1) REFERNCIA BIBLIOGRFICA - HUNTER, James C; O Monge e o Executivo: uma histria sobre a essncia da liderana. Editora Sextante, Rio de Janeiro.

2004. 2) CREDNCIAIS DO AUTOR James C. Hunter consultor-chefe da empresa J.D. Hunter Associates, LLC, uma empresa estadunidense de consultoria de relaes de trabalho e treinamento fundada em 1985. Lastreado nos anos de sua experincia profissional, Hunter, alm de consultor, tornou-se tambm instrutor e palestrante, principalmente na rea de liderana funcional e organizao de grupos comunitrios. 3) RESUMO DA OBRA O Livro " O Monge e o Executivo" conta a histria de um executivo chamado de John Daily, Gerente geral de uma grande indstria, um homem bem feito na vida, Casado com Rachel, ele formado em administrao e ela em psicologia. Rachel, porm, uma mulher frtil, onde, vieram adotar um filho, logo, chamado de John Jr. Depois de dois anos a mesma com algo milagrosa veio a ficar grvida de uma menina, que passou a ser chamada de Sara. Com uma famlia bonita, vida bem sucedida, no faltava motivo para se orgulhar. Mas o tempo se passou as coisas comearam a mudar a sua esposa, passou a cobrar mais ateno, pois percebia que seu relacionamento estava se desandando, seus filhos no eram mais aqueles anjinhos que pareciam ser. No entanto, sua vida passou por uma reviravolta, tudo parecia dar errado, seja na famlia, trabalho e lazer. Contudo, passou a ser um homem preocupado, nervoso, no conseguindo separar o que estava acontecendo, deixando-o levar em sua vida seus problemas, disfarando em uma mascara que s o encobriam seus problemas, mas no a sua companheira. Que logo, pediulhe que fosse conversar com o pastor, onde o mesmo indicou que fosse ao mosteiro. De cara, no veio aceitar o fato, mas com pedidos de sua mulher, aceitou com um sentimento de tristeza, mas ficou tambm curioso, pois o pastor lhe comunicou que l tambm tinha um exexecutivo chamado de Leonardo Hoffman,um renomado empresrio, famoso por suas conquistas e administraes, que largou tudo para viver isolado no mosteiro, que com o passar dos tempos veio a ser chamado de irmo Simeo pelo o reitor James. John teve sua escolha prpria passar uma semana em um mosteiro ao norte de Michigan, aps ser convencido por sua esposa. Ao chegar ao mosteiro, logo, Douglas informa-se das regras locais para os sete dias de permanncia. Lembra-se de perguntar por Leonard Hoffman, quer conhec-lo, conversar sobre vrios assuntos. Descobre que, ali, Hoffman tem um nome diferente: Simeo, nome que o tem acompanhado, aparentemente por estranha coincidncia durante toda a sua vida. Ento, passou a viver a jornada, que de fato que foi imposta, no entanto, tendo que acordar cedo, mas se dedicando com respeito os horrios estabelecidos, porm, com uma curiosidade enorme de conhecer o Len hoffmam. Veio a conhec-lo em uma situao inesperada, quando chegou em seu quarto e deparou com o irmo Simeo que era o Len Hoffmam. Com isso, tiveram uma boa conversa, conhecendo-os e combinando de dialogarem mais durante a semana que passara no retiro. Quando John, veio em mente todas as suas dvidas, a respeito de Simeo, os pensamentos de Rachel e seu sonhos que dizem "ache Simeo- ache Simeo e oua-o!". Dando incio ao retiro, juntaram-se, e o Simeo apresentou-se ao grupo, falando de suas experincias, como administrador e tambm conhecendo cada um que estavam ali presentes, falou e fez algumas colocaes, demonstrando a diferena do poder e de autoridade e cobrando de que cada um deve tomar decises pessoais sobre a aplicao destes princpios a suas vidas. E como se obtiver a liderana. O grupo dividido em seis componentes, que participam do retiro, que so eles; Lee, o pregador, Greg, um jovem sargento do Exrcito bastante vaidoso. Teresa, de origem hispnica, diretora de uma escola pblica, Chris, uma mulher negra, alta e atraente, treinadora do time de basquete da Universidade Estadual de Michigan. Uma mulher chamada Kim enfermeira-chefe do Centro Neonatal do Hospital

