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Formulrio de Referncia - 2012 - KLABIN S.A.

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1. Responsveis pelo formulrio


1.1 - Declarao e Identificao dos responsveis 1

2. Auditores independentes
2.1/2.2 - Identificao e remunerao dos Auditores 2.3 - Outras informaes relevantes 2 4

3. Informaes financ. selecionadas


3.1 - Informaes Financeiras 3.2 - Medies no contbeis 3.3 - Eventos subsequentes s ltimas demonstraes financeiras 3.4 - Poltica de destinao dos resultados 3.5 - Distribuio de dividendos e reteno de lucro lquido 3.6 - Declarao de dividendos conta de lucros retidos ou reservas 3.7 - Nvel de endividamento 3.8 - Obrigaes de acordo com a natureza e prazo de vencimento 3.9 - Outras informaes relevantes 5 6 7 8 10 11 12 13 14

4. Fatores de risco
4.1 - Descrio dos fatores de risco 4.2 - Comentrios sobre expectativas de alteraes na exposio aos fatores de risco 4.3 - Processos judiciais, administrativos ou arbitrais no sigilosos e relevantes 4.4 - Processos judiciais, administrativos ou arbitrais no sigilosos cujas partes contrrias sejam administradores, ex-administradores, controladores, ex-controladores ou investidores 4.5 - Processos sigilosos relevantes 4.6 - Processos judiciais, administrativos ou arbitrais repetitivos ou conexos, no sigilosos e relevantes em conjunto 4.7 - Outras contingncias relevantes 4.8 - Regras do pas de origem e do pas em que os valores mobilirios esto custodiados 15 20 21 26

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5. Risco de mercado
5.1 - Descrio dos principais riscos de mercado 31

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5.2 - Descrio da poltica de gerenciamento de riscos de mercado 5.3 - Alteraes significativas nos principais riscos de mercado 5.4 - Outras informaes relevantes

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6. Histrico do emissor
6.1 / 6.2 / 6.4 - Constituio do emissor, prazo de durao e data de registro na CVM 6.3 - Breve histrico 6.5 - Principais eventos societrios ocorridos no emissor, controladas ou coligadas 6.6 - Informaes de pedido de falncia fundado em valor relevante ou de recuperao judicial ou extrajudicial 6.7 - Outras informaes relevantes 37 38 40 41 42

7. Atividades do emissor
7.1 - Descrio das atividades do emissor e suas controladas 7.2 - Informaes sobre segmentos operacionais 7.3 - Informaes sobre produtos e servios relativos aos segmentos operacionais 7.4 - Clientes responsveis por mais de 10% da receita lquida total 7.5 - Efeitos relevantes da regulao estatal nas atividades 7.6 - Receitas relevantes provenientes do exterior 7.7 - Efeitos da regulao estrangeira nas atividades 7.8 - Relaes de longo prazo relevantes 7.9 - Outras informaes relevantes 43 44 46 56 57 62 63 64 65

8. Grupo econmico
8.1 - Descrio do Grupo Econmico 8.2 - Organograma do Grupo Econmico 8.3 - Operaes de reestruturao 8.4 - Outras informaes relevantes 69 70 71 72

9. Ativos relevantes
9.1 - Bens do ativo no-circulante relevantes - outros 9.1 - Bens do ativo no-circulante relevantes / 9.1.a - Ativos imobilizados 73 74

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9.1 - Bens do ativo no-circulante relevantes / 9.1.b - Patentes, marcas, licenas, concesses, franquias e contratos de transferncia de tecnologia 9.1 - Bens do ativo no-circulante relevantes / 9.1.c - Participaes em sociedades 9.2 - Outras informaes relevantes 76

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10. Comentrios dos diretores


10.1 - Condies financeiras e patrimoniais gerais 10.2 - Resultado operacional e financeiro 10.3 - Eventos com efeitos relevantes, ocorridos e esperados, nas demonstraes financeiras 10.4 - Mudanas significativas nas prticas contbeis - Ressalvas e nfases no parecer do auditor 10.5 - Polticas contbeis crticas 10.6 - Controles internos relativos elaborao das demonstraes financeiras - Grau de eficincia e deficincia e recomendaes presentes no relatrio do auditor 10.7 - Destinao de recursos de ofertas pblicas de distribuio e eventuais desvios 10.8 - Itens relevantes no evidenciados nas demonstraes financeiras 10.9 - Comentrios sobre itens no evidenciados nas demonstraes financeiras 10.10 - Plano de negcios 10.11 - Outros fatores com influncia relevante 105 121 128 129 130 132

133 134 135 136 140

11. Projees
11.1 - Projees divulgadas e premissas 11.2 - Acompanhamento e alteraes das projees divulgadas 141 142

12. Assemblia e administrao


12.1 - Descrio da estrutura administrativa 12.2 - Regras, polticas e prticas relativas s assembleias gerais 12.3 - Datas e jornais de publicao das informaes exigidas pela Lei n6.404/76 12.4 - Regras, polticas e prticas relativas ao Conselho de Administrao 12.5 - Descrio da clusula compromissria para resoluo de conflitos por meio de arbitragem 12.6 / 8 - Composio e experincia profissional da administrao e do conselho fiscal 12.7 - Composio dos comits estatutrios e dos comits de auditoria, financeiro e de remunerao 12.9 - Existncia de relao conjugal, unio estvel ou parentesco at o 2 grau relacionadas a administradores do emissor, controladas e controladores 143 147 149 150 152 153 162 163

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12.10 - Relaes de subordinao, prestao de servio ou controle entre administradores e controladas, controladores e outros 12.11 - Acordos, inclusive aplices de seguros, para pagamento ou reembolso de despesas suportadas pelos administradores 12.12 - Outras informaes relevantes 168

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13. Remunerao dos administradores


13.1 - Descrio da poltica ou prtica de remunerao, inclusive da diretoria no estatutria 13.2 - Remunerao total do conselho de administrao, diretoria estatutria e conselho fiscal 13.3 - Remunerao varivel do conselho de administrao, diretoria estatutria e conselho fiscal 13.4 - Plano de remunerao baseado em aes do conselho de administrao e diretoria estatutria 13.5 - Participaes em aes, cotas e outros valores mobilirios conversveis, detidas por administradores e conselheiros fiscais - por rgo 13.6 - Remunerao baseada em aes do conselho de administrao e da diretoria estatutria 13.7 - Informaes sobre as opes em aberto detidas pelo conselho de administrao e pela diretoria estatutria 13.8 - Opes exercidas e aes entregues relativas remunerao baseada em aes do conselho de administrao e da diretoria estatutria 13.9 - Informaes necessrias para a compreenso dos dados divulgados nos itens 13.6 a 13.8 - Mtodo de precificao do valor das aes e das opes 13.10 - Informaes sobre planos de previdncia conferidos aos membros do conselho de administrao e aos diretores estatutrios 13.11 - Remunerao individual mxima, mnima e mdia do conselho de administrao, da diretoria estatutria e do conselho fiscal 13.12 - Mecanismos de remunerao ou indenizao para os administradores em caso de destituio do cargo ou de aposentadoria 13.13 - Percentual na remunerao total detido por administradores e membros do conselho fiscal que sejam partes relacionadas aos controladores 13.14 - Remunerao de administradores e membros do conselho fiscal, agrupados por rgo, recebida por qualquer razo que no a funo que ocupam 13.15 - Remunerao de administradores e membros do conselho fiscal reconhecida no resultado de controladores, diretos ou indiretos, de sociedades sob controle comum e de controladas do emissor 13.16 - Outras informaes relevantes 188 190 193 195 196

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14. Recursos humanos


14.1 - Descrio dos recursos humanos 14.2 - Alteraes relevantes - Recursos humanos 14.3 - Descrio da poltica de remunerao dos empregados 208 210 211

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14.4 - Descrio das relaes entre o emissor e sindicatos 212

15. Controle
15.1 / 15.2 - Posio acionria 15.3 - Distribuio de capital 15.4 - Organograma dos acionistas 15.5 - Acordo de acionistas arquivado na sede do emissor ou do qual o controlador seja parte 15.6 - Alteraes relevantes nas participaes dos membros do grupo de controle e administradores do emissor 15.7 - Outras informaes relevantes 213 247 248 249 250 251

16. Transaes partes relacionadas


16.1 - Descrio das regras, polticas e prticas do emissor quanto realizao de transaes com partes relacionadas 16.2 - Informaes sobre as transaes com partes relacionadas 16.3 - Identificao das medidas tomadas para tratar de conflitos de interesses e demonstrao do carter estritamente comutativo das condies pactuadas ou do pagamento compensatrio adequado 252

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17. Capital social


17.1 - Informaes sobre o capital social 17.2 - Aumentos do capital social 17.3 - Informaes sobre desdobramentos, grupamentos e bonificaes de aes 17.4 - Informaes sobre redues do capital social 17.5 - Outras informaes relevantes 255 256 257 258 259

18. Valores mobilirios


18.1 - Direitos das aes 18.2 - Descrio de eventuais regras estatutrias que limitem o direito de voto de acionistas significativos ou que os obriguem a realizar oferta pblica 18.3 - Descrio de excees e clusulas suspensivas relativas a direitos patrimoniais ou polticos previstos no estatuto 18.4 - Volume de negociaes e maiores e menores cotaes dos valores mobilirios negociados 18.5 - Descrio dos outros valores mobilirios emitidos 18.6 - Mercados brasileiros em que valores mobilirios so admitidos negociao 260 262

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18.7 - Informao sobre classe e espcie de valor mobilirio admitida negociao em mercados estrangeiros 18.8 - Ofertas pblicas de distribuio efetuadas pelo emissor ou por terceiros, incluindo controladores e sociedades coligadas e controladas, relativas a valores mobilirios do emissor 18.9 - Descrio das ofertas pblicas de aquisio feitas pelo emissor relativas a aes de emisso de terceiros 18.10 - Outras informaes relevantes 268 269

270 271

19. Planos de recompra/tesouraria


19.1 - Informaes sobre planos de recompra de aes do emissor 19.2 - Movimentao dos valores mobilirios mantidos em tesouraria 19.3 - Informaes sobre valores mobilirios mantidos em tesouraria na data de encerramento do ltimo exerccio social 19.4 - Outras informaes relevantes 272 273 274

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20. Poltica de negociao


20.1 - Informaes sobre a poltica de negociao de valores mobilirios 20.2 - Outras informaes relevantes 276 277

21. Poltica de divulgao


21.1 - Descrio das normas, regimentos ou procedimentos internos relativos divulgao de informaes 21.2 - Descrio da poltica de divulgao de ato ou fato relevante e dos procedimentos relativos manuteno de sigilo sobre informaes relevantes no divulgadas 21.3 - Administradores responsveis pela implementao, manuteno, avaliao e fiscalizao da poltica de divulgao de informaes 21.4 - Outras informaes relevantes 278 279

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22. Negcios extraordinrios


22.1 - Aquisio ou alienao de qualquer ativo relevante que no se enquadre como operao normal nos negcios do emissor 22.2 - Alteraes significativas na forma de conduo dos negcios do emissor 22.3 - Contratos relevantes celebrados pelo emissor e suas controladas no diretamente relacionados com suas atividades operacionais 22.4 - Outras informaes relevantes 282

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1.1 - Declarao e Identificao dos responsveis

Nome do responsvel pelo contedo do formulrio Cargo do responsvel

Fabio Schvartsman
Diretor Presidente

Nome do responsvel pelo contedo do formulrio Cargo do responsvel

Antonio Sergio Alfano


Diretor de Relaes com Investidores

Os diretores acima qualificados, declaram que: a. reviram o formulrio de referncia b. todas as informaes contidas no formulrio atendem ao disposto na Instruo CVM n 480, em especial aos arts. 14 a 19 c. o conjunto de informaes nele contido um retrato verdadeiro, preciso e completo da situao econmico-financeira do emissor e dos riscos inerentes s suas atividades e dos valores mobilirios por ele emitidos

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2.1/2.2 - Identificao e remunerao dos Auditores


Possui auditor? Cdigo CVM Tipo auditor Nome/Razo social CPF/CNPJ Perodo de prestao de servio Descrio do servio contratado SIM 385-9 Nacional Deloitte Touche Tohmatsu Auditores Independentes 61.194.353/0001-64 31/03/2011 a 31/03/2012 (i) Auditoria das demonstraes financeiras de 31/12/2011 e reviso das informaes trimestrais de 31/03, 30/06 e 30/09/2011 da Klabin S.A.; (ii) Auditoria das demonstraes financeiras de 31/12/2011 e reviso das informaes trimestrais de 31/03, 30/06 e 30/09/2011 das Sociedades em Conta de Participao (controladas da Klabin S.A.). No exerccio social encerrado em 31 de dezembro de 2011, os auditores independentes receberam honorrios que totalizaram o valor de R$ 965 mil. Decorrncia do processo de rotatividade dos auditores independentes a cada perodo de 5 (cinco) anos. No houve discordncia por parte dos auditores independentes.
Perodo de prestao de servio
31/03/2011 a 31/03/2012

Montante total da remunerao dos auditores independentes segregado por servio Justificativa da substituio Razo apresentada pelo auditor em caso da discordncia da justificativa do emissor
Nome responsvel tcnico
Gilberto Grandolpho

CPF
007.585.878-99

Endereo
Rua Alexandre Dumas, 1.981, n/a, Chc. Santo Antnio, So Paulo, SP, Brasil, CEP 04717-906, Telefone (11) 51861000, Fax (11) 51861280, e-mail: ggrandolpho@deloitte.com

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Possui auditor? Cdigo CVM Tipo auditor Nome/Razo social CPF/CNPJ Perodo de prestao de servio Descrio do servio contratado

SIM 287-9 Nacional PricewaterhouseCoopers Auditores Independentes 61.562.112/0001-20 01/04/2012 (i) Auditoria das demonstraes financeiras de 31/12/2012 e reviso das informaes trimestrais de 31/03, 30/06 e 30/09/2012 da Klabin S.A.; (ii) Auditoria das demonstraes financeiras de 31/12/2012 e reviso das informaes trimestrais de 31/03, 30/06 e 30/09/2012 das Sociedades em Conta de Participao (controladas da Klabin S.A.). Os honorrios contratados para os servios serem prestados na auditoria das demonstraes financeiras de 31/12/2012 correspondem a R$ 852 mil.

Montante total da remunerao dos auditores independentes segregado por servio Justificativa da substituio Razo apresentada pelo auditor em caso da discordncia da justificativa do emissor
Nome responsvel tcnico
Tadeu Cendon Ferreira

Perodo de prestao de servio


01/04/2012

CPF
530.920.666-34

Endereo
Avenida Francisco Matarazzo, 1400, T. Torino - 14o. And, gua Branca, So Paulo, SP, Brasil, CEP 05001-100, Telefone (11) 36742000, Fax (11) 36742045, e-mail: tadeu.cendon@br.pwc.com

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2.3 - Outras informaes relevantes


2.3. Outras informaes relevantes:

Relacionamento com Auditores Independentes Em conformidade com a Instruo CVM n 381/03, a empresa de auditoria PricewaterhouseCoopers Auditores Independentes no prestou servios no relacionados auditoria externa em patamares superiores a 5% do total de seus honorrios. A poltica da Companhia na contratao de servios no-relacionados auditoria externa com seus auditores independentes est fundamentada em princpios que preservam a independncia desses profissionais. Esses princpios, que seguem diretrizes internacionalmente aceitas, consistem em: (a) o auditor no deve auditar o seu prprio trabalho, (b) o auditor no deve exercer funes gerenciais no seu cliente e (c) o auditor no deve promover os interesses de seu cliente.

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3.1 - Informaes Financeiras - Consolidado

(Reais) Patrimnio Lquido Ativo Total Rec. Liq./Rec. Intermed. Fin./Prem. Seg. Ganhos Resultado Bruto Resultado Lquido Nmero de Aes, Ex-Tesouraria (Unidades) Valor Patrimonial de Ao (Reais Unidade) Resultado Lquido por Ao

Exerccio social (31/12/2011) 4.958.302.000,00 12.741.595.000,00 3.889.151.000,00 1.332.286.000,00 182.721.000,00 887.683.296 5,590000 0,205800

Exerccio social (31/12/2010) 4.994.085.000,00 12.261.243.000,00 3.663.317.000,00 1.370.839.000,00 559.776.000,00 890.486.496 5,610000 0,628620

Exerccio social (31/12/2009) 4.662.159.000,00 11.401.900.000,00 2.960.179.000,00 526.485.000,00 168.786.000,00 900.775.396 5,180000 0,187380

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3.2 - Medies no contbeis


3.2. Medies no contbeis: a) medies no contbeis A Companhia utiliza como medida no contbil o EBITDA / LAJIDA (earnings before interest, taxes, depreciation and amortization, ou lucro antes de juros e despesas financeiras lquidas, impostos, depreciao e amortizao), com o fim de apresentar uma medida do seu desempenho econmico operacional, da qual. consiste no resultado operacional deduzido de resultado financeiro lquido, equivalncia patrimonial, depreciao, exausto e amortizao e variao do valor justo dos ativos biolgicos. O EBITDA no reconhecido pelas Prticas Contbeis adotadas no Brasil e no representa o fluxo de caixa para os perodos apresentados, no devendo ser considerado como base para distribuio de dividendos, alternativa para o lucro lquido, ou ainda, como indicador de liquidez. b) conciliaes entre os valores divulgados e os valores das demonstraes financeiras auditadas
Exerccio social encerrado em Composio do LAJIDA (EBITDA) (em R$ mil) Resultado operacional (+/-) Equivalncia patrimonial (+/-) Financeiras lquidas (+) Depreciao, exausto e amortizao (+/-) Variao do valor justo dos ativos biolgicos (+/-) Participao Vale do Corisco LAJIDA/EBITDA 31.12.2011 31.12.2010 31.12.2009 296.137 429 500.568 547.768 (270.577) 2.295 1.076.620 849.607 (28.218) 588.936 (448.625) 961.700 501.546 (441.244) 751.409 (64.577) 747.134

c) explicar o motivo pelo qual entende que tal medio mais apropriada para a correta compreenso da sua condio financeira e do resultado de suas operaes A administrao da Companhia utiliza o EBITDA como medida de desempenho e entende que a sua apresentao mais apropriada para a correta compreenso da condio financeira da Companhia, pois se trata de uma medida prtica para aferir o desempenho operacional e permitir uma comparao com outras companhias do mesmo segmento, ainda que estas possam calcul-lo de maneira distinta. O EBITDA demonstra o desempenho da Companhia sem a influncia de fatores ligados, dentre outros, (i) a sua estrutura de capital, como despesas com juros de seu endividamento e flutuaes de taxas de cmbio no resultado financeiro; (ii) a sua estrutura tributria, como seu imposto de renda e contribuio social (iii) a sua despesa com depreciao, exausto e amortizao sobre seu elevado saldo ativo de imobilizado e; (iv) a variao do valor justo dos ativos biolgicos que no afeta o caixa da Companhia. Estas caractersticas, no entendimento da Companhia, tornam o EBITDA uma medida mais prtica e apropriada de seu desempenho, apurando o resultado advindo exclusivamente do desenvolvimento de suas atividades.

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3.3 - Eventos subsequentes s ltimas demonstraes financeiras


3.3. Eventos subseqentes s ltimas demonstraes financeiras de encerramento de exerccio social que as altere substancialmente: No ocorreram eventos subseqentes s ltimas informaes contbeis que as altere substancialmente. As demonstraes financeiras do exerccio de 2011 foram aprovadas para divulgao pelo Conselho de Administrao no dia 29 de fevereiro de 2012.

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3.4 - Poltica de destinao dos resultados


3.4. Poltica de destinao dos resultados dos 3 ltimos exerccios sociais:

a) regras sobre reteno de lucros De acordo com a Lei n 6.404/76, alterada pela Lei n 11.638/07, os acionistas reunidos em Assemblia Geral Ordinria podero deliberar reter parcela do lucro lquido do exerccio alocada para o pagamento de despesas previstas em oramento de capital que tenha sido previamente aprovado. O estatuto social de Companhia determina quanto destinao do resultado apurado no exerccio da seguinte forma: - 5% (cinco por cento) para constituio de reserva legal at esta atingir 20% (vinte por cento) do capital social; - constituio de outras reservas previstas em lei; - formao de Reserva para Investimentos e Capital de Giro, constituda por parcela varivel de 5% a 75% do lucro lquido ajustado na forma da lei, observado o limite previsto no artigo 199 da Lei n 6.404/76, com a finalidade de assegurar recursos para investimentos em bens do ativo permanente, acrscimos de capital de giro, inclusive atravs de amortizaes de dvidas, independentemente das retenes de lucros vinculadas a oramentos de capital, podendo seu saldo ser utilizado na absoro de prejuzos, sempre que necessrio, na distribuio de dividendos, a qualquer momento, em operaes de resgate, reembolso ou compra de aes, quando autorizadas no estatuto, ou para incorporao ao capital social; - formao da Reserva de Ativos Biolgicos, pela destinao do resultado do perodo pelo que estiver nele contido, livre dos efeitos tributrios, de receita de avaliao a valor justo de ativos biolgicos prprios e de receita de avaliao a valor justo de ativos biolgicos de controladas contida no resultado de equivalncia patrimonial reconhecido pela controladora; - a assemblia geral da Companhia decidir sobre o destino a ser dado ao eventual saldo do lucro lquido apurado no exerccio. b) regras sobre distribuio de dividendos Atribuio aos acionistas, em cada exerccio, de um dividendo no inferior a 25% (vinte e cinco por cento) calculado sobre o lucro lquido ajustado na forma da lei e ainda ajustado pela constituio, realizao e reverso, no respectivo exerccio, da Reserva de Ativos Biolgicos e da realizao da conta de Ajustes de Avaliao Patrimonial, observada a prioridade prevista para as aes preferenciais, das quais tero prioridade no recebimento de dividendos em igualdade de condies com as aes ordinrias, acrescidos de 10% (dez por cento) sobre o valor pago a estas ltimas. O ajuste do lucro lquido pela constituio, realizao e reverso da Reserva de Ativos Biolgicos previsto no Estatuto Social e se faz necessria para adequar os procedimentos da Companhia aos princpios que norteiam a adoo do Padro Contbil Internacional - IFRS, principalmente no que se refere ao reconhecimento de ativos biolgicos, com efeito em seu resultado, de receitas e despesas derivadas do ajuste ao valor justo dos ativos biolgicos, os quais no provocam entrada ou sada de caixa no mesmo perodo em que reconhecidas. Todos os titulares de aes, na data em que o dividendo for declarado, faro jus ao seu recebimento. Nos termos da Lei das Sociedades por Aes, o dividendo anual deve ser pago no prazo de 60 dias a contar de sua declarao, a menos que a deliberao de acionistas estabelea outra data de pagamento. Em qualquer hiptese, o pagamento de dividendos dever ocorrer antes do encerramento do exerccio social em que tenham sido declarados. Os acionistas tm um prazo de trs anos, contados da data de pagamento de dividendos, para reclamar dividendos ou pagamentos de juros sobre o capital prprio referentes s suas aes, aps o qual o valor dos dividendos no reclamados ser revertido em favor da Companhia.

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3.4 - Poltica de destinao dos resultados


c) periodicidade das distribuies de dividendos A periodicidade da distribuio de dividendos anual, podendo haver a distribuio de dividendos intermedirios em perodos menores. d) restries distribuio de dividendos impostas por legislao ou regulamentao especial aplicvel Companhia, assim como contratos, decises judiciais, administrativas ou arbitrais No h restries distribuio de dividendos impostas por legislao ou regulamentao especial aplicvel Companhia, assim como contratos, decises judiciais, administrativas ou arbitrais.

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3.5 - Distribuio de dividendos e reteno de lucro lquido


(Reais)
Lucro lquido ajustado Dividendo distribudo em relao ao lucro lquido ajustado Taxa de retorno em relao ao patrimnio lquido do emissor Dividendo distribudo total Lucro lquido retido Data da aprovao da reteno

Exerccio social 31/12/2011 175.520.000,00 100,000000 3,680000 217.007.000,00 0,00

Exerccio social 31/12/2010 531.787.000,00 35,730000 11,210000 190.003.000,00 0,00

Exerccio social 31/12/2009 152.141.000,00 118,340000 3,620000 180.037.000,00 0,00

Lucro lquido retido


Dividendo Obrigatrio
Ordinria Ordinria Ordinria Preferencial Preferencial Preferencial Ordinria Ordinria Preferencial Preferencial Ordinria Ordinria Ordinria Preferencial Preferencial Preferencial

Montante

Pagamento dividendo

Montante

Pagamento dividendo

Montante

Pagamento dividendo

27.409.000,00 18.446.000,00 26.861.000,00 53.145.000,00 54.588.000,00 36.558.000,00

15/07/2011 11/10/2011 23/04/2012 23/04/2012 15/07/2011 11/10/2011

16.515.000,00

20/07/2010

15.461.000,00

31/08/2009

46.604.000,00

20/04/2011

38.173.000,00

30/04/2010

23.122.000,00 23.398.000,00 33.485.000,00 46.879.000,00

08/10/2010 20/04/2011 20/07/2010 08/10/2010 18.829.000,00 14.342.000,00 10.836.000,00 29.081.000,00 31.347.000,00 21.968.000,00 30/04/2010 16/11/2009 26/05/2009 16/11/2009 31/08/2009 26/05/2009

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3.6 - Declarao de dividendos conta de lucros retidos ou reservas


3.6. Dividendos declarados a conta de lucros retidos ou reservas constitudas nos 3 ltimos exerccios sociais: Sobre a distribuio de dividendos no total de R$ 217.007 mil declarados sobre o resultado do exerccio social de 2011, foi utilizado um montante de R$ 41.487 mil da Reserva para Investimentos e Capital de Giro para distribuio dos referidos dividendos, em razo da insuficincia de lucros gerados no exerccio que comportem a referida distribuio proposta pela Administrao e aprovada na Assembleia Geral Ordinria realizada no dia 3 de abril de 2012.

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3.7 - Nvel de endividamento


Exerccio Social 31/12/2011 Montante total da dvida, de qualquer natureza 5.297.336.000,00 5.297.336.000,00 Tipo de ndice ndice de Endividamento Outros ndices ndice de Descrio e motivo da utilizao de outro ndice endividamento 0,41580000 2,50000000 Nvel de alavancagem - A Companhia entende que este ndice usual de mercado e adotado como forma de identificar seu nvel de alavancagem, sendo este correspondente ao Endividamento Lquido / EBITDA.

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3.8 - Obrigaes de acordo com a natureza e prazo de vencimento


Exerccio social (31/12/2011) Tipo de dvida Garantia Real Garantia Flutuante Quirografrias Total Observao Inferior a um ano 371.441.000,00 0,00 539.056.000,00 910.497.000,00 Um a trs anos 1.038.264.000,00 0,00 1.544.505.000,00 2.582.769.000,00 Trs a cinco anos 119.552.000,00 0,00 575.888.000,00 695.440.000,00 Superior a cinco anos 67.097.000,00 0,00 1.041.533.000,00 1.108.630.000,00 Total 1.596.354.000,00 0,00 3.700.982.000,00 5.297.336.000,00

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3.9 - Outras informaes relevantes


3.9. Outras informaes relevantes: Os balanos patrimoniais e demonstrao do resultado do exerccio de 2009 demonstrados neste item 3 foram alteradas em relao ao Formulrio de Referncia apresentado anteriormente, em decorrncia da reclassificao da participao de acionistas minoritrios, participantes nas Sociedades em Conta de Participao (SCPs), anteriormente registrados como patrimnio lquido atribudo aos acionistas no controladores. Maiores informaes respeito da reapresentao supra mencionada esto descritas no item 10.1 deste formulrio.

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4.1 - Descrio dos fatores de risco


4.1. Fatores de risco que podem influenciar a deciso de investimento em valores mobilirios de emisso da Companhia: a) com relao Companhia A Companhia pode no conseguir executar integralmente sua estratgia de negcios e manter a estabilidade dos resultados operacionais e das taxas de crescimento. A capacidade da Companhia de implementar uma estratgia de negcio e manter a estabilidade dos resultados operacionais e da taxa de crescimento depende de uma srie de fatores, incluindo a habilidade de: manter clientes atuais e atrair novos clientes; estabelecer e manter parcerias; contratar e reter mo de obra capacitada; e aumentar a capacidade de atuao em mercados existentes e expandir para novos mercados.

A perda, pela Companhia, mesmo que temporria, de quaisquer dessas habilidades, seja originada por dificuldades competitivas ou fatores de custos, e a eventual incapacidade para equacionar riscos, incertezas e problemas, pode limitar a capacidade da Companhia de executar integralmente a estratgia de negcio e afetar a capacidade de concorrer efetivamente no mercado, impactando negativamente os resultados operacionais da Companhia. A cobertura de seguros da Companhia pode ser insuficiente para ressarcir eventuais perdas, bem como no abrange danos causados s suas florestas, como incndios e pragas florestais. Os seguros da companhia so conduzidos dentro dos melhores padres empresariais observando as melhores tcnicas e praticas internacionais de proteo do patrimnio tendo como balizador a anlise tcnica dos riscos de cada operao. As unidades industriais da Companhia esto seguradas por aplices contra incndio e responsabilidade Civil geral de riscos operacionais. As coberturas dos ativos tm inclusive coberturas para alguns eventos da natureza como vendavais, alagamentos, descargas atmosfricas e queda de aeronaves. Adicionalmente, so contratados seguros para o transporte nacional e internacional dos produtos fabricados pela Companhia e inclusive com responsabilidade civil geral sobre produtos no mercado nacional e no exterior. Outros fatores de risco como deslizamentos, contaminaes e desmoronamentos so frequentemente avaliados no processo de anlise da viabilidade tcnica da sua ocorrncia com vistas contratao ou no de coberturas nesse sentido. Privilegiada pelas condies especificas da sua localizao geogrfica e em funo da natureza de suas atividades, da distribuio das florestas em diversas reas distintas e das medidas preventivas adotadas contra incndio e outros riscos da floresta a Companhia concluiu tecnicamente pela no contratao de seguros contra danos causados s mesmas. Portanto, como comprovado ao longo de dezenas de anos, operacionalmente, falando da atividade florestal e a adoo de polticas de proteo da mesma, tm se mostrado altamente eficientes sem que tenha havido qualquer comprometimento s atividades e condio financeira da companhia. A Companhia pode ser afetada adversamente por decises a ela desfavorveis em processos judiciais e administrativas em curso. A Companhia parte em diversas aes judiciais e processos administrativos envolvendo questes fiscais, administrativas, cveis e trabalhistas, as quais um total de aproximadamente R$1.999.534 mil no exerccio social findo em 31 de dezembro de 2011. Desse total, aproximadamente R$99.646 mil encontram-se provisionados, considerados com risco de perda provvel, de acordo com os assessores jurdicos da Companhia. A condio financeira da Companhia pode ser afetada parcialmente em virtude de decises desfavorveis nessas aes judiciais e processos administrativos.

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4.1 - Descrio dos fatores de risco


A atividade da Companhia apresenta riscos operacionais relevantes que se materializados podem resultar na paralisao parcial de suas atividades e impactar adversamente os seus resultados e condies financeiras. A Companhia tem suas operaes sujeita aos riscos associados utilizao na produo de qumicos, armazenamento e descarte de resduos qumicos, incluindo exploses, incndios, desgastes decorrentes do tempo e da exposio s intempries e desastres naturais, falhas mecnicas, tempo necessrio para manuteno ou reparos no programados, interrupes no transporte, correes, vazamento de produtos qumicos e outros riscos ambientais. A ocorrncia dos eventos mencionados pode resultar em leses corporais ou morte, danos graves a bens, destruio de mquinas e equipamentos, bem como danos ao meio ambiente, com suspenso das operaes e imposio de responsabilidade civil, incluindo obrigao de indenizao a terceiros. A cobertura de seguro, mantida pela Companhia no assegura que a ocorrncia de qualquer dos eventos acima no impacte negativamente os negcios, as operaes, as condies financeiras e as perspectivas futuras da Companhia. b) com relao ao seu controlador, direto ou indireto, ou grupo de controle No aplicvel dado que no h risco envolvido na relao da Companhia com seus controladores. c) com relao aos seus acionistas A Companhia pode vir a precisar de capital adicional no futuro e a obteno de capital adicional por meio da emisso de valores mobilirios poder resultar na diluio da participao do investidor em seu capital social. A Companhia pode vir a necessitar de recursos adicionais no futuro e optar pela sua obteno atravs de operaes de emisso pblica ou privada de valores mobilirios. Qualquer captao de recursos atravs da distribuio pblica de aes ou valores mobilirios conversveis em aes poderia ser realizada com a excluso do direito de preferncia de seus acionistas, o que poderia afetar o preo de suas aes e resultar na diluio da participao do investidor em seu capital social. Os detentores das aes de emisso da Companhia podem no receber dividendos ou receber dividendos inferiores ao mnimo obrigatrio, definido no Estatuto Social Os acionistas devem receber, no mnimo, 25% de seu lucro lquido anual, calculado e ajustado conforme Estatuto Social da Companhia, sob a forma de dividendos. Em determinadas circunstncias, contudo, a Companhia pode no ser capaz de distribuir dividendos ou distribu-los em valor inferior ao dividendo obrigatrio aps aprovao na Assemblia Geral Ordinria. Dentre elas: caso o lucro lquido seja capitalizado, utilizado para compensar prejuzo ou retido nos termos da Lei das Sociedades por Aes; caso a situao financeira da Companhia seja incompatvel com, a distribuio de dividendos; e/ou caso o fluxo de caixa e os lucros das controladas, bem como a distribuio desses lucros sob a forma de dividendos, no ocorra, fazendo com que o dividendo obrigatrio ultrapasse a parcela realizada do lucro lquido do exerccio.

Dessa forma, detentores de aes podem no receber dividendos em tais circunstncias ou receber dividendos inferiores ao mnimo obrigatrio.

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4.1 - Descrio dos fatores de risco


A volatilidade e falta de liquidez do mercado de valores mobilirios brasileiro podero limitar substancialmente a capacidade dos investidores de vender os valores mobilirios de emisso da Companhia, pelo preo e na ocasio que desejarem. O investimento em valores mobilirios negociados em mercados emergentes, como o Brasil, envolve, com freqncia, maior risco em comparao com outros mercados, isto porque, o mercado de valores mobilirios brasileiro substancialmente menor, menos lquido, mais voltil e mais concentrado que os principais mercados de valores mobilirios internacionais. Como exemplo, a BM&FBOVESPA S.A. Bolsa de Valores, Mercadorias e Futuros (BM&FBOVESPA) apresentou capitalizao burstil de aproximadamente R$2,3 trilhes em 31 de dezembro de 2011 e uma mdia diria de negociao de R$ 6,5 bilhes na mesma data. As dez aes mais negociadas em termos de volume contabilizaram, aproximadamente, 47,2% de todas as aes negociadas na BM&FBOVESPA no ano de 2011. Essa volatilidade e falta de liquidez limitam substancialmente a capacidade dos detentores dos valores mobilirios da Companhia de vend-las ao preo e na ocasio em que desejem, conseqentemente, podero afetar negativamente o preo de mercado dos valores mobilirios emitidos pela Companhia. d) com relao suas controladas e coligadas No aplicvel dado que no h risco envolvido na relao da Companhia com suas controladas e coligadas. e) com relao a seus fornecedores Elevaes no preo de insumos podem aumentar o custo de produo e reduzir a rentabilidade da Companhia Podem ocorrer aumentos de preo em insumos em valores superiores queles apurados pelos ndices de reajustamento dos contratos, causando uma diminuio na rentabilidade da Companhia. Adicionalmente, a ocorrncia de alteraes na legislao tributria, com alterao de alquotas de impostos ou criao de novos tributos que venham a encarecer os insumos necessrios produo da Companhia, aumentando o custo final do produto a ser entregue, em valores superiores queles que o mercado consumidor possa absorver, gerando assim dificuldades na comercializao dos produtos, ou a diminuio da lucratividade da Companhia, impactando negativamente as atividades, resultados operacionais e sua situao financeira. f) com relao a seus clientes A Companhia a nica produtora brasileira que atua no segmento de carto de embalagem para lquidos (liquid packaging board), as vendas da Companhia se do para um nico cliente da Amrica Latina, que consome a maior parte da produo desse carto. Essa relao faz com que a Companhia dependa desse cliente para manter-se nesse segmento de mercado. A Companhia a nica produtora brasileira de carto de embalagens para lquidos (liquid packaging board) e fornece a totalidade no mercado nacional, h mais de 20 anos, para a um nico cliente consumidor dessa linha de produto, sendo o maior cliente da Companhia nesse segmento de mercado e adquire grande parte dessa produo, bem como a nico grande consumidor deste tipo de embalagem no Brasil. No exerccio de 2011, o faturamento para este cliente correspondeu a 20% da receita lquida da Companhia. Assim, caso este cliente deixe de adquirir a produo de cartes de embalagem de lquidos da Companhia por qualquer motivo, seus resultados operacionais e sua condio financeira podero ser negativamente afetados de forma relevante.

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g) com relao aos setores de atuao O setor de papel altamente competitivo. A Companhia poder perder participao significativa de mercado caso no seja capaz de manter-se competitiva com relao aos principais fabricantes mundiais. A Companhia sofre concorrncia em todos os segmentos em que atua. No segmento de papis para embalagens, seus principais concorrentes no mercado interno so Rigesa, Orsa e Trombini. No setor de cartes, excluindo cartes para lquidos, seus concorrentes no mercado interno so Suzano, Papirus, Ibema e Itapag. No segmento de caixas de papelo ondulado seus principais concorrentes no mercado interno so Rigesa, Orsa e Trombini. No segmento de sacos industriais, seus principais concorrentes no mercado interno so Trombini, Cocelpa, Conpel e Iguau. Muitos dos concorrentes internacionais da Companhia so maiores e tm maior capacidade de produo e acesso ao mercado financeiro e de capitais a custos menores e prazos maiores do que aqueles disponveis Companhia, o que lhes confere vantagens competitivas. Os principais concorrentes da Companhia no mercado internacional de papis e cartes so Mead/Westvaco (Amrica do Norte), Graphic Packaging International (Amrica do Norte), Korsnas (Europa), Stora Enso (Europa) e CMPC (Amrica Latina). No mercado de papel Kraftliner, os principais concorrentes internacionais da Companhia so Smurfit Kappa (Europa), SCA (Europa), Portucel (Europa), Misionero (Amrica Latina), Sappi (frica), Weyerhaeuser (Amrica do Norte) e Smurfit Stone (Amrica do Norte). Adicionalmente, a Companhia sofre a concorrncia no Brasil de diversos fabricantes de menor porte. No h garantias de que a Companhia conseguir se manter competitiva nos mercados em que atua, tanto no mercado internacional, como no nacional, influenciada por custos e taxas de cmbio. Caso a Companhia no seja capaz de manter sua posio dentre as lderes destes mercados, sua condio financeira e resultados operacionais podero ser adversamente afetados. Os preos do papel so cclicos e esto sujeitos a fatores que esto fora do controle da Companhia. A variao dos preos de papis de embalagem e cartes para embalagem pode afetar as receitas e os resultados operacionais. O desempenho do setor de papel tem natureza cclica, sendo influenciado principalmente pelos perodos de expanso e retrao da economia mundial. A expanso da economia faz com que a demanda por papel aumente e os estoques mundiais do produto diminuam, causando o aumento dos preos no mercado internacional. Por outro lado, a retrao da economia gera a diminuio da demanda pelo produto e o aumento dos estoques mundiais, resultando na reduo dos preos praticados no mercado internacional. Outros fatores tambm influenciam os preos dos produtos fabricados pela Companhia, tais como a capacidade de produo mundial, as estratgias adotadas pelos principais produtores mundiais e a disponibilidade de substitutos para tais produtos. O surgimento de novas tecnologias, produtos concorrentes e novos hbitos de consumo podem levar substituio dos produtos da Companhia por produtos de menor preo ou tecnologia diferenciada. O surgimento de novas tecnologias pode fazer com que os produtos da Companhia se tornem obsoletos, acarretando substituio de seus produtos por produtos inovadores, eficientes, de alta qualidade e a preos competitivos, assim como mudana nos hbitos de consumo de seus clientes. Caso a Companhia deixe de antecipar as tendncias do setor ou no consiga introduzir ou desenvolver produtos e servios ao menos no mesmo momento que seus concorrentes, os clientes da Companhia podero deixar de utilizar seus produtos substituindo-os por produtos concorrentes, o que poder afetar adversamente a condio financeira e os resultados operacionais da Companhia. h) com relao regulao do setor de atuao A Companhia poder incorrer em custos maiores decorrentes do cumprimento da Legislao Ambiental. A Companhia est sujeita a rigorosas leis e regulamentos ambientais na esfera federal, estadual e municipal. Esse conjunto de regras contm complexas normas de controle ambiental, dentre as quais se

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destacam as que tratam do armazenamento e descarga de materiais perigosos e da emisso de poluentes lquidos, slidos e gasosos. O descumprimento dessas leis ou regulamentos, ou a ocorrncia de acidentes que afetem o meio-ambiente, pode resultar em sanes de natureza administrativa, civil e/ou criminal com multas, obrigaes de indenizar e/ou desembolsos financeiros por parte da Companhia, os quais podem afetar adversamente os seus resultados operacionais e sua condio financeira. Note-se, ainda, que a legislao ambiental est se tornando mais rigorosa no Brasil e internacionalmente, sendo possvel que os investimentos e despesas necessrios observncia da legislao ambiental aumentem substancialmente no futuro, o que poder afetar adversamente a condio financeira e os resultados operacionais da Companhia. Custos de construo e manuteno maiores do que o esperado podem afetar negativamente a condio financeira da Companhia, os seus resultados e os seus resultados operacionais. A capacidade da Companhia (i) de concluir adequadamente seus projetos de acordo com o cronograma inicialmente estabelecido; e (ii) de obter a eficincia esperada do maquinrio empregado na produo de seus produtos, est sujeita, dentre outros fatores, a flutuaes no custo de mo-de-obra e matria-prima, mudanas na economia em geral, condies de crdito e negociais, a inadimplncia ou adimplncia insatisfatria dos contratados e subcontratados e interrupes resultantes de problemas de engenharia imprevisveis. Esses fatores podem significativamente aumentar os custos da Companhia e, caso no repasse tais custos a terceiros, os mesmos podero atrasar a gerao de receita da Companhia, afetar o fluxo de caixa da Companhia e, consequentemente, a sua condio econmico-financeira e seus resultados operacionais. i) com relao aos pases estrangeiros Os negcios e o resultado operacional da Companhia podem ser parcialmente afetados pelo desempenho em certas economias. No exerccio social findo em 31 de dezembro de 2011, as exportaes corresponderam a 22% da receita lquida no exerccio e tiveram como destino 73 pases. Caso a condio econmica dos pases seja afetada adversamente, o resultado operacional da Companhia poder ser parcialmente afetado. Adicionalmente, caso essa situao seja concretizada em algum destino de exportao, a Companhia poder redirecionar suas vendas para outros destinos.

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4.2 - Comentrios sobre expectativas de alteraes na exposio aos fatores de risco


4.2. Expectativas de reduo ou aumento na exposio a riscos:

A Companhia monitora constantemente os riscos do seu negcio que possam impactar de forma adversa suas operaes e seus resultados, inclusive mudanas no cenrio macroeconmico e setorial que possam influenciar nossas atividades, analisando ndices de preos e de atividade econmica, assim como a oferta e demanda de dos produtos da Companhia.

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4.3 - Processos judiciais, administrativos ou arbitrais no sigilosos e relevantes


4.3. Processos judiciais, administrativos e arbitrais em que a Companhia ou suas controladas so partes, discriminando entre trabalhistas, tributrios, cveis e outros: i) que no esto sob sigilo, e ii) so relevantes para os negcios da Companhia ou de suas controladas: Geral Em 31 de dezembro de 2011, a Companhia era parte em 1.553 processos administrativos e judiciais de natureza cvel, ambiental, fiscal, previdenciria e trabalhista, no plo passivo, cujo valor agregado representava R$ 2.000 milhes, dos quais R$ 100 milhes encontram-se provisionados. A Companhia, com base na opinio de seus advogados, constituiu proviso para riscos fiscais, previdencirias, trabalhistas e cveis em montante considerado necessrio para cobrir perdas que possam advir do desfecho dos processos em andamento. O quadro a seguir apresenta a posio consolidada dos riscos da Companhia, suas provises e depsitos judiciais em 31 de dezembro de 2011: Natureza Ambiental Cvel Fiscal Trabalhista Total Risco Total* 5.000 60.476 1.801.639 132.419 1.999.534 31 de dezembro de 2011 Riscos Provveis
R$ mil

Depsitos Vinculados 33.605 14.435 1.493 49.533

5.179 35.590 58.877 99.646

* Soma dos processos classificadas como remotas, possveis e provveis.

A Companhia apresenta a seguir uma breve descrio dos processos em que figura como parte, de acordo com sua natureza, definida como relevantes pelos valores envolvidos ou risco de perda, de acordo com julgamento da Administrao:

Processos de Natureza Ambiental Em 31 de dezembro de 2011, a Companhia figurava no plo passivo de 1 (uma) ao de natureza ambiental. O valor envolvido no processo, considerando o valor atribudo demanda, de aproximadamente R$ 5 milhes, considerando a probabilidade de perda remota e no se encontra provisionada, por estar classificada como remota de acordo com a opinio dos assessores jurdicos da Companhia. Abaixo, encontra-se uma breve descrio da ao: Processo n a) juzo b) instncia c) data de instaurao d) partes no processo e) valores, bens ou direitos envolvidos f) principais fatos g) chance de perda h) impacto em caso de perda i) valor provisionado Processos de Natureza Cvel Em 31 de dezembro de 2011, a Companhia figurava como parte em 104 aes de natureza cvel, consistentes, em sua maioria, de aes de indenizao por danos materiais e/ou morais decorrentes de acidentes. O valor total envolvido nos processos, considerando o valor atribudo s demandas, de 593/2009 Da Comarca de Telmaco Borba PR Vara Cvel e Anexos 1 instancia 30 de junho de 2009 APAP Associao dos Pescadores Ambientais do Paran e Outros R$ 5.000.000,00 Ao civil pblica proposta na Comarca de Telmaco Borba, visando o fechamento liminar e definitivo do sistema de emisso de dejetos industriais da fbrica de Telmaco Borba, mediante multa, c/c indenizao ambiental Remota R$ 5.000.000,00 No h

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4.3 - Processos judiciais, administrativos ou arbitrais no sigilosos e relevantes


aproximadamente R$ 60.476 mil dos quais R$ 5.179 mil encontram-se provisionados, por estarem classificados como provveis pelos assessores jurdicos. A Companhia acredita que nenhuma ao considerada individualmente pendente, se decidido de maneira desfavorvel, causaria um efeito material adverso sobre a situao financeira ou sobre os resultados operacionais. Adicionalmente, a Companhia possui seguro de responsabilidade civil que atenua a contingncia gerada por esses eventos.

Processos de Natureza Fiscal, Administrativa e Judicial Em 31 de dezembro de 2011, a Companhia era parte em 222 processos administrativos e judiciais de natureza tributria. O valor total envolvido nos processos, considerando o valor atribudo s demandas, de aproximadamente R$ 1.801.639 mil dos quais R$ 35.590 mil encontram-se provisionados, por estarem classificados como provveis pelos assessores jurdicos. A Companhia entende no estarem envolvidos valores que pudessem impactar adversamente e de maneira relevante os seus resultados. Abaixo, encontra-se uma breve descrio das aes consideradas relevantes pela Companhia: Processo n a) juzo b) instncia c) data de instaurao d) partes no processo e) valores, bens ou direitos envolvidos 2008.04.00.005929-7 Tribunal Regional Federal da 4 Regio Tribunal Regional Federal da 4 Regio 03 de maro de 2008 Unio Federal R$ 53.812.000,00 Ao Rescisria ajuizada pela Unio Federal contra Klabin S/A e Aracruz Celulose S/A, requerendo seja rescindido o v. acrdo prolatado na Apelao Cvel n. 2002.04.01.014017-4, (credito premio de IPI decorrentes de exportaes) para o fim de afastar a aplicao da taxa SELIC, bem como das alquotas previstas na resoluo CIEX n 2/79. Possvel R$ 53.812.000,00 No h 13.807.001180/98-45 1 Conselho de Contribuintes 18 de novembro de 1998 Delegacia da Receita Federal do Brasil - Administrao Tributria em So Paulo/SP. R$ 32.515.000,00 Glosa dos valores no ano calendrio 1994, prejuzos fiscais de perodos anteriores; despesas no operacionais correspondentes a perda de capital em subscrio de capital decorrente de capitalizao com bens avaliados a valor de marcado em sociedade contratada com terceiros; gastos com conservao contabilizados como despesas operacionais e considerados despesas ativveis; gastos com consultoria administrativa e operacional consideradas como ativveis por supostamente se referirem a software; gastos com consultoria e administrao de marcas e patentes, considerados como natureza permanente; insuficincia de correo monetria; despesas de vigem consideradas no necessrias atividade da empresa; despesas com prestao de servios consideradas no comprovadas. provvel R$ 5.235.000,00 R$ 5.235.000,00

f) principais fatos

g) chance de perda h) impacto em caso de perda i) valor provisionado Processo n a) juzo b) instncia c) data de instaurao d) partes no processo e) valores, bens ou direitos envolvidos

f) principais fatos

g) chance de perda h) impacto em caso de perda i) valor provisionado

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4.3 - Processos judiciais, administrativos ou arbitrais no sigilosos e relevantes


Processo n a) juzo 16561.000188/2008-36 O acrdo de 1 instncia administrativa julgou o lanamento procedente em parte, cancelando as exigncias da CSL relativas a despesas de prestao de aval e pagamento de royalties (parte dos itens i e ii). Em funo de tal deciso, houve tanto recurso de ofcio como voluntrio, os quais, atualmente, aguardam julgamento. 05 de dezembro de 2008 Delegacia da Receita Federal do Brasil - Administrao Tributria em So Paulo/SP. R$ 978.858.722,01 Trata-se de processo administrativo decorrente de autos de infrao, lavrados em 5.12.2008, por meio dos quais a fiscalizao pretende exigir o IRPJ e a CSL referentes a fatos geradores ocorridos nos perodos-base de 2003 a 2007. O trabalho fiscal est baseado em quatro acusaes distintas, a saber: (i) indedutibilidade de despesas a ttulo de royalties pelo uso de marcas, as quais foram pagas a outra empresa do grupo; (ii) falta de necessidade das despesas com avais concedidos por empresa controladora da Klabin; (iii) amortizaes indevidas de gios formados nas aquisies das empresas Klamasa e Igaras; e (iv) compensao indevida de prejuzos fiscais e bases de clculo negativa da CSl, em virtude de insuficincia de saldos, decorrente das glosas acima. Remota R$ 978.858.722,01 No h 112.420.10000-18; 112.420.10000-19; 112.420.10000-20; 112.420.10000-21; 112.420.10000-22; NDs 373; 374; 375 e 376

b) instncia

c) data de instaurao d) partes no processo e) valores, bens ou direitos envolvidos

f) principais fatos

g) chance de perda h) impacto em caso de perda i) valor provisionado

Processo n a) juzo b) instncia c) data de instaurao d) partes no processo e) valores, bens ou direitos envolvidos

2005 a 2009 Municpio de Lages S/C R$ 200.599.240,37 O contribuinte deixou de recolher o ISS sobre a confeco e impresso de embalagens personalizadas, conforme disciplina do Art. 1 LC 116/03, item 13 sub-item 13.05 da lista de servios. Segundo Art. 146 da CF/88, cabe Lei Complementar disciplinar os tributos e respectivos fatos geradores, bem como os conflitos de competncia em matria tributria. Neste sentido, a LC 87/96, em seu Art. 3, V, determina que os casos que envolvam prestao de servios com fornecimento de mercadoria estaro sujeitos ao ISS, desde que devidamente previsto em Lei Complementar que regulamenta o ISS. STJ smula 156. A PRESTAO DE SERVIO DE COMPOSIO GRFICA, PERSONALIZADA E SOB ENCOMENDA, AINDA QUE ENVOLVA FORNECIMENTO DE MERCADORIAS, EST SUJEITA, APENAS, AO ISS. Possvel R$ 200.599.240,37 No h

f) principais fatos

g) chance de perda h) impacto em caso de perda i) valor provisionado

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4.3 - Processos judiciais, administrativos ou arbitrais no sigilosos e relevantes


Processo n a) juzo b) instncia c) data de instaurao d) partes no processo e) valores, bens ou direitos envolvidos Delegacia da Receita Federal do Brasil - Administrao Tributria em So Paulo/SP O processo corresponde a parcela de R$ 150.000.000,00 do processo, da qual no foi aderida ao REFIS (vide item 4.7 deste formulrio) Trata-se de processo administrativo, decorrente dos autos de infrao, referente venda da RIOCELL, os quais a fiscalizao exige da Klabin S.A. o IRPJ e a CSL, dos perodos-base de 2003, 2004 e 2005. Parte do valor envolvido foi objeto de REFIS. Restando apenas a discusso sobre a multa isolada. Possvel R$168.000.000,00 No h 19515.001895/2007-11 Aguardando julgamento do recurso voluntrio pelo 1o Conselho de Contribuintes

f) principais fatos

g) chance de perda h) impacto em caso de perda i) valor provisionado Processos de Natureza Trabalhistas

Em 31 de dezembro de 2011, a Companhia figurava no plo passivo de 1.224 aes de natureza trabalhista, consistentes, em sua maioria, de aes ingressadas por ex-empregados das plantas da Companhia e versam sobre insalubridade, pagamento de direitos trabalhistas (verbas rescisrias, horas extras, adicionais de periculosidade e insalubridade), indenizaes e responsabilidade subsidiria. O valor total envolvido nos processos, considerando o valor atribudo s demandas, de aproximadamente R$ 132.419 mil, dos quais R$ 58.877 mil encontram-se provisionados, por estarem classificados como provveis pelos assessores jurdicos. A Companhia acredita que, embora o nmero de aes trabalhistas seja alto, nenhuma ao considerada individualmente relevante suficiente a ponto de poder impactar adversamente e de maneira relevante os seus resultados. Abaixo, encontra-se uma breve descrio das aes consideradas relevantes pela Companhia:

Processo n a) juzo b) instncia c) data de instaurao d) partes no processo e) valores, bens ou direitos envolvidos f) principais fatos g) chance de perda h) impacto em caso de perda i) valor provisionado

01746-2003-029-12-00-8 Justia do Trabalho da Comarca de Lages Aguarda julgamento no TRT 25 de julho de 2003 Sindicato dos Trabalhadores nas Indstrias de Papel, Papelo e Cortia de Otaclio Costa (SINPOC) R$ 7.563.283,00 Pagamento de adicional de periculosidade e Insalubridade Provvel R$ 7.563.283,00 R$ 7.563.283,00

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4.3 - Processos judiciais, administrativos ou arbitrais no sigilosos e relevantes


Processo n a) juzo b) instncia c) data de instaurao d) partes no processo e) valores, bens ou direitos envolvidos f) principais fatos g) chance de perda h) impacto em caso de perda i) valor provisionado Processo n a) juzo b) instncia c) data de instaurao d) partes no processo e) valores, bens ou direitos envolvidos f) principais fatos g) chance de perda h) impacto em caso de perda i) valor provisionado 00201-2004-042-12-00-5 Justia do Trabalho da Comarca de Curitibanos - SC Acrdo proferido. Dado provimento parcial ao RO da Klabin e negado provimento ao RO do Sindicato-Autor. RR pela Klabin, em 10/09/2009, admitido. Aguarda julgamento no TST. 11 de maro de 2004 Sindicato dos Trabalhadores nas Indstrias de Papel, Papelo e Cortia de Correia Pinto (SITICOP) R$ 8.210.095,00 Pagamento de adicional de periculosidade envolvendo 336 substitudos Provvel R$ 8.210.095,00 R$ 8.210.095,00 00205-2004-042-12-00-3 Justia do Trabalho da Comarca de Curitibanos - SC Aguarda julgamento no TRT 11 de maro de 2004 Sindicato dos Trabalhadores nas Indstrias de Papel, Papelo e Cortia de Correia Pinto (SITICOP) R$ 1.010.912,00 Pagamento de Horas Extras Provvel R$ 1.010.912,00 R$ 1.010.912,00

Processo de enquadramento como Agroindstria A Companhia ajuizou, mandado de segurana (proc. 2003.61.00.006686-4) junto a Justia Federal de So Paulo, em 2003, em face da Unio Federal, ao pleiteando o no enquadramento como AGROINDUSTRIA. Em 31 de dezembro de 2011, o processo encontra-se em fase de Julgamento de Apelao junto ao TRF da 3 Regio. No h como apurar o valor envolvido, uma vez que se trata de mandado de segurana, e o prognostico de perda possvel

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4.4 - Processos judiciais, administrativos ou arbitrais no sigilosos cujas partes contrrias sejam administradores, ex-administradores, controladores, ex-controladores ou investidores

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4.4. Processos judiciais, administrativos e arbitrais, que no esto sob sigilo, em que a Companhia ou suas controladas so partes e cujas partes contrrias so administradores ou exadministradores, controladores ou ex-controladores ou investidores da Companhia ou de seus controladores: A Companhia e suas controladas no possuem processos judiciais, administrativos ou arbitrais cujas partes contrrias sejam administradores ou ex-administradores, controladores ou ex-controladores ou investidores da Companhia ou de suas controladas.

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4.5 - Processos sigilosos relevantes


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4.5. Impactos em caso de perda e valores envolvidos em processos sigilosos relevantes em que a Companhia ou suas controladas so parte: A Companhia e suas controladas no possuem processos sigilosos relevantes em que a Companhia ou suas controladas sejam parte e que no tenham sido divulgados acima.

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4.6 - Processos judiciais, administrativos ou arbitrais repetitivos ou conexos, no sigilosos e relevantes em conjunto

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4.6. Processos judiciais, administrativos e arbitrais repetitivos ou conexos, baseados em fatos e causas jurdicas semelhantes, em que a Companhia ou suas controladas so partes, no esto sob sigilo e em conjunto so relevantes para seus negcios, discriminando entre trabalhistas, tributrios, cveis e outros: A Companhia e suas controladas no possuem processos judiciais, administrativos e arbitrais repetitivos ou conexos, baseados em fatos e causas jurdicas semelhantes, que no estejam sob sigilo e que em conjunto sejam relevantes.

