PROJETO PEDAGGICO

CURSO DE ADMINISTRAO

ITU, SP Janeiro de 2008

Projeto Pedaggico do Curso de Administrao

CURSO DE ADMINISTRAO
1. CONCEPO DO CURSO
Ao conceber seu curso de Administrao, a Faculdade Prudente de Moraes FPM almejou atender aos mais elevados padres de ensino, capazes de garantir o sucesso de seus egressos, tanto no campo pessoal quanto no profissional. O curso de Administrao da Faculdade Prudente de Moraes FPM tem o propsito de formar profissionais generalistas, com uma base de contedo que permita o uso de ferramentas inerentes atividade profissional, para ser um gestor de primeiro nvel nas empresas. Conceitos como autonomia, flexibilidade, capacidade de anlise, pr-atividade e tantos outros que fazem parte dos discursos acadmicos, passam a ser faris que orientam a prtica docente e a qualificao discentes, ultrapassando os limites da retrica escolar para construir conhecimento til ao profissional de Administrao. Para tanto, o Curso foi concebido respeitando os valores de mercado, humansticos e ticos, envolvidos no ensino e no aprendizado crtico, participativo e criativo, tendo a efetiva valorizao do profissional e seu meio ambiente como meta mxima. A nova dinmica da realidade scio-econmica mundial, nacional e regional pautou a conformao da grade curricular, e dos correspondentes contedos programticos, medida que se contemplou a realidade das relaes humanas no mercado de trabalho e as formas de distribuio fsica de bens tangveis e intangveis, atravs dos canais de distribuio e as suas multi-relaes intrnsecas e extrnsecas, num contexto globalizado, visando atender as necessidades organizacionais no desenvolvimento local, regional, nacional e internacional. A finalidade a de formar profissionais que saibam fazer com base na interao de seus conhecimentos de gesto para desenvolver aes e prticas demandadas por um mercado com caractersticas fortemente competitivas, valorizando a reflexo, a busca de inovaes e criando caminhos prprios que possam suprir s restries situacionais, observados os princpios da tica profissional nos processos operacionais e decisrios. Com a convico que tais orientaes s se tornaro factveis atravs do aprofundamento dos conceitos que orientam a prtica profissional, estruturou-se a grade curricular de forma a privilegiar e aprofundar os contedos crticos muito mais do que trat-los de forma superficial, na firme crena que o dever da escola de criar slidas bases para a evoluo integral de seus alunos.
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Por fim, o Curso de Administrao reflete os princpios estipulados no Projeto Pedaggico Institucional (PPI) da FPM, conforme abaixo: A Viso da Faculdade Prudente de Moraes ser reconhecida como um centro de excelncia em educao superior no Estado de So Paulo, por desenvolver a Educao Superior em um ambiente de aprendizagem que favorea o desenvolvimento das habilidades e atitudes exigidas pela sociedade e pelo mercado de trabalho, paralelamente ao domnio dos contedos e das competncias. A Misso da Faculdade Prudente de Moraes propiciar aos seus alunos e comunidade um espao privilegiado para a realizao de ensino superior baseado na prtica profissional, no desenvolvimento do pensamento crtico e analtico e no fortalecimento das atitudes exigidas pelas organizaes.

2. OBJETIVOS DO CURSO
2.1 Objetivo geral Contribuir na formao de administradores por meio da transmisso, anlise e questionamento acerca do conjunto de conhecimentos e ferramentas que favoream estudos relacionados s dimenses ticas e de responsabilidade social, para incentivar o desenvolvimento de competncias (saber agir), habilidades (saber fazer e saber conhecer) e atitudes (saber ser), agregando valores ao exerccio da profisso de administrador, bem como desenvolver a capacidade de adaptao, capacidade de negociao, capacidade de trabalho em equipe, capacidade de inovao, capacidade de empreender novos negcios, capacidade de comunicao, capacidade de gerenciar recursos escassos, capacidade de raciocnio lgico, visando assegurar nveis de competitividade e de legitimidade frente s transformaes que vm ocorrendo no mbito interno e externo das organizaes. 2.1 Objetivos especficos Considerando-se as peculiaridades da regio, alm do objetivo geral, a FPM estabelece os seguintes objetivos especficos a serem atingidos: Criar condies atitudinais e tcnicas para a compreenso, por parte de cada participante do curso, da importncia da viso e do raciocnio estratgico na definio e implementao dos princpios bsicos da administrao e gerncia; Possibilitar o conhecimento, a compreenso e as formas de utilizao, no diaa-dia, dos instrumentos e das tcnicas modernas de gesto e de administrao; Criar condies para que o aluno desenvolva uma cultura de autocrtica, com vistas a um aprendizado contnuo, na sua vida profissional, no ambiente das organizaes, e que tenha como objetivos permanentes o autodesenvolvimento e a auto-aprendizagem; Formar profissionais com mentalidade analtico-crtica dos fenmenos organizacionais, capazes de visualizar e propor solues aos problemas inerentes s organizaes modernas;
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Formar profissionais hbeis na conduo de equipes de trabalho e que possam atuar, com sucesso, na soluo de conflitos interpessoais, no estabelecimento de objetivos e na definio de estratgias comuns aos seus integrantes; Formar os discentes para o exerccio da administrao como ferramenta de gesto profissional; Incentivar, nos discentes, a compreenso do papel estratgico da administrao, na definio, elaborao, execuo e gerenciamento de projetos para os mais diferentes tipos de organizaes; Incentivar os discentes reflexo sobre a tica na administrao e sua insero como prtica de atitudes voltadas para a responsabilidade social.

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3. PERFIL DOS EGRESSOS

3.1 Caractersticas Gerais Tomando como base o conjunto de habilidades tcnicas e pessoais necessrias ao desempenho das funes do Administrador nas organizaes, destinadas a garantir uma identidade nacional categoria profissional, o Curso de Administrao da Faculdade Prudente de Moraes busca adequar-se realidade do contexto regional que, fruto de suas caractersticas peculiares, exige uma orientao especial dos contedos programticos. A regio de Itu apresenta as seguintes caractersticas: Forte predominncia de empresas de pequeno e mdio porte; Proximidade de centros como Sorocaba, Campinas e So Paulo, o que faz com que a cidade seja uma exportadora de mo-de-obra; Forte demanda por profissionais nos setores de servios e tecnologia nesses centros; Grande nmero de empresas com perfil amador de gesto, exigindo profissionais de administrao com amplo espectro de atuao; Setor de servios em desenvolvimento; setor industrial empregando cada vez menos mo-de-obra; Direcionamento da regio para a exportao, o que favorece o crescimento no nmero de empresas que tm o ambiente internacional como seu principal mercado de atuao, exigindo profissionais com competncias especficas no desempenho das funes de gesto de negcios internacionais; Exigncias de novos padres de relacionamentos internos, capazes de potencializar pessoas e organizaes, buscando ampliar a qualidade de vida nas empresas; Elevado nmero de pequenos empresrios que buscam, no mercado de trabalho, profissionais que demonstrem possuir esprito empreendedor para atuar como indutores internos dos negcios.

