Departamentalização

Departamentalizao ca
Belmino
21 de novembro de 2011
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Conceito de Departamentalizao ca
` A medida que uma organizao cresce, ela tende a se diferenciar e a especializar ca cada vez mais as unidades que compem sua estrutura organizacional o
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A Especializao Vertical uma ca e diviso do trabalho em termos de a autoridade e responsaibilidade.
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A Especializao Vertical uma ca e diviso do trabalho em termos de a autoridade e responsaibilidade.
A Especializao Vertical(ou ca Departamentalizao) uma ca e diviso do trabalho em termos de a diferenciao entre os diversos ca tipos de tarefas executadas pelos o a rgos
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Tipos de Departamentalizao ca
Departamentalizao por Funes ca co

Caracter sticas Agrupamento das atividades de acordo com as funes principais da empresa. co
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Caracter sticas Agrupamento das atividades de acordo com as funes principais da empresa. co Vantagens Agrupa especialistas comuns em uma unica chea.
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Caracter sticas Agrupamento das atividades de acordo com as funes principais da empresa. co Vantagens Agrupa especialistas comuns em uma unica chea. Garante plena utilizao das habilidades tcnicas das pessoas. ca e
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Caracter sticas Agrupamento das atividades de acordo com as funes principais da empresa. co Vantagens Agrupa especialistas comuns em uma unica chea. Garante plena utilizao das habilidades tcnicas das pessoas. ca e Permite economia de escala pela utilizao integrada de pessoas e produo. ca ca
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Caracter sticas Agrupamento das atividades de acordo com as funes principais da empresa. co Vantagens Agrupa especialistas comuns em uma unica chea. Garante plena utilizao das habilidades tcnicas das pessoas. ca e Permite economia de escala pela utilizao integrada de pessoas e produo. ca ca Orienta as pessoas para uma unica e espec ca atividade.
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Caracter sticas Agrupamento das atividades de acordo com as funes principais da empresa. co Vantagens Agrupa especialistas comuns em uma unica chea. Garante plena utilizao das habilidades tcnicas das pessoas. ca e Permite economia de escala pela utilizao integrada de pessoas e produo. ca ca Orienta as pessoas para uma unica e espec ca atividade. Indicada para condies de estabilidade. co
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Caracter sticas Agrupamento das atividades de acordo com as funes principais da empresa. co Vantagens Agrupa especialistas comuns em uma unica chea. Garante plena utilizao das habilidades tcnicas das pessoas. ca e Permite economia de escala pela utilizao integrada de pessoas e produo. ca ca Orienta as pessoas para uma unica e espec ca atividade. Indicada para condies de estabilidade. co Reete auto-orientao e introverso administrativa. ca a
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Caracter sticas Agrupamento das atividades de acordo com as funes principais da empresa. co Vantagens Agrupa especialistas comuns em uma unica chea. Garante plena utilizao das habilidades tcnicas das pessoas. ca e Permite economia de escala pela utilizao integrada de pessoas e produo. ca ca Orienta as pessoas para uma unica e espec ca atividade. Indicada para condies de estabilidade. co Reete auto-orientao e introverso administrativa. ca a
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Caracter sticas Agrupamento das atividades de acordo com as funes principais da empresa. co Vantagens Agrupa especialistas comuns em uma unica chea. Garante plena utilizao das habilidades tcnicas das pessoas. ca e Permite economia de escala pela utilizao integrada de pessoas e produo. ca ca Orienta as pessoas para uma unica e espec ca atividade. Indicada para condies de estabilidade. co Reete auto-orientao e introverso administrativa. ca a Desvantagens Reduz a cooperao interdepartamental. ca
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Caracter sticas Agrupamento das atividades de acordo com as funes principais da empresa. co Vantagens Agrupa especialistas comuns em uma unica chea. Garante plena utilizao das habilidades tcnicas das pessoas. ca e Permite economia de escala pela utilizao integrada de pessoas e produo. ca ca Orienta as pessoas para uma unica e espec ca atividade. Indicada para condies de estabilidade. co Reete auto-orientao e introverso administrativa. ca a Desvantagens Reduz a cooperao interdepartamental. ca Inadequada quando a tecnologia e ambiente so mutveis. a a
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Caracter sticas Agrupamento das atividades de acordo com as funes principais da empresa. co Vantagens Agrupa especialistas comuns em uma unica chea. Garante plena utilizao das habilidades tcnicas das pessoas. ca e Permite economia de escala pela utilizao integrada de pessoas e produo. ca ca Orienta as pessoas para uma unica e espec ca atividade. Indicada para condies de estabilidade. co Reete auto-orientao e introverso administrativa. ca a Desvantagens Reduz a cooperao interdepartamental. ca Inadequada quando a tecnologia e ambiente so mutveis. a a Faz com que pessoas focalizem subojetivos de suas especialidades.
Belmino () Departamentalizao ca 21 de novembro de 2011 4 / 17
Figura: Departamentalizao por funoes ca c
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Departamentalizao por Produtos/Servios ca c