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4.7 - Outras contingncias relevantes


4.7. Outras contingncias relevantes no abrangidas nos itens anteriores:

Todas as informaes relevantes e pertinentes sobre as contingncias da Companhia foram divulgadas nos itens acima. Adicionalmente, demonstramos abaixo as informaes acerca do Auto de Infrao de imposto de renda e contribuio social sofrido pelo Companhia, do qual no figura nas contingncias da Companhia, em decorrncia da adeso ao REFIS para liquidao do processo, mencionada abaixo: Autuao de imposto de renda e contribuio social / Adeso ao REFIS A Companhia sofreu um Auto de Infrao em 27 de julho de 2007 de imposto de renda e contribuio social relacionado aos desinvestimentos realizados pela Companhia no exerccio de 2003. Esse Auto de Infrao, incluindo principal, multa e juros, a valores atualizados em 31 de dezembro de 2009 representaria aproximadamente R$ 1.069 milhes, o qual no estava registrado como proviso para riscos fiscais em funo dos prognsticos de perda no serem consideradas provveis. Dentro do prazo legal, facultado pela lei 11.941/09, a Companhia efetuou a adeso ao Programa de Parcelamento Fiscal (REFIS) e, conforme Fato Relevante divulgado em 18 de fevereiro de 2010 incluiu parte do Auto de Infrao acima citado. O valor includo no programa REFIS, em 31 de dezembro de 2009, era de aproximadamente R$ 862 milhes que, aps a aplicao das regras do referido programa, foi reduzido para aproximadamente R$ 332 milhes, que foi provisionado nas demonstraes financeiras do exerccio findo em 31 de dezembro de 2009. Durante o 2. Trimestre de 2011 a Receita Federal disponibilizou a consolidao dos dbitos do REFIS, gerando um complemento de multa e juros no montante de R$ 33 milhes, registrado no resultado financeiro, juntamente com a devida atualizao monetria do exerccio de 2011, totalizando um montante de R$ 96 milhes. Em 31 de dezembro de 2011, a proviso do REFIS representa R$ 430 milhes (R$ 349 milhes em 31 de dezembro de 2010).

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4.8 - Regras do pas de origem e do pas em que os valores mobilirios esto custodiados
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4.8. Informaes sobre as regras do pas de origem do emissor estrangeiro e regras do pas no qual os valores mobilirios do emissor estrangeiro esto custodiados, identificando: a) restries impostas aos exerccios de direitos polticos e econmico; b) restries circulao e transferncia dos valores mobilirios; c) hipteses de cancelamento de registro; e d) outras questes do interesse dos investidores: No aplicvel dado que a Companhia domiciliada no Brasil.

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5.1 - Descrio dos principais riscos de mercado


5.1. Riscos de mercado a que a Companhia est exposta, inclusive em relao a riscos cambiais e a taxa de juros: A Companhia est sujeita aos riscos de mercado no curso normal de suas atividades. Tais riscos esto relacionados principalmente s alteraes adversas em taxas de juros e cmbio, indstria em geral, s atividades e regulamentao do setor de atuao, bem como s licenas ambientais necessrias para o desenvolvimento das atividades. A instabilidade cambial pode prejudicar a economia brasileira, bem como a Companhia. Em decorrncia de diversas presses, a moeda brasileira tem sofrido oscilaes recorrentes com relao ao Dlar, ao Euro e outras moedas fortes ao longo dos ltimos anos. Em 31 de dezembro de 2009, com a recuperao econmica, observou-se a valorizao de 25% da moeda brasileira frente ao dlar. Em 31 de dezembro de 2009, a taxa de cmbio entre o real e o dlar era de R$ 1,74 por US$ 1,00. Ao final do ano de 2010, a moeda brasileira havia apresentado uma valorizao de 4% em comparao ao fim de 2009, com cotao final de R$ 1,67 por US$ 1,00. Durante 2011, o real desvalorizou-se 13%, encerrando o ano com a taxa de cmbio de R$ 1,88 por US$ 1,00. A desvalorizao do real frente ao dlar afeta negativamente o endividamento da Companhia em moeda estrangeira, porm afeta positivamente a receita das exportaes, melhorando o resultado operacional da Companhia. O contrrio acontece quando da valorizao do real, reduzindo o endividamento da Companhia, porm impactando negativamente as receitas de exportao assim como o resultado operacional. O declnio no nvel de atividade econmica e a consequente estagnao ou desacelerao do crescimento do PIB brasileiro e mundial pode reduzir a demanda por produtos da Companhia. Os resultados operacionais da Companhia so afetados pelo nvel de atividade econmica no Brasil e no mundo. Uma diminuio da atividade econmica brasileira e mundial tipicamente resulta em reduo da produo industrial que, por sua vez, implica reduo do consumo dos produtos da Companhia. Caso ocorra desacelerao do crescimento do PIB brasileiro e mundial, os resultados operacionais da Companhia podem vir a ser afetados adversamente. O aumento ou a manuteno de elevadas taxas de juros reais pode causar um efeito adverso economia brasileira e Companhia. A Companhia est exposta ao risco de taxa de juros, uma vez que a maior parte de suas obrigaes financeiras esto atreladas a taxas flutuantes (Taxa de Juros de Longo Prazo, definida pelo Banco Central do Brasil, Taxa DI). De forma geral, a taxa de juros de curto prazo do Brasil, em decorrncia da determinao pelo Banco Central das taxas de juros de curto prazo, foi mantida em altos nveis nos ltimos anos. A elevao das taxas de juros pode afetar negativamente a demanda interna, consequentemente os produtos da Companhia. Em 31 de dezembro de 2009, 2010 e 2011, as taxas de juros de curto prazo foram 8,75%%, 10,65% e 11,00% ao ano, respectivamente. Caso o Governo Federal aumente as taxas de juros, incluindo a Taxa de Juros a Longo Prazo ou adote outras medidas com relao poltica monetria que resultem em um aumento significativo das taxas de juros, as despesas financeiras da Companhia podero aumentar significativamente, afetando adversamente a sua condio econmico-financeira.

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5.1 - Descrio dos principais riscos de mercado


O governo brasileiro exerceu e continua a exercer influncia significativa sobre a economia brasileira. Essa influncia, bem como a conjuntura econmica e poltica brasileira, podem afetar adversamente a Companhia. A Companhia no tem controle sobre quais medidas ou polticas o governo brasileiro poder adotar no futuro, e no pode prev-las. Os negcios da Companhia, sua situao financeira, o resultado de suas operaes e suas perspectivas podero ser prejudicados por modificaes relevantes nas polticas ou normas que envolvam ou afetem fatores, tais como: expanso ou contrao da economia global ou brasileira; controles cambiais e restries a remessas para o exterior; controle sobre importao e exportao; flutuaes cambiais relevantes; alteraes no regime fiscal e tributrio; alteraes nas normas trabalhistas; liquidez dos mercados financeiros e de capitais domsticos; taxas de juros; inflao; poltica monetria; ambiente regulatrio pertinente s atividades da Companhia; poltica fiscal; e outros acontecimentos polticos, diplomticos, sociais e econmicos que venham a ocorrer no Brasil ou que o afetem.

A incerteza quanto implementao de mudanas por parte do governo brasileiro nas polticas ou normas que venham a afetar esses ou outros fatores no futuro pode contribuir para a incerteza econmica no Brasil e para aumentar a volatilidade do mercado brasileiro de valores mobilirios e dos valores mobilirios emitidos no exterior por companhias brasileiras. Tais incertezas e outros acontecimentos futuros na economia brasileira podero afetar a Companhia. A inflao e os esforos do governo brasileiro de controle da inflao podem contribuir significativamente para a incerteza econmica no Brasil, o que pode afetar adversamente a Companhia, suas atividades e sua capacidade de pagamento. As medidas do governo brasileiro para controle da inflao frequentemente tm includo a manuteno de poltica monetria restritiva com altas taxas de juros, restringindo assim a disponibilidade de crdito e reduzindo o crescimento econmico. Como consequncia, as taxas de juros tm flutuado de maneira significativa. Eventuais futuras medidas do governo brasileiro, inclusive reduo das taxas de juros, interveno no mercado de cmbio e aes para ajustar ou fixar o valor do Real podero desencadear aumento de inflao. Na hiptese de o Brasil sofrer aumento de inflao no futuro, o governo brasileiro poder optar por elevar as taxas de juros oficiais. A alta na taxa de juros pode ter um efeito adverso nas atividades, e capacidade de pagamento da Companhia, pelos seguintes motivos: (i) a Companhia pode no ser capaz de reajustar os preos que cobra de seus clientes e pagadores para compensar os efeitos da inflao sobre a sua estrutura de custos; (ii) a alta das taxas de inflao poder gerar um aumento na taxa de juros interna impactando diretamente no custo de captao de recursos da Companhia, bem como no seu custo de financiamento, de modo a elevar o custo de servio de dvidas da Companhia expressas em reais, acarretando, deste modo, um lucro lquido menor para a Companhia; e (iii) a elevao da taxa de inflao e seu efeito sobre a taxa de juros interna podero acarretar reduo da liquidez da Companhia nos mercados internos de capitais e de crdito, o que afetaria diretamente a sua capacidade para refinanciar seus endividamentos. Qualquer

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5.1 - Descrio dos principais riscos de mercado


reduo na receita lquida ou no lucro lquido e qualquer deteriorao da situao econmico-financeira da Companhia podero afetar a capacidade de pagamento da Companhia. Acontecimentos polticos, econmicos e sociais e a percepo de riscos em outros pases, podem prejudicar o preo de mercado dos valores mobilirios brasileiros, inclusive o preo de mercado dos valores mobilirios da Companhia. O valor de mercado de valores mobilirios de emisso de companhias brasileiras influenciado, em diferentes graus, pelas condies econmicas e de mercado de outros pases. A reao dos investidores aos acontecimentos em outros pases pode causar um efeito adverso sobre o valor de mercado dos valores mobilirios emitidos por companhias brasileiras. Crises nesses pases podem reduzir o interesse dos investidores nos valores mobilirios das companhias brasileiras, inclusive os valores mobilirios de emisso da Companhia. No passado, o desenvolvimento de condies econmicas adversas em outros pases do mercado emergente resultou, em geral, na sada de investimentos e, consequentemente, na reduo de recursos externos investidos no Brasil. A crise financeira originada nos Estados Unidos no terceiro trimestre de 2008 resultou em um cenrio recessivo em escala global, com diversos reflexos, que, direta ou indiretamente, afetaram, e afetam, de forma negativa o mercado acionrio e a economia do Brasil, tais como oscilaes nas cotaes de valores mobilirios de companhias abertas, falta de disponibilidade de crdito, reduo de gastos, desacelerao generalizada da economia mundial, instabilidade cambial e presso inflacionria. Alm disso, as instituies financeiras podem estar impossibilitadas, por condies adversas de mercado, de renovar, estender, conceder novas linhas de crdito em condies economicamente favorveis ou de honrar seus compromissos. Isso poderia dificultar o acesso da Companhia ao mercado de capitais e ao financiamento das suas operaes no futuro, em termos aceitveis ou absolutos. Quaisquer desses acontecimentos podero afetar adversamente os negcios da Companhia.

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5.2 - Descrio da poltica de gerenciamento de riscos de mercado


5.2. Poltica de gerenciamento de riscos de mercado da Companhia, incluindo objetivos, estratgias e instrumentos: a) riscos para os quais se busca proteo; b) estratgia de proteo patrimonial (hedge); c) instrumentos utilizados para proteo patrimonial (hedge); d) parmetros utilizados para o gerenciamento desses riscos; e) se a Companhia opera instrumentos financeiros com objetivos diversos de proteo patrimonial (hedge) e quais so esses objetivos; f) estrutura organizacional de controle de gerenciamento desses riscos; g) adequao da estrutura operacional e controles internos para verificao da efetividade da poltica adotada A Companhia e suas controladas participam de operaes envolvendo instrumentos financeiros, todos registrados em contas patrimoniais, que se destinam a atender as suas necessidades operacionais, bem como a reduzir a exposio a riscos financeiros, principalmente de crdito, de moeda e de taxa de juros. A administrao desses riscos efetuada por meio da definio de estratgias elaboradas pela Diretoria Financeira e aprovadas pela Administrao da Companhia atrelada ao estabelecimento de sistemas de controles e determinao de limite de posies. No so realizadas operaes envolvendo instrumentos financeiros com finalidade especulativa. Os principais riscos de mercado que poderiam afetar as operaes da Companhia so: Risco de crdito e de aplicao dos recursos Esses riscos so administrados por normas especficas de aceitao de clientes, anlise de crdito e estabelecimento de limites de exposio por cliente. O monitoramento de duplicatas vencidas realizado prontamente. Adicionalmente, h anlises especficas e normas aprovadas pela Administrao para a aplicao financeira em instituies financeiras e os tipos de investimentos ofertados no mercado financeiro, buscando uma aplicao de forma conservadora e segura. Risco de exposio s variaes cambiais A Companhia mantm operaes no mercado externo que esto expostas a riscos de mercado decorrentes de mudanas nas cotaes de moedas estrangeiras. Qualquer flutuao da taxa de cmbio pode aumentar ou reduzir os referidos saldos. A Companhia no tem contratado derivativos para proteger a exposio cambial de longo prazo, entretanto, para fazer frente a tal exposio passiva lquida, a Companhia possui plano de vendas cujo fluxo projetado de receitas de exportao de US$ 500 milhes anuais e seus recebimentos, se forem concretizados, superam o fluxo de pagamentos dos respectivos passivos, compensando o efeito caixa desta exposio cambial no futuro. Risco de taxa de juros A Companhia possui emprstimos junto ao BNDES, indexados pela variao da TJLP e de capital giro e aplicaes financeiras indexados variao do CDI, expondo estes ativos e passivos s flutuaes nas taxas de juros conforme demonstrado no quadro de sensibilidade a juros abaixo. A Companhia no tem pactuado contratos de derivativos para fazer hedge/swap contra esse risco. Porm, ela monitora continuamente as taxas de juros de mercado com o objetivo de avaliar a eventual necessidade de contratao de derivativos para se proteger contra o risco de volatilidade dessas taxas. Adicionalmente, a Companhia considera que o alto custo associado contratao de taxas pr-fixadas sinalizadas pelo cenrio macroeconmico brasileiro justifica a sua opo por taxas flutuantes. A Companhia gerencia seus riscos de forma contnua, determinando o cumprimento de polticas formais aprovadas pela Administrao que orientam as transaes relacionadas aos riscos, contando com auditorias internas em sua estrutura organizacional, da qual auxilia na verificao das polticas, procedimentos e prticas aplicadas no gerenciamento dos riscos.

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5.3 - Alteraes significativas nos principais riscos de mercado


5.3. Alteraes significativas nos principais riscos de mercado em que a Companhia est exposta ou na poltica de gerenciamento de riscos adotada no ltimo exerccio social: Nos exerccios sociais de 2011 e de 2009 o principal risco de mercado que impactou os resultados da Companhia foram as flutuaes da taxa de cmbio, relacionadas ao dlar americano, gerando um efeito positivo no resultado de 2009, ao contrrio do exerccio de 2011 onde o resultado negativo de variao cambial prejudicou o resultado financeiro do exerccio, conforme demonstrado no quadro abaixo: Exerccio social encerrado em (R$/mil) 31.12.2011 31.12.2009 (411.903) 750.350 29.720 (86.595) 382.183 663.755

Variao cambial passiva Variao cambial - ativa Variao cambial lquida

Durante o exerccio de 2010, o dlar permaneceu mais estvel em relao aos exerccios anteriores, apresentando uma variao de 4%, gerando um resultado financeiro lquido de variao cambial equivalente a R$ 120 milhes de ganho.

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5.4 - Outras informaes relevantes


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5.4.

Outras informaes relevantes:

No existem outras informaes relevantes sobre esse item 5.

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6.1 / 6.2 / 6.4 - Constituio do emissor, prazo de durao e data de registro na CVM

Data de Constituio do Emissor Forma de Constituio do Emissor Pas de Constituio Prazo de Durao Data de Registro CVM

08/11/1978 Constituda sob a forma de sociedade por aes. Brasil Prazo de Durao Indeterminado 06/08/1997

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6.3 - Breve histrico


6.3. Breve histrico da Companhia:

A trajetria centenria de Klabin Irmos & Cia, controladora da Klabin S.A.teve incio em 1899, quando as famlias Klabin e Lafer fundaram referida empresa, em So Paulo, para comercializao de produtos de papelaria e de artigos de escritrios e tipografia. Os negcios prosperaram e, quatro anos depois, a empresa j entrava no segmento no qual passaria a fazer histria: a produo de papel. O arrendamento de uma pequena fbrica permitiu o comeo da produo de folhas para impresso. Em 1909, foi constituda a Companhia Fabricadora de Papel, que nos anos 20 j figurava entre as trs maiores produtoras de papel do Brasil. A marca dos empreendedores sempre foi buscar a inovao, o que exigia viagens regulares Europa em busca de novas tcnicas de produo. Dentro desse esprito, a empresa deu seu grande salto em 1934, com a aquisio da Fazenda Monte Alegre, no municpio de Tibagi, oeste do Paran, para a construo da primeira fbrica integrada de celulose e papel do Pas, denominada Indstrias Klabin do Paran (IKP). O primeiro projeto de florestas plantadas teve incio em 1943, inicialmente com araucria e eucalipto e depois, na dcada de 50 com o pnus, dando incio ao plantio de grandes reas. Este ambicioso projeto resultou no incio das atividades fabris em 1946, com a produo de papel jornal e para embalagem. Pela primeira vez na histria da indstria nacional, uma parcela da demanda de mercado interno de papel imprensa foi suprida por uma indstria brasileira. O resultado desta preocupao o mosaico existente atualmente, onde as florestas plantadas de pnus e eucalipto esto entremeadas com reas de florestas nativas preservadas. Na rea fabril, conquistou o reconhecimento da indstria pela introduo de modernas tecnologias, como as caldeiras de recuperao, integradas a processos que aumentaram significativamente a produtividade e a proteo ambiental. Desde essa poca, j praticava sua cultura de desenvolvimento sustentvel. Hoje, a Companhia a maior produtora, exportadora e recicladora de papis do Brasil. lder nos mercados de papis e cartes para embalagens, embalagens de papelo ondulado e sacos industriais; alm de comercializar madeiras em toras. Possui 17 unidades industriais no Brasil distribudas por oito estados e uma na Argentina, e emprega mais de 12 mil funcionrios, entre prprios e terceiros. Em 2007, sua capacidade total instalada foi elevada de 1,6 milho para 1,9 milhes de toneladas/ano. Em 2008, foi concludo o projeto de expanso da Unidade Monte Alegre, no Paran, que totalizou um investimento em torno de R$ 2,2 bilhes, posicionando essa unidade entre as maiores fbricas de papis do mundo e a sexta maior produtora global de cartes de fibras virgens. A companhia tambm responsvel por 6% de todo o kraftliner comercializado internacionalmente. Lder brasileira no setor de papelo ondulado, a Companhia possui a maior capacidade de produo do mercado nacional, com nove unidades de converso de embalagens no pas. No segmento de sacos multifolhados e do tipo SOS, a companhia reconhecida pela liderana, qualidade de seus produtos e atendimento a diferentes mercado, como de a construo civil, alimentos, produtos qumicos e agronegcio. Lder na produo na Amrica Latina de papis para embalagens, a Companhia desenvolve papis e cartes de alto valor agregado, produzidos de um mix de fibras longas (pnus) e curtas (eucalipto). Alm de ser responsvel pelo abastecimento de matria-prima madeira para todas suas fbricas de papel, a Unidade Florestal da Companhia a maior fornecedora do Brasil de toras originadas de florestas plantadas para os segmentos de serraria e laminao. Em 2011, a empresa contabilizou 506 mil hectares de florestas, sendo 243 mil hectares de florestas plantadas e 212 mil hectares de mata nativa preservada. Em 1998, a empresa foi a primeira do Hemisfrio Sul, no setor de papel e celulose, a receber a certificao do FSC (Forest Stewardship Council) em portugus, Conselho de Manejo Florestal, para sua Unidade Florestal no Paran. Hoje, a Companhia tem suas florestas e todos os seus processos produtivos certificados pelo FSC, confirmando que a empresa desenvolve suas atividades dentro dos mais elevados padres socioambientais. A Companhia aderiu, em 2004, ao Chicago Climate Exchange (CCX), organizao internacional de intercmbio de emisses de gases geradores de efeito estufa, sendo a primeira empresa a apresentar a essa entidade projeto florestal de seqestro de carbono. Com isso, habilitou-se a vender crditos de carbono para empresas integrantes da organizao que necessitam tomar medidas para reduo e controle de gases

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6.3 - Breve histrico


causadores do aquecimento global. Desde 2005, a empresa membro-pleno da organizao. A Companhia a maior recicladora de papel do Brasil, com capacidade para reciclagem de 200 mil toneladas de papel por ano. Associada com a Tetra Pak, TSL Ambiental e Alcoa, a Companhia desenvolveu uma nova tecnologia, indita no mundo, de reciclagem total de embalagens longa vida. Em 2005, foi inaugurada a EET, uma usina de reciclagem em Piracicaba, So Paulo, que permite separar o alumnio, o filme de polietileno e a fibra celulsica. Aos 113 anos de existncia, a Companhia tem orgulho de ter manter-se sob o controle acionrio da famlia de seus fundadores, e de ser uma empresa brasileira reconhecida internacionalmente pelos altos padres de qualidade de seus produtos e dotada de um profundo respeito pela natureza.

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6.5 - Principais eventos societrios ocorridos no emissor, controladas ou coligadas


6.5. Principais eventos societrios, tais como incorporaes, fuses, cises, incorporaes de aes, alienaes e aquisies de controle societrio, aquisies de ativos importantes, pelos quais tenham passado a Companhia ou qualquer de suas controladas ou coligadas, indicando: (a) evento; (b) principais condies do negcio; (c) sociedades envolvidas; (d) efeitos resultantes da operao no quadro acionrio, especialmente sobre a participao do controlador, de acionistas com mais de 5% do capital social e dos administradores da Companhia; (e) quadro societrio antes e depois da operao. Conforme anunciado pela Companhia em Fato Relevante publicado em 4 de novembro de 2011, a Klabin S.A. juntamente com a Arauco Forest Brasil S.A. (Arauco), adquiriram, atravs de sua controlada Centaurus Holdings S.A. (Centaurus), 100% das cotas do capital social da empresa Florestal Vale do Corisco Ltda. (Vale do Corisco) pelo valor de R$ 808.779 (equivalente a USD 458,3 milhes), pagos integralmente em 17 de novembro de 2011, data da aquisio do investimento. A Vale do Corisco uma empresa do segmento florestal, especializada no cultivo e comercializao de madeira, detentora de 107 mil hectares de terras com 63 mil hectares de florestas de pinus e eucalipto plantadas no Estado do Paran. Com esta aquisio e considerando sua participao na rea florestal da sua controlada em conjunto Centaurus, a rea florestal plantada da Companhia totaliza 243 mil hectares, dos quais 110 mil hectares estaro disponveis para o desenvolvimento de novos projetos industriais.

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6.6 - Informaes de pedido de falncia fundado em valor relevante ou de recuperao judicial ou extrajudicial

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6.6. Pedidos de falncia, desde que fundados em valor relevante ou de recuperao judicial ou extrajudicial da Companhia, e o estado atual de tais pedidos: No houve pedido de falncia ou de recuperao judicial ou extrajudicial da Companhia.

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6.7 - Outras informaes relevantes


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6.7.

Outras informaes relevantes:

No existem outras informaes relevantes sobre esse item 6.

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7.1 - Descrio das atividades do emissor e suas controladas


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7.1.

Descrio sumria das atividades desenvolvidas pela Companhia e por suas controladas:

Empresa brasileira de base florestal, a Companhia a maior produtora de papis e cartes para embalagens, embalagens de papelo ondulado e sacos industriais do Brasil, alm de ser a maior produtora de toras para serrarias e laminadoras. tambm a maior recicladora de papis e a principal exportadora do setor no pas.

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7.2 - Informaes sobre segmentos operacionais


7.2. Segmentos operacionais que tenham sido divulgados nas 3 ltimas demonstraes financeiras de encerramento do exerccio social ou, quando houver, nas demonstraes financeiras consolidadas: a) produtos e servios comercializados Em 2003, a Companhia passou por processo de reestruturao financeira e centrou seus negcios na fabricao de papis e cartes para embalagem e embalagens de papel, foco atual dos negcios da Companhia. Hoje, os produtos da Companhia so: papis (kraftliner papelcarto e reciclado), papelo ondulado e sacos industriais. A Companhia tambm atua no setor florestal, com vendas de toras de madeira. A Companhia pioneira e lder na produo de papel kraftliner na Amrica Latina, alm de ser a maior produtora e exportadora de papis para embalagens, respondendo por mais da metade das exportaes brasileiras em 2011. O papel kraftliner fabricado pela Companhia exportado para mais de 60 pases e, juntamente com o papel reciclado, abastece de forma integrada as fbricas de embalagens de papelo ondulado da Companhia. O papelcarto da Companhia produzido com um mix de fibras curtas (eucalipto) e longas (pnus), que confere resistncia e tima qualidade de impresso embalagem. Todas as fbricas de papelcarto da Companhia tm a certificao Cadeia de Custdia do FSC (Forest Stweardship Council). A Companhia tambm lder brasileira no setor de papelo ondulado e possui a maior capacidade de produo do mercado nacional. As embalagens da Companhia atendem a todos os segmentos da economia, com total proteo aos produtos transportados. Lder tambm na fabricao de sacos industriais, reconhecidos pela qualidade e o atendimento a clientes personalizado nos diversos segmentos de mercado, com destaque para a construo civil, alimentos, produtos qumicos e agronegcio. Alm dos segmentos de papis, a Unidade Florestal da Companhia atua na venda de toras originadas de florestas plantadas para a indstria de laminao e madeira serrada. Esses processos garantem confiabilidade e baixo custo aos produtos, sempre em sintonia com a poltica de sustentabilidade da Companhia. A Companhia possui suas florestas certificadas pelo FSC (Forest Stewardship Council) e foi a primeira empresa do setor de Papel e Celulose do Hemisfrio Sul a conquistar a certificao FSC, para suas reas florestais do Paran, em 1998. b) receita proveniente do segmento e sua participao na receita lquida da Companhia A tabela abaixo apresenta os valores decorrentes de cada uma das atividades da Companhia, bem como o respectivo percentual de tais valores sobre a receita operacional lquida nos exerccios sociais encerrados em 31 de dezembro de 2011, 2010 e 2009:
Exerccio Social Encerrado em 31 de dezembro de 2011 2010 2009 R$ milhes % R$ milhes % R$ milhes Receita Operacional Lquida Papis Converso Florestal Outros 3.889 2.760 1.730 760 (1.361) 100% 71% 45% 20% -35%

% 100% 72% 47% 18% -37%

3.663
2.606 1.649 707 (1.299)

100% 71% 45% 19% -35%

2.960 2.127 1.395 547 (1.109)

A receita bruta em 2011 atingiu R$4,7 bilhes. A receita lquida totalizou R$3,9 bilhes, 6% superior a 2009. A receita de exportao representou 22% da receita lquida total. A receita bruta em 2010 atingiu R$4,4 bilhes. A receita lquida totalizou R$3,6 bilhes, 24% superior a 2009. A receita de exportao representou 22% da receita lquida total. A receita bruta (incluindo madeira) em 2009 atingiu R$3,6 bilhes. A receita lquida totalizou R$3,0 bilhes, 4% inferior a 2008. A receita de exportao representou

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7.2 - Informaes sobre segmentos operacionais


24% da receita lquida total. c) lucro ou prejuzo resultante do segmento e sua participao no lucro lquido da Companhia A Companhia no calcula o lucro ou prejuzo separadamente para cada um dos segmentos em que atua, uma vez que as funes de sua estrutura operacional so compartilhadas entre todos os segmentos, no sendo possvel a alocao das despesas associadas com tais atividades para cada um deles, alm da concentrao do caixa da Companhia em sua unidade corporativa, sem a segregao nas unidades de negcio.

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7.3 - Informaes sobre produtos e servios relativos aos segmentos operacionais


7.3. Produtos e servios que correspondam aos segmentos operacionais divulgados no item 7.2. acima: a) caractersticas do processo de produo A Companhia um produtor fortemente integrado e verticalizado. Tem sua demanda por madeira atendida principalmente por suas prprias florestas, que so plantadas e manejadas pela Companhia. Produz a celulose e, em seguida, trabalha na converso em papel. Nas prprias unidades de produo, parte do papel convertido em sacos e caixas de papelo ondulado, o restante vendido nos mercados interno e externo. A Companhia a maior exportadora brasileira de papis kraftliner segundo a Associao Brasileira de Celulose e Papel - BRACELPA, e abastece ainda o mercado brasileiro de cartes, com destaque para embalagens de alimentos lquidos, alimentos frigorificados e de uso geral. Exporta cartes para a Europa, sia, Amrica do Norte e Oceania. Adicionalmente, utiliza papis reciclados na fabricao de caixas de papelo ondulado. Os processos utilizados so costumeiramente utilizados pelo setor, aprimorados para as condies de cada planta, com relao ao tipo de madeira e destino final da fibra. A tecnologia vem principalmente do hemisfrio norte, de pases como Alemanha, Sucia, Finlndia e EUA. O Brasil, por ser um centro importante na indstria de celulose e papel, tem fbricas dos principais fornecedores mundiais de equipamentos para este setor. FLORESTAL A Klabin produz madeira a partir de florestas plantadas de eucalipto e de pinus. O processo de produo iniciado na obteno de mudas por propagao vegetativa (clonagem) ou por sementes, que realizada em viveiros florestais prprios e contratados. A produo de mudas ocorre normalmente entre 3 e 5 meses. Aps o preparo de solo e a primeira fertilizao, as mudas so plantadas. No perodo de implantao florestal necessria fertilizao das reas e controle de plantas daninhas e formigas cortadeiras. O perodo de implantao leva cerca de 1 ano para o eucalipto e 3 anos para o pinus. Aps este perodo, a floresta est consolidada e necessrio vigilncia das reas para que no ocorram sinistros que possam prejudicar a produtividade. Na idade de corte (entre 6 e 7 anos para eucalipto e cerca de 14 anos para pinus) realizada a colheita florestal, com a utilizao de mquinas para corte, arraste e processamento da madeira. As toras produzidas so carregadas e transportadas em caminhes at os ptios de madeira localizados nas fbricas. A rea florestal produz ainda madeira em toras que vendida para indstrias (serrarias e laminadoras) que utilizam madeira na regio. Neste caso, a floresta colhida com aproximadamente 15 anos (eucalipto) e 20 anos (pinus). Em todo este processo, so respeitados rigorosos critrios ambientais e sociais, de maneira que a produo nas florestas plantadas seja realizada de maneira sustentvel. Estas operaes envolvem cuidados com o solo, gua, e biodiversidade e com as comunidades que se relacionam com as reas manejadas. A Klabin tem o seu manejo florestal certificado pelo FSC (Forest Stewardship Council). Principais Equipamentos Na formao das florestas os principais equipamentos utilizados esto relacionados com mquinas para preparo de solo (tratores com implementos). J no processo de colheita os equipamentos esto agrupados em mdulos compostos por um Feller direcional, um Skidder, um Shovel e dois Processadores.

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7.3 - Informaes sobre produtos e servios relativos aos segmentos operacionais


PAPIS A Companhia utiliza fibras de eucalipto e de pinus na produo de papis de embalagem A produo da celulose consiste na separao das fibras dos demais componentes constituintes da madeira, em particular da lignina, que atua ligando as clulas entre si e que proporciona a estrutura rgida da madeira. A madeira, sob forma de cavacos, tratada em vasos de presso, denominados digestores, com soda caustica e outros produtos qumicos. o processo qumico ou Kraft, o mais usado na indstria de celulose. Aps passar pelos digestores, h um processo de separao das fibras de celulose dos componentes da madeira que foram solubilizados. A fibra, ainda de aspecto marrom, enviada a etapa seguinte do processo, diretamente para a mquina de papel ou para o branqueamento. Os componentes solubilizados formam a chamada lixvia negra, que enviada para o processo de recuperao dos produtos qumicos e queima de componentes orgnicos (lignina e outros componentes da madeira), que geram vapor e energia. O branqueamento um processo utilizado para continuar a deslignificao iniciada no cozimento e conferir o aspecto branqueado celulose. Utilizam-se agentes oxidantes, como oxignio, oznio e perxidos para remover a lignina residual das fibras e deixar a pasta celulsica branca. A Companhia utiliza na sua planta em Monte Alegre branqueamento isento de cloro elementar, chamado ECF (Elementar Chlorine Free). Este processo garante a no formao de dioxinas, compostos qumicos altamente poluentes, em seus efluentes. A transformao da celulose em uma estrutura plana, delgada e coesa, o papel, se d em uma srie de equipamentos e operaes, que reunidos chamamos mquina de papel. O processo se inicia com o tratamento das fibras, fase denominada de preparao de massa, onde as fibras passam por equipamentos que desenvolvero as propriedades fsicas das fibras, segregaro impurezas e faro mesclas com outros tipos de fibras e aditivos utilizados na fabricao do papel, como cargas minerais, amidos, colas, corantes. Cada tipo de papel tem uma formulao distinta, de acordo com as necessidades de seu uso final. Esta fase se d em meio aquoso e aps estes tratamentos, a suspenso de fibras enviada mquina de papel, para ganhar as caractersticas finais, como gramatura (massa de fibra por unidade de rea), secagem, e acabamento superficial. Principais Equipamentos No processo produtivo os equipamentos mais importantes so os digestores (fabricao de celulose), a caldeira de recuperao (recuperao de produtos qumicos e gerao de vapor), os turbogeradores (produo de energia) e as mquinas de produo de papel. As unidades de produo realizam paradas anuais de 7 a 10 dias para grandes manutenes e inspees nos seus equipamentos, em especial naqueles que trabalham sob condies de presso e temperatura, como digestores e caldeiras. Nestas paradas so substitudos equipamentos com desgastes ou realizadas melhorias tecnolgicas, visando melhorar desempenho, garantir segurana operacional e aumentar produtividade. Ainda, mensalmente so realizadas manutenes preventivas e corretivas, em equipamentos singulares e nas mquinas de papel. Os principais equipamentos das unidades de produo de celulose e papel da Companhia esto relacionados abaixo:

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7.3 - Informaes sobre produtos e servios relativos aos segmentos operacionais


Unidade Monte Alegre PR
Equipamentos Principais Digestor Continuo I Digestor Continuo II Caldeira de Recuperao I Caldeira de Recuperao II Turbogerador 7 Turbogerador 8 Mquina de Papel 7 Mquina de Papel 9 Ano de Incio de Operao 1978 1988 1977 2007 1978 2008 1979 2007 2008 2008 1989 / 1997 / 1998 / 2000 2007 ltimas Atualizaes Tecnolgicas 1984 / 1986 2007 1997 / 2000 / 2003 2007

Fabricante Voith Kvaerner Gotaverken / Anthony Ross CBC ABB Siemens Voith Valmet Voith Voith

Capacidade Instalada 600 t/d 2100 t/d 1968 t/d 1700 t/d 23,5 MWh/h 71,5 MWh/h 850 t/d 950 t/d

Unidade Otaclio Costa SC


Equipamentos Principais Digestores Caldeira de Recuperao Turbogeradores TG3 1.993 TG4 1.998 Mquina de Papel 13 (produo bruta) Ano de Incio de Operao 1975 1998 ltimas Atualizaes Tecnolgicas 1986 / 1998

Fabricante Hrcules CBC Ahstrom Voith

Capacidade Instalada 980 t/d 1100 t/d

1967 1975

1995 / 1998 1997 / 1998

32 MWh/h 680 t/d

Unidade Correia Pinto SC


Equipamentos Principais Digestores Caldeira de Recuperao Turbogerador 3 Mquina de Papel 1 (produo bruta) Ano de Incio de Operao 1969 1992 1993 1969 1990 / 1993 / 2001 / 2005 ltimas Atualizaes Tecnolgicas 1992

Fabricante Jaragu / CBC CBC Siemens Beloit /Voith

Capacidade Instalada 500 t/d 850 t/d 36 MWh/h 376 t/d

CONVERSO (i) Caixas e Chapas de Papelo Ondulado A fabricao de embalagens de papelo ondulado um processo trmico-qumico-mecnico. O papel processado em diversos equipamentos at chegar condio de embalagens. Durante esse processo o papel unido em camadas, ondulado mecanicamente, recortado, vincado, impresso com tinta base de gua e dobrado. O processo se inicia com a unio de vrias camadas de papel de forma a constituir uma chapa rgida. Nesta fase, uma ou duas camadas so unidas s demais, alternadamente, somente depois de sofrerem

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7.3 - Informaes sobre produtos e servios relativos aos segmentos operacionais


processo de ondulao. Para isso, o papel recebe aplicao de cola feita base de amido e submetido ao calor. Essa ondulao confere propriedade de rigidez chapa de papelo. As ondas podem ser de vrias alturas, conferindo vrias espessuras ao papelo ondulado (medidas aproximadas, dependendo da espessura do papel):

Onda E: Onda B: Onda C: Onda A:

1,3 mm de espessura 2,8 mm de espessura 3,8 mm de espessura 4,5 mm de espessura

possvel ainda compor papelo com 2 ondas, o que lhe confere extra rigidez. Normalmente se combinam ondas C com B (mais comum) e A com C. A seguir, as chapas de papelo ondulado, so transformadas em embalagens. Durante esse processo as chapas recebem aplicao de impresso com tinta flexogrfica (base gua). Os papis utilizados para a fabricao de papelo ondulado so produzidos especialmente para serem convertidos em embalagens e podem ser do tipo fibra virgem (Kraft), ou de fibras recicladas. So utilizadas vrias gramaturas, que variam de 100 a 420 g/m, conforme a necessidade de resistncia requerida pelo produto a ser embalado. Principais Equipamentos Onduladeiras: Transformam bobinas de papel em chapas de papelo ondulado. A Klabin Embalagens possui 10 (dez) onduladeiras de alta produo entre suas 9 (nove) unidades fabris. Produz normalmente chapas de papelo de ondas B, C, E, AC e CB Impressoras: Transformam chapas de papelo ondulado em embalagens. A Companhia possui um moderno parque de impressoras, compreendendo aquelas do tipo Corte-Vinco Rotativa (utiliza formas para recortar e vincar o papelo fornecendo, como produto final, embalagens no dobradas) e Dobradeiras Coladeiras (produzem cortes e vincos em ferramentas ajustveis, sem necessidade de formas fornecendo, como produto final, embalagens dobradas e com orelhas coladas). As impressoras da Companhia so capazes de produzir impresses de at 5 cores e reticuladas formando policromia. Outros Equipamentos

Grampeadeiras, coladeiras, mquinas para acessrios e paletizao, Utilidades (caldeiras, starch glue kitchens, prensas enfardadeiras, picadores de refugo, etc.) Estaes de Tratamento de Efluentes

(ii) Sacos Industriais O saco industrial processado em diversos equipamentos at chegar condio de embalagem. O papel impresso em flexografia com tinta a base de gua, cortado, colado com cola vegetal de amido ou PVA, unido em camadas, dobrado, fechado, para recebimento de aplicao de vlvula, contagem e embalagem para envio ao cliente final. Processo de impresso ou pr-impresso O papel para sacos em bobinas colocado em um cavalete desbobinador, passa atravs de rolos e pelo aparelho de impresso onde ocorre a aplicao de tinta, que pode ser em 1 at 8 cores, de acordo com o desenho e layout fornecido pelo cliente. Em seguida, o papel passa por um sistema de secagem e rebobinamento. As bobinas so identificadas e retornam para o estoque, aguardando o momento de processamento na tuber, de acordo com o programa de produo. Processo tuber O processo tuber iniciado com a disposio das bobinas nos cavaletes desbobinadores, a primeira folha pode ser pr-impressa ou impressa diretamente neste processo. Em seguida o papel passa por rolos que fazem correo do posicionamento para aplicao de cola entre as folhas, recorte (picote) e aplicao de cola lateral para permitir a formao dos tubos. Na sequncia, passa pela mesa formadora do tubo e, posteriormente, no cabeote de separao. Os tubos seguem por uma correia transportadora e pela mesa

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de sada onde so contados e agrupados em maos. Aps formao, os maos de tubos seguem por correias automatizadas at a mesa de entrada da coladeira. Processo coladeira Os tubos so dispostos na mesa de entrada alimentada automaticamente e passam pelos vincadores, abridores e formadores de fundo do tubo. feita aplicao de cola nos fundos superiores e inferiores e, tambm, aplicao da vlvula no fundo superior. feito o fechamento dos fundos e, em seguida, secagem e prensagem. Os sacos so contados e empilhados em maos que seguem at a paletizao, que pode ser manual ou automatizada. Processo de amarrao dos paletes Neste processo, os paletes liberados so embalados com plstico ou, conforme solicitao do cliente, amarrados e encaminhados para a expedio que realiza o embarque conforme as datas programadas. b) caractersticas do processo de distribuio Os produtos da Companhia so exportados para mais de 50 pases atravs de agentes locais, Trading Companies especializadas em papel e tambm por meio de vendas diretas coordenadas por equipe prpria de vendas estabelecida no escritrio sede em So Paulo. As vendas dirigidas ao mercado interno abrangem todo o territrio nacional. As vendas externas so dirigidas Europa, Amrica do Sul, Amrica do Norte, Oriente Mdio, frica e Extremo Oriente. A logstica de abastecimento aos mercados realizada principalmente por via rodoviria para o mercado interno e Amrica Latina e por via martima para as demais regies. FLORESTAL A logstica de entrega de madeira nos ptios das fbricas prprias de celulose e papel, bem como para a venda de toras, feita 100% por via rodoviria. PAPIS No mercado interno, a Companhia vende para clientes de segmentos diversos tais como: papelo ondulado, fabricantes de tubetes, fabricantes de lixas (3M, Saint Goban) e fabricantes de sacos no extensveis. As vendas so feitas por meio de equipe interna de vendas sediada no escritrio de So Paulo. A empresa oferece a linha completa de papis para caixas de papelo ondulado, tanto os de fibra virgem como o papel kraftliner e white top liner e tambm os papis com fibras recicladas para utilizao como miolo e tambm para capa externa ou interna reciclada, conhecidos como papis Testliner. Em 2011, as vendas de papelcarto no mercado interno alcanaram em 362 mil de toneladas. No mercado externo foram comercializadas 351 mil toneladas de papis para lquidos, folding box board e carrier board. Em 2011, as exportaes de papis kraftliner alcanaram 269 mil de toneladas, predominantemente de papel kraftliner. No mercado interno foram comercializadas 146 mil toneladas de papel kraftliner, kraft plano e white top liner. O principal mercado em 2011 foi a Amrica Latina, seguida da sia. Para a Amrica Latina, foram embarcados 44% do volume exportado e, para a sia, 26% das vendas,.. As vendas para a Europa representaram 19% do volume total, destacando os mercados da Itlia, Alemanha, Frana e Espanha, seguidas pelo mercado africano com participao de 7%. Para o mercado da Amrica do Norte as vendas representaram 4%. Para dar suporte de logstica s vendas no mercado Europeu, que so feitas na condio delivered duty unpaid, a Companhia conta com um escritrio localizado na cidade de Ghent na Blgica. A partir desse escritrio, os embarques so coordenados just-in-time para todos os clientes europeus com exceo dos mercados da Grcia e Portugal, para os quais as vendas so feitas na condio CIF porto de destino. As vendas no mercado internacional so feitas atravs de agentes locais, exclusivamente dedicados aos produtos da Companhia nos principais mercados. Alguns mercados so atendidos diretamente pela equipe

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comercial sediada no Brasil. Os clientes internacionais so basicamente fabricantes de papelo ondulado. A comercializao de papelcarto (bobinas e folhas) tem sua sede em escritrio, na cidade de So Paulo. As vendas, de abrangncia mundial, so feitas com vendedores prprios, agentes de venda e Trading Companies e atingem diversos segmentos da indstria de embalagens cartonadas de produtos de consumo. A competio, tambm mundial, se d com produtores locais (das respectivas regies atendidas) e internacionais (inter-regies). As vendas no mercado interno so atendidas a partir das unidades fabris de Monte Alegre (em Telmaco Borba, PR), Angatuba (em Angatuba, SP) e estoques de apoio que podem ser em diferentes localidades de interesse estratgico. No caso de beneficiamento externo (alguns acabamentos especiais) o material pode seguir diretamente do beneficiador para o cliente ou para o estoque e, da para o cliente. O transporte pode ser rodovirio ou ferrovirio (para destinos mais prximos e Amrica do Sul) ou multimodal. Em 2009, a Klabin abriu um escritrio comercial nos Estados Unidos da Amrica com vistas a melhorar o atendimento dos clientes naquela regio e dar suporte ao crescimento das vendas. CONVERSO (i) Caixas e Chapas de Papelo Ondulado A comercializao dos produtos da Companhia, tanto no mercado interno como no mercado externo, realizada por uma equipe de vendedores prprios. Os escritrios comerciais esto localizados em So Paulo e em Lages. A comercializao de embalagens de papel (caixas, chapas, acessrios de papelo ondulado) tem sua sede em escritrio, na cidade de So Paulo, na Avenida Brigadeiro Faria Lima. Conta com regionais de vendas de abrangncia nacional atuando com vendedores prprios e representaes comerciais, o que permite atuar neste segmento altamente competitivo. As vendas em quase sua totalidade so dirigidas ao mercado interno, abrangendo todo o territrio nacional e distribudas a partir das oito fbricas de embalagens em sete estados da federao: So Leopoldo (RS), Itaja (SC), Piracicaba, Jundia Distrito Industrial e Jundia - Tijuco Preto (SP), Rio de Janeiro (RJ), Betim (MG), Feira de Santana (BA) e Goiana (PE). A logstica de abastecimento do mercador interno realizada principalmente por transporte terrestre (rodovia). (ii) Sacos Industriais A distribuio dos sacos industriais realizada a partir das duas unidades industriais localizadas no Brasil nos municpios de Lages (SC) e Goiana (PE), por meio do modal rodovirio para todo territrio nacional e alguns pases vizinhos. A Companhia utiliza o modal martimo para a exportao a outros pases da Amrica Latina, Amrica Central, Caribe e Estados Unidos, pelos Portos de Itaja e So Francisco, ambos localizados em Santa Catarina. A Companhia atende o mercado argentino atravs de sua unidade industrial localizada em Pilar, prximo de Buenos Aires.

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7.3 - Informaes sobre produtos e servios relativos aos segmentos operacionais


c) caractersticas do mercado de atuao: i) participao em cada um dos mercados; ii) condies de competio nos mercados FLORESTAL Em 2011, foram comercializadas, no mercado interno, 2,8 milho de toneladas de toras de madeira de pinus e eucalipto. A Klabin vende toras que sero transformadas em produtos para diversos segmentos, tais como: molduras, mveis, embalagens, painis e compensados, entre outros. Estes clientes comercializam principalmente para os mercados americano, europeu e nacional. As vendas so realizadas por equipe comercial prpria sediada nos estados do Paran e Santa Catarina. PAPIS Os clientes de papel kraftliner e white top liner tanto no mercado interno como no externo so, em sua grande maioria, empresas fabricantes de caixas de papelo ondulado. Os clientes da Companhia so fornecedores de caixas para diversos segmentos, destacando-se: produtos alimentcios, qumicos e derivados, fruticultura, floricultura, avicultura, bebidas, fumos, metalurgia, perfumaria e cosmticos entre outros. Grande parte dos clientes do mercado externo localizados na Amrica Latina tem forte atuao no mercado de frutas, notadamente os mercados da Argentina, Chile e Equador, sendo este ltimo mercado um dos maiores exportadores de bananas do mundo. A estratgia da Companhia em focar esses mercados explica-se pelo fato dos produtos alimentcios, notadamente as frutas, serem embalados em papis com certificao para contato direto com alimentos e com iseno de metais pesados, o que um grande diferencial da Companhia. Ainda seguindo esta mesma estratgia, a Companhia vem gradativamente reduzindo a participao das exportaes para a Europa uma vez que os clientes daquela regio, com exceo dos pases mais ao sul, so fornecedores de caixas basicamente para o segmento industrial, no qual o uso de papel kraftliner de fibra virgem tem menor importncia. No mercado interno, a Companhia vem aumentando sua exposio, usando como principal diferencial a oferta de produtos certificados para contato direto com alimentos e tambm produtos certificados pelo FSC. O papelcarto da Companhia atende a produo de embalagens cartonadas de produtos de consumo do mais variados segmentos como alimentos (em natura ou preparados: secos, gordurosos, congelados e refrigerados); produtos eletrnicos e eltricos; utenslios em geral; produtos de higiene e limpeza; calados; produtos de higiene pessoal e beleza; bebidas em latas e garrafas, peas e equipamentos; artigos de vesturio, etc. Segundo a Associao Brasileira dos Produtores de Celulose e Papel (BRACELPA), o mercado brasileiro de papelcarto, excluindo cartes para lquidos, foi de 519 mil toneladas em 2011, comparado a 573 mil toneladas em 2010 e 499 mil toneladas em 2009. A Companhia atingiu market share de 29% em 2011, 27% e 25% em 2010 e 2009, respectivamente. O mercado mundial, contando as diversas categorias de papelcarto, est estimado em torno de 30 milhes de toneladas. CONVERSO (i) Caixas e Chapas de Papelo Ondulado Os clientes de papelo ondulado so dos mais diversos segmentos da indstria, dentro destes podemos destacar: produtos alimentcios, qumicos e derivados, fruticultura, floricultura, avicultura, bebidas, fumos, metalurgia, perfumaria e cosmticos entre outros. As vendas de papelo ondulado no mercado

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interno, tambm, so impulsionadas pelos setores exportadores, carnes, aves, frutas, fumos etc. As informaes divulgadas pela Associao Brasileira de Papelo Ondulado (ABPO) indicam que, em 2011, a expedio de caixas, chapas e acessrios totalizou 3,2 milhes de toneladas, 2% superior a 2010. Em 2009 a expedio conforme o anurio da ABPO representava 2,2 milhes de toneladas. Nos 3 ltimos anos o market share da Companhia permaneceu na mdia de 16%. (ii) Sacos Industriais A Companhia atua em vrios segmentos, onde o mercado de construo civil (cimento, cal e argamassa) representa 91% do volume faturado. Os demais segmentos atendidos so de sementes, produtos qumicos, alimentos, rao e minrios. A Companhia exporta para 18 pases nas Amricas sendo a Amrica Latina o principal mercado. d) eventual sazonalidade FLORESTAL No h sazonalidade significativa nas vendas do segmento Florestal. PAPIS Nas exportaes de kraftliner e white top liner, os clientes da Amrica do Sul tem maior demanda no perodo de safra de frutas que comea por volta de agosto e vai at maro do ano seguinte. Os clientes exportadores de bananas basicamente no tm sazonalidade. Em ambos os mercados o terceiro trimestre o perodo de maior atividade, com reduo nos meses de dezembro e janeiro, com exceo dos clientes dedicados ao mercado de frutas. Na Europa, o mercado tem forte baixa no vero, comeando em junho e avanando at agosto. As vendas de papelcarto esto ligadas a bens de consumo de diversos tipos, o que tende a atenuar a variao de demanda ao longo do ano. Porm, esto sujeitas a certa sazonalidade. Um ano tpico (isolando fatores econmicos e desastres pontuais) apresenta demanda mais acentuada no segundo semestre, quando o consumo incentivado pelas festas de fim de ano. CONVERSO (i) Caixas e Chapas de Papelo Ondulado As vendas de papelo ondulado tm relao com a produo de bens de consumo e o segmento apresenta maior fora no segundo semestre do ano, devido poca de festas. O mercado de embalagem tambm e influenciado por exportaes indiretas: fumo, frutas, carnes e aves, etc. (ii) Sacos Industriais O consumo de cimento apresenta queda nos perodos de chuva. No Brasil, as vendas de sacos industriais da Companhia so mais fracas nos meses de janeiro e fevereiro. J o segmento de sementes apresenta pico entre os meses de maro e abril, onde a safra de sementes maior. e) principais insumos e matrias primas i) descrio das relaes mantidas com fornecedores, inclusive se esto sujeitas a controle ou regulamentao governamental, com indicao dos rgos e da respectiva legislao aplicvel; O relacionamento da Klabin com seus fornecedores pautado por uma poltica de respeito e confiana. Para tornar o processo mais transparente, as relaes comerciais so realizadas pelas reas de compras

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com foco em: desenvolver novas fontes de suprimentos nacionais e internacionais; coordenar o processo para a adoo de compras eletrnicas com fornecedores qualificados; estimular pequenas e mdias empresas a terem maior participao no mix de fornecedores; e criar sinergias com as reas de produo, vendas e logstica; entre outros. Devido sua abrangncia territorial e ao grande nmero de contratos com fornecedores de vrias localidades, foi criada em 2011 uma Diretoria de Supply Chain, estrutura responsvel pela gesto e negociao das aquisies de produtos e dos servios necessrios s operaes de cada unidade. No ano, foi realizado mapeamento de toda a operao. A partir desse diagnstico, est em desenvolvimento um projeto de avaliao de fornecedores por categorias e reas de negcios, a partir de critrios econmicos, sociais e ambientais. Os fornecedores sero classificados conforme sua pontuao e esse ranking ficar disponvel para consulta eletrnica em um sistema de gesto de relacionamento com fornecedores (SRM Supplier Relationship Management). Todos os contratos firmados com fornecedores so estabelecidos por meio de processo de homologao, que consiste na avaliao de aspectos como sade e segurana no trabalho, jurdico, comercial, tcnico, responsabilidade ambiental e financeiro. Trazem tambm clusulas especficas de proteo ao trabalho. Entre elas esto aspectos como a proibio de trabalho infantil e forado, a prostituio infantil nas estradas, e a proteo ao meio ambiente. Os fornecedores precisam comprovar expertise tcnica para atender, com qualidade, prazos e volume, s demandas da Companhia; fornecer, quando necessrio, amostra/lote de seus produtos para avaliao; adotar prticas de responsabilidade social como assegurar os benefcios bsicos aos seus colaboradores, proporcionar um ambiente de trabalho seguro, produtivo e participativo e no utilizar mo de obra infantil e apresentar padres de responsabilidade ambiental. Devem ainda colaborar para o fortalecimento da cadeia de suprimento, promovendo a valorizao da livre concorrncia, e proporcionar visita tcnica para avaliao de instalaes, equipamentos, processos de produo, etc. No h uma poltica formal de privilegiar compras com fornecedores locais. Com o objetivo de desenvolver novas fontes de suprimento nacionais e internacionais e promover alternativas para materiais e insumos, a Companhia procura estimular pequenas e mdias empresas a terem maior participao como fornecedores. O foco da rea se dirige ainda a aspectos como: adotar processo de compras eletrnicas em fornecedores qualificados; negociar acordos e contratos corporativos para o fornecimento de materiais e servios e coordenar e executar os processos de importao, entre outros. O relacionamento entre a Companhia e seus fornecedores geralmente de mdio e longo prazo. A maior parte dos insumos adquiridos pela Companhia possui precificao varivel de acordo com o balano entre a oferta e a demanda nos setores. Aumentos significativos na demanda ou restries bruscas na oferta podem fazer com que preos internacionais atinjam nveis mais altos e vice-versa. Os prestadores de servios so submetidos a procedimentos de fiscalizao e auditoria para a comprovao de que seguem rigorosamente a legislao trabalhista e efetuam o recolhimento de contribuies sociais e encargos trabalhistas. As inspees incluem vistoria de documentao trabalhista e de locais de atuao, para assegurar condies dignas de trabalho e ausncia de mo de obra infantil. Esse procedimento garante as condies estabelecidas para os contratados diretamente pela Companhia, com empregados fisicamente presentes nas unidades da empresa ou outro local por ela determinado. O acompanhamento de toda documentao referente rea trabalhista pode ocorrer nas prprias instalaes do fornecedor, visando ao maior detalhamento nas anlises. No caso de apurao de eventuais irregularidades, a rea contratante e o setor de suprimentos so responsveis pela adoo de providncias, que incluem um comunicado escrito ao fornecedor sobre suspenso de pagamentos at regularizao do aspecto detectado como falho; e afirmao de que a reincidncia ocasionar a desabilitao como fornecedor da Companhia. A empresa desabilitada somente pode ser recontratada depois de ultrapassado o prazo de dois anos desde a resciso contratual. No caso de novas irregularidades durante a vigncia do novo contrato, o fornecedor definitivamente desabilitado. O relacionamento com concessionrias e distribuidoras de energia eltrica, fornecedores de gs e leo combustvel esto sujeitos regulamentao de rgos governamentais (ANEEL, ANP) que determinam preos e demandas contratadas.

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7.3 - Informaes sobre produtos e servios relativos aos segmentos operacionais


ii) eventual dependncia de poucos fornecedores O fornecimento de energia eltrica restrito nos Estados que a Companhia possui unidades fabris. No Estado do Paran a Companhia atendida pela COPEL Companhia Paranaense de Energia, que entrega energia na planta de Monte Alegre. O fornecimento de energia feito pela Centrais Eltricas de Santa Catarina S.A. (CELESC) no Estado de Santa Catarina e pela Centrais Eltricas de So Paulo S.A. (CESP) em So Paulo. Eventual dependncia de poucos fornecedores ou de fornecedores concentrados tambm encontrada em relacionamentos com distribuidores de leo combustvel e com fabricantes de alguns produtos. iii) eventual volatilidade de seus preos Servios prestados para a Companhia possuem contratos de mdio prazo e pouca oscilao de valores. Os reajustes de preo so feitos em negociaes peridicas com base em dissdio e inflao. J os preos de insumos apresentam maior volatilidade de preos determinados pelo equilbrio entre a oferta e a demanda dos mercados. Em geral, a formao de preo desses produtos sofre influncia de PIB, inflao, nvel da atividade econmica no Brasil e no mundo, variao da taxa de juros, carga tributria, flutuao do real com relao a moedas estrangeiras, assim como fenmenos da natureza que podem impactar a oferta. Os preos de energia eltrica so reajustados periodicamente aps reviso tarifria das concessionrias.

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7.4 - Clientes responsveis por mais de 10% da receita lquida total


7.4. Clientes relevantes (responsveis por mais de 10% da receita lquida total da Companhia): a) montante total de receitas provenientes do cliente; e b) segmentos operacionais afetados pelas receitas provenientes do cliente Em 31 de dezembro de 2011, no segmento de papis, um nico cliente de cartes responsvel por aproximadamente 20% da receita lquida da Companhia, correspondente a aproximadamente R$780 milhes. O restante da base de clientes da Companhia pulverizada, de forma que nenhum dos demais clientes, individualmente, concentra participao relevante (acima de 10%) da receita operacional bruta da Companhia.