3.2 Caractersticas Especficas A partir das caractersticas regionais especficas, o curso de Administrao da Faculdade Prudente de Moraes FPM deve possibilitar a formao profissional que revelem as seguintes competncias, habilidades e atitudes1: Competncias Refletir e atuar criticamente sobre a esfera da produo, compreendendo sua posio e funo na estrutura produtiva sob seu controle e gerenciamento; Ter iniciativa, criatividade, determinao, vontade poltica e administrativa, vontade de aprender, abertura s mudanas e conscincia da qualidade e das implicaes ticas do seu exerccio profissional;

Contemplados os segmentos da Pesquisa Nacional: perfil, formao, atuao e oportunidades de trabalho do administrador. CFA. 2006 5

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Desenvolver raciocnio lgico, crtico e analtico para operar com valores e formulaes matemticas presentes nas relaes formais e causais entre fenmenos produtivos, administrativos e de controle, expressando-se de modo crtico e criativo diante dos diferentes contextos organizacionais e sociais; Desenvolver capacidade de transferir conhecimentos da vida e da experincia cotidiana para o ambiente de trabalho do seu campo de atuao profissional, em diferentes modelos organizacionais, revelando-se profissional adaptvel; Desenvolver capacidade para elaborar, implementar e consolidar projetos em organizaes; Desenvolver capacidade para atuar nas reas de Administrao Financeira e Oramentria, Administrao Estratgica, Administrao de Materiais, Produo e Logstica, Administrao de Vendas e de Marketing, Administrao de Recursos Humanos e Administrao de Sistemas de Informao; Elaborar e interpretar cenrios, de acordo com as mais variadas possibilidades e contextos impostos pelas caractersticas regionais, nacionais e internacionais; Avaliar processos, Identificar problemas, formular e implementar solues e avaliar resultados; Produzir e ser usurio de dados, informaes e conhecimentos, com capacidade de aprender e incorporar conhecimentos sobre novas tecnologias nas mais variadas reas profissionais do administrador; Desenvolver raciocnio lgico, crtico e analtico sobre a realidade organizacional; Aperfeioar o processo produtivo na direo do conceito de melhoria contnua; Assumir o processo decisrio das aes de planejamento, organizao, direo e controle; Desenvolver e socializar o conhecimento alcanado no ambiente de trabalho.

Habilidades Propor estratgias para o exerccio da expresso, comunicao e articulao eficazes e compatveis com o exerccio profissional, inclusive nos processos de negociao e nas comunicaes interpessoais ou intergrupais; Propor problemas, equacionar solues, pensar estrategicamente, introduzir modificaes no processo produtivo, atuar preventivamente, transferir e generalizar conhecimentos e exercer, em diferentes graus de complexidade, o processo da tomada de deciso;

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Estimular a aplicao dos conhecimentos administrativos como uma ferramenta de gesto nas empresas, visando a busca de diferenciais competitivos; Estimular prticas de relacionamentos, com o objetivo de trabalhar em equipe, na busca de resultados para a organizao; Instigar a capacidade de liderana para delegar poderes e propiciar sinergia no trabalho em equipe; Estimular prticas para a soluo de conflitos internos e externos organizao; Oferecer dinmicas a fim de que o discente utilize de seus conhecimentos para se adaptar a ambientes em transformao, sem perder a viso do todo; Estimular prticas que propiciem atitudes criativas e inovadoras; Estimular a descoberta de conhecimentos externos sua rea de atuao e sua profisso, desenvolvendo uma cultura pluralista.

Atitudes Iniciativa e postura pr-ativa, ser capaz de, sem orientao ou estruturao prvia, propor solues ou empreender aes, no momento, e com condutas adequadas; Comportamento tico: adquirir conscincia da importncia do respeito aos prprios valores e de terceiros nas organizaes; Atitude empreendedora: postura orientada para tomar atitudes que objetivem a soluo de problemas/conflitos no mbito das organizaes; Perseverana na busca de metas e objetivos, independentemente dos obstculos que se apresentem; Aprendizado contnuo comprometido com a busca de conhecimento, compreenso da importncia de ampliar e atualizar o conhecimento e a prtica da vida, do mundo e da profisso de forma permanente; Flexibilidade e adaptabilidade para lidar com mudanas rpidas no ambiente e nos processos; Estabelecer prticas em consonncia com as normas tcnico-profissionais da carreira de administrador.

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4. ORGANIZAO DO CURSO DE ADMINISTRAO

a. Informaes gerais - O Curso de Administrao possui os seguintes dados bsicos: Nmero de vagas por turno de funcionamento: o Noturno 150 vagas, divididas em 3 turmas de 50 alunos; Regime acadmico semestral. Durao: mnima de 4 (quatro) anos e mxima de 6 (seis) anos. Mdulo operacional 20 semanas letivas (100 dias letivos)

b. Carga Horria A carga horria geral do curso estar sendo cumprida dentro dos seguintes parmetros bsicos: Carga horria total 3000 horas Carga horria cumprida em atividades a distncia 300 horas Carga horria cumprida em atividades acadmicas-complementares 300 horas a serem cumpridas em cada semestre, conforme Tabela de Distribuio das Disciplinas do curso. Carga horria destinada ao cumprimento do contedo programtico 2400 horas.

c. Estrutura curricular - Para desenvolver as habilidades necessrias ao Administrador contemporneo, a estrutura curricular do curso de Administrao est organizada da forma que se segue:

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ESTRUTURA CURRICULAR
1 SEMESTRE 2 SEMESTRE 3 SEMESTRE 4 SEMESTRE 5 SEMESTRE 6 SEMESTRE 7 SEMESTRE 8 SEMESTRE

MATEMTICA I

MATEMTICA II

MATEMTICA III

MATEMTICA IV

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

ADMINISRAO DE PESSOAS

ADM DE SISTEMAS DE INFORMAES

TPICOS EM ADMINISTRAO

ECONOMIA I

ECONOMIA II

ESTATSTICA

ADM MERCADOLGICA I

ADM MERCADOLGICA II

ADM MERCADOLGICA III

ESTRATGIA ORGANIZACIONAL

ELETIVA II

CONTABILIDADE

INFORMTCA

CINCIAS HUMANAS E SOCIAIS

CUSTOS

DIREITO I

GESTO DE NEGCIOS INTERNACIONAIS

ELETIVA I

DIREITO II

COMUNICAO ORGANIZACIONAL I

COMUNICAO ORGANIZACIONAL II

PROJETO I

PROJETO II

PROJETO III

PROJETO IV

PROJETO V

PROJETO VI

ADMINISTRAO I

ADMINISTRAO II

ADMINISTRAO III

ADM FINANCEIRA I

ADM FINANCEIRA II

ADM FINANCEIRA III

ADM DA PRODUO

ADM DE MATERIAIS E LOGSTICA

LEGENDA
Formao bsica Formao profissional Quantitativos Complementares

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5. DISTRIBUIO DAS DISCIPLINAS POR SRIE

PERODO RELAO DE DISCIPLINA Matemtica I Economia I Contabilidade Comunicao organizacional I Administrao I TOTAL Matemtica II Economia II Informtica Comunicao organizacional II Administrao II Atividades complementares TOTAL Matemtica III Estatstica Cincias humanas e sociais Projeto I Administrao III Atividades complementares TOTAL Matemtica IV Adm. mercadolgica I Custos Projeto II Adm. financeira I Atividades complementares TOTAL Comportamento organizacional Adm. mercadolgica II Direito I Projeto III Adm financeira II Atividades complementares TOTAL Administrao de pessoas Adm. mercadolgica III Gesto de negcios internacionais Projeto IV Adm. financeira III Atividades complementares TOTAL Adm. de sistemas de informaes Estratgia organizacional Eletiva I Projeto V Adm. da produo Atividades complementares TOTAL Tpicos em administrao Eletiva II Direito II Projeto VI Adm. de materiais e logstica Atividades complementares TOTAL Presencial 60 60 60 60 60 330 60 60 60 60 60 30 360 60 60 60 60 60 45 390 60 60 60 60 60 45 390 60 60 60 60 60 45 390 60 60 60 60 60 45 390 60 60 60 60 60 45 375 60 60 60 60 60 45 375 A Distncia

1 SEMESTRE

30

2 SEMESTRE

30

3 SEMESTRE

45

4 SEMESTRE

45

5 SEMESTRE

45

6 SEMESTRE

45

7 SEMESTRE

30

8 SEMESTRE

30

TOTAL GERAL

3.000

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6. EMENTRIO E BIBLIOGRAFIA 1 SEMESTRE