Caracter sticas Agrupamento das atividades de acordo com o resultado da organizao, ou seja, ca de acordo com o produto ou servio realizado. c
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Caracter sticas Agrupamento das atividades de acordo com o resultado da organizao, ou seja, ca de acordo com o produto ou servio realizado. c Vantagens Fixa a responsabilidade dos departamentos para um produto ou servio. c
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Caracter sticas Agrupamento das atividades de acordo com o resultado da organizao, ou seja, ca de acordo com o produto ou servio realizado. c Vantagens Fixa a responsabilidade dos departamentos para um produto ou servio. c Facilita a coordenao interdepartamental. ca
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Caracter sticas Agrupamento das atividades de acordo com o resultado da organizao, ou seja, ca de acordo com o produto ou servio realizado. c Vantagens Fixa a responsabilidade dos departamentos para um produto ou servio. c Facilita a coordenao interdepartamental. ca Facilita a inovao, que requer cooperao e comunicao de vrios grupos. ca ca ca a
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Caracter sticas Agrupamento das atividades de acordo com o resultado da organizao, ou seja, ca de acordo com o produto ou servio realizado. c Vantagens Fixa a responsabilidade dos departamentos para um produto ou servio. c Facilita a coordenao interdepartamental. ca Facilita a inovao, que requer cooperao e comunicao de vrios grupos. ca ca ca a Indicada para circunstncias externas mutveis. a a
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Caracter sticas Agrupamento das atividades de acordo com o resultado da organizao, ou seja, ca de acordo com o produto ou servio realizado. c Vantagens Fixa a responsabilidade dos departamentos para um produto ou servio. c Facilita a coordenao interdepartamental. ca Facilita a inovao, que requer cooperao e comunicao de vrios grupos. ca ca ca a Indicada para circunstncias externas mutveis. a a Permite exibilidade.
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Caracter sticas Agrupamento das atividades de acordo com o resultado da organizao, ou seja, ca de acordo com o produto ou servio realizado. c Vantagens Fixa a responsabilidade dos departamentos para um produto ou servio. c Facilita a coordenao interdepartamental. ca Facilita a inovao, que requer cooperao e comunicao de vrios grupos. ca ca ca a Indicada para circunstncias externas mutveis. a a Permite exibilidade.
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Caracter sticas Agrupamento das atividades de acordo com o resultado da organizao, ou seja, ca de acordo com o produto ou servio realizado. c Vantagens Fixa a responsabilidade dos departamentos para um produto ou servio. c Facilita a coordenao interdepartamental. ca Facilita a inovao, que requer cooperao e comunicao de vrios grupos. ca ca ca a Indicada para circunstncias externas mutveis. a a Permite exibilidade. Desvantagens Dispersa os especialistas em subgrupos orientados para diferentes produtos.
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Caracter sticas Agrupamento das atividades de acordo com o resultado da organizao, ou seja, ca de acordo com o produto ou servio realizado. c Vantagens Fixa a responsabilidade dos departamentos para um produto ou servio. c Facilita a coordenao interdepartamental. ca Facilita a inovao, que requer cooperao e comunicao de vrios grupos. ca ca ca a Indicada para circunstncias externas mutveis. a a Permite exibilidade. Desvantagens Dispersa os especialistas em subgrupos orientados para diferentes produtos. Contra-indicada para circunstncias externas estveis. a a
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Caracter sticas Agrupamento das atividades de acordo com o resultado da organizao, ou seja, ca de acordo com o produto ou servio realizado. c Vantagens Fixa a responsabilidade dos departamentos para um produto ou servio. c Facilita a coordenao interdepartamental. ca Facilita a inovao, que requer cooperao e comunicao de vrios grupos. ca ca ca a Indicada para circunstncias externas mutveis. a a Permite exibilidade. Desvantagens Dispersa os especialistas em subgrupos orientados para diferentes produtos. Contra-indicada para circunstncias externas estveis. a a Provoca problemas humanos de temores e ansiedades com a instabilidade.

