Ficha de Avaliação de Desempenho Do Integrante da Empresa Júnior

seus pontos fortes e fracos. desconhecida ou alguma instrução que julgue impossível de ser seguida. Não se deixe influenciar por sua concepção pessoal do termo. Verifique se há alguma palavra com duplo sentido. Leia os significados dos fatores contidos na ficha de avaliação. Leia toda a ficha e verifique se está em condições de fornecer todas as informações solicitadas.Objetivos da Avaliação de Desempenho: A avaliação de desempenho será um processo semanal e sistemático que. Leia atentamente o formulário. aprimorando os métodos de gestão. Em caso de dúvida. Criar espaços sistemáticos de aferição do desenvolvimento individual e da relação em grupo. • • • • • Como utilizar o formulário de avaliação: 1. aprimorar rotinas de trabalho e aumentar a produtividade do grupo. Possibilitar a reflexão na hierarquia entre chefias e colaboradores. Com o questionário preenchido. desenvolvimento. Desenvolver a relação de cooperação. 7. reciclagem e readaptação do grupo. 5. e identificar claramente aqueles que merecem aprimoramento específico. enquanto processo de aferição individual do mérito do funcionário tem por objetivos: • Oferecer ao profissional a oportunidade de conhecer os aspectos objetivos de sua atuação. com vistas ao planejamento do crescimento profissional e interpessoal dos funcionários. no intuito de identificar problemas e compor soluções uniformes. Reforçar a identificação das necessidades de treinamento. Os cuidados recomendados acima são importantes para um bom resultado na avaliação. conforme as instruções acima. 6. Preencha todos os itens do questionário de avaliação. . entre em contato com a Presidência através de e-mail antes da aplicação da avaliação de desempenho. marque a entrevista com o funcionário respectivo e comente/ justifique/ adeque o preenchimento de cada item avaliado. 2. 3. 4. Incentivar o desenvolvimento das potencialidades e aspirações de crescimento profissional.

Converse sobre os aspectos que são importantes para o desempenho do trabalho. bem como os objetivos para o futuro. Diga ao integrante o conceito que você tem sobre sua atuação. A avaliação de desempenho. Não considere apenas os últimos fatos positivos ou negativos. . devidamente preenchida enviar para o e-mail da Presidência(rogeriosardinha2@gmail. Trace objetivos para o futuro. Registre o comentário final na avaliação de desempenho. Não formule promessas que não poderão ser cumpridas. junto com o colaborador. Seja paciente e tolerante com o funcionário.8. Não diminua ou aumente suas falhas ou pontos positivos.com) Condições para o êxito da entrevista. baseie-se em fatos concretos. Solicite ao integrante da equipe seu comentário 10. após o preenchimento do formulário de avaliação: • • • • • • • • • Desenvolva a entrevista de forma profissional e não pessoal Faça uma análise do histórico do integrante. após ter levantado as tarefas e responsabilidade do cargo. os resultados obtidos na entrevista. Caso sejam necessárias críticas. 9. Comente.

DELTA TI CONSULTORIA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Nome do Avaliado: Diretoria / Gerencia: Nome do Avaliador: Cargo: Para uso do Diretor Infra Nota Final: Data da Avaliação: Cargo: ASSIDUIDADE e PONTUALIDADE: Refere-se à freqüência do profissional considerando especialmente o número de ausências e a pontualidade do profissional tendo em vista os transtornos gerados em sua área em função da ocorrência. Ausências na aula Nº de ausências no Aula De 0 a 2 ocorrências De 2 a 3 ocorrências Nunca aparece Nº de atrasos no Mês De 0 a 2 ocorrências De 2 a 3 ocorrências Nunca aparece Marque com X Pontos Marque com X Pontos Número de atrasos no mês Dê uma pontuação ao alunos Sendo: 0 a 10 na questão de presença na aula(Questão de partição no trabalho em sala) .

