I. Por que as organizaes so to importantes?

Aula 3 - Organizaes: definies e tipos

Profa. Dra. Lara Liboni

H 2 respostas para esta questo 1) So componente predominante na Sociedade moderna Somos uma sociedade de organizaes As organizaes absorveram a sociedade Nascemos e morreremos sob a influncia de organizaes

2) As organizaes geram impactos Impactos benignos ou no Impactos intencionais ou no intencionais Impactos sobre indivduos, categorias de indivduos, sobre comunidades e sobre a sociedade

II. Por que as organizaes existem?

Para que coisas sejam feitas Para a realizao de tarefas que indivduos no podem realizar sozinhos Mas ao fazerem coisas elas geram impactos

III. Organizaes e indivduos

Objeto de anlise: indivduos em organizaes de trabalho Trabalho Repetitivo X Trabalho Criativo Trabalho Tradicional X Trabalho Flexvel Interesses econmicos dos trabalhadores Interesses dos clientes
Interesses dos cidados

IV. Organizaes e Categorias de Indivduos

Categorias: gnero, idade, raa, religio e grupo tnico So polticas internas s organizaes, muitas vezes no declaradas, que condicionam a entrada, permanncia e a estrutura de oportunidades de indivduos A discriminao vem se deslocando para o nvel educacional

V. Organizaes e comunidade
Maiores impactos de grandes organizaes em pequenas cidades Cidades podem sucumbir com o fechamento de uma organizao Organizaes X Atrao de consumidores Organizaes X Atrao de trabalhadores

VI. Organizaes e Sociedade

Reproduo da elite organizacional na elite social Influncia na implementao da poltica e aes governamentais (lobby) Organizaes podem gerar catstrofes Organizaes criminosas

VII. Organizaes e mudana social

Mudana interna e estrutura social (ex. mulheres no mercado de trabalho) Alteraes no padro de trabalho (ex. downsizing) Arma organizacional: competncia nica para transformar membros de uma associao voluntria em agentes disciplinados e prontos para o uso Organizaes como opositoras da mudana

IX. Definio de Organizao

uma organizao uma coletividade com uma fronteira relativamente identificvel, uma ordem normativa (regras), nveis de autoridade (hierarquia), sistemas de comunicao e sistemas de coordenao dos membros (procedimentos); essa coletividade existe em uma base relativamente contnua, est inserida em um ambiente e toma parte de atividades que normalmente se encontram relacionadas a um conjunto de metas; as atividades acarretam conseqncias para os membros da organizao, para a prpria organizao e para a sociedade

X. As organizaes so reais?
As organizaes so algo mais do que indivduos que interagem? As organizaes so algo mais do construes sociais e mentais? H dois pontos de vista para a resposta ser sim:

1) Organizaes e o indivduo O comportamento padronizado As organizaes adotam mquinas e equipamentos As organizaes possuem poder sobre os indivduos As organizaes so reais a partir do momento em que elas influenciam o comportamento humano

2) As organizaes como atoras Muitas organizaes persistem durante as geraes de funcionrios A organizao possui uma identidade prpria, acima de qualquer indivduo A poltica da empresa, A casa Branca, A USP A Secretaria de Educao

XI. Tipos de Organizaes

Quanto formalidade Quanto ao setor produtivo Quanto ao setor da sociedade Quanto classificao jurdica Quanto ao porte Quanto globalizao Quanto ao modelo organizacional
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1) Quanto ao grau de formalizao

Organizao Formal:
diviso racional do trabalho; critrios pr-estabelecidos; composta por cargos, funes, relaes hierrquicas e funcionais; no leva em conta sentimentos e emoes; possui normas e regulamentos.

1) Quanto ao grau de formalizao

Organizao Informal:
surge espontnea e naturalmente; relaes pessoais de grupos informais com sentimentos ou interesses comuns; no precisa ter limites fsicos nem horrios: pode se estender a horas e locais de lazer; possui normas sociais estabelecidas pelas pessoas e no pela instituio; as normas so respeitadas, mesmo no sendo escritas. Exemplos: grupos de amigos no trabalho; grupos de amigos no bairro etc.
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Exemplos: empresas; instituies governamentais; escolas etc.