Caracter sticas Agrupamento das atividades de acordo com o resultado da organizao, ou seja, ca de acordo com o produto ou servio realizado. c Vantagens Fixa a responsabilidade dos departamentos para um produto ou servio. c Facilita a coordenao interdepartamental. ca Facilita a inovao, que requer cooperao e comunicao de vrios grupos. ca ca ca a Indicada para circunstncias externas mutveis. a a Permite exibilidade. Desvantagens Dispersa os especialistas em subgrupos orientados para diferentes produtos. Contra-indicada para circunstncias externas estveis. a a Provoca problemas humanos de temores e ansiedades com a instabilidade. Enfatiza a coordenao em detrimento da especializao. ca ca
Figura: Departamentalizao por Produtos/Servios ca c
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Departamentalizao Geogrca ca a
Caracter sticas Agrupamento das atividades de acordo com o territrio, regio ou rea geogrca. o a a a
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Caracter sticas Agrupamento das atividades de acordo com o territrio, regio ou rea geogrca. o a a a Vantagens Assegura o sucesso da organizao pelo ajustamento `s condies locais. ca a co
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Caracter sticas Agrupamento das atividades de acordo com o territrio, regio ou rea geogrca. o a a a Vantagens Assegura o sucesso da organizao pelo ajustamento `s condies locais. ca a co Fixa a responsabilidade de desempenho e lucro em cada local ou regio. a
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Caracter sticas Agrupamento das atividades de acordo com o territrio, regio ou rea geogrca. o a a a Vantagens Assegura o sucesso da organizao pelo ajustamento `s condies locais. ca a co Fixa a responsabilidade de desempenho e lucro em cada local ou regio. a Encoraja os executivos a pensar em termos de sucesso no territrio. o
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Caracter sticas Agrupamento das atividades de acordo com o territrio, regio ou rea geogrca. o a a a Vantagens Assegura o sucesso da organizao pelo ajustamento `s condies locais. ca a co Fixa a responsabilidade de desempenho e lucro em cada local ou regio. a Encoraja os executivos a pensar em termos de sucesso no territrio. o Indicada para empresas de varejo.
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Caracter sticas Agrupamento das atividades de acordo com o territrio, regio ou rea geogrca. o a a a Vantagens Assegura o sucesso da organizao pelo ajustamento `s condies locais. ca a co Fixa a responsabilidade de desempenho e lucro em cada local ou regio. a Encoraja os executivos a pensar em termos de sucesso no territrio. o Indicada para empresas de varejo. Indicada para condies de estabilidade. co
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Caracter sticas Agrupamento das atividades de acordo com o territrio, regio ou rea geogrca. o a a a Vantagens Assegura o sucesso da organizao pelo ajustamento `s condies locais. ca a co Fixa a responsabilidade de desempenho e lucro em cada local ou regio. a Encoraja os executivos a pensar em termos de sucesso no territrio. o Indicada para empresas de varejo. Indicada para condies de estabilidade. co Permite acompanhar variaes locais e regionais. co
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Caracter sticas Agrupamento das atividades de acordo com o territrio, regio ou rea geogrca. o a a a Vantagens Assegura o sucesso da organizao pelo ajustamento `s condies locais. ca a co Fixa a responsabilidade de desempenho e lucro em cada local ou regio. a Encoraja os executivos a pensar em termos de sucesso no territrio. o Indicada para empresas de varejo. Indicada para condies de estabilidade. co Permite acompanhar variaes locais e regionais. co
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Caracter sticas Agrupamento das atividades de acordo com o territrio, regio ou rea geogrca. o a a a Vantagens Assegura o sucesso da organizao pelo ajustamento `s condies locais. ca a co Fixa a responsabilidade de desempenho e lucro em cada local ou regio. a Encoraja os executivos a pensar em termos de sucesso no territrio. o Indicada para empresas de varejo. Indicada para condies de estabilidade. co Permite acompanhar variaes locais e regionais. co Desvantagens Reduz a cooperao interdepartamental. ca
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Caracter sticas Agrupamento das atividades de acordo com o territrio, regio ou rea geogrca. o a a a Vantagens Assegura o sucesso da organizao pelo ajustamento `s condies locais. ca a co Fixa a responsabilidade de desempenho e lucro em cada local ou regio. a Encoraja os executivos a pensar em termos de sucesso no territrio. o Indicada para empresas de varejo. Indicada para condies de estabilidade. co Permite acompanhar variaes locais e regionais. co Desvantagens Reduz a cooperao interdepartamental. ca Ocorre principalmente nas reas de marketing e produo. a ca
Figura: Departamentalizao Geogrca ca a
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Departamentalizao por Clientela ca