marcando com “x” o número correspondente. CAPACIDADE DE ANÁLISE/SOLUÇÃO DE PROBLEMAS Tem capacidade para refletir e compreender assuntos relativos a sua área de atuação. precisa e criteriosa. Busca alternativas e exercício de atitude cooperativa. Estar e ser presente. nem gerando constrangimento entre os colegas. COMPROMETIMENTO. DISPOSIÇÃO PARA O TRABALHO Tem interesse. ORIENTAÇÃO PARA RESULTADOS Concentra-se nos compromissos de desempenho. . A – SEMPRE B – FREQUENTEMENTE/ quase sempre C – ÀS VEZES CONCEITOS D – RARAMENTE / quase nunca E . de forma a desenvolver plena e satisfatoriamente suas atribuições. sendo responsável pelo que faz. QUALIDADE E PRODUTIVIDADE Realiza suas tarefas de forma completa. PRODUTIVIDADE Se o integrante esta produzido. não comprometendo o andamento do trabalho. É próativo. contribuindo com idéias e sugestões para obtenção de resultados satisfatórios. CAPACIDADE DE DECISÃO Assume decisões dentro de seus limites. se a dedicação. DIMENSÃO INDIVIDUAL – Características que aparecem nas atitudes. DIMENSÃO FUNCIONAL – Características que geram impacto nos processos e formas de trabalho. mesmo frente a situações mais complexas e distintas de sua rotina. Analise cada uma delas e indique ao lado somente UM dos conceitos possíveis. comprometendo-se com seu trabalho. cumpre normas legais e metas estabelecidas e tem responsabilidade com a Delta Ti Consultoria. estabelecendo critérios para enfrentar desafios e solucionando os problemas. HABILIDADE TÉCNICA Conhece os procedimentos. um conjunto de características desejáveis. comportamentos e são um diferencial do funcionário.Relacionamos abaixo. sempre tendo em vista as metas estabelecidas. entusiasmo e determinação na execução de suas atividades. TRABALHO EM EQUIPE Interage com os demais membros da equipe e sabe ouvir e respeitar posições contrárias. normas e padrões internos necessários para exercer suas atividades. ENGAJAMENTO PROFISSIONAL Cumpre a jornada no aspecto horário como em freqüência. CAPACIDADE DE LIDAR COM NOVAS SITUAÇÕES Adota atitudes cabíveis. atendendo aos padrões de qualidade e produtividade esperados. RESPONSABILIDADE Percebe a importância de suas funções na estrutura de funcionamento da Delta de TI Consultoria.NUNCA A B C D E DIMENSÃO INSTITUCIONAL – Características que agregam valor e contribuem para o desenvolvimento Da Autarquia ENGAJAMENTO INSTITUCIONAL É comprometido com Programas e Projetos Institucionais. Se o integrante se esta levando a empresa Júnior a sério.

EFICIÊNCIA Para resolver os casos que surgem no trabalho. tomando para si a responsabilidade de manter-se atualizado. A ADMINISTRAÇÃO DE CONDIÇÕES DE TRABALHO Tem capacidade de organização no trabalho. assumindo o papel de solucionador de problemas. solicitações e prioridades. não só aplica as soluções que lhe são apresentadas. Ex: Trabalhar em equipe. administrando prazos.. etc.). etc. colaboradores e com os demais da equipe. COMUNICAÇÃO Tem clareza e objetividade na emissão e execução de mensagens. .ATUALIZAÇÃO Preocupa-se com seu desenvolvimento profissional.. rotinas. mesmo sob pressão ou demanda excessiva de trabalho. COMPROMETIMENTO Compromete-se com a qualidade do trabalho. procedimentos e estratégias.. a fim de cumprir suas obrigações dentro das normas e da melhor maneira possível. lidar com público/pessoal. estabilidade e inteligência emocional no relacionamento com seus pares. Relatório Final (Obrigatório) . Ex: técnicas de Infraestrutura em TI básico. como busca alternativas. Conhecimentos e Habilidades a serem desenvolvidos e/ou aperfeiçoados. Habilidades (o que se desenvolve como característica pessoal. possibilitando perfeito entendimento da informação.). superiores. Conhecimentos (aprendizado que se adquire. FLEXIBILIDADE / ADAPTABILIDADE Reage positivamente a mudanças necessárias e tem facilidade de adaptação para utilização de novos métodos. RELACIONAMENTO INTERPESSOAL Tem maturidade. considerando os interesses do cliente e da empresa.. PRIORIDADES PARA MELHORIA DE DESEMPENHO NA FUNÇÃO ATUAL B C D E 1.

Assinatura: Superior hierárquico do Avaliador: Avaliador: Data: Data: .

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