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7.5 - Efeitos relevantes da regulao estatal nas atividades


7.5. Efeitos relevantes da regulao estatal sobre as atividades da Companhia:

a) necessidade de autorizaes governamentais para o exerccio das atividades e histrico de relao com a administrao pblica para obteno de tais autorizaes A Companhia necessita das seguintes autorizaes governamentais para exercer as atividades industriais: -Licena de Operao; -Outorga do uso de gua quando existir captao de rios e lenol fretico; -Cadastro Tcnico Federal do IBAMA; -Certificado de Registro Exrcito para as unidades que utilizam produtos controlados por esta entidade; -Certificado Policia Federal para as unidades que utilizam produtos controlados por esta entidade; e -Autorizao para transporte e destinao de resduos slidos. No curso dos negcios da Companhia uma relao bastante prxima tem sido mantida com os rgos responsveis por autorizaes governamentais em geral, de forma a adaptar os negcios s exigncias de tais rgos sem qualquer prejuzo ao desempenho do plano de negcios. O histrico de relao da Companhia com os rgos responsveis pela emisso destes documentos baseado em transparncia e pr-atividade. b) poltica ambiental da Companhia e custos incorridos para o cumprimento da regulao ambiental e, se for o caso, de outras prticas ambientais, inclusive a adeso a padres internacionais de proteo ambiental Poltica de Sustentabilidade A Companhia uma empresa que produz madeira, papis e cartes para embalagem, embalagens de papelo ondulado e sacos. Atua nos mercados interno e externo e se fundamenta nos seguintes princpios de sustentabilidade para todas as atividades relativas aos seus produtos e servios: 1. Buscar a qualidade competitiva, visando melhoria sustentada dos seus resultados, aperfeioando continuamente os processos, produtos e servios para atender s expectativas de clientes, colaboradores, acionistas, comunidade e fornecedores. 2. Assegurar o suprimento de madeira plantada para as suas unidades industriais, de forma sustentada, sem agredir os ecossistemas naturais associados. 3. Praticar e promover a reciclagem de fibras celulsicas em sua cadeia produtiva. 4. Evitar e prevenir a poluio por meio da reduo dos impactos ambientais relacionados a efluentes hdricos, resduos slidos e emisses atmosfricas. 5. Promover o crescimento pessoal e profissional dos seus colaboradores e a busca da melhoria contnua das condies de trabalho, sade e segurana. 6. Praticar a Responsabilidade Social com foco nas comunidades onde atua. 7. Atender legislao e normas aplicveis ao produto, meio ambiente, sade e segurana."

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7.5 - Efeitos relevantes da regulao estatal nas atividades

Certificaes A Klabin foi a primeira empresa brasileira a ser reconhecida pelo Rainforest Alliance como "Criadora de Tendncias de Desenvolvimento Sustentvel", em razo do manejo de suas florestas. Esta gesto sustentvel levou a empresa tambm a ser a primeira companhia das Amricas do setor de papel e celulose a conquistar a certificao FSC (Forest Stewardship Council), em 1998, para suas florestas no Paran. Em 2004, as reas florestais de Santa Catarina tambm receberam o selo verde. O selo FSC atesta que toda a cadeia de produo da embalagem, desde o manejo florestal, passando pela fabricao do papel e pela converso, ocorra de forma ambientalmente correta, socialmente justa e economicamente vivel. A certificao tambm garante a rastreabilidade das matrias-primas em toda a cadeia produtiva. Apostando no uso mltiplo e racional de suas florestas, a Klabin tambm promove atividades que permitem o aproveitamento sustentvel dos seus ricos recursos naturais. Em 1999, a empresa foi a primeira companhia do mundo a ter produtos florestais no-madeireiros certificados, devido ao manejo de plantas medicinais e cadeia de custdia de produtos fitoterpicos e fitocosmticos, produzidos no Programa de Fitoterapia da empresa. As 17 plantas industriais da Klabin, espalhadas por oito estados brasileiros, so certificadas pela ISO 14.001 e atuam sob os conceitos da norma de gesto ambiental. Em todas as unidades os indicadores de desempenho ambiental apresentam avanos ano a ano com a implantao de procedimentos padronizados, a exemplo de coleta seletiva de lixo, separao de resduos, organizao da empresa, entre outros. Todos os profissionais envolvidos so treinados para agir preventivamente e no controle e atendimento de urgncias ambientais. A empresa tambm possui certificaes pelas normas ISO 22.000, ISO 9001, OHSAS 18.001 e pelo Instituto Isega da Alemanha. Biodiversidade A conservao da biodiversidade uma das prticas de responsabilidade ambiental da Klabin prevista em sua Poltica de Sustentabilidade. Os resultados alcanados nesse campo so viabilizados pela adoo do sistema de manejo florestal em forma de mosaico, que entremeia reas de vegetao nativa e de plantio de pnus e eucalipto, formando corredores ecolgicos. Para cada 100 hectares de florestas plantadas, mais de 90 hectares de matas nativas so preservados. Dessa forma, possvel manter habitats adequados para a fauna e a flora, prever a manuteno da qualidade das guas e o equilbrio do ecossistema.

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Essas prticas garantiram a seleo da Klabin para integrar o livro Casos Exemplares de Manejo Florestal Sustentvel na Amrica Latina e no Caribe, publicado pela Organizao das Naes Unidas para a Agricultura e Alimentao (FAO). O documento rene 35 casos em 14 diferentes pases dessas regies, sendo a Klabin nica empresa brasileira destacada em razo do multiuso florestal madeireiro e no madeireiro. As prticas ambientalmente corretas, bem como o manejo adequado da paisagem, propiciam o aproveitamento do potencial produtivo de suas florestas e a proteo de seus recursos naturais. Monitoramento Desde o incio de suas atividades, a Companhia desenvolve um intenso trabalho para identificar e monitorar a biodiversidade de suas florestas, a partir da identificao de espcies consideradas raras ou em extino em listas como da Unio Internacional para Conservao da Natureza (IUCN) e do Instituto Brasileiro do Meio Ambiente e dos Recursos Naturais Renovveis (Ibama). O trabalho de mapeamento e preservao dos ecossistemas leva em considerao regulamentos de rgos ambientais, realizado em parceria com instituies de pesquisa e contempla diferentes espcies de animais (mamferos, aves, rpteis, anfbios, insetos, entre outros), estudadas para a compreenso da dinmica e das relaes com seus habitats. Os resultados das anlises possibilitam a aplicao de modelos sustentveis de manejo. Associados s atividades de monitoramento, diferentes procedimentos e programas so adotados para proteger essas reas, como: No realizao de atividades nas reas produtivas adjacentes que causem impacto s reas preservadas (exemplos: evitar eroso, carreamento de sedimentos para dentro das reas de preservao, no utilizao de contornos e no derrubada de rvores plantadas). O programa de restaurao e recuperao das reas de reas plantadas no passado prev a retirada das espcies plantadas, o monitoramento da regenerao natural e, se necessrio, a restaurao das reas. Em 2011, foram restauradas reas por eliminao de regenerao de pnus nos Estados do Paran e de Santa Catarina, mas no foi possvel definir a extenso por se tratarem de reas de Preservao Permanente. Aplicao controlada de produtos qumicos, evitando riscos nas reas protegidas.

Em 2011, como consequncia do aumento da base florestal, foi registrado um pequeno acrscimo na quantidade de reas preservadas. Elas incluem reas de preservao permanente e reserva legal mais as reas de conservao mantidas pela Empresa por sua importncia do ponto de vista de conservao de atributos, entre eles o de alto ndice de biodiversidade. Um exemplo desses cuidados a Reserva Particular do Patrimnio Natural (RPPN), localizada na Fazenda Monte Alegre, em Telmaco Borba (PR). A rea, de 3.852 hectares, uma das mais ricas reservas de floresta nativa do Estado do Paran e abriga espcies de alto valor para a conservao da biodiversidade. Tambm est em fase de protocolo, com os rgos competentes, uma reserva em Santa Catarina, a RPPN Complexo Serra da Farofa. At o final de 2011 foram identificadas nas florestas Klabin nos Estados de Santa Catarina e do Paran 2.859 espcies de animais e 1.838 de plantas, das quais 896 e 83, respectivamente, consideradas em risco de extino de acordo com a Unio Internacional para a Conservao da Natureza (IUCN International Union for Conservation of Nature). No ano, foi realizado um diagnstico da biodiversidade nas fazendas localizadas na Unidade Angatuba (SP). O projeto, feito em parceria com a Casa da Floresta, estudou a fauna local, e casou as informaes com as de flora, levantadas em 2010. A partir desse trabalho, ser possvel estabelecer qual o melhor monitoramento a ser realizado na rea.

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Iniciativas So mantidos diversos programas destinados ao estudo e preservao da biodiversidade de suas florestas. Muitos so desenvolvidos em estruturas prprias e em parcerias firmadas com centros de pesquisas, universidades e organizaes no governamentais. Entre eles, destacam-se: Parque Ecolgico Criado na dcada de 1980, dentro da Fazenda Monte Alegre (PR), o parque tem por objetivo reproduzir e proteger espcies ameaadas de extino na regio para repovoamento, promover atividades de educao ambiental, proteger paisagens ntegras e realizar pesquisas cientficas em vida silvestre. Com rea total de total de 11.196 hectares, dos quais 7.883 hectares formados por florestas naturais, representadas por mata de araucria, sendo que algumas ainda se encontram em estado primitivo ou pouco alteradas. Em 2011, 31.297 pessoas visitaram o Parque Ecolgico. Herbrio Tambm localizado na Fazenda Monte Alegre, o herbrio conta com vasto acervo de exemplares cadastrados e classificados cientificamente, sendo a maior parte corresponde a coletas realizadas na prpria fazenda. Dentre esse montante esto registradas espcies arbreas, arbustivas e herbceas. O objetivo estudar e acompanhar a diversidade de espcies botnicas encontradas na regio. Museu da Fauna e da Flora O museu possui um dos mais completos acervos zoolgicos do Estado do Paran, constitudo por animais taxidermizados, esqueletos, crnios, peas preservadas em meio lquido e peas variadas. Localizado dentro do Parque Ecolgico, mantm ainda insetrio, serpentrio para cobras no venenosas (vivas), e uma coleo de excicatas, carpoteca e xiloteca da flora arbrea de Monte Alegre. Alm de integrar o Centro de Interpretao da Natureza Frans Krajcberg, que abriga um auditrio para 66 pessoas e uma sala de atividades para uso das escolas. Criadouro Cientfico de Animais Silvestres Criado em 1989, e reconhecido pelo Ibama, visa ao estudo de comportamento das espcies ameaadas de extino, assegurando sua reproduo e reintroduo ao meio com total segurana. A estrutura possui 55 recintos que abrigam espcies de mamferos, aves e rpteis. Pesquisa em Vida Silvestre Todo funcionrio que observa um animal silvestre nas reas mantidas pela Companhia deve preencher uma ficha com as informaes e envi-la para cadastro em um sistema de visualizao. O servio mantido desde 1991. Programa Matas Legais Desenvolvido em parceria com a Associao de Preservao do Meio Ambiente e da Vida (Apremavi), o programa, criado em 2005, objetiva desenvolver aes de planejamento da propriedade rural, conservao, educao ambiental e fomento florestal. Por meio de atividades direcionadas, fornece a orientao necessria para que pequenos e mdios proprietrios tenham uma atuao mais eficiente e ajudem a preservar os ecossistemas. Com o programa, os produtores parceiros planejam sua propriedade para estabelecer os plantios comerciais de forma a atender legislao ambiental pertinente, garantindo que no futuro a empresa no tenha problemas para receber essa matria-prima nas fbricas. Outro diferencial importante a recuperao de reas degradadas que pode ser feita com apoio tcnico e mudas nativas oferecidas aos participantes do programa Programa de Fitoterapia O projeto, criado h 26 anos, tem como objetivo uso sustentvel da biodiversidade, aliando a preservao do meio ambiente responsabilidade social. Atividade indita no setor florestal, o programa foi o primeiro no mundo relacionado ao manejo de plantas medicinais a obter certificao FSC (Forest Stewardship Council), em 1999. Os produtos florestais no madeireiros so utilizados composio de produtos fitoterpicos destinados a colaboradores e populao de Telmaco Borda (PR). Por meio da manipulao sustentvel de plantas medicinais encontradas nas reas de conservao da Companhia, so desenvolvidos substratos empregados na fabricao de fitocosmticos e fitoterpicos, auxiliares no tratamento de doenas como hipertenso leve, gripes e resfriados, ferimentos e leses de pele, e problemas digestivos. Beneficiam cerca de 9 mil pessoas e esto presentes em at 70%

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dos atendimentos de sade da unidade de Monte Alegre, com 97% de aceitao. O programa fez o inventrio de 240 espcies, das quais 130 apresentaram potencial interesse teraputico. c) dependncia de patentes, marcas, licenas, concesses, franquias, contratos de royalties relevantes para o desenvolvimento das atividades. A Companhia no dependente de suas marcas, patentes, licenas, concesses, franquias e contratos de royalties. Para informaes adicionais, vide item 9.1(b). Para informaes adicionais sobre as marcas e patentes detidas pela Companhia, vide item 9.1(b).

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7.6 - Receitas relevantes provenientes do exterior


7.6. Informaes acerca dos pases em que a Companhia obtm receitas relevantes:

a) receita proveniente dos clientes atribudos ao pas sede da Companhia e sua participao na receita lquida total da Companhia A receita da Companhia proveniente dos clientes do mercado brasileiro foi de R$3.017 milhes no exerccio de 2011, cuja participao na receita lquida total da Companhia foi de 78%. b) receita proveniente dos clientes atribudos a cada pas estrangeiro e sua participao na receita lquida total da Companhia; c) receita total proveniente de pases estrangeiros e sua participao na receita lquida total da Companhia A receita da Companhia proveniente dos clientes do mercado externo foi de R$872 milhes no exerccio de 2011, cuja participao na receita lquida total da Companhia foi de 22%. Abaixo segue tabela evidenciando a distribuio da receita liquida de clientes em 2011 nos pases estrangeiros: Consolidado 31/12/2011 % na Receita Liquida Total 6,6% 3,0% 1,2% 1,2% 1,4% 0,8% 0,7% 0,8% 0,6% 0,6% 0,5% 5,2% 22%

Pas Argentina China Espanha Equador Cingapura Filipinas Alemanha Itlia frica do Sul Nigria Frana Outros pulverizados

Receita Total (R$/milhes) 255 116 45 47 54 33 26 30 22 24 19 201 872

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7.7 - Efeitos da regulao estrangeira nas atividades


7.7. Regulao dos pases em que a Companhia obtm receitas relevantes e influncia nos negcios da Companhia: A Companhia exporta para mais de 60 pases e est sujeita regulao desses locais. As autoridades responsveis pelos pases para os quais a Companhia exporta seus produtos podero revisar normas e regulamentos vigentes e/ou alterar os termos e condies das licenas concedidas Companhia e/ou de suas subsidirias, as quais a Companhia deve observar. A observncia de tal regulao poder exigir que a Companhia incorra em dispndios operacionais e de capital adicionais, que podero ser significativos. Para assegurar a observncia contnua das leis, normas e regulamentos existentes, a Companhia deve, periodicamente, substituir, reparar ou atualizar as instalaes, equipamentos ou materiais existentes, o que poder exigir que a Companhia incorra em capital adicional. Alm disso, devido ao crescimento do internacional dos produtos nacionais, os exportadores brasileiros esto sendo cada vez mais afetados pelas medidas tomadas por pases importadores para proteger os produtores locais. A competitividade das companhias do Brasil levou alguns pases a estabelecerem barreiras comerciais para limitar o acesso de companhias brasileiras aos seus mercados ou mesmo subsidiar os produtores locais. Alguns pases impem quotas de importao de produtos vindos do Brasil, e atrasos na alocao dessas quotas ou mudanas na legislao ou polticas relacionadas a essas quotas podem afetar adversamente as exportaes da Companhia. A fbrica de sacos industriais da Klabin na Argentina est inscrita e regulada por rgos que tratam de meio ambiente, leis trabalhistas, regime de tributao e sindicatos e vem cumprindo todas as exigncias legais, sem barreiras que impossibilitem a sua operao normal.

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7.8 - Relaes de longo prazo relevantes


7.8. Outras relaes de longo prazo relevantes da Companhia que no figurem em outra parte deste Formulrio: Fomento florestal Na produo de madeira, a Klabin trabalha em parceria com proprietrios rurais de 79 municpios dos Estados do Paran, de Santa Catarina e de So Paulo. O Programa de Fomento Florestal possui 60 mil hectares nas regies prximas s unidades florestais dos 3 estados. Esto sendo beneficiados 5 mil produtores fomentados nesses estados brasileiros. O objetivo da iniciativa estimular o plantio de florestas em reas ociosas e marginais das propriedades, promover melhorias ambientais, recuperar matas nativas e fixar populaes rurais, pois propicia ampliao da renda e uma poupana futura para pequenos e mdios produtores. Com o Programa, a Klabin visa elevar de 9% para 20% a participao total de madeira de terceiros no abastecimento at 2012. O Programa foi criado em 1984 e proporciona aos produtores orientao tcnica da Klabin desde o fornecimento das mudas, passando por apoio no manejo florestal e na comercializao de madeira. O desenvolvimento das florestas financiado por duas iniciativas do Governo Federal o Programa Nacional de Fortalecimento da Agricultura Familiar (Pronaf) e o Programa de Plantio Comercial e Recuperao de Florestas (Propflora) , nas quais a empresa avalista dos produtores rurais.

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7.9 - Outras informaes relevantes


7.9. Outras informaes relevantes:

Alm da Poltica de Sustentabilidade, a Companhia possui vrios programas sociais que visam o desenvolvimento das reas onde est localizada, bem como promover a responsabilidade social. Abaixo esto relacionadas algumas atividades promovidas: Desenvolvimento local A Klabin participou em 2011 da criao da Agncia de Desenvolvimento da Cadeia de Madeira do Mdio Rio Tibagi (Admati), iniciativa que dar suporte s atividades do polo madeireiro localizado na regio de Telmaco Borba (PR), englobando 14 municpios. A Agncia assume a bem-sucedida parceria estabelecida com a Prefeitura Municipal, o Servio Nacional da Indstria (Senai) e o Centro de Tecnologia da Madeira e do Mobilirio (Cetmam), que teve como destaque a capacitao de mo de obra local para atuar na industrializao da madeira e em marcenarias. O projeto da Agncia prev estmulo e apoio para formao de distritos industriais nos municpios, inclusive com suporte de legislao especfica e maior divulgao da produo. Em 2010, a Klabin j havia participado, em conjunto com rgos municipais e do Estado do Paran, da criao do Programa de Desenvolvimento de Telmaco Borba e Regio. Telmaco Borba possui 69,9 mil habitantes, de acordo com o Censo 2010. Desde a formao do Polo, cerca de 87 indstrias fixaram-se na regio, possibilitando a criao de 4,3 mil empregos. Elas contriburam de forma efetiva para melhorar a economia local, triplicando a receita e aumentando em mais de 50% a arrecadao de ICMS do municpio. Outra iniciativa de desenvolvimento local o programa Apicultura e Meliponicultura, mantido desde 2007 na regio de Telmaco Borba e realizado em parceria com a Associao de Apicultores de Telmaco Borba e a Cooperativa Caminhos do Tibagi. Inclui pesquisa e multiplicao de abelhas nativas capazes de promover a preservao do ecossistema, uma vez que so responsveis por 40% a 90% da polinizao de espcies vegetais. A Klabin cede suas florestas para impulsionar o desenvolvimento das cadeias produtivas que trazem benefcios s comunidades e ao meio ambiente e aproveita o potencial da flora existente em suas reas. Assim, valoriza os produtos florestais no madeireiros e conserva a biodiversidade regional, alm de exercer a responsabilidade social com foco nas comunidades onde atua. Os apicultores ganham qualificao profissional e diversificam suas atividades, com maior gerao de renda para suas famlias. A Associao visa coletividade e a Cooperativa opera uma unidade de beneficiamento que prepara o produto de acordo com as exigncias legais e de mercado, alm de distribuir o mel e seus derivados. Alcanou produo de 11.270 quilos de mel em 2011, com mdia de 26 quilos por colmia. Educao Para desempenhar seu papel na construo de uma sociedade mais justa e igualitria, a Klabin desenvolve e apoia programas socioeducativos e ambientais direcionados especialmente a jovens e adolescentes das comunidades com as quais se relaciona. O de maior abrangncia o Programa Caiubi de Educao Ambiental, executado nos Estados do Paran e de Santa Catariana, tem como objetivo disseminar conceitos de conscincia ecolgica entre professores e estudantes, alm de contribuir para a formao de cidados mais crticos e cientes de suas responsabilidades para com o meio ambiente. Fruto de parcerias com secretaria municipais de educao e meio ambiente, universidades e organizaes da sociedade civil, o Caiubi oferece subsdios aos professores para o desenvolvimento de programas

PGINA: 65 de 285

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Verso : 1

7.9 - Outras informaes relevantes


ambientais nas escolas, abordando a fauna e a flora regionais. No Paran, foi desenvolvida em 2011 a 20 etapa do programa com as escolas da rede municipal de ensino de Telmaco Borba. Em Santa Catarina, a 18 etapa contou com a participao de 41 professores. Em 2011, o programa completou dez anos de execuo e, para comemorar a data, a Klabin promoveu em Telmaco Borba a 1 Mostra Ambiental do Programa Caiubi, realizada em novembro no Clube Atltico Monte Alegre. Foram apresentados trabalhos de educao ambiental, com foco em meio ambiente, desenvolvidos por alunos e professores de escolas da rede municipal, dos Ensinos Infantil e Fundamental, de toda a regio. Programa Caiubi Regio Paran Santa Catarina Total N de pessoas beneficiadas 2011 8.097 14.616 22.713 2010 8.055 14.483 22.538 2009 7.065 2.659 9.724

Iniciativas socioambientais Projeto Programa Caiubi Escopo Iniciativa de educao ambiental que rene especialistas com o objetivo de capacitar professores das redes municipal e estadual de ensino para educar as futuras geraes no que diz respeito preservao ambiental. As atividades incluem seminrios, palestras e cursos tericos e prticos em educao ambiental. O programa foi iniciado em 2001 no Paran e estendido em 2007 para Santa Catarina. Desenvolvido desde 2005 em parceria com a Polcia Ambiental de Santa Catarina, incentiva o respeito s pessoas e ao meio ambiente e o desenvolvimento social, resgatando a cidadania. Durante seis meses, os alunos recebem treinamentos tericos e prticos sobre preservao da natureza, legislao ambiental, aspectos da fauna e flora locais, primeiros socorros, civismo, moral e tica. Para se tornar um Protetor Ambiental, a criana selecionada por meio de uma prova de conhecimentos gerais Resultados Em seus dez anos, mais de 245 mil alunos, 9.489 mil professores e 771 escolas foram beneficiados

Protetores Ambientais

Fora Verde Mirim

Projeto pioneiro na formao de agentes ambientais, desenvolvido no Paran desde 2007. Alunos de escolas de regies com os menores ndices de Desenvolvimento Humano (IDH) recebem treinamentos tericos e prticos sobre preservao da natureza, legislao ambiental, aspectos da fauna e flora locais, primeiros socorros, civismo, moral e tica. A formao realizada durante seis meses. Os integrantes do Batalho de Polcia Ambiental Fora Verde so responsveis pela transmisso desses conceitos em atividades culturais diversas. A Klabin participa da elaborao da metodologia e do contedo transmitido, alm de providenciar transporte, alimentao e espao para aulas de educao ambiental

Em 2011, foram realizadas aes de preservao da natureza, legislao ambiental, aspectos da fauna e flora locais, primeiros socorros, civismo, moral e tica, que contaram com a participao de 25 jovens. No ano, envolveu diversas atividades culturais, com capacitao de 38 agentes.

PGINA: 66 de 285

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Verso : 1

7.9 - Outras informaes relevantes


em seu Parque Ecolgico, na Unidade Monte Alegre. Outros parceiros so a Secretaria de Estado do Meio Ambiente e o Instituto Ambiental do Paran. Com o projeto Pingo D'gua, promove a educao ambiental, levando conhecimento s comunidades prximas bacia sobre como utilizar de forma sustentvel os recursos oriundos da natureza. Inclui atividades de educao ambiental, recomposio de matas ciliares, repovoamento de rios com peixes, preveno caa e pesca predatrias, e gerenciamento de resduos slidos urbanos, entre outros. A Companhia colabora na capacitao tcnica dos educadores envolvidos nas regies de Telmaco Borba, Ortigueira, Sapopemba, Tibagi e Curiva, no Paran. Mantido na Unidade Monte Alegre, em Telmaco Borba (PR), o Coral contribui para a prtica de valores ticos e morais e, sobretudo, para a formao de crianas e adolescentes, filhas de colaboradores da Empresa. Proporciona o estudo de teoria musical, tcnica vocal e conscincia esttica da msica, por meio da interpretao de um repertrio erudito e popular. Mantido desde 2004, o grupo composto por cerca de 60 meninas, entre 7 e 17 anos. Criado em 2008, em parceria com o Studio 3 Cia. De Dana, o programa composto por atividades de dana contempornea e capoeira, para crianas e adolescentes entre 6 e 17 anos, tendo como objetivo principal a manifestao artstica e a valorizao da cultura e da educao. O contato com a msica, interpretao, instrumentos, noo de tempo e espao, figurinos e cenrios colaboram para o processo de desenvolvimento da percepo, reflexo e senso crtico, necessrios ao processo criativo do ser humano. Desenvolvido em parceria com a ONG Instituto Jaborandi, o programa usa novas tecnologias da informao e comunicao em iniciativas de educao direcionadas a jovens entre 13 e 18 anos, filhos de colaboradores diretos e contratados de terceiros da Unidade Monte Alegre (PR). Inclui atividades como leitura, debates e dinmicas, produo de textos para jornais e revistas eletrnicas, blogs e fotonovelas digitais, contribuindo para o desenvolvimento da linguagem, criatividade e formao de conceitos. Em Santa Catarina, o programa de visitas na Trilha Araucria recebe alunos da rede municipal de Correia Pinto. No Paran, elas acontecem no Parque Ecolgico de Monte Alegre, onde so recebidos os alunos das escolas participantes do Programa Caiubi de Educao Ambiental. uma oportunidade de estreitar relao da Klabin com as comunidades locais, desmistificando vrios temas que envolvem o plantio de florestas e fabricao de papel, com a divulgao e compreenso da biodiversidade local. O projeto tem foco em jovens carentes de 11 a 15 anos de idade, e visa ao aprendizado da msica, proporcionando o desenvolvimento do pensamento lgico, da percepo, do raciocnio, estimulando a valorizao individual e coletiva e contribuindo para um melhor desempenho em outras disciplinas.

Consrcio Intermunicipal para a Proteo Ambiental da Bacia do Rio Tibagi (Copati)

Foram realizadas 75 aes, que envolveram 29,5 mil participantes.

Coral das Cantoras

Meninas

Passo Certo

Em 2011, o Coral realizou 12 apresentaes, nas cidades de Telmaco Borba e Ponta Grossa (PR), para um pblico de mais de 4 mil pessoas. No ano, participaram das atividades 100 crianas e adolescentes.

Nossa Lngua Digital

Em 2011, 256 alunos foram certificados pelo programa, que possui o selo de qualidade do Ministrio da Educao.

Programa de visitas monitoradas

Cerca de 30 mil visitantes no Parque Ecolgico, apenas em 2011, e em torno de 4 mil visitantes em Santa Catarina, desde 2007,

Msica na Escola

No ano, foram capacitados 155 jovens da comunidade de Telmaco Borba (PR).

PGINA: 67 de 285

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Verso : 1

7.9 - Outras informaes relevantes


Voluntariado A Companhia estimula e valoriza a prtica do voluntariado entre seus colaboradores por entender que a atividade contribui para a construo da cidadania e de valores morais mais slidos. No mbito da Associao de Voluntrios Terra Viva, criada em 2003, promove desde campanhas pontuais de cidadania (como doao de sangue nas dependncias da empresa e campanha do agasalho) a projetos educacionais, a exemplo de orientao na busca do primeiro emprego e aulas de informtica. So diversas aes destinadas a crianas, idosos e deficientes, nos municpios de So Paulo e Angatuba (SP); Telmaco Borba (PR); Feira de Santana (BA); Guapimirim (RJ); So Leopoldo (RS); Itaja, Otaclio Costa, Correia Pinto e Lages (SC). Em 2011, contou com a participao de 219 voluntrios, entre colaboradores e seus familiares e beneficiou cerca de 8,6 mil pessoas, em 50 organizaes atendidas. Um dos frutos dessa ao a campanha de arrecadao de leite, realizada h alguns anos com bastante sucesso. Com o tema Ajude a alimentar sorrisos, foram arrecadados mais de 2,3 mil litros do produto em 2011, entre colaboradores, terceiros e visitantes das Unidades Monte Alegre (PR), Otaclio Costa, Correia Pinto e Itaja (SC), e entregues a instituies locais de atendimento a crianas. Tambm em 2011, voluntrios de So Paulo difundiram a cultura e educao por meio de passeios culturais e workshops sobre matemtica, tica, cidadania e a busca do primeiro emprego, beneficiando cerca de 300 jovens e crianas.

PGINA: 68 de 285

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Verso : 1

8.1 - Descrio do Grupo Econmico


8.1. Grupo econmico da Companhia

a) controladores diretos e indiretos e d) participaes de sociedades do grupo na Companhia A Companhia uma sociedade por aes com registro de companhia aberta, com 51,70% do seu controle detido pela Klabin Irmos & Cia, empresa holding do Grupo Klabin. e 7,8% do seu controle detido pela Niblak Participaes S.A., empresa ligada ao acionista controlador. b) controladas e coligadas, c) participaes da Companhia em sociedades do grupo e e) sociedades sob controle comum
Pas Sede Empresas controladas: Klabin Argentina S.A. Klabin Ltd. . Klabin Trade Klabin Forest Products Company Argentina Cayman Islands Inglaterra Estados Unidos Brasil Atividade Sacos industriais Participao em outras companhias Comercializao de produtos prprios no mercado externo Comercializao de produtos prprios no mercado externo Hotelaria Fabricao de produtos fitoterpicos Plantio de florestas Participao em sociedades Participao em sociedades Participao Direta/indireta Direta Indireta Direta Participao - % 31/12/11 100 100 100 100

IKAP Empreendimentos Ltda. Direta 100 Klabin do Paran Produtos Brasil Direta 100 Florestais Ltda. Antas Servios Florestais S/C Ltda. Brasil Direta 100 Centaurus Holdings S.A.(*) Brasil Direta Timber Holdings S.A. (**) Brasil Direta Sociedades em Conta de Participao: Paran Brasil Reflorestamento Direta 88 Santa Catarina Brasil Reflorestamento Direta 91 Empresas com controle compartilhado (no consolidadas): Centaurus Holdings S.A.(*) Brasil Participao em sociedades Direta 57 (*) A controlada Centaurus Holdings S.A. passou a ser reconhecida como investimento pelo mtodo da equivalncia patrimonial nas demonstraes financeiras consolidadas em razo da criao da joint venture com a Arauco Forest Brasil S.A. (**) Controlada alienada em setembro de 2011.

PGINA: 69 de 285

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Verso : 1

8.2 - Organograma do Grupo Econmico


8.2. Organograma do Grupo Econmico da Companhia:

PGINA: 70 de 285

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Verso : 1

8.3 - Operaes de reestruturao


Data da operao Evento societrio Descrio da operao 17/11/2011 Aquisio e alienao de ativos importantes Conforme anunciado pela Companhia em Fato Relevante publicado em 4 de novembro de 2011, a Klabin S.A. juntamente com a Arauco Forest Brasil S.A. (Arauco), adquiriram, atravs de sua controlada Centaurus Holdings S.A. (Centaurus), 100% das cotas do capital social da empresa Florestal Vale do Corisco Ltda. (Vale do Corisco) pelo valor de R$ 808.779 (equivalente a USD 458,3 milhes), pagos integralmente em 17 de novembro de 2011, data da aquisio do investimento.

PGINA: 71 de 285

8.4 - Outras informaes relevantes


Formulrio de Referncia - 2012 - KLABIN S.A. Verso : 1

8.4.

Outras informaes que a Companhia julgue relevantes:

No existem outras informaes relevantes sobre esse item 8.

PGINA: 72 de 285

9.1 - Bens do ativo no-circulante relevantes - outros


Formulrio de Referncia - 2012 - KLABIN S.A. Verso : 1

9.1. Bens do ativo no-circulante relevantes para o desenvolvimento das atividades da Companhia: Os bens do ativo no-circulante relevantes para o desenvolvimento das atividades da Companhia so constitudos substancialmente por seu ativo imobilizado.

PGINA: 73 de 285

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Verso : 1

9.1 - Bens do ativo no-circulante relevantes / 9.1.a - Ativos imobilizados


Descrio do bem do ativo imobilizado Parque Industrial - Fbrica de Papel Parque Industrial - Fbrica de Converso Parque Industrial - Fbrica de Converso Parque Industrial - Fbrica de Converso Parque Industrial - Fbrica de Converso Parque Industrial - Fbrica de Papel Parque Industrial - Fbrica de Converso Parque Industrial - Fbrica de Converso Parque Industrial - Fbrica de Converso Parque Industrial - Fbrica de Papel Parque Industrial - Fbrica de Papel Parque Industrial - Fbrica de Converso Parque Industrial - Fbrica de Converso Parque Industrial - Fbrica de Converso Parque Industrial - Fbrica de Converso Glebas de terras de 4.495 hectares, com 2.086 hectares de florestas plantadas Glebas de terras de 4.250 hectares, com 2.611 hectares de florestas plantadas Pas de localizao Brasil Brasil Brasil Brasil Brasil Brasil Brasil Brasil Brasil Brasil Brasil Brasil Brasil Brasil Argentina Brasil Brasil UF de localizao PR SP SP MG RJ SC MG BA SP SP SC PE SC RS BA SP SP Municpio de localizao Telmaco Borba Jundia Piracicaba Betim Guapimirim Otaclio Costa Ponte Nova Feira de Santana Jundia Angatuba Correia Pinto Goiana Itaja So Leopoldo Pilar Tipo de propriedade Prpria Prpria Prpria Prpria Prpria Prpria Prpria Prpria Prpria Prpria Prpria Prpria Prpria Prpria Prpria

Itapeva, So Miguel Arcanjo, Prpria Tapira e Angatuba Itapeva, Paranapanema, Angatuba, Itapetininga, Sarapu, Guare e Buri Arrendada

Glebas de terras de 108.346 hectares,com 50.836 hectares de florestas plantadas

Brasil

SC

Otaclio Costa, Leal, Lages, Prpria Correia Pinto, Alfredo Wagner, Espigo, Santa Ceclia, Palmeira Otaclio Costa, Leal, Lages, Arrendada Correia Pinto, Alfredo Wagner, Espigo, Santa Ceclia, Palmeira Telmaco Borba, Imba, Prpria Ortigueira, Tibagi, Guarapuava, Curiuva, Pira do Sul, Reserva, Rio Branco

Glebas de terras de 30.937 hectares, com 11.317 hectares de florestas plantadas

Brasil

SC

Glebas de terras de 307.606 hectares,com 153.801 hectares de florestas plantadas

Brasil

PR

PGINA: 74 de 285

Formulrio de Referncia - 2012 - KLABIN S.A.

Verso : 1

9.1 - Bens do ativo no-circulante relevantes / 9.1.a - Ativos imobilizados


Descrio do bem do ativo imobilizado Glebas de terras de 49.914 hectares, com 22.246 hectares de florestas plantadas Pas de localizao Brasil UF de localizao PR Municpio de localizao Telmaco Borba, Imba, Ortigueira, Tibagi, Reserva, Ventania, Rio Branco, Curiuva, Rosrio, Ibati Tipo de propriedade Arrendada

PGINA: 75 de 285

Formulrio de Referncia - 2012 - KLABIN S.A.

Verso : 1

9.1 - Bens do ativo no-circulante relevantes / 9.1.b - Patentes, marcas, licenas, concesses, franquias e contratos de transferncia de tecnologia
Tipo de ativo Descrio do ativo Territrio atingido Durao Eventos que podem causar a perda dos direitos Consequncia da perda dos direitos

Marcas

"K" - FIGURATIVA Brasil CLASSE 31

22/07/2013

O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular.

Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes.

Marcas

"K" - FIGURATIVA Brasil CLASSE 31

11/03/2018

Marcas

"K" - FIGURATIVA Brasil CLASSE 36

24/06/2018

Marcas

"K" - FIGURATIVA Brasil CLASSE 36

11/03/2018

Marcas

"K" - FIGURATIVA Brasil CLASSE 37

11/03/2018

PGINA: 76 de 285

Formulrio de Referncia - 2012 - KLABIN S.A.

Verso : 1

9.1 - Bens do ativo no-circulante relevantes / 9.1.b - Patentes, marcas, licenas, concesses, franquias e contratos de transferncia de tecnologia
Tipo de ativo Descrio do ativo Territrio atingido Durao Eventos que podem causar a perda dos direitos Consequncia da perda dos direitos

Marcas

"K" - FIGURATIVA Brasil CLASSE 37

11/03/2018

O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular.

Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes.

Marcas

"K" - FIGURATIVA Brasil CLASSE 39

22/07/2018

Marcas

"K" - FIGURATIVA Brasil CLASSE 39

11/11/2018

Marcas

"K" - FIGURATIVA Brasil CLASSE 42

30/09/2018

Marcas

"K" - FIGURATIVA Brasil CLASSE 42

11/03/2018

PGINA: 77 de 285

Formulrio de Referncia - 2012 - KLABIN S.A.

Verso : 1

9.1 - Bens do ativo no-circulante relevantes / 9.1.b - Patentes, marcas, licenas, concesses, franquias e contratos de transferncia de tecnologia
Tipo de ativo Descrio do ativo Territrio atingido Durao Eventos que podem causar a perda dos direitos Consequncia da perda dos direitos

Marcas

K KLABIN Brasil HORIZONTAL MISTA - CLASSE 01

15/01/2018

O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular.

Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes.

Marcas

K KLABIN Brasil HORIZONTAL MISTA - CLASSE 01

15/01/2018

Marcas

K KLABIN Brasil HORIZONTAL MISTA - CLASSE 04

11/03/2018

Marcas

K KLABIN Brasil HORIZONTAL MISTA - CLASSE 04

11/03/2018

Marcas

K KLABIN Brasil HORIZONTALMISTA - CLASSE 06

10/02/2019

PGINA: 78 de 285

Formulrio de Referncia - 2012 - KLABIN S.A.

Verso : 1

9.1 - Bens do ativo no-circulante relevantes / 9.1.b - Patentes, marcas, licenas, concesses, franquias e contratos de transferncia de tecnologia
Tipo de ativo Descrio do ativo Territrio atingido Durao Eventos que podem causar a perda dos direitos Consequncia da perda dos direitos

Marcas

K KLABIN Brasil HORIZONTAL MISTA - CLASSE 06

22/07/2018

O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular.

Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes.

Marcas

K KLABIN Brasil HORIZONTAL MISTA - CLASSE 07

11/03/2018

Marcas

K KLABIN Brasil HORIZONTAL MISTA - CLASSE 07

11/03/2018

Marcas

K KLABIN Brasil HORIZONTAL MISTA - CLASSE 19

11/03/2018

Marcas

K KLABIN Brasil HORIZONTAL MISTA - CLASSE 19

11/03/2018

PGINA: 79 de 285

Formulrio de Referncia - 2012 - KLABIN S.A.

Verso : 1

9.1 - Bens do ativo no-circulante relevantes / 9.1.b - Patentes, marcas, licenas, concesses, franquias e contratos de transferncia de tecnologia
Tipo de ativo Descrio do ativo Territrio atingido Durao Eventos que podem causar a perda dos direitos Consequncia da perda dos direitos

Marcas

K KLABIN Brasil HORIZONTAL MISTA - CLASSE 31

11/03/2018

O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular.

Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes.

Marcas

K KLABIN Brasil HORIZONTAL MISTA - CLASSE 31

11/03/2018

Marcas

K KLABIN Brasil HORIZONTAL MISTA - CLASSE 39

22/07/2018

Marcas

K KLABINBrasil HORIZONTAL MISTA - CLASSE 39

11/06/2018

Marcas

K KLABINBrasil HORIZONTAL MISTA - CLASSE 42

10/06/2018

PGINA: 80 de 285

Formulrio de Referncia - 2012 - KLABIN S.A.

Verso : 1

9.1 - Bens do ativo no-circulante relevantes / 9.1.b - Patentes, marcas, licenas, concesses, franquias e contratos de transferncia de tecnologia
Tipo de ativo Descrio do ativo Territrio atingido Durao Eventos que podem causar a perda dos direitos Consequncia da perda dos direitos

Marcas

K KLABIN Brasil HORIZONTAL MISTA - CLASSE 42

11/03/2018

O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular.

Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes.

Marcas

K KLABIN Brasil VERTICAL MISTA - CLASSE 01

15/01/2018

Marcas

K KLABIN Brasil VERTICAL MISTA - CLASSE 01

15/01/2018

Marcas

K KLABIN Brasil VERTICAL MISTA - CLASSE 04

11/03/2018

Marcas

K KLABIN Brasil VERTICAL MISTA - CLASSE 04

11/03/2018

PGINA: 81 de 285

Formulrio de Referncia - 2012 - KLABIN S.A.

Verso : 1

9.1 - Bens do ativo no-circulante relevantes / 9.1.b - Patentes, marcas, licenas, concesses, franquias e contratos de transferncia de tecnologia
Tipo de ativo Descrio do ativo Territrio atingido Durao Eventos que podem causar a perda dos direitos Consequncia da perda dos direitos

Marcas

K KLABIN Brasil VERTICAL MISTA - CLASSE 06

10/02/2019

O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular.

Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes.

Marcas

K KLABIN Brasil VERTICAL MISTA - CLASSE 06

10/02/2019

Marcas

K KLABIN Brasil VERTICAL MISTA - CLASSE 07

11/03/2018

Marcas

K KLABIN Brasil VERTICAL MISTA - CLASSE 07

11/03/2018

Marcas

K KLABIN Brasil VERTICAL MISTA - CLASSE 19

11/03/2018

PGINA: 82 de 285

Formulrio de Referncia - 2012 - KLABIN S.A.

Verso : 1

9.1 - Bens do ativo no-circulante relevantes / 9.1.b - Patentes, marcas, licenas, concesses, franquias e contratos de transferncia de tecnologia
Tipo de ativo Descrio do ativo Territrio atingido Durao Eventos que podem causar a perda dos direitos Consequncia da perda dos direitos

Marcas

K KLABIN Brasil VERTICAL MISTA - CLASSE 19

11/03/2018

O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular.

Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes.

Marcas

K KLABIN Brasil VERTICAL MISTA - CLASSE 31

11/03/2018

Marcas

K KLABIN Brasil VERTICAL MISTA - CLASSE 31

11/03/2018

Marcas

K KLABIN Brasil VERTICAL MISTA - CLASSE 39

10/06/2018

Marcas

K KLABIN Brasil VERTICAL MISTA - CLASSE 39

10/06/2018

PGINA: 83 de 285

Formulrio de Referncia - 2012 - KLABIN S.A.

Verso : 1

9.1 - Bens do ativo no-circulante relevantes / 9.1.b - Patentes, marcas, licenas, concesses, franquias e contratos de transferncia de tecnologia
Tipo de ativo Descrio do ativo Territrio atingido Durao Eventos que podem causar a perda dos direitos Consequncia da perda dos direitos

Marcas

K KLABIN Brasil VERTICAL MISTA - CLASSE 42

11/03/2018

O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular.

Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes.

Marcas

K KLABIN Brasil VERTICAL MISTA - CLASSE 42

11/03/2018

Marcas

KLAFOLD NOMINATIVA CLASSE 16

Mxico

15/05/2018

Marcas

KLAFOLD NOMINATIVA CLASSE 16

Noruega

27/06/2018

Marcas

KLAFOLD NOMINATIVA CLASSE 16

Suia

25/03/2018

PGINA: 84 de 285

Formulrio de Referncia - 2012 - KLABIN S.A.

Verso : 1

9.1 - Bens do ativo no-circulante relevantes / 9.1.b - Patentes, marcas, licenas, concesses, franquias e contratos de transferncia de tecnologia
Tipo de ativo Descrio do ativo Territrio atingido Durao Eventos que podem causar a perda dos direitos Consequncia da perda dos direitos

Marcas

KLAFOLD NOMINATIVA CLASSE 16

Comunidade Europia

25/03/2018

O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular.

Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes.

Marcas

KLAMULTI NOMINATIVA CLASSE 16

Estados Unidos

19/05/2019

Marcas

KLAMULTI NOMINATIVA CLASSE 16

Mxico

16/05/2018

Marcas

KLAMULTI NOMINATIVA CLASSE 16

Noruega

12/06/2018

Marcas

KLAMULTI NOMINATIVA CLASSE 16

Suia

25/03/2018

PGINA: 85 de 285

Formulrio de Referncia - 2012 - KLABIN S.A.

Verso : 1

9.1 - Bens do ativo no-circulante relevantes / 9.1.b - Patentes, marcas, licenas, concesses, franquias e contratos de transferncia de tecnologia
Tipo de ativo Descrio do ativo Territrio atingido Durao Eventos que podem causar a perda dos direitos Consequncia da perda dos direitos

Marcas

KLAMULTI NOMINATIVA CLASSE 16

Comunidade Europia

25/03/2018

O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular.

Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes.

Marcas

AIRKRAFT NOMINATIVA CLASSE 16.20

Brasil

04/03/2016

Marcas

AIRKRAFT NOMINATIVA CLASSE 20.35

Brasil

21/04/2016

Marcas

BATES - MISTA CLASSE 20.35

Brasil

12/03/2018

Marcas

BATES - MISTA CLASSE 22

Brasil

08/03/2014

PGINA: 86 de 285

Formulrio de Referncia - 2012 - KLABIN S.A.

Verso : 1

9.1 - Bens do ativo no-circulante relevantes / 9.1.b - Patentes, marcas, licenas, concesses, franquias e contratos de transferncia de tecnologia
Tipo de ativo Descrio do ativo Territrio atingido Durao Eventos que podem causar a perda dos direitos Consequncia da perda dos direitos

Marcas

SUPERKRAFT CLASSE 16/10

Brasil

25/11/2019

O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular

Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes

Marcas

EMBLEMTICA (PCC) - CLASSE 35

Brasil

13/10/2013

Marcas

NORCELL Brasil CLASSES 01, 31, 16 E 04

04/12/2020

Marcas

KFP-EXPORT CLASSE 40/15

Brasil

15/08/2019

Marcas

KOLORKRAFT CLASSE 02

Brasil

25/02/2020

PGINA: 87 de 285

Formulrio de Referncia - 2012 - KLABIN S.A.

Verso : 1

9.1 - Bens do ativo no-circulante relevantes / 9.1.b - Patentes, marcas, licenas, concesses, franquias e contratos de transferncia de tecnologia
Tipo de ativo Descrio do ativo Territrio atingido Durao Eventos que podem causar a perda dos direitos Consequncia da perda dos direitos

Marcas

KLASOLID C NOMINATIVA CLASSE 16

Brasil

23/02/2020

O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular.

Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes.

Marcas

STRETCH KRAFT Bolvia - NOMINATIVA CLASSE 16

08/03/2014

Marcas

KLABIN EXPORT Brasil - MISTA CLASSE 01

10/06/2018

Marcas

KLABIN EXPORT Brasil - NOMINATIVA CLASSE 31

10/06/2018

Marcas

KLABIN EXPORT Brasil - NOMINATIVA CLASSE 01

30/10/2017

PGINA: 88 de 285

Formulrio de Referncia - 2012 - KLABIN S.A.

Verso : 1

9.1 - Bens do ativo no-circulante relevantes / 9.1.b - Patentes, marcas, licenas, concesses, franquias e contratos de transferncia de tecnologia
Tipo de ativo Descrio do ativo Territrio atingido Durao Eventos que podem causar a perda dos direitos Consequncia da perda dos direitos

Marcas

K KLABIN Brasil EXPORT - MISTA - CLASSE 01

22/07/2018

O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular.

Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes.

Marcas

K KLABIN Brasil EXPORT - MISTA - CLASSE 31

22/07/2018

Marcas

K KLABIN Brasil EXPORT - MISTA - CLASSE 31

22/07/2018

Marcas

CARTO KRAFTLINER MASTER NOMINATIVA CLASSE 16.10 IGARAS NOMINATIVA CLASSE 16

Brasil

19/09/2015

Marcas

Brasil

05/10/2013

PGINA: 89 de 285

Formulrio de Referncia - 2012 - KLABIN S.A.

Verso : 1

9.1 - Bens do ativo no-circulante relevantes / 9.1.b - Patentes, marcas, licenas, concesses, franquias e contratos de transferncia de tecnologia
Tipo de ativo Descrio do ativo Territrio atingido Durao Eventos que podem causar a perda dos direitos Consequncia da perda dos direitos

Marcas

IGARAS NOMINATIVA CLASSE 20.35

Brasil

13/10/2013

O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular.

Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes.

Marcas

IGARAS NOMINATIVA CLASSE 01.60

Brasil

23/03/2014

Marcas

IGARAS - MISTA - Brasil CLASSE 16.10

20/12/2014

Marcas

IGARAS - MISTA - Brasil CLASSE 22

11/09/2015

Marcas

KAPABRANCA NOMINATIVA CLASSE 16.10

Brasil

28/02/2014

PGINA: 90 de 285

Formulrio de Referncia - 2012 - KLABIN S.A.

Verso : 1

9.1 - Bens do ativo no-circulante relevantes / 9.1.b - Patentes, marcas, licenas, concesses, franquias e contratos de transferncia de tecnologia
Tipo de ativo Descrio do ativo Territrio atingido Durao Eventos que podem causar a perda dos direitos Consequncia da perda dos direitos

Marcas

KAPAKRAFT NEVADO NOMINATIVA CLASSE 16.10

Brasil

09/10/2017

O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular.

Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes.

Marcas

KAPATEST NOMINATIVA CLASSE 16.10

Brasil

09/03/2013

Marcas

OMNIKRAFT NEVADO

Brasil

12/01/2012

Marcas

PAPEL Brasil MIOLOMASTER NOMINATIVA CLASSE 16.10

18/04/2015

Marcas

PINUSPREV Brasil MISTA - CLASSE 36.50

18/07/2015

PGINA: 91 de 285

Formulrio de Referncia - 2012 - KLABIN S.A.

Verso : 1

9.1 - Bens do ativo no-circulante relevantes / 9.1.b - Patentes, marcas, licenas, concesses, franquias e contratos de transferncia de tecnologia
Tipo de ativo Descrio do ativo Territrio atingido Durao Eventos que podem causar a perda dos direitos Consequncia da perda dos direitos

Marcas

PONTE NOVA NOMINATIVA CLASSE 40.15

Brasil

07/02/2016

O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular.

Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes.

Marcas

KLASOLID NOMINATIVA CLASSE 16

Brasil

23/02/2020

Marcas

ULTRAKFRAT NOMINATIVA CLASSE 16.20

Brasil

05/02/2015

Marcas

KLAPRINT NOMINATIVA CLASSE 16

Brasil

23/02/2020

Patentes

PRIVILGIO DE Brasil INVENO APERFEIOAME NTO INTRODUZIDO EM BASE PARA EMPILHAMENTO DIPO PALETTE

29/04/2016

PGINA: 92 de 285

Formulrio de Referncia - 2012 - KLABIN S.A.

Verso : 1

9.1 - Bens do ativo no-circulante relevantes / 9.1.b - Patentes, marcas, licenas, concesses, franquias e contratos de transferncia de tecnologia
Tipo de ativo Descrio do ativo Territrio atingido Durao Eventos que podem causar a perda dos direitos Consequncia da perda dos direitos

Marcas

KLAMULTI DT NOMINATIVA CLASSE 16

Brasil

23/02/2020

O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular.

Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes.

Patentes

DESENHO Brasil INDUSTRIAL CONFIGURAO APLICADA A CAIXA PARA TRANSPORTE E ACONDICIONAM ENTO DE MERCADORIAS MODELO DE Brasil UTILIDADE RECIPIENTE MONTVEL PARA SUSTENTAO E TRANSPORTE DE ARTIGOS DIVERSOS PORTA PRIVILGIO DE INVENO - P DE APOIO DE CARGA EM PALETTE DE PAPELAO ONDULADO Brasil

09/12/2017

Patentes

04/10/2015

O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular.

Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes.

Patentes

25/08/2018

O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular.

Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes.

PGINA: 93 de 285

Formulrio de Referncia - 2012 - KLABIN S.A.

Verso : 1

9.1 - Bens do ativo no-circulante relevantes / 9.1.b - Patentes, marcas, licenas, concesses, franquias e contratos de transferncia de tecnologia
Tipo de ativo Descrio do ativo Territrio atingido Durao Eventos que podem causar a perda dos direitos Consequncia da perda dos direitos

Marcas

K KLABIN Brasil HORIZONTAL MISTA - CLASSE 37

12/04/2021

O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular.

Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes.

Marcas

K KLABIN EXPORT NOMINATIVA CLASSE 36

Brasil

26/04/2021

Marcas

K KLABIN Brasil EXPORT - MISTA - CLASSE 36

26/04/2021

Marcas

KLACE NOMINATIVA CLASSE 01.60

Brasil

10/11/2012

Marcas

KLACE NOMINATIVA CLASSE 16.10

Brasil

26/01/2015

PGINA: 94 de 285

Formulrio de Referncia - 2012 - KLABIN S.A.

Verso : 1

9.1 - Bens do ativo no-circulante relevantes / 9.1.b - Patentes, marcas, licenas, concesses, franquias e contratos de transferncia de tecnologia
Tipo de ativo Descrio do ativo Territrio atingido Durao Eventos que podem causar a perda dos direitos Consequncia da perda dos direitos

Marcas

KLACELL NOMINATIVA CLASSE 16

Brasil

29/12/2012

O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular.

Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes.

Marcas

KLACELL NOMINNATIVA CLASSE 01

Brasil

09/02/2013

Marcas

KLABIN DO PARAN CLASSE 32

Brasil

27/10/2011

Marcas

"K" - FIGURATIVA Brasil CLASSE 01

11/03/2018

Marcas

"K" - FIGURATIVA Brasil CLASSE 04

11/03/2018

PGINA: 95 de 285

Formulrio de Referncia - 2012 - KLABIN S.A.

Verso : 1

9.1 - Bens do ativo no-circulante relevantes / 9.1.b - Patentes, marcas, licenas, concesses, franquias e contratos de transferncia de tecnologia
Tipo de ativo Descrio do ativo Territrio atingido Durao Eventos que podem causar a perda dos direitos Consequncia da perda dos direitos

Marcas

"K" - FIGURATIVA Brasil CLASSE 04

08/07/2018

O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular.

Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes.

Marcas

"K" - FIGURATIVA Brasil CLASSE 06

11/03/2018

Marcas

"K" - FIGURATIVA Brasil CLASSE 06

13/02/2017

Marcas

"K" - FIGURATIVA Brasil CLASSE 07

22/07/2018

Marcas

"K" - FIGURATIVA Brasil CLASSE 07

01/07/2018

PGINA: 96 de 285

Formulrio de Referncia - 2012 - KLABIN S.A.

Verso : 1

9.1 - Bens do ativo no-circulante relevantes / 9.1.b - Patentes, marcas, licenas, concesses, franquias e contratos de transferncia de tecnologia
Tipo de ativo Descrio do ativo Territrio atingido Durao Eventos que podem causar a perda dos direitos Consequncia da perda dos direitos

Marcas

EUKALINER CLASSE 16

Brasil

13/08/2015

O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular.

Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes.

Marcas

EUKALINER CLASSE 16

Frana

19/06/2014

Marcas

EUKALINER CLASSE 16

Itlia

01/08/2014

Marcas

EUKALINER CLASSE 16

Inglaterra

14/06/2015

Marcas

KLABIN - CLASSE Brasil 10.10

10/04/2016

PGINA: 97 de 285

Formulrio de Referncia - 2012 - KLABIN S.A.

Verso : 1

9.1 - Bens do ativo no-circulante relevantes / 9.1.b - Patentes, marcas, licenas, concesses, franquias e contratos de transferncia de tecnologia
Tipo de ativo Descrio do ativo Territrio atingido Durao Eventos que podem causar a perda dos direitos Consequncia da perda dos direitos

Marcas

KLABIN NOMINATIVA CLASSE 16

Argentina

20/04/2015

O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular.

Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes.

Marcas

"K" - FIGURATIVA Brasil CLASSE 16

22/07/2018

Marcas

"K" - FIGURATIVA Brasil CLASSE 16

22/01/2018

Marcas

"K" - FIGURATIVA Brasil CLASSE 17

22/07/2018

Marcas

"K" - FIGURATIVA Brasil CLASSE 17

22/01/2018

PGINA: 98 de 285

Formulrio de Referncia - 2012 - KLABIN S.A.

Verso : 1

9.1 - Bens do ativo no-circulante relevantes / 9.1.b - Patentes, marcas, licenas, concesses, franquias e contratos de transferncia de tecnologia
Tipo de ativo Descrio do ativo Territrio atingido Durao Eventos que podem causar a perda dos direitos Consequncia da perda dos direitos

Marcas

"K" - FIGURATIVA Brasil CLASSE 19

24/06/2018

O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular

Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes

Marcas

"K" - FIGURATIVA Brasil CLASSE 19

11/03/2018

Marcas

KLAMULTI NOMINATIVA CLASSE 16

Brasil

23/02/2020

Marcas

KLAFOLD FZ NOMINATIVA CLASSE 16

Brasil

23/02/2020

Marcas

KLAFOLD BF NOMINATIVA CLASSE 16

Brasil

23/02/2020

PGINA: 99 de 285

Formulrio de Referncia - 2012 - KLABIN S.A.

Verso : 1

9.1 - Bens do ativo no-circulante relevantes / 9.1.b - Patentes, marcas, licenas, concesses, franquias e contratos de transferncia de tecnologia
Tipo de ativo Descrio do ativo Territrio atingido Durao Eventos que podem causar a perda dos direitos Consequncia da perda dos direitos

Marcas

KLAFOLD NOMINATIVA CLASSE 16

Brasil

23/02/2020

O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular

Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes

Marcas

KLAFOLD NOMINATIVA CLASSE 16

Brasil

23/02/2020

Marcas

KLADUR NOMINATIVA CLASSE 16

Brasil

23/02/2020

PGINA: 100 de 285

Formulrio de Referncia - 2012 - KLABIN S.A.

Verso : 1

9.1 - Bens do ativo no-circulante relevantes / 9.1.c - Participaes em sociedades


Razo social Exerccio social Antas Servios Florestais Ltda. CNPJ Cdigo CVM Tipo sociedade Montante de dividendos recebidos (Reais) Controlada Brasil Valor mercado 31/12/2011 31/12/2010 31/12/2009 30,170000 -14,570000 -26,900000 0,000000 0,000000 0,000000 0,00 0,00 0,00 Valor contbil 31/12/2011 893.000,00 Pas sede UF sede Data PR Municpio sede Valor (Reais) Telmaco Borba Plantio de florestas 100,000000 Descrio das atividades desenvolvidas Participao do emisor (%)

Valor contbil - variao % Valor mercado variao % 76.171.453/0001-42 -

Razes para aquisio e manuteno de tal participao Expectativa de rendimentos futuros Centaurus Holdings S/A 05.867.493/0001-85 Controlada Brasil Valor mercado 31/12/2011 31/12/2010 31/12/2009 287,350000 -9,770000 2,680000 0,000000 0,000000 0,000000 0,00 0,00 0,00 Valor contbil 31/12/2011 606.487.000,00 SP So Paulo Participao em sociedades e plantio de florestas. 56,950000

Razes para aquisio e manuteno de tal participao Expectativa de rendimentos futuros Ikap 81.399.230/0001-77 Empreendimentos Ltda. Controlada Brasil Valor mercado 31/12/2011 31/12/2010 31/12/2009 2,580000 4,440000 -17,300000 0,000000 0,000000 0,000000 0,00 0,00 0,00 Valor contbil 31/12/2011 2.270.000,00 PR Telmaco Borba Hotelaria 100,000000

Razes para aquisio e manuteno de tal participao Expectativa de rendimentos futuros. Klabin Argentina S.A. 00.000.000/0000-00 Controlada Argentina Valor mercado 31/12/2011 31/12/2010 22,520000 13,470000 0,000000 0,000000 0,00 0,00 Valor contbil 31/12/2011 38.259.000,00 BA Buenos Aires - Pilar Sacos Industriais 100,000000

PGINA: 101 de 285

Formulrio de Referncia - 2012 - KLABIN S.A.