Caracter sticas Agrupamento das atividades de acordo com os tipos de clientes servidos.
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Caracter sticas Agrupamento das atividades de acordo com os tipos de clientes servidos. Vantagens Abordagem mais extrovertida.
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Caracter sticas Agrupamento das atividades de acordo com os tipos de clientes servidos. Vantagens Abordagem mais extrovertida. Produtos/servios so adaptados ` necessidade do cliente. c a a
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Caracter sticas Agrupamento das atividades de acordo com os tipos de clientes servidos. Vantagens Abordagem mais extrovertida. Produtos/servios so adaptados ` necessidade do cliente. c a a Predispe os executivos a pensar em satisfazer as necessidades dos clientes. o
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Caracter sticas Agrupamento das atividades de acordo com os tipos de clientes servidos. Vantagens Abordagem mais extrovertida. Produtos/servios so adaptados ` necessidade do cliente. c a a Predispe os executivos a pensar em satisfazer as necessidades dos clientes. o Permite concentrar competncias sobre distintas necessidades dos clientes. e
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Caracter sticas Agrupamento das atividades de acordo com os tipos de clientes servidos. Vantagens Abordagem mais extrovertida. Produtos/servios so adaptados ` necessidade do cliente. c a a Predispe os executivos a pensar em satisfazer as necessidades dos clientes. o Permite concentrar competncias sobre distintas necessidades dos clientes. e
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Caracter sticas Agrupamento das atividades de acordo com os tipos de clientes servidos. Vantagens Abordagem mais extrovertida. Produtos/servios so adaptados ` necessidade do cliente. c a a Predispe os executivos a pensar em satisfazer as necessidades dos clientes. o Permite concentrar competncias sobre distintas necessidades dos clientes. e Desvantagens As demais atividades da organizao produo, nanas tornam-se ca ca c secundrias ou acessrias face ` preocupao exclusiva com o cliente. a o a ca
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Caracter sticas Agrupamento das atividades de acordo com os tipos de clientes servidos. Vantagens Abordagem mais extrovertida. Produtos/servios so adaptados ` necessidade do cliente. c a a Predispe os executivos a pensar em satisfazer as necessidades dos clientes. o Permite concentrar competncias sobre distintas necessidades dos clientes. e Desvantagens As demais atividades da organizao produo, nanas tornam-se ca ca c secundrias ou acessrias face ` preocupao exclusiva com o cliente. a o a ca Os demais objetivos da organizao como lucratividade, produtividade, ca ecincia podem ser sacricados em funo da satisfao do cliente. e ca ca
Figura: Departamentalizao por Clientela ca
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Departamentalizao por Processo ca