1. MATEMTICA I CH 60 horas

Ementa: Funes lineares, aplicaes econmicas da funo demanda, funo oferta, funo Recita, Funo Custo e Funo Lucro. Break-even point, preo de equilbrio de mercado. Funo Quadrtica: aplicaes econmicas da funo Oferta, funo Receita, Funo Custo, Funo Lucro, preo de equilbrio, ponto de nivelamento. Funes Polinomiais: Aplicaes das funes polinomiais. Funes Exponenciais: Aplicaes das funes exponenciais. Funo Potncia: Aplicaes da funo Potncia. Conceituao de limites: limites grficos e clculos de limites. Bibliografia Bsica: Murolo, Afrnio Carlos & Bonetto, Gicomo. Matemtica Aplicada Administrao, Economia e Contabilidade. Ed. Thomson Learning, 2004. Bibliografia Complementar: Guidorizzi, Hamilton Luiz. Matemtica para Administrao. Rio de Janeiro: LTC, 2002. Rocha, Luiz Mauro. Clculo l. Ed. Atlas 11 edio. Hariki, Seiji & Abdounur, Oscar J. Matemtica Aplicada. Ed. Saraiva, 1999. Weber, Jean E. Matemtica para Economia e Administrao. Ed. Harbra, 2 ed. Nery, Chico & Trotta, Fernando. Matemtica - Curso Completo. Ed. Moderna, 1 edio. Iezzi, Gelson & Outros. Matemtica - vols. 1 e 2. Ed. Atual 2. ECONOMIA I Ementa: Noes Bsicas das Cincias Econmicas. Evoluo dos Pensamentos Econmicos. Viso Geral das Questes Econmicas Fundamentais:Mercado, Preos, Populao, Meios de Subsistncia, Renda Nacional. Macroeconomia: Medida do Produto da Renda Nacional, Teoria da Determinao da Renda, Introduo Teoria Monetria. Desenvolvimento Econmico: Comrcio Internacional; Microeconomia: Teoria do Comportamento do Consumidor e da Demanda, Elasticidades, Teoria da Produo e dos Custos, Estrutura de Mercado e Formao de Preos. Bibliografia Bsica: Manual de Economia. Professores da USP. Saraiva. Bibliografia Complementar: Hunt, E. K. Histria do pensamento econmico. Campus, 1989, SP Furtado, Celso. Formao Econmica do Brasil. Companhia Editora Nacional, 1987, SP Huberman, Leo. Histria da Riqueza do Homem. RJ Guanabara, 1986. Wonnacott, Paul & Wonnacott, Ronald Economia Makron Books, 2 edio, SP Mankiw, N. G. Introduo a economia Campus, 1998, SP CH 60 horas

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3. CONTABILIDADE GERAL Ementa:

CH 60 horas

Introduo a contabilidade. Patrimnio, balano patrimonial, teroria e prtica das contas. Plano de contas. Atos e fatos administrativos. Princpios contbeis. Escriturao, balancete de vericao, razo, contas de resultado, inventrio perodico permanente, apurao do resultado do exerccio e outras demonstraes financeiras. Bibliografia Bsica: Manual de Contabilidade das Sociedades por Aes FIPECAFI-USP Edit.Atlas Bibliografia Complementar: IUDICIBUS, Srgio. Contabilidade Introdutria FEA/USP - Edit.Atlas RIBEIRO, Osni Moura. Contabilidade Fcil. Saraiva. 1999 RIBEIRO, Osni Moura. Contabilidade Geral Fcil. So Paulo: Saraiva, 1999 MARION, Jos Carlos. Contabilidade Bsica. So Paulo: Atlas, 2001. 4. COMUNICAO ORGANIZACIONAL I Ementa: Fundamentos da Comunicao: Elementos Essenciais e Funes da Linguagem. Fundamentos da Comunicao na Empresa: Comunicao de Massa e Empresarial. Eficincia da Comunicao Organizacional. Problemas de Comunicao nas Empresas. Linguagem Empresarial. Normatividade na Comunicao Empresarial. Noes Bsicas de Coerncia e Coeso Textuais. Estrutura Silogstica na Organizao do Pargrafo ou do Texto. Comunicao Dirigida na Empresa: Carta, Memorando, Ofcio, Circular, Requerimento e Comunicao de Imprensa. Interpretao de Texto e Reviso Gramatical (EAD). Bibliografia Bsica: MEDEIROS, Joo Bosco: Redao Empresarial, So Paulo: Editora Atlas, 2003. Bibliografia Complementar: CAMPEDELLI,Samira Youseff & SOUZA, Jsus Barbosa: "Produo de textos e usos da linguagem", So Paulo: Editora Saraiva,1998. VANOYE, Francis: " Usos da linguagem- problemas e tcnicas na produo oral e escrita", So Paulo: Editora Martins Fontes,1973. 5. ADMINISTRAO I Ementa: Conceitos bsicos da teoria das organizaes e de administrao. Bases histricas dos paradigmas administrativos. Evoluo do pensamento administrativo: da abordagem clssica a contextual. Novas configuraes organizacionais. Os novos paradigmas da administrao. Modelos administrativos Contemporneos. Modelos emergentes. Bibliografia Bsica: FERREIRA, Ademir A. REIS, Ana Carla Fonseca & PEREIRA, Maria Izabel. Gesto Empresarial: de Taylor aos nossos dias: evoluo e tendncias da moderna administrao de empresas. Pioneira. CH 60 horas CH 90 horas

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Bibliografia Complementar: CHIAVENATO, Idalberto Administrao nos Novos Tempos, So Paulo, Ed. Campus, 2002 MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru Introduo Administrao, So Paulo, Ed. Atlas, 2001 MOTTA, Fernando C. P. Teoria Geral da Administrao. So Paulo: Editora Pioneira, 16a ed., 1991. PARK, Kil H. Introduo ao Estudo da Administrao. So Paulo: Ed. Pioneira, 1997

2 SEMESTRE
6. MATEMTICA II Ementa: Conceito de Derivada: Aplicacaes da taxa mdia de variao, regras de derivao. Funes marginais em economia, derivadas de ordem superior, derivao mplicita e taxas relacionadas. Aplicaes das derivadas. Aplicaes econmicas das derivadas. Conceito de integral: integrais indefinidas, mtodos de integrao, integrais denidas. Aplicaes da integral definida em Negcios e Economia. Funes de Vrias Variveis: Derivadas Parcias, Aplicaes da derivadas Parciais, Integrais. Integrais duplas, Aplicaes das integrais duplas. Bibliografia Bsica: Murolo, Afrnio Carlos & Bonetto, Gicomo. Matemtica Aplicada Administrao, Economia e Contabilidade. Ed. Thomson Learning, 2004. Bibliografia Complementar: Guidorizzi, Hamilton Luiz. Matemtica para Administrao. Rio de Janeiro: LTC, 2002. Rocha, Luiz Mauro. Clculo l. Ed. Atlas 11 edio. Hariki, Seiji & Abdounur, Oscar J. Matemtica Aplicada. Ed. Saraiva, 1999. Weber, Jean E. Matemtica para Economia e Administrao. Ed. Harbra, 2 ed. Nery, Chico & Trotta, Fernando. Matemtica - Curso Completo. Ed. Moderna, 1 edio. Iezzi, Gelson & Outros. Matemtica - vols. 1 e 2. Ed. Atual 7. ECONOMIA II Ementa: Formao Econmica do Brasil. Economia Contempornea. Formao Histrica e Desenvolvimento Industrial do Brasil. Ciclos da Economia Brasileira (Acar, Ouro, Caf e Indstria). Anos 50, 60, 70 e 80: Crescimento e estagnao da economia brasileira. Planos de estabilizao - enfatizando o Plano Real. Bibliografia Bsica: Manual de Economia. Professores da USP. Saraiva. Bibliografia Complementar: Hunt, E. K. Histria do pensamento econmico. Campus, 1989, SP Furtado, Celso. Formao Econmica do Brasil. Companhia Editora Nacional, 1987, SP Huberman, Leo. Histria da Riqueza do Homem. RJ Guanabara, 1986. Wonnacott, Paul & Wonnacott, Ronald Economia Makron Books, 2 edio, SP
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CH 60 horas