Verso : 1

9.1 - Bens do ativo no-circulante relevantes / 9.1.c - Participaes em sociedades


Razo social Exerccio social 31/12/2009 CNPJ Cdigo CVM Tipo sociedade Montante de dividendos recebidos (Reais) 0,00 Pas sede UF sede Data Municpio sede Valor (Reais) Descrio das atividades desenvolvidas Participao do emisor (%)

Valor contbil - variao % Valor mercado variao % -22,100000 0,000000

Razes para aquisio e manuteno de tal participao Expectativa de rendimentos futuros Klabin do Paran Produtos Florestais Ltda. 76.171.479/0001-90 Controlada Brasil PR Telmaco Borba Fabricao de produtos fitoterpicos 100,000000

Valor mercado 31/12/2011 31/12/2010 31/12/2009 193,480000 -30,280000 -22,800000 0,000000 0,000000 0,000000 0,00 0,00 0,00 Valor contbil 31/12/2011 3.705.000,00

Razes para aquisio e manuteno de tal participao Expectativa de rendimentos futuros Klabin Forest Products Company 00.000.000/0000-00 Controlada Estados Unidos Valor mercado 31/12/2011 31/12/2010 31/12/2009 -5,150000 -29,960000 100,000000 0,000000 0,000000 0,000000 0,00 0,00 0,00 Valor contbil 31/12/2011 2.577.000,00 FL Miami Comercializao de produtos prprios no mercado externo 100,000000

Razes para aquisio e manuteno de tal participao Expectativa de rendimentos futuros Klabin Limited 00.000.000/0000-00 Controlada Ilhas Cayman Valor mercado 31/12/2011 31/12/2010 31/12/2009 93,360000 352,190000 -17,600000 0,000000 0,000000 0,000000 0,00 0,00 0,00 Valor contbil 31/12/2011 39.740.000,00 GT Grand Cayman Participao em outras companhias 100,000000

Razes para aquisio e manuteno de tal participao Expectativa de rendimentos futuros Klabin Trade 00.000.000/0000-00 Controlada Inglaterra LO Londres Comercializao de produtos prprios no mercado externo 100,000000

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9.1 - Bens do ativo no-circulante relevantes / 9.1.c - Participaes em sociedades


Razo social Exerccio social CNPJ Cdigo CVM Tipo sociedade Montante de dividendos recebidos (Reais) Valor mercado 31/12/2011 31/12/2010 31/12/2009 0,000000 0,000000 0,000000 0,000000 0,000000 0,000000 0,00 0,00 0,00 Valor contbil 31/12/2011 0,00 Pas sede UF sede Data Municpio sede Valor (Reais) Descrio das atividades desenvolvidas Participao do emisor (%)

Valor contbil - variao % Valor mercado variao %

Razes para aquisio e manuteno de tal participao Expectativa de rendimentos futuros Sociedades em Conta de Participao Paran 89.637.490/0001-45 Controlada Brasil PR Telmaco Borba Reflorestamento 89,000000

Valor mercado 31/12/2011 31/12/2010 31/12/2009 4,900000 0,460000 4,080000 0,000000 0,000000 0,000000 36.432.000,00 91.164.000,00 2.281.000,00 Valor contbil 31/12/2011 1.182.031.000,00

Razes para aquisio e manuteno de tal participao Captao de recursos para reflorestamento Sociedades em Conta 89.637.490/0001-45 de Participao - Santa Catarina Controlada Brasil SC Otaclio Costa Reflorestamento 94,000000

Valor mercado 31/12/2011 31/12/2010 31/12/2009 -3,720000 1,680000 -11,830000 0,000000 0,000000 0,000000 18.010.000,00 47.004.000,00 61.297.000,00 Valor contbil 31/12/2011 400.318.000,00

Razes para aquisio e manuteno de tal participao Captao de recursos para reflorestamento

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9.2 - Outras informaes relevantes


9.2. Outras informaes que a Companhia julgue relevantes:

reas de Preservao Permanente A Companhia mantm e trabalha para a melhoria da qualidade ambiental em suas reas de preservao permanente. reas privadas que tm seus limites definidos em lei, colaboram para a manuteno da biodiversidade, qualidade do ar, gua e solo, de forma global. As florestas preservadas contribuem para o equilbrio ambiental e sustentabilidade do negcio florestal. Seguros Em 31 de dezembro de 2011, a Klabin SA e controladas possuem seguros contra incndio, raio, exploso, danos eltricos, e vendaval para as suas instalaes industriais, administrativas e estoque. Possui ainda seguros com coberturas para responsabilidade civil geral, e responsabilidade de D&O, auto e riscos diversos para equipamentos mveis, no montante de R$ 2.231.072 mil.

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10.1 - Condies financeiras e patrimoniais gerais

10.1.

Comentrios dos diretores sobre:

a) condies financeiras e patrimoniais gerais A Diretoria entende que a Companhia apresenta condies financeiras e patrimoniais adequadas para continuidade e desenvolvimento de suas operaes. As receitas da Companhia provm de vendas para o mercado interno e externo de papis e cartes para embalagens, caixas de papelo, sacos de papel e madeira para serrarias. A diretoria da Companhia mantm sua estratgia financeira focada na manuteno de elevada posio disponvel em caixa e alongado perfil da dvida. b) estrutura de capital e possibilidade de resgate de aes ou quotas, indicando: (i) hipteses de resgate; (ii) frmula de clculo do valor de resgate
Endividamento (R$ mil) Curto prazo Longo prazo Endividamento bruto Disponibilidades Endividamento lquido Patrimnio lquido 31/12/2011 910.497 4.386.839 5.297.336 (2.562.324) 2.735.012 4.958.302 31/12/2010 842.121 4.014.976 4.857.097 (2.729.327) 2.127.770 4.994.085 31/12/2009 802.312 3.925.637 4.727.949 (2.051.526) 2.676.423 4.662.159

Em 31 de dezembro de 2011 o endividamento lquido era de R$ 2,7 bilhes, aumento de R$ 0,6 bilho em relao a 31 de dezembro de 2010 e estvel em relao a 31 de dezembro de 2009. A relao Dvida Lquida / EBITDA, que em 31 de dezembro de 2010 era de 2,2x, encerrou o exerccio de 2011 em 2,5x, impactado principalmente pela reduo no caixa com o investimento na aquisio da Florestal Vale do Corisco e pelo incremento no saldo da dvida sob os efeitos da variao cambial com o aumento de 13% do dlar americano em relao ao real. No h hipteses de resgate de aes de emisso da Companhia alm das legalmente previstas. c) capacidade de pagamento em relao aos compromissos financeiros assumidos Considerando o perfil de endividamento, o fluxo de caixa e a posio de liquidez, a Companhia apresenta liquidez e recursos de capital suficientes para cobrir seus investimentos, despesas, dvidas e outros valores a serem pagos nos prximos anos, embora no possa garantir que tal situao ser mantida, em decorrncia da possibilidade de no concretizao de sua projeo oramentria. Caso seja necessrio contrair financiamentos para investimentos de novos projetos e aquisies, a Companhia entende ter capacidade para contrat-los prontamente. O caixa da Companhia em 31 de dezembro de 2011 suficiente para amortizar aproximadamente 34 meses de seu endividamento financeiro. d) fontes de financiamento para capital de giro e para investimentos em ativos no-circulantes utilizadas Para financiamento de capital de giro contrata linhas de longo prazo de pr-pagamentos de exportao e notas de crdito de exportao. Para grandes projetos a Companhia utiliza-se de linhas de financiamento disponveis pelo BNDES.

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10.1 - Condies financeiras e patrimoniais gerais

e) fontes de financiamento para capital de giro e para investimentos em ativos no-circulantes que pretende utilizar para cobertura de deficincias de liquidez A Companhia no tem enfrentado situao de deficincia de liquidez. Para novos investimentos em projetos de expanso, utilizar sua gerao livre de caixa e a mesma estratgia de captao adotada atualmente, salvo se houver, poca, linhas de financiamento mais atrativas. f) nveis de endividamento e as caractersticas de tais dvidas, descrevendo: (i) contratos de emprstimo e financiamento relevantes; (ii) outras relaes de longo prazo com instituies financeiras; (iii) grau de subordinao entre as dvidas; e (iv) eventuais restries impostas Companhia, em especial, em relao a limites de endividamento e contratao de novas dvidas, distribuio de dividendos, alienao de ativos, emisso de novos valores mobilirios e alienao de controle societrio A tabela a seguir demonstra a evoluo do nosso endividamento consolidado nas respectivas datas:
Financiamentos (R$ mil) Em moeda nacional . BNDES - Projeto MA1100 . BNDES - Outros . Crdito exportao . Capital de giro . Outros Em moeda estrangeira (*) . Ativo imobilizado . Pr pagamentos exportao . Notas de crdito exportao . Cambiais descontadas 31/12/2011 31/12/2010 31/12/2009

1.083.421 428.985 83.947 72.010 1.668.363 60.613 3.017.596 550.764 3.628.973 5.297.336

1.324.230 367.490 150.452 100.765 58.796 2.001.733 41.407 2.247.404 540.275 26.278 2.855.364 4.857.097 842.121 4.014.976 4.857.097

1.575.003 268.867 180.690 100.597 49.477 2.174.634 23.823 1.830.144 591.834 107.514 2.553.315 4.727.949 802.312 3.925.637 4.727.949

Curto prazo Longo prazo


(*) Em dlares norte-americanos

910.497 4.386.839 5.297.336

O quadro abaixo demonstra o vencimento do saldo de endividamento da Companhia em 31 de dezembro de 2011 no longo prazo:
2020 Ano Valor 2013 951.963 2014 822.095 2015 808.711 2016 405.213 2017 290.227 2018 287.372 2019 403.980 em diante 417.278 Total 4.386.839

Adicionalmente, a Companhia no possui quaisquer outras relaes de longo prazo com instituies financeiras, salvo-se com exceo daquelas registradas e divulgadas nas demonstraes financeiras e, no existem subordinaes entre as dvidas. Garantias Os financiamentos junto ao BNDES so garantidos por terrenos, edifcios, benfeitorias, mquinas, equipamentos e instalaes das fbricas de Correia Pinto SC e Monte Alegre PR, com valor contbil lquido de depreciao equivalente a R$ 1.984.785 em 31 de dezembro de 2011, objeto dos respectivos

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financiamentos, alm de depsitos em garantia, bem como por avais dos acionistas controladores. Os emprstimos de crdito de exportao, pr pagamentos de exportaes e capital de giro no possuem garantias reais. Clusulas restritivas de contratos A Companhia e suas controladas no possuem quaisquer contratos de financiamentos mantidos na data das referidas demonstraes financeiras, dos quais contm clusulas restritivas que estabeleam obrigaes quanto manuteno de ndices financeiros sobre as operaes contratadas ou torne automaticamente exigvel o pagamento da dvida. g) limites de utilizao dos financiamentos j contratados Em 31 de dezembro de 2011, a Companhia possui junto o BNDES um limite operacional de R$ 2,5 bilhes para utilizao, mediante apresentao de projeto de investimento para utilizao do capital. h) alteraes significativas em cada item das demonstraes financeiras As demonstraes financeiras consolidadas a seguir refletem a correta apresentao da posio patrimonial e financeira e o resultado das operaes da Companhia para os referidos exerccios. Elaborao das demonstraes financeiras As demonstraes financeiras consolidadas foram elaboradas de acordo com as normas internacionais de relatrio financeiro (IFRS International Financial Reporting Standards), emitidas pelo IASB International Accounting Standards Board, e prticas contbeis adotadas no Brasil, com base nos pronunciamentos tcnicos emitidos pelo CPC Comit de Pronunciamentos Contbeis, plenamente convergentes ao IFRS, e normas estabelecidas pela CVM Comisso de Valores Mobilirios. Reapresentao das demonstraes financeiras de 2010 Os saldos das demonstraes financeiras consolidadas de 2010 esto sendo reapresentados, em razo da reclassificao da participao de acionistas minoritrios, participantes nas Sociedades em Conta de Participao (SCPs), anteriormente registrados como patrimnio lquido atribudo aos acionistas no controladores. O objetivo da referida reclassificao foi de alinhamento aos conceitos do CPC 39 Instrumentos Financeiros: Apresentao, onde os acionistas minoritrios das SCPs no se caracterizam como instrumentos patrimoniais alocados no patrimnio lquido, conforme entendimento anteriormente adotado, devendo estes serem reclassificados para o passivo no balano patrimonial por tratarem-se de instrumentos financeiros passivos. Desta forma, a participao de acionistas no controladores no patrimnio lquido foi reclassificada para o passivo no circulante no balano patrimonial, assim como a participao de acionistas no controladores reconhecida no resultado, foi reclassificado para despesa financeira. Deconsolidao de investimento controlado em conjunto Conforme informao divulgada em Fato Relevante no dia 4 de novembro de 2011, a Companhia adquiriu a empresa Florestal Vale do Corisco Ltda. juntamente com a Arauco Forest Brasil S.A. (Arauco), atravs de sua controlada Centaurus Holdings S.A. (Centaurus), constituindo uma controlada com controle em conjunto entre a Companhia e Arauco na Centaurus. A Centaurus, era 100% controlada pela Klabin S.A at novembro de 2011, passando a ser tratada como investimento controlado em conjunto (joint venture) e conforme faculdade estabelecida pela CVM 666 / CPC 19 (R1) Investimento em Empreendimento Controlado em Conjunto (Joint Venture), foi

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10.1 - Condies financeiras e patrimoniais gerais


deconsolidada das demonstraes financeiras consolidadas, passando a ser reconhecida como investimento pelo mtodo da equivalncia patrimonial. RESUMO DAS DEMONSTRAES FINANCEIRAS CONSOLIDADAS Os quadros abaixo apresentam os balanos patrimoniais e demonstraes do resultado da Companhia para os exerccios findos em 31 de dezembro de 2011, 31 de dezembro de 2010 e 31 de dezembro de 2009. A Companhia optou por apresentar os saldos da demonstrao do resultado do exerccio findo em 31 de dezembro de 2009 contendo os ajustes processados na reapresentao das demonstraes financeiras de 2010, mencionada no item h) acima, acerca da reclassificao dos acionistas minoritrios das SCPs.
DEMONSTRAES DO RESULTADO PARA OS EXERCCIOS FINDOS EM (em R$ mil)

31/12/2010
AV (1)

31/12/2010
AV (1)

31/12/2009
AV
(1)

VARIAES - AH
31/ 12/ 2011 e 31/12/ 2010

(2)

31/12/ 2010 e 31/ 12/2009

Receita lquida de vendas Variao do valor justo dos ativos biolgicos C usto dos produtos vendidos L ucro bruto Despesas/ receitas operacionais Vendas Gerais e administrativas Outras, lquidas

3.889.151 100% 270.577 7% (2.827.442) -77% 1.332.286 36%

3.663.317 100% 448.625 12% (2.741.103) -75% 1.370.839 37%

2.960.179 100% 64.577 2% (2.498.271) -84% 526.485 18%

6% -40% 3% -3%

24% 595% 10% 160%

(321.055) -9% (249.405) -7% 35.308 1% (535.152) -15% (429)

(300.153) -8% (214.876) -6% (34.421) -1% (549.450) -15% -

(300.047) -10% (176.906) -6% 10.770 0% (466.183) -16% -

7% 16% -203% -3% 100%

0% 21% -420% 18% 0%

R esultado de equivalncia patrimonial L ucro antes do resultado financeiro e dos tributos Resultado financeiro R eceitas financeiras Despesas financeiras

796.705

22%

821.389

22%

60.302

2%

-3%

n/a

346.031 9% (846.599) -23% (500.568) -14% 296.137 8%

213.162 (184.944) 28.218 849.607

6% -5% 1% 23%

84.040 357.204 441.244 501.546

3% 12% 15% 17%

62% 358% -1874% -65%

154% -152% -94% 69%

L ucro antes dos tributos sobre o lucro Imposto de renda e contribuio social . Corrente . Diferido

(215.770) 102.354 (113.416) 182.721

-6% 3% -3% 5%

(100.545) (189.286) (289.831) 559.776

-3% -5% -8% 15%

(244.206) -8% (88.554) -3% (332.760) -11% 168.786 6%

115% -154% -61% -67%

-59% 114% -13% 232%

L ucro lquido do exerccio


AV(1) Anlise Vertical AV(2) Anlise Horizontal

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10.1 - Condies financeiras e patrimoniais gerais

BALANO PATRIMONIAL (em R$ mil) 31/12/2011 31/12/2010 ATI VO AV (1) Circulante Ca ixa e equivalentes de caixa T tulos e valores mobilirios Contas a receber de clientes Estoques T ributos a recuperar Despesas antecipadas partes relacionadas Outros ativos Total do ativo circulante N o circulante Partes relacionadas Depsitos judiciais T ributos a recuperar Outros ativos Investimentos . Participaes em controlada s . Outros Imobilizado Ativos biolgicos Intangveis Total do ativo no circulante Total do ativo AV(1) Anlise Vertical AV(2) Anlise Horizontal 2.341.064 221.260 821.148 506.218 100.619 10.211 82.962 4.083.482 18% 2% 6% 4% 1% 0% 1% 32% 2.531.105 198.222 753.961 460.128 131.102 13.242 39.387 4.127.147 AV (1) 21% 2% 6% 4% 1% 0% 0% 34%

31/12/2009 AV (1) 1.841.652 209.874 661.128 470.615 294.268 15.963 42.697 3.536.197 16% 2% 6% 4% 3% 0% 0% 31%

VARIAES - A H (2)
31/1 2/2 011 e 31/ 12/2 010 31 /12/201 0 e 31 /12 /200 9

-8% 12% 9% 10% -23% -23% 111% -1%

37% -6% 14% -2% -55% -17% -8% 17%

760 102.457 136.752 160.163

0% 1% 1% 1%

1.220 90.698 131.621 124.458

0% 1% 1% 1%

1.727 81.932 164.673 111.393

0% 1% 1% 1%

-38% 13% 4% 29%

-29% 11% -20% 12%

606.487 11.542 4.917.083 2.715.769 7.100 8.658.113 12.741.595

5% 0% 39% 21% 0% 68% 100%

0 11.542 5.004.023 2.762.879 7.655 8.134.096 12.261.243

0% 0% 41% 23% 0% 66% 100%

0 11.552 4.996.892 2.491.169 6.365 7.865.703 11.401.900

0% 0% 44% 22% 0% 69% 100%

100% 0% -2% -2% -7% 6% 4%

0% 0% 0% 11% 20% 3% 8%

BALA NO PA TRIMONIAL (em R$ mil) 31/12/2011 PASSIVO E PATRIMNIO LQUIDO AV (1) Circulante Emprstimos e financiamentos Fornecedores Obrigaes fiscais Proviso para imposto de renda e contribuio socia l Obrigaes socia is e trabalhistas Partes relacionadas Adeso - REFIS Outras contas a pagar e provises Total do passivo circulante N o circulante Emprstimos e financiamentos Imposto de renda e contribuio social diferidos Provises fiscais, previdencirias, trabalhistas e cveis Contas a pagar - investidores SCPs Outras contas a pagar e provises Total do passivo no circulante Patrimnio lquido Ca pital social Reservas de capital Reserva de reavaliao Reservas de lucros Ajustes de avaliao patrimonial Aes em tesouraria Total do patr imnio lquido Total do passivo e patrimnio lquido AV(1) Anlise Vertical AV(2) Anlise Horizontal 910.497 335.045 40.426 56.852 103.121 2.540 430.213 53.912 1.932.606 7% 3% 0% 0% 1% 0% 3% 0% 15%

31/12/2010 AV (1) 842.121 269.839 40.669 37.013 93.542 2.392 349.340 55.997 1.690.913 7% 2% 0% 0% 1% 0% 3% 0% 14%

31/12/2009 AV (1) 802.312 189.696 50.399 1.622 68.859 2.202 331.685 57.844 1.504.619 7% 2% 0% 0% 1% 0% 3% 1% 13%

VARIAES - A H (2)
31/1 2/2 011 e 31/ 12/2 010 31 /12/201 0 e 31 /12 /200 9

8% 24% -1% 54% 10% 6% 23% -4% 14%

5% 42% -19% 2182% 36% 9% 100% -3% 12%

4.386.839 1.101.160 99.646 200.014 63.028 5.850.687

34% 9% 1% 2% 0% 46%

4.014.976 1.235.635 102.147 160.417 63.070 5.576.245

33% 10% 1% 1% 1% 45%

3.925.637 1.047.513 138.725 56.665 66.582 5.235.122

34% 9% 1% 0% 1% 46%

9% -11% -2% 25% 0% 5%

2% 18% -26% 183% -5% 7%

2.271.500 50.691 1.692.542 1.085.045 (141.476) 4.958.302 12.741.595

18% 0% 0% 13% 9% -1% 39% 100%

1.500.000 84.491 51.404 2.403.120 1.083.423 (128.353) 4.994.085 12.261.243

12% 1% 0% 20% 9% -1% 41% 100%

1.500.000 84.491 52.117 2.001.024 1.104.337 (79.810) 4.662.159 11.401.900

13% 1% 0% 18% 10% -1% 41% 100%

51% -100% -1% -30% 0% 10% -1% 4%

0% 0% -1% 20% -2% 61% 7% 8%

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COMPARAO DOS RESULTADOS OPERACIONAIS APURADOS NOS EXERCCIOS SOCIAIS FINDOS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2011 E DE 2010 Receita lquida de vendas No exerccio de 2011, a receita operacional lquidas de vendas foi de R$3.889 milhes, representando aumento de 6% em relao ao exerccio de 2010, onde foi apresentado R$3.663 milhes. As vendas de 2011 apresentaram incremento decorrente do aumento no volume de vendas de 1% no perodo comparativo, favorecida pelo aumento na produo influenciada pela estabilidade operacional da planta de Monte Alegre, alm da busca de melhores margens nas vendas realizadas pela Companhia nos diversos segmentos operacionais em que atua. Variao do valor justo dos ativos biolgicos A variao do valor justo dos ativos biolgicos, compreendida entre as variaes de preo e crescimento das avaliaes a valor justo das florestas da Companhia, totalizaram R$271 milhes em 2011, frente a R$449 milhes em 2010, impactado substancialmente por uma reduo do volume de florestas que passaram a ser reconhecidas pelo valor justo durante 2011, comparativamente ao exerccio anterior, influenciado pela retrao nos investimentos florestais durante a crise econmica mundial de 2008 e 2009, visto que as florestas de eucalipto plantadas naquele perodo passaram a ser reconhecidas por seu valor justo no exerccio de 2011 conforme procedimento da Companhia de reconhecimento do valor justo dos ativos biolgicos. Custo dos produtos vendidos O custo dos produtos vendidos em 2011 foi de R$2.827 milhes, 3% superior a 2010, onde foi apurado montante de R$2.741 milhes. Os principais fatores que impactaram o custo dos produtos vendidos referem-se ao aumento de 1% nos volumes de venda em 2011, comparativamente a 2010, aumento nos gastos com pessoal alocados ao custo de produo em decorrncia de dissdios coletivos e programa de participao de resultados concedidos aos funcionrios e elevao do gasto com paradas programadas para manuteno. Destaca-se sobre o custo dos produtos vendidos apurado no exerccio de 2011 as iniciativas da Companhia de reduo de seus custos operacionais, com impactos a partir do ms de setembro, buscando melhorias nas margens operacionais. Mesmo considerando o aumento no volume de vendas de 1%, o aumento de 3% nos custo dos produtos vendidos no comparativo tambm se encontra abaixo da inflao de 6,5% registrada no exerccio de 2011. Despesas/ receitas operacionais: - Vendas As despesas com vendas em 2011 foram de R$321 milhes, estveis em relao despesa apurada em 2010, considerando sua participao na receita lquida operacional de cada exerccio. As despesas com fretes correspondem a 59% do total. - Gerais e administrativas As despesas gerais e administrativas totalizaram R$249 milhes em 2011 e R$215 milhes em 2010, apresentando aumento de 16% decorrente principalmente do aumento nos gastos com pessoal frente aos dissdios coletivos firmados e incremento no programa de participao nos resultados concedidos aos

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funcionrios, alm de aumento nos gastos com contratao de servios de terceiros voltados a reorganizao de processos da Companhia. - Outras, lquidas Em 2011 o resultado de outras receitas e despesas lquidas apurado apresentou receita de R$35 milhes, impactado pela venda de imveis da Companhia em Del Castilho RJ com ganho, lquido da baixa dos ativos e custos da operao equivalentes a R$40 milhes e ganho de R$ 9 milhes na alienao das aes da controlada Timber Holdings S.A. (Timber), detentora de terras no estado do Mato Grosso do Sul MS. Em 2010, onde o resultado de outras receitas e despesas lquidas apresentou prejuzo de R$34 milhes, destacam-se despesas com a atualizao do passivo atuarial do plano de benefcio concedido aos empregados de R$8 milhes e realizao de custo atribudo ao ativo imobilizado de R$28 milhes. Resultado financeiro lquido A Companhia apresentou despesa financeira lquida de R$501 milhes em 2011, contra receita financeira lquida de R$28 milhes no exerccio de 2010. A receita financeira apurada no exerccio de 2011, excluindo os efeitos de variao cambial, foi de R$316 milhes, apresentando aumento de R$82 milhes em relao 2010, em decorrncia do aumento nas taxas de rendimento das aplicaes financeiras e incremento no saldo aplicado mantido pela Companhia. A despesa financeira, excluindo os efeitos de variao cambial, foi de R$435 milhes no exerccio de 2011, contra R$326 milhes em 2010, impactado substancialmente pela despesa com juros do REFIS com efeito no caixa durante o exerccio, a qual foi complementada em 2011 aps a disponibilizao pela Receita Federal da consolidao dos dbitos, totalizando despesa de R$ 96 milhes no exerccio de 2011, contra R$ 31 milhes em 2010. A variao cambial lquida no exerccio de 2011 apresentou uma despesa, sem efeito no caixa, de R$382 milhes, contra uma receita de R$120 milhes em 2010, refletindo os impactos da valorizao do dlar americano de 13% durante o ano sobre os saldos em moeda estrangeira mantidos pela Companhia, principalmente composto por emprstimos e financiamentos, gerando uma despesa no resultado, sem efeito no caixa da Companhia. Imposto de renda e contribuio social: - Corrente A despesa de imposto de renda e contribuio social corrente apurado no resultado do exerccio de 2011 foi de R$216 milhes, sendo superior ao registrado no ano anterior, corresponde ao lucro fiscal tributvel apurado no exerccio, do qual so desconsiderados os efeitos da variao cambial apresentada no resultado financeiro, visto que a Companhia adota o critrio de reconhecimento fiscal das variaes cambiais de seus direitos e obrigaes com base no regime de caixa. - Diferido Em 2011, a Companhia apresentou receita de imposto diferido equivalente a R$102 milhes, contra uma despesa de R$189 milhes registrada no exerccio anterior, impactada substancialmente pelo reconhecimento de diferenas temporrias, como o efeito do reconhecimento para fins fiscais da variao cambial pelo regime de caixa, supra mencionada.

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Lucro lquido O lucro lquido da Companhia foi de R$183 milhes no exerccio de 2011, contra R$560 milhes em 2010. Dentre outros aspectos, o lucro lquido apresentado em 2011 foi impactado negativamente pelos efeitos da perda com variao cambial e reduo na variao do valor justo dos ativos biolgicos reconhecida no perodo comparativo. EBITDA O EBITDA da Companhia em 2011 foi de R$1.077 milhes, melhor resultado histrico da Companhia, contra R$962 milhes apurados em 2010, representando crescimento de 12% no perodo comparativo, em decorrncia do incremento no resultado operacional da Companhia, como resultados dos esforos de reduo de custos e procura de melhores margens. Eliminando do EBITDA de 2011 os efeitos no recorrentes pelo ganho com a venda de imvel em Del Castilho RJ e alienao de aes da Timber detentora de terras no Mato Grosso do Sul - MS, equivalentes a R$48 milhes, o valor apurado corresponde a R$1.028 milhes, 7% superior ao de 2010.

COMPARAO DOS RESULTADOS OPERACIONAIS APURADOS NOS EXERCCIOS SOCIAIS FINDOS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2010 E DE 2009 Receita lquida de vendas A receita operacional lquida de vendas relativa ao exerccio de 2010 foi de R$3.663 milhes, representando aumento de 24% em relao ao exerccio de 2009, onde a Companhia registrou receita operacional lquida de vendas de R$2.960 milhes. As vendas do exerccio de 2009 foram impactadas pelos efeitos da crise econmica mundial nas operaes da Companhia, principalmente em seu primeiro semestre, porm para o exerccio de 2010 seus efeitos foram superados e a Companhia apresentou aumento nos volumes de venda em todos seus segmentos operacionais. Dentre as principais variaes no saldo, destaca-se: (i) aumento na receita lquida de 65% nas vendas de madeira para terceiros; (ii) aumento de 25% na receita lquida das vendas de papis, destacando a recuperao de pases estrangeiros atendidos pela Companhia e o aquecimento no mercado interno, com forte demanda de papis para embalagem, impulsionando os preos dos produtos no mercado e; (iii) aumento de 18% na receita lquida das vendas de converso, englobando chapas de papelo, caixas para embalagens e sacos industriais, destacando-se neste ltimo o crescimento na construo civil como um dos fatores de aumento. Variao do valor justo dos ativos biolgicos A variao do valor justo dos ativos biolgicos, compreendida entre as variaes de preo e crescimento das avaliaes a valor justo das florestas da Companhia, totalizaram R$449 milhes em 2010, frente a R$65 milhes em 2009. Os fatores que impactaram a variao no saldo comparativo referem-se a aumento nos preos de madeira no mercado de aproximadamente 6% durante 2010, versus uma queda de 7% em 2009, alm de aumento no volume de florestas que passaram a ser reconhecidas pelo valor justo durante 2010.

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Custo dos produtos vendidos O custo dos produtos vendidos em 2010 foi de R$2.741 milhes, sendo 10% superior a 2009, onde foi apurado montante de R$2.498 milhes. Os principais fatores que impactaram o custo dos produtos vendidos referem-se a: (i) reduo da depreciao dos ativos imobilizados apropriados ao custo de produo de aproximadamente R$ 180 milhes em decorrncia da reviso da vida til dos ativos para definio das taxas de depreciao, apresentando taxas inferiores quelas utilizadas em 2009; (ii) aumento de 11% nos volumes de venda em 2010, comparativamente a 2009, com alterao no mix de produtos e; (iii) aumento nos gastos com pessoal alocados ao custo de produo em decorrncia de dissdios coletivos e programa de participao de resultados concedidos aos funcionrios. Despesas/ receitas operacionais: - Vendas As despesas com vendas em 2010 foram de R$300 milhes, estveis em relao a despesa apurada em 2009. As despesas com fretes correspondem a 59% do total. - Gerais e administrativas As despesas gerais e administrativas totalizaram R$215 milhes em 2010 e R$177 milhes em 2009, apresentando aumento de 21% decorrente principalmente do aumento nos gastos com pessoal frente aos dissdios coletivos firmados e programa de participao nos resultados concedidos aos funcionrios, alm de aumento nos gastos com contratao de servios de terceiros. - Outras lquidas Em 2010, destacam-se despesas com a atualizao do passivo atuarial do plano de benefcio concedido aos empregados de R$8 milhes e realizao de custo atribudo ao ativo imobilizado de R$28 milhes. O valor de outras despesas e receitas lquidas registrado pela Companhia em 2009 foi substancialmente impactado por receita no recorrente de R$54 milhes resultante de indenizao por desapropriao de terras, porm, o saldo foi parcialmente consumido pelo aumento na despesa de contingncias, equivalente a R$42 milhes, decorrente de aumento na expectativa de perdas com processos trabalhistas. Resultado financeiro lquido A Companhia apresentou receita financeira lquida de R$28 milhes em 2010, contra R$444 milhes no exerccio de 2009. A receita financeira apresentou aumento de R$ 129 milhes em 2010 comparativamente a 2009, em decorrncia do aumento no rendimento das aplicaes financeiras impulsionado pelo incremento no saldo aplicado mantido pela Companhia e da reduo dos efeitos de variao cambial sobre os ativos em moeda estrangeira, visto que a variao do Dlar frente ao Real em 2010 apresentou uma queda de 4% frente a uma queda de 25% em 2009. A despesa financeira apresentou reduo no perodo, passando de um ganho de R$363 milhes em 2009 para uma perda de R$185 milhes em 2010. Esse efeito decorrente substancialmente das variaes cambiais apurada sobre os passivos da Companhia em moeda estrangeira, impactadas pelas quedas do Dlar frente ao Real, onde em 2010 correspondeu a 4%, sendo de 25% em 2009. Adicionalmente, o saldo da despesa financeira de 2009 possui um montante de R$97 milhes registrado, referente aos juros do Auto de Infrao de Imposto de Renda e Contribuio Social sobre desinvestimentos realizados pela

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Companhia, contabilizados devido adeso ao REFIS, para liquidao subseqente. Imposto de renda e contribuio social: - Corrente O saldo de imposto de renda e contribuio social corrente apurado no resultado de 2009 est impactado por um montante de R$ 235 milhes referente adeso da Companhia ao REFIS. O resultado apurado em 2010 corresponde ao lucro fiscal tributvel apurado no exerccio. - Diferido A variao de R$100 milhes no imposto de renda e na contribuio social diferidos apresentada a maior em 2010, comparativamente a 2009, decorrente substancialmente dos efeitos da reviso da vida til dos ativos imobilizados da Companhia, aplicvel a partir de 2010 e dos efeitos do valor justo dos ativos biolgicos, onde em 2009 foi apurado um ganho equivalente a R$86 milhes enquanto em 2010 foi apurado uma perda R$48 milhes. Lucro lquido O lucro lquido da Companhia, atribudo aos acionistas controladores, foi de R$560 milhes no exerccio de 2010, variando positivamente em R$391 milhes em relao ao lucro lquido de R$169 milhes apurado no exerccio de 2009. Dentre outros aspectos, o lucro lquido apresentado em 2010 foi impactado positivamente pela recuperao econmica da crise mundial, ainda repercutida durante o exerccio de 2009. EBITDA O EBITDA da Companhia em 2010 foi de R$962 milhes, contra R$747 milhes apurados em 2009, representando crescimento de 29% no perodo comparativo, em decorrncia do incremento no resultado operacional da Companhia.

COMPARAO DAS PRINCIPAIS CONTAS PATRIMONIAIS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2011 E DE 31 DE DEZEMBRO DE 2010 ATIVO CIRCULANTE Caixa e equivalentes de caixa e ttulos e valores mobilirios A Companhia apresentou saldo de R$2.562 milhes de caixa e equivalentes de caixa e ttulos e valores mobilirios em 31 de dezembro de 2011, representando 20% do total do ativo, sendo este 6% inferiores ao apresentado em 31 de dezembro de 2010, correspondente a R$2.729 milhes, representando 23% do total do ativo. A reduo apresentada foi substancialmente impactada pelo desembolso efetuado pela Companhia na aquisio da Florestal Vale do Corisco Ltda. de R$428 milhes. Mesmo com a reduo do saldo, destaca-se no perodo comparativo o aumento na gerao de caixa operacional da Companhia, impulsionada pelo incremento no resultado operacional. Contas a receber de clientes O saldo de contas a receber de clientes soma R$821 milhes em 31 de dezembro de 2011, 9% superior a 31 de dezembro de 2010, correspondente a R$754 milhes. O aumento no saldo decorrente do

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incremento na receita lquida operacional auferida no perodo comparativo, alm do impacto da variao do dlar americano no mercado de 13% em relao a 2010 sobre os recebveis. O prazo mdio de recebimento manteve-se o mesmo nos exerccios em comparao, correspondendo a 60 dias para vendas realizadas no mercado interno e 120 dias para vendas realizadas no mercado externo. Tributos a recuperar Em 31 de dezembro de 2011, o saldo de tributos a recuperar corresponde a R$101 milhes, havendo reduo no saldo de 23%, comparativamente a 31 de dezembro de 2010, decorrente substancialmente do consumo de crditos de ICMS, PIS e COFINS. Outros ativos O saldo de outros ativos em 31 de dezembro de 2011, corresponde a R$83 milhes, apresentando aumento de R$44 milhes comparativamente 31 de dezembro de 2010, sendo este efeito substancialmente decorrente do reconhecimento do saldo a receber sobre a venda de imvel em Del Castilho RJ. ATIVO NO CIRCULANTE Participaes em controladas O aumento no saldo comparativo, refere-se ao aporte de capital realizado na controlada Centaurus de R$428 milhes para aquisio da Florestal Vale do Corisco em novembro de 2011 juntamente com a Arauco. Na operao, a controlada Centaurus foi deconsolidada dos balanos patrimoniais e passou a ser reconhecida como investimento mensurado pelo mtodo da equivalncia patrimonial nas demonstraes financeiras consolidadas em razo da criao da joint venture firmada pela Companhia junto a Arauco. O saldo do investimento correspondente a participao da Companhia na Centaurus de R$606 milhes em 31 de dezembro de 2011. Imobilizado O saldo do ativo imobilizado em 31 de dezembro de 2011 corresponde a R$4.917 milhes, equivalente a 39% do total do ativo, contra R$5.004 milhes em 31 de dezembro de 2010, equivalente a 41% do total do ativo. Alm da depreciao dos ativos no perodo, contriburam para a reduo do saldo do imobilizado em 2011 a baixa das terras decorrente da alienao da controlada Timber Holding S.A. e os efeitos da deconsolidao dos saldos da controlada Centaurus, equivalentes a R$131 milhes em terras, sob os efeitos da operao de controle em conjunto firmado junto a Arauco, passando os saldos da controlada a serem reconhecidos no balano patrimonial no grupo de investimentos. Tambm se destacam no perodo o aumento nas adies do ativo imobilizado, perfazendo um montante investido de R$338 milhes em 2011, contra R$266 milhes em 2010, destinados a expanso da capacidade produtiva das fbricas de converso e a instalao de novos maquinrios, como as novas caldeiras nas fbricas de papis, visando reduo nos custos e atualizao tecnolgica da matriz industrial da Companhia. Ativos biolgicos Os ativos biolgicos da Companhia avaliados a valor justo corresponderam a R$2.716 milhes em 31 de dezembro de 2011, equivalente a 21% do total do ativo e R$2.763 milhes em 31 de dezembro de 2010, equivalente a 23% do total do ativo, praticamente estveis no perodo comparativo.

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Os principais impactos no saldo dos ativos biolgicos no perodo comparativo corresponde ao menor volume de florestas que passaram a ser reconhecidas por seu valor justo em 2011, com reduo do efeito da variao do valor justo dos ativos biolgicos por crescimento. Destaca-se no perodo os efeitos da deconsolidao dos saldos da controlada Centaurus, equivalentes a R$87 milhes em ativos biolgicos, sob os efeitos da operao de controle em conjunto firmado junto a Arauco, passando os saldos da controlada a serem reconhecidos no balano patrimonial no grupo de investimentos. PASSIVO CIRCULANTE Fornecedores Em 31 de dezembro de 2011, o saldo de fornecedores corresponde a R$335 milhes, contra R$270 milhes em 31 de dezembro de 2010, apresentando aumento no perodo comparativo de 24%, principalmente em decorrncia do aumento nas adies do ativo imobilizado no perodo comparativo. Salrios, frias e encargos O saldo de salrios, frias e encargos em 31 de dezembro de 2011 corresponde a R$103 milhes, apresentando aumento de 10% no perodo comparativo de 31 de dezembro de 2010, equivalente a R$94 milhes. O aumento apresentado deve-se principalmente aos dissdios coletivos firmados durante o exerccio e incremente do programa de participao nos resultados da Companhia, concedido aos funcionrios. Adeso REFIS A Companhia aderiu ao Programa de Parcelamento Fiscal (REFIS) para quitao do Auto de Infrao sofrido sobre o pagamento de imposto de renda e contribuio social por desinvestimentos realizados no exerccio de 2003, do qual representa um montante de R$430 milhes em 31 de dezembro de 2011, contra R$349 milhes em 31 de dezembro de 2010, sendo o saldo incrementado no perodo pelo complemento de multa e juros aps a consolidao dos dbitos disponibilizada pela Receita Federal em 2011, alm da devida atualizao monetria do saldo. PASSIVO NO CIRCULANTE Emprstimos e financiamentos O saldo de emprstimos e financiamentos corresponde a R$910 milhes no passivo circulante e R$4.387 milhes no passivo no circulante em 31 de dezembro de 2011, contra R$ 842 milhes no passivo circulante e R$4.015 milhes no passivo no circulante em 31 de dezembro de 2010, havendo aumento de 9% no perodo comparativo. A movimentao do saldo durante o exerccio de 2011 demonstrada a seguir:
Saldo em 31 de dezembro de 2010 C aptaes Proviso de Juros Variao cambial e monetria Amortizaes e pagamento de juros Saldo em 31 de dezembro de 2011 4.857.097 827.379 263.653 418.150 (1.068.943) 5.297.336

Sobre a movimentao do saldo acima, destaca-se as captaes de novas operaes, substancialmente composta por pr-pagamentos de exportao, a serem liquidadas no longo prazo com exportaes, alm do aumento nas amortizaes e pagamento de juros em decorrncia do vencimento dos contratos firmados

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pela Companhia. A valorizao do dlar americano frente ao real em 2011 equivalente a 13% gerou aumento no saldo devedor da Companhia, visto que 69% da dvida da Companhia firmada em dlar. O saldo dos emprstimos e financiamentos, considerando o montante no passivo circulante e no circulante, corresponde a 42% do total do passivo e patrimnio lquido em 31 de dezembro de 2011, contra 40% em 31 de dezembro de 2009. Imposto de renda e contribuio social diferidos Em 31 de dezembro de 2011, o saldo de imposto de renda e contribuio social diferidos constitudos sobre diferenas temporrias, apresentados nos balanos patrimoniais lquidos entre ativos e passivos, corresponde a R$1.101 milhes e R$1.236 milhes em 31 de dezembro de 2010, com reduo de 11% no saldo comparativo. A principal variao sobre o saldo no perodo comparativo que impactou a reduo, corresponde aos efeitos da variao cambial diferida, a qual representava um saldo passivo de imposto diferido de R$54 milhes em 31 de dezembro de 2010, passando para um saldo de R$82 milhes de saldo passivo de imposto diferido, sob os efeitos da despesa de variao cambial reconhecida em 2011. As principais diferenas temporrias que a Companhia possui correspondem a avaliao a valor justos dos ativos biolgicos e custo atribudo ao ativo imobilizado (terras), dos quais no tero efeito caixa quando realizado, alm da variao cambial diferida em razo do reconhecimento dos efeitos de variao cambial pelo regime de caixa adotado pela Companhia. Contas a pagar investidores SCPs Em 31 de dezembro de 2011, o saldo de contas a apagar aos investidores das SCPs corresponde a R$200 milhes, contra R$160 milhes em 31 de dezembro de 2010, apresentando aumento de 25% no perodo comparativo, substancialmente em razo da despesa financeira de remunerao reconhecida no exerccio de 2011.

COMPARAO DAS PRINCIPAIS CONTAS PATRIMONIAIS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2010 E DE 31 DE DEZEMBRO DE 2009 ATIVO CIRCULANTE Caixa e equivalentes de caixa e ttulos e valores mobilirios A Companhia apresentou saldo de R$2.729 milhes de caixa e equivalentes de caixa e ttulos e valores mobilirios em 31 de dezembro de 2010, representando 23% do total do ativo, sendo este 33% superior ao apresentado em 31 de dezembro de 2009, correspondente a R$2.052 milhes, representando 18% do total do ativo. Destaca-se no aumento apresentado no perodo comparativo o aumento na gerao de caixa operacional da Companhia, impulsionada pelo incremento nas vendas e a gerao de caixa nas atividades de financiamento com a captao de emprstimos e financiamentos em operaes de pr-pagamentos de exportaes. Contas a receber de clientes O saldo de contas a receber de clientes representava R$754 milhes em 31 de dezembro de 2010, 14% superior a 31 de dezembro de 2009, correspondente a R$661 milhes. O aumento no saldo decorrente do aumento no faturamento da Companhia no perodo comparativo. O prazo mdio de recebimento manteve-se o mesmo nos exerccios em comparao, correspondendo a 60 dias para vendas realizadas no

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10.1 - Condies financeiras e patrimoniais gerais

mercado interno e 120 dias para vendas realizadas no mercado externo. Tributos a recuperar Em 31 de dezembro de 2010, o saldo de tributos a recuperar corresponde a R$131 milhes, havendo reduo no saldo de 55%, comparativo a 31 de dezembro de 2009 equivalentes a R$294 milhes, decorrente substancialmente do consumo de crditos de ICMS, PIS e COFINS, alm da utilizao em 2010 de adiantamentos de imposto de renda e contribuio social de exerccios anteriores pagos a maior. ATIVO NO CIRCULANTE Tributos a recuperar Em 31 de dezembro de 2010, o saldo de tributos a recuperar era de R$132 milhes, havendo reduo no saldo de 20%, comparado a 31 de dezembro de 2009, equivalente a R$165 milhes, decorrente das transferncias do longo para o curto prazo durante o exerccio. Imobilizado O saldo do ativo imobilizado em 31 de dezembro de 2010 corresponde a R$5.004 milhes, equivalente a 41% do total do ativo, contra R$4.997 milhes em 31 de dezembro de 2009, equivalente a 44% do total do ativo. O saldo permaneceu estvel durante os perodos comparativos, porm, destaca-se reduo de aproximadamente R$180 milhes na depreciao apurada em 2010, em decorrncia da mudana nas taxas de depreciao aps reavaliao da vida til dos ativos, imposta pela adoo dos novos pronunciamentos convergentes ao IFRS. Tambm se destaca no perodo aumento nas adies do ativo imobilizado, perfazendo um montante investido de R$266 milhes em 2010, contra R$157 milhes em 2009, destinados a expanso da capacidade produtiva das fbricas de converso e a instalao de novos maquinrios visando reduo nos custos e atualizao tecnolgica da matriz industrial da Companhia. Ativos biolgicos Os ativos biolgicos da Companhia avaliados a valor justo corresponderam a R$2.763 milhes em 31 de dezembro de 2010 e R$2.491 milhes em 31 de dezembro de 2009, apresentando aumento de 11% no comparativo entre os perodos. Os fatores que impactaram a variao apresentada referem-se a aumento nos preos de madeira no mercado de aproximadamente 6% durante 2010 e aumento no volume de florestas que passaram a ser reconhecidas pelo valor justo de acordo com as premissas definidas pela Companhia, a qual determina a avaliao a valor justo das florestas de eucalipto e pinus, a partir do terceiro ano e do quinto ano, respectivamente. PASSIVO CIRCULANTE Fornecedores Em 31 de dezembro de 2010, o saldo de fornecedores correspondia a R$270 milhes, contra R$190 milhes em 31 de dezembro de 2009, apresentando aumento no perodo comparativo de 42%, principalmente em decorrncia das adies do ativo imobilizado e transferncia para pagamento, por perda de processo judicial classificado no saldo de provises fiscais, previdencirias, trabalhistas e cveis.

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10.1 - Condies financeiras e patrimoniais gerais

Proviso para imposto de renda e contribuio social A proviso para imposto de renda e contribuio social apresentada nos balanos patrimoniais lquida dos adiantamentos efetuados durante o exerccio. Durante o exerccio de 2009 o saldo de adiantamentos foi superior ao saldo da proviso de imposto do perodo, ao contrrio de 2010, onde o saldo devedor superou os adiantamentos efetuados durante o exerccio. Salrios, frias e encargos O saldo de salrios, frias e encargos em 31 de dezembro de 2010 corresponde a R$94 milhes, apresentando aumento de 36% no perodo comparativo de 31 de dezembro de 2009, equivalente a R$69 milhes. O aumento apresentado deve-se principalmente aos dissdios coletivos firmados durante o exerccio e do programa de participao nos resultados da Companhia, concedido aos funcionrios. PASSIVO NO CIRCULANTE Emprstimos e financiamentos O saldo de emprstimos e financiamentos corresponde a R$842 milhes no passivo circulante e R$4.015 milhes no passivo no circulante em 31 de dezembro de 2010, contra R$ 802 milhes no passivo circulante e R$3.926 milhes no passivo no circulante em 31 de dezembro de 2009, havendo aumento de 3% no perodo comparativo. A movimentao do saldo durante o exerccio de 2010 demonstrada a seguir:
Saldo em 31 de dezembro de 2009 Captaes Proviso de Juros Variao cambial e monetria Amortizaes e pagamento de juros Saldo em 31 de dezembro de 2010 4.727.949 1.042.934 252.410 (143.958) (1.022.238) 4.857.097

Sobre a movimentao do saldo acima, destaca-se as captaes de novas operaes, substancialmente composta por pr-pagamentos de exportao, a serem liquidadas no longo prazo com exportaes, alm do aumento nas amortizaes e pagamento de juros em decorrncia do vencimento dos contratos firmados pela Companhia. A valorizao do real frente ao dlar americano em 2010 equivalente a 4% gerou reduo no saldo devedor, visto que 59% da dvida da Companhia firmada em dlar. O saldo dos emprstimos e financiamentos, considerando o montante no passivo circulante e no circulante, corresponde a 40% do total do passivo e patrimnio lquido em 31 de dezembro de 2010, contra 41% em 31 de dezembro de 2009. Imposto de renda e contribuio social diferidos Em 31 de dezembro de 2010, o saldo de imposto de renda e contribuio social diferidos constitudos sobre diferenas temporrias, apresentados nos balanos patrimoniais lquidos entre ativos e passivos, corresponde a R$1.236 milhes e R$1.048 milhes em 31 de dezembro de 2009, com aumento de 18% no saldo comparativo. As principais variaes sobre o saldo, correspondem aos efeitos da reavaliao da vida til dos ativos imobilizados, realizada somente a partir de 2010 e o aumento no saldo do valor justo dos ativos biolgicos. As principais diferenas temporrias que a Companhia possui correspondem a avaliao a valor justos

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10.1 - Condies financeiras e patrimoniais gerais

dos ativos biolgicos e custo atribudo ao ativo imobilizado (terras), dos quais no tero efeito caixa quando realizado. Provises fiscais, previdencirias, trabalhistas e cveis O saldo de provises fiscais, previdencirias, trabalhistas e cveis corresponde a R$102 milhes em 31 de dezembro de 2010 e R$139 milhes em 31 de dezembro de 2009, apresentando reduo de 26% no perodo comparativo, substancialmente em decorrncia de encerramento de processo judicial trabalhista no montante de R$28 milhes, provisionado em anos anteriores, a ser pago pela Companhia, transferida para o contas a pagar.

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10.2 - Resultado operacional e financeiro


10.2. Comentrios dos diretores sobre:

a) resultado das operaes da Companhia, em especial: i) descrio de quaisquer componentes importantes da receita; e ii) fatores que afetaram materialmente os resultados operacionais. A Companhia a maior produtora, exportadora e recicladora de papis do Brasil, liderando os segmentos de papis e cartes para embalagens, embalagem de papelo ondulado e de sacos industriais. Tambm comercializa madeira em toras para serrarias e laminadoras, para uso na indstria moveleira e na construo civil. Referncia mundial no desenvolvimento sustentvel, posiciona-se como uma das seis maiores fabricantes globais de cartes de fibras virgens, sendo sua unidade no Estado do Paran uma das dez maiores fbricas integradas de celulose e papel do mundo. Presente em oito estados do Brasil e na Argentina, a Companhia possui 506 mil hectares de terras, sendo 243 mil hectares plantados nos Estados do Paran, Santa Catarina e So Paulo. Possui dezessete plantas no Brasil e uma na Argentina, comercializando seus produtos para mais de cinquenta pases, em cinco continentes. A Companhia se posiciona no mercado domstico com nfase nos segmentos de embalagens para alimentos lquidos (refrigerados e lcteos), bebidas (refrigerantes e cervejas), higiene e limpeza, personal care, farmacuticos e nos segmentos de produtos congelados. Para o mercado externo o crescimento est baseado no mercado de Liquid Packaging Board como fornecedor global da Tetra Pak, Carrier Board (refrigerantes e cervejas - Mercado Europeu, Norte Americano e Asitico), Folding Boxboard (congelados, higiene e limpeza - Europa, EUA e Mercosul) e no kraftliner. A Companhia comercializou no mercado interno 66% de seu volume vendido em 2011. O mix de vendas entre o mercado interno e o mercado externo componente importante na formao da receita lquida, tendo em vista a diferena de preo nos mercados. Abaixo possvel verificar o volume de vendas e receita lquida de vendas dos trs ltimos anos.
2009 Toneladas/ mil 989 555 1.544 1.892 2009 R$ milhes 2.248 712 2.960 % 76% 24% 100% 2.850 813 3.663 % 64% 36% 100% 1.161 554 1.716 3.113 2010 R$ milhes % 78% 22% 100% 3.017 872 3.889 2010 Toneladas/ mil % 68% 32% 100% 1.151 587 1.739 2.753 2011 R$ milhes % 78% 22% 100% 2011 Toneladas/ mil % 66% 34% 100%

Volume de vendas Mercado Interno Exportao Total Madeira

Receita lquida Mercado Interno Exportao Total

Em 2011, o volume de vendas consolidado (excluindo madeira) totalizou 1.739 mil toneladas, 1% superior a 2010. As vendas no mercado interno permaneceram estveis e o volume exportado apresentou crescimento de 6%. A receita bruta (incluindo madeira) em 2011 atingiu R$ 4,7 bilhes, equivalente a US$ 2,8 bilhes. A receita lquida totalizou R$ 3,9 bilhes, 6% superior a 2010. A receita dos produtos destinados ao mercado interno representou 78% da receita lquida total. Em 2010, o volume de vendas consolidado (excluindo madeira) totalizou 1.716 mil toneladas, 11% superior a 2009. As vendas no mercado interno cresceram 17% e o volume exportado permaneceu estvel.

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10.2 - Resultado operacional e financeiro

A receita bruta (incluindo madeira) em 2010 atingiu R$4,4 bilhes, equivalente a US$2,5 bilho. A receita lquida totalizou R$ 3,7 bilhes, 24% superior a 2009. A receita de exportao representou 22% da receita lquida total. Em 2009, o volume de vendas consolidado (excluindo madeira) totalizou 1.544 mil toneladas, 2% superior a 2008. As vendas no mercado interno cresceram 3% e o volume exportado caiu 11%. A receita bruta (incluindo madeira) em 2009 atingiu R$ 3,6 bilhes, equivalente a US$1,8 bilhes. A receita lquida totalizou R$3,0 bilhes, 4% inferior a 2008. A receita de exportao representou 24% da receita lquida total. O mix de vendas entre os diversos produtos da Companhia fator determinante para a formao da receita lquida, uma vez que os produtos possuem preos diferentes. Participao na receita lquida

2009 MadeiraOutros 2% 5% Sacos Ind. 15% Cartes Revest. 33% Sacos Ind. 13%

2010 Outros 2% Cartes Revest. 33% Sac os Ind. 12%

2011 Madeira 7% Outros 1% Cartes Revest. 34%

Madeira 7%

Kraftliner 13%

Kraftliner 13%

Kraftliner 14%

Caixas de P.O. 32%

Caixas de P.O. 32%

Caixas de P.O. 32%

O mix de vendas entre regies tambm componente de grande importncia na composio da receita da Companhia, uma vez que os preos, valores dos fretes e condies de entrega so diferentes em cada local. Grande parte da produo de cartes produzida pela Mquina 9 em Monte Alegre foi destinada clientes na sia, aumentando a participao das vendas para essa regio nos ltimos anos. Como possvel verificar nos grficos a seguir, a Amrica Latina concentra a maior parte das vendas para o mercado externo.

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10.2 - Resultado operacional e financeiro

Volume de Vendas - 2009 Amrica do Norte frica 6% 7% Amrica Latina 38% Europa 20%

Receita Lquida - 2009 Amrica do Norte 5%

frica 5%

Europa 27%

Amrica Latina 49%

sia 22%

sia 21%

Volume de Vendas - 2010 Amrica do Norte 6%

Receita Lquida - 2010 Amrica do Norte 6%

frica 5% Europa 17%

frica 5% Europa 15% Amrica Latina 45%

Amrica Latina 44%

sia 27%

sia 30%

Volume de Vendas - 2011 Amrica do Norte 4%

Receita Lquida - 2011 Amrica do frica Norte 4% 6% Europa 18% Amrica Latina 44% Amrica Latina 45%

frica 7%

Europa 19%

sia 26%

sia 27%

Os preos dos produtos da Companhia variam em funo do equilbrio entre a oferta e a demanda nos mercados nacional e internacional. A formao de preo dos produtos diferente nos diversos segmentos que a Companhia atua e sofre influncia de PIB, inflao, nvel da atividade econmica no Brasil e no mundo, variao da taxa de juros, carga tributria, flutuao do real com relao a moedas estrangeiras, preo de celulose de mercado, preo de aparas de papel, assim como fenmenos da natureza que impactam a oferta de madeira. Os preos de alguns papis geralmente so cclicos e esto sujeitos a fatores que esto fora do controle da Klabin. Fatores que afetaram o resultado operacional encontram-se no item 10.3, a seguir.