Caracter sticas Agrupamento das atividades de acordo com o uxo do processo produtivo.
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Caracter sticas Agrupamento das atividades de acordo com o uxo do processo produtivo. Vantagens Muito utilizada no n operacional de reas de produo ou de operaes. vel a ca co
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Caracter sticas Agrupamento das atividades de acordo com o uxo do processo produtivo. Vantagens Muito utilizada no n operacional de reas de produo ou de operaes. vel a ca co Garante plena utilizao e vantagens econmicos do equipamento ou ca o tecnologia.
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Caracter sticas Agrupamento das atividades de acordo com o uxo do processo produtivo. Vantagens Muito utilizada no n operacional de reas de produo ou de operaes. vel a ca co Garante plena utilizao e vantagens econmicos do equipamento ou ca o tecnologia. A tecnologia passa a ser o foco e o ponto de referncia para o agrupamento. e
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Caracter sticas Agrupamento das atividades de acordo com o uxo do processo produtivo. Vantagens Muito utilizada no n operacional de reas de produo ou de operaes. vel a ca co Garante plena utilizao e vantagens econmicos do equipamento ou ca o tecnologia. A tecnologia passa a ser o foco e o ponto de referncia para o agrupamento. e Enfatiza o processo.
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Caracter sticas Agrupamento das atividades de acordo com o uxo do processo produtivo. Vantagens Muito utilizada no n operacional de reas de produo ou de operaes. vel a ca co Garante plena utilizao e vantagens econmicos do equipamento ou ca o tecnologia. A tecnologia passa a ser o foco e o ponto de referncia para o agrupamento. e Enfatiza o processo. Permite aes de reengenharia dos processos e de enxugamento. co
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Caracter sticas Agrupamento das atividades de acordo com o uxo do processo produtivo. Vantagens Muito utilizada no n operacional de reas de produo ou de operaes. vel a ca co Garante plena utilizao e vantagens econmicos do equipamento ou ca o tecnologia. A tecnologia passa a ser o foco e o ponto de referncia para o agrupamento. e Enfatiza o processo. Permite aes de reengenharia dos processos e de enxugamento. co
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Caracter sticas Agrupamento das atividades de acordo com o uxo do processo produtivo. Vantagens Muito utilizada no n operacional de reas de produo ou de operaes. vel a ca co Garante plena utilizao e vantagens econmicos do equipamento ou ca o tecnologia. A tecnologia passa a ser o foco e o ponto de referncia para o agrupamento. e Enfatiza o processo. Permite aes de reengenharia dos processos e de enxugamento. co Desvantagens Inadequada quando a tecnologia e ambiente so mutveis. a a
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Caracter sticas Agrupamento das atividades de acordo com o uxo do processo produtivo. Vantagens Muito utilizada no n operacional de reas de produo ou de operaes. vel a ca co Garante plena utilizao e vantagens econmicos do equipamento ou ca o tecnologia. A tecnologia passa a ser o foco e o ponto de referncia para o agrupamento. e Enfatiza o processo. Permite aes de reengenharia dos processos e de enxugamento. co Desvantagens Inadequada quando a tecnologia e ambiente so mutveis. a a Pouca exibilidade a mudanas internas ou externas. c
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Caracter sticas Agrupamento das atividades de acordo com o uxo do processo produtivo. Vantagens Muito utilizada no n operacional de reas de produo ou de operaes. vel a ca co Garante plena utilizao e vantagens econmicos do equipamento ou ca o tecnologia. A tecnologia passa a ser o foco e o ponto de referncia para o agrupamento. e Enfatiza o processo. Permite aes de reengenharia dos processos e de enxugamento. co Desvantagens Inadequada quando a tecnologia e ambiente so mutveis. a a Pouca exibilidade a mudanas internas ou externas. c Centraliza demasiadamente a ateno no processo produtivo. ca
Figura: Departamentalizao por Processo ca
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Departamentalizao por Projetos ca