CH 60 horas

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Mankiw, N. G. Introduo a economia Campus, 1998, SP

8. INFORMTICA Ementa:

CH 60 horas

Introduo aos sistemas operacionais. Introduo ao uso de aplicaes computacionais em rede. Editores de texto. Planilhas eletrnicas. Softwares de gerenciamento de projetos. Prticas voltadas para projetos a serem usados na rea de atuao de um administrador de empresas. Bibliografia Bsica: Velloso, Fernando;Informtica Conceitos Bsicos, Campus,2003 Bibliografia Complementar: Material didtico obtido pela internet Revista Info Exame. 9. COMUNICAO ORGANIZACIONAL II Ementa: A comunicao como poder nas organizaes; Aplicabilidade dos modelos de comunicao nas empresas; Processo de Comunicao. Conceitos e explicaes. Anlise dos elementos da comunicao nos textos empresariais. Linguagem e comunicao. Redao/Produo de Texto (EAD). Bibliografia Bsica: MEDEIROS, Joo Bosco: Redao Empresarial, So Paulo: Editora Atlas, 2003. Bibliografia Complementar: CAMPEDELLI,Samira Youseff & SOUZA, Jsus Barbosa: "Produo de textos e usos da linguagem", So Paulo: Editora Saraiva,1998. VANOYE, Francis: " Usos da linguagem- problemas e tcnicas na produo oral e escrita", So Paulo: Editora Martins Fontes,1973. 10. ADMINISTRAO II Ementa: Funes da Administrao: Planejamento, controle, organizao, coordenao e liderana. As inter-relaes entre as funes administrativas e a efetividade organizacional. Tomada de deciso Administrativa. tica e responsabilidade empresarial. Novos empreendimentos. Estrutura organizacional. Administrao da fora de trabalho diversificada. Bibliografia Bsica: BATEMAN, Thomas S., SNELL, Scott A. A. Administrao: Liderana & Colaborao no Mundo Competitivo. SP: McGraw Hill, 2007. Bibliografia Complementar: CARAVANTES, Geraldo R. Administrao: Teorias e Processos. SP: Pearson, 2005. CERTO, Samuel C. Administrao Moderna. SP: Pearson Brasil, 2003.
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CH 90 horas

CH 60 horas

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MAXIMIANO, Antnio c. Amaru. Introduo a Administrao. SP: Atlas, 2000.

3 SEMESTRE
11. MATEMTICA III Ementa: Razes e Propores. Grandezas diretamente e inversamente proporcionais. Porcentagens. Conceito de capital e juros. Capitalizaes simples e composta. Descontos simples e composto. Equivalncia de taxas. Capitalizao contnua. Equivalncia de capitais. Fluxo de caixa. Srie de pagamentos e amortizao de dvidas e financiamentos. Mtodos de avaliao de fluxos de caixa. Mercado financeiro. Calculadoras financeiras. Bibliografia Bsica: PILO, Nivaldo, HUMMEL,. Matemtica Financeira e Engenharia Econmica. Bibliografia Complementar: ADEMAR CAMPOS FILHO, Matemtica Financeira, 1 ed., So Paulo, Atlas, 2000, 180 p. ASSAF NETO, A. Matemtica Financeira e suas Aplicaes. So Paulo: Atlas, 2003. PUCCINI, A. L. Matemtica Financeira Objetiva e Aplicada. So Paulo: Saraiva, 1999. 12. ESTATSTICA Ementa: Descrio e explorao de dados; Medidas de tendncia central, de disperso e de posio; Modelos probabilsticos; Distribuies discretas e contnuas, Amostragem, Inferncia estatstica: intervalos de confiana Inferncia estatstica: intervalos de confiana e testes estatsticos de hiptese; Relao entre variveis: anlise de dados categorizados; Correlao; Regresso; Bibliografia Bsica: Notas de aula preparadas pelo professor e disponibilizadas no Portal RM BARBETTA, Pedro A. Estatstica Aplicada s Cincias Sociais Bibliografia Complementar: BUSSAB, Wilton O.; MORETTIN, Pedro A. Estatstica Bsica STEVENSON, W. J. Estatstica Aplicada Administrao SPIEGEL, Murray R. Estatstica FONSECA, Jairo S. da; MARTINS, Gilberto de A. Curso de Estatstica 13. CINCIAS HUMANAS E SOCIAIS Ementa: Panorama geral das cincias humanas e sociais. As matrizes do pensamento da prtica e da teoria da administrao de empresas. O indivduo nas organizaes. A tica e o trabalho. Relaes polticas e de poder nas organizaes.
15

CH 60 horas

CH 60 horas

CH 60 horas

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Bibliografia Bsica: TENRIO, Fernando Guilherme. (org). Responsabilidade social empresarial: teoria e prtica. 2 ed., Rio de Janeiro: Editora FGV, 2006. Bibliografia Complementar: TOMAZI, Nelson (1993). Iniciao Sociologia. So Paulo: Atual Editora. SORJ, Bernardo. A nova sociedade Brasileira. Zahar. MARX, Karl & ENGELS, Friedrich (1987) Manifesto do Partido Comunista. So Paulo: Global. MARTINS, Carlos B. (1983) O que Sociologia. So Paulo: Brasiliense. BERNARDES, Cyro (1995). Sociologia Aplicada Administrao. So Paulo: Atlas. CHAU, Marilena (1980). O que ideologia. So Paulo: Brasiliense. COSTA, Maria Cristina Castilho (1994). Sociologia: Introduo Cincia da Sociedade. So Paulo: Moderna. HUBERMAN, Leo (1983). Histria da Riqueza do Homem. Rio de Janeiro: Zahar. SANTOS, Milton. Por uma outra globalizao. Record. 14. PROJETO I CH 105 horas

Ementa: Fundamentos bsicos de projetos e gesto de projetos: definies, reas de especializao, participantes e contextos organizacionais. Ciclo de vida de produto e projeto. Modelagem de processos. Fases do projeto: iniciao, planejamento, execuo, monitoramento/controle e encerramento. Gesto de projetos em organizaes modernas. Introduo documentao de projeto. Introduo ao cronograma de projeto no software Microsoft Project. reas de conhecimento em gerenciamento de projetos do PMBOK - Integrao, Escopo, Tempo (EAD). Bibliografia Bsica: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE - PMI. Um Guia de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos. Guia PMBOK, Terceira Edio, 2004. MAXIMIANO, A. C. A. Administrao de Projetos: Como Transformar Idias em Resultados. So Paulo: Atlas, 2002. Bibliografia Auxiliar: KERZNER, H. Gesto de Projetos. As Melhores Prticas. Porto Alegre: Bookman, 2002 KEELING, R. Gesto de Projetos. So Paulo: Saraiva, 2002 15. ADMINISTRAO III Ementa: Liderana. Motivao. Administrao de Equipes. Comunicao. Controles administrativos. Administrao da Tecnologia e da Inovao. Empresas de Classe Mundial. Gerenciamento das mudanas: ferramenta estratgica para as organizaes. O impacto das modernas ferramentas de gesto na competitividade das organizaes. Bibliografia Bsica: BATEMAN, Thomas S., SNELL, Scott A. A. Administrao: Liderana & Colaborao no Mundo Competitivo. SP: McGraw Hill, 2007. CH 60 horas

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Bibliografia Complementar: CARAVANTES, Geraldo R. Administrao: Teorias e Processos. SP: Pearson, 2005. CERTO, Samuel C. Administrao Moderna. SP: Pearson Brasil, 2003. MAXIMIANO, Antnio c. Amaru. Introduo a Administrao. SP: Atlas, 2000.