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10.2 - Resultado operacional e financeiro

b) variaes das receitas atribuveis a modificaes de preos, taxas de cmbio, inflao, alteraes de volumes e introduo de novos produtos e servios. Volume de vendas e mix de produtos A receita da Companhia provm da venda de kraftliner, papelcarto e sacos industriais para os mercados externo e interno e pela venda de toras de madeira e caixas de papelo ondulado no mercado interno e altamente impactada por variaes de volumes. Conforme estatsticas de vendas da Bracelpa, a Klabin vem ampliando sua participao no mercado brasileiro de papelcarto. A participao de mercado atingiu 29% em 2011 versus 27% em 2010 e 25% em 2009. A expedio brasileira de papelcarto, excluindo cartes para lquidos, foi de 519 mil toneladas em 2011, comparado a 576 mil toneladas em 2010 e 507 mil toneladas em 2009. Assim como o papel reciclado, o papel kraftliner fabricado pela Klabin abastece de forma integrada as fbricas de embalagens de papelo ondulado da empresa. O restante do kraftliner produzido vendido pela Companhia nos mercados interno e externo. As vendas de papel kraftliner atingiram 415 mil toneladas em 2011, comparado a 367 mil toneladas em 2010 e 393 mil toneladas em 2009. A receita lquida com vendas de kraftliner, cujo preo mdio internacional teve grande elevao em 2011 acumulou R$534 milhes no ano, comparado a R$466 milhes e R$385 milhes em 2010 e 2009, respectivamente. O volume de vendas de madeira distribudo totalmente no mercado interno. Os clientes da Companhia so serrarias, laminadoras e a indstria moveleira que revendem o produto para consumidores no Brasil e no exterior. O mercado de housing starts americano exerceu forte influncia sobre a venda de madeira no Brasil no passado, porm hoje esse mercado acompanha os indicadores nacionais da construo civil. A demanda nacional de papelo ondulado, medida pela expedio de caixas e chapas, apresentou crescimento abaixo do esperado para 2011. Apesar disso, segundo dados prvios divulgados pela ABPO, a expedio brasileira acumulou aproximadamente 3,2 milhes de toneladas de janeiro a dezembro, cerca de 2% acima do ano anterior. A expedio de caixas de papelo ondulado da Companhia atingiu 502 mil toneladas no ano, 2% inferior a 2010. A reduo em relao ao ano anterior se deve principalmente maior seletividade e busca de melhores margens neste segmento. Em 2011, a receita lquida atingiu R$ 1.223 milhes, 6% superior a 2010. A Klabin movimentou 10 milhes de toneladas de toras e cavacos de pinus e eucalipto e resduos para energia em 2011, volume estvel em relao a 2010. Deste total, 7,2 milhes de toneladas foram transferidos para as fbricas do Paran, Santa Catarina e So Paulo. O volume de vendas de toras para serrarias e laminadoras foi de 2,8 milhes de toneladas em 2011, 12% inferior a 2010, afetado por aspectos climticos. Durante o ano de 2010, a Companhia movimentou 9,9 milhes de toneladas de toras de pinus e eucalipto, cavacos e resduos para a produo de celulose e energia, volume 25% superior ao ano de 2009. Deste total, 6,8 milhes de toneladas foram transferidos para as fbricas do Paran, Santa Catarina e So Paulo e 3,1 milhes foram vendidos ao mercado. Em 2009, a Companhia movimentou 7,9 milhes de toneladas de toras e cavacos de pinus e eucalipto e resduos para energia. Deste total, 6,0 milhes de toneladas foram transferidos para as fbricas do Paran, Santa Catarina e So Paulo. O volume de vendas de toras para serrarias e laminadoras foi de 1,9 milhes

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10.2 - Resultado operacional e financeiro


de toneladas, inferior a 2008, afetado pelo declnio do mercado de construo residencial norteamericano, que at ento era o principal destino das exportaes de produtos slidos de madeira dos clientes da Klabin. Os demais produtos vendidos pela Klabin no apresentaram alterao significativa de volume nos ltimos anos. A participao de cada seguimento na receita lquida pode ser conferida no item anterior (10.2 a). Modificaes de preos O preo de kraftliner no mercado internacional determinado pelo balano entre oferta e demanda desse produto. J no mercado interno, os preos de kraftliner oscilam menos e sofrem concorrncia dos papis reciclados que utilizam aparas de papel. As aparas de papel so coletadas por catadores, aparistas e cooperativas e, aps processo de separao e limpeza, so vendidas a companhias recicladoras. O preo das aparas no Brasil varia com a oscilao da oferta e demanda e pode sofrer interferncia quando chuvas fortes impedem o trabalho dos catadores de rua. O ano de 2011 foi marcado pela incerteza na economia mundial, crise europia e reduo da taxa de crescimento dos pases emergentes e, por consequncia, do PIB global. No Brasil, o cenrio econmico tambm repercutiu as instabilidades do mercado global e a demanda por papis para embalagens no apresentou o crescimento que se esperava ao final de 2010. Os preos internacionais de kraftliner apresentaram retrao ao longo do ano. Na Europa, segundo dados publicados pela FOEX, o preo de lista do kraftliner caiu de 604/t em dezembro de 2010 para 535/t ao final de dezembro de 2011. Abaixo, a figura mostra a evoluo do preo do kraftliner na Europa e no Brasil nos ltimos 3 anos.

Preo lista de kraftliner brown 175 g/m (/t e R$/t) 1.392 1.162 1.029 1.038 1.079 1.089 1.207 1.364 1.373 1.352 1.332 1.339

462

411

385

404

433

478

533

592

602

588

577

552

1T09

2T09

3T09

4T09

1T10

2T10

3T10

4T10

1T11

2T11

3T11

4T11

Fonte: FOEX e BAC EN

Mdia trimestral

Kraftliner ( / t)

Kraftliner (R$ / t)

O mercado de cartes revestidos tambm foi afetado pela desacelerao da economia brasileira de 2011. A demanda no mercado interno foi influenciada negativamente pela menor taxa de cmbio mdia, que favoreceu a entrada de produtos importados embalados no pas, e pelo alto nvel de estoques ao final de 2010. Segundo a Associao Brasileira de Celulose e Papel (Bracelpa), as vendas domsticas de cartes (excluindo cartes para lquidos) em 2011 decresceram 10% em relao a 2010. Os preos de papelcarto tambm so determinados pelo balano entre a oferta e demanda nos mercados brasileiro e internacional, porm a Companhia acredita que devido grande quantidade de especificidades desses papis (cor, gramatura, opacidade, tamanho, etc.) a relao entre cliente e fornecedor mais estvel e regula os nveis de preos nas diversas regies.

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10.2 - Resultado operacional e financeiro


No mercado de papelo ondulado, o crescimento econmico mais brando tambm foi refletido nos resultados de 2011. A expedio brasileira de papelo ondulado segundo a Associao Brasileira de Papelo Ondulado (ABPO) apresentou crescimento de 2% em 2011. O volume de vendas da Klabin no mesmo perodo decresceu 2%. Todavia, seguindo a estratgia de priorizar margens, a receita lquida cresceu 6%. Taxas de cmbio Os preos dos papis no mercado internacional so, na maioria das vezes, determinados na moeda americana. A Companhia exporta cerca de 30% do volume de produo, deste modo a taxa de cmbio um componente importante na receita lquida da empresa. Durante os trs ltimos anos podemos verificar a seguinte variao de taxa de cmbio (venda):

Cmbio Dlar Mdio Dlar Final

2011 R$/US$ 1,67 1,88

2010 R$/US$ 1,76 1,67

2009 R$/US$ 1,99 1,74

2011/2010 % -5% 13%

2010/2009 % -12% -4%

A receita lquida de vendas no mercado externo totalizou R$ 872 milhes em 2011, 7% superior ao ano anterior, onde a receita com exportao foi de R$813 milhes, porm com uma taxa de cmbio mdia 5% inferior. Em 2009, a receita lquida com exportaes atingiu R$ 713 milhes. Inflao As receitas e custos da Companhia sofrem impacto da inflao. Os preos dos papis no mercado interno, assim como o custo dos insumos de produo e custo de mo de obra tendem a variar conforme os ndices de inflao brasileira. c) impacto da inflao, da variao de preos dos principais insumos e produtos, do cmbio e da taxa de juros no resultado operacional e no resultado financeiro da Companhia Os insumos utilizados pela Klabin em sua maior parte so vinculados ao real. Os prestadores de servios reajustam seus preos baseados na variao dos ndices de inflao e de modo geral utilizam o IPCA. Para materiais utilizado o componente de variao de algumas commodities alm do IPCA, como exemplo, leo combustvel para determinar o reajustes dos fretes. O resultado das operaes e o resultado financeiro da Companhia so influenciados pela inflao e pela variao da taxa de cmbio, uma vez que, em 2011, 22% da receita lquida foi proveniente de vendas no mercado externo. O custo dos produtos vendidos em 2011 foi de R$ 2,8 bilhes, 3% superior ao de 2010 e 12% superior ao de 2009. O custo unitrio dos produtos vendidos foi de R$ 1.626/t, 2% acima do ano anterior, comparado a inflao de 6,5% no perodo. A elevao dos gastos com mo de obra e paradas para manuteno foi parcialmente compensada pelos programas de reduo de custo implementados pela Companhia no ano e menor consumo de leo combustvel. As despesas com vendas em 2011 foram de R$ 321 milhes, 7% mais altas quando comparadas a 2010 e 2009, devido principalmente a maiores despesas de frete e despesas fixas de venda. As despesas gerais e administrativas totalizaram R$ 249 milhes em 2011, 16% superiores ao ano anterior e 41% superiores a 2009, afetadas principalmente por indenizaes, dissdios coletivos e maiores gastos com servios prestados.

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10.2 - Resultado operacional e financeiro


O resultado operacional antes do resultado financeiro (EBIT) em 2011 foi de R$ 797 milhes. A gerao operacional de caixa (EBITDA) em 2011 atingiu R$ 1.077 milhes, o melhor resultado histrico da Companhia e 12% superior ao ano de 2010 e 44% superior a 2009, com margem EBITDA de 28%. O EBITDA ajustado, que exclui os ganhos com a venda de imveis em Del Castilho (RJ) e de terras no Mato Grosso do Sul atingiu R$ 1.028 milhes, ainda assim, o maior valor j registrado pela Klabin. O EBITDA inclui R$ 2,2 milhes referente participao sobre a venda de madeira da Vale do Corisco. O endividamento bruto consolidado no final de dezembro de 2011 era de R$ 5.297 milhes 9% superior a 2010 e 12% superior a 2009, sendo R$ 910 milhes (17% da dvida bruta) no curto prazo. O caixa e as aplicaes financeiras em 31 de dezembro somavam R$ 2.562 milhes, 6% menores do que o ano passado, devido ao desembolso com a compra da Florestal Vale do Corisco ocorrida em novembro, e 25% superiores a 2009. O endividamento lquido consolidado totalizou R$ 2.735 milhes 29% superior a 2010 e 2% superior a 2009 e foi influenciado pelo efeito apreciao do cmbio sobre a parcela da dvida em moeda estrangeira e pela aquisio da Vale do Corisco. A relao dvida lquida / EBITDA atingiu 2,5 vezes em 2011 comparado a 2,2 vezes em 2010 e 3,6 vezes em 2009. O lucro lquido tambm foi impactado pela apreciao do dlar em relao ao real em 2011 e totalizou R$ 183 milhes no ano.

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10.3 - Eventos com efeitos relevantes, ocorridos e esperados, nas demonstraes financeiras
10.3. Comentrios dos diretores sobre efeitos relevantes que os eventos abaixo tenham causado ou se espera que venham a causar nas demonstraes financeiras e nos resultados da Companhia: a) introduo ou alienao de segmento operacional A Companhia no introduziu ou alienou segmentos operacionais durante os exerccios findos em 31 de dezembro de 2011, 31 de dezembro de 2010 e 31 de dezembro de 2009. b) constituio, aquisio ou alienao de participao societria Durante o exerccio findo em 31 de dezembro de 2011 a Companhia: i) ii) alienou sua subsidiria integral Timber Holdings S.A., detentora de terras no estado do Mato Grosso do Sul; constituiu um joint venture na controlada Centaurus Holdings juntamente com a Arauco Forest do Brasil. A Companhia era detentora de 100% de participao na controlada, passando a deter 57% de participao aps a formao do controle em conjunto; Aquisio da empresa Florestal Vale do Corisco Ltda. atravs de sua controlada Centaurus Holdings S.A.

iii)

c) eventos ou operaes no usuais Adeso ao REFIS A Companhia sofreu um Auto de Infrao em 27 de julho de 2007 referente imposto de renda e contribuio social relacionado aos desinvestimentos realizados pela Companhia no exerccio de 2003. Esse Auto de Infrao, incluindo principal, multa e juros, a valores atualizados em 31 de dezembro de 2009 representaria aproximadamente R$1.069 milhes, valor que no estava registrado como proviso para contingncias em funo dos prognsticos de perda considerados anteriormente. Dentro do prazo legal, facultado pela lei 11941/09, a Companhia efetuou a adeso ao Programa de Parcelamento Fiscal (REFIS) e, conforme Fato Relevante divulgado em 18 de fevereiro de 2010, incluiu parte do Auto de Infrao acima citado. O valor includo no programa REFIS, em 31 de dezembro de 2009, era de aproximadamente R$862 milhes que, aps a aplicao das regras do referido programa, foi reduzido para aproximadamente R$332 milhes, que foi provisionado nas demonstraes financeiras do exerccio findo em 31 de dezembro de 2009, sendo de R$430 milhes em 31 de dezembro de 2011 com a atualizao monetria.

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10.4 - Mudanas significativas nas prticas contbeis - Ressalvas e nfases no parecer do auditor
10.4. Comentrios dos diretores sobre: a) mudanas significativas nas prticas contbeis Vide item 10.1 (h) b) efeitos significativos das alteraes em prticas contbeis Vide item 10.1 (h) c) ressalvas e nfases presentes no parecer do auditor No houve ressalvas nos pareceres da auditoria externa para as demonstraes financeiras dos exerccios findos em 31 de dezembro de 2011, 2010 e 2009. O parecer de auditoria sobre as demonstraes financeiras no balano individual (Controladora) referente aos exerccios de 2010 e 2011, inclui pargrafo de nfase, em relao a divergncia das prticas contbeis adotadas no Brasil frente ao IFRS quanto ao reconhecimento dos investimentos em controladas pelo mtodo de equivalncia patrimonial, ao invs do custo ou valor justo conforme IFRS. O parecer de auditoria sobre as demonstraes financeiras no balano consolidado referente ao exerccio de 2011 inclui pargrafo de nfase em relao a reapresentao das demonstraes financeiras do exerccio de 2010, com relao ao tratamento contbil de scios investidores das SCPs, para permitir comparabilidade entre os exerccios apresentados nas referidas demonstraes financeiras.

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10.5 - Polticas contbeis crticas


10.5. Polticas contbeis crticas adotadas pela Companhia (inclusive estimativas contbeis feitas pela administrao sobre questes incertas e relevantes para a descrio da situao financeira e dos resultados, que exijam julgamentos subjetivos ou complexos, tais como: provises, contingncias, reconhecimento da receita, crditos fiscais, ativos de longa durao, vida til de ativos no-circulantes, planos de penso, ajustes de converso em moeda estrangeira, custos de recuperao ambiental, critrios para teste de recuperao de ativos e instrumentos financeiros): Proviso para crditos de liquidao duvidosa So constitudas provises para os crditos de liquidao duvidosa com base em anlise individual dos valores a receber e na estimativa de perdas provveis na realizao dos recebveis. Proviso para perdas na realizao de estoques So reconhecidas provises para perdas provveis de (i) estoque de produtos que tenham sido descontinuados ou que pretendemos descontinuar; (ii) estoques excessivos de matria-prima em relao s vendas projetadas do produto no qual so utilizadas nos prximos vinte e quatro meses; e (iii) estoque de produtos acabados cujo prazo de vencimento ocorrer antes que o produto possa ser vendido. Essas provises so atualizadas em cada data de encerramento do balano. Imposto de renda e contribuio social diferidos A Companhia contabiliza o ativo e passivo fiscal diferido com base nas diferenas entre os valores contbeis e a base tributria de ativos e passivos. A Companhia revisa com regularidade a realizao do ativo fiscal diferido. A administrao da Companhia acredita que a realizao do ativo fiscal diferido lquido seja provvel, suportado pelas projees de resultados, mas seu valor sujeito incertezas tendo em vista que depende da concretizao dos lucros tributveis projetados para os perodos futuros. A Administrao optou para o ano fiscal de 2008 por alterar o critrio de reconhecimento fiscal das variaes cambiais de seus direitos e obrigaes, de regime de competncia para regime de caixa. Essa opo pelo regime de caixa foi mantida em 2010 e 2011. A proviso para imposto de renda e contribuio social diferida apresentada nos balanos patrimoniais lquida entre o saldos ativos e passivos. Imobilizado, intangvel e outros ativos no circulantes O ativo imobilizado da Companhia demonstrado ao custo de aquisio ou construo, deduzido dos impostos compensveis, quando aplicvel, e da depreciao acumulada. A Companhia utiliza o mtodo de depreciao linear definida com base na avaliao da vida til estimada de cada ativo, apurada com base na expectativa de gerao de benefcios econmicos futuros, exceto para terras, as quais no so depreciadas. A avaliao da vida til estimada dos ativos revisada anualmente e ajustada se necessrio, podendo variar com base na atualizao tecnolgica de cada unidade. Os gastos com manuteno dos ativos da Companhia so alocados diretamente ao resultado do exerccio conforme so efetivamente realizados. Encargos financeiros so capitalizados ao ativo imobilizado, quando incorridos sobre imobilizaes em andamento, se aplicveis. O ativo intangvel demonstrado ao custo de aquisio deduzido da amortizao acumulada no perodo, apurada de forma linear com base em sua vida til definida. Gastos com pesquisa de novos produtos e tcnicas utilizadas pela Companhia so registrados no resultado do exerccio como despesa, a medida que so incorridos.

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10.5 - Polticas contbeis crticas


Reduo do valor recupervel de ativos (impairment) O saldo de imobilizado e outros ativos so revistos anualmente para se identificar evidncias de perdas no recuperveis, ou ainda, sempre que eventos ou alteraes nas circunstncias indicarem que o valor contbil pode no ser recupervel. Quando este for o caso, o valor recupervel calculado para verificar se h perda nestes ativos. O valor recupervel corresponde ao maior valor entre o valor lquido de venda e o seu valor em uso de um ativo ou de sua unidade geradora de caixa, sendo determinado individualmente para cada ativo, a menos que o ativo no gere entradas de fluxo de caixa que sejam independentes daqueles de outros ativos ou grupos de ativos. Na estimativa do valor em uso, os fluxos de caixa futuros estimados so descontados ao seu valor presente, utilizando uma taxa de desconto que reflita as avaliaes de mercado atuais do valor temporal do dinheiro e riscos especficos inerentes ao ativo. Quando houver perda identificada, ela reconhecida no resultado do exerccio pelo montante em que o valor contbil do ativo ultrapassa o valor recupervel, que o maior entre o preo lquido de venda e o valor em uso de um ativo. Ativos biolgicos Os ativos biolgicos correspondem a florestas de eucalipto e pinus, as quais so destinadas para produo de papis para embalagem, sacos de papel e caixas e chapas de papelo ondulado, alm de venda para terceiros, quando exauridos. O processo de colheita e replantio tem um ciclo aproximado de 7 14 anos, varivel com base na cultura e material gentico a que se refere. Os ativos biolgicos so mensurados ao valor justo, a partir do terceiro e quinto ano para eucalipto e pinus respectivamente, deduzidos dos custos estimados de venda no momento da colheita. A avaliao dos ativos biolgicos por seu valor justo considera certas estimativas, tais como: preo de madeira, taxa de desconto, plano de colheita das florestas e volume de produtividade, as quais esto sujeitas a incertezas, podendo gerar efeitos nos resultados futuros em decorrncia de suas variaes. A avaliao dos ativos biolgicos feita trimestralmente pela Companhia, sendo o ganho ou perda na variao do valor justo dos ativos biolgicos reconhecidos no resultado no perodo em que ocorrem, em linha especfica da demonstrao do resultado, denominada variao do valor justo dos ativos biolgicos. O aumento ou diminuio no valor justo determinado pela diferena entre os valores justos dos ativos biolgicos no incio do perodo e no final do perodo avaliado. A contrapartida do valor justo dos ativos biolgicos, lquido dos impostos diferidos incidentes, mantido dentro da reserva de lucros a realizar no patrimnio lquido, at a sua efetiva realizao financeira e econmica, sendo neste momento transferido o valor proporcional realizado para lucros acumulados para destinao. Provises fiscais, previdencirias, trabalhistas e cveis As provises passivas decorrem de processos administrativos e/ou judiciais inerentes ao curso normal das atividades da Companhia. As provises fiscais, previdencirias, trabalhistas e cveis so avaliadas pelos advogados internos, advogados e peritos contratados pela Companhia e so quantificadas utilizando-se de critrios que permitam a sua mensurao de forma adequada e so atualizadas at as datas do balano. Para os processos judiciais classificados com risco de perda provvel, so constitudas provises; para os processos judiciais cujo risco de perda considerado como possvel, h somente divulgao dos processos e valores envolvidos, sem que seja constituda proviso; e para os processos cujo risco de perda classificado como remoto, no h divulgao dos riscos nem constituio de provises, conforme requerido pelas prticas contbeis adotadas no Brasil. Em processos judiciais envolvendo causas ativas, para as quais no existem valores provisionados nas demonstraes financeiras, seguindo o princpio contbil da prudncia, sendo a prtica contbil adotada a o reconhecimento dos ativos somente aps o trnsito em julgado definitivo dos processos.

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10.6 - Controles internos relativos elaborao das demonstraes financeiras - Grau de eficincia e deficincia e recomendaes presentes no relatrio do auditor
10.6. Comentrios dos diretores sobre controles internos adotados para assegurar a elaborao de demonstraes financeiras confiveis: a) grau de eficincia de tais controles, indicando eventuais imperfeies e providncias adotadas para corrigi-las A Companhia acredita que o grau de eficincia dos controles internos adotados para assegurar a elaborao das demonstraes financeiras satisfatrio. A Companhia est atenta s novas tecnologias e investe em seus controles a fim de aprimor-los cada vez mais. b) deficincias e recomendaes sobre os controles internos presentes no relatrio do auditor independente A Administrao da Companhia entende que as recomendaes nos controles internos reportados pelo auditor independente no impactam de forma relevante as demonstraes financeiras dos exerccios findos em 31 de dezembro de 2011, 2010 e 2009, visto que possuem uma estrutura de controle compensatria para que os riscos sejam mitigados. As melhorias sugeridas sero implementadas durante os exerccios subseqentes.

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10.7 - Destinao de recursos de ofertas pblicas de distribuio e eventuais desvios


10.7. Comentrios dos diretores sobre aspectos referentes a eventuais ofertas pblicas de distribuio de valores mobilirios: a) como os recursos resultantes da oferta foram utilizados No houve ofertas pblicas de distribuio de valores mobilirios de emisso da Companhia nos ltimos trs exerccios sociais. b) se houve desvios relevantes entre a aplicao efetiva dos recursos e as propostas de aplicao divulgadas nos prospectos da respectiva distribuio No aplicvel dado que no houve ofertas pblicas de distribuio de valores mobilirios de emisso da Companhia nos trs ltimos exerccios sociais. c) caso tenha havido desvios, as razes para tais desvios No aplicvel dado que no houve ofertas pblicas de distribuio de valores mobilirios de emisso da Companhia nos trs ltimos exerccios sociais.

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10.8 - Itens relevantes no evidenciados nas demonstraes financeiras


10.8. Itens relevantes no evidenciados nas demonstraes financeiras da Companhia:

a) os ativos e passivos detidos pela Companhia, direta ou indiretamente, que no aparecem no seu balano patrimonial (off-balance sheet items), tais como: i) arrendamentos mercantis operacionais, ativos e passivos; ii) carteiras de recebveis baixadas sobre as quais a entidade mantenha riscos e responsabilidades, indicando respectivos passivos; iii) contratos de futura compra e venda de produtos ou servios; iv) contratos de construo no terminada; e v) contratos de recebimentos futuros de financiamentos. A Companhia no mantm qualquer operao, contrato, obrigao ou outros tipos de compromissos em sociedades cujas demonstraes financeiras no sejam consolidadas com as suas ou outras operaes passveis de gerar um efeito relevante, presente ou futuro, nos seus resultados ou em sua condio patrimonial ou financeira, receitas ou despesas, liquidez, investimentos, caixa ou quaisquer outras no registradas em suas demonstraes financeiras. b) outros itens no evidenciados nas demonstraes financeiras No h quaisquer outros itens relevantes no evidenciados nas demonstraes financeiras consolidadas da Companhia, que sejam evidenciados nas demonstraes financeiras.

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10.9 - Comentrios sobre itens no evidenciados nas demonstraes financeiras


10.9. Comentrios dos diretores sobre cada um dos itens no evidenciados nas demonstraes financeiras indicados no item 10.8: a) como tais itens alteram ou podero vir a alterar as receitas, as despesas, o resultado operacional, as despesas financeiras ou outros itens das demonstraes financeiras do emissor No h quaisquer outros itens relevantes no evidenciados nas demonstraes financeiras consolidadas da Companhia, que sejam evidenciados nas demonstraes financeiras. b) natureza e o propsito da operao No h quaisquer outros itens relevantes no evidenciados nas demonstraes financeiras consolidadas da Companhia, que sejam evidenciados nas demonstraes financeiras. c) natureza e montante das obrigaes assumidas e dos direitos gerados em favor do emissor em decorrncia da operao No h quaisquer outros itens relevantes no evidenciados nas demonstraes financeiras consolidadas da Companhia, que sejam evidenciados nas demonstraes financeiras.

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10.10 - Plano de negcios


10.10. Comentrio dos diretores sobre principais elementos do plano de negcios da Companhia: a) investimentos, incluindo: i) descrio quantitativa e qualitativa dos investimentos em andamento e dos investimentos previstos; ii) fontes de financiamento dos investimentos; iii) desinvestimentos relevantes em andamento e desinvestimentos previstos.

Papis
Monte Alegre (PR) Linha de transmisso de alta tenso com incio de operao em dezembro 2011; Acrscimo da rea de evaporao, com investimento previsto de R$22 milhes; Adequao da coleta de gases condensveis, investimento previsto de R$24 milhes; Substituio do resfriador de cal do Forno II, investimento de R$8,5 milhes; Substituio do descascador da linha 1, com investimento de R$8 milhes. Otaclio Costa (SC) Caldeira de biomassa com investimento de R$35 milhes, entrou em operao em janeiro de 2011; Reforma da linha de evaporao que entrou em operao no quarto trimestre de 2011, gerando economias no custo de produo de vapor da unidade Correia Pinto (SC) Aquisio de uma nova caldeira de biomassa, com investimento previsto de R$86 milhes, com incio de operao previsto para o segundo semestre de 2012; Reforma da caldeira de recuperao, investimento de R$12 milhes.

Converso
Papelo Ondulado Foram adquiridas e instaladas quatro impressoras com capacidade para impresso de quatro cores em papelo ondulado, sendo duas na unidade de Jundia - DI (SP), uma em Feira de Santana (BA) e uma em Itaja (SC); Na unidade de Goiana (PE), em setembro, entrou em operao uma nova onduladeira com capacidade de produo de 72 mil toneladas por ano. Na unidade de Jundia (SP) ser instalada uma nova onduladeira de 100 mil toneladas por ano de capacidade produtiva. O investimento previsto nas instalaes dessas onduladeiras de R$100 milhes. Sacos Industriais Na unidade de Lages (SC) foi instalada uma linha adicional de produo de sacos multifolhados que aumentar a produtividade da unidade. Na unidade de Goiana (PE), ser instalada uma nova linha de produo de sacos no ltimo trimestre de 2012.

Florestal
A companhia continua renovando a rea florestal, substituindo florestas antigas por novas com ganho de produtividade de fibras de at 50%. Alm disso, em novembro foi adquirido 51% da empresa Florestal Vale do Corisco Ltda. detentora de 107 mil hectares de terras com 63 mil hectares de florestas plantadas localizadas no Estado do Paran. O valor da transao correspondeu a R$ 428 milhes que foram desembolsados no decorrer do mesmo ms.

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10.10 - Plano de negcios


Com a aquisio, a rea florestal plantada da Klabin atingiu 243 mil hectares, dos quais 110 mil hectares esto disponveis para novos projetos industriais. Em 2011, a Companhia voltou a aumentar o montante investido em suas diversas unidades de negcio. Excluindo a compra da Florestal Vale do Corisco S.A., o montante investido foi de R$ 455 milhes, distribudo da seguinte forma: Florestal cerca de 35% do subtotal, principalmente com a aquisio de terras e florestas para futura ampliao da capacidade instalada de celulose e papel. Papis cerca de 47% do subtotal, com destaque para a aquisio da nova linha de transmisso da unidade de Monte Alegre (PR) e do desgargalamento da planta de evaporao em Otaclio Costa (SC), alm dos investimentos correntes em manuteno nas diversas fbricas de papis. Converso cerca de 18% do subtotal, incluindo instalao de linha completa de sacos valvulados na fbrica de Lages(SC), novas impressoras nas fbricas de embalagens elevando marginalmente a capacidade de expedio das fbricas de caixas de papelo ondulado, alm de investimentos correntes nas diversas fbricas de converso.
R$ milhes Florestal Papis Converso Subtotal Vale do Corisco Total* *inclui outros investimentos 247 386 2009 98 122 27 247 2010 133 181 69 386 2011 142 233 68 455 428 883

A Companhia pretende manter os nveis de investimento de 2011 durante o ano 2012. Os investimentos sero focados em melhorias operacionais nas fbricas de papis (atualizao tecnolgica da linha de branqueamento e outras melhorias na fbrica de Monte Alegre, e melhorias na matriz energtica nas fbricas de Otaclio Costa e Correia Pinto) e na expanso das linhas de converso (novas onduladeiras e atualizao tecnolgica de equipamentos das fbricas de papelo ondulado e nova linha de produo de sacos industriais).

b) aquisio de plantas, equipamentos, patentes ou outros ativos que devam influenciar materialmente a capacidade produtiva da Companhia. A Companhia continua priorizando seus objetivos estratgicos de longo prazo, que prevem a construo de uma fbrica de celulose de escala mundial com capacidade entre 1,3 a 1,5 milho de t/ano, elevando a capacidade de celulose para 3,2 milhes de t/ano, com incio de produo previsto para meados de 2015. Como parte dessa estratgia, em novembro de 2011, a Klabin tomou um importante passo e adquiriu participao de 51% na empresa Florestal Vale do Corisco Ltda., detentora de 107 mil hectares de terras com 63 mil hectares de florestas plantadas localizadas no Estado do Paran. O valor da transao correspondeu a R$ 428 milhes que foram desembolsados no decorrer do mesmo ms. Com a aquisio, a rea florestal plantada da Klabin atingiu 243 mil hectares, dos quais 110 mil hectares esto disponveis para a expanso acima citada. c) novos produtos e servios, indicando: i) descrio das pesquisas em andamento j divulgadas; ii) montantes totais gastos pela Companhia em pesquisas para desenvolvimento de novos produtos ou servios; iii) projetos em desenvolvimento j divulgados; iv) montantes totais gastos pela

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10.10 - Plano de negcios


Companhia no desenvolvimento de novos produtos ou servios. Inovao em produtos e tecnologias Qualidade, competitividade e respeito aos princpios de sustentabilidade so os vetores das iniciativas das Unidades de Negcios da Companhia, conjugadas em um processo de pesquisa e desenvolvimento que engloba as reas de produo florestal, papis, cartes e produtos convertidos. Essa integrao permite aumentar a eficincia, reduzir custos operacionais e privilegiar o desenvolvimento de tecnologias limpas. A inovao tem como foco atender s necessidades dos clientes da Companhia, que tambm so parceiros no desenvolvimento de produtos, processos e materiais. Nesse trabalho, a Companhia conta com a participao de fornecedores de equipamentos e insumos e tem o apoio de centros de pesquisa que so sinnimo de excelncia no setor. Um exemplo o Innventia (ex-STFI-Packforsk), instalado na Sucia, especializado no desenvolvimento de papis e embalagens com alto valor agregado. Entre as atribuies da rea de P&D esto a busca pela inovao tecnolgica e a melhoria de processos industriais, buscando a reduo de custos de produo, alm de contemplar aspectos ambientais, de qualidade, de produtividade, de sade e de segurana na execuo dos projetos. Nos ltimos anos, a rea de P&D vem se dedicando especialmente ao desenvolvimento de papis, cartes e embalagens de menor gramatura, o que segue a estratgia da empresa de investir em produtos de maior valor agregado. O processo proporciona melhor eficincia, ao passo que reduz custos relacionados fabricao, ao uso e ao transporte das embalagens, assim como agrega vantagens ambientais decorrentes do menor uso de fibras. Em 2011, a Companhia deu continuidade ao desenvolvimento e produo de papis, cartes e embalagens de menor gramatura, com ganhos econmicos para os clientes, reduo dos custos relacionados fabricao, ao uso e ao transporte das embalagens pela maior quantidade do produto na mesma tonelagem assim como vantagens ambientais, decorrentes do menor uso de fibras. A pesquisa florestal permitiu ao longo dos ltimos 25 anos que o Incremento Mdio Anual (IMA) das espcies cultivadas dobrasse, tanto das fibras longas (Pinus) quanto das fibras curtas (Eucalyptus). A maior produtividade florestal permite maior produo de fibras em um mesmo hectare plantado. Desafios para o futuro: Ampliao do uso da tecnologia de controle avanado, j utilizada na rea de recuperao, em produo de celulose, papel e carto; Incrementar a investigao da biotecnologia na produo de celulose, papel e carto; Estabelecer o uso da modelagem e simulao de processos como ferramenta de trabalho. Tecnologia florestal No ano de 2011, continuaram as pesquisas para desenvolvimento de clonagem de eucalipto resistente a geadas para plantio em Santa Catarina. So mantidos mais de 2 mil hectares de rea comercial plantadas com sementes do Eucalyptus Benthamii, espcie que combina alta resistncia geada e boa produo de fibras curtas. Para o desenvolvimento de tecnologias mais avanadas a Unidade de Negcio Florestal tambm utiliza importantes parcerias. Atua com o Instituto de Pesquisa e Estudos Florestais (Ipef, da Universidade de So Paulo), a Sociedade de Investigaes Florestais (SIF, da Universidade Federal de Viosa), a Fundao Paranaense de Estudos Florestais (Fupef, da Universidade Federal do Paran), o Consrcio para Proteo Ambiental da Bacia do rio Tabagi (Copati) e o Centro de Estudos e Pesquisas Florestais (Cepef, da Universidade Federal de Santa Maria). No exterior, associada cooperativa Central American and

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10.10 - Plano de negcios


Mexico Coniferous Resources (Camcore), da Carolina do Norte (EUA). Um dos estudos mais importantes que a Companhia integra o Projeto Genolyptus, de sequenciamento completo do genoma do eucalipto, cuja meta principal aumentar a produtividade brasileira no segmento de papel e celulose e, consequentemente, sua competitividade comercial no mercado internacional. A pesquisa, uma das mais avanadas do mundo nessa rea, liderada por pesquisadores do Brasil, frica do Sul e Estados Unidos.

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10.11 - Outros fatores com influncia relevante


10.11. Comentrios dos diretores sobre outros fatores que influenciaram de maneira relevante o desempenho operacional e que no tenham sido identificados ou comentados nos demais itens desta seo: No existem outras informaes relevantes sobre esse item 10.

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11.1 - Projees divulgadas e premissas


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11.1. As projees divulgadas e premissas: A Companhia no divulga projees, optando pela opo facultada nos termos do artigo 20 da Instruo CVM n 480/09.

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11.2 - Acompanhamento e alteraes das projees divulgadas


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11.2. Acompanhamento e alteraes das projees divulgadas: A Companhia no divulga projees, optando pela opo facultada nos termos do artigo 20 da Instruo CVM n 480/09.

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12.1 - Descrio da estrutura administrativa


12.1. Estrutura administrativa da Sociedade, conforme estabelecido no seu estatuto social e regimento interno: a) atribuies de cada rgo e comit A administrao da Sociedade exercida por um Conselho de Administrao e uma Diretoria. Conselho de Administrao O Conselho de Administrao da Sociedade composto por at 13 (treze) membros, todos acionistas, eleitos em Assemblia Geral e por ela destituveis a qualquer tempo, conforme item 12.4 abaixo. Nos termos do artigo 16 do Estatuto Social da Sociedade, compete ao Conselho de Administrao: a) Fixar os objetivos dos negcios da Sociedade e de suas controladas: III III b) orientando a Diretoria sobre a formulao dos planos a mdio e longo prazos; aprovando os planos de desenvolvimento e de expanso e os investimentos necessrios sua execuo; aprovando os oramentos anuais de operaes e de investimentos;

Eleger e destituir os diretores da sociedade, fixando-lhes as atribuies, observado o que a respeito dispuser o estatuto; Eleger e destituir os Conselheiros Consultivos da Sociedade; Acompanhar, em carter permanente, o desenvolvimento e o desempenho da Sociedade; Fiscalizar a gesto dos diretores, examinar, a qualquer tempo, os livros e os papis da Sociedade, solicitar informaes sobre contratos celebrados ou em via de celebrao, e quaisquer outros atos; Convocar a Assemblia Geral nos casos previstos em lei ou quando julgar conveniente; Manifestar-se sobre relatrios da Administrao, as demonstraes financeiras e as contas da Diretoria; Fixar a poltica de endividamento da Sociedade; Autorizar atos que ultrapassem os da administrao ordinria, tais como: III III IV VVI VII VIII participao em outras sociedades e alienao dessas participaes; constituio, fuso, incorporao, ciso, transformao e extino de sociedades subsidirias, alterao de seus contratos ou estatutos sociais; aquisio, alienao e onerao de imveis; alienao de bens mveis do ativo permanente de valor superior ao fixado pelo Conselho; criao e extino de filiais e outros estabelecimentos; constituio de nus reais e concesso de fianas ou avais, exceto quando em garantia de aquisio do prprio bem; investimentos em projetos de expanso e aperfeioamento, de valor superior ao fixado pelo Conselho de Administrao; contratao de servios de valor superior ao fixado pelo Conselho de Administrao;

c) d)

e)

f)

g)

h) i)

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12.1 - Descrio da estrutura administrativa


IX XXI XII XIII XIV j) arrendamento mercantil de valor superior ao fixado pelo Conselho de Administrao; contratao de dvidas a longo prazo; aquisio de aes de emisso da Sociedade, para efeitos de cancelamento ou permanncia em tesouraria e posterior alienao; alienao, onerao ou cesso de uso de patentes e marcas; estabelecimento de planos previdencirios para os empregados da Sociedade; Emisso de Ttulos de Crdito destinados distribuio pblica, observada a legislao em vigor;

Deliberar sobre quaisquer propostas da Diretoria a serem submetidas Assembleia Geral; Escolher e destituir auditores independentes; Deliberar, "ad referendum" da Assemblia Geral que aprovar as contas do exerccio, sobre o pagamento de dividendos, com base em balanos intermedirios ou anuais; Deliberar sobre a diviso da remunerao dos administradores da sociedade, fixada pela Assemblia Geral, bem como sobre a participao dos administradores nos lucros da Sociedade; Deliberar sobre proposta da Diretoria referente a atos de sociedades subsidirias, nos casos em que seja necessria deliberao da Controladora."

k) l)

m)

n)

Diretoria A Diretoria da Sociedade composta por at 10 (dez) membros, eleitos pelo Conselho de Administrao, dentre os quais um Diretor Geral. A Diretoria, convocada pelo Diretor Geral, reunir-se- ordinariamente uma vez por ms e extraordinariamente, sempre que for necessrio, observando-se o quorum da presena mnima de metade mais um de seus membros, cabendo ao Diretor Geral, alm do voto prprio, o de desempate. Nos termos dos artigos 20 e 21 do Estatuto Social da Sociedade, a Diretoria tem atribuies e poderes de gesto conferidos por lei e pelo Estatuto Social, de maneira a assegurar a execuo fiel e eficiente de seus fins, conforme abaixo: a) Incumbe aos diretores proporcionar ao Conselho de Administrao e ao Conselho Fiscal, ou a pedido de qualquer dos membros destes, as informaes que lhes sejam solicitadas e outras que entenderem relevantes. Para a prtica de atos que ultrapassem os de simples administrao ordinria, a Diretoria dever deliberar coletivamente, especialmente sobre todos os atos que, por fora deste estatuto, devero ser submetidos ao Conselho de Administrao. Compete ao Diretor Geral, supervisionar todas as atividades da Sociedade, coordenar a atuao dos demais diretores, implementar a poltica empresarial fixada pelo Conselho de Administrao para a Sociedade e suas controladas e supervisionar a auditoria interna. Aos demais Diretores, competiro as funes que lhes forem conferidas pelo Conselho de Administrao.

b)

c)

d)

Ademais, o Estatuto Social estabelece que (i) quaisquer dois diretores em conjunto, (ii) um diretor em conjunto com um procurador com poderes bastantes, ou (iii) dois procuradores em conjunto com poderes expressos, tero poderes para:

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Verso : 1

12.1 - Descrio da estrutura administrativa


a) representar a Sociedade ativa e passivamente; b) firmar contratos e assumir obrigaes; movimentar contas em bancos, podendo, para tanto, emitir e endossar cheques; transigir, firmar compromissos; sacar, endossar para cauo ou desconto, ou aceitar duplicatas e quaisquer ttulos de crdito; c) prestar fiana ou aval, em operaes autorizadas pelo Conselho de Administrao, ressalvado que (i) um diretor, isoladamente, poder prestar depoimento em juzo; (ii) um diretor, isoladamente, ou um procurador com poderes expressos, poder (1) emitir duplicatas e endoss-las para cobrana bancria, cauo e/ou desconto, endossar cheques para depsito em conta da Sociedade, firmar contratos de cmbio, emitir pedidos de compras nos limites fixados pelo Conselho de Administrao; e (2) representar a sociedade perante qualquer repartio, autarquia ou sociedade de economia mista, federal, estadual ou municipal, desde que no seja para assumir obrigao pela Sociedade ou exonerar terceiros perante esta. b) data de instalao do conselho fiscal, se este no for permanente, e de criao dos comits O Conselho Fiscal da Sociedade tem as atribuies definidas pela legislao aplicvel e foi instalado em 13 de dezembro de 1985. O Conselho Consultivo da Sociedade foi instalado uma nica vez em maro de 2008 e tem a atribuio de opinar sobre assuntos que lhe sejam encaminhados pelo Conselho de Administrao. c) mecanismos de avaliao de desempenho de cada rgo ou comit A Sociedade no realiza avaliao de desempenho dos seus rgos de administrao e comits, exceto a Diretoria. d) em relao aos membros da diretoria, suas atribuies e poderes individuais A Diretoria da Sociedade composta por at 10 (dez) membros, acionistas ou no, residentes no pas, eleitos pelo Conselho de Administrao, sendo um Diretor Geral e os demais diretores tero atribuies e designaes estabelecidas pelo Conselho de Administrao, dentre os quais um desempenhar as funes de Diretor de Relaes com os Investidores, nos termos do Estatuto Social. O mandato dos diretores de 01 (um) ano, admitida a reeleio. Os diretores devero permanecer em seus cargos at a eleio e posse de seus sucessores. Todos os membros da nossa Diretoria possuem endereo comercial na Cidade de So Paulo, Estado de So Paulo, na Avenida Brigadeiro Faria Lima, n 3.600 - 3, 4 e 5 andares. Compete ao Diretor Geral a superviso de todas as atividades da sociedade, a coordenao da atuao dos demais Diretores e das Gerncias Jurdica, Comunicao e Responsabilidade Social e de Auditoria Interna, orientao estratgica e geral da Sociedade e a implementao da poltica empresarial fixada pelo Conselho de Administrao para a sociedade e controladas, bem como a responsabilidade pelo desempenho conjunto das Unidades de Negcio da Sociedade e de Controladas. Compete ao Diretor Financeiro e de Relaes com Investidores o planejamento, a administrao e a movimentao dos recursos financeiros da sociedade, bem como a responsabilidade pelas reas de Controladoria e Tecnologia da Informao. Alm dessas atribuies, ter responsabilidade pela prestao de informaes aos investidores e Comisso de Valores Mobilirios CVM, bem como a manuteno atualizada do registro de Sociedade aberta. Compete ao Diretor de Operaes a administrao, superviso e responsabilidade pelos resultados dos negcios, a coordenao das atividades dos demais Diretores das Unidades de Negcio Klabin Papis, Klabin Florestal, Klabin Embalagens e Klabin Sacos Industriais, abrangendo a produo e venda de produtos, bem como a coordenao das atividades de Logstica e Planejamento Integrado das Operaes.

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Verso : 1

12.1 - Descrio da estrutura administrativa


Compete ao Diretor de Planejamento, Projetos e Tecnologia Industrial a conduo de estudos, conceituao e implementao de projetos industriais, a busca de novas tecnologias e a coordenao das atividades de pesquisa e desenvolvimento e a preparao do plano estratgico e de investimentos da Sociedade. Compete ao Diretor Industrial de Monte Alegre a gesto das Unidades de Monte Alegre bem como a gesto das atividades de meio ambiente das reas fabris da Sociedade. A tabela a seguir apresenta os nomes, cargos e mandato dos atuais membros da Diretoria:
Diretores Fabio Schvartsman Antonio Sergio Alfano Paulo Roberto Petterle Francisco Cesar Razzolini Arthur Canhisares Cristiano Cardoso Teixeira Cargo Diretor Geral Diretor Financeiro e de Relao com Investidores Diretor de Operaes Diretor de Planejamento, Projetos e Tecnologia Diretor Industrial de Monte Alegre Diretor Data de eleio 25/04/2012 25/04/2012 25/04/2012 25/04/2012 25/04/2012 25/04/2012 Trmino do mandato 25/04/2013 25/04/2013 25/04/2013 25/04/2013 25/04/2013 25/04/2013

e) mecanismos de avaliao de desempenho dos membros do conselho de administrao, dos comits e da diretoria A Sociedade no realiza avaliao de desempenho dos membros do seu Conselho de Administrao, dos seus Comits. Os mecanismos de avaliao dos membros da diretoria esto descritos no item 13 deste formulrio de referncia.

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Verso : 1

12.2 - Regras, polticas e prticas relativas s assembleias gerais


12.2. Regras, polticas e prticas relativas s assemblias gerais:

a) prazos de convocao De acordo com a Lei das Sociedades por Aes, as Assemblias Gerais da Companhia so convocadas mediante anncio publicado por 3 vezes no Dirio Oficial do Estado de So Paulo, bem como em outro jornal de grande circulao. A primeira convocao deve ser feita, no mnimo, 15 dias antes da realizao da Assemblia Geral, e a segunda convocao deve ser feita com, no mnimo, 8 dias de antecedncia. A CVM poder, todavia, a pedido de qualquer acionista e ouvida a Companhia, em determinadas circunstncias, requerer que a primeira convocao para as Assemblias Gerais seja feita em at 30 dias antes da realizao da respectiva Assemblia Geral. b) competncias Compete exclusivamente Assemblia Geral: (a) reformar o Estatuto Social; (b) eleger ou destituir, a qualquer tempo, os administradores e fiscais da Companhia, ressalvado o disposto no inciso II do art. 142 da Lei No. 6.404/76; (c) tomar, anualmente, as contas dos administradores e deliberar sobre as demonstraes financeiras por eles apresentadas; (d) autorizar a emisso de debntures, ressalvado o disposto no 1 do art. 59 da Lei No. 6.404/76; (e) suspender o exerccio dos direitos do acionista; (f) deliberar sobre a avaliao de bens com que o acionista concorrer para a formao do capital social; (g) autorizar a emisso de partes beneficirias; (h) autorizar os administradores a confessar falncia e pedir concordata; (i) deliberar sobre a reduo ou aumento de capital, ciso, fuso, transformao ou incorporao da Companhia e suas subsidirias, bem como dissoluo e extino das mesmas ou qualquer ato de reorganizao societria previsto em lei; (j) deliberar sobre a dissoluo e liquidao da Companhia, eleger e destituir liquidantes e julgar-lhes as contas; (m) deliberar sobre permuta de aes ou outros valores mobilirios de emisso da Companhia ou de empresas suas subsidirias; e (n) deliberar sobre instalao do Conselho Fiscal, na forma do Estatuto Social. c) endereos (fsico ou eletrnico) nos quais os documentos relativos assembleia geral estaro disposio dos acionistas para anlise Endereos Eletrnicos: www.klabin.com.br e www.cvm.gov.br. d) identificao e administrao de conflitos de interesses No caso de algum acionista ter interesse conflitante com a matria da ordem do dia, segundo a legislao brasileira, lhe ser vedado proferir o seu voto. e) solicitao de procuraes pela administrao para o exerccio do direito de voto O Estatuto Social da Companhia no prev forma de solicitao de procuraes pela administrao para o exerccio do direito de voto, tampouco probe tal prtica. A Companhia e sua administrao no solicitam e no tm por poltica solicitar procuraes para o exerccio do direito de voto f) formalidades necessrias para aceitao de instrumentos de procurao outorgados por acionistas, indicando se a Companhia admite procuraes outorgadas por acionistas por meio eletrnico O Estatuto Social da Companhia prev que somente sero admitidos assemblia geral os titulares de aes cujos nomes estejam inscritos no respectivo registro at 3 (trs) dias antes da data de realizao da Assemblia.

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Verso : 1

12.2 - Regras, polticas e prticas relativas s assembleias gerais


Sem prejuzo do acima exposto, o acionista que comparecer Assemblia Geral munido de identidade e comprovante da respectiva participao acionria expedido pela instituio escrituradora, at o momento da abertura dos trabalhos em Assemblia, poder participar da mesma. g) manuteno de fruns e pginas na rede mundial de computadores destinados a receber e compartilhar comentrios dos acionistas sobre as pautas das assemblias A Companhia no mantm fruns e pginas na Internet para receber e compartilhar informaes e comentrios sobre as pautas das Assemblias. h) transmisso ao vivo do vdeo e/ou do udio das assemblias Nos termos do Estatuto Social da Companhia, no proibido a realizao de Assemblias por meio de teleconferncias ou videoconferncias. Entretanto, a Companhia no adota, como regra, tal forma de realizao de Assemblias. i) mecanismos destinados a permitir a incluso, na ordem do dia, de propostas formuladas por acionistas A Companhia no adota uma poltica ou mecanismos para permitir a incluso de propostas de acionistas na ordem do dia de suas Assemblias Gerais.

PGINA: 148 de 285

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Verso : 1

12.3 - Datas e jornais de publicao das informaes exigidas pela Lei n6.404/76
Exerccio Social
31/12/2011

Publicao
Demonstraes Financeiras

Jornal - UF
Dirio Oficial do Estado de So Paulo - SP Valor Economico - SP

Datas
02/03/2012 02/03/2012 16/03/2012 17/03/2012 18/03/2012

Convocao da AGO que Apreciou as Demonstraes Financeiras

Dirio Oficial do Estado de So Paulo - SP

Valor Economico - SP

16/03/2012 17/03/2012 18/03/2012

Ata da AGO que Apreciou as Demonstraes Financeiras

Dirio Oficial do Estado de So Paulo - SP Valor Economico - SP

04/04/2012 04/04/2012 25/02/2011 25/02/2011 18/03/2011 22/03/2011

31/12/2010

Demonstraes Financeiras

Dirio Oficial do Estado de So Paulo - SP Valor Econmico - SP

Convocao da AGO que Apreciou as Demonstraes Financeiras

Dirio Oficial do Estado de So Paulo - SP

Dirio Oficial do Municpio - SP Valor Econmico - SP

19/03/2011 18/03/2011 19/03/2011 22/03/2011

Ata da AGO que Apreciou as Demonstraes Financeiras

Dirio Oficial do Estado de So Paulo - SP Valor Econmico - SP

19/04/2011 19/04/2011 12/03/2010 12/03/2010 25/03/2010 26/03/2010 27/03/2010

31/12/2009

Demonstraes Financeiras

Dirio Oficial do Estado de So Paulo - SP Valor Econmico - SP

Convocao da AGO que Apreciou as Demonstraes Financeiras

Dirio Oficial do Estado de So Paulo - SP

Valor Econmico - SP

05/03/2010 25/03/2010 26/03/2010 27/03/2010

Ata da AGO que Apreciou as Demonstraes Financeiras

Valor Econmico - SP

30/04/2010 30/04/2010

PGINA: 149 de 285

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Verso : 1

12.4 - Regras, polticas e prticas relativas ao Conselho de Administrao


12.4. Regras, polticas e prticas relativas ao conselho de administrao:

O Conselho de Administrao composto de 13 (treze) membros, todos acionistas, residentes ou no no pas, eleitos pela Assemblia Geral para um mandato unificado de 1 (um) ano, permitida a reeleio. Independentemente da data da eleio dos membros do Conselho de Administrao da Companhia, os respectivos mandatos terminaro na data da Assemblia Geral que examinar as contas relativas ao ltimo exerccio de suas gestes. Os atuais membros do Conselho de Administrao da Companhia so os seguintes:
Nome Armando Klabin Celso Lafer Daniel Miguel Klabin Israel Klabin Lilia Klabin Levine Miguel Lafer Paulo Sergio Coutinho Galvo Filho Pedro Franco Piva Roberto Luiz Leme Klabin Vera Lafer Olavo Egydio Monteiro de Carvalho Rui Manuel de Medeiros d'Espiney Patricio Alberto Klabin Amanda Klabin Tkacz Edgar Gleich Fernando Jos da Silva Francisco Lafer Pati Graziela Lafer Galvo Horacio Lafer Piva Reinoldo Poernbacher Roberto Klabin Martins Xavier Wolff Klabin Agilio Leo de Macedo Filho Sergio Francisco Monteiro de Carvalho Guimares Cargo Membro Efetivo Membro Efetivo Membro Efetivo Membro Efetivo Membro Efetivo Membro Efetivo (Presidente) Membro Efetivo Membro Efetivo Membro Efetivo Membro Efetivo Membro Efetivo (acionista minoritrio) Membro Efetivo (acionista minoritrio) Membro Suplente Membro Suplente Membro Suplente Membro Suplente Membro Suplente Membro Suplente Membro Suplente Membro Suplente Membro Suplente Membro Suplente Membro Suplente (acionista minoritrio) Membro Suplente (acionista minoritrio) Data de eleio 03/04/2012 03/04/2012 03/04/2012 03/04/2012 03/04/2012 03/04/2012 03/04/2012 03/04/2012 03/04/2012 03/04/2012 03/04/2012 03/04/2012 03/04/2012 03/04/2012 03/04/2012 03/04/2012 03/04/2012 03/04/2012 03/04/2012 03/04/2012 03/04/2012 03/04/2012 03/04/2012 03/04/2012 Trmino do mandato 04/04/2013 04/04/2013 04/04/2013 04/04/2013 04/04/2013 04/04/2013 04/04/2013 04/04/2013 04/04/2013 04/04/2013 04/04/2013 04/04/2013 04/04/2013 04/04/2013 04/04/2013 04/04/2013 04/04/2013 04/04/2013 04/04/2013 04/04/2013 04/04/2013 04/04/2013 04/04/2013 04/04/2013

a) Frequncia das reunies O Estatuto Social da Companhia prev que o Conselho de Administrao da Companhia reunir-se- ordinariamente uma vez a cada dois meses e, extraordinariamente, sempre que for necessrio, podendo ser convocado pelo seu Presidente, ou por dois de seus membros, com 8 (oito) dias de antecedncia, por carta, telefax, correio eletrnico ou telegrama. No se realizando a reunio, ser expedida nova convocao, com antecedncia mnima de 5 (cinco) dias. As reunies do Conselho de Administrao da Companhia dos 3 ltimos exerccios sociais foram realizadas nas datas e horrios abaixo:

PGINA: 150 de 285

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Verso : 1

12.4 - Regras, polticas e prticas relativas ao Conselho de Administrao


2011 23/02 14:00 23/02 14:30 24/02 10:30 27/04 14:30 28/04 10:30 15/06 14:30 16/06 10:30 31/08 14:30 01/09 10:30 26/10 14:30 27/10 10:30 15/12 14:30 2010 24/02 14:00 24/02 14:30 25/02 10:30 28/04 14:30 29/04 10:30 16/06 14:30 17/06 10:30 25/08 14:30 26/08 10:30 20/10 14:30 21/10 10:30 15/12 14:30 2009 17/02 14:00 17/02 14:30 18/02 10:30 29/04 14:30 30/04 10:30 24/06 14:30 25/06 10:30 26/08 14:30 27/08 10:30 21/10 14:30 22/10 10:30 16/12 14:30

b) se existirem, as disposies do acordo de acionistas que estabeleam restrio ou vinculao ao exerccio do direito de voto de membros do conselho No h disposies do acordo de acionistas que estabeleam restrio ou vinculao ao exerccio do direito de voto de membros do conselho. c) regras de identificao e administrao de conflitos de interesses A Lei das Sociedades por Aes no permite que seja eleito para o Conselho de Administrao, salvo dispensa pela Assemblia Geral, aquele que (i) ocupar cargo em sociedades consideradas nossas concorrentes; ou (ii) tiver interesse conflitante com a Companhia. Eventuais conflitos entre os acionistas que ocorram em sede do Conselho de Administrao, e no consigam ser dirimidos entre as partes, devero ser submetidos pelas partes ao Poder Judicirio.

PGINA: 151 de 285

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12.5 - Descrio da clusula compromissria para resoluo de conflitos por meio de arbitragem

Verso : 1

12.5. Clusula compromissria do estatuto para a resoluo dos conflitos entre acionistas e entre estes e a Companhia por meio de arbitragem, se aplicvel: No h clusula compromissria do estatuto para a resoluo dos conflitos entre acionistas e entre estes e a Companhia por meio de arbitragem.

PGINA: 152 de 285

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Verso : 1

12.6 / 8 - Composio e experincia profissional da administrao e do conselho fiscal


Nome CPF Outros cargos e funes exercidas no emissor Arthur Canhisares 021.861.148-01 50 Engenheiro Eltrico e de Produo Pertence apenas Diretoria Diretor Industrial de Monte Alegre 25/04/2012 25/04/2012 1 ano Sim Idade Profisso Orgo administrao Cargo eletivo ocupado Data da eleio Data de posse Prazo do mandato Foi eleito pelo controlador

Francisco Cesar Razzolini 581.536.089-91

48 Engenheiro Qumico

Pertence apenas Diretoria Diretor de Planejamento, Projetos e Tecnologia

25/04/2012 25/04/2012

1 ano Sim

Paulo Roberto Petterle 175.309.207-82

62 Engenheiro

Pertence apenas Diretoria Diretor de Operaes

25/04/2012 25/04/2012

1 ano Sim

Fabio Schvartsman 940.563.318-04

57 Engenheiro de Produo

Pertence apenas Diretoria 10 - Diretor Presidente / Superintendente

25/04/2012 25/04/2012

1 ano Sim

Cristiano Cardoso Teixeira 128.996.528-50

39 Bacharel em Comrcio Exterior

Pertence apenas Diretoria Diretor

25/04/2012 25/04/2012

1 ano Sim

Antonio Sergio Alfano 875.349.248-04 Diretor Financeiro e de Relao com Investidores. Celso Lafer 001.913.298-00

58 Administrador de Empresas

Pertence apenas Diretoria 12 - Diretor de Relaes com Investidores

25/04/2012 25/04/2012

1 ano Sim

70 Advogado e Professor Universitrio

Pertence apenas ao Conselho de Administrao 22 - Conselho de Administrao (Efetivo)

03/04/2012 03/04/2012

1 ano Sim

Daniel Miguel Klabin 008.143.777-34

81 Engenheiro

Pertence apenas ao Conselho de Administrao 22 - Conselho de Administrao (Efetivo)

03/04/2012 03/04/2012

1 ano Sim

Edgard Gleich 184.011.558-00

64 Engenheiro Mecnico

Pertence apenas ao Conselho de Administrao 28 - Conselho de Adm. Independente (Suplente)

03/04/2012 03/04/2012

1 ano Sim

Fernando Jose da Silva

57

Pertence apenas ao Conselho de Administrao

03/04/2012

1 ano

PGINA: 153 de 285

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Verso : 1

12.6 / 8 - Composio e experincia profissional da administrao e do conselho fiscal


Nome CPF Outros cargos e funes exercidas no emissor 636.345.038-15 Contador 23 - Conselho de Administrao (Suplente) 03/04/2012 Sim Idade Profisso Orgo administrao Cargo eletivo ocupado Data da eleio Data de posse Prazo do mandato Foi eleito pelo controlador

Francisco Lafer Pati 256.483.558-90

37 Bacharel em Direito

Pertence apenas ao Conselho de Administrao 23 - Conselho de Administrao (Suplente)

03/04/2012 03/04/2012

1 ano Sim

Graziela Lafer Galvo 012.072.688-28

72 Engenheira Industrial

Pertence apenas ao Conselho de Administrao 23 - Conselho de Administrao (Suplente)

03/04/2012 03/04/2012

1 ano Sim

Horacio Lafer Piva 038.613.618-17

53 Economista e Engenheiro

Pertence apenas ao Conselho de Administrao 23 - Conselho de Administrao (Suplente)

03/04/2012 03/04/2012

1 ano Sim

Israel Klabin 008.143.857-53

84 Engenheiro

Pertence apenas ao Conselho de Administrao 22 - Conselho de Administrao (Efetivo)

03/04/2012 03/04/2012

1 ano Sim

Lilia Klabin Levine 300.825.448-91

71 Empresria

Pertence apenas ao Conselho de Administrao 22 - Conselho de Administrao (Efetivo)

03/04/2012 03/04/2012

1 ano Sim

Miguel Lafer 027.760.308-00

71 Engenheiro

Pertence apenas ao Conselho de Administrao 20 - Presidente do Conselho de Administrao

03/04/2012 03/04/2012

1 ano Sim

Olavo Egydio Monteiro de Carvalho 007.260.107-82

69 Empresrio

Pertence apenas ao Conselho de Administrao 27 - Conselho de Adm. Independente (Efetivo)

03/04/2012 03/04/2012

1 ano No

Paulo Sergio Coutinho Galvo Filho 040.443.368-57

50 Administrador de Empresas

Pertence apenas ao Conselho de Administrao 22 - Conselho de Administrao (Efetivo)

03/04/2012 03/04/2012

1 ano Sim

Pedro Franco Piva 008.308.448-72

77 Advogado

Pertence apenas ao Conselho de Administrao 22 - Conselho de Administrao (Efetivo)

03/04/2012 03/04/2012

1 ano Sim

PGINA: 154 de 285

Formulrio de Referncia - 2012 - KLABIN S.A.