Caracter sticas Agrupamento das atividades de acordo com os projetos planejados pela empresa.
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Caracter sticas Agrupamento das atividades de acordo com os projetos planejados pela empresa. Vantagens Agrupa equipes multifuncionais em projetos espec cos de grande porte.
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Caracter sticas Agrupamento das atividades de acordo com os projetos planejados pela empresa. Vantagens Agrupa equipes multifuncionais em projetos espec cos de grande porte. Ideal para empresas cujos produtos envolvam concentrao de recursos e ca tempo(estaleiros, obras de construo civil ou industrial). ca
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Caracter sticas Agrupamento das atividades de acordo com os projetos planejados pela empresa. Vantagens Agrupa equipes multifuncionais em projetos espec cos de grande porte. Ideal para empresas cujos produtos envolvam concentrao de recursos e ca tempo(estaleiros, obras de construo civil ou industrial). ca Facilita o planejamento para a execuo de produtos de grande porte. ca
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Caracter sticas Agrupamento das atividades de acordo com os projetos planejados pela empresa. Vantagens Agrupa equipes multifuncionais em projetos espec cos de grande porte. Ideal para empresas cujos produtos envolvam concentrao de recursos e ca tempo(estaleiros, obras de construo civil ou industrial). ca Facilita o planejamento para a execuo de produtos de grande porte. ca E uma departamentalizao orientada a resultados. ca
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Caracter sticas Agrupamento das atividades de acordo com os projetos planejados pela empresa. Vantagens Agrupa equipes multifuncionais em projetos espec cos de grande porte. Ideal para empresas cujos produtos envolvam concentrao de recursos e ca tempo(estaleiros, obras de construo civil ou industrial). ca Facilita o planejamento para a execuo de produtos de grande porte. ca E uma departamentalizao orientada a resultados. ca
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Caracter sticas Agrupamento das atividades de acordo com os projetos planejados pela empresa. Vantagens Agrupa equipes multifuncionais em projetos espec cos de grande porte. Ideal para empresas cujos produtos envolvam concentrao de recursos e ca tempo(estaleiros, obras de construo civil ou industrial). ca Facilita o planejamento para a execuo de produtos de grande porte. ca E uma departamentalizao orientada a resultados. ca Desvantagens O projeto tem vida planejada. E descont nuo.
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Caracter sticas Agrupamento das atividades de acordo com os projetos planejados pela empresa. Vantagens Agrupa equipes multifuncionais em projetos espec cos de grande porte. Ideal para empresas cujos produtos envolvam concentrao de recursos e ca tempo(estaleiros, obras de construo civil ou industrial). ca Facilita o planejamento para a execuo de produtos de grande porte. ca E uma departamentalizao orientada a resultados. ca Desvantagens O projeto tem vida planejada. E descont nuo. Quando ele termina a empresa pode desligar pessoas ou paralisar equipamentos.
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Caracter sticas Agrupamento das atividades de acordo com os projetos planejados pela empresa. Vantagens Agrupa equipes multifuncionais em projetos espec cos de grande porte. Ideal para empresas cujos produtos envolvam concentrao de recursos e ca tempo(estaleiros, obras de construo civil ou industrial). ca Facilita o planejamento para a execuo de produtos de grande porte. ca E uma departamentalizao orientada a resultados. ca Desvantagens O projeto tem vida planejada. E descont nuo. Quando ele termina a empresa pode desligar pessoas ou paralisar equipamentos. Produz ansiedade e angstia nas pessoas pela sua descontinuidade. u
Figura: Departamentalizao por Projetos ca
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Departamentalizao Combinada ca
Figura: Departamentalizao Combinada ca