Providence no sul do estado e John Daily. Juntou-se o pensamento de todos e chegando a um consenso sobre liderana definiu: a habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente visando atingir aos objetivos identificados como sendo para o bem comum. E pegando pensamento do "socilogo Max Weber", o pregador definiu com suas palavras a diferena de poder e autoridade. Poder: a faculdade de forar ou coagir algum a fazer sua vontade, por causa de sua posio ou fora, mesmo que a pessoa preferisse no o fazer. Autoridade: A habilidade de levar as pessoas a fazerem de boa vontade o que voc quer por causa de sua influncia pessoal. No dia-a-dia, so impostas, aquelas definies bsicas as quais um lder deve seguir e ter para ser respeitado. Definies tais como: submisso, humildade, amor e principalmente saber ouvir. Tambm enfatiza os paradigmas e mostra os caminhos corretos de navegar na vida, de maneira adequada em torno de ns e nas organizaes e de outras pessoas. Ensina como ter pacincia, mostrar autocontrole sobre as situaes mais conflituosas, realando a importncia de bem conjugar com a realizao de relacionamentos saudveis. Porm, analisando as necessidades de John Daily, percebo que estamos cercadas delas em nossos dias atuais. Onde tentamos suprir e procurar solues necessrias para podermos impor as nossas habilidades adquiridas sobre liderana, respeito, autoridade, empatia, comunicao e acima de tudo com amor, onde temos como grande exemplo Jesus Cristo, onde, o mesmo, inspirou um modelo de Liderana que consiste na seguinte ordem: ? Liderana ? Autoridade ? Servio e Sacrifcio ? Amor ? Vontade A liderana que se exerce a longo prazo suportando o teste do tempo, deve ser construda sobre a autoridade. Pode-se at ter poder, mas estar comprometendo o relacionamento, o que dificultar o exerccio e a aceitao de sua influncia. Jesus munido de Todo Poder foi sbio ao conquistar pela autoridade. Ao final do encontro os participantes, saem do mosteiro, com s experincias adquiridas, levando em suas bagagens ensinamentos, de que para serem lderes eles precisam servir e mudar de fora para dentro. Tendo total conhecimento de que para ter a liderana, no necessitaria do uso do poder, e sim, de autoridade, que doar-se acima de tudo, onde habilidade de levar as pessoas a fazerem de boa vontade o que voc quer, por causa de sua influncia pessoal. (citao do livro). E sabendo-se, que necessita tambm de uma base espiritual muito forte, onde servir, em sua conscincia, nas atitudes tomadas quando liderarem pessoas, onde o amor base de tudo em suas vidas. 4) CONCLUSO DO RESENHISTA Ler o livro "O Monge e o Executivo", traz um conhecimento bastante enriquecedor, pois, o mesmo, aborda fatos extremamente reais no dia-a-dia, trazendo conceitos, fatos verdicos, parbolas e citaes de outros estudiosos, psiclogos e demais profissionais, no intuito de fazer analogias compreensveis e acessveis diversidade do pblico-alvo (acadmicos, empresrios, profissionais liberais e aos vrios segmentos da sociedade civil interessados no comportamento ideal de um lder de excelncia). Apresenta um bom contedo, para com que o leitor, delas retire bagagens muito propcias em suas vidas, em muitos relatos, aborda fatos, que em alguma uma delas, faz que o mesmo, sinta-se sujeito da histria, comparando situaes, com as demais ocorridas em sua vida pessoal. Aprende a lidar com as demais formas de liderana, transplantando modelos novos, e fazendo com que esquea os modelos antigos de apenas querer mandar com a fora e o poder, com atitudes egostas que menosprezem a individualidade pessoal, e se apodere, de seu "autoritarismo". Liderar trabalhar em equipe, saber as necessidades alheias, ouvir e sentir o que o cerca, principalmente as pessoas. Liderar acima de tudo questionar-se sobre suas necessidades e dos que lhe rodeiam. buscar solues, aonde no existe, respeitar as vontades dos liderados e amar o prximo como a si mesmo. Mas essencial desenvolvermos algumas de suas habilidades, seja a servido, o sacrifcio, a liderana, a autoridade ou o amor. Como j disse, nem todos desejam serem lderes. Existem

aqueles que acham que liderar no para qualquer um, mas no concordo, acho que todos tm seus momentos de lderes, seja em casa, na escola, no trabalho ou at mesmo entre os amigos. s vezes lideramos e nem percebemos, mas quando possumos a habilidade de influenciar as pessoas, de certa forma estamos exercendo a liderana. s vezes gostamos desta sensao, mas a no admitimos. 5) CRTICA DO RESENHISTA Ao meu ponto de ver, um livro muito complexo, precisando ter leituras prvias, onde tero que fazer algumas pesquisas sobre alguns conceitos, autores e demais conhecimentos que muitas vezes, no temos o real conhecimento do assunto abordado em questo, no presente momento da leitura. Mas o livro tem uma leitura dinmica muito boa, recomendado para alunos de modos em gerais, estudantes, universitrios, executivos e assim por diante. Pois traz um alto conhecimento em assunto como liderana, autoridade, egosmo, amor e demais, de grande relevncia na vida de cada um que ter a oportunidade de ler. Contudo, com o estudo desta obra, teremos um grande amadurecimento e aproveitamento no curso que estamos, participando no momento, pois estaremos aptos aos princpios bsicos. Como saber lhe dar com os demais colegas de grupos, e, conseqentemente na vida em modo geral, seja ela, na vida pessoal, trabalho e famlia.