2) Quanto ao Setor Produtivo

Classificao Nacional de Atividades Econmicas (CNAE)- IBGE: usado tambm para a arrecadao de ICMS

2) Quanto ao Setor Produtivo

Setor Secundrio:
indstrias de transformao; produo e distribuio de eletricidade, gs e gua; construo civil e obras pblicas.

Setor Primrio:
agricultura, pecuria, silvicultura e explorao florestal; pesca; indstrias extrativas.

Setor Tercirio:
comrcio; reparao de veculos automotores, objetos pessoais e domsticos; alojamento e alimentao; transporte, armazenagem e comunicaes;
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2) Quanto ao Setor Produtivo

Setor Tercirio: (cont.)
intermediao financeira, seguros, previdncia complementar e servios relacionados; atividades imobilirias, aluguis e servios prestados s empresas; administrao pblica, defesa e seguridade social; educao; sade e servios sociais; outros servios coletivos, sociais e pessoais; servios domsticos; organismos internacionais e outras instituies extraterritoriais.
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CNAE

CNAE

CNAE

CNAE

CNAE

3) Quanto ao Setor da Sociedade

Primeiro Setor ou Estado (Governamentais):
atendem a necessidade de carter pblico, tendo sua gesto, pelo menos em parte, sob controle do governo; SEM FINS LUCRATIVOS. Ex.: prefeituras, escolas, governo em geral, postos de sade, hospitais, saneamento, foras armadas etc.
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3) Quanto ao Setor da Sociedade

Segundo Setor ou Mercado (Econmicas):
objetivam lucros; - industriais: desenvolvem atividades produtivas (transformam recursos em produtos); - comerciais: repassam produtos da indstria ao mercado consumidor; - prestadoras de servio: servio ocorre aps a solicitao. Ex.: empresas de qualquer ramo.
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3) Quanto ao Setor da Sociedade

Terceiro Setor ou Sociedade Civil (Sociais):
formado por indivduos com mesmos interesses polticos, sociais, ideolgicos, filantrpicos etc. SEM FINS LUCRATIVOS; so regidas pelo direito privado, mas no possuem objetivos mercantis. Ex.: ONGs, OSCIPs, associaes, fundaes, entidades de assistncia social, educao, sade, esporte, meio ambiente, cultura, cincia e tecnologia, entre outras vrias organizaes da sociedade civil.

3) Quanto ao Setor da Sociedade

Organizaes da Sociedade Civil (OSCs):
ONG - Organizao No-Governamental: pessoas ou grupos que visam colaborar na soluo de problemas da comunidade. OSCIP Organizao da Sociedade Civil de Interesse Pblico: entidades que realmente buscam fins pblicos e so regidas pela Lei 9.790, de 23/03/99.
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3) Quanto ao Setor da Sociedade

Associao (Lei n 10.406, de 10/01/2002): unio de pessoas que se organizam para fins no econmicos. No prescinde de capital. Fundao (Lei n 10.406, de 10/01/2002):
formada pela constituio de um patrimnio com o objetivo de servir a fins pblicos; somente poder constituir-se para fins religiosos, morais, culturais ou de assistncia.

3) Quanto ao Setor da Sociedade

Cooperativa: pessoas que reciprocamente se obrigam a contribuir com bens ou servios para o exerccio de uma atividade econmica, de proveito comum, sem objetivo de lucro. Liga:
uma associao de indivduos, grupos ou partidos para a defesa de interesses comuns; forma de associao, geralmente criada com objetivos sociais; sempre sem fins lucrativos.
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3) Quanto ao Setor da Sociedade

Rede:
unio de diversas entidades com objetivos comuns; dependendo das caractersticas destas entidades (quando sem fins lucrativos), tambm uma modalidade do Terceiro Setor.