4 SEMESTRE
16. MATEMTICA IV CH 60 horas

Ementa: A tomada de deciso em um cenrio quantitativo. Programao Linear: conceitos bsicos e modelagens. Resoluo de Problemas de Programao Linear com o uso de softwares para resoluo de Problemas de Programao Linear genricos. Problema Dual. Anlise Econmica e Anlise de Sensibilidade. Introduo teoria da tomada de decises num ambiente de incerteza, matrizes de deciso, rvores de deciso, simulaes de Monte Carlo. Bibliografia Bsica: LACHTERMACHER, G. A Pesquisa Operacional na Tomada de Deciso. 1 ed. So Paulo: Campus, 2002. CORRAR, Luiz. J. e THEOFILO, Carlos Renato. Pesquisa operacional para deciso em contabilidade e administrao. Atlas. 2004 Bibliografia Complementar: BARBETTA, Pedro A. Estatstica Aplicada s Cincias Sociais. BUSSAB, Wilton O.; MORETTIN, Pedro A. Estatstica Bsica. STEVENSON, W. J. Estatstica Aplicada Administrao. 17. ADMINISTRAO MERCADOLGICA I Ementa: Introduo ao Marketing. Conceitos bsicos. O papel do Marketing. Orientao da Organizao em relao ao mercado. Satisfao do consumidor. Planejamento orientado para o mercado. Informaes e demanda de mercado. Ambientes de Marketing. Mercado consumidor. Comportamento do comprador. A compra organizacional. Setores industriais e de concorrentes. Segmentos de mercado e seleo de mercados-alvo. Posicionamento da oferta de mercado. Bibliografia Bsica: KOTLER, Philip. Administrao de Marketing A edio do milnio. So Paulo, Prentice Hall,
2.000

CH 60 horas

Bibliografia Complementar: ARMSTRONG, Gary & KOTLER, Philips. Princpios de Marketing. Rio de Janeiro, Livros Tcnicos e Cientficos Ed. 1999, 7a. Ed.. COBRA, Marcos. Marketing Bsico. Uma abordagem Brasileira. So Paulo, Ed. Atlas, 1997, 4a. ED. PARENTE, Juracy. Varejo no Brasil. Atlas. 2000 SCHEWE, Charles D. Marketing: Conceitos Casos e Aplicaes. So Paulo, McGraw Hill, 1982

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18. CUSTOS Ementa:

CH 60 horas

A contabilidade de custos, Financeira e Gerencial, Implantao de Sistemas de Custos, Princpios Contbeis Aplicados a Custo, Classificaes e Nomenclaturas, Rateio dos Custos Indiretos Absoro Simples, Departamentalizao e Atividades (ABC), Custo Fixo, Lucro e Margem de Contribuio, Limitaes na Capacidade de Produo, Custeio Varivel, Retorno sobre Investimento, Fixao do Preo de Venda, Relao Custo/Volume/Lucro. Bibliografia Bsica: MARTINS, Eliseu. Contabilidade de Custos. So Paulo:Atlas. Bibliografia Complementar: HORNGREN, Charles J. Contabilidade de custos. Atlas Manual de Contabilidade das Sociedades por Aes FIPECAFI-USP Edit.Atlas 19. PROJETO II Ementa: Aplicao sistematizada do conhecimento acumulado ao longo do curso para o desenvolvimento de um projeto modelo com a prtica das reas de conhecimento de gesto de projetos de acordo com a metodologia PMI. reas de conhecimento em gerenciamento de projetos do PMBOK: Custos, Qualidade, Recursos Humanos e Riscos (EAD). Bibliografia Bsica: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE - PMI. Um Guia de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos. Guia PMBOK, Terceira Edio, 2004. Bibliografia Auxiliar: MAXIMIANO, A. C. A. Administrao de Projetos: Como Transformar Idias em Resultados. So Paulo: Atlas, 2002. KERZNER, H. Gesto de Projetos. As Melhores Prticas. Porto Alegre: Bookman, 2002. KEELING, R. Gesto de Projetos. So Paulo: Saraiva, 2002. 20. ADMINISTRAO FINANCEIRA I Ementa: Introduo s Finanas Empresariais. Finanas: Funes, Objetivos e Campos de Aplicao. Moedas, bancos e mercados financeiros. Demonstraes Contbeis e a relao com a Administrao Financeira. Origens (fontes) e Aplicaes de Fundos (recursos). Anlise das demonstraes financeiras Administrao financeira dos recursos de curto prazo. Planejamento e Controle Financeiro. Capital Circulante Liquido. Financiamento a Curto Prazo. Administrao de Fluxo de Caixa. Bibliografia Bsica: BRIGHAM, GAPENSKI e EHRHARDT, Administrao Financeira. So Paulo. Atlas. 2001 Bibliografia Complementar:
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CH 105 horas

CH 60 horas

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GITMAN, Lawrence J. Princpios de Administrao Financeira. So Paulo. Harbra, 1997. FORTUNA, Eduardo. Mercado financeiro: produtos e servios. Rio de Janeiro: Qualitymark, 1998. MISHKIN, Frederic S. Moedas, bancos e mercados financeiros. LTC. Rio de Janeiro. 2000. ROSS, Stephen A. WESTERFIELD, Randolph e JAFFE, Jeffrey F. Administrao Financeira: Corporate Finance. So Paulo: Atlas 2001.

5 SEMESTRE
21. COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Ementa: O indivduo e a organizao. Comportamento humano. Personalidade, ajustamento e produtividade. Comportamento social. Dinmica organizacional. Bibliografia Bsica:
ROBBINS, S. P. (2006). Comportamento Organizacional. So Paulo/SP: Pearson Prentice Hall.

CH 60 horas

Bibliografia Complementar: BERGAMINI, C.W. (1986). Motivao nas Organizaes. So Paulo/SP: Atlas TELES, M.L. (1989) O que Psicologia. So Paulo/SP: Brasiliense. SANTOS, J.L. (1983) O que Cultura. So Paulo/SP: Brasiliense. GEERTZ, C.(1989) A Interpretao das Culturas. Rio de Janeiro/RJ: Guanabara Koogan. 22. ADMINISTRAO MERCADOLGICA II Ementa: O composto mercadolgico. O mix de Marketing. O produto. Desenvolvimento de novos produtos. Ciclo de vida do produto. Estratgias para lderes, desafiantes, seguidores e ocupantes de nichos de mercado. Estratgias para o mercado global. Linhas de produtos, marcas e embalagens. Servios de apoio ao produto. Bibliografia Bsica: KOTLER, Philip. Administrao de Marketing A edio do milnio. So Paulo, Prentice Hall,
2000.