Verso : 1

12.6 / 8 - Composio e experincia profissional da administrao e do conselho fiscal


Nome CPF Outros cargos e funes exercidas no emissor Idade Profisso Orgo administrao Cargo eletivo ocupado Data da eleio Data de posse Prazo do mandato Foi eleito pelo controlador

Roberto Klabin Martins Xavier 153.181.088-81

42 Administrador de Empresas

Pertence apenas ao Conselho de Administrao 23 - Conselho de Administrao (Suplente)

03/04/2012 03/04/2012

1 ano Sim

Roberto Luiz Leme Klabin 988.753.708-00

56 Advogado

Pertence apenas ao Conselho de Administrao 27 - Conselho de Adm. Independente (Efetivo)

03/04/2012 03/04/2012

1 ano Sim

Rui Manoel de Medeiros D`Espiney Patricio 656.812.078-20

79 Advogado

Pertence apenas ao Conselho de Administrao 27 - Conselho de Adm. Independente (Efetivo)

03/04/2012 03/04/2012

1 ano No

Sergio Francisco Monteiro de Carvalho Guimares 725.095.897-68

48 Economista

Pertence apenas ao Conselho de Administrao 23 - Conselho de Administrao (Suplente)

03/04/2012 03/04/2012

1 ano No

Vera Lafer 380.289.138-49

74 Engenheira Industrial

Pertence apenas ao Conselho de Administrao 22 - Conselho de Administrao (Efetivo)

03/04/2012 03/04/2012

1 ano Sim

Wolff Klabin 018.376.457-95

37 Empresrio

Pertence apenas ao Conselho de Administrao 23 - Conselho de Administrao (Suplente)

03/04/2012 03/04/2012

1 ano Sim

Agilio Leo de Macedo Filho 007.117.999-20

63 Administrador de Empresas

Pertence apenas ao Conselho de Administrao 28 - Conselho de Adm. Independente (Suplente)

03/04/2012 03/04/2012

1 ano No

Alberto Klabin 261.062.567-72

60 Engenheiro Mecnico

Pertence apenas ao Conselho de Administrao 23 - Conselho de Administrao (Suplente)

03/04/2012 03/04/2012

1 ano Sim

Reinoldo Poernbacher 003.976.440-00

68 Engenheiro

Pertence apenas ao Conselho de Administrao 23 - Conselho de Administrao (Suplente)

03/04/2012 03/04/2012

1 ano Sim

PGINA: 155 de 285

Formulrio de Referncia - 2012 - KLABIN S.A.

Verso : 1

12.6 / 8 - Composio e experincia profissional da administrao e do conselho fiscal


Nome CPF Outros cargos e funes exercidas no emissor Amanda Klabin Tkacz 047.868.957-84 32 Administradora de Empresas Pertence apenas ao Conselho de Administrao 23 - Conselho de Administrao (Suplente) 03/04/2012 03/04/2012 1 ano Sim Idade Profisso Orgo administrao Cargo eletivo ocupado Data da eleio Data de posse Prazo do mandato Foi eleito pelo controlador

Armando Klabin 008.144.407-97

78 Engenheiro

Pertence apenas ao Conselho de Administrao 22 - Conselho de Administrao (Efetivo)

03/04/2012 03/04/2012

1 ano Sim

Antonio Gonalves de Oliveira 050.148.678-04

67 Socilogo

Conselho Fiscal 47 - C.F.(Suplent)Eleito p/preferencialistas

03/04/2012 03/04/2012

1 ano No

Antonio Marcos Vieira Santos 053.610.478-64

47 Economista

Conselho Fiscal 43 - C.F.(Efetivo)Eleito p/Controlador

03/04/2012 03/04/2012

1 ano Sim

Carlos Alberto Alves 330.547.627-34

58 Administrador de Empresas

Conselho Fiscal 46 - C.F.(Suplent)Eleito p/Controlador

03/04/2012 03/04/2012

1 ano Sim

Joo Alfredo Dias Lins 027.023.637-68

70 Contador

Conselho Fiscal 43 - C.F.(Efetivo)Eleito p/Controlador

03/04/2012 03/04/2012

1 ano Sim

Luis Eduardo Pereira de Carvalho 384.060.808-25

62 Engenheiro de Produo

Conselho Fiscal 43 - C.F.(Efetivo)Eleito p/Controlador

03/04/2012 03/04/2012

1 ano Sim

Tania Maria Camilo 726.204.557-15

49 Advogada

Conselho Fiscal 48 - C.F.(Suplent)Eleito p/Minor.Ordinaristas

03/04/2012 03/04/2012

1 ano No

Gabriel Agostini 193.032.897-49

65 Engenheiro Civil

Conselho Fiscal 46 - C.F.(Suplent)Eleito p/Controlador

03/04/2012 03/04/2012

1 ano Sim

Vivian do Valle Souza Leo Mikui

49

Conselho Fiscal

03/04/2012

1 ano

PGINA: 156 de 285

Formulrio de Referncia - 2012 - KLABIN S.A.

Verso : 1

12.6 / 8 - Composio e experincia profissional da administrao e do conselho fiscal


Nome CPF Outros cargos e funes exercidas no emissor 088.036.718-03 Advogada 46 - C.F.(Suplent)Eleito p/Controlador 03/04/2012 Sim Idade Profisso Orgo administrao Cargo eletivo ocupado Data da eleio Data de posse Prazo do mandato Foi eleito pelo controlador

Wolfgang Eberhard Rohrbach 016.771.448-15

70 Economista

Conselho Fiscal 45 - C.F.(Efetivo)Eleito p/Minor.Ordinaristas

03/04/2012 03/04/2012

1 ano No

Alessandro Golombiewski Teixeira 656.147.550-04

40 Economista

Conselho Fiscal 44 - C.F.(Efetivo)Eleito p/preferencialistas

03/04/2012 03/04/2012

1 ano No

Experincia profissional / Declarao de eventuais condenaes Arthur Canhisares - 021.861.148-01 Ingressou na Klabin em 1986, atuando como engenheiro de produo no perodo de 1986 a 1991. Em 1992 passou para Coordenador de Produo da Mquina de Papel 7, passando a Gerente de Produo de 1996 a 2000. Em maio/2000 passou a exercer o cargo de Diretor Industrial designado da Unidade Paran. Desde 2001 exerceu o cargo de Diretor Industrial designado das Unidades Paran, Angatuba e Reciclados. Diretor Industrial de Monte Alegre desde Abril/2010. Francisco Cesar Razzolini - 581.536.089-91 Ingressou na Klabin em 24-4-1985, atuando na fbrica de papis em Monte Alegre e, desde 2008, Diretor de Planejamento, Projetos e Tecnologia. Paulo Roberto Petterle - 175.309.207-82 Ingressou nas empresas Klabin em 1970. Atuou em diversas posies na Diviso Embalagens at atingir a posio de Diretor Superintendente (de 1992 a 2000), passando para o cargo de Diretor Gerente da Unidade de Negcios Klabin Papis. Em 2005 acumulou o cargo de Diretor Gerente da Unidade Klabin Sacos Industriais. Em 2008 foi eleito Diretor de Operaes de Klabin S.A. Fabio Schvartsman - 940.563.318-04 Formao Acadmica: Engenharia de Produo (Poli/USP - Escola Politcnica da Universidade de So Paulo, 1976). Ps graduado em Administrao de Empresas (EAESP/FGV - Escola de Administrao de Empresas de So Paulo da Fundao Getlio Vargas, 1979). Ps graduado em Engenharia de Produo (Poli/USP - Escola Politcnica da Universidade de So Paulo, 1977). Experincia Profissional: Presidente da SanAntonio Internacional (03/2008 a 03/2010). Presidente da Telemar Participaes S.A. (04/2007 a 03/2008). Na Ultrapar (Grupo Ultra de 05/1985 a 04/2007), atuou como Superintendente de Planejamento, Diretor de Planejamento, Diretor de Planejamento e Controle, Diretor de Relaes com Investidores, Presidente (Ultraprev), Scio-Diretor (Ultra S.A. - controladora da Ultrapar) e CFO/Diretor Superintendente Financeiro (Ultrapar). Na Duratex S.A. (02/1976 a 04/1985), atuou como Chefe de Setor de Estudos Econmicos, Chefe de Diviso de Desenvolvimento e Chefe do Departamento de Planejamento da Duratex. Diretor Geral de Klabin S.A. desde fevereiro/2011. Cristiano Cardoso Teixeira - 128.996.528-50 Bacharelado em Comercio Exterior pela Universidade Paulista, MBA em Comrcio Exterior pela USP - Universidade de So Paulo e mestrado em logstica pela Ecole Superiour de Affairs (Frana). Trabalhou de 1990 at 1994 na Ripasa Papel e Celulose na rea de exportao, na Duratex de 1996 at 2009 em diversos cargos at a gerncia de logstica e na San Antonio International de 2009 at 2011 como diretor de supply chain. Antonio Sergio Alfano - 875.349.248-04 Ingressou nas empresas Klabin em 1974, atuando nas reas de Estudos Econmicos, Vendas e Marketing. Foi Diretor Superintendente da Klabin Export, Diretor Financeiro da Norske Skog Klabin, empresas incorporadas por Klabin S.A, e Diretor Financeiro da Klabin Bacell. Em 2000 foi eleito Diretor de Planejamento da Klabin S.A. e desde 2008 assumiu o cargo de Diretor Financeiro e de Relaes com Investidores.

PGINA: 157 de 285

Formulrio de Referncia - 2012 - KLABIN S.A.

Verso : 1

Celso Lafer - 001.913.298-00 Foi Presidente do Conselho de Administrao da Metal Leve S/A. Indstria e Comrcio (1993-1995), Conselho que integrou desde 1971 e do qual foi Vice-Presidente. Foi Ministro de Estado das Relaes Exteriores em 1992 e, nesta condio, Vice-Presidente ex-officio da onferncia da ONU sobre Meio-Ambiente e Desenvolvimento, a Rio-92. Na sua segunda gesto no Itamaraty (2001-2002) chefiou a delegao brasileira Conferncia Ministerial da OMC em Doha, que deu incio Rodada de Doha. Em 1999 foi Ministro de Estado do Desenvolvimento, Indstria e Comrcio. De 1995 a 1998 foi Embaixador, Chefe da Misso Permanente do Brasil junto s Naes Unidas e Organizao Mundial do Comrcio em Genebra. Integra, desde 2003, o Conselho Superior da Fundao de Amparo Pesquisa do Estado de So Paulo - FAPESP e, em 2007 foi nomeado seu Presidente pelo Governador do Estado de So Paulo. Eleito membro titular da Academia Brasileira de Cincias em 2004 e membro efetivo da Academia Brasileira de Letras em 2006. Doutor honoris causa da Universidade de Buenos Aires (2001) e da Universidade Nacional de Cordoba, Argentina (2002), da Universidad Nacional de Tres de Febrero, Argentina (2011) e da Universit Jean Moulin Lyon 3, Frana (2012). Recebeu, em 2001, o Prmio Moinho Santista na rea de Relaes Internacionais. Membro do Conselho de Administrao de Klabin S/A. desde maro de 2005. Daniel Miguel Klabin - 008.143.777-34 Presidente de DARO Participaes S.A., scia gerente de Klabin Irmos & Cia., empresa holding do Grupo Klabin. Scio Diretor da DAMARO Comercial Agropecuria Ltda. Diretor da DARAM Participaes Ltda. Membro do Comit Estratgico do Captulo Brasileiro do CEAL (Conselho de Empresrios da Amrica Latina), desde 1990. Membro do Comit Empresarial Permanente do Ministrio das Relaes Exteriores. Fundador e 1 Presidente (1998), atual Vice-Presidente Nato e Membro do Conselho Curador do CEBRI (Centro Brasileiro de Relaes Internacionais). Conselheiro de Administrao de Klabin S.A. (Presidente nos exerccios de 1981, 1987, 1993, 1999, 2005 e 2011). Membro do Conselho Superior e Benemrito da Associao Comercial do Rio de Janeiro (ACRJ) desde 2008. Edgard Gleich - 184.011.558-00 Foi Gerente de Controladoria da Metal Leve S.A., Diretor da Falkenburg Indstria de Produtos Alimentcios Ltda., Vice-Presidente do Conselho de Administrao de Dixie-Toga S.A. , Membro do Conselho Deliberativo do FUNBIO e membro do Conselho de Administrao da Cinemark S.A. Atualmente Presidente do Conselho Deliberativo do Instituto George Mark Klabin , Membro do Conselho Deliberativo do Hospital Albert Einstein, e Membro suplente do Conselho de Administrao de Klabin S.A. Fernando Jose da Silva - 636.345.038-15 Ingressou nas empresas Klabin em 1973 exercendo o cargo de controller da controladora Klabin Irmos & Cia. suplente de Conselheiro de Administrao de Klabin S.A. desde maro/2008. Francisco Lafer Pati - 256.483.558-90 Acionista e diretor de VFV Participaes S.A., scia gerente de Klabin Irmos & Cia., empresa holding do Grupo Klabin. Membro suplente do Conselho de Administrao de Klabin S.A. Graziela Lafer Galvo - 012.072.688-28 Diretora e acionista da GL Holdings S.A., scia gerente de Klabin Irmos & Cia., empresa holding do grupo Klabin. Scia, Diretora de Gepel Rural, scia quotista de GL Agropecuria Ltda., scia-gerente de Tantra Participaes Ltda. e membro suplente do Conselho de Administrao de Klabin S.A. Horacio Lafer Piva - 038.613.618-17 Membro suplente do Conselho de Administrao de Klabin S.A, e membro dos Conselhos de TCP Terminal de Containers de Paranagu S/A, Tarpon Investmentos S/A, Redecard S/A, BHG S/A e Grupo Martins. Presidente do Conselho da AACD - Associao de Assistncia Criana Deficiente, membro dos Conselhos da FAPESP - Fundao de Amparo Pesquisa do Estado de So Paulo, da Fundao Osesp - Orquestra Sinfnica do estado de S. Paulo, da Abdim Associao Brasileira de Distrofia Muscular, da Fundao Antonio Prudente/Hospital do Cncer. Tambm participa dos Conselhos Consultivos da Spread TI e Brasilpar Servios Financeiros. Foi Presidente da FIESP/CIESP/SESI/SENAI - Federao e Centro das Indstrias do Estado de So Paulo no perodo de 1998 a 2004, do Sebrae de 1998 a 2000 e da Bracelpa Associao Brasileira de Celulose e Papel. Israel Klabin - 008.143.857-53 Diretor Presidente de Glimdas Participaes S.A., scio gerente de Klabin Irmos & Cia., empresa holding do Grupo Klabin. Presidente da Fundao Brasileira para o Desenvolvimento Sustentvel. Conselheiro de Administrao de Klabin S.A. Lilia Klabin Levine - 300.825.448-91 Presidente de LKL Participaes S.A. e de Esli Participaes S/A. - scias gerente de Klabin Irmos & Cia., empresas holding do Grupo Klabin. Diretora de Jack Levine Participaes Ltda. Acionista de Levine Participaes S/A. Membro do Conselho de Administrao de Klabin S.A Miguel Lafer - 027.760.308-00 Conselheiro de Administrao de Klabin S.A. Diretor e acionista de Miguel Lafer Participaes S.A., scio gerente de Klabin Irmos & Cia., empresa holding do Grupo Klabin. Diretor e acionista de Jacob Klabin Lafer Administrao e Participaes S.A., LPG Administrao S.A. e Haras Sete Cravos S.A. Diretor e quotista de Novo Horizonte Agropecuria Ltda., Sete Cravos Participaes Ltda. e KASSA-SP Participaes Ltda. Olavo Egydio Monteiro de Carvalho - 007.260.107-82

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Verso : 1

Conselheiro da Ultrapar desde dezembro/2002. Presidente do Conselho de Administrao de Monteiro Aranha S.A. desde 1996. Membro do Conselho de Administrao de Klabin S.A. desde 1979. Presidente da Associao Comercial do Rio de Janeiro (ACRJ), 2005 2009. Presidente do Conselho de Empresrio do Rio 2016, 2007 2009.Presidente do Conselho de Administrao da Agncia Rio-Negcios, 2009 - presente Paulo Sergio Coutinho Galvo Filho - 040.443.368-57 Vice Presidente da GL Holdings S.A., scio gerente de Klabin Irmos & Cia., empresa holding do Grupo Klabin. Diretor de Tantra Participaes Ltda., GL Agropecuria Ltda. e GEPEL Rural Ltda. Acionista e membro dos Conselho de Administrao da Drogasil S.A. e da Klabin S.A. Pedro Franco Piva - 008.308.448-72 Senador da Repblica por So Paulo (1995-2002). Durante o mandato ocupou as cadeiras de: Presidncia e Vice Presidncia da Comisso de Assuntos Econmicos, membro titular das Comisses Mista de Oramento, Economia, Relaes Exteriores e Defesa Nacional, Infra-Estrutura, Fiscalizao e Controle, do Conselho de tica e Decoro Parlamentar e suplente das Comisses de Constituio, Justia e Cidadania e Educao. Membro do Conselho de Administrao de Klabin S.A. Presidente da Presh S.A., scia gerente de Klabin Irmos & Cia., empresa holding do Grupo Klabin. Scio Diretor de Santngelo Agropecuria Ltda. Membro do Conselho de Administrao de: Fundao Bienal de So Paulo, Museu de Arte Moderna - MAM, Museu de Arte de So Paulo - MASP, Instituto de Estudos Avanados parra o Desenvolvimento Industrial IEDI. Membro do Conselho de Empresrios da Amrica Latina CEAL. Roberto Klabin Martins Xavier - 153.181.088-81 Acionista e Diretor de LKL Participaes S.A e de Esli Participaes S/A. scias gerente de Klabin Irmos & Cia., empresas holding do Grupo Klabin. Diretor e acionista de Levine Part. S/A. Membro suplente do Conselho de Administrao de Klabin S.A. Roberto Luiz Leme Klabin - 988.753.708-00 Advogado formado pela Universidade de So Paulo e especializao em Administrao de Empresas pela Universidade Mackenzie. Scio gerente de KL & KL Participaes Ltda., RK Hotis e Turismo Ltda. e Caiman Agropecuria Ltda.; Presidente da Fundao SOS Mata Atlntica; Presidente da Fundao SOS Pantanal; Membro do Conselho de Administrao de Klabin S.A.; Membro do Conselho Administrativo do Hospital Israelita Albert Einstein; Membro do Conselho Consultivo da Conservation International do Brasil; Membro do Conselho Consultivo da Renctas - Rede Nacional de Combate ao Trfico de Animais Silvestres; Membro do Conselho Consultivo do Instituto Econsenso e Membro do Conselho Consultivo do Funbio - Fundo Brasileiro para a Biodiversidade. Rui Manoel de Medeiros D`Espiney Patricio - 656.812.078-20 Membro do Conselho de Administrao de Monteiro Aranha S.A., Klabin S.A., Espirito Santo International Holding, Vivo Participaes e EIP Eletricidade Industrial Portuguesa. Sergio Francisco Monteiro de Carvalho Guimares - 725.095.897-68 Diretor de Monteiro Aranha S.A. e Monteiro Aranha Participaes S.A. membro do Conselho de Administrao de Klabin S.A. desde maro/2005 e membro do Conselho de Administrao de Monteiro Aranha S.A. desde julho/2011. Vera Lafer - 380.289.138-49 Diretora e acionista de VFV Participaes S.A., scia gerente de Klabin Irmos & Cia., empresa holding do Grupo Klabin. Diretora e quotista de VL Participaes Ltda., Novo Horizonte Agropecuria Ltda., VEMI Participaes Ltda., Kla Gama Agropecuria Ltda. e Lavesube Comrcio e Representaes Ltda. Membro do Conselho de Administrao de Klabin S.A. Wolff Klabin - 018.376.457-95 Membro suplente do Conselho de Administrao de Klabin S.A. desde 1999. Scio da Jardim Botnico Investimentos (JBI), empresa independente de gesto de recursos, desde 2006. Fundador e Diretor da K Capital empresa de venture capital com foco em tecnologia e agronegcio (1999 - 2005). JP Morgan (1996 - 1998): analista de finanas corporativa. Membro do Conselho Consultivo da Harvard University David Rockefeller Center for Latin American Studies, Harvard Brazil Office. Membro do Conselho da ILRio Prep Program, Ensina! e ORT Brasil. Agilio Leo de Macedo Filho - 007.117.999-20 Iniciou suas atividades profissionais em 1974 como especialista em projetos financeiros na sede da empresa Cummins Engine Company em Columbus, Indiana, Estados Unidos. Ocupou vrios cargos gerenciais na Xerox Corp e Xerox do Brasil (1976-1983). Diretor de Finanas e Administrao na Cia. Fiat Lux, Rio de Janeiro (1983-1986). Scio da empresa AFI - Associados em Finanas e Investimentos Ltda., Rio de Janeiro (1987-1991). CFO e posteriormente CEO da Courtaulds International Ltda., So Paulo (1991-1995). Diretor Executivo da Aracruz Celulose S.A., Rio de Janeiro (1995-2002). Consultor da empresa Mster Mind Consultoria Ltda., Rio de Janeiro (2002-2004). Diretor Presidente da Ficap S.A., Rio de Janeiro (2004-2008). Atualmente Diretor Presidente da empresa Monteiro Aranha S.A. (desde maro/2009). Eleito membro suplente do conselho de Administrao de Klabin S.A. em maro/2010. Alberto Klabin - 261.062.567-72 Membro suplente do Conselho de Administrao de Klabin S.A.

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Formulrio de Referncia - 2012 - KLABIN S.A.

Verso : 1

Reinoldo Poernbacher - 003.976.440-00 Engenheiro Qumico, ingressou na Petrobrs em 1967. Atuou na indstria qumica e petroqumica. Exerceu cargos de direo na Cia Qumica Meacril, na Copener Copene Energtica S.A. e na Norcell S.A. De 1994 a 1999 exerceu cargos de direo na ento Klabin Bacell e, desde ento, ocupou o cargo de Diretor Gerente da Unidade de Negcios Klabin Florestal e Diretor da rea de Supply Chain da Klabin S.A. Diretor Geral de Klabin S.A. de maro de 2008 a fevereiro de 2011. Eleito membro suplente do Conselho de Administrao de Klabin S.A. em Abril de 2012. Amanda Klabin Tkacz - 047.868.957-84 Iniciou sua atividade profissional como membro suplente do Conselho de Administrao de Klabin S.A. a partir de abril/2004. Armando Klabin - 008.144.407-97 Diretor Presidente de Dawojobe Participaes S.A., scio gerente de Klabin Irmos & Cia., empresa holding do Grupo Klabin. Membro do Conselho de Administrao de Klabin S.A. Presidente da Companhia Sisal do Brasil - COSIBRA. Scio controlador da Aqinor - Aqicultura do Nordeste Ltda. Diretor Presidente de Ibitiguaia Agropecuria Ltda. - Fazenda Paraso (MG) e Estncia Miranda (MS). Diretor Presidente das seguintes instituies: Sociedade Israelita Brasileira - ORT e Brigada Mirim Ecolgica da Ilha Grande. Presidente do Conselho de Administrao da Colnia de Frias Henrique Lemle Membro do Conselho Diretor da Fundao Getlio Vargas. Antonio Gonalves de Oliveira - 050.148.678-04 Trabalhou no Banco do Brasil durante 24 anos, onde foi professor de administrao e atuou tambm como assessor tcnico das diretorias de Planejamento e de Recursos Humanos. De 1990 a 2000, foi dirigente do sindicato empresarial das pequenas indstrias, em So Paulo. Integrou a direo de diversas entidades associativas, especialmente da Associao Nacional dos Funcionrios do Banco do Brasil e do Movimento Nacional das Pequenas Empresas. Nos ltimos anos, participou de vrios Conselhos Fiscais em empresas, tais como Coelba, Iguatemi Shoppings Centers e Melpaper. Participou, tambm, de vrios rgos de governo nos planos federal, estadual e municipal. Desde 2008, conselheiro consultivo da Caixa de Previdncia dos Funcionrios do Banco do Brasil Previ. e conselheiro de administrao da Vivo, empresa onde presidiu o Comit de Auditoria e Controle durante cinco anos. Hoje, atua como conselheiro de administrao e membro do Comit de Auditoria e Controle da Telefnica Brasil. membro do Conselho Fiscal de Klabin S/A desde maro/2010 e conselheiro fiscal e de administrao certificado pelo IBGC. Antonio Marcos Vieira Santos - 053.610.478-64 Graduado em Cincias Econmicas pela Universidade So Judas Tadeu -So Paulo-SP, concludo em 1987, com atuao na rea contbil desde 1985 e na rea financeira h aproximadamente 15 anos, tendo ocupado cargos intermedirios e de chefia em empresas como: Siemens e McCann Erickson Publicidade. Conselheiro Fiscal de Klabin S.A. desde abril de 1998. Carlos Alberto Alves - 330.547.627-34 Graduado em Administrao de Empresas pela Faculdades Integradas Anglo Americanas, e Ps Graduao em Contabilidade pela Fundao Getulio Vargas , iniciou carreira profissional em setembro de 1978 na Cia Cervejaria Brahma (Ambev) de onde saiu como Contador em fevereiro de 1998. Em maro de 1998 ingressou na empresa Moinhos Cruzeiro do Sul Filial Rio de Janeiro permanecendo at outubro de 1999 no Cargo de Gerente Administrativo e Financeiro. Em Dezembro de 1999 assumiu o cargo de Coordenador Financeiro na Telemar Regional Esprito Santo, em agosto de 2001 foi transferido para a Regional Minas assumindo o cargo de Gerente de Controladoria , sendo transferido para a Regional Rio de Janeiro, com o mesmo cargo em junho de 2002 de onde se desligou em dezembro de 2003. Membro suplente do Conselho Fiscal de Klabin S.A. desde maro/2005. Joo Alfredo Dias Lins - 027.023.637-68 Graduado em cincias contbeis pela Faculdade de Cincias Contbeis e Administrativas Moraes Junior, Rio de Janeiro, RJ, em 30 de julho de 1970. Iniciou sua carreira profissional em 1962 na empresa de auditoria externa Price Waterhouse & Peat, atual PriceWaterhouseCoopers, de onde saiu em abril de 1971 como gerente de auditoria. Ingressou em Klabin Irmos & Cia. em maio do mesmo ano, desligando-se em dezembro de 1980, passando a exercer a atividade de consultor de empresas. Em 1988 cursou o Advanced Management Programme, ministrado pelo Institut Europen d'Administration des Affaires - INSEAD, em Fontainebleau, Frana. Conselheiro Fiscal de Klabin S.A. desde 13 de janeiro de 1981. Vice-Presidente do Conselho Curador da Fundao Getlio Vargas. Presidente do Conselho Fiscal da Fundao Brasileira para o Desenvolvimento Sustentvel FBDS. Luis Eduardo Pereira de Carvalho - 384.060.808-25 Engenheiro de produo graduado pela Escola Politcnica da USP, So Paulo (1970); MBA pela London Business School, Londres, Inglaterra (1974). Atuou como: Analista de Sistemas na Construes e Comrcio Camargo Corra S.A. (1970-72); Analista de Investimentos da Delta Metal Overseas Ltd. (1974-75); Gerente de Novos Negcios da Delta Metal S.A. (1975-80); Diretor Financeiro da PZM Comercial, Agrcola e Construtora Ltda. (1980-83); Vice Presidente Executivo da Carlos Pereira Indstrias Qumicas S.A. (1983-93); Diretor da Boucinhas & Campos Consultores Ltda. (1993-98); Scio-Diretor da Setape Assessoria Econmica Ltda. (desde 1999). Conselheiro Fiscal de Klabin S.A (desde fevereiro/2007). Tania Maria Camilo - 726.204.557-15 Ingressou na empresa Monteiro Aranha S.A. em 1991 e ocupa o cargo de Gerente Jurdica do Grupo Monteiro Aranha. Membro suplente do Conselho Fiscal de Klabin S.A. desde maro/2006. Gabriel Agostini - 193.032.897-49

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Verso : 1

Formado na Faculdade de Engenharia da Universidade Federal de Santa Maria Rio Grande do Sul colando grau em dezembro/1969. Curso de especializao em Administrao de Empresas, realizado no Instituto de Administrao e Gerncia da Pontifcia Universidade Catlica do Rio de Janeiro 1973. Em 1975 fundou a Moritz e Agostini Engenharia Ltda, com a participao de 50%. Empresa de construo civil que atuou no mercado at 1996, tendo sido realizadas 240 obras. A empresa ficou desativada de 1996 a 2011, quando foi encerrada. Em 1990 fundou a AMW Comrcio e Participaes Ltda, empresa de representao comercial, com participao de 96% das cotas. Desde sua fundao at 2001, foi representante exclusivo no Brasil de empresa canadense de papel-jornal (Donohue Forest Products Inc). Foram vendidas em mdia 50.000 t/ano, sendo que no ano de 2001 foram vendidas 95.000 t. Em 2012 vendeu suas cotas de participao na empresa. Participou do Conselho de Administrao da Forjas S.A. de 2002 e 2008. Participou do Conselho de Administrao da Unipar S.A. de 2008 e 2011. Participa do Conselho Fiscal da Light S/A desde 2011, como Conselheiro Suplente. Diretor da VIC DTVM. Conselheiro Fiscal de Klabin S.A. desde abril/2011. Vivian do Valle Souza Leo Mikui - 088.036.718-03 Bacharel em direito pelas Faculdades Metropolitanas Unidas - FMU (1988) e formada em administrao de empresas pelo Instituto Presbiteriano Mackenzie (1998). Scia do escritrio de advocacia Leo e Tohm Advogados Associados Ltda, h 15 anos. Membro suplente do Conselho Fiscal de Klabin S.A. desde maro/2005. Wolfgang Eberhard Rohrbach - 016.771.448-15 Ingressou na Monteiro Aranha S.A. em 1973 com atuao focada no acompanhamento de suas participaes acionrias, ocupando cargos de controller na empresa e de conselheiro fiscal/diretor em coligadas. No passado, entre outros, foi membro do conselho fiscal da Volkswagen do Brasil S.A., Ericsson Telecomunicaes S.A., Oxiteno S.A., bem como diretor de empresa do agrobusiness. Atualmente, alm de Controller de Monteiro Aranha S.A., conselheiro fiscal de Klabin S.A. Alessandro Golombiewski Teixeira - 656.147.550-04 Participou da criao e presidiu a Agncia Brasileira de Desenvolvimento Industrial ABDI. Em maio de 2007 assumiu a presidncia da Apex-Brasil Agncia Brasileira de Promoo de Exportaes e Investimentos. Presidente da WAIPA World Association of Investment Promotion Agencies entidade que rene as agncias de promoo de investimentos de mais de 160 pases, desde Abril/2008. Presidente da Rede IberoAmericana de Organismos de Promoo Comercial (desde outubro/2009). Conselheiro do Banco Nacional de Desenvolvimento Econmico e Social BNDES e da Telemar Participaes S.A. Foi Conselheiro do Servio Brasileiro de Apoio s Micro e Pequenas Empresas SEBRAE Nacional. Exerceu o cargo de Diretor de Assuntos Internacionais e Coordenador Tcnico da Secretaria de Desenvolvimento e Assuntos Internacionais do Governo do Estado do Rio Grande do Sul (SEDAI-RS). No setor privado, foi diretor de Pesquisas Econmicas e Mercado da Division Ltd. (empresa do setor de Tecnologia da Informao na Inglaterra) e trabalhou como Consultor Econmico da Fundao Instituto de Estudos Econmicos FIPE , tendo iniciado sua carreira profissional como trainee do Grupo RBS na rea de anlises econmicas. Em janeiro de 2011, Alessandro Teixeira assumiu a Secretaria Executivo do Ministrio do Desenvolvimento, Indstria e Comrcio Exterior..

PGINA: 161 de 285

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Verso : 1

12.7 - Composio dos comits estatutrios e dos comits de auditoria, financeiro e de remunerao
Justificativa para o no preenchimento do quadro: No h membros dos comits estatutrios, comits de auditoria, comits de risco, comits financeiros e comits de remunerao, visto que a Companhia no possui nenhum dos referidos comits compostos em sua administrao.

PGINA: 162 de 285

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Verso : 1

12.9 - Existncia de relao conjugal, unio estvel ou parentesco at o 2 grau relacionadas a administradores do emissor, controladas e controladores
Nome Cargo
Administrador do emissor ou controlada

CPF

Nome empresarial do emissor, controlada ou controlador CNPJ

Tipo de parentesco com o administrador do emissor ou controlada

Paulo Sergio Coutinho Galvo Filho Vice-Presidente


Pessoa relacionada

040.443.368-57 GL Holdings S/A

53.728.895/0001-41 Pai ou Me (1 grau por consanginidade)

Graziela Lafer Galvo Presidente


Observao

012.072.688-28 GL Holdings S/A

53.728.895/0001-41

Administrador do emissor ou controlada

Armando Klabin Presidente


Pessoa relacionada

008.144.407-97 Dawojobe Participaes S/A

30.280.465/0001-04 Irmo ou Irm (1 grau por consanginidade)

Israel Klabin Diretor


Observao

008.143.857-53 Dawojobe Participaes S/A

30.280.465/0001-04

Administrador do emissor ou controlada

Armando Klabin Presidente


Pessoa relacionada

008.144.407-97 Dawojobe Participaes S/A

30.280.465/0001-04 Irmo ou Irm (1 grau por consanginidade)

Daniel Miguel Kabin Diretor


Observao

008.143.777-34 Dawojobe Participaes S/A

30.280.465/0001-04

Administrador do emissor ou controlada

Daniel Miguel Klabin Presidente

008.143.777-34 Daro Participaes S/A

30.304.992/0001-01 Irmo ou Irm (1 grau por consanginidade)

PGINA: 163 de 285

Formulrio de Referncia - 2012 - KLABIN S.A.

Verso : 1

12.9 - Existncia de relao conjugal, unio estvel ou parentesco at o 2 grau relacionadas a administradores do emissor, controladas e controladores
Nome Cargo
Pessoa relacionada

CPF

Nome empresarial do emissor, controlada ou controlador CNPJ

Tipo de parentesco com o administrador do emissor ou controlada

Armando Klabin Diretor


Observao

008.144.407-97 Daro Participaes S/A

30.304.992/0001-01

Administrador do emissor ou controlada

Daniel Miguel Klabin Presidente


Pessoa relacionada

008.143.777-34 Daro Participaes S/A

30.304.992/0001-01 Irmo ou Irm (1 grau por consanginidade)

Israel Klabin Diretor


Observao

008.143.857-53 Daro Participaes S/A

30.304.992/0001-01

Administrador do emissor ou controlada

Miguel Lafer Presidente


Pessoa relacionada

027.760.308-00 Miguel Lafer Participaes S/A

72.872.120/0001-90 Irmo ou Irm (1 grau por consanginidade)

Vera Lafer Diretor


Observao

380.289.138-49 Miguel Lafer Participaes S/A

72.872.120/0001-90

Administrador do emissor ou controlada

Vera Lafer Presidente


Pessoa relacionada

380.289.138-49 VFV Participaes S/A

72.872.146/0001-38 Irmo ou Irm (1 grau por consanginidade)

Miguel Lafer Diretor

027.760.308-00 VFV Participaes S/A

72.872.146/0001-38

PGINA: 164 de 285

Formulrio de Referncia - 2012 - KLABIN S.A.

Verso : 1

12.9 - Existncia de relao conjugal, unio estvel ou parentesco at o 2 grau relacionadas a administradores do emissor, controladas e controladores
Nome Cargo
Observao

CPF

Nome empresarial do emissor, controlada ou controlador CNPJ

Tipo de parentesco com o administrador do emissor ou controlada

Administrador do emissor ou controlada

Israel Kabin Presidente


Pessoa relacionada

008.143.857-53 Glimdas Participaes S/A

30.526.602/0001-48 Irmo ou Irm (1 grau por consanginidade)

Armando Klabin Diretor


Observao

008.144.407-97 Glimdas Participaes S/A

30.526.602/0001-48

Administrador do emissor ou controlada

Israel Kabin Presidente


Pessoa relacionada

008.143.857-53 Glimdas Participaes S/A

30.526.602/0001-48 Irmo ou Irm (1 grau por consanginidade)

Daniel Miguel Kabin Diretor


Observao

008.143.777-34 Glimdas Participaes S/A

30.526.602/0001-48

Administrador do emissor ou controlada

Armando Klabin Presidente


Pessoa relacionada

008.144.407-97 Dawojobe Participaes S/A

30.280.465/0001-04 Filho ou Filha (1 grau por consanginidade)

Wolff Klabin Acionista


Observao

018.376.457-95 Dawojobe Participaes S/A

30.280.465/0001-04

Administrador do emissor ou controlada

PGINA: 165 de 285

Formulrio de Referncia - 2012 - KLABIN S.A.

Verso : 1

12.9 - Existncia de relao conjugal, unio estvel ou parentesco at o 2 grau relacionadas a administradores do emissor, controladas e controladores
Nome Cargo Daniel Miguel Klabin Presidente
Pessoa relacionada

CPF

Nome empresarial do emissor, controlada ou controlador CNPJ

Tipo de parentesco com o administrador do emissor ou controlada

008.143.777-34 Daro Participaes S/A

30.304.992/0001-01 Filho ou Filha (1 grau por consanginidade)

Amanda Klabin Tkacz Acionista


Observao

047.868.957-84 Daro Participaes S/A

30.304.992/0001-01

Administrador do emissor ou controlada

Lilia Klabin Levine Presidente


Pessoa relacionada

300.825.448-91 LKL Participaes S/A

00.288.075/0001-10 Filho ou Filha (1 grau por consanginidade)

Roberto Klabin Martins Xavier Diretor


Observao

153.181.088-81 LKL Participaes S/A

00.288.075/0001-10

Administrador do emissor ou controlada

Pedro Franco Piva Presidente


Pessoa relacionada

008.308.448-72 Presh S/A

53.728.903/0001-50 Filho ou Filha (1 grau por consanginidade)

Horacio Lafer Piva Diretor


Observao

038.613.618-17 Presh S/A

53.728.903/0001-50

Administrador do emissor ou controlada

Vera Lafer Presidente


Pessoa relacionada

380.289.138-49 VFV Participaes S/A

72.872.146/0001-38 Filho ou Filha (1 grau por consanginidade)

PGINA: 166 de 285

Formulrio de Referncia - 2012 - KLABIN S.A.

Verso : 1

12.9 - Existncia de relao conjugal, unio estvel ou parentesco at o 2 grau relacionadas a administradores do emissor, controladas e controladores
Nome Cargo Francisco Lafer Pati Diretor
Observao

CPF

Nome empresarial do emissor, controlada ou controlador CNPJ 72.872.146/0001-38

Tipo de parentesco com o administrador do emissor ou controlada

256.483.558-90 VFV Participaes S/A

Administrador do emissor ou controlada

Israel Kabin Presidente


Pessoa relacionada

008.143.857-53 Glimdas Participaes S/A

30.526.602/0001-48 Filho ou Filha (1 grau por consanginidade)

Alberto Klabin Acionista


Observao

261.062.567-72 Glimdas Participaes S/A

30.526.602/0001-48

PGINA: 167 de 285

Formulrio de Referncia - 2012 - KLABIN S.A.

Verso : 1

12.10 - Relaes de subordinao, prestao de servio ou controle entre administradores e controladas, controladores e outros
Tipo de relao do Administrador com a pessoa relacionada Tipo de pessoa relacionada

Identificao Cargo/Funo

CPF/CNPJ

Exerccio Social 31/12/2011


Administrador do Emissor

Antonio Sergio Alfano Diretor Financeiro e de Relao com Investidores


Pessoa Relacionada

875.349.248-04

Controle

Controlada Direta

Klabin Limited Diretor


Observao

Administrador do Emissor

Fabio Schvartsman Diretor Geral


Pessoa Relacionada

940.563.318-04

Controle

Controlada Direta

Klabin Limited Diretor


Observao

Administrador do Emissor

Antonio Sergio Alfano Diretor Financeiro e de Relao com Investidores


Pessoa Relacionada

875.349.248-04

Controle

Controlada Indireta

Klabin Trade Diretor


Observao

Administrador do Emissor

PGINA: 168 de 285

Formulrio de Referncia - 2012 - KLABIN S.A.

Verso : 1

12.10 - Relaes de subordinao, prestao de servio ou controle entre administradores e controladas, controladores e outros
Tipo de relao do Administrador com a pessoa relacionada Tipo de pessoa relacionada Controle Controlada Indireta

Identificao Cargo/Funo Fabio Schvartsman Diretor Geral


Pessoa Relacionada

CPF/CNPJ 940.563.318-04

Klabin Trade Diretor


Observao

Administrador do Emissor

Fabio Schvartsman Diretor Geral


Pessoa Relacionada

940.563.318-04

Controle

Controlada Direta

Ikap Empreendimentos Ltda. Diretor


Observao

81.399.230/0001-77

Administrador do Emissor

Antonio Sergio Alfano Diretor Financeiro e de Relao com Investidores


Pessoa Relacionada

875.349.248-04

Controle

Controlada Direta

Ikap Empreendimentos Ltda. Diretor


Observao

81.399.230/0001-77

Administrador do Emissor

Arthur Canhisares Diretor Industrial de Monte Alegre


Pessoa Relacionada

021.861.148-01

Controle

Controlada Direta

PGINA: 169 de 285

Formulrio de Referncia - 2012 - KLABIN S.A.

Verso : 1

12.10 - Relaes de subordinao, prestao de servio ou controle entre administradores e controladas, controladores e outros
Tipo de relao do Administrador com a pessoa relacionada Tipo de pessoa relacionada

Identificao Cargo/Funo Ikap Empreendimentos Ltda. Diretor


Observao

CPF/CNPJ 81.399.230/0001-77

Administrador do Emissor

Fabio Schvartsman Diretor Geral


Pessoa Relacionada

940.563.318-04

Controle

Controlada Direta

Klabin do Paran Produtos Florestais Ltda. Diretor


Observao

76.171.479/0001-90

Administrador do Emissor

Antonio Sergio Alfano Diretor Financeiro e de Relao com Investidores


Pessoa Relacionada

875.349.248-04

Controle

Controlada Direta

Klabin do Paran Produtos Florestais Ltda. Diretor


Observao

76.171.479/0001-90

Administrador do Emissor

Paulo Roberto Petterle Diretor de Operaes


Pessoa Relacionada

175.309.207-82

Controle

Controlada Direta

Klabin do Paran Produtos Florestais Ltda. Diretor


Observao

76.171.479/0001-90

PGINA: 170 de 285

Formulrio de Referncia - 2012 - KLABIN S.A.

Verso : 1

12.10 - Relaes de subordinao, prestao de servio ou controle entre administradores e controladas, controladores e outros
Tipo de relao do Administrador com a pessoa relacionada Tipo de pessoa relacionada

Identificao Cargo/Funo

CPF/CNPJ

Administrador do Emissor

Arthur Canhisares Diretor Industrial de Monte Alegre


Pessoa Relacionada

021.861.148-01

Controle

Controlada Direta

Klabin do Paran Produtos Florestais Ltda. Diretor


Observao

76.171.479/0001-90

Administrador do Emissor

Fabio Schvartsman Diretor Geral


Pessoa Relacionada

940.563.318-04

Controle

Controlada Direta

Antas Servios Florestais Ltda. Diretor


Observao

76.171.453/0001-42

Administrador do Emissor

Antonio Sergio Alfano Diretor Financeiro e de Relao com Investidores


Pessoa Relacionada

875.349.248-04

Controle

Controlada Direta

Antas Servios Florestais Ltda. Diretor


Observao

76.171.453/0001-42

Administrador do Emissor

Paulo Roberto Petterle

175.309.207-82

Controle

Controlada Direta

PGINA: 171 de 285

Formulrio de Referncia - 2012 - KLABIN S.A.

Verso : 1

12.10 - Relaes de subordinao, prestao de servio ou controle entre administradores e controladas, controladores e outros
Tipo de relao do Administrador com a pessoa relacionada Tipo de pessoa relacionada

Identificao Cargo/Funo Diretor de Operaes


Pessoa Relacionada

CPF/CNPJ

Antas Servios Florestais Ltda. Diretor


Observao

76.171.453/0001-42

Administrador do Emissor

Arthur Canhisares Diretor Industrial de Monte Alegre


Pessoa Relacionada

021.861.148-01

Controle

Controlada Direta

Antas Servios Florestais Ltda. Diretor


Observao

76.171.453/0001-42

Administrador do Emissor

Fabio Schvartsman Diretor Geral


Pessoa Relacionada

940.563.318-04

Controle

Controlada Direta

Centaurus Holdings S/A Presidente do Conselho de Administrao


Observao

05.867.493/0001-85

Administrador do Emissor

Antonio Sergio Alfano Diretor Financeiro e de Relao com Investidores


Pessoa Relacionada

875.349.248-04

Controle

Controlada Direta

Centaurus Holdings S/A

05.867.493/0001-85

PGINA: 172 de 285

Formulrio de Referncia - 2012 - KLABIN S.A.

Verso : 1

12.10 - Relaes de subordinao, prestao de servio ou controle entre administradores e controladas, controladores e outros
Tipo de relao do Administrador com a pessoa relacionada Tipo de pessoa relacionada

Identificao Cargo/Funo Conselheiro de Administrao


Observao

CPF/CNPJ

Administrador do Emissor

Antonio Sergio Alfano Diretor Financeiro e de Relao com Investidores


Pessoa Relacionada

875.349.248-04

Controle

Controlada Direta

Klabin Forest Products Company Diretor


Observao

Administrador do Emissor

Paulo Roberto Petterle Diretor de Operaes


Pessoa Relacionada

175.309.207-82

Controle

Controlada Direta

Klabin Forest Products Company Diretor


Observao

Administrador do Emissor

Paulo Roberto Petterle Diretor de Operaes


Pessoa Relacionada

175.309.207-82

Controle

Controlada Direta

Klabin Argentina S.A. Diretor Presidente


Observao

PGINA: 173 de 285

Formulrio de Referncia - 2012 - KLABIN S.A.

Verso : 1

12.10 - Relaes de subordinao, prestao de servio ou controle entre administradores e controladas, controladores e outros
Tipo de relao do Administrador com a pessoa relacionada Tipo de pessoa relacionada

Identificao Cargo/Funo

CPF/CNPJ

Exerccio Social 31/12/2010


Administrador do Emissor

Antonio Sergio Alfano Diretor Financeiro, de Planejamento e Relaes com Investidores


Pessoa Relacionada

875.349.248-04

Controle

Controlada Direta

Klabin Limited Diretor


Observao

Administrador do Emissor

Reinoldo Poernbacher Diretor Geral


Pessoa Relacionada

003.976.440-00

Controle

Controlada Direta

Klabin Limited Diretor


Observao

Administrador do Emissor

Antonio Sergio Alfano Diretor Financeiro, de Planejamento e Relaes com Investidores


Pessoa Relacionada

875.349.248-04

Controle

Controlada Indireta

Klabin Trade Diretor


Observao

Administrador do Emissor

PGINA: 174 de 285

Formulrio de Referncia - 2012 - KLABIN S.A.

Verso : 1

12.10 - Relaes de subordinao, prestao de servio ou controle entre administradores e controladas, controladores e outros
Tipo de relao do Administrador com a pessoa relacionada Tipo de pessoa relacionada Controle Controlada Indireta

Identificao Cargo/Funo Reinoldo Poernbacher Diretor Geral


Pessoa Relacionada

CPF/CNPJ 003.976.440-00

Klabin Trade Diretor


Observao

Administrador do Emissor

Reinoldo Poernbacher Diretor Geral


Pessoa Relacionada

003.976.440-00

Controle

Controlada Direta

Ikap Empreendimentos Ltda Diretor


Observao

81.399.230/0001-77

Administrador do Emissor

Antonio Sergio Alfano Diretor Financeiro, de Planejamento e Relaes com Investidores


Pessoa Relacionada

875.349.248-04

Controle

Controlada Direta

Ikap Empreendimentos Ltda Diretor


Observao

81.399.230/0001-77

Administrador do Emissor

Arthur Canhisares
Pessoa Relacionada

021.861.148-01

Controle

Controlada Direta

Diretor Industrial de Monte Alegre, Angatuba e Papis Reciclados da Unidade de Negcios Klabin Papis

PGINA: 175 de 285

Formulrio de Referncia - 2012 - KLABIN S.A.

Verso : 1

12.10 - Relaes de subordinao, prestao de servio ou controle entre administradores e controladas, controladores e outros
Tipo de relao do Administrador com a pessoa relacionada Tipo de pessoa relacionada

Identificao Cargo/Funo Ikap Empreendimentos Ltda Diretor


Observao

CPF/CNPJ 81.399.230/0001-77

Administrador do Emissor

Reinoldo Poernbacher Diretor Geral


Pessoa Relacionada

003.976.440-00

Controle

Controlada Direta

Klabin do Paran Produtos Florestais Ltda Diretor


Observao

76.171.479/0001-90

Administrador do Emissor

Antonio Sergio Alfano Diretor Financeiro, de Planejamento e Relaes com Investidores


Pessoa Relacionada

875.349.248-04

Controle

Controlada Direta

Klabin do Paran Produtos Florestais Ltda Diretor


Observao

76.171.479/0001-90

Administrador do Emissor

Paulo Roberto Petterle Diretor de Operaes


Pessoa Relacionada

175.309.207-82

Controle

Controlada Direta

Klabin do Paran Produtos Florestais Ltda Diretor


Observao

76.171.479/0001-90

PGINA: 176 de 285

Formulrio de Referncia - 2012 - KLABIN S.A.

Verso : 1

12.10 - Relaes de subordinao, prestao de servio ou controle entre administradores e controladas, controladores e outros
Tipo de relao do Administrador com a pessoa relacionada Tipo de pessoa relacionada

Identificao Cargo/Funo

CPF/CNPJ

Administrador do Emissor

Arthur Canhisares
Pessoa Relacionada

021.861.148-01

Controle

Controlada Direta

Diretor Industrial de Monte Alegre, Angatuba e Papis Reciclados da Unidade de Negcios Klabin Papis Klabin do Paran Produtos Florestais Ltda Diretor
Observao

76.171.479/0001-90

Administrador do Emissor

Reinoldo Poernbacher Diretor Geral


Pessoa Relacionada

003.976.440-00

Controle

Controlada Direta

Antas Servios Florestais Ltda Diretor


Observao

76.171.453/0001-42

Administrador do Emissor

Antonio Sergio Alfano Diretor Financeiro, de Planejamento e Relaes com Investidores


Pessoa Relacionada

875.349.248-04

Controle

Controlada Direta

Antas Servios Florestais Ltda Diretor


Observao

76.171.453/0001-42

Administrador do Emissor

Paulo Roberto Petterle

175.309.207-82

Controle

Controlada Direta

PGINA: 177 de 285

Formulrio de Referncia - 2012 - KLABIN S.A.

Verso : 1

12.10 - Relaes de subordinao, prestao de servio ou controle entre administradores e controladas, controladores e outros
Tipo de relao do Administrador com a pessoa relacionada Tipo de pessoa relacionada

Identificao Cargo/Funo Diretor de Operaes


Pessoa Relacionada

CPF/CNPJ

Antas Servios Florestais Ltda Diretor


Observao

76.171.453/0001-42

Administrador do Emissor

Arthur Canhisares
Pessoa Relacionada

021.861.148-01

Controle

Controlada Direta

Diretor Industrial de Monte Alegre, Angatuba e Papis Reciclados da Unidade de Negcios Klabin Papis Antas Servios Florestais Ltda Diretor
Observao

76.171.453/0001-42

Administrador do Emissor

Reinoldo Poernbacher Diretor Geral


Pessoa Relacionada

003.976.440-00

Controle

Controlada Direta

Centaurus Holdings S.A. Diretor Gerente


Observao

05.867.493/0001-85

Administrador do Emissor

Paulo Roberto Petterle Diretor de Operaes


Pessoa Relacionada

175.309.207-82

Controle

Controlada Direta

Centaurus Holdings S.A.

05.867.493/0001-85

PGINA: 178 de 285

Formulrio de Referncia - 2012 - KLABIN S.A.

Verso : 1

12.10 - Relaes de subordinao, prestao de servio ou controle entre administradores e controladas, controladores e outros
Tipo de relao do Administrador com a pessoa relacionada Tipo de pessoa relacionada

Identificao Cargo/Funo Diretor Administrativo


Observao

CPF/CNPJ

Administrador do Emissor

Antonio Sergio Alfano Diretor Financeiro, de Planejamento e Relaes com Investidores


Pessoa Relacionada

875.349.248-04

Controle

Controlada Direta

Centaurus Holdings S.A. Diretor Financeiro


Observao

05.867.493/0001-85

Administrador do Emissor

Antonio Sergio Alfano Diretor Financeiro, de Planejamento e Relaes com Investidores


Pessoa Relacionada

875.349.248-04

Controle

Controlada Direta

Klabin Forest Products Company Diretor


Observao

89.637.490/0001-45

Administrador do Emissor

Paulo Roberto Petterle Diretor de Operaes


Pessoa Relacionada

175.309.207-82

Controle

Controlada Direta

Klabin Forest Products Company Diretor


Observao

89.637.490/0001-45

PGINA: 179 de 285

Formulrio de Referncia - 2012 - KLABIN S.A.

Verso : 1

12.10 - Relaes de subordinao, prestao de servio ou controle entre administradores e controladas, controladores e outros
Tipo de relao do Administrador com a pessoa relacionada Tipo de pessoa relacionada

Identificao Cargo/Funo

CPF/CNPJ

Exerccio Social 31/12/2009


Administrador do Emissor

Paulo Roberto Petterle Diretor de Operaes


Pessoa Relacionada

175.309.207-82

Controle

Controlada Direta

Klabin Argentina S.A. Presidente


Observao

Administrador do Emissor

Antonio Sergio Alfano Diretor Financeiro, de Planejamento e Relaes com Investidores


Pessoa Relacionada

875.349.248-04

Controle

Controlada Direta

Klabin Limited Diretor


Observao

Administrador do Emissor

Reinoldo Poernbacher Diretor Geral


Pessoa Relacionada

003.976.440-00

Controle

Controlada Direta

Klabin Limited Diretor


Observao

Administrador do Emissor

PGINA: 180 de 285

Formulrio de Referncia - 2012 - KLABIN S.A.

Verso : 1

12.10 - Relaes de subordinao, prestao de servio ou controle entre administradores e controladas, controladores e outros
Tipo de relao do Administrador com a pessoa relacionada Tipo de pessoa relacionada Controle Controlada Indireta

Identificao Cargo/Funo Antonio Sergio Alfano Diretor Financeiro, de Planejamento e Relaes com Investidores
Pessoa Relacionada

CPF/CNPJ 875.349.248-04

Klabin Trade Diretor


Observao

Administrador do Emissor

Reinoldo Poernbacher Diretor Geral


Pessoa Relacionada

003.976.440-00

Controle

Controlada Indireta

Klabin Trade Diretor


Observao

Administrador do Emissor

Reinoldo Poernbacher Diretor Geral


Pessoa Relacionada

003.976.440-00

Controle

Controlada Direta

Ikap Empreendimentos Ltda Diretor


Observao

81.399.230/0001-77

Administrador do Emissor

Antonio Sergio Alfano Diretor Financeiro, de Planejamento e Relaes com Investidores


Pessoa Relacionada

875.349.248-04

Controle

Controlada Direta

PGINA: 181 de 285

Formulrio de Referncia - 2012 - KLABIN S.A.

Verso : 1

12.10 - Relaes de subordinao, prestao de servio ou controle entre administradores e controladas, controladores e outros
Tipo de relao do Administrador com a pessoa relacionada Tipo de pessoa relacionada

Identificao Cargo/Funo Ikap Empreendimentos Ltda Diretor


Observao

CPF/CNPJ 81.399.230/0001-77

Administrador do Emissor

Arthur Canhisares
Pessoa Relacionada

021.861.148-01

Controle

Controlada Direta

Diretor Industrial de Monte Alegre, Angatuba e Papis Reciclados da Unidade de Negcios Klabin Papis Ikap Empreendimentos Ltda Diretor
Observao

81.399.230/0001-77

Administrador do Emissor

Reinoldo Poernbacher Diretor Geral


Pessoa Relacionada

003.976.440-00

Controle

Controlada Direta

Klabin do Paran Produtos Florestais Ltda Diretor


Observao

76.171.479/0001-90

Administrador do Emissor

Antonio Sergio Alfano Diretor Financeiro, de Planejamento e Relaes com Investidores


Pessoa Relacionada

875.349.248-04

Controle

Controlada Direta

Klabin do Paran Produtos Florestais Ltda Diretor


Observao

76.171.479/0001-90

PGINA: 182 de 285

Formulrio de Referncia - 2012 - KLABIN S.A.

