(Insira Nome da Empresa e Logo)

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Nome do Projeto
Definio do Projeto
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Preparado por: xxxxxxxxx

Data de Publicao: xxxxxx, xx, 200x

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Nome do Projeto
Verso: <x.y>

Nome do Projeto
NDICE

HISTRICO DE ALTERAES NO DOCUMENTO.............................................................................................1

SUMRIO EXECUTIVO DO PROJETO ....................................................................................................................2
VISO GERAL DO PROJETO.......................................................................................................................................2
OBJETIVOS DO PROJETO............................................................................................................................................2
ESCOPO DO PROJETO...................................................................................................................................................3
NO ESCOPO:..............................................................................................................................................................................3
FORA DO ESCOPO :......................................................................................................................................................................3
DELIVERABLES PRODUZIDAS .......................................................................................................................................................3
ORGANIZAES AFETADAS OU IMPACTADAS .................................................................................................................................4
WBS (WORK BREAKDOWN STRUCTURE)....................................................................................................................................4
PREMISSAS DO PROJETO............................................................................................................................................5
RESTRIES DO PROJETO........................................................................................................................................5
ESTIMATIVAS DO PROJETO ESFORO / CUSTO / DURAO...................................................................6
CUSTO ESTIMADO ......................................................................................................................................................................6
HORAS DE EMPENHO ESTIMADAS ................................................................................................................................................6
DURAO ESTIMADA .................................................................................................................................................................6
CRONOGRAMA ............................................................................................................................................................................6
RISCOS DO PROJETO....................................................................................................................................................7
ABORDAGEM DO PROJETO........................................................................................................................................8
ORGANIZAO DO PROJETO....................................................................................................................................8
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL (GRFICO ).....................................................................................................................................8
APROVAO DO PROJETO.........................................................................................................................................9
ANEXO 1 ATAS DE REUNIES..............................................................................................................................10

Nome do Projeto
Histrico de Alteraes no Documento
Verso

Data

<x.y>

<dd/mm/yy>

Descrio
<ao>

Autor
<responsveis>

3/30/2012

Nome do Projeto
Sumrio Executivo do Projeto
(Opcional) O Sumrio Executivo fornece um resumo do documento Definio do Projeto. Em muitos casos isto
se apresenta em MS PowerPoint. Se este o caso uma referncia desta apresentao deve ser mencionada aqui
nesta seo. Esta seo contm um explanao em um nvel bem alto dos objetivos do projeto, escopo,
suposies, riscos, custos, calendrio ou timeline, abordagem e organizao. (remover este comentrio aps
trmino do documento final)

Viso Geral do Projeto

Descreva o histrico e o contexto do projeto a se realizar. Coloque o suficiente de informao neste espao de
maneira que na Definio do Projeto faa sentido (remover este comentrio aps trmino do documento final).

Objetivos do Projeto
Objetivos so declaraes que descrevem o que o projeto vai alcanar e entregar. Objetivos devem ser
especficos, mensurveis, realizveis, realsticos e baseados no tempo. Para ser especfico e concreto, objetivos
podem ser baseados em deliverables. O objetivo alcanado deve ser evidenciado pela criao de uma ou mais
deliverables. Se uma declarao est em um nvel muito alto e no implica na criao de uma deliverable, ento
isto poder ser apenas uma meta a alcanar. Se esta declarao for em um nvel muito baixo e especfico
descrevendo as caractersticas e funcionalidades, ento isto pode ser um requerimento em vez de uma declarao
(remover este comentrio aps trmino do documento final).

O Projeto XXX visa alcanar os seguintes objetivos:

Objetivo 1

Objetivo 2

Objetivo 3

3/30/2012

Nome do Projeto
Escopo do Projeto
Esta seo onde voc define claramente as fronteiras lgicas de seu projeto. Declaraes de Escopo so usadas
para definir o que est dentro das fronteiras do projeto e o que est fora desta fronteira. Exemplos so dados,
processos, aplicaes, e reas de negcio. Os seguintes tipos de informao podem ajud-lo.

