Ficha de Avaliao de Desempenho Do Integrante da Empresa Jnior

Objetivos da Avaliao de Desempenho: A avaliao de desempenho ser um processo semanal e sistemtico que, enquanto processo de aferio individual do mrito do funcionrio tem por objetivos: Oferecer ao profissional a oportunidade de conhecer os aspectos objetivos de sua atuao, seus pontos fortes e fracos, e identificar claramente aqueles que merecem aprimoramento especfico; Criar espaos sistemticos de aferio do desenvolvimento individual e da relao em grupo, com vistas ao planejamento do crescimento profissional e interpessoal dos funcionrios; Possibilitar a reflexo na hierarquia entre chefias e colaboradores, aprimorando os mtodos de gesto; Incentivar o desenvolvimento das potencialidades e aspiraes de crescimento profissional; Desenvolver a relao de cooperao, no intuito de identificar problemas e compor solues uniformes; aprimorar rotinas de trabalho e aumentar a produtividade do grupo; Reforar a identificao das necessidades de treinamento, desenvolvimento, reciclagem e readaptao do grupo.

Como utilizar o formulrio de avaliao: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Leia atentamente o formulrio. Verifique se h alguma palavra com duplo sentido, desconhecida ou alguma instruo que julgue impossvel de ser seguida. Leia os significados dos fatores contidos na ficha de avaliao. No se deixe influenciar por sua concepo pessoal do termo. Leia toda a ficha e verifique se est em condies de fornecer todas as informaes solicitadas. Os cuidados recomendados acima so importantes para um bom resultado na avaliao. Em caso de dvida, entre em contato com a Presidncia atravs de e-mail antes da aplicao da avaliao de desempenho. Preencha todos os itens do questionrio de avaliao, conforme as instrues acima. Com o questionrio preenchido, marque a entrevista com o funcionrio respectivo e comente/ justifique/ adeque o preenchimento de cada item avaliado.

8. 9.

Registre o comentrio final na avaliao de desempenho. Solicite ao integrante da equipe seu comentrio

10. A avaliao de desempenho, devidamente preenchida enviar para o e-mail da Presidncia(rogeriosardinha2@gmail.com)

Condies para o xito da entrevista, aps o preenchimento do formulrio de avaliao: Desenvolva a entrevista de forma profissional e no pessoal Faa uma anlise do histrico do integrante. No considere apenas os ltimos fatos positivos ou negativos. Converse sobre os aspectos que so importantes para o desempenho do trabalho, aps ter levantado as tarefas e responsabilidade do cargo. Caso sejam necessrias crticas, baseie-se em fatos concretos. Diga ao integrante o conceito que voc tem sobre sua atuao. No diminua ou aumente suas falhas ou pontos positivos. No formule promessas que no podero ser cumpridas. Trace objetivos para o futuro. Seja paciente e tolerante com o funcionrio. Comente, junto com o colaborador, os resultados obtidos na entrevista, bem como os objetivos para o futuro.

DELTA TI CONSULTORIA AVALIAO DE DESEMPENHO Nome do Avaliado: Diretoria / Gerencia: Nome do Avaliador: Cargo:

Para uso do Diretor Infra Nota Final:

Data da Avaliao: Cargo:

ASSIDUIDADE e PONTUALIDADE: Refere-se freqncia do profissional considerando especialmente o nmero de ausncias e a pontualidade do profissional tendo em vista os transtornos gerados em sua rea em funo da ocorrncia.

Ausncias na aula

N de ausncias no Aula De 0 a 2 ocorrncias De 2 a 3 ocorrncias Nunca aparece N de atrasos no Ms De 0 a 2 ocorrncias De 2 a 3 ocorrncias Nunca aparece

Marque com X

Pontos

Marque com X

Pontos

Nmero de atrasos no ms

D uma pontuao ao alunos Sendo: 0 a 10 na questo de presena na aula(Questo de partio no trabalho em sala)

Relacionamos abaixo, um conjunto de caractersticas desejveis. Analise cada uma delas e indique ao lado somente UM dos conceitos possveis, marcando com x o nmero correspondente. A SEMPRE B FREQUENTEMENTE/ quase sempre C S VEZES CONCEITOS D RARAMENTE / quase nunca E - NUNCA