Verso : 1

12.10 - Relaes de subordinao, prestao de servio ou controle entre administradores e controladas, controladores e outros
Tipo de relao do Administrador com a pessoa relacionada Tipo de pessoa relacionada

Identificao Cargo/Funo

CPF/CNPJ

Administrador do Emissor

Paulo Roberto Petterle Diretor de Operaes


Pessoa Relacionada

175.309.207-82

Controle

Controlada Direta

Klabin do Paran Produtos Florestais Ltda Diretor


Observao

76.171.479/0001-90

Administrador do Emissor

Arthur Canhisares
Pessoa Relacionada

021.861.148-01

Controle

Controlada Direta

Diretor Industrial de Monte Alegre, Angatuba e Papis Reciclados da Unidade de Negcios Klabin Papis Klabin do Paran Produtos Florestais Ltda Diretor
Observao

76.171.479/0001-90

Administrador do Emissor

Reinoldo Poernbacher Diretor Geral


Pessoa Relacionada

003.976.440-00

Controle

Controlada Direta

Antas Servios Florestais Ltda Diretor


Observao

76.171.453/0001-42

Administrador do Emissor

Antonio Sergio Alfano

875.349.248-04

Controle

Controlada Direta

PGINA: 183 de 285

Formulrio de Referncia - 2012 - KLABIN S.A.

Verso : 1

12.10 - Relaes de subordinao, prestao de servio ou controle entre administradores e controladas, controladores e outros
Tipo de relao do Administrador com a pessoa relacionada Tipo de pessoa relacionada

Identificao Cargo/Funo Diretor Financeiro, de Planejamento e Relaes com Investidores


Pessoa Relacionada

CPF/CNPJ

Antas Servios Florestais Ltda Diretor


Observao

76.171.453/0001-42

Administrador do Emissor

Paulo Roberto Petterle Diretor de Operaes


Pessoa Relacionada

175.309.207-82

Controle

Controlada Direta

Antas Servios Florestais Ltda Diretor


Observao

76.171.453/0001-42

Administrador do Emissor

Arthur Canhisares
Pessoa Relacionada

021.861.148-01

Controle

Controlada Direta

Diretor Industrial de Monte Alegre, Angatuba e Papis Reciclados da Unidade de Negcios Klabin Papis Antas Servios Florestais Ltda Diretor
Observao

76.171.453/0001-42

Administrador do Emissor

Reinoldo Poernbacher Diretor Geral


Pessoa Relacionada

003.976.440-00

Controle

Controlada Direta

Centaurus Holdings S.A.

05.867.493/0001-85

PGINA: 184 de 285

Formulrio de Referncia - 2012 - KLABIN S.A.

Verso : 1

12.10 - Relaes de subordinao, prestao de servio ou controle entre administradores e controladas, controladores e outros
Tipo de relao do Administrador com a pessoa relacionada Tipo de pessoa relacionada

Identificao Cargo/Funo Diretor Gerente


Observao

CPF/CNPJ

Administrador do Emissor

Paulo Roberto Petterle Diretor de Operaes


Pessoa Relacionada

175.309.207-82

Controle

Controlada Direta

Centaurus Holdings S.A. Diretor Financeiro


Observao

05.867.493/0001-85

Administrador do Emissor

Antonio Sergio Alfano Diretor Financeiro, de Planejamento e Relaes com Investidores


Pessoa Relacionada

875.349.248-04

Controle

Controlada Direta

Centaurus Holdings S.A. Diretor Administrativo


Observao

05.867.493/0001-85

Administrador do Emissor

Paulo Roberto Petterle Diretor de Operaes


Pessoa Relacionada

175.309.207-82

Controle

Controlada Direta

Ikap Empreendimentos Ltda Diretor


Observao

81.399.230/0001-77

PGINA: 185 de 285

Formulrio de Referncia - 2012 - KLABIN S.A.

Verso : 1

12.11 - Acordos, inclusive aplices de seguros, para pagamento ou reembolso de despesas suportadas pelos administradores
12.11. Acordos (inclusive aplices de seguro) estabelecendo o pagamento ou o reembolso de despesas suportadas pelos administradores, decorrentes da reparao de danos causados a terceiros ou Companhia, de penalidades impostas por agentes estatais e acordos com o objetivo de encerrar processos administrativos ou judiciais, em virtude do exerccio de suas funes: A Companhia mantm aplice de seguro de responsabilidade civil (D&O) para membros da Diretoria, Conselho Fiscal e de Administrao, tendo por objeto o pagamento de indenizao aos administradores da Companhia e de suas controladas de todas as perdas incorridas por esses em decorrncia de atos ou omisses culposas, que tenham sido praticados no exerccio de suas funes, nos termos da referida aplice. O limite mximo de garantia da aplice vigente de R$ 120,0 milhes.

PGINA: 186 de 285

Formulrio de Referncia - 2012 - KLABIN S.A.

Verso : 1

12.12 - Outras informaes relevantes


12.12. Outras informaes que a Companhia julgue relevantes

- Participao de membros do Conselho de Administrao em outras Companhias Abertas O quadro abaixo mostra a relao dos membros do Conselho de Administrao da Klabin S/A que ocupam cargos no conselho de administrao, conselho fiscal, comits e rgos executivos de outras companhias abertas:
Conselheiro Olavo Egydio Monteiro de Carvalho Horcio Lafer Piva Empresa Monteiro Aranha S.A. Ultrapar Participaes S.A. Redecard S.A. BHG S.A. Tarpon S.A. Drogasil S.A. Monteiro Aranha S.A. Esprito Santo International Holding S.A. Vivo Participaes S.A. Cargo Presidente Conselho Administrativo Membro Conselho Administrativo Membro Conselho de Administrao Membro Conselho de Administrao Membro Conselho de Administrao Membro do Conselho de Administrao Membro do Conselho de Administrao Membro do Conselho de Administrao Membro do Conselho de Administrao

Paulo Sergio Coutinho Galvo Filho Rui Manoel de Medeiros D`Espiney Patricio

- Adeso ao Cdigo de Autorregulao da ABRASCA Em 15 de agosto de 2011 a Companhia aderiu ao Cdigo ABRASCA de Autoregulao e Boas Prticas das Companhias Abertas, conforme o Termo de Adeso encaminhado ABRASCA e Termos de Anuncia assinados por seus administradores. A Companhia declara que aplica os princpios e as regras estabelecidas nesse cdigo, com exceo quelas listadas a seguir, para as quais dar as explicaes que entende necessrias. Com relao regra 2.3.1, a Companhia entende que para melhor representar seus acionistas, o Conselho de Administrao ideal deve ser composto por 13 membros. Com relao ao item 2.4, a Companhia entende que o acompanhamento das questes assessoradas pelos Comits melhor realizado pelo prprio Conselho, portanto no institui Comits de assessoramento. Com relao regra 5.1, a Klabin possui uma poltica interna de gesto de riscos financeiros aprovada pelo Conselho de Administrao, com suas definies e premissas descritas no Item 5.2 deste formulrio e na Nota Explicativa de Instrumentos Financeiros das Demonstraes Financeiras. A Companhia no possui uma poltica de controles internos aprovada pelo Conselho de Administrao. Os mesmos so gerenciados pela rea de auditoria interna. Com relao regra 6.1, a Companhia no possui uma Poltica com Partes Relacionadas aprovada pelo Conselho de Administrao, no entanto seu Estatuto Social estabelece no Art. 13 2 que A aprovao de contratos entre a Companhia e seus controladores e/ou empresas nas quais estes detenham participao dever ser tomada em Assemblia Geral de Acionistas, na qual o direito de voto ser estendido aos acionistas titulares de aes preferenciais. Com relao s regras 8.2 e 8.3, as funes de controle da Poltica de Divulgao e Negociao da Companhia, assim como a discusso e recomendao do sigilo de atos e fatos relevantes e comunicados ao mercado, e a reviso e aprovao das informaes divulgadas ao mercado antes de sua publicao, so exercidas pelo Diretor de Relaes com Investidores, pelo Diretor de Operaes e Gerente Jurdico. Dessa forma, a Companhia entende que um Comit de Divulgao no se faz necessrio.

PGINA: 187 de 285

Formulrio de Referncia - 2012 - KLABIN S.A.

Verso : 1

13.1 - Descrio da poltica ou prtica de remunerao, inclusive da diretoria no estatutria


13.1. Poltica e prtica de remunerao do conselho de administrao, da diretoria estatutria e no estatutria, do conselho fiscal, dos comits estatutrios e dos comits de auditoria, de risco, financeiro e de remunerao, abordando os seguintes aspectos: a) objetivos da poltica ou prtica de remunerao; Ter um plano de remunerao (Salrio base, Bnus, Benefcios) que recompense adequadamente nossos profissionais, respeitando a legislao vigente, de forma a assegurar o equilbrio interno, a viabilidade econmica e o nvel de competitividade de acordo com os parmetros do mercado. Alinhar os planos de remunerao dos empregados com as estratgias da empresa e seus resultados (globais, divisionais e individuais), definindo responsabilidades e critrios para a avaliao de desempenho, com base no estabelecimento de metas e prazos bem como mtodos para o acompanhamento do desempenho obtido. Suportar de forma objetiva e eficaz as decises sobre remunerao quanto ao planejamento, desenvolvimento, reconhecimento e recompensas. b) composio da remunerao, inclusive: (i) descrio dos elementos da remunerao e os objetivos de cada um deles; Conselho de Administrao e Conselho Fiscal Os membros do Conselho de Administrao e Fiscal da Companhia recebem um honorrio fixo mensal, e outros benefcios, tais como seguro de vida, assistncia mdica e farmcia. Diretoria Estatutria Os membros da Diretoria estatutria da Companhia recebem uma remunerao fixa mensal e outros benefcios, tais como seguro de vida, assistncia mdica, farmcia, vale refeio, previdncia privada e check-up. Alm dos itens j citados recebem remunerao varivel anual baseada nos resultados da empresa e desempenho individual, e FGTS (Fundo de Garantia por Tempo de Servio). Diretoria No Estatutria Os membros da Diretoria no estatutria da Companhia recebem uma remunerao fixa mensal, outros direitos legais previstos na legislao, tais como frias, 13 salrio, FGTS (Fundo de Garantia por Tempo de Servio). Bem como benefcios tais como seguro de vida, assistncia mdica e odontolgica, farmcia, vale alimentao, vale refeio, previdncia privada e check-up. Alm dos itens j citados, remunerao varivel baseada nos resultados da empresa e desempenho individual. (ii) qual a proporo de cada elemento na remunerao total; Conselho de Administrao Honorrios Fixos: 97,2% Benefcios: 2,8% Conselho de Fiscal Honorrios Fixos: 96,0% Benefcios: 4,0% Diretoria Estatutria Remunerao Fixa: 52,1% Remunerao Varivel: 40,1% Benefcios: 7,8%

PGINA: 188 de 285

Formulrio de Referncia - 2012 - KLABIN S.A.

Verso : 1

13.1 - Descrio da poltica ou prtica de remunerao, inclusive da diretoria no estatutria


Diretoria No Estatutria Remunerao Fixa: 44,8% Remunerao Varivel: 46,9% Benefcios: 8,2% (iii) metodologia de clculo e de reajuste de cada um dos elementos da remunerao; Em Assemblia Geral Ordinria de acionistas da Companhia fixado o montante anual que ser empregado na remunerao global de seus administradores. A Hay Group do Brasil a consultoria contratada para realizao de uma pesquisa anual composta por empresas com caractersticas similares a Companhia e reconhecidas no mercado, onde analisada a competitividade da remunerao de nossos profissionais frente ao mercado selecionado. Essa pesquisa subsidia eventuais necessidades de reajustes dos nossos profissionais. (iv) razes que justificam a composio da remunerao. As razes para composio da remunerao so (i) atrair, reter e reconhecer o desempenho dos profissionais da Companhia; (ii) estar alinhada prtica de mercado e legislao vigente; (iii) ser economicamente vivel; (iv) reconhecer por desempenho individual e da organizao; e (v) buscar o comprometimento com os resultados e alinhamento com objetivos da Companhia. c) principais indicadores de desempenho que so levados em considerao na determinao de cada elemento da remunerao; Na determinao da remunerao, so levados em considerao: (i) salrio base e benefcios: prticas de mercado e legislao vigente; (ii) remunerao varivel: composto de indicadores de desempenho como EBITDA, Receita Lquida, e metas individuais (custo fixo, segurana, volume de produo, volume de vendas, qualidade, ndice ambiental, entre outros). d) como a remunerao estruturada para refletir a evoluo dos indicadores de desempenho; e A remunerao varivel estruturada conforme abaixo exposto: - 50% so vinculados ao indicador de desempenho EBITDA. - 15% so vinculados ao indicador de desempenho Receita Lquida. - 35% vinculados a metas individuais contratadas no incio de cada ano. No final de cada ano realizada a apurao do desempenho para verificar se o resultado anual foi atingido. e) como a poltica ou prtica de remunerao se alinha aos interesses do emissor de curto, mdio e longo prazo No curto prazo a Companhia busca alinhamento atravs de salrios e pacotes de benefcios compatveis com o mercado. No mdio prazo: por meio do pagamento de remunerao varivel composta por indicadores de desempenho operacionais globais e individuais, alinhados ao plano anual da empresa (Conforme item d acima). f) existncia de remunerao suportada por subsidirias, controladas ou controladores diretos ou indiretos No h remunerao ou benefcios suportados por subsidirias, controladas ou controladores diretos ou indiretos da Companhia. g) existncia de qualquer remunerao ou benefcio vinculado ocorrncia de determinado evento societrio, tal como a alienao do controle societrio da Companhia No h remunerao ou benefcios vinculados a ocorrncia de evento societrio.

PGINA: 189 de 285

Formulrio de Referncia - 2012 - KLABIN S.A.

Verso : 1

13.2 - Remunerao total do conselho de administrao, diretoria estatutria e conselho fiscal


Remunerao total prevista para o Exerccio Social corrente 31/12/2012 - Valores Anuais Conselho de Administrao N de membros Remunerao fixa anual Salrio ou pr-labore Benefcios direto e indireto Participaes em comits Outros Descrio de outras remuneraes fixas 11.667.199,50 332.800,50 0,00 0,00 5.983.641,28 916.867,53 0,00 0,00 1.631.183,48 68.816,52 0,00 0,00 19.282.024,26 1.318.484,55 0,00 0,00 12,00 Diretoria Estatutria 6,00 Conselho Fiscal 5,00 Total 23,00

Remunerao varivel Bnus Participao de resultados Participao em reunies Comisses Outros Descrio de outras remuneraes variveis 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 7.120.585,92 0,00 0,00 0,00 1.061.316,04 Previso de pagamento do novo Programa de Remunerao Varivel de Longo Prazo, em aprovao na CVM, baseado nos resultados alcanados em 2011. 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 7.120.585,92 0,00 0,00 0,00 1.061.316,04

Ps-emprego Cessao do cargo Baseada em aes Observao

Total da remunerao

12.000.000,00

15.082.410,77

1.700.000,00

28.782.410,77

Remunerao total do Exerccio Social em 31/12/2011 - Valores Anuais Conselho de Administrao N de membros Remunerao fixa anual Salrio ou pr-labore Benefcios direto e indireto Participaes em comits Outros 11.123.280,96 317.285,52 0,00 0,00 5.565.572,23 848.951,42 0,00 1.468.659,00 1.623.054,03 68.473,55 0,00 0,00 18.311.907,22 1.234.710,49 0,00 1.468.659,00 12,00 Diretoria Estatutria 5,67 Conselho Fiscal 5,00 Total 22,67

PGINA: 190 de 285

Formulrio de Referncia - 2012 - KLABIN S.A.


Descrio de outras remuneraes fixas Em fevereiro de 2011, pago em Previdncia Privada o valor de R$ 1.468.659,00, referente a liquidao de contrato de diretor estatutrio.

Verso : 1

Remunerao varivel Bnus Participao de resultados Participao em reunies Comisses Outros Descrio de outras remuneraes variveis 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1.564.258,46 0,00 0,00 0,00 0,00 Em 2011 foi realizado um ajuste correspondente a estorno de R$ 3.920.799,23 decorrentes de resultados do exerccio de 2010. 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1.564.258,46 0,00 0,00 0,00 0,00

Ps-emprego Cessao do cargo Baseada em aes Observao

0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00

Total da remunerao

11.440.566,48

9.447.441,11

1.691.527,58

22.579.535,17

Remunerao total do Exerccio Social em 31/12/2010 - Valores Anuais Conselho de Administrao N de membros Remunerao fixa anual Salrio ou pr-labore Benefcios direto e indireto Participaes em comits Outros Descrio de outras remuneraes fixas 11.123.280,96 205.113,06 0,00 0,00 4.777.139,47 557.339,43 0,00 2.760.000,00 Pagamento de clusula contratual no valor de R$ 2.760.000,00 em abril de 2010. 1.529.499,01 43.802,05 0,00 0,00 17.429.919,44 806.254,54 0,00 2.760.000,00 12,00 Diretoria Estatutria 4,67 Conselho Fiscal 5,00 Total 21,67

Remunerao varivel Bnus Participao de resultados Participao em reunies Comisses Outros 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 6.113.115,99 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 6.113.115,99 0,00 0,00 0,00 0,00

PGINA: 191 de 285

Formulrio de Referncia - 2012 - KLABIN S.A.


Descrio de outras remuneraes variveis

Verso : 1

Ps-emprego Cessao do cargo Baseada em aes Observao

0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00 Nmero de membros correspondente a mdia anual do nmero de membros da diretoria estatutria apurado mensalmente, sendo varivel em decorrncia da eleio de mais um membro na Assemblia de 16 de Abril de 2010.

0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00

Total da remunerao

11.328.394,02

14.207.594,89

1.573.301,06

27.109.289,97

Remunerao total do Exerccio Social em 31/12/2009 - Valores Anuais Conselho de Administrao N de membros Remunerao fixa anual Salrio ou pr-labore Benefcios direto e indireto Participaes em comits Outros Descrio de outras remuneraes fixas 11.123.236,14 183.235,81 0,00 0,00 4.017.833,29 473.441,82 0,00 0,00 1.430.669,02 43.479,51 0,00 0,00 16.571.738,45 700.157,14 0,00 0,00 12,00 Diretoria Estatutria 4,00 Conselho Fiscal 5,00 Total 21,00

Remunerao varivel Bnus Participao de resultados Participao em reunies Comisses Outros Descrio de outras remuneraes variveis 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 504.457,36 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 504.457,36 0,00 0,00 0,00 0,00

Ps-emprego Cessao do cargo Baseada em aes Observao

0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00

Total da remunerao

11.306.471,95

4.995.732,47

1.474.148,53

17.776.352,95

PGINA: 192 de 285

Formulrio de Referncia - 2012 - KLABIN S.A.

Verso : 1

13.3 - Remunerao varivel do conselho de administrao, diretoria estatutria e conselho fiscal


13.3. Remunerao varivel dos 3 ltimos exerccios sociais e prevista para o exerccio social corrente do conselho de administrao, da diretoria estatutria e do conselho fiscal: Previso 2012 (em R$):
Conselho de Administrao Nmero de Membros Bnus Valor mnimo previsto no plano de remunerao Valor mximo previsto no plano de remunerao * Valor previsto no plano de remunerao metas atingidas* Valor efetivamente reconhecido Participao no resultado Valor mnimo previsto no plano de remunerao Valor mximo previsto no plano de remunerao Valor previsto no plano de remunerao metas atingidas Valor efetivamente reconhecido
(*) Includo total do novo Programa de Remunerao Varivel de Longo Prazo em aprovao na CVM previsto 2012, com base nos resultados de 2011.

Diretoria Executiva 6

Conselho Fiscal 5

Total 23

12

R$0,00

R$0,00

R$ 11.335.319,92

R$ 11.335.319,92

R$ 7.910.651,96

R$ 7.910.651,96

Efetivo 2011 (em R$):

PGINA: 193 de 285

Formulrio de Referncia - 2012 - KLABIN S.A.

Verso : 1

13.3 - Remunerao varivel do conselho de administrao, diretoria estatutria e conselho fiscal


Conselho de Administrao Nmero de Membros Bnus Valor mnimo previsto no plano de remunerao Valor mximo previsto no plano de remunerao Valor previsto no plano de remunerao - metas atingidas Valor efetivamente reconhecido* Participao no resultado Valor mnimo previsto no plano de remunerao Valor mximo previsto no plano de remunerao Valor previsto no plano de remunerao metas atingidas Valor efetivamente reconhecido 12 Diretoria Executiva 5,67 R$0,00 R$ 9.469.128,00 R$ 6.312.752,00 R$ 1.564.258,46 Conselho Fiscal 5 Total 22,67 R$0,00 R$ 9.469.128,00 R$ 6.312.752,00 R$ 1.564.258,46 -

(*) Resultado reconhecido corresponde ao valor pago em Fev/2012, com base nos resultados de 2011. Acrescidos dos valores pagos em Ago-2011, correspondente ao adiantamento dos valores com base nos resultados de 2011. (**)Em 2011 foi realizado um ajuste de R$ 3.920.799,23, decorrentes de resultados do exerccio de 2010.

Efetivo 2009 (em R$)


Conselho de Administrao Nmero de Membros Bnus Valor mnimo previsto no plano de remunerao Valor mximo previsto no plano de remunerao Valor previsto no plano de remunerao metas atingidas Valor efetivamente reconhecido* Participao no resultado Valor mnimo previsto no plano de remunerao Valor mximo previsto no plano de remunerao Valor previsto no plano de remunerao metas atingidas Valor efetivamente reconhecido 12 Diretoria Executiva 4 4.979.400,00 2.489.700,00 504.457,36 Conselho Fiscal 5 Total 21 4.979.400,00 2.489.700,00 504.457,36 -

* Resultado reconhecido corresponde ao valor pago no ano de 2009, com base nos resultados de 2008.

PGINA: 194 de 285

Formulrio de Referncia - 2012 - KLABIN S.A.

Verso : 1

13.4 - Plano de remunerao baseado em aes do conselho de administrao e diretoria estatutria


13.4. Plano de remunerao baseado em aes do conselho de administrao e da diretoria estatutria em vigor no ltimo exerccio social e previsto para o exerccio social corrente: A Companhia no possui planos de incentivos em longo prazo ao Conselho de Administrao. Em fase de aprovao na CVM o plano de Remunerao Varivel de Longo Prazo para Diretoria Estatutria.

PGINA: 195 de 285

Formulrio de Referncia - 2012 - KLABIN S.A.

Verso : 1

13.5 - Participaes em aes, cotas e outros valores mobilirios conversveis, detidas por administradores e conselheiros fiscais - por rgo
13.5. Aes ou cotas direta ou indiretamente detidas, no Brasil ou no exterior, e outros valores mobilirios conversveis em aes ou cotas, emitidos pela Companhia, seus controladores diretos ou indiretos, sociedades controladas ou sob controle comum, por membros do conselho de administrao, da diretoria estatutria ou do conselho fiscal agrupados por rgo, na data de encerramento do ltimo exerccio social:
Quantidade de Aes Nome KLABIN IRMOS & CIA. NIBLAK PARTICIPAES S.A. Conselho de Administrao Diretoria Conselho Fiscal ON (mil) 163.798 24.700 33.297 1 % ON 51,70 7,80 10,51 0,01 PN (mil) 12.705 682 3 % PN 2,11 0,22 0,01 Total (mil) 163.798 24.700 45.682 93 4 % Total 17,85 2,70 5,01 0,07 0,01

PGINA: 196 de 285

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Verso : 1

13.6 - Remunerao baseada em aes do conselho de administrao e da diretoria estatutria


13.6. Em relao remunerao baseada em aes reconhecida no resultado dos 3 ltimos exerccios sociais e prevista para o exerccio social corrente, do conselho de administrao e da diretoria estatutria: a) rgo; b) nmero de membros; c) em relao a cada outorga de opes de compra de aes; (i) a data de outorga; (ii) quantidade de opes outorgadas; (iii) prazo para que as opes se tornem exercveis; (iv) prazo mximo para exerccio das opes; (v) prazo de restrio transferncia das aes; (vi) preo mdio ponderado de exerccio de cada um dos seguintes grupos de opes: (I) em aberto no incio do exerccio social; (II) perdidas durante o exerccio social; (III) exercidas durante o exerccio social; (IV) expiradas durante o exerccio social; d) valor justo das opes na data de outorga; e e) diluio potencial em caso de exerccio de todas as opes outorgadas: A Companhia no concedeu remunerao baseada em aes nos ltimos 3 exerccios sociais e no h planos de incentivo em longo prazo ao Conselho de Administrao. Em fase de aprovao na CVM o plano de Remunerao Varivel de Longo Prazo para Diretoria Estatutria.

PGINA: 197 de 285

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Verso : 1

13.7 - Informaes sobre as opes em aberto detidas pelo conselho de administrao e pela diretoria estatutria
13.7. Em relao s opes em aberto do conselho de administrao e da diretoria estatutria ao final do ltimo exerccio social: a) rgo; b) nmero de membros; c) em relao s opes no exercveis; (i) quantidade; (ii) data que se tornaro exercveis; (iii) prazo mximo para exerccio das opes; (iv) prazo de restrio transferncia das aes; (v) prazo mdio ponderado de exerccio; (vi) valor justo das opes no ltimo dia do exerccio social; e d) em relao s opes exercveis; (I) quantidade; (II) prazo mximo para exerccio das opes; (III) prazo de restrio transferncia das aes; (IV) preo mdio ponderado de exerccio; (V) valor justo das opes no ltimo dia do exerccio social; (VI) valor justo do total das opes no ltimo dia do exerccio social: A Companhia no concedeu remunerao baseada em aes nos ltimos 3 exerccios sociais e no h planos de incentivo em longo prazo ao Conselho de Administrao. Em fase de aprovao na CVM o plano de Remunerao Varivel de Longo Prazo para Diretoria Estatutria.

PGINA: 198 de 285

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Verso : 1

13.8 - Opes exercidas e aes entregues relativas remunerao baseada em aes do conselho de administrao e da diretoria estatutria
13.8. Em relao s opes exercidas e aes entregues relativas remunerao baseada em aes do conselho de administrao e da diretoria estatutria, nos 3 ltimos exerccios sociais: a) rgo; b) nmero de membros; c) em relao s opes exercidas: (i) nmero de aes; (ii) preo mdio ponderado de exerccio; e (iii) valor total da diferena entre o valor de exerccio e o valor de mercado das aes relativas s opes exercidas; e d) em relao s aes entregues informar: (I) nmero de aes; (II) preo mdio ponderado de aquisio; e (III) valor total da diferena entre o valor de aquisio e o valor de mercado das aes adquiridas: A Companhia no concedeu remunerao baseada em aes nos ltimos 3 exerccios sociais e no h planos de incentivo em longo prazo ao Conselho de Administrao. Em fase de aprovao na CVM o plano de Remunerao Varivel de Longo Prazo para Diretoria Estatutria.

PGINA: 199 de 285

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Verso : 1

13.9 - Informaes necessrias para a compreenso dos dados divulgados nos itens 13.6 a 13.8 - Mtodo de precificao do valor das aes e das opes
13.9. Informaes necessrias para a compreenso dos dados divulgados nos itens 13.6 a 13.8 (inclusive mtodo de precificao do valor das aes e das opes), indicando: a) modelo de precificao; b) dados e premissas utilizadas no modelo de precificao, incluindo o preo mdio ponderado das aes, preo de exerccio, volatilidade esperada, prazo de vida da opo, dividendos esperados e a taxa de juros livre de risco; c) mtodo utilizado e as premissas assumidas para incorporar os efeitos esperados do exerccio antecipado; e d) forma de determinao da volatilidade esperada; (e) se alguma outra caracterstica da opo foi incorporada na mensurao de seu valor justo: A Companhia no concedeu remunerao baseada em aes nos ltimos 3 exerccios sociais e no h planos de incentivo em longo prazo ao Conselho de Administrao. Em fase de aprovao na CVM o plano de Remunerao Varivel de Longo Prazo para Diretoria Estatutria.

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Verso : 1

13.10 - Informaes sobre planos de previdncia conferidos aos membros do conselho de administrao e aos diretores estatutrios
13.10. Em relao aos planos de previdncia em vigor conferidos aos membros do conselho de administrao e aos diretores estatutrios, incluir as seguintes informaes:

a) rgo

b) nmero de membros

c) nome do plano

d) quantidade de administradores que renem as condies para se aposentar

e) condies para se aposentar antecipadamente

Diretoria Estatutria

5,67

Ita Vida e Previdncia S/A PACK Plano de Aposentadoria Complementar Klabin

03

Ter 55 anos de idade

f) valor atualizado das contribuies atualizadas no plano de previdncia at o encerramento do ltimo exerccio social, descontada a parcela relativa a contribuies feitas diretamente pelos administradores R$ 26.200.186,90

g) valor total acumulado das contribuies realizadas durante o ltimo exerccio social, descontada a parcela relativa a contribuies feitas diretamente pelos administradores

h) se h possibilidade de resgate antecipado e quais as condies

R$ 2.378.730,41

No

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13.11 - Remunerao individual mxima, mnima e mdia do conselho de administrao, da diretoria estatutria e do conselho fiscal
Valores anuais Diretoria Estatutria 31/12/2011
N de membros Valor da maior remunerao(Reais) Valor da menor remunerao(Reais) Valor mdio da remunerao(Reais) 5,67
2.430.346,60 665.817,58 1.925.032,74

Conselho de Administrao 31/12/2009 31/12/2011


4,00
1.622.779,47 769.585,50 1.248.933,12

Conselho Fiscal 31/12/2011


5,00
345.367,62 334.237,32 338.305,51

31/12/2010
4,67
5.798.418,87 1.164.191,72 3.042.311,54

31/12/2010
12,00
1.030.756,03 538.046,81 944.032,84

31/12/2009
12,00
1.027.455,21 538.060,78 942.206,00

31/12/2010
5,00
316.495,21 227.880,82 314.660,21

31/12/2009
5,00
294.617,39 142.665,48 294.829,71

12,00
1.041.470,06 549.246,12 953.380,54

Observao Diretoria Estatutria 31/12/2011


O nmero de membros corresponde a mdia anual do nmero de membros da diretoria estatutria apurado mensalmente, sendo varivel em decorrncia da eleio de mais um membro em Reunio Extraordinria do Conselho de Administrao realizada em 15 de junho de 2011. O valor da menor remunerao corresponderia ao novo membro eleito, exercendo funo somente por 6 meses, desta forma, este foi excludo para fins de demonstrao da menor remunerao. O membro de maior remunerao exerceu funes na Companhia por 12 meses. Nmero de membros correspondente a mdia anual do nmero de membros da diretoria estatutria apurado mensalmente, sendo varivel em decorrncia da eleio de mais um membro na Assemblia de 16 de Abril de 2010. O valor da menor remunerao corresponderia ao novo membro eleito, exercendo funo somente por 8 meses, desta forma, este foi excludo para fins de demonstrao da menor remunerao. O membro de maior remunerao exerceu funes na Companhia por 12 meses. O membro de maior remunerao exerceu funes na Companhia por 12 meses.

31/12/2010

31/12/2009

Conselho de Administrao 31/12/2011 31/12/2010 31/12/2009


O membro de maior remunerao exerceu funes ma Companhia por 12 meses. O membro de maior remunerao exerceu funes na Companhia por 12 meses. O membro de maior remunerao exerceu funes na Companhia por 12 meses.

Conselho Fiscal 31/12/2011 31/12/2010 31/12/2009


O membro de maior remunerao exerceu funes na Companhia por 12 meses. O membro de maior remunerao exerceu funes na Companhia por 12 meses. O membro de maior remunerao exerceu funes na Companhia por 12 meses.

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13.12 - Mecanismos de remunerao ou indenizao para os administradores em caso de destituio do cargo ou de aposentadoria
13.12. Arranjos contratuais, aplices de seguros ou outros instrumentos que estruturam mecanismos de remunerao ou indenizao para os administradores em caso de destituio do cargo ou de aposentadoria (inclusive consequncias financeiras para a Companhia): Existe um mecanismo de remunerao ou indenizao para os membros da Diretoria no caso de destituio do cargo ou de aposentadoria. O valor da referida remunerao est limitado a 12 salrios do diretor em questo. Em fevereiro de 2011, foi pago o valor de R$ 1.468.659,00 em previdncia privada referente a liquidao do contrato do diretor estatutrio (conforme informado no item 13.2).

PGINA: 203 de 285

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13.13 - Percentual na remunerao total detido por administradores e membros do conselho fiscal que sejam partes relacionadas aos controladores
13.13. Percentual da remunerao total de cada rgo reconhecida no resultado da Companhia referente a membros do conselho de administrao, da diretoria estatutria ou do conselho fiscal que sejam partes relacionadas aos controladores, diretos ou indiretos, conforme definido pelas regras contbeis que tratam desse assunto: % referente aos controladores rgo Diretoria Estatutria Conselho de Administrao Conselho Fiscal 2011 72,73% 39,65%

PGINA: 204 de 285

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13.14 - Remunerao de administradores e membros do conselho fiscal, agrupados por rgo, recebida por qualquer razo que no a funo que ocupam
13.14. Valores reconhecidos no resultado da Companhia como remunerao de membros do conselho de administrao, da diretoria estatutria ou do conselho fiscal, agrupados por rgo, por qualquer razo que no a funo que ocupam, como por exemplo, comisses e servios de consultoria ou assessoria prestados: No h valores reconhecidos no resultado da Companhia como remunerao de membros do conselho de administrao, da diretoria estatutria ou do conselho fiscal que no a funo que ocupam.

PGINA: 205 de 285

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Verso : 1

13.15 - Remunerao de administradores e membros do conselho fiscal reconhecida no resultado de controladores, diretos ou indiretos, de sociedades sob controle comum e de 13.15. controladas doValores reconhecidos no resultado dos trs ltimos exerccios sociais de controladores, diretos emissor
ou indiretos, de sociedades sob controle comum e de controladas da Companhia, como remunerao de membros do conselho de administrao, da diretoria estatutria ou do conselho fiscal da Companhia, agrupados por rgo, especificando a que ttulo tais valores foram atribudos a tais indivduos: No h valores reconhecidos no resultado dos trs ltimos exerccios sociais de controladores, diretos ou indiretos, de sociedades sob controle comum e de controladas da Companhia, como remunerao de membros do conselho de administrao, da diretoria estatutria ou do conselho fiscal da Companhia.

PGINA: 206 de 285

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Verso : 1

13.16 - Outras informaes relevantes


13.16. Outras informaes que a Companhia julgue relevantes:

No existem outras informaes relevantes sobre esse item 13.

PGINA: 207 de 285

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14.1 - Descrio dos recursos humanos


14.1 Recursos humanos da Companhia:

As informaes prestadas neste item correspondem aos nmeros da Klabin S.A. e suas controladas. a) nmero de empregados (total, por grupos com base na atividade desempenhada e por localizao geogrfica)

Localizao Geogrfica

Atividade Desempenhada Administrativo Nvel Tcnico (inclui supervisores) Operacional Diretores, Gerentes e Coordenadores Administrativo Nvel Tcnico (inclui supervisores) Sul Operacional Diretores, Gerentes e Coordenadores Administrativo Nvel Tcnico (inclui supervisores) Nordeste Operacional Diretores, Gerentes e Coordenadores Administrativo Nvel Tcnico (inclui supervisores) Argentina Operacional Diretores, Gerentes e Coordenadores Estados Unidos Diretores, Gerentes e Coordenadores

No de Funcionrios 290 460

2011 Total da Localizao Geogrfica

No de Funcionrios 262 426 2.548

2010 Total da Localizao Geogrfica

No de Funcionrios 299 306 2.404

2009 Total da Localizao Geogrfica

Sudeste

2.216 1484 127 267 393

1684 114 246 502 5.028 4179 101 30 49 846 752 15 20 15 108 69 4

1609 107 252 481 4.555 3712 110 22 42 731 656 11 15 18 109 69 7

4.430 3662 108 29 36 662 588 9 16 14 109 70 9

1 8.531

1 8.531

2 7.801

2 7.801

0 7.417

0 7.417

PGINA: 208 de 285

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14.1 - Descrio dos recursos humanos


b) nmero de terceirizados (total, por grupos com base na atividade desempenhada e por localizao geogrfica)

Sudeste Sul Nordeste Argentina

2011 633 4.413 303 2 5.351

2010 777 5.155 188 2 6.122

2009 511 4.203 169 2 4.885

c) ndice de rotatividade

2011 Rotatividade (%) Admitidos Demitidos 21,2 2.042 1.308

2010 15 1.374 922

2009 11,69 749 916

d) exposio da Companhia a passivos e contingncias trabalhistas Anualmente os processos judiciais trabalhistas so devidamente analisadas pelos advogados da Companhia, classificando os riscos como provveis possveis e remotos e provisionados em oramento. Em 31 de dezembro de 2011, 2010 e 2009, a Companhia era parte em diversos processos trabalhistas nos valores de aproximadamente R$132 milhes, R$122 milhes e R$167 milhes, divididos da seguinte forma:
R$/mil Ano 2011 2010 2009 Expectativa de Perda Possvel Remota 64.380 9.171 57.922 8.336 67.135 9.858

Provvel 58.868 55.996 90.078

Total 132.419 122.254 167.071

A Companhia no possui processos considerados como de perda provvel de acordo com a opinio dos advogados externos, dos quais no foi constituda proviso em referidas datas. Para informaes adicionais sobre nossas contingncias trabalhistas atuais, vide item 4.3 acima.

PGINA: 209 de 285

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14.2 - Alteraes relevantes - Recursos humanos


14.2. Alteraes relevantes ocorridas com relao aos nmeros divulgados no item 14.1 acima:

Em relao ao comportamento do quadro de pessoal no ano de 2011, destaca-se que o incremento no nmero de funcionrios prprios se deu de forma mais relevante pela primarizao de atividades florestais e de manuteno, alm da criao de uma quinta turma de trabalho na unidade fabril do Paran (Monte Alegre). Com relao ao quadro de terceiros, houve uma reduo na quantidade total, decorrente da primarizao das atividades citadas acima. Comparativamente ao ano de 2009, o ano de 2010 registrou acrscimo no seu quadro de pessoal, reflexo do aumento do volume de produo e negcios. Alm disso, deu incio a um movimento de primarizao de empregados prprios em substituio a contratados de terceiros. Por meio de um estudo que levou em conta o potencial de cada rea, foi dada prioridade, em um primeiro momento, para operadores de empilhadeiras e clicherias. No ano de 2009, foi suspensa a operao da Unidade Ponte Nova (MG) e o processo de desligamentos dos trabalhadores envolveu consultas a diferentes pblicos da localidade, incluindo sindicatos, fornecedores e autoridades municipais. Os trabalhadores receberam extenso de plano de sade por trs meses, cesta bsica por seis meses e um valor financeiro que variou de cinco a seis salrios mensais.

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14.3 - Descrio da poltica de remunerao dos empregados


14.3. Polticas de remunerao dos empregados da Companhia, informando:

a) poltica de salrios e remunerao varivel A Companhia tem como compromisso promover o crescimento pessoal e profissional e a busca da melhoria contnua das condies de trabalho, sade e segurana. Nesse sentido, a rea de recursos humanos tem como misso atrair, aperfeioar e reter profissionais de talento, estimulando potenciais e habilidades. Isso se d por meio de constantes programas de formao, alm de um amplo programa de benefcios. A poltica de remunerao e benefcios alinhada s prticas de mercado, como forma de assegurar competitividade na atrao de profissionais. composta por uma parte fixa e outra varivel, vinculada a desempenho e resultados. Todos os empregados tm direito ao Programa de Participao nos Resultados (PPR), que tem seus valores anuais baseados em indicadores como EBITDA (gerao operacional de caixa), volume de produo, custos, acidentes de trabalho, qualidade e meio ambiente. Em 2011, foram alterados os critrios de remunerao varivel para os cargos de gesto, substituindo o uso do EVA como o indicador chave de medio dos resultados operacionais, por uma composio entre EBITDA e Receita Lquida. Mantm-se para o sistema, a participao da performance individual, aumentando apenas sua proporo na composio da remunerao varivel. b) poltica de benefcios A Companhia oferece uma srie de benefcios a seus colaboradores: plano de sade, convnio odontolgico, seguro de vida (tambm para cnjuge), vale-alimentao, vale-refeio, vale-transporte, convnio com farmcias, emprstimo consignado em folha de pagamento, coberturas para incapacidade/invalidez, auxlios creche, excepcional (para filhos) e funeral , licena-maternidade e paternidade, complemento de auxlio-doena e plano de previdncia privada. Trabalhadores temporrios, contratados por meio de agncias de mo de obra, recebem seguro de vida, vale-refeio e valetransporte. c) caractersticas dos planos de remunerao baseados em aes dos empregados noadministradores, identificando: (i) grupo de beneficirios; (ii) condies para exerccio; (iii) preo de exerccio; (iv) prazo de exerccio; e (v) quantidade de aes comprometidas pelo plano A Companhia no possui planos de remunerao baseados em aes para empregados noadministradores. Est em aprovao junto CVM um plano de remunerao baseado em aes para os executivos da empresa.

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14.4 - Descrio das relaes entre o emissor e sindicatos


14.4. Relaes entre a Companhia e sindicatos:

A Companhia valoriza a negociao coletiva com representantes sindicais, assim como a liberdade de associao. Com exceo da diretoria executiva, 100% dos empregados so contemplados por acordos de negociao coletiva. A Companhia coloca disposio tempo e local adequados para que os sindicatos busquem entre os empregados a sua associao sindical, mesmo que esse procedimento no esteja formalizado. No h relato de atitudes em unidades fabris ou setores que possam inibir os empregados no exerccio desse direito. Da mesma forma, para que ocorra uma boa gesto e seja mantido um clima de cooperao, os empregados e os sindicatos so comunicados e envolvidos na medida e no prazo necessrios para execuo de mudanas operacionais significativas.

PGINA: 212 de 285

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15.1 / 15.2 - Posio acionria


Acionista CPF/CNPJ acionista Qtde. aes ordinrias (Unidades) Detalhamento por classes de aes (Unidades) Classe ao Klabin Irmos & Cia 60.485.034/0001-45 163.797.753 Niblak Participaes S/A 04.047.019/0001-44 24.699.654 Monteiro Aranha S/A 33.102.476/0001-92 63.458.605 Classe ao TOTAL BNDES Participaes S/A - BNDESPAR 00.383.281/0001-09 0 Classe ao TOTAL The Bank Of New York Department Norte Americano 0 Classe ao TOTAL OUTROS 64.871.551 Classe ao TOTAL 20,470000% Qtde. de aes (Unidades) 0 393.663.330 Aes % 0,000000% 65,520000% 458.534.881 49,960000% 0,000000% Qtde. de aes (Unidades) 0 Sim 56.153.085 Aes % 0,000000% No 9,350000% 31/03/2011 56.153.085 6,120000% Brasileira-RJ 0,000000% Qtde. de aes (Unidades) 0 Sim 87.903.340 Aes % 0,000000% No 14,630000% 31/03/2011 87.903.340 9,580000% Brasileira-RJ 20,030000% Qtde. de aes (Unidades) 0 Sim 33.135.978 Aes % 0,000000% No 5,510000% 31/03/2011 96.594.583 10,530000% Brasileira-SP 7,800000% No 0 Sim 0,000000% 28/12/2001 24.699.654 2,690000% Brasileira-SP 51,700000% No 0 Sim 0,000000% 28/12/2001 163.797.753 17,850000% Qtde. de aes (Unidades) Aes % Nacionalidade-UF Aes ordinrias % Participa de acordo de acionistas Qtde. aes preferenciais (Unidades) Acionista controlador Aes preferenciais % ltima alterao Qtde. total de aes (Unidades) Total aes %

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15.1 / 15.2 - Posio acionria


Acionista CPF/CNPJ acionista Qtde. aes ordinrias (Unidades) Detalhamento por classes de aes (Unidades) Classe ao Qtde. de aes (Unidades) Aes % Nacionalidade-UF Aes ordinrias % Participa de acordo de acionistas Qtde. aes preferenciais (Unidades) Acionista controlador Aes preferenciais % ltima alterao Qtde. total de aes (Unidades) Total aes %

AES EM TESOURARIA - Data da ltima alterao: 0 Classe ao TOTAL TOTAL 316.827.563 100,000000% 600.855.733 100,000000% 917.683.296 100,000000% 0,000000% Qtde. de aes (Unidades) 0 30.000.000 Aes % 0,000000% 4,990000% 30.000.000 3,270000%

PGINA: 214 de 285

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15.1 / 15.2 - Posio acionria


CONTROLADORA / INVESTIDORA ACIONISTA CPF/CNPJ acionista Detalhamento de aes (Unidades) Qtde. aes ordinrias (Unidades)
CONTROLADORA / INVESTIDORA

Nacionalidade-UF

Participa de acordo de acionistas

Acionista controlador

ltima alterao

Aes ordinrias %

Qtde. aes preferenciais (Unidades)

Aes preferenciais %

Qtde. total de aes (Unidades)


CPF/CNPJ acionista

Total aes %
Composio capital social

Klabin Irmos & Cia Daro Participaes S/A 30.304.992/0001-01 1 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 11,070000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 Sim 0,000000

60.485.034/0001-45

28/12/2001 1 11,070000

Dawojobe Participaes S/A 30.280.465/0001-04 1 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 11,070000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 Sim 0,000000 28/12/2001 1 11,070000

Esli Participaes S/A 53.601.423/0001-23 1 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 8,360000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 Sim 0,000000 28/12/2001 1 8,360000

GL Holdings S/A 53.728.895/0001-41 1 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 12,520000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 Sim 0,000000 28/12/2001 1 12,520000

PGINA: 215 de 285

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Verso : 1

15.1 / 15.2 - Posio acionria


CONTROLADORA / INVESTIDORA ACIONISTA CPF/CNPJ acionista Detalhamento de aes (Unidades) Qtde. aes ordinrias (Unidades)
CONTROLADORA / INVESTIDORA

Nacionalidade-UF

Participa de acordo de acionistas

Acionista controlador

ltima alterao

Aes ordinrias %

Qtde. aes preferenciais (Unidades)

Aes preferenciais %

Qtde. total de aes (Unidades)


CPF/CNPJ acionista

Total aes %
Composio capital social

Klabin Irmos & Cia Glimdas Participaes S/A 30.526.602/0001-48 1 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 11,070000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 Sim 0,000000

60.485.034/0001-45

28/12/2001 1 11,070000

Jacob Klabin Lafer Adm. e Part. S/A 51.559.573/0001-90 1 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 12,520000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 Sim 0,000000 28/12/2001 1 12,520000

LKL Participaes S/A 00.288.075/0001-10 1 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 8,350000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 Sim 0,000000 28/12/2001 1 8,350000

Miguel Lafer Participaes S/A 72.872.120/0001-90 1 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 6,260000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 Sim 0,000000 28/12/2001 1 6,260000

PGINA: 216 de 285

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Verso : 1

15.1 / 15.2 - Posio acionria


CONTROLADORA / INVESTIDORA ACIONISTA CPF/CNPJ acionista Detalhamento de aes (Unidades) Qtde. aes ordinrias (Unidades)
CONTROLADORA / INVESTIDORA

Nacionalidade-UF

Participa de acordo de acionistas

Acionista controlador

ltima alterao

Aes ordinrias %

Qtde. aes preferenciais (Unidades)

Aes preferenciais %

Qtde. total de aes (Unidades)


CPF/CNPJ acionista

Total aes %
Composio capital social

Klabin Irmos & Cia OUTROS 0 0,000000 0 0,000000

60.485.034/0001-45

0,000000

Presh S/A 53.728.903/0001-50 1 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 12,520000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 Sim 0,000000 28/12/2001 1 12,520000

TOTAL 10 100,000000 0 0,000000 10 100,000000

VFV Participaes S/A 72.872.146/0001-38 1 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 6,260000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 Sim 0,000000 28/12/2001 1 6,260000

PGINA: 217 de 285

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CONTROLADORA / INVESTIDORA ACIONISTA CPF/CNPJ acionista Detalhamento de aes (Unidades) Qtde. aes ordinrias (Unidades)
CONTROLADORA / INVESTIDORA

Nacionalidade-UF

Participa de acordo de acionistas

Acionista controlador

ltima alterao

Aes ordinrias %

Qtde. aes preferenciais (Unidades)

Aes preferenciais %

Qtde. total de aes (Unidades)


CPF/CNPJ acionista

Total aes %
Composio capital social

Niblak Participaes S/A Armando Klabin 008.144.407-97 124.183 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 0,510000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000

04.047.019/0001-44

124.183

0,510000

Daro Participaes S/A 30.304.992/0001-01 2.686.869 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 11,070000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 Sim 0,000000 28/12/2001 2.686.869 11,070000

Dawojobe Participaes S/A 30.280.465/0001-04 2.562.686 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 10,560000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 Sim 0,000000 28/12/2001 2.562.686 10,560000

Esli Participaes S/A 53.601.423/0001-23 4.050.722 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 16,710000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 Sim 0,000000 28/12/2001 4.050.722 16,710000

PGINA: 218 de 285

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CONTROLADORA / INVESTIDORA ACIONISTA CPF/CNPJ acionista Detalhamento de aes (Unidades) Qtde. aes ordinrias (Unidades)
CONTROLADORA / INVESTIDORA

Nacionalidade-UF

Participa de acordo de acionistas

Acionista controlador

ltima alterao

Aes ordinrias %

Qtde. aes preferenciais (Unidades)

Aes preferenciais %

Qtde. total de aes (Unidades)


CPF/CNPJ acionista

Total aes %
Composio capital social

Niblak Participaes S/A GL Holdings S/A 53.728.895/0001-41 3.038.061 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 12,520000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 Sim 0,000000

04.047.019/0001-44

28/12/2001 3.038.061 12,520000

Glimdas Participaes S/A 30.526.602/0001-48 2.686.869 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 11,070000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 Sim 0,000000 28/12/2001 2.686.869 11,070000

Miguel Lafer Participaes S/A 72.872.120/0001-90 3.038.036 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 12,520000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 Sim 0,000000 28/12/2001 3.038.036 12,520000

OUTROS 0 0,000000 0 0,000000 0 0,000000

Pedro Franco Piva 008.308.448-72 3.038.061 Classe ao Brasileira-SP 12,520000 Qtde. de aes (Unidades) Aes % No 0 No 0,000000 3.038.061 12,520000

PGINA: 219 de 285

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CONTROLADORA / INVESTIDORA ACIONISTA CPF/CNPJ acionista Detalhamento de aes (Unidades) Qtde. aes ordinrias (Unidades)
CONTROLADORA / INVESTIDORA

Nacionalidade-UF

Participa de acordo de acionistas

Acionista controlador

ltima alterao

Aes ordinrias %

Qtde. aes preferenciais (Unidades)

Aes preferenciais %

Qtde. total de aes (Unidades)


CPF/CNPJ acionista

Total aes %
Composio capital social

Niblak Participaes S/A Pedro Franco Piva 008.308.448-72 3.038.061 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 12,520000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000

04.047.019/0001-44

3.038.061

12,520000

TOTAL 24.263.522 100,000000 0 0,000000 24.263.522 100,000000

VFV Participaes S/A 72.872.146/0001-38 3.038.035 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 12,520000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 Sim 0,000000 28/12/2001 3.038.035 12,520000

PGINA: 220 de 285

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CONTROLADORA / INVESTIDORA ACIONISTA CPF/CNPJ acionista Detalhamento de aes (Unidades) Qtde. aes ordinrias (Unidades)
CONTROLADORA / INVESTIDORA

Nacionalidade-UF

Participa de acordo de acionistas

Acionista controlador

ltima alterao

Aes ordinrias %

Qtde. aes preferenciais (Unidades)

Aes preferenciais %

Qtde. total de aes (Unidades)


CPF/CNPJ acionista

Total aes %
Composio capital social

Daro Participaes S/A Amanda Klabin Tkacz 047.868.957-84 479.900 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 15,650000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000

30.304.992/0001-01

479.900

15,650000

Daniel Miguel Klabin 008.143.777-34 1.627.732 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 53,050000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000 1.627.732 53,050000

David Klabin 047.868.947-02 479.900 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 15,650000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000 479.900 15,650000

OUTROS 0 0,000000 0 0,000000 0 0,000000

Rose Klabin 047.868.967-56 479.900 Classe ao Brasileira-SP 15,650000 Qtde. de aes (Unidades) Aes % No 0 No 0,000000 479.900 15,650000

PGINA: 221 de 285

Formulrio de Referncia - 2012 - KLABIN S.A.

Verso : 1

15.1 / 15.2 - Posio acionria


CONTROLADORA / INVESTIDORA ACIONISTA CPF/CNPJ acionista Detalhamento de aes (Unidades) Qtde. aes ordinrias (Unidades)
CONTROLADORA / INVESTIDORA

Nacionalidade-UF

Participa de acordo de acionistas

Acionista controlador

ltima alterao

Aes ordinrias %

Qtde. aes preferenciais (Unidades)

Aes preferenciais %

Qtde. total de aes (Unidades)


CPF/CNPJ acionista

Total aes %
Composio capital social

Daro Participaes S/A Rose Klabin 047.868.967-56 479.900 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 15,650000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000

30.304.992/0001-01

479.900

15,650000

TOTAL 3.067.432 100,000000 0 0,000000 3.067.432 100,000000

PGINA: 222 de 285

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Verso : 1

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CONTROLADORA / INVESTIDORA ACIONISTA CPF/CNPJ acionista Detalhamento de aes (Unidades) Qtde. aes ordinrias (Unidades)
CONTROLADORA / INVESTIDORA

Nacionalidade-UF

Participa de acordo de acionistas

Acionista controlador

ltima alterao

Aes ordinrias %

Qtde. aes preferenciais (Unidades)

Aes preferenciais %

Qtde. total de aes (Unidades)


CPF/CNPJ acionista

Total aes %
Composio capital social

Daro Participaes S/A Amanda Klabin Tkacz 047.868.957-84 479.900 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 15,650000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000

30.304.992/0001-01

479.900

15,650000

Daniel Miguel Klabin 008.143.777-34 1.627.732 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 53,050000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000 1.627.732 53,050000

David Klabin 047.868.947-02 479.900 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 15,650000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000 479.900 15,650000

OUTROS 0 0,000000 0 0,000000 0 0,000000

Rose Klabin 047.868.967-56 479.900 Classe ao Brasileira-SP 15,650000 Qtde. de aes (Unidades) Aes % No 0 No 0,000000 479.900 15,650000

PGINA: 223 de 285

Formulrio de Referncia - 2012 - KLABIN S.A.

Verso : 1

15.1 / 15.2 - Posio acionria


CONTROLADORA / INVESTIDORA ACIONISTA CPF/CNPJ acionista Detalhamento de aes (Unidades) Qtde. aes ordinrias (Unidades)
CONTROLADORA / INVESTIDORA

Nacionalidade-UF

Participa de acordo de acionistas

Acionista controlador

ltima alterao

Aes ordinrias %

Qtde. aes preferenciais (Unidades)

Aes preferenciais %

Qtde. total de aes (Unidades)


CPF/CNPJ acionista

Total aes %
Composio capital social

Daro Participaes S/A Rose Klabin 047.868.967-56 479.900 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 15,650000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000

30.304.992/0001-01

479.900

15,650000

TOTAL 3.067.432 100,000000 0 0,000000 3.067.432 100,000000

PGINA: 224 de 285

Formulrio de Referncia - 2012 - KLABIN S.A.

Verso : 1

15.1 / 15.2 - Posio acionria


CONTROLADORA / INVESTIDORA ACIONISTA CPF/CNPJ acionista Detalhamento de aes (Unidades) Qtde. aes ordinrias (Unidades)
CONTROLADORA / INVESTIDORA

Nacionalidade-UF

Participa de acordo de acionistas

Acionista controlador

ltima alterao

Aes ordinrias %

Qtde. aes preferenciais (Unidades)

Aes preferenciais %

Qtde. total de aes (Unidades)


CPF/CNPJ acionista

Total aes %
Composio capital social

Dawojobe Participaes S/A Armando Klabin 008.144.407-97 4 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 0,200000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000

30.280.465/0001-04

0,200000

Bernardo Klabin 051.864.937-75 516 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 24,950000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000 516 24,950000

Daniela Klabin 018.376.287-85 516 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 24,950000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000 516 24,950000

Jose Klabin 028.464.277-04 516 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 24,950000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000 516 24,950000

PGINA: 225 de 285

Formulrio de Referncia - 2012 - KLABIN S.A.

Verso : 1

15.1 / 15.2 - Posio acionria


CONTROLADORA / INVESTIDORA ACIONISTA CPF/CNPJ acionista Detalhamento de aes (Unidades) Qtde. aes ordinrias (Unidades)
CONTROLADORA / INVESTIDORA

Nacionalidade-UF

Participa de acordo de acionistas

Acionista controlador

ltima alterao

Aes ordinrias %

Qtde. aes preferenciais (Unidades)

Aes preferenciais %

Qtde. total de aes (Unidades)


CPF/CNPJ acionista

Total aes %
Composio capital social

Dawojobe Participaes S/A OUTROS 0 0,000000 0 0,000000

30.280.465/0001-04

0,000000

TOTAL 2.068 100,000000 0 0,000000 2.068 100,000000

Wolff Klabin 018.376.457-95 516 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 24,950000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000 516 24,950000

PGINA: 226 de 285

Formulrio de Referncia - 2012 - KLABIN S.A.

Verso : 1

15.1 / 15.2 - Posio acionria


CONTROLADORA / INVESTIDORA ACIONISTA CPF/CNPJ acionista Detalhamento de aes (Unidades) Qtde. aes ordinrias (Unidades)
CONTROLADORA / INVESTIDORA

Nacionalidade-UF

Participa de acordo de acionistas

Acionista controlador

ltima alterao

Aes ordinrias %

Qtde. aes preferenciais (Unidades)

Aes preferenciais %

Qtde. total de aes (Unidades)


CPF/CNPJ acionista

Total aes %
Composio capital social

Dawojobe Participaes S/A Armando Klabin 008.144.407-97 4 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 0,200000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000

30.280.465/0001-04

0,200000

Bernardo Klabin 051.864.937-75 516 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 24,950000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000 516 24,950000

Daniela Klabin 018.376.287-85 516 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 24,950000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000 516 24,950000

Jose Klabin 028.464.277-04 516 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 24,950000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000 516 24,950000

PGINA: 227 de 285

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Verso : 1

15.1 / 15.2 - Posio acionria


CONTROLADORA / INVESTIDORA ACIONISTA CPF/CNPJ acionista Detalhamento de aes (Unidades) Qtde. aes ordinrias (Unidades)
CONTROLADORA / INVESTIDORA

Nacionalidade-UF

Participa de acordo de acionistas

Acionista controlador

ltima alterao

Aes ordinrias %

Qtde. aes preferenciais (Unidades)

Aes preferenciais %

Qtde. total de aes (Unidades)


CPF/CNPJ acionista

Total aes %
Composio capital social

Dawojobe Participaes S/A OUTROS 0 0,000000 0 0,000000

30.280.465/0001-04

0,000000

TOTAL 2.068 100,000000 0 0,000000 2.068 100,000000

Wolff Klabin 018.376.457-95 516 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 24,950000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000 516 24,950000

PGINA: 228 de 285

Formulrio de Referncia - 2012 - KLABIN S.A.

