UFF Mai2009 Parte01

Universidade Federal Fluminense
Ferramentas de Controle de Processo

Monica Hochleitner
1
Mai/2009
Horrios & Avaliao
30/05/2009:
8h 10h: introduo do contedo programtico e pr-avaliao; 10:15 12h: integrao com disciplinas anteriores; 13h 15h: funcionalidades segundo a MESA e interfaceamento dos Sistemas de Negcio com Sistemas de Manufatura; 15:15 17h: estudo de caso + trabalho para a prxima aula.
Avaliao = Pontualidade + Trabalhos
Mai/2009
Contedo programtico proposto:

Introduo ao MES e o Modelo Hierrquico da MESA (Manufacturing Execution Systems Association); SCOR (Supply Chain Operations Reference Model) /REPAC (Ready/Execute/Process/Analyze/Coordinate) da AMR (American Manufacturing Research); Funcionalidades segundo a MESA e integrao dos Sistemas de Negcio com Sistemas de Manufatura;
Mai/2009
Contedo programtico proposto:

Norma ANSI/ISA S95, Modelos de Arquitetura de Sistemas de Automao e sua Interface com o Nvel 3; Conceituao Geral e funcionalidades do PIMS; Gesto Integrada de KPI's; Real Time Performance Management; Gerenciamento de ativos (Asset Management); e Noes de Knowledge Management aplicado ao processo.
Mai/2009
Abordagem adotada
Aplicaes em Manufatura; Extenso para rea de Servios.
Mai/2009
Bibliografia
Mai/2009
Bibliografia
Mai/2009
Bibliografia
Mai/2009
Bibliografia
Manufaturing Execution Systems Michael McClellan The Hichhikers Guide to Manufaturing Operations Management Charlie Gifford, ISA.
Mai/2009
Sites Recomendados
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Mai/2009
Sites de Sociedades
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Mai/2009
Integrao com outras disciplinas

Planejamento Estratgico Gesto Estratgica de Custos Gesto Financeira de Ativos Recursos e Ambientes Humanos
Tcnicas e Procedimentos de Manuteno Confiabilidade na Manuteno Tcnicas de Manuteno Preditiva Tecnologia da Informao na Manuteno Gesto de Contratos e Servios Planejamento, Programao e Controle da Manuteno Gesto de Projetos em Manuteno
Modulo Gesto e Estratgia
Aspectos Comportamentais da Gesto de Pessoas Sistemas Integrados de Gesto
Planejamento e Controle da Produo Gesto da Logstica e da Cadeia de Suprimentos Estatstica e Ferramentas da Qualidade Ferramentas de Controle de Processo Gesto de Processos
Modulo Gesto da Manuteno
Modulo Gesto da Produo
12
Ergonomia e Segurana
Mai/2009
Planejamento da Produo MRP

M.R.P. MATERIAL REQUIREMENTS PLANNING
O planejamento das necessidades de materiais ou planejamento dos recursos da manufatura
13
Mai/2009
MRP - Auxiliam as empresas a planejar e controlar suas necessidades de recursos com o apoio dos sistemas de informao computadorizados
Mai/2009
MRP I Material Requirements Planning Sistemas que gerenciam as necessidades de material
Mai/2009
MRP II Manufacturing Resource Planing Sistema corporativo que apia o planejamento de todas as necessidades de recursos do negcio
Mai/2009
Fluxo esquemtico do MRP

Carteira de Pedidos
Plano Mestre de Produo
Previso de Vendas
Lista de Materiais
M.R.P.
Situao dos Estoques
Ordens de Compra Plano de Materiais
Ordens de Servios
Mai/2009

Carteira de Pedidos
Previso de Vendas
Restries de Capacidades
Demandas Especiais
PROGRAMA MESTRE DE PRODUO
Nveis de Estoques
Demanda de P & D
Demanda de Peas de Reposio
Necessidades Promocionais
Necessidades de Estoques de Segurana
Plano Mestre de Produo

Mai/2009
Como? - Ambiente
Pedidos Prog. Mestre Planejamento das Necessidades de Material Prev Vendas
Lista Mat
Reg Estoque
Ordens Compra
Planos Materiais
Ordens Trab
Mai/2009
Integrao das Informaes

Mai/2009
10
Integrao das Informaes

Mai/2009
Modelo Funcional ISA 95

Mai/2009
11
Filosofia Geral Modelo Hierrquico
23
Mai/2009
Influncia da Automao e Controle nos Ativos Fsicos
Consequncia de um controle inadequado:
24
Mai/2009
12
Clima das Empresas