Os tipos de deliverables que esto dentro do escopo e fora dele. (requisitos de negcios, Anlise do estado
Atual)

Os processos de ciclo de vida de maior impacto que esto fora e dentro do escopo. (anlise, projeto, testes)

As fontes de onde vieram os dados (bancos de dados) que esto dentro e fora do escopo. (sistema de
recebimento, pagamento, informaes gerais do negcio)

Os tipos de dados que esto fora e dentro do escopo. (financeiro, vendas, empregados

As organizaes que esto dentro e fora do escopo. (Recursos humanos, Produo, representantes e
vendedores)

As funcionalidades mais importantes que esto dentro e fora do escopo. (suporte deciso, entrada de dados,
relatrios gerenciais)

(remover este comentrio aps trmino do documento final).

O escopo deste projeto inclui e exclui os seguintes itens.

No Escopo:

Fora do Escopo:

Deliverables Produzidas
Todos os projetos tm deliverables. Esta seo descreve as deliverables do projeto. Fornece a explanao e o
detalhe que o leitor ir entender o que ser ou est sendo produzido. (remover este comentrio aps trmino do
documento final)

Deliverable 1: Descrio desta deliverable

Deliverable 2: Descrio desta deliverable

Deliverable 3: Descrio desta deliverable

3/30/2012

Nome do Projeto
Organizaes Afetadas ou Impactadas
Especificar as reas ou os grupos afetados, ou os que participaro do projeto. A idia ser compreensivo em
nvel elevado (high level). Nomes de indivduos no devem aparecer, mas as organizaes que estes representam
so includas aqui. (remover este comentrio aps trmino do documento final)

O impacto neste projeto em outras organizaes precisa ser determinado para ter certeza que as
pessoas certas e suas reas funcionais esto envolvidas no projeto e a comunicao sendo
direcionada de forma apropriada.
Organizao

Como as organizaes sero afetadas e como estas esto

participando?

WBS (Work Breakdown Structure)

Especificar a WBS do projeto. (remover este comentrio aps trmino do documento final)

3/30/2012

Nome do Projeto
Premissas do Projeto
Premissas fazem parte da entrada do planejamento de projetos. So circunstncias e eventos que precisam
ocorrer para que o projeto tenha sucesso, mas ao mesmo esto fora do controle do time do projeto. Estes so
listados como suposies se existe alta probabilidade que estes iro de fato ocorrer. As suposies fornecem uma
perspectiva histrica quando se avalia a performance de um projeto justificando as decises e direes deste
projeto. Um exemplo a data exata que um recurso ficar disponvel para o projeto (remover este comentrio
aps trmino do documento final)

Para que se possa identificar e estimar as tarefas requeridas e seu tempo, algumas premissas
precisam ser feitas. Baseando-se no atual conhecimento, as suposies do projeto esto listadas
abaixo. Se uma suposio torna-se invlida no final do projeto, ento as atividades e as
estimativas deveriam ser ajustadas de acordo.

Premissa 1:

Premissa 2:

Premissa 3, etc...

Restries do Projeto
uma restrio no modo em que o projeto ser conduzido. Iro afetar o escopo do projeto. Fatores que iro
delimitar as opes do gerente de projeto, como por exemplo: oramento pr-definido, datas de entrega, escolhas
de tecnologia, escopo ou processos legislativos. (remover este comentrio aps trmino do documento final)

Para que se possa identificar e estimar as tarefas requeridas e seu tempo, algumas restries
precisam ser identificadas. Baseando-se no atual conhecimento, as restries do projeto esto
listadas abaixo. Se uma restrio torna-se invlida no final do projeto, ento as atividades e as
estimativas deveriam ser ajustadas de acordo.

Restrio 1:

Restrio 2:

Restrio 3, etc...