Verso : 1

15.1 / 15.2 - Posio acionria


CONTROLADORA / INVESTIDORA ACIONISTA CPF/CNPJ acionista Detalhamento de aes (Unidades) Qtde. aes ordinrias (Unidades)
CONTROLADORA / INVESTIDORA

Nacionalidade-UF

Participa de acordo de acionistas

Acionista controlador

ltima alterao

Aes ordinrias %

Qtde. aes preferenciais (Unidades)

Aes preferenciais %

Qtde. total de aes (Unidades)


CPF/CNPJ acionista

Total aes %
Composio capital social

Esli Participaes S/A Cristina Levine Martins Xavier 104.891.158-61 5.891.253 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 33,330000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000

53.601.423/0001-23

5.891.253

33,330000

OUTROS 0 0,000000 0 0,000000 0 0,000000

Regina Klabin Xavier 738.174.659-04 5.891.253 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 33,330000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000 5.891.253 33,330000

Roberto Klabin Martins Xavier 153.181.088-81 5.891.254 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 33,340000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000 5.891.254 33,340000

TOTAL 17.673.760 100,000000 0 0,000000 17.673.760 100,000000

PGINA: 229 de 285

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15.1 / 15.2 - Posio acionria


CONTROLADORA / INVESTIDORA ACIONISTA CPF/CNPJ acionista Detalhamento de aes (Unidades) Qtde. aes ordinrias (Unidades)
CONTROLADORA / INVESTIDORA

Nacionalidade-UF

Participa de acordo de acionistas

Acionista controlador

ltima alterao

Aes ordinrias %

Qtde. aes preferenciais (Unidades)

Aes preferenciais %

Qtde. total de aes (Unidades)


CPF/CNPJ acionista

Total aes %
Composio capital social

Esli Participaes S/A Cristina Levine Martins Xavier 104.891.158-61 5.891.253 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 33,330000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000

53.601.423/0001-23

5.891.253

33,330000

OUTROS 0 0,000000 0 0,000000 0 0,000000

Regina Klabin Xavier 738.174.659-04 5.891.253 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 33,330000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000 5.891.253 33,330000

Roberto Klabin Martins Xavier 153.181.088-81 5.891.254 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 33,340000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000 5.891.254 33,340000

TOTAL 17.673.760 100,000000 0 0,000000 17.673.760 100,000000

PGINA: 230 de 285

Formulrio de Referncia - 2012 - KLABIN S.A.

Verso : 1

15.1 / 15.2 - Posio acionria


CONTROLADORA / INVESTIDORA ACIONISTA CPF/CNPJ acionista Detalhamento de aes (Unidades) Qtde. aes ordinrias (Unidades)
CONTROLADORA / INVESTIDORA

Nacionalidade-UF

Participa de acordo de acionistas

Acionista controlador

ltima alterao

Aes ordinrias %

Qtde. aes preferenciais (Unidades)

Aes preferenciais %

Qtde. total de aes (Unidades)


CPF/CNPJ acionista

Total aes %
Composio capital social

GL Holdings S/A Graziela Lafer Galvo 012.072.688-28 4.233.864 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 99,990000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0,000000 No 8.467.726 No 99,990000

53.728.895/0001-41

12.701.590

99,990000

OUTROS 4 0,010000 6 0,010000 10 0,010000

TOTAL 4.233.868 100,000000 8.467.732 100,000000 12.701.600 100,000000

PGINA: 231 de 285

Formulrio de Referncia - 2012 - KLABIN S.A.

Verso : 1

15.1 / 15.2 - Posio acionria


CONTROLADORA / INVESTIDORA ACIONISTA CPF/CNPJ acionista Detalhamento de aes (Unidades) Qtde. aes ordinrias (Unidades)
CONTROLADORA / INVESTIDORA

Nacionalidade-UF

Participa de acordo de acionistas

Acionista controlador

ltima alterao

Aes ordinrias %

Qtde. aes preferenciais (Unidades)

Aes preferenciais %

Qtde. total de aes (Unidades)


CPF/CNPJ acionista

Total aes %
Composio capital social

GL Holdings S/A Graziela Lafer Galvo 012.072.688-28 4.233.864 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 99,990000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0,000000 No 8.467.726 No 99,990000

53.728.895/0001-41

12.701.590

99,990000

OUTROS 4 0,010000 6 0,010000 10 0,010000

TOTAL 4.233.868 100,000000 8.467.732 100,000000 12.701.600 100,000000

PGINA: 232 de 285

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Verso : 1

15.1 / 15.2 - Posio acionria


CONTROLADORA / INVESTIDORA ACIONISTA CPF/CNPJ acionista Detalhamento de aes (Unidades) Qtde. aes ordinrias (Unidades)
CONTROLADORA / INVESTIDORA

Nacionalidade-UF

Participa de acordo de acionistas

Acionista controlador

ltima alterao

Aes ordinrias %

Qtde. aes preferenciais (Unidades)

Aes preferenciais %

Qtde. total de aes (Unidades)


CPF/CNPJ acionista

Total aes %
Composio capital social

Glimdas Participaes S/A Alberto Klabin 261.062.567-72 323.502 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 16,660000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0,000000 No 23.707 No 1,250000

30.526.602/0001-48

347.209

9,040000

Dan Klabin 052.116.597-08 323.502 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 16,660000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0,000000 No 23.707 No 1,250000 347.209 9,040000

Espolio Mauricio Klabin Brasileira-SP 32 Classe ao TOTAL 0,040000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000 32 0,010000

Gabriel Klabin 101.169.347-00 323.502 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 16,660000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0,000000 No 23.707 No 1,250000 347.209 9,040000

PGINA: 233 de 285

Formulrio de Referncia - 2012 - KLABIN S.A.

Verso : 1

15.1 / 15.2 - Posio acionria


CONTROLADORA / INVESTIDORA ACIONISTA CPF/CNPJ acionista Detalhamento de aes (Unidades) Qtde. aes ordinrias (Unidades)
CONTROLADORA / INVESTIDORA

Nacionalidade-UF

Participa de acordo de acionistas

Acionista controlador

ltima alterao

Aes ordinrias %

Qtde. aes preferenciais (Unidades)

Aes preferenciais %

Qtde. total de aes (Unidades)


CPF/CNPJ acionista

Total aes %
Composio capital social

Glimdas Participaes S/A Israel Klabin 008.143.857-53 0 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 0,000000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0,000000 No 1.756.611 No 92,500000

30.526.602/0001-48

1.756.611

45,750000

Leonardo Klabin 375.332.587-20 323.502 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 16,660000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0,000000 No 23.707 No 1,250000 347.209 9,040000

Maria Klabin 051.366.027-59 323.502 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 16,660000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0,000000 No 23.707 No 1,250000 347.209 9,040000

OUTROS 0 0,000000 0 0,000000 0 0,000000

Stela Klabin 375.332.407-82 323.502 Classe ao Brasileira-SP 16,660000 Qtde. de aes (Unidades) Aes % No 23.707 No 1,250000 347.209 9,040000

PGINA: 234 de 285

Formulrio de Referncia - 2012 - KLABIN S.A.

Verso : 1

15.1 / 15.2 - Posio acionria


CONTROLADORA / INVESTIDORA ACIONISTA CPF/CNPJ acionista Detalhamento de aes (Unidades) Qtde. aes ordinrias (Unidades)
CONTROLADORA / INVESTIDORA

Nacionalidade-UF

Participa de acordo de acionistas

Acionista controlador

ltima alterao

Aes ordinrias %

Qtde. aes preferenciais (Unidades)

Aes preferenciais %

Qtde. total de aes (Unidades)


CPF/CNPJ acionista

Total aes %
Composio capital social

Glimdas Participaes S/A Stela Klabin 375.332.407-82 323.502 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 16,660000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0,000000 No 23.707 No 1,250000

30.526.602/0001-48

347.209

9,040000

TOTAL 1.941.044 100,000000 1.898.853 100,000000 3.839.897 100,000000

PGINA: 235 de 285

Formulrio de Referncia - 2012 - KLABIN S.A.

Verso : 1

15.1 / 15.2 - Posio acionria


CONTROLADORA / INVESTIDORA ACIONISTA CPF/CNPJ acionista Detalhamento de aes (Unidades) Qtde. aes ordinrias (Unidades)
CONTROLADORA / INVESTIDORA

Nacionalidade-UF

Participa de acordo de acionistas

Acionista controlador

ltima alterao

Aes ordinrias %

Qtde. aes preferenciais (Unidades)

Aes preferenciais %

Qtde. total de aes (Unidades)


CPF/CNPJ acionista

Total aes %
Composio capital social

Glimdas Participaes S/A Alberto Klabin 261.062.567-72 323.502 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 16,660000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0,000000 No 23.707 No 1,250000

30.526.602/0001-48

347.209

9,040000

Dan Klabin 052.116.597-08 323.502 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 16,660000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0,000000 No 23.707 No 1,250000 347.209 9,040000

Espolio Mauricio Klabin No 32 Classe ao TOTAL 0,040000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 0 No 0,000000 32 0,010000

Gabriel Klabin 101.169.347-00 323.502 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 16,660000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0,000000 No 23.707 No 1,250000 347.209 9,040000

PGINA: 236 de 285

Formulrio de Referncia - 2012 - KLABIN S.A.

Verso : 1

15.1 / 15.2 - Posio acionria


CONTROLADORA / INVESTIDORA ACIONISTA CPF/CNPJ acionista Detalhamento de aes (Unidades) Qtde. aes ordinrias (Unidades)
CONTROLADORA / INVESTIDORA

Nacionalidade-UF

Participa de acordo de acionistas

Acionista controlador

ltima alterao

Aes ordinrias %

Qtde. aes preferenciais (Unidades)

Aes preferenciais %

Qtde. total de aes (Unidades)


CPF/CNPJ acionista

Total aes %
Composio capital social

Glimdas Participaes S/A Israel Klabin 008.143.857-53 0 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 0,000000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0,000000 No 1.756.611 No 92,500000

30.526.602/0001-48

1.756.611

45,750000

Leonardo Klabin 375.332.587-20 323.502 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 16,660000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0,000000 No 23.707 No 1,250000 347.209 9,040000

Maria Klabin 051.366.027-59 323.502 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 16,660000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0,000000 No 23.707 No 1,250000 347.209 9,040000

OUTROS 0 0,000000 0 0,000000 0 0,000000

Stela Klabin 375.332.407-82 323.502 Classe ao Brasileira-SP 16,660000 Qtde. de aes (Unidades) Aes % No 23.707 No 1,250000 347.209 9,040000

PGINA: 237 de 285

Formulrio de Referncia - 2012 - KLABIN S.A.

Verso : 1

15.1 / 15.2 - Posio acionria


CONTROLADORA / INVESTIDORA ACIONISTA CPF/CNPJ acionista Detalhamento de aes (Unidades) Qtde. aes ordinrias (Unidades)
CONTROLADORA / INVESTIDORA

Nacionalidade-UF

Participa de acordo de acionistas

Acionista controlador

ltima alterao

Aes ordinrias %

Qtde. aes preferenciais (Unidades)

Aes preferenciais %

Qtde. total de aes (Unidades)


CPF/CNPJ acionista

Total aes %
Composio capital social

Glimdas Participaes S/A Stela Klabin 375.332.407-82 323.502 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 16,660000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0,000000 No 23.707 No 1,250000

30.526.602/0001-48

347.209

9,040000

TOTAL 1.941.044 100,000000 1.898.853 100,000000 3.839.897 100,000000

PGINA: 238 de 285

Formulrio de Referncia - 2012 - KLABIN S.A.

Verso : 1

15.1 / 15.2 - Posio acionria


CONTROLADORA / INVESTIDORA ACIONISTA CPF/CNPJ acionista Detalhamento de aes (Unidades) Qtde. aes ordinrias (Unidades)
CONTROLADORA / INVESTIDORA

Nacionalidade-UF

Participa de acordo de acionistas

Acionista controlador

ltima alterao

Aes ordinrias %

Qtde. aes preferenciais (Unidades)

Aes preferenciais %

Qtde. total de aes (Unidades)


CPF/CNPJ acionista

Total aes %
Composio capital social

Jacob Klabin Lafer Adm. e Part. S/A Miguel Lafer 027.760.308-00 215.059.063 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 50,000000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000

51.559.573/0001-90

215.059.063

50,000000

OUTROS 0 0,000000 0 0,000000 0 0,000000

TOTAL 430.118.126 100,000000 0 0,000000 430.118.126 100,000000

Vera Lafer 380.289.138-49 215.059.063 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 50,000000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000 215.059.063 50,000000

PGINA: 239 de 285

Formulrio de Referncia - 2012 - KLABIN S.A.

Verso : 1

15.1 / 15.2 - Posio acionria


CONTROLADORA / INVESTIDORA ACIONISTA CPF/CNPJ acionista Detalhamento de aes (Unidades) Qtde. aes ordinrias (Unidades)
CONTROLADORA / INVESTIDORA

Nacionalidade-UF

Participa de acordo de acionistas

Acionista controlador

ltima alterao

Aes ordinrias %

Qtde. aes preferenciais (Unidades)

Aes preferenciais %

Qtde. total de aes (Unidades)


CPF/CNPJ acionista

Total aes %
Composio capital social

LKL Participaes S/A Cristina Levine Martins Xavier 104.891.158-61 5.977.833 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 33,330000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000

00.288.075/0001-10

5.977.833

33,330000

OUTROS 0 0,000000 0 0,000000 0 0,000000

Regina Klabin Xavier 738.174.659-04 5.977.833 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 33,330000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000 5.977.833 33,330000

Roberto Klabin Martins Xavier 153.181.088-81 5.977.833 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 33,340000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000 5.977.833 33,340000

TOTAL 17.933.499 100,000000 0 0,000000 17.933.499 100,000000

PGINA: 240 de 285

Formulrio de Referncia - 2012 - KLABIN S.A.

Verso : 1

15.1 / 15.2 - Posio acionria


CONTROLADORA / INVESTIDORA ACIONISTA CPF/CNPJ acionista Detalhamento de aes (Unidades) Qtde. aes ordinrias (Unidades)
CONTROLADORA / INVESTIDORA

Nacionalidade-UF

Participa de acordo de acionistas

Acionista controlador

ltima alterao

Aes ordinrias %

Qtde. aes preferenciais (Unidades)

Aes preferenciais %

Qtde. total de aes (Unidades)


CPF/CNPJ acionista

Total aes %
Composio capital social

Miguel Lafer Participaes S/A Miguel Lafer 027.760.308-00 223.510.726 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 99,990000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000

72.872.120/0001-90

223.510.726

99,990000

OUTROS 0 0,000000 0 0,000000 0 0,000000

TOTAL 223.511.070 100,000000 0 0,000000 223.511.070 100,000000

Vera Lafer 380.289.138-49 344 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 0,010000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000 344 0,010000

PGINA: 241 de 285

Formulrio de Referncia - 2012 - KLABIN S.A.

Verso : 1

15.1 / 15.2 - Posio acionria


CONTROLADORA / INVESTIDORA ACIONISTA CPF/CNPJ acionista Detalhamento de aes (Unidades) Qtde. aes ordinrias (Unidades)
CONTROLADORA / INVESTIDORA

Nacionalidade-UF

Participa de acordo de acionistas

Acionista controlador

ltima alterao

Aes ordinrias %

Qtde. aes preferenciais (Unidades)

Aes preferenciais %

Qtde. total de aes (Unidades)


CPF/CNPJ acionista

Total aes %
Composio capital social

Miguel Lafer Participaes S/A Miguel Lafer 027.760.308-00 223.510.726 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 99,990000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000

72.872.120/0001-90

223.510.726

99,990000

OUTROS 0 0,000000 0 0,000000 0 0,000000

TOTAL 223.511.070 100,000000 0 0,000000 223.511.070 100,000000

Vera Lafer 380.289.138-49 344 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 0,010000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000 344 0,010000

PGINA: 242 de 285

Formulrio de Referncia - 2012 - KLABIN S.A.

Verso : 1

15.1 / 15.2 - Posio acionria


CONTROLADORA / INVESTIDORA ACIONISTA CPF/CNPJ acionista Detalhamento de aes (Unidades) Qtde. aes ordinrias (Unidades)
CONTROLADORA / INVESTIDORA

Nacionalidade-UF

Participa de acordo de acionistas

Acionista controlador

ltima alterao

Aes ordinrias %

Qtde. aes preferenciais (Unidades)

Aes preferenciais %

Qtde. total de aes (Unidades)


CPF/CNPJ acionista

Total aes %
Composio capital social

Presh S/A Eduardo Lafer Piva 029.198.238-76 2.943.151 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 33,330000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000

53.728.903/0001-50

2.943.151

11,110000

Horacio Lafer Piva 038.613.618-17 2.943.151 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 33,330000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000 2.943.151 11,110000

OUTROS 0 0,000000 0 0,000000 0 0,000000

Pedro Franco Piva 008.308.448-72 0 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 0,000000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0,000000 No 12 No 0,010000 12 0,010000

Regina Piva Coelho de Magalhes 040.443.408-89 2.943.151 Classe ao Brasileira-SP 33,340000 Qtde. de aes (Unidades) Aes % No 0 No 0,000000 2.943.151 11,100000

PGINA: 243 de 285

Formulrio de Referncia - 2012 - KLABIN S.A.

Verso : 1

15.1 / 15.2 - Posio acionria


CONTROLADORA / INVESTIDORA ACIONISTA CPF/CNPJ acionista Detalhamento de aes (Unidades) Qtde. aes ordinrias (Unidades)
CONTROLADORA / INVESTIDORA

Nacionalidade-UF

Participa de acordo de acionistas

Acionista controlador

ltima alterao

Aes ordinrias %

Qtde. aes preferenciais (Unidades)

Aes preferenciais %

Qtde. total de aes (Unidades)


CPF/CNPJ acionista

Total aes %
Composio capital social

Presh S/A Regina Piva Coelho de Magalhes 040.443.408-89 2.943.151 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 33,340000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000

53.728.903/0001-50

2.943.151

11,100000

Sylvia Lafer Piva 045.528.048-71 0 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 0,000000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0,000000 No 17.658.895 No 99,990000 17.658.895 66,670000

TOTAL 8.829.453 100,000000 17.658.907 100,000000 26.488.360 100,000000

PGINA: 244 de 285

Formulrio de Referncia - 2012 - KLABIN S.A.

Verso : 1

15.1 / 15.2 - Posio acionria


CONTROLADORA / INVESTIDORA ACIONISTA CPF/CNPJ acionista Detalhamento de aes (Unidades) Qtde. aes ordinrias (Unidades)
CONTROLADORA / INVESTIDORA

Nacionalidade-UF

Participa de acordo de acionistas

Acionista controlador

ltima alterao

Aes ordinrias %

Qtde. aes preferenciais (Unidades)

Aes preferenciais %

Qtde. total de aes (Unidades)


CPF/CNPJ acionista

Total aes %
Composio capital social

VFV Participaes S/A OUTROS 688 0,010000 0 0,000000

72.872.146/0001-38

688

0,010000

TOTAL 981.095.000 100,000000 0 0,000000 981.095.000 100,000000

Vera Lafer 380.289.138-49 981.094.312 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 99,990000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000 981.094.312 99,990000

PGINA: 245 de 285

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Verso : 1

15.1 / 15.2 - Posio acionria


CONTROLADORA / INVESTIDORA ACIONISTA CPF/CNPJ acionista Detalhamento de aes (Unidades) Qtde. aes ordinrias (Unidades)
CONTROLADORA / INVESTIDORA

Nacionalidade-UF

Participa de acordo de acionistas

Acionista controlador

ltima alterao

Aes ordinrias %

Qtde. aes preferenciais (Unidades)

Aes preferenciais %

Qtde. total de aes (Unidades)


CPF/CNPJ acionista

Total aes %
Composio capital social

VFV Participaes S/A OUTROS 688 0,010000 0 0,000000

72.872.146/0001-38

688

0,010000

TOTAL 981.095.000 100,000000 0 0,000000 981.095.000 100,000000

Vera Lafer 380.289.138-49 981.094.312 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 99,990000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000 981.094.312 99,990000

PGINA: 246 de 285

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Verso : 1

15.3 - Distribuio de capital


Data da ltima assemblia / Data da ltima alterao Quantidade acionistas pessoa fsica (Unidades) Quantidade acionistas pessoa jurdica (Unidades) Quantidade investidores institucionais (Unidades)

03/04/2012 6.133 797 352

Aes em Circulao Aes em circulao correspondente a todas aes do emissor com exceo das de titularidade do controlador, das pessoas a ele vinculadas, dos administradores do emissor e das aes mantdas em tesouraria

Quantidade ordinrias (Unidades) Quantidade prefernciais (Unidades) Total

81.431.744 452.708.016 534.139.760

25,700000% 75,340000% 58,200000%

PGINA: 247 de 285

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Verso : 1

15.4 - Organograma dos acionistas


15.4. Organograma dos acionistas da Companhia, identificando todos os controladores diretos e indiretos bem como os acionistas com participao igual ou superior a 5% de uma classe ou espcie de aes desde que compatvel com as informaes apresentadas nos itens 15.1. e 15.2. (apresentao facultativa): Ver item 15.1 / 15.2 acima e Monteiro Aranha S.A., companhia aberta detentora de 20% das aes com direito a voto.

PGINA: 248 de 285

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Verso : 1

15.5 - Acordo de acionistas arquivado na sede do emissor ou do qual o controlador seja parte
15.5. Informaes sobre acordos de acionistas regulando o exerccio do direito de voto ou a transferncia de aes da Companhia, arquivados na sede da Companhia e dos quais o controlador seja parte: a) parte e b) data de celebrao Em 18 de maio de 1979 a Klabin Irmos & Cia., acionista controladora da Companhia firmou com Monteiro Aranha S.A., acionista minoritrio da Companhia, um acordo de acionistas tendo como objeto o exerccio de direito de voto nas assemblias da Companhia e empresas controladas (sucessora por incorporao de IKPC-Indstrias Klabin de Papel e Celulose S.A.) para assegurar MASA a indicao de um membro em cada cinco de qualquer rgo da administrao; assegura, ainda, o direito de preferncia s partes, em aumentos de capital com integralizao em dinheiro, conferncia de bens ou direitos ou capitalizao de crditos. c) prazo de vigncia O Acordo de Acionistas assinado entre Klabin Irmos e Cia. e Monteiro Aranha S.A. ou seus acionistas pessoas fsicas ter vigncia enquanto estes ltimos detiverem, direta ou indiretamente, 20% (vinte por cento) pelo menos, do capital votante da Companhia. d) clusulas relativas ao exerccio do direito de voto e do poder de controle No h clusulas relativas ao exerccio do direito de voto e do poder de controle. e) clusulas relativas indicao de administradores O acordo prev que Monteiro Aranha S.A. ter o direito de eleger um membro a cada cinco membros do Conselho de Administrao da Companhia eleitos pelo controlador Klabin Irmos e Cia. f) clusulas relativas transferncia de aes e preferncia para adquiri-las O acordo entre Klabin Irmos e Cia. e Monteiro Aranha S.A. prev preferncia para subscrio de aes do capital da Companhia quando o aumento se der com integralizao em dinheiro, conferncia de bens ou direitos ou capitalizao de crditos. g) clusulas que restrinjam ou vinculem o direito de voto de membros do conselho de administrao No h clusulas que restrinjam ou vinculem o direito de voto de membros do conselho de administrao.

PGINA: 249 de 285

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15.6 - Alteraes relevantes nas participaes dos membros do grupo de controle e administradores do emissor

Verso : 1

15.6. Alteraes relevantes nas participaes dos membros do grupo de controle e administradores da Companhia: No h alteraes relevantes nas participaes dos membros do grupo de controle e administradores da Companhia.

PGINA: 250 de 285

15.7 - Outras informaes relevantes


Formulrio de Referncia - 2012 - KLABIN S.A. Verso : 1

15.7.

Outras informaes que a Companhia julgue relevante:

No existem outras informaes relevantes sobre esse item 15.

PGINA: 251 de 285

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Verso : 1

16.1 - Descrio das regras, polticas e prticas do emissor quanto realizao de transaes com partes relacionadas
16.1. Regras, polticas e prticas da Companhia quanto realizao de transaes com partes relacionadas (conforme definidas pelas regras contbeis que tratam desse assunto): Em linhas gerais, todos os termos e condies de contratos celebrados com partes relacionadas esto de acordo com os termos e condies que normalmente so praticados em contratao com bases de mercado, refletindo o cenrio que seria verificado caso a contratao tivesse ocorrido com um terceiro, sem qualquer relao com a Companhia, seus scios ou administradores. Alm disso o Estatuto Social da Companhia exige a aprovao dos contratos em Assemblia Geral Extraordinria. Assim, a Companhia celebrou contratos com partes relacionadas, analisando seus termos e condies luz dos termos e condies usualmente praticados pelo mercado, bem como diante das particularidades de cada operao, incluindo prazos, valores e atendimento de padres de qualidade, dentre outros.

PGINA: 252 de 285

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Verso : 1

16.2 - Informaes sobre as transaes com partes relacionadas


Parte relacionada Data transao 24/04/2002 Montante envolvido (Reais) 0,00 Saldo existente Montante (Reais) Durao Emprstimo Taxa de ou outro tipo juros de divida cobrados NO 0,000000

Klabin Irmos & Cia

R$ 1.846.000,00 em 31/12/2011

Indeterminado

Indeterminado

Relao com o emissor Objeto contrato Garantia e seguros Resciso ou extino Natureza e razo para a operao Klabin Irmos & Cia

Controladora Licena de uso de marca, correspondente a 1,3657% do Faturamento Lquido dos produtos envolvidos na licena. No h. No h

07/04/2008

2.500.000,00

R$ 760.000,00 em 31/12/2011

R$ 2.500.000,00

01/03/2013

SIM

0,000000

Relao com o emissor Objeto contrato Garantia e seguros Resciso ou extino Natureza e razo para a operao

Controlador Desenvolvimento de instalao no escritrio sede. No h. No h. Pagamento da construo do escritrio da Controladora denrto da sede da Controlada.

PGINA: 253 de 285

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Verso : 1

16.3 - Identificao das medidas tomadas para tratar de conflitos de interesses e demonstrao do carter estritamente comutativo das condies pactuadas ou do 16.3. Em relao a cada uma das transaes ou conjunto de transaes mencionados no item 16.2. pagamento compensatrio adequado
acima ocorridas no ltimo exerccio social: a) medidas tomadas para tratar de conflitos de interesses A Companhia adota prticas de governana corporativa e aquelas recomendadas e/ou exigidas pela legislao, incluindo o Regulamento de Prticas Diferenciadas de Governana Corporativa Nvel 1. A deciso acerca de todas as operaes com partes relacionadas da Companhia submetida apreciao dos seus rgos de administrao, conforme competncia descrita pelo Estatuto Social da Companhia. Havendo possibilidade de conflito de interesses entre as matrias sob anlise e algum membro de nossos rgos deliberativos, o respectivo membro deve abster-se de votar, ficando a deciso cabvel aos demais membros que no possuem qualquer relao com a matria em exame. b) carter estritamente comutativo das condies pactuadas ou o pagamento compensatrio adequado Na hiptese de a Companhia pretender celebrar operaes e negcios com partes relacionadas, h polticas que determinam a Companhia a seguir os padres de mercado e a amparar tais operaes e negcios pelas devidas avaliaes prvias de suas condies e do estrito interesse da Companhia em sua realizao.

PGINA: 254 de 285

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Verso : 1

17.1 - Informaes sobre o capital social


Data da autorizao ou aprovao Tipo de capital 20/12/2011 Tipo de capital 20/12/2011 Tipo de capital 20/12/2011 Quantidade de aes ordinrias (Unidades) Quantidade de aes preferenciais (Unidades) Quantidade total de aes (Unidades)

Valor do capital (Reais) Capital Emitido 2.271.500.000,00 Capital Subscrito 2.271.500.000,00 Capital Integralizado 2.271.500.000,00

Prazo de integralizao

Totalmente Integralizado

316.827.563

600.855.733

917.683.296

Totalmente Integralizado

316.827.563

600.855.733

917.683.296

316.827.563

600.855.733

917.683.296

PGINA: 255 de 285

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Verso : 1

17.2 - Aumentos do capital social

Data de deliberao
20/12/2011

Orgo que deliberou o aumento


Assemblia Geral Extraordinria

Data emisso
20/12/2011

Valor total emisso (Reais)


771.500.000,00

Tipo de aumento
Sem emisso de aes

Ordinrias (Unidades)
0

Prefernciais (Unidades)
0

Total aes (Unidades)


0

Subscrio / Capital anterior Preo emisso


0,00000000 0,00

Fator cotao
R$ por Unidade

Critrio para determinao do preo de emisso Forma de integralizao

PGINA: 256 de 285

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Verso : 1

17.3 - Informaes sobre desdobramentos, grupamentos e bonificaes de aes


Justificativa para o no preenchimento do quadro: A Companhia no passou por eventos societrios significativos nos ltimos trs exerccios sociais e no exerccio social corrente.

PGINA: 257 de 285

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Verso : 1

17.4 - Informaes sobre redues do capital social


Justificativa para o no preenchimento do quadro: A Companhia no passou por eventos societrios significativos nos ltimos trs exerccios sociais e no exerccio social corrente.

PGINA: 258 de 285

17.5 - Outras informaes relevantes


Formulrio de Referncia - 2012 - KLABIN S.A. Verso : 1

17.5.

Outras informaes que a Companhia julgue relevantes:

No existem outras informaes relevantes sobre esse item 17.

PGINA: 259 de 285

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Verso : 1

18.1 - Direitos das aes

Espcie de aes ou CDA


Tag along Direito a dividendos

Ordinria
80,000000 As aes ordinrias daro direito ao dividendo mnimo obrigatrio, em cada exerccio social, equivalente a 25% do lucro lquido do respectivo exerccio, ajustado nos termos do artigo 202 da Lei das Sociedades por Aes. Restrito As aes ordinrias conferem direito de voto nas deliberaes das Assembleias Gerais, observadas as restries legais. No SIm Qualquer um dos acionistas dissidentes de certas deliberaes tomadas em assemblia geral da Companhia, poder retirar-se da Companhia, mediante o reembolso do valor de suas aes, com base no valor patrimonial. De acordo com a Lei das Sociedades por Aes, o direito de retirada poder ser exercido, dentre outras, nas seguintes circunstncias: (i) ciso; (ii) reduo do dividendo mnimo obrigatrio; (iii) mudana do objeto social; (iv) fuso ou incorporao em outra sociedade; (v) participao em um grupo de sociedades; (vi) incorporao de aes que envolva a Companhia, nos termos do artigo 252 da Lei das Sociedades por Aes por outra sociedade brasileira, de modo a nos tornar uma subsidiria integral desta; e (vii) aquisio do controle de outra sociedade por um preo que exceda determinados limites previstos em lei.

Direito a voto Descrio de voto restrito Conversibilidade Direito a reembolso de capital Descrio das caractersticas do reembolso de capital

Restrio a circulao Descrio da restrio Condies para alterao dos direitos assegurados por tais valores mobilirios

SIm A Companhia se compromete a manter em circulao uma parcela mnima de aes representando 25% de seu capital social, nos termos do Regulamento de Listagem do Nvel 1. De acordo com a Lei das Sociedades por aes, nem o Estatuto Social, tampouco as deliberaes adotadas pelos acionistas em Assemblias Gerais de sociedade por aes podem privar os acionistas dos seguintes direitos: (i)Direito a participar da distribuio dos lucros; (ii)Direito a participar, na proporo da sua participao no capital social, da distribuio de quaisquer ativos remanescentes na hiptese de nossa liquidao; (iii)Direito de preferncia na subscrio de aes, debntures conversveis em aes ou bnus de subscrio, exceto em determinadas circunstncias previstas na Lei das Sociedades por Aes; (iv)Direito de fiscalizar, na forma prevista na Lei das Sociedades por Aes, a gesto dos negcios sociais; (v)Direito de votar nas Assemblias Gerais; e (vi)Direito a retirar-se da Companhia, nos casos previstos na Lei das Sociedades por Aes.

Outras caractersticas relevantes

No existem outras caractersticas relevantes.

Espcie de aes ou CDA


Tag along Direito a dividendos Direito a voto Descrio de voto restrito

Preferencial
70,000000 As aes preferenciais tero prioridade no recebimento de dividendos em igualdade de condies com as aes ordinrias, acrescidos de 10% (dez por cento) sobre o valor pago a estas ltimas. Restrito No gozaro do direito de voto, mas daro direito a eleger um representante no Conselho Fiscal e direito de voto na aprovao de contratos entre partes relacionadas.

PGINA: 260 de 285

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Verso : 1

18.1 - Direitos das aes

Conversibilidade Direito a reembolso de capital Descrio das caractersticas do reembolso de capital

No SIm Qualquer um dos acionistas dissidentes de certas deliberaes tomadas em assemblia geral da Companhia, poder retirar-se da Companhia, mediante o reembolso do valor de suas aes, com base no valor patrimonial. De acordo com a Lei das Sociedades por Aes, o direito de retirada poder ser exercido, dentre outras, nas seguintes circunstncias: (i) ciso; (ii) reduo do dividendo mnimo obrigatrio; (iii) mudana do objeto social; (iv) fuso ou incorporao em outra sociedade; (v) participao em um grupo de sociedades; (vi) incorporao de aes que envolva a Companhia, nos termos do artigo 252 da Lei das Sociedades por Aes por outra sociedade brasileira, de modo a nos tornar uma subsidiria integral desta; e (vii) aquisio do controle de outra sociedade por um preo que exceda determinados limites previstos em lei.

Restrio a circulao Descrio da restrio Condies para alterao dos direitos assegurados por tais valores mobilirios

SIm A Companhia se compromete a manter em circulao uma parcela mnima de aes representando 25% de seu capital social, nos termos do Regulamento de Listagem do Nvel 1. De acordo com a Lei das Sociedades por aes, nem o Estatuto Social, tampouco as deliberaes adotadas pelos acionistas em Assemblias Gerais de sociedade por aes podem privar os acionistas dos seguintes direitos: (i)Direito a participar da distribuio dos lucros; (ii)Direito a participar, na proporo da sua participao no capital social, da distribuio de quaisquer ativos remanescentes na hiptese de nossa liquidao; (iii)Direito de preferncia na subscrio de aes, debntures conversveis em aes ou bnus de subscrio, exceto em determinadas circunstncias previstas na Lei das Sociedades por Aes; (iv)Direito de fiscalizar, na forma prevista na Lei das Sociedades por Aes, a gesto dos negcios sociais; (v)Direito de votar nas Assemblias Gerais; e (vi)Direito a retirar-se da Companhia, nos casos previstos na Lei das Sociedades por Aes.

Outras caractersticas relevantes

No existem outras caractersticas relevantes.

PGINA: 261 de 285

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18.2 - Descrio de eventuais regras estatutrias que limitem o direito de voto de acionistas significativos ou que os obriguem a realizar oferta pblica

Verso : 1

18.2. Regras estatutrias, se existentes, que limitem o direito de voto de acionistas significativos ou que os obriguem a realizar oferta pblica: No h regras estatutrias que limitem o direito de voto de acionistas significativos ou que os obriguem a realizar oferta pblica.

PGINA: 262 de 285

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18.3 - Descrio de excees e clusulas suspensivas relativas a direitos patrimoniais ou polticos previstos no estatuto

Verso : 1

18.3. Excees e clusulas suspensivas relativas a direitos patrimoniais ou polticos previstos no estatuto: No h qualquer exceo ou clusula suspensiva relativa a direitos patrimoniais ou polticos previstos no Estatuto Social da Companhia.

PGINA: 263 de 285

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Verso : 1

18.4 - Volume de negociaes e maiores e menores cotaes dos valores mobilirios negociados
Exerccio social Trimestre
31/03/2011 30/06/2011 30/09/2011 31/12/2011 31/03/2011 30/06/2011 30/09/2011 31/12/2011

31/12/2011 Valor Mobilirio


Aes Aes Aes Aes Aes Aes Aes Aes

Espcie
Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria Preferencial Preferencial Preferencial Preferencial

Classe

Mercado
Balco Organizado Balco Organizado Balco Organizado Balco Organizado Balco Organizado Balco Organizado Balco Organizado Balco Organizado

Entidade administrativa
BM&FBOVESPA S.A. - Bolsa de Valores, Mercadorias e Futuros BM&FBOVESPA S.A. - Bolsa de Valores, Mercadorias e Futuros BM&FBOVESPA S.A. - Bolsa de Valores, Mercadorias e Futuros BM&FBOVESPA S.A. - Bolsa de Valores, Mercadorias e Futuros BM&FBOVESPA S.A. - Bolsa de Valores, Mercadorias e Futuros BM&FBOVESPA S.A. - Bolsa de Valores, Mercadorias e Futuros BM&FBOVESPA S.A. - Bolsa de Valores, Mercadorias e Futuros BM&FBOVESPA S.A. - Bolsa de Valores, Mercadorias e Futuros

Volume financeiro negociado (Reais)


350.490 132.688 147.338 9.678 789.479.454 913.733.062 803.303.068 1.337.123.029

Valor maior cotao (Reais)


6,78 6,86 6,50 7,00 6,60 6,91 5,87 8,00

Valor menor cotao (Reais) Fator cotao


5,51 R$ por Unidade 5,70 R$ por Unidade 5,75 R$ por Unidade 5,40 R$ por Unidade 5,26 R$ por Unidade 5,56 R$ por Unidade 4,52 R$ por Unidade 5,01 R$ por Unidade

Exerccio social Trimestre


31/03/2010 30/06/2010 30/09/2010 31/12/2010 31/03/2010 30/06/2010 30/09/2010 31/12/2010

31/12/2010 Valor Mobilirio


Aes Aes Aes Aes Aes Aes Aes Aes

Espcie
Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria Preferencial Preferencial Preferencial Preferencial

Classe

Mercado
Bolsa Bolsa Bolsa Bolsa Bolsa Bolsa Bolsa Bolsa

Entidade administrativa
BM&FBOVESPA S.A. - Bolsa de Valores, Mercadorias e Futuros BM&FBOVESPA S.A. - Bolsa de Valores, Mercadorias e Futuros BM&FBOVESPA S.A. - Bolsa de Valores, Mercadorias e Futuros BM&FBOVESPA S.A. - Bolsa de Valores, Mercadorias e Futuros BM&FBOVESPA S.A. - Bolsa de Valores, Mercadorias e Futuros BM&FBOVESPA S.A. - Bolsa de Valores, Mercadorias e Futuros BM&FBOVESPA S.A. - Bolsa de Valores, Mercadorias e Futuros BM&FBOVESPA S.A. - Bolsa de Valores, Mercadorias e Futuros

Volume financeiro negociado (Reais)


29.470 216.568 444.481 615.490 536.286.085 687.828.987 740.844.271 1.111.444.440

Valor maior cotao (Reais)


6,05 6,47 5,80 10,00 5,85 5,88 5,26 5,95

Valor menor cotao (Reais) Fator cotao


5,32 R$ por Unidade 5,45 R$ por Unidade 5,00 R$ por Unidade 5,00 R$ por Unidade 4,51 R$ por Unidade 4,33 R$ por Unidade 4,69 R$ por Unidade 4,43 R$ por Unidade

PGINA: 264 de 285

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Verso : 1

18.4 - Volume de negociaes e maiores e menores cotaes dos valores mobilirios negociados
Exerccio social Trimestre
31/03/2009 30/06/2009 30/09/2009 31/12/2009 31/03/2009 30/06/2009 30/09/2009 31/12/2009

31/12/2009 Valor Mobilirio


Aes Aes Aes Aes Aes Aes Aes Aes

Espcie
Preferencial Preferencial Preferencial Preferencial Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria

Classe

Mercado
Bolsa Bolsa Bolsa Bolsa Bolsa Bolsa Bolsa Bolsa

Entidade administrativa
BM&FBOVESPA S.A. - Bolsa de Valores, Mercadorias e Futuros BM&FBOVESPA S.A. - Bolsa de Valores, Mercadorias e Futuros BM&FBOVESPA S.A. - Bolsa de Valores, Mercadorias e Futuros BM&FBOVESPA S.A. - Bolsa de Valores, Mercadorias e Futuros BM&FBOVESPA S.A. - Bolsa de Valores, Mercadorias e Futuros BM&FBOVESPA S.A. - Bolsa de Valores, Mercadorias e Futuros BM&FBOVESPA S.A. - Bolsa de Valores, Mercadorias e Futuros BM&FBOVESPA S.A. - Bolsa de Valores, Mercadorias e Futuros

Volume financeiro negociado (Reais)


215.023.869 434.223.837 546.592.706 624.395.756 143.335 159.633 7.713 229.167

Valor maior cotao (Reais)


3,90 3,76 4,40 5,45 5,25 6,45 6,25 6,02

Valor menor cotao (Reais) Fator cotao


2,59 R$ por Unidade 2,80 R$ por Unidade 2,89 R$ por Unidade 4,11 R$ por Unidade 4,49 R$ por Unidade 4,40 R$ por Unidade 5,02 R$ por Unidade 5,30 R$ por Unidade

PGINA: 265 de 285

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Verso : 1

18.5 - Descrio dos outros valores mobilirios emitidos


Justificativa para o no preenchimento do quadro: A Companhia no realizou emisso de valores mobilirios nos ltimos trs exerccios sociais e no exerccio social corrente.

PGINA: 266 de 285

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Verso : 1

18.6 - Mercados brasileiros em que valores mobilirios so admitidos negociao


18.6. Mercados brasileiros nos quais valores mobilirios da Companhia so admitidos negociao: Os valores mobilirios da Companhia so negociados na BM&FBOVESPA e suas aes ordinrias e preferenciais so negociadas sob os cdigos KLBN3 e KLBN4, respectivamente.

PGINA: 267 de 285

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Verso : 1

18.7 - Informao sobre classe e espcie de valor mobilirio admitida negociao em mercados estrangeiros
18.7. Classes e espcies de valores mobilirios admitidos negociao em mercados estrangeiros, incluindo: AMERICAN DEPOSITARY RECEIPTS (ADRs) a) Pas A Companhia possui programa de American Depositary Receipts (ADR) nos Estados Unidos. b) mercado As ADRs da Companhia so negociadas no mercado de balco norte-americano, na plataforma Over the Counter QX (OTCQX). c) entidade administradora do mercado no qual os valores mobilirios so admitidos negociao A plataforma OTCQX no mercado de balco norte-americano administrada pela PINK OTC Market Inc. d) data de admisso negociao A listagem e o incio das negociaes das ADRs ocorreu em 1 de dezembro de 1994 e em em 18 de maro de 2010 os Depositary Receipts da Companhia comearam a ser negociadas no OTCQX a principal plataforma de negociao de ativos no mercado de balco Norte-Americano. e) se houver, indicar o segmento de negociao O programa de ADRs da Klabin est listado no Nvel 1 no mercado de balco norte-americanos. f) data de incio de listagem no segmento de negociao A listagem no nvel 1 do mercado de balco ocorreu em 1 de dezembro de 1994. g) percentual do volume de negociaes no exterior em relao ao volume total de negociaes de cada classe e espcie no ltimo exerccio O percentual do volume de negociaes em 2011 dos American Depositary Receipts em relao ao volume total de aes preferenciais negociados em 2011 no relevante. h) se houver, proporo de certificados de depsito no exterior em relao a cada classe e espcie de aes Cada Depositary Receipt corresponde a 10 (dez) aes preferenciais de emisso da Companhia. i) se houver, banco depositrio O banco depositrio dos Depositary Receipts da Klabin nos Estados Unidos o Bank Of New York Mellon. j) se houver, instituio custodiante A instituio custodiante o Ita Unibanco S.A.

PGINA: 268 de 285

18.8 - Ofertas pblicas de distribuio efetuadas pelo emissor ou por terceiros, incluindo controladores e sociedades coligadas e controladas, relativas a valores mobilirios do Formulrio de Referncia - 2012 - KLABIN S.A. emissor

Verso : 1

18.8. Ofertas pblicas de distribuio efetuadas pela Companhia ou por terceiros, incluindo controladores e sociedades coligadas e controladas, relativas a valores mobilirios da Companhia nos 3 ltimos exerccios sociais e no exerccio social corrente: No houve ofertas pblicas de distribuio efetuadas pela Companhia ou por terceiros, incluindo controladores e sociedades coligadas e controladas, relativas a valores mobilirios da Companhia nos 3 ltimos exerccios sociais e no exerccio corrente.

PGINA: 269 de 285

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18.9 - Descrio das ofertas pblicas de aquisio feitas pelo emissor relativas a aes de emisso de terceiros

Verso : 1

18.9. Ofertas pblicas de aquisio feitas pela Companhia relativas a aes de emisso de terceiro nos 3 ltimos exerccios sociais e no exerccio social corrente: A Companhia no realizou oferta de aquisio nos ltimos trs exerccios sociais e no exerccio social corrente.

PGINA: 270 de 285

18.10 - Outras informaes relevantes


Formulrio de Referncia - 2012 - KLABIN S.A. Verso : 1

18.10.

Outras informaes que a Companhia julgue relevantes:

No existem outras informaes relevantes sobre esse item 18.

PGINA: 271 de 285

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Verso : 1

19.1 - Informaes sobre planos de recompra de aes do emissor


Data delib. Perodo recomp. Reservas e lucros disp. (Reais) Espcie Classe Qtde. prevista (Unidades) % rel. circ. Qtde. adquirida aprovadas (Unidades) PMP Fator de cotao % adquirido

Outras caracter.
13/10/2011 13/10/2011 13/10/2012 970.829.000,00 Preferencial 41.954.318 10,000000 700.800 4,69 R$ por Unidade 1,670000

Em Reunio Extraordinria do Conselho de Administrao realizada em 13 de outubro de 2011, foi aprovado o plano de recompra pelo prazo de 365 dias de at 41.954.318 aes preferenciais (correspondente a 10% das aes desta classe em circulao no mercado na data em questo) de sua prpria emisso, para permanncia em tesouraria e posterior alienao ou cancelamento, sem reduo do capital social.

13/10/2010

13/10/2010 13/10/2011

736.041.000,00 Preferencial

45.278.818

10,000000

10.288.900

4,72 R$ por Unidade

22,720000

Em Reunio Extraordinria do Conselho de Administrao realizada em 13 de outubro de 2010, foi aprovado o plano de recompra pelo prazo de 365 dias de at 45.278.818 aes preferenciais (correspondente a 10% das aes desta classe em circulao no mercado na data em questo) de sua prpria emisso, para permanncia em tesouraria e posterior alienao ou cancelamento, sem reduo do capital social.

13/10/2009

13/10/2009 12/10/2010

581.817.000,00 Preferencial

45.677.497

10,000000

0,00 R$ por Unidade

0,000000

Em 13 de outubro de 2009 o Conselho de Administrao autorizou a recompra pelo prazo de at 365 dias (at 12 de outubro de 2010), de at 45.677.497 aes preferenciais (correspondente, na data em questo, a aproximadamente 10% do total das aes preferenciais de emisso da Companhia e a aproximadamente 4,9% do capital social da Companhia) para permanncia em tesouraria e posterior alienao ou cancelamento.

PGINA: 272 de 285

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Verso : 1

19.2 - Movimentao dos valores mobilirios mantidos em tesouraria

Exerccio social 31/12/2011 Aes


Espcie de ao Preferencial
Movimentao

Classe ao preferencial

Descrio dos valores mobilirios

Quantidade (Unidades) 27.196.800 700.800 0 0 27.897.600

Valor total (Reais) 128.353.000,00 13.123.000,00 0,00 0,00 141.476.000,00

Preo mdio ponderado (Reais)

Saldo inicial Aquisio Alienao Cancelamento Saldo final

4,72 18,73 0,00 0,00 5,07

Exerccio social 31/12/2010 Aes


Espcie de ao Preferencial
Movimentao

Classe ao preferencial

Descrio dos valores mobilirios

Quantidade (Unidades) 16.907.900 10.288.900 0 0 27.196.800

Valor total (Reais) 79.810.000,00 48.543.000,00 0,00 0,00 128.353.000,00

Preo mdio ponderado (Reais)

Saldo inicial Aquisio Alienao Cancelamento Saldo final

4,72 4,72 0,00 0,00 4,72

Exerccio social 31/12/2009 Aes


Espcie de ao Preferencial
Movimentao

Classe ao preferencial

Descrio dos valores mobilirios

Quantidade (Unidades) 16.907.900 0 0 0 16.907.900

Valor total (Reais) 79.810.000,00 0,00 0,00 0,00 79.810.000,00

Preo mdio ponderado (Reais)

Saldo inicial Aquisio Alienao Cancelamento Saldo final

4,72 0,00 0,00 0,00 4,72

PGINA: 273 de 285

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Verso : 1

19.3 - Informaes sobre valores mobilirios mantidos em tesouraria na data de encerramento do ltimo exerccio social

Valor mobilirio
Espcie ao Preferencial

Aes
Classe ao Descrio dos valores mobilirios Quantidade (Unidades) 30.000.000 Preo mdio ponderado de aquisio 4,72 Fator de cotao R$ por Unidade Data aquisio Relao aes em circulao (%) 5,620000

PGINA: 274 de 285

19.4 - Outras informaes relevantes


Formulrio de Referncia - 2012 - KLABIN S.A. Verso : 1

19.4

Outras informaes que a Companhia julgue relevantes:

No existem outras informaes relevantes sobre esse item 19.

PGINA: 275 de 285

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Verso : 1

20.1 - Informaes sobre a poltica de negociao de valores mobilirios

Data aprovao Cargo e/ou funo

30/06/2002
As pessoas sujeitas restrio para negociao so presumivelmente detentoras de informao privilegiada e no podem negociar valores mobilirios (i) em desacordo com esta poltica de negociao e/ou (ii) em diversos perodos especficos, conforme indicados a seguir. Essas pessoas no podem negociar com valores mobilirios no perodo de 15 dias corridos que antecede a divulgao das informaes trimestrais (ITR) e anuais (DFP) da Companhia, independentemente da existncia, ou no, de ato ou fato relevante a ser divulgado pela Companhia. Esto abrangidas nas vedaes desta poltica de negociao as negociaes realizadas de forma direta ou indireta por pessoas sujeitas restrio para negociao, definidas como: acionistas controladores, administradores e empregados da Companhia.

Principais caractersticas As pessoas sujeitas restrio para negociao que desejarem negociar com valores mobilirios devero observar as seguintes limitaes: (a) abster-se de negociar valores mobilirios sempre que assim determinado pelo diretor de relaes com investidores, pelo perodo por este fixado, independente da apresentao de justificativa; (b) no realizar negociaes com valores mobilirios de forma privada; (c) informar previamente Companhia, na pessoa do diretor de relaes com investidores, a corretora a ser utilizada em qualquer negociao envolvendo valores mobilirios de emisso da Companhia, das sociedades controladas,; (d) orientar e envidar os melhores esforos para que (i) o cnjuge ou companheiro; (ii) o descendente; e (iii) qualquer outro dependente includo na declarao anual de imposto de renda somente negociem valores mobilirios nos perodos em que esteja autorizado a negociar valores mobilirios; e (e) abster-se de negociar com valores mobilirios sempre que a referida negociao puder interferir nas condies dos negcios relacionados, em prejuzo dos acionistas da Companhia ou dela prpria, ou de suas sociedades controladas ainda que (i) aps a divulgao de ato ou fato relevante; ou (ii) de acordo com o plano individual de investimento. A Companhia mantm atualmente, 16.907.900 aes preferenciais em tesouraria. Perodos de vedao e descrio Os Administradores da Companhia, bem como das sociedades controladas e sociedades dos procedimentos de fiscalizao coligadas, podem adquirir valores mobilirios de emisso da Companhia no perodo anterior de 15 dias corridos que antecede a divulgao das informaes trimestrais (ITR) e anuais (DFP), desde que (i) a aquisio seja realizada em conformidade com o plano individual de investimento, nos termos do Captulo II da poltica de negociao de valores mobilirios; e (ii) a Companhia tenha aprovado cronograma definindo datas especficas para divulgao dos formulrios ITR e DFP.

PGINA: 276 de 285

20.2 - Outras informaes relevantes


Formulrio de Referncia - 2012 - KLABIN S.A. Verso : 1

20.2.

Outras informaes que a Companhia julgue relevantes:

No existem outras informaes relevantes sobre esse item 20.

PGINA: 277 de 285

Formulrio de Referncia - 2012 - KLABIN S.A.

Verso : 1

21.1 - Descrio das normas, regimentos ou procedimentos internos relativos divulgao de informaes
21.1. Normas, regimentos ou procedimentos internos adotados pela Companhia para assegurar que as informaes a serem divulgadas publicamente sejam recolhidas, processadas e relatadas de maneira precisa e tempestiva: A Companhia adota as seguintes normas para tratamento das informaes a serem divulgadas publicamente: A divulgao, por escrito ou verbal, de informaes que se relacionem, no todo ou em parte, com a poltica, mercados e resultados da empresa e/ou de suas controladas, somente podero ser dadas, dentro dos limites de suas respectivas competncias, por: a) Presidentes do Conselho de Administrao da Companhia e controladas; b) Diretor Geral da Companhia; c) Diretor de Relaes com Investidores da Companhia; d) Diretor de Assuntos Corporativos da Companhia. i) Em casos especficos, os Diretores acima relacionados podero delegar a outros Diretores e/ou administradores de sua confiana, a divulgao de informaes sobre setores determinados. ii) Esta orientao dever ser transmitida a todo o quadro de administradores de Companhia e suas controladas, atravs dos canais competentes. iii) Os administradores que exeram cargos em associaes de classe, devero, no que se referir aos assuntos abrangidos nesta instruo, restringir-se ao seu setor de atuao quando se manifestarem publicamente em nome das respectivas entidades, atendo-se divulgao de dados das associaes que representam.

PGINA: 278 de 285

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Verso : 1

21.2 - Descrio da poltica de divulgao de ato ou fato relevante e dos procedimentos relativos manuteno de sigilo sobre informaes relevantes no divulgadas
21.2. Poltica de divulgao de ato ou fato relevante adotada pela Companhia, indicando os procedimentos relativos manuteno de sigilo acerca de informaes relevantes no divulgadas: De acordo com a Lei do Mercado de Valores Mobilirios, a Companhia deve informar CVM e BM&FBOVESPA a ocorrncia de qualquer ato ou fato relevante que diga respeito aos seus negcios. A Companhia deve tambm publicar um aviso sobre tal ato ou fato. Um ato ou fato considerado relevante se tiver o efeito de influenciar o preo dos valores mobilirios de emisso da Companhia, a deciso de investidores de negociar os valores mobilirios de emisso da Companhia ou a deciso de investidores de exercer quaisquer direitos na qualidade de titulares de valores mobilirios emitidos pela Companhia. Em circunstncias especiais, a Companhia pode submeter CVM um pedido de tratamento confidencial com relao a um ato ou fato relevante. A Companhia possui, ainda, conforme a Instruo n 358, de 3 de janeiro de 2002, da CVM, e alteraes posteriores (Instruo CVM 358), uma Poltica de Divulgao de Ato ou Fato Relevante, que consiste na divulgao de informaes relevantes e na manuteno de sigilo acerca destas informaes que ainda no tenham sido divulgadas ao pblico. de responsabilidade do Diretor de Relaes com Investidores da Companhia divulgar e comunicar CVM e BM&FBOVESPA qualquer ato ou fato relevante ocorrido ou relacionado aos negcios da Companhia, que seja considerado informao relevante, bem como zelar pela ampla e imediata disseminao da informao relevante nas bolsas de valores e ao pblico em geral. A Companhia prev algumas hipteses de exceo imediata divulgao de informao relevante, dentre elas, se a revelao de referida informao puder colocar em risco seu interesse legtimo. Todas as pessoas vinculadas (acionistas controladores, diretores, membros do Conselho de Administrao, do conselho fiscal e de quaisquer outros rgos com funes tcnicas ou consultivas criados por disposio estatutria, gerentes e funcionrios que tenham acesso freqente a informaes relevantes e outros que sejam considerados necessrios ou convenientes para a Companhia) devero assinar termo de adeso Poltica de Divulgao de Informaes ao Mercado, e guardar sigilo sobre as informaes ainda no divulgadas, sob pena de indenizar a Companhia e as demais pessoas vinculadas dos prejuzos que venham a ocorrer. Qualquer alterao ou reviso desta Poltica dever ser submetida ao Conselho de Administrao da Companhia. A poltica de negociao assim prevista no poder ser alterada na pendncia de divulgao de Ato ou Fato Relevante. As disposies da presente Poltica no elidem a responsabilidade, decorrente de prescries legais e regulamentares, imputada a terceiros no diretamente ligados a Companhia e que tenham conhecimento de Ato ou Fato Relevante e venham a negociar com Valores Mobilirios de sua emisso.

PGINA: 279 de 285

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Verso : 1

21.3 - Administradores responsveis pela implementao, manuteno, avaliao e fiscalizao da poltica de divulgao de informaes
21.3. Administradores responsveis pela implementao, manuteno, avaliao e fiscalizao da poltica de divulgao de informaes: O Diretor de Relaes com Investidores da Companhia responsvel pela execuo e acompanhamento das polticas de divulgao e uso de informaes e de negociao dos valores mobilirios da Companhia.

PGINA: 280 de 285

Formulrio de Referncia - 2012 - KLABIN S.A.

Verso : 1

21.4 - Outras informaes relevantes


21.4. Outras informaes que a Companhia julgue relevantes:

No existem outras informaes relevantes sobre esse item 21.

PGINA: 281 de 285

Formulrio de Referncia - 2012 - KLABIN S.A.

Verso : 1

22.1 - Aquisio ou alienao de qualquer ativo relevante que no se enquadre como operao normal nos negcios do emissor
22.1. Aquisio ou alienao de qualquer ativo relevante que no se enquadre como operao normal nos negcios da Companhia: No exerccio de 2011 a Companhia efetuou a alienao da controlada Timber Holdings S.A. pelo valor de R$ 49.582, gerando no resultado do exerccio um ganho, lquido da baixa dos ativos e custos da operao, equivalentes a R$ 8.969. Os ativos da referida controlada eram substancialmente compostos por terras na regio de Aparecida do Taboado MS. No exerccio de 2011 foi concluda a venda de imveis da Companhia localizados em Del Castilho RJ no ms de novembro, pelo valor de R$ 50.100, gerando no resultado do exerccio um resultado, lquido da baixa dos ativos e custos da operao, equivalentes a R$ 40.302. Durante o exerccio de 2009, houve a desapropriao de rea em nome da Companhia no estado do Paran, por parte do governo local, devido a construo de usina hidroeltrica nas terras. Pela desapropriao foi pago a Companhia uma indenizao equivalente a R$58 milhes.

PGINA: 282 de 285

22.2 - Alteraes significativas na forma de conduo dos negcios do emissor


Formulrio de Referncia - 2012 - KLABIN S.A. Verso : 1

22.2.

Alteraes significativas na forma de conduo dos negcios da Companhia:

No houve alteraes significativas na formao de conduo dos negcios da Companhia.

PGINA: 283 de 285

Formulrio de Referncia - 2012 - KLABIN S.A.

22.3 - Contratos relevantes celebrados pelo emissor e suas controladas no diretamente relacionados com suas atividades operacionais

Verso : 1

22.3. Contratos relevantes celebrados pela Companhia e suas controladas no diretamente relacionados com suas atividades operacionais: No houve contratos relevantes celebrados pela Companhia e suas controladas no diretamente relacionados com suas atividades operacionais.

PGINA: 284 de 285

22.4 - Outras informaes relevantes


Formulrio de Referncia - 2012 - KLABIN S.A. Verso : 1

22.4.

Fornecer outras informaes que a Companhia julgue relevantes:

No existem outras informaes relevantes sobre esse item 22.

PGINA: 285 de 285