CH 60 horas

Bibliografia Complementar: ARMSTRONG, Gary & KOTLER, Philips. Princpios de Marketing. Rio de Janeiro, Livros Tcnicos e Cientficos Ed. 1999, 7a. Ed.. COBRA, Marcos. Marketing Bsico. Uma abordagem Brasileira. So Paulo, Ed. Atlas, 1997, 4a. ED. PARENTE, Juracy. Varejo no Brasil. Atlas. 2000 SCHEWE, Charles D. Marketing: Conceitos Casos e Aplicaes. So Paulo, McGraw Hill, 1982

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23. DIREITO I Ementa:

CH 60 horas

Introduo ao Estudo do Direito; Direito Constitucional; Direito Administrativo; Direito Civil: direito das obrigaes e contratos; Direito Comercial: sociedades comerciais, ttulos de crdito, falncia e concordata; Direito Processual e O empresrio e o Direito do Consumidor Bibliografia Bsica: MARTINS, Srgio Pinto. Instituies de Direito Pblico e Privado. So Paulo: Atlas, 2003. Bibliografia Complementar: MEIRELLES, Hely. Direito administrativo brasileiro. Malheiros. 1999 FUHRER. Maximilianus. C.A.Manual de direito publico e privado. Revista dos tribunais. 2003. 24. PROJETO III Ementa: Prtica dos princpios de gesto de projetos para a elaborao de um projeto de lanamento de um novo produto, utilizando a metodologia PMI. reas de conhecimento em gerenciamento de projetos do PMBOK: Aquisies e tica (EAD). Bibliografia Bsica: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE - PMI. Um Guia de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos. Guia PMBOK, Terceira Edio, 2004. Bibliografia Auxiliar: MAXIMIANO, A. C. A. Administrao de Projetos: Como Transformar Idias em Resultados. So Paulo: Atlas, 2002. KERZNER, H. Gesto de Projetos. As Melhores Prticas. Porto Alegre: Bookman, 2002. KEELING, R. Gesto de Projetos. So Paulo: Saraiva, 2002 25. ADMINISTRAO FINANCEIRA II CH 60 horas CH 105 horas

Ementa: Risco e Retorno, bases e extenses, Risco Isolado, Risco em Contexto de Portiflio, Teoria do Portiflio, SML, CAPM, Beta, Avaliao e precificao de ttulos de dvida. Risco Pas. Avaliao e precificao de aes. Bibliografia Bsica: BRIGHAM, GAPENSKI e EHRHARDT, Administrao Financeira. So Paulo. Atlas. 2001 Bibliografia Complementar: GITMAN, Lawrence J. Princpios de Administrao Financeira. So Paulo. Harbra, 1997. FORTUNA, Eduardo. Mercado financeiro: produtos e servios. Rio de Janeiro: Qualitymark, 1998. MISHKIN, Frederic S. Moedas, bancos e mercados financeiros. LTC. Rio de Janeiro. 2000. ROSS, Stephen A. WESTERFIELD, Randolph e JAFFE, Jeffrey F. Administrao Financeira: Corporate Finance. So Paulo: Atlas 2001.

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6 SEMESTRE
26. ADMINISTRAO DE PESSOAS Ementa: Evoluo da Administrao de Recursos Humanos e suas tendncias. Administrao de Pessoal no Brasil. Premissas necessrias para o sucesso das aes em R.H. Administrao de Cargos e Salrios. Desenvolvimento de Pessoal. Trabalho em Grupo. Os novos paradigmas da Administrao de Recursos Humanos (ARH). Configurao e misso da empresa competitiva. A funo estratgica da ARH. A evoluo da ARH. Os subsistemas de: Remunerao; Formao de Equipes; Gerenciamento de Desempenho; Capacitao e Desenvolvimento. Planejamento de Recursos Humanos. Qualidade de Vida no Trabalho e Sistemas de Informaes. Gerenciais para a ARH. Bibliografia Bsica: CHIAVENATO, Idalberto.Gesto de Pessoas: O novo papel dos recursos humanos nas organizaes. Rio de Janeiro: Campus, 1999. Bibliografia Complementar: CHIAVENATO, Idalberto. Administrao de Recursos Humanos: edio compacta. 5 ed. So Paulo: Atlas, 1997. MINARELLI, Jos Augusto. Empregabilidade:como ter trabalho e remunerao sempre. 3. Ed. So Paulo: Gente, 1995 WAGNER & HOLLEMBECK. Comportamento Organizacional. Peridicos principais:Revista Exame e Jornal Folha de So Paulo. Outros: Revista Voc S.A., Revista Veja, 27. ADMINISTRAO MERCADOLGICA III CH 60 horas CH 60 horas

Ementa: O preo. Estratgias e programas de preo. Canais de Marketing. Varejo, atacado e logstica de mercado. Comunicao de Marketing integrado. Propaganda, promoo de Vendas e relaes pblicas. Administrao da fora de vendas. Marketing Direto e Marketing On-line. Bibliografia Bsica: KOTLER, Philip. Administrao de Marketing A edio do milnio. So Paulo, Prentice Hall,
2000

Bibliografia Complementar: ARMSTRONG, Gary & KOTLER, Philips. Princpios de Marketing. Rio de Janeiro, Livros Tcnicos e Cientficos Ed. 1999, 7a. Ed.. COBRA, Marcos. Marketing Bsico. Uma abordagem Brasileira. So Paulo, Ed. Atlas, 1997, 4a. ED. PARENTE, Juracy. Varejo no Brasil. Atlas. 2000 SCHEWE, Charles D. Marketing: Conceitos Casos e Aplicaes. So Paulo, McGraw Hill, 1982

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28. GESTO DE NEGCIOS INTERNACIONAIS Ementa

CH 105 horas

Anlise da empresa para exportar. Tendncias e perspectivas do comrcio exterior no sculo 21. Poltica cambial. Canais de distribuio. Roteiro bsico da exportao. Desembarao aduaneiro. Documentos bsicos para exportao. Importao e seus rgos intervenientes. Modalidade de venda (Incoterms/2000). Classificao fiscal das mercadorias. Incidncia de impostos na importao. Documentao bsica de importao. Noes do SISCOMEX. Noes de cmbio e pagamentos internacionais (EAD). Bibliografia Bsica MAYA, Jayme de Mariz. Economia Internacional e Comrcio Exterior. So Paulo, Atlas, 2004. Bibliografia Complementar
MINERVINNI, Nicola. O Exportador. So Paulo, 2005.

MAIA, Jayme de Mariz. Economia Internacional e Comercio Exterior. So Paulo, Atlas, 2004 BANEGIL,Tomas Manuel; SOUSA, Jose Manuel Meireles de. Estratgias de Marketing Internacional. So Paulo: Atlas, 2004. 29. PROJETO IV CH 60 horas Ementa: Elaborao de um projeto de internacionalizao de um produto atravs da aplicao da metodologia de elaborao, desenvolvimento e avaliao de projetos do PMBOK. Bibliografia Bsica: A utilizada pelas disciplinas cursadas pelo aluno e outras que os orientadores de projetos estaro indicando.

30. ADMINISTRAO FINANCEIRA III Ementa:

CH 60 horas

Custo de Capital, WACC, Oramento de Capital, Estrutura de Capital, MVA, EVA.

Administrao financeira internacional. Bibliografia Bsica: BRIGHAM, GAPENSKI e EHRHARDT, Administrao Financeira. So Paulo. Atlas. 2001 Bibliografia Complementar: GITMAN, Lawrence J. Princpios de Administrao Financeira. So Paulo. Harbra, 1997. FORTUNA, Eduardo. Mercado financeiro: produtos e servios. Rio de Janeiro: Qualitymark, 1998. MISHKIN, Frederic S. Moedas, bancos e mercados financeiros. LTC. Rio de Janeiro. 2000. ROSS, Stephen A. WESTERFIELD, Randolph e JAFFE, Jeffrey F. Administrao Financeira: Corporate Finance. So Paulo: Atlas 2001.