3/30/2012

Nome do Projeto
Estimativas do Projeto Esforo / Custo / Durao
A estimativa de horas de empenho junto com os custos do projeto podem ser representados de muitas maneiras,
incluindo custos por membro do time, custo por deliverable, custo por milestone, ou por categoria (funcionrios,
prestadores de servios, viagens, treinamento, fornecedores, e etc...). Inclua tambm um grfico mostrando as
datas de comeo do projeto, importantes milestones e a data de fim do projeto. As deliverables includas neste
grfico dos milestones deveriam ser descritas na seo escopo. (remover este comentrio aps trmino do
documento final)

Custo Estimado

Horas de Empenho Estimadas

Durao Estimada
Milestone
Planejamento do Projeto
Milestone 1

Data de
Concluso
dd/mm/aaaa

Milestone 2
Milestone 3
Milestone 4
Concluso do Projeto

Deliverable(s) Concludas
Definio do Projeto
Deliverable 1
Deliverable 2
Deliverable 3
Deliverable 4
Deliverable 5

Cronograma
Colocar aqui o cronograma desenvolvido no MS Project. (remover este comentrio aps trmino do documento
final)

3/30/2012

Nome do Projeto
Riscos do Projeto
Riscos do projeto so circunstncias ou eventos que existem externamente e fora do controle do time do projeto, que
tem um impacto adverso no projeto se este ocorrer (em outras palavras, risco um problema potencial e futuro que
ainda no ocorreu). Todos os projetos contm alguns riscos. Riscos podem no ser eliminados totalmente, porm
podem ser antecipados e gerenciados, reduzindo assim sua probabilidade de ocorrer.
Riscos que tm alta probabilidade de ocorrer que tm um grande impacto negativo devem ser listado abaixo. Tambm
considere riscos que tm uma probabilidade menor de ocorrncia. Para cada risco, identifique as atividades para e
eliminao, e ou a mitigao dos mesmos. (remover este comentrio aps trmino do documento final)

Riscos do projeto so caractersticas, ou circunstancias do ambiente de projeto que tem um efeito

adverso no projeto ou na qualidade de suas deliverables. Riscos j conhecidos e identificados com
este projeto esto includos abaixo. Um plano ser desenvolvido e aplicado para minimizar ou
eliminar o impacto de cada risco no projeto.
rea de Risco

Nvel (A/M/B)
Alto/Mdio/Baixo

1. Risco 1
2. Risco 2
3. Risco 3 e etc

Plano de Risco
Plano de Atividade para Risco 1
Plano de Atividade para Risco 2
Plano de Atividade para Risco 3 e etc...

3/30/2012

Nome do Projeto
Abordagem do Projeto
Esta seo usada para descrever como o projeto ir ser estruturado e as tcnicas importantes que iro ser
utilizadas. A abordagem do projeto para encorajar o gerente de projetos a pensar no projeto de cima-parabaixo em vez de o tradicional de-baixo-para-cima. Com a abordagem do projeto includa na definio do mesmo
ajuda o gerente do projeto a considerar as dependncias do projeto e a incorporao da disciplina de
gerenciamento de projetos para planejar e gerenciar o mesmo. (remover este comentrio aps trmino do
documento final)

Organizao do Projeto
importante entender quem so as peas importantes no projeto. Um grfico da estrutura organizacional deve
ser mostrada, ou liste as funes mais importantes no projeto e as pessoas envolvidas. (remover este comentrio
aps trmino do documento final)

Uma apropriada estrutura organizacional do projeto essencial para alcanar sucesso em seu
projeto. O seguitne diagrama apresenta uma proposta de organizao.
Patrocinador do Projeto:
Diretor do Projeto:
Gerente do Projeto:
Gerente do Projeto Cliente:
Conselheiros do Projeto:
Time do Projeto:
Estrutura Organizacional (grfico)
Insira um grfico da estrutura organizacional, se disponvel. (remover este comentrio aps trmino do
documento final)

3/30/2012

Nome do Projeto
Aprovao do Projeto
Adicione qualquer assinatura que seja importante para a aprovao deste projeto. (remover este comentrio aps
trmino do documento final)

_________________________________________
Gerente de Projeto Cliente Rafael Prikladnicki

___________________
Data

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Gerente do Projeto xxxxx xxxx

Data

3/30/2012

Nome do Projeto
Anexo 1 Atas de reunies
Adicione todas as atas de reunies realizadas entre a equipe de projeto e reunies com o cliente (remover este
comentrio aps trmino do documento final)

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3/30/2012