menores, dependendo dos setores em queatuam, ganhar escala para concorrer a nvel nacional, regional ou mundial.Conglomerados procuram focar melhor seus negcios, concentrando suas atividadesnum grupo mais reduzido de core businesses, objetivando tambm ganhar a escalanecessria para competir em mercados abertos e desregulamentados. Na prxima parte analisaremos a gnese e os desafios atuais de um tipo deconglomerado familiar bastante tpico de certas regies ou pases emergentes. Contudo, abstraindo as ameaas externas que a rigor esto impactando todas as empresas que precisam melhorar sua competitividade independente de sua forma institucional, existe uma questo especfica da empresa familiar tradicional ou hbrida (principalmente a primeira) que pode, se no for equacionada, representar umobstculo

adicional ao seu desenvolvimento. Administrao Profissional A profissionalizao da administrao tem sido colocada, tradicionalmente, por autores como Chandler, como condio sine qua non para empresas em expanso, situadas principalmente em indstrias tecnologicamente complexas e intensivas no uso de capital, onde sua adoo seria essencial para coordenar economias de escala e escopo [Granovetter (1995)].Contudo, dados o acirramento da concorrncia e a crescente sofisticao dosmercados, o aumento da profissionalizao torna-se necessrio para empresas dequalquer porte. Os dados da Faap citados anteriormente mostram o preparo crescentede herdeiros, e a experincia dos grandes conglomerados sul-coreanos, os chaebols,onde 31% dos executivos so membros das famlias controladoras (com a maioriatendo formao a nvel de MBA nos Estados Unidos), atesta o xito de uma polticaque mescla executivos contratados e familiares [Granovetter (1995)].Todavia, o desejo de manter as coisas em famlia e o medo de perder o controle num comportamento que confunde os conceitos de controle familiar e gesto familiarque inibem a abertura administrativa de grande parte das empresas familiarestradicionais. O Crescimento A ideia corrente que a empresa familiar tradicional bem-sucedida ser uma vtima de seu prprio xito, no podendo conciliar sua estrutura tradicional com as novas

necessidades impostas pelo crescimento [Economist (1996a)].Vrios fatores limitariam o seu tamanho: capacidade insuficiente de financiamento,dificuldades na gesto de negcios ao mesmo tempo maiores e mais complexos enecessidade de manter as relaes de confiana que lhe dariam sua vantagemcompetitiva. Todavia, primeira vista h vrios exemplos que parecem mostrar no haver incompatibilidade entre controle familiar e crescimento. Existem empresas e grupos familiares de porte considervel em economias industriais e emergentes que so de capital fechado ou fazem pouco uso do mercado acionrio.Empresas familiares de diversos tipos, de grau menor ou maior de abertura, tm um peso significativo na economia mundial, e a presena, entre elas, de algumas que so lderes mundiais em seus respectivos setores mostra que estas empresas podem ser modernas e competitivas mesmo com uma forte presena familiar no seu controle ou at na sua administrao quotidiana. As empresas familiares tradicionais, contudo, so bastante vulnerveis no novoambiente econmico propiciado pela liberalizao e pela globalizao, e estaspresses vm se somar aos seus dilemas institucionais histricos, tornando aresoluo destes ainda mais urgentes.O acirramento da concorrncia decorrente das mudanas na economia mundial exigevultosos recursos financeiros para investimentos em tecnologia e a ampliao deescala necessria para as empresas atuarem a nvel regional, territorial e ate nacional.

3- METODOLOGIA O caminho metodolgico determinado nesta investigao cientifica de carter quatiqualitativo, usaremos o mtodo fenomenolgico que um termo usado para se referir a experincias subjetivas ou seus estudos. O sujeito da experincia pode ser considerada a pessoa ou no, para fins de convenincia. Ser aplicado uma pesquisa de campo, com questionrios, entrevistas e gravaes a um grupo de clientes consumidores nos diversos setores de funcionamento deste objeto de estudo a ser aqui investigado. Essa pesquisa se fundamentar em Filion(1988), Boumol(1993) e Burrel e Morgn(1979), na continuidades deste projeto aplicaremos uma pesquisa de campo, que ocorrer no Posto Liberdade, localizado na cidade de Caxias-Ma durante o perodo de setembro de 2012 a outubro de 2012.

4- RESULTADOS ESPERADOS Esse projeto tem como perspectiva de resultados uma elaborao e um traado real da dinmica de concorrncia consolidada e mercado consumidor j existente na realidade em foco e aqui observada e em cima desta problemtica elaborar tcnicas e estratgias tento para manter uma qualidade de servio e atendimento como para um capital de giro constante e significativo.

5- RECURSOS Utilizaremos de questionrios escritos e aplicados a uma amostra de clientes onde j estar disponibilizado um ou dois funcionrios capacitados e aptos a serem o mas breve possvel na aplicao deixandoao prprio entrevistado esse processo de resoluo. Ser financiada com recursos prprios e particular e no tendo exatamente uma margem financeira a ser colocada em foco. REFERNCIAS BIBLIOGRAFICAS ALMEIDA, M.I.R.de (2001). Manual de desenvolvimento estratgico: desenvolvimento de um plano estratgico com a utilizao de planilhas Excel. So Paulo: Atlas.ANSOFT, I. (1990). HESSELBEIN, F; GOLDSMITH,BATEMAN, T.S.; SNELL, S.A. (1998).Administrao: construindo vantagemcompetitiva. So Paulo: Atlas.BORTOLI NETO, A.D. (1980). GIMENEZ, F.A.P. (1988). Comportamento estratgico dos dirigentes de pequenasempresas moveleiras de Londrina Paran. Dissertao de mestrado, FEA/USP, SoPaulo.GOLDE, R.A. (1986).