4) Formas de Propriedade
Quatro formas de propriedade do capitalismo contemporneo:
propriedade pblica estatal (governo); propriedade pblica no-estatal (interesse pblico); propriedade corporativa (interesse de grupos); propriedade privada (lucro ou consumo privado). Ser PBLICO no significa ser ESTATAL
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Clube:
associaes de fins culturais, recreativos, polticos ou desportivos; ser do Terceiro Setor se no tiver fins lucrativos.
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4) Pblico X Privado
Primeiro setor: uso do bem pblico para gerar benefcios pblicos Segundo setor: uso do bem privado para gerar benefcios privados Terceiro setor: uso de bens privados para gerar benefcios pblicos ou de grupos Quarto setor: o uso de bens pblicos para gerar benefcios privados... (o que explica muitas coisas que temos visto na poltica ultimamente...)
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4) Pblico X Privado
Resumo:
Agentes pblicos para Fins Setor

pblicos = governo privados = mercado pblicos = terceiro setor privados = corrupo

privados para privados para pblicos para

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Lei 9.637/1998 Org. Sociais

Art. 1o O Poder Executivo poder qualificar como organizaes sociais pessoas jurdicas de direito privado, sem fins lucrativos, cujas atividades sejam dirigidas ao ensino, pesquisa cientfica, ao desenvolvimento tecnolgico, proteo e preservao do meio ambiente, cultura e sade, atendidos aos requisitos previstos nesta Lei. Art. 2o, I, a) natureza social de seus objetivos relativos respectiva rea de atuao; Art. 2o, I, b) finalidade no-lucrativa, com a obrigatoriedade de investimento de seus excedentes financeiros no desenvolvimento das prprias atividades; Art. 2o, I, h) proibio de distribuio de bens ou de parcela do patrimnio lquido em qualquer hiptese, inclusive em razo de desligamento, retirada ou falecimento de associado ou membro da entidade.
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Lei 9.790/99 OSCIPs

Art. 1o Podem qualificar-se como Organizaes da Sociedade Civil de Interesse Pblico as pessoas jurdicas de direito privado, sem fins lucrativos, desde que os respectivos objetivos sociais e normas estatutrias atendam aos requisitos institudos por esta Lei. 1o Para os efeitos desta Lei, considera-se sem fins lucrativos a pessoa jurdica de direito privado que no distribui, entre os seus scios ou associados, conselheiros, diretores, empregados ou doadores, eventuais excedentes operacionais, brutos ou lquidos, dividendos, bonificaes, participaes ou parcelas do seu patrimnio, auferidos mediante o exerccio de suas atividades, e que os aplica integralmente na consecuo do respectivo objeto social.
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Estado X Empresas X OSFL

ESTADO Objetivos Atender sociedade EMPRESAS Gerar riqueza aos acionistas OSFL Atender sociedade ou grupos Privados ou parcialmente estatais Excedente operacional Reaplicado ou revertido para a comunidade
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Consideraes
Sem fins lucrativos sem resultados financeiros Transparncia das organizaes pblicas: garantia concreta da democracia participativa Controle social: proteo dos direitos pblicos (Estado) Publicizao: transformao de organizaes privadas em organizaes pblicas no-estatais

Recursos Resultado financeiro

Estatais

Privados

Excedente Lucro operacional Distribudo para proprietrios ou acionistas

Destinao Reaplicado no dos Estado resultados

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5) Quanto Classificao Jurdica

S um proprietrio Individuais No h scios Sociedade em Nome Coletivo
(arts.1.039 a 1.044*)

6) Quanto ao porte (BNDES)

Receita operacional bruta anual ou anualizada: Micro Empresas: de at R$ 1,2 milho Pequenas Empresas: superior a R$ 1,2
milho e inferior a R$ 10,5 milhes

Empresas Sociedades

Sociedade em Comandita Simples (arts.

1.045 a 1.051*)

Sociedade Limitada (arts. 1.052 a 1.087*) Sociedade Annima (arts. 1.088 e 1.089*) Sociedade em Comandita por Aes
(arts. 1.090 a 1.092*)

Mdias Empresas: superior a R$ 10,5

milhes e inferior a R$ 60 milhes

*Cdigo Civil
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Grandes Empresas: superior a R$ 60 milhes

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5) Quanto ao porte (SEBRAE)

Porte da Empresa Microempresa Empresa de Pequeno porte Empresa de Mdio porte Empresa de Grande porte Nmeros de Empregados Comrcio e Indstria Servios At 9 At 19 10 a 49 50 a 99 >99 20 a 99 100 a 499 >499