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7 SEMESTRE
31. ADMINISTRAO DE SISTEMAS DE INFORMAO CH 60 horas

Ementa: Estudos de conceitos bsicos de Sistemas da Informao. Estudo da aplicao de SI nas organizaes. Impacto dos SI nas organizaes. Potencial estratgico dos SI para o negcio. Tendncias e perspectivas do uso das Tecnologias da Informao nas organizaes. Bibliografia Bsica: LAUDON, Kenneth C.; LAUDON, Jane P. Gerenciamento de Sistemas de Informao. 3 ed. Rio de Janeiro, RJ: LTC, 2001. 433p. Bibliografia Complementar: ALBERTIN, Alberto L. Administrao de Informtica: Funes e fatores crticos de sucesso. 3 ed. So Paulo: Atlas, 2001. 162p. STAIR, Ralph M.; REYNOLDS, George W. Princpios de Sistemas de Informao. 4 ed. Rio de Janeiro, RJ: LTC, 2002. 496p. TURBAN, Efraim; RAINER, R. Kelly; POTTER, Richard E. Administrao de Tecnologia da Informao. Rio de Janeiro, RJ: Campus, 2003. 598p. 32. ESTRATGIA ORGANIZACIONAL Ementa: Conceito de estratgia organizacional. Evoluo do pensamento estratgico moderno. O modelo competitivo de Michael Porter. Relaes entre estratgia, tecnologia, estrutura e comportamento organizacional. Avaliando a qualidade do Negcio. Tipos de bases estratgicas. Fatores de competitividade. Competitividade e cooperao: modelos de relacionamento no mercado. Bibliografia bsica: ZACCARELLI, Srgio B. Estratgia e sucesso nas empresas. So Paulo: Saraiva, 2000. Bibliografia Complementar: BETHLEM, Agrcola. Estratgia Empresarial. So Paulo: Atlas, 2002. MINTZBERG, Henry. O Processo da Estratgia. So Paulo: Bookman, 2001. GHEMAWAT, Pankaj. A Estratgia. So Paulo: Bookman, 2000. 33. ELETIVA I Ementa: Contedo varivel. Bibliografia Bsica: A ser indicada quando da montagem do contedo que ser tratado na disciplina. 34. PROJETO V Ementa: Aplicao sistematizada do conhecimento acumulado ao longo do curso para o desenvolvimento de Projetos Integrados para a soluo de problemas de gesto em diversas Organizaes. Elaborao de relatrio formal descritivo do projeto realizado.
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CH 60 horas

CH 60 horas

CH 60 horas

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Bibliografia Bsica: A utilizada pelas disciplinas cursadas pelo aluno e outras que os orientadores de projetos estaro indicando. 35. ADMINISTRAO DA PRODUO Ementa: Responsabilidades e objetivos da administrao da produo. Estratgias da administrao da produo. Processos de produo. Instalaes industriais e arranjo fsico. Tecnologias de produo. Planejamento do processo produtivo. Teorias da produo. Modelagem de problemas da produo. Investimentos financeiros na produo - planejamento e tomada de deciso. Administrao da qualidade. Melhoria do desempenho - planejamento e indicadores. TQM Total Quality Management (EAD). Bibliografia Bsica: SLACK, N. et ali. Administrao da produo (verso completa). So Paulo: Atlas, 1997. Bibliografia Complementar: Davis, M. M. et ali. Fundamentos da administrao da produo. Porto Alegre: Bookman, 2001. 3 ed. Gaither, N. e Frazier, G. Administrao da produo e operaes. So Paulo: Pioneira, 2001. 8 ed. Stevenson, W. J. Administrao das operaes de produo. Rio de Janeiro: LTC, 2001. 6 ed. Heizer, J. e Render, B. Administrao de operaes - bens e servios. Rio de Janeiro: LTC, 2001. 5 ed. Falconi Campos, V. TQC Controle da Qualidade Total. Belo Horizonte: QFCO, 1992. Juran, J. M. e Gryna, F. M. Controle da Qualidade - Handbook. So Paulo: Makron Books, 1992. 10 volumes. CH 90 horas

8 SEMESTRE
36. TPICOS EM ADMINISTRAO Ementa: Contedo varivel. Bibliografia Bsica: A ser indicada quando da montagem do contedo que ser tratado na disciplina. 37. ELETIVA II Ementa: Contedo varivel. Bibliografia Bsica: A ser indicada quando da montagem do contedo que ser tratado na disciplina. CH 60 horas CH 60 horas

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38. DIREITO II Ementa:

CH 60 horas

Breve histrico do Direito do Trabalho. Princpios trabalhistas. Fontes do Direito do Trabalho. O empregado. O empregador. Contrato de trabalho. Remunerao e salrio. Frias anuais remuneradas. Aviso prvio. Alterao do contrato de trabalho. Suspenso e interrupo do contrato de trabalho. Fundo de Garantia do Tempo de Servio (FGTS). Terminao do contrato de trabalho. Prescrio. Normas especiais de proteo ao trabalho. Proteo ao trabalho da mulher, da criana e do adolescente. Segurana e medicina do trabalho. Direito coletivo do trabalho. Direito de greve. Justia do Trabalho. Dos tributos. Das normas gerais de Direito Tributrio. Da legislao tributria. Do contencioso tributrio, da sonegao fiscal e dos benefcios fiscais. MARTINS, Srgio Pinto. Instituies de Direito Pblico e Privado. So Paulo: Atlas, 2003. Bibliografia Complementar: MEIRELLES, Hely. Direito administrativo brasileiro. Malheiros. 1999 FUHRER. Maximilianus. C.A.Manual de direito publico e privado. Revista dos tribunais. 2003. MARTINS, Srgio Pinto. Instituies de direito pblico e privado. So Paulo: Atlas, 39. PROJETO VI Ementa: Aplicao sistematizada do conhecimento acumulado ao longo do curso para o desenvolvimento de Projetos Integrados para a soluo de problemas de gesto em diversas Organizaes. Elaborao de relatrio formal descritivo do projeto realizado. Bibliografia Bsica: A utilizada pelas disciplinas cursadas pelo aluno e outras que os orientadores de projetos estaro indicando. 40. ADMINISTRAO DE MATERIAIS E LOGSTICA Ementa: Dimensionamento e Controle de Estoques. Armazenamento e Movimentao de Materiais. Administrao de Compras. Distribuio Fsica e Transportes. Supply Chain Management (EAD). Bibliografia Bsica: MARTINS, Petrnio Garcia e CAMPOS, Paulo Renato. Administrao de Materiais e Recursos Patrimoniais. Editora Saraiva.. Bibliografia Complementar: DIAS, M. A. P. Administrao de materiais - uma abordagem logstica. So Paulo: Atlas, 1996. 4 ed. ARNOLD, J.R.T. Administrao de Materiais. So Paulo. Atlas. 1998. CH 90 horas 2003.