25
Mai/2009
Bill Gates
Virtualmente tudo em negcios hoje uma commodity indiferenciada, exceto como uma empresa gerencia sua informao. Como voc gerencia a informao determina se voc ganha ou perde. Como voc usa a informao pode ser o fator chave que determina seu sucesso ou fracasso ou tremendo sucesso
26
Mai/2009
13
Agilidade de Planejamento e Execuo
27
Mai/2009
INFO = Vantagem competitiva

28
Mai/2009
14
Necessidades
29
Mai/2009
Onde est a Oportunidade?

30
Mai/2009
15
Informao
31
Mai/2009
Manufatura gil (Mesa)

33
Mai/2009
16
Capacitao da cadeia de suprimentos e do operador
34
Mai/2009
Empowerment O papel de cada um
35
Mai/2009
17
Mudana de paradigma
36
Mai/2009
Exemplos de como a Colaborao Crucial
O universo corporativo est cada dia mais centrado no cliente; Alcanar as necessidades individuais de cada ciente requer gerenciamento da informao da colocao do pedido at a entrega.
37
Mai/2009
18
Cumprir metas de lotes cada vez menores e com menores ciclos de produo possvel, mas requer conhecimento das capabilidades reais do sistema de produo e acompanhamento em tempo real de todos os eventos de produo; Produzir mais rpido significa substituir os buffers de materiais por buffers de tempo.
38
Mai/2009
39
Mai/2009
19
Manufatura Colaborativa Definies
40
Mai/2009
Compartilhar informao assim to importante?

41
Mai/2009
20
Voc realmente comanda a sua planta?
42
Mai/2009
Princpios da Colaborao
43
Mai/2009
21
Cenrios da Colaborao
44
Mai/2009
PIMS/MES e VMI
45
Mai/2009
22
Efeito Forrester (Industrial Dynamics 1961)
46
Mai/2009
necessrio um Sistema para

47
Mai/2009
23
Perguntas / Nvel
48
Mai/2009
Perguntas
49
Mai/2009
24
ERP e MES
50
Mai/2009
Situao Atual
51
Mai/2009
25
CMM
52
Mai/2009
Modelo CMM
53
Mai/2009
26
Eixo: Negcios - Produo

54
Mai/2009
Eixo: Supply Chain

55
Mai/2009
27
Eixo: Ciclo da Vida

56
Mai/2009
Gerenciamento de Processos de Negcios
57
Mai/2009
28
Fluxo de Processos Internos

58
Mai/2009
Flashback: 1992
As predies incluam vrias tecnologias...
60
Mai/2009
29
Hoje, Ethernet a rede

61
Mai/2009
PIMS Infra-estrutura
62
Mai/2009
30
Soluo de MES
63
Mai/2009
PIMS X MES
64
Mai/2009
31
Nosso Objetivo Excelncia Operacional
65
Mai/2009
Viso Integrada
66
Mai/2009
32
KPIs Mudana de postura gerencial
67
Mai/2009
Indicadores de um jogo de tnis

68
Mai/2009
33
Definindo KPIs de Negcio

69
Mai/2009
Indicadores por Processo de Negcio
70
Mai/2009
34
Indicadores por Processo de Negcio
71
Mai/2009
Indicadores de Gerenciamento de Ativos

72
Mai/2009
35
As dimenses de um dado
73
Mai/2009
Integrao da Informao
74
Mai/2009
36
Relatrios
75
Mai/2009
Implementao
76
Mai/2009
37
Respeito a padres: ANSI/ ISA S95

77
Mai/2009
Concluso
A excelncia operacional em manufatura necessria como verdadeiro suporte para continuidade do negcio Flexibilidade e agilidade na cadeia de suprimentos: quando planejamento e execuo esto alinhados s estratgias do negcio, expectativas dos acionistas e as necessidades de operao so monitoradas e medidas; Empresas que possuem mltiplas unidades (sites) Informaes normalizadas e contextualizadas, com vocabulrio usado nas camadas gerenciais (tomada de deciso) Granularidade necessria para medir as aes KPIs que podem ser agregadas ao modelo da Cadeia de Fornecimento.
Mai/2009
38

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O planejamento das necessidades de materiais ou planejamento dos recursos da manufatura

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Plano Mestre de Produo

Situao dos Estoques

Ordens de Compra Plano de Materiais

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PROGRAMA MESTRE DE PRODUO

Demanda de Peas de Reposio

Necessidades de Estoques de Segurana

Plano Mestre de Produo

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