Apreciao Cr ca tica da Departamentalizao ca
Constitui ainda hoje o critrio bsico de estruturao das empresas. e a ca
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Constitui ainda hoje o critrio bsico de estruturao das empresas. e a ca Apesar de critrios mais recentes, no se descobriu ainda uma melhor e a maneira de organizar empresas.
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Constitui ainda hoje o critrio bsico de estruturao das empresas. e a ca Apesar de critrios mais recentes, no se descobriu ainda uma melhor e a maneira de organizar empresas. Mesmo a organizao por equipes e o modelo adhocrtico no conseguiram ca a a substituir inteiramente os critrios de departamentalizao. e ca
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Constitui ainda hoje o critrio bsico de estruturao das empresas. e a ca Apesar de critrios mais recentes, no se descobriu ainda uma melhor e a maneira de organizar empresas. Mesmo a organizao por equipes e o modelo adhocrtico no conseguiram ca a a substituir inteiramente os critrios de departamentalizao. e ca O departamento (ou unidade organizacional) ainda prevalece apesar de todo o progresso na teoria administrativa.
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Departamentalização

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A Especializao Vertical uma ca e diviso do trabalho em termos de a autoridade e responsaibilidade.

A Especializao Vertical uma ca e diviso do trabalho em termos de a autoridade e responsaibilidade.

Departamentalizao por Funes ca co

Departamentalizao por Funes ca co

Departamentalizao por Funes ca co

Departamentalizao por Funes ca co

Departamentalizao por Funes ca co

Departamentalizao por Funes ca co

Departamentalizao por Funes ca co

Departamentalizao por Funes ca co

Departamentalizao por Funes ca co

Departamentalizao por Funes ca co

Departamentalizao por Funes ca co

Departamentalizao por Funes ca co

Figura: Departamentalizao por funoes ca c

Departamentalizao por Produtos/Servios ca c

Departamentalizao por Produtos/Servios ca c

Departamentalizao por Produtos/Servios ca c

Departamentalizao por Produtos/Servios ca c

Departamentalizao por Produtos/Servios ca c

Departamentalizao por Produtos/Servios ca c

Departamentalizao por Produtos/Servios ca c

Departamentalizao por Produtos/Servios ca c

Departamentalizao por Produtos/Servios ca c

Departamentalizao por Produtos/Servios ca c

Departamentalizao por Produtos/Servios ca c

Departamentalizao por Produtos/Servios ca c

Figura: Departamentalizao por Produtos/Servios ca c

Figura: Departamentalizao Geogrca ca a

Departamentalizao por Clientela ca

Departamentalizao por Clientela ca

Departamentalizao por Clientela ca

Departamentalizao por Clientela ca

Departamentalizao por Clientela ca

Departamentalizao por Clientela ca

Departamentalizao por Clientela ca

Departamentalizao por Clientela ca

Departamentalizao por Clientela ca

Figura: Departamentalizao por Clientela ca

Departamentalizao por Processo ca

Departamentalizao por Processo ca

Departamentalizao por Processo ca

Departamentalizao por Processo ca

Departamentalizao por Processo ca

Departamentalizao por Processo ca

Departamentalizao por Processo ca

Departamentalizao por Processo ca

Departamentalizao por Processo ca

Departamentalizao por Processo ca

Departamentalizao por Processo ca

Figura: Departamentalizao por Processo ca

Departamentalizao por Projetos ca

Departamentalizao por Projetos ca

Departamentalizao por Projetos ca

Departamentalizao por Projetos ca

Departamentalizao por Projetos ca

Departamentalizao por Projetos ca

Departamentalizao por Projetos ca

Departamentalizao por Projetos ca

Departamentalizao por Projetos ca

Departamentalizao por Projetos ca

Figura: Departamentalizao por Projetos ca