CH 60 horas

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6. CONSIDERAES METODOLGICAS
a) Relacionamento entre as disciplinas O conjunto das ementas do Curso de Administrao foi elaborado de forma a privilegiar a integrao das disciplinas nos seus diversos perodos. A elaborao dos programas obedecer a orientao geral expedida pela Coordenao do Curso, de modo a permitir que os contedos programticos contribuam para a formao de profissionais dotados das competncias, habilidades e atitudes correspondentes ao perfil desejado do Egresso. A Coordenao do Curso manter com os professores um contnuo Frum de debates sobre a atualidade das ementas, contedo dos programas e bibliografia bsica, de modo a garantir a integridade dos relacionamentos necessrios aos objetivos pretendidos para o Curso. b) Atualizao das ementas A dinmica dos novos paradigmas tecnolgicos e sociais e a evoluo constante das tcnicas e metodologias relacionadas Administrao na sua forma mais ampla exigem, como fundamental e necessrio, o esforo de atualizao das ementas das disciplinas, com a correspondente reviso dos contedos programticos. Este processo, contnuo e permanente por natureza, ser conduzido em consonncia com as mudanas do contexto scio-econmico-tecnolgico-poltico-financeiro, e orientado com as alteraes do perfil profissiogrfico regional e nacional do bacharel em Administrao. Tambm estaro sendo consideradas as orientaes expedidas pelo Ministrio da Educao, atravs da Secretaria de Educao Superior, no tocante a modernizao do Ensino Superior Brasileiro e das entidades de classe. Outras fontes permanentes de informaes sobre as necessidades do mercado de Administrao estaro sendo continuamente prospectadas, ampliando o referencial sobre as atualizaes exigidas pelo Curso. c) Tpicos em Administrao A disciplina prevista como Tpicos em Administrao caracteriza-se pela sua condio aberta, podendo assim contemplar um contedo mais direcionado s necessidades regionais e de atualizao dos futuros bacharis. A disciplina Tpicos em Administrao ser oferecida por professores do Curso de Administrao, ou outras pessoas convidadas, e se caracterizar por apresentar contedo programtico que contemple assuntos emergentes no campo de Administrao. d) Disciplinas integradoras de contedo As disciplinas que compe os quatro ltimos perodos do Curso caracterizam-se por integrar contedos j trabalhados nas sries anteriores. Especial ateno ser dada elaborao dos programas de curso destas disciplinas, de modo a privilegiar a construo de relacionamentos que permitam aos alunos avaliar a amplitude dos conhecimentos adquiridos no curso, bem como sua capacidade de aplic-los em reas conexas. Alm dos aspectos relacionados com a aplicao de habilidades tcnicas e metodolgicas, o planejamento do ensino dar nfase compreenso da realidade da atividade administrativa, vista como um todo complexo, integrado e indivisvel, essencial para a

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formao de um profissional de Administrao capaz de interpretar corretamente as relaes existentes nos diversos mercados. e) Avaliao da aprendizagem Complementando a parte tcnica prevista nos regulamentos escolares, no tocante ao nmero de avaliaes e das condies de aprovao, as avaliaes de ensino, nos seus aspectos conceituais orientadores de sua confeco, seguiro os preceitos contidos na documentao constante de Projeto de Apoio Pedaggico elaborado pela Coordenao do Curso e distribudo aos professores. A substituio da prtica normal relacionada a simples verificao de contedos apreendidos pelos alunos, caracterstica bsica dos instrumentos de verificao de aprendizagem utilizados pela maior parte dos professores, por uma postura de avaliao mais adequada compreenso dos avanos, limites e dificuldades que os educandos esto encontrando para atingir os objetivos do curso, disciplina ou atividade da qual estejam participando, um dos objetivos principais que deve atingido para a estruturao de um curso de qualidade. f) Metodologia para elaborao de trabalhos escolares A metodologia a ser utilizada pelos professores e alunos na conduo e confeco de trabalhos escolares estar baseada nos preceitos da metodologia do trabalho cientfico, distribuda aos alunos na forma de apostila, no 1 semestre do Curso. A adoo de um padro de apresentao de trabalhos contribuir para a formao de um conjunto de referncias bsicas no egresso, contribuindo para o seu sucesso pessoal e profissional. g) Agncia de Projetos Com o objetivo de propiciar aos alunos a oportunidade de praticar as atividades relacionadas a Gesto de Empreendimentos e Organizaes, nem sempre possvel de ser atingida atravs da realizao de estgios limitados e pouco abrangentes, ser mantida pela FPM uma Agncia de Projetos, regida por orientaes nicas, calcada nas normas emanadas pela Direo Geral. A disciplina Projetos ser destinada ao cumprimento das atividades mnimas previstas para o desenvolvimento dos projetos, com um total de 615 horas, cumprindo s vezes do estgio supervisionado. O estgio , dessa forma, no-obrigatrio, podendo ser realizado pelo aluno como atividade opcional, acrescida carga horria regular e obrigatria do curso. Haver uma coordenao central que orientar os alunos em todos os aspectos relacionados ao desenvolvimento de suas atividades, desde a elaborao do termo de cooperao e/o contrato at a concluso do projeto propriamente dito. O envolvimento do aluno se dar a partir do 3 semestre se estendendo at o 8 semestre. Ainda que seja priorizado o desenvolvimento de projetos em atendimento a demanda de organizaes, centrados, portanto, na prtica de gesto, poder ocorrer a elaborao de projetos genricos (como o destinado insero de um programa de qualidade total em uma empresa de manipulao de medicamentos), permitindo ao aluno que disponha de pouco tempo para cumprir atividades fora de suas atividades funcionais, que as realize em ambiente acadmico. A Figura a seguir apresenta uma viso geral da proposta para disciplina PROJETO.

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VISO GERAL DA DISCIPLINA PROJETO NO CURSO DE ADMINISTRAO

Administrao II e III Adm Financeira I Gesto de Negcios Internacionais Estratgia Organ. Contedo Programtico de todas as disciplinas do Curso de Administrao

Custos

Adm Mercadolgica I

Adm Financeira II

Adm Financeira III

Adm Sistemas de Informao

Matemtica III

Adm Mercadolgica II

Adm Mercadolgica III

Adm Produo

Adm Materiais e Logstica

Projeto I

Projeto II

Projeto III

Projeto IV

Projeto V

Projeto VI

Ser Ministrado o contedo referente a Gesto de Projetos

Neste mdulo ser realizado pelos alunos um projeto modelo. As turmas sero divididas em grupos e o trabalho ser orientado pelo(s) professor(es) da disciplina.

Neste mdulo os alunos sero divididos em grupos para a elaborao de projetos simples, voltados para o lanamento de um novo produto ou servio, em apoio ao contedo da disciplina Adm Mercadolgica II.

Neste mdulo os alunos sero divididos em grupos para a elaborao de projetos simples, envolvendo questes relacionadas com Negcios Internacionais, em apoio a respectiva disciplina.

Neste mdulo os alunos sero divididos em grupos para a elaborao de projetos final de curso, conduzido em parceria com empresas da regio

Neste mdulo os alunos iro concluir o Projeto Final iniciado no semestre anterior. Caso o projeto anterior no possa ser continuado, os alunos devero realizar um novo projeto a sua escolha.

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h) Projeto de Concluso de Curso Com o objetivo de apresentar de forma sistematizada o conhecimento adquirido/necessrio para o pleno desenvolvimento das competncias e habilidades necessrias ao Administrador moderno, caber ao aluno dos dois ltimos semestres do Curso, na medida em que desenvolver as atividades preconizadas nas disciplinas PROJETO V e PROJETO VI, apresentar toda a documentao elaborada para o cumprimento dos objetivos previstos. As normas e orientaes especficas constaro de documentao prpria emanada pela Direo Acadmica da Faculdade Prudente de Moraes, definindo as atividades que sero realizadas com cada srie pelos alunos. i) Programa de Visitas tcnicas Com o objetivo de complementar o contedo programtico das disciplinas do Curso e de fornecer ao aluno um primeiro contato com o seu futuro ambiente de trabalho profissional, previsto o desenvolvimento do Programa de Visitas Tcnicas. As normas e orientaes especficas constaro de documentao prpria emanada pela Direo Geral da Faculdade Prudente de Moraes, definindo as atividades que sero realizadas com cada srie. O seu planejamento ser anual, buscando atender as necessidades do ensino. j) Semana de Administrao Com o objetivo primrio de complementar o contedo programtico das disciplinas do Curso e de fornecer ao aluno a possibilidade de manter contato com profissionais e temas prticos da rea de Administrao, e de estreitar o contato com a comunidade, anualmente ser realizada uma semana de estudos denominada SEMANA DE ADMINISTRAO. As normas e orientaes especficas constaro de documentao prpria emanada pela Direo Geral da Faculdade Prudente de Moraes, sendo o seu planejamento elaborado anualmente para atender as necessidades do ensino e aos desejos emanados pelos alunos e pela comunidade.

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