7) Quanto Globalizao
Empresa Internacional:
subsidirias em cada pas que possui negcios; alguma autonomia para adaptao de produtos s condies locais; controle geral e pesquisa & desenvolvimento (P&D): empresa-me. Ex.: IBM, Xerox, Kodak.
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7) Quanto Globalizao
Empresa Multinacional:
muitas subsidirias operando como empresas autnomas em diversos pases; adaptam-se aos gostos e preferncias dos consumidores locais; prprias funes de produo, marketing, recursos humanos, P&D etc. Ex.: Unilever e Shell.
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7) Quanto Globalizao
Empresa Global:
viso do mundo como um nico mercado; produto padronizado e produzido no local mais favorvel; no consideram as diferenas de gostos dos consumidores dos diferentes pases; economias de escala: baixo custo devido alta produo; poder centralizado no escritrio central. Ex.: Procter&Gamble (Europa) e Sony.
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7) Quanto Globalizao
Empresa Transnacional:
forte comunicao entre as subsidirias; P&D: geralmente no pas de origem; outras funes: onde houver a melhor condio; fbricas com mo-de-obra intensiva: pases com baixos salrios (Mxico, Singapura); fbricas com fora de trabalho capacitada: pases com alta habilitao (Alemanha,Japo); o produto pode percorrer locais diferentes para ser acabado. Ex.: Caterpillar Tractor.
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8) Quanto aos modelos organizacionais

O modelo organizacional uma forma genrica estrutural que pode ser assumida por uma organizao. possvel distinguir dois tipos ideais de modelos organizacionais: O modelo mecanicista. O modelo orgnico. Os dois modelos organizacionais representam um continuum, entre os quais existem vrios estgios

Ambiente organizacional

9) Quanto s influncias da cultura

Cultura organizacional diz respeito ao conjunto de pressupostos bsicos que determinado grupo inventou, descobriu ou desenvolveu em seu processo de aprendizagem, a fim de lidar com problemas de adaptao externa e integrao interna, e, caso esses pressupostos sejam considerados vlidos, eles so ensinados aos demais membros da organizao, como a maneira certa de se perceber, pensar e sentir em relao queles problemas.

Prof.Dr.Jorge Henrique Caldeira de Oliveira

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Componentes da cultura organizacional

Histrias organizacionais Artefatos Valores Pressupostos inconscientes

Cultura organizacional de excelncia no setor pblico

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Cultura e Clima Organizacionais

Clima Organizacional o indicador de satisfao dos membros de uma empresa, em relao a diferentes aspectos da cultura ou realidade aparente da organizao, tais como: polticas de RH, modelo de gesto, processo de comunicao, valorizao profissional e identificao com a empresa.
Prof. Dr. Sonia V. W. B. de Oliveira 53 54

Clima e Trabalho em Equipes

Grupo de trabalho: pessoas unidas em um mesmo local de trabalho Equipe de alto desempenho: competncias complementares, objetivos comuns, desenvolvimento mtuo e colaborao

Organizao Alongada e Achatada

Organizao Alta Organizao Achatada

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Organizao Centralizada x Descentralizada

Organizao Centralizada Organizao Descentralizada

Bibliografia
BATEMAN, T. S., SNELL S. A. Administrao: construindo vantagem competitiva. So Paulo: Atlas: 1998. 539 p. BRASIL. Lei 9637 de 1998 Programa Nacional de Publicizao. ______. Lei 9790 de 1999 Organizaes da Sociedade Civil de Interesse Pblico. BRESSER-PEREIRA, Luiz Carlos; GRAU, Nuria Cunill (orgs). O Pblico No-Estatal na Reforma do Estado. Rio de Janeiro: Editora FGV, 1999, p 15-48. CHIAVENATO, I. Teoria geral da administrao. 6. ed. Rio de Janeiro: Campus, 1999. MAXIMIANO, A. C. A. Teoria Geral da Administrao. 2. ed. So Paulo: Atlas, 2000. 530 p. TACHIZAWA, Takeshy. Organizaes no governamentais e terceiro setor. 2.ed. So Paulo: Atlas, 2004.
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