A B C D E DIMENSO INSTITUCIONAL Caractersticas que agregam valor e contribuem para o desenvolvimento Da Autarquia ENGAJAMENTO INSTITUCIONAL comprometido com Programas e Projetos Institucionais, cumpre normas legais e metas estabelecidas e tem responsabilidade com a Delta Ti Consultoria. ORIENTAO PARA RESULTADOS Concentra-se nos compromissos de desempenho, contribuindo com idias e sugestes para obteno de resultados satisfatrios, sempre tendo em vista as metas estabelecidas. CAPACIDADE DE ANLISE/SOLUO DE PROBLEMAS Tem capacidade para refletir e compreender assuntos relativos a sua rea de atuao, estabelecendo critrios para enfrentar desafios e solucionando os problemas. COMPROMETIMENTO. Se o integrante se esta levando a empresa Jnior a srio, se a dedicao. RESPONSABILIDADE Percebe a importncia de suas funes na estrutura de funcionamento da Delta de TI Consultoria, comprometendo-se com seu trabalho, sendo responsvel pelo que faz. DIMENSO FUNCIONAL Caractersticas que geram impacto nos processos e formas de trabalho. QUALIDADE E PRODUTIVIDADE Realiza suas tarefas de forma completa, precisa e criteriosa, atendendo aos padres de qualidade e produtividade esperados. HABILIDADE TCNICA Conhece os procedimentos, normas e padres internos necessrios para exercer suas atividades. DISPOSIO PARA O TRABALHO Tem interesse, entusiasmo e determinao na execuo de suas atividades. prativo. ENGAJAMENTO PROFISSIONAL Cumpre a jornada no aspecto horrio como em freqncia, de forma a desenvolver plena e satisfatoriamente suas atribuies. Estar e ser presente. TRABALHO EM EQUIPE Interage com os demais membros da equipe e sabe ouvir e respeitar posies contrrias. Busca alternativas e exerccio de atitude cooperativa. CAPACIDADE DE DECISO Assume decises dentro de seus limites, no comprometendo o andamento do trabalho, nem gerando constrangimento entre os colegas. CAPACIDADE DE LIDAR COM NOVAS SITUAES Adota atitudes cabveis, mesmo frente a situaes mais complexas e distintas de sua rotina. PRODUTIVIDADE Se o integrante esta produzido. DIMENSO INDIVIDUAL Caractersticas que aparecem nas atitudes, comportamentos e so um diferencial do funcionrio.

ATUALIZAO Preocupa-se com seu desenvolvimento profissional, tomando para si a responsabilidade de manter-se atualizado. FLEXIBILIDADE / ADAPTABILIDADE Reage positivamente a mudanas necessrias e tem facilidade de adaptao para utilizao de novos mtodos, procedimentos e estratgias. RELACIONAMENTO INTERPESSOAL Tem maturidade, estabilidade e inteligncia emocional no relacionamento com seus pares, superiores, colaboradores e com os demais da equipe.

. A ADMINISTRAO DE CONDIES DE TRABALHO Tem capacidade de organizao no trabalho, administrando prazos, rotinas, solicitaes e prioridades, mesmo sob presso ou demanda excessiva de trabalho. COMUNICAO Tem clareza e objetividade na emisso e execuo de mensagens, possibilitando perfeito entendimento da informao. COMPROMETIMENTO Compromete-se com a qualidade do trabalho, considerando os interesses do cliente e da empresa, assumindo o papel de solucionador de problemas. EFICINCIA Para resolver os casos que surgem no trabalho, no s aplica as solues que lhe so apresentadas, como busca alternativas, a fim de cumprir suas obrigaes dentro das normas e da melhor maneira possvel. PRIORIDADES PARA MELHORIA DE DESEMPENHO NA FUNO ATUAL B C D E

1. Conhecimentos e Habilidades a serem desenvolvidos e/ou aperfeioados.

Conhecimentos (aprendizado que se adquire. Ex: tcnicas de Infraestrutura em TI bsico, etc...). Habilidades (o que se desenvolve como caracterstica pessoal. Ex: Trabalhar em equipe, lidar com pblico/pessoal, etc...).

Relatrio Final (Obrigatrio)

Assinatura: Superior hierrquico do Avaliador: Avaliador:

Data: Data: