UGF - PROF.

ANDRA AGUIAR

A Nova Lgica do Emprego

Gilberto Guimares A globalizao e o crescimento acelerado das economias promoveram um aumento da competio e da procura de uma melhor remunerao do capital. Essas mudanas promoveram uma forte reestruturao na economia. As empresas que emergem destas mudanas so caracterizadas por organizaes mais simples e flexveis. As antigas empresas integradas e verticalizadas explodiram num conjunto de negcios autnomos e especializados, ligados por prticas comerciais e sistemas de informaes. Esta passagem da empresa integrada e verticalizada para as redes de negcios atuais, alteram significativamente a forma de atuao e as relaes de trabalho. As empresas no so mais destinadas perenidade, mas sim a evoluir em funo do mercado. Essas empresas no podem mais prometer estabilidade dos empregos. O modelo anterior era caracterizado por fatores que privilegiavam a segurana e a antiguidade. Este sistema deu origem figura tpica do empregado de organizao dos anos 70/80, para quem a vida no trabalho desenrolava-se em uma mesma empresa. O contrato implcito de trabalho entre a empresa e os seus empregados era estabelecido sobre um conceito de lealdade mtua. De um lado a empresa assegurava estabilidade e segurana econmica, e do outro o empregado deveria "vestir a camisa". As reestruturaes romperam os compromissos sociais anteriores. Esta ruptura do pacto social tem conseqncias ainda difceis de serem avaliadas. Os empregadores atuais reforam que a nica segurana do emprego que resta a empregabilidade dos indivduos, medida pelo seu valor para o mercado externo empresa. Hoje existe uma dificuldade de estabelecimento de uma relao direta entre o desempenho e a produtividade de um indivduo e o volume de produo, pois o prprio trabalhador do conhecimento que define a velocidade e a produtividade dos seus meios de produo. Esta dificuldade acarreta uma inadequao dos sistemas clssicos de avaliao e remunerao, que variam no mais s em funo do desempenho dos funcionrios, mas pelo desempenho da empresa. Os diretores devem tomar decises pessoais, onde antes deviam aplicar regras estabelecidas pela matriz. O novo modelo decisrio supe o uso do conhecimento. Esses novos tempos pedem uma nova organizao das pessoas e novos profissionais. Os trabalhadores do conhecimento sabem mais do que seus "chefes". No existe mais a estrutura clssica de subordinao, onde as pessoas eram organizadas em hierarquia. A nova estrutura precisa ter flexibilidade e especializao. A organizao mais adequada a de uma orquestra, onde o maestro lidera especialistas, define e transmite sua viso, fixa metas, mobiliza e incentiva. Ele no nem o melhor msico, nem o melhor violinista ou o virtuose do piano. O lder no impe o poder. Tem o poder quem aplica o conhecimento. Liderar influenciar e mobilizar as pessoas, para que desenvolvam motivao para fazer o que "deve" ser feito, com vontade e com o mximo de seu potencial, para atingir os objetivos compartilhados fixados. O desafio fazer especialistas solitrios trabalharem produtivamente em equipe. A velocidade das inovaes obriga as empresas a se reinventarem a cada dois ou trs anos. O desafio do novo lder ajudar a criar o novo e mobilizar as pessoas para implantar mudanas. Para criar o novo preciso encerrar o velho, desestabilizar, perturbar, desorganizar, fazer a "destruio criativa". preciso mobilizar as pessoas, conseguir adeses, buscar sinergia, evitar antagonismos. estar atento e vigilante, gerenciando o que est acontecendo ou j aconteceu e que vai criar o futuro, as necessidades e o conhecimento de amanh. Finalmente, como o trabalhador do conhecimento no incentivado e mobilizado apenas por incentivos financeiros, o verdadeiro desafio criar espao e condies para reter os talentos, pela atualizao permanente, pelo uso das ferramentas mais modernas, pela liberdade de atuao, pela valorizao do